手游安全破“黑”行動(dòng):向黑產(chǎn)業(yè)鏈Say No

手游安全破“黑”行動(dòng):向黑產(chǎn)業(yè)鏈Say No

目前的手游市場(chǎng)已被稱為紅海。從業(yè)界認(rèn)為的2013年的“手游元年”至今,手游發(fā)展可謂是既經(jīng)歷了市場(chǎng)的野蠻生長(zhǎng),也有百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。如今,手游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化,增長(zhǎng)放緩。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大勢(shì)之下,手游的市場(chǎng)規(guī)模絕不僅于此。在這一過(guò)程中,我們不得不思考的是,手游未來(lái)發(fā)展的前景和阻礙在哪里?移動(dòng)互聯(lián)的背景下,手游安全這一問(wèn)題如何得到保障?整個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈上的各方又應(yīng)該如何聯(lián)手將市場(chǎng)“蛋糕”做大做好,在行業(yè)良性健康發(fā)展的前提下獲得自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

面對(duì)日益嚴(yán)重的手游安全風(fēng)險(xiǎn)與危害,政府、行業(yè)相關(guān)部門和組織應(yīng)該采取何種措施,引導(dǎo)手游行業(yè)健康發(fā)展?手游一線企業(yè)開發(fā)商、發(fā)行商、運(yùn)營(yíng)商等應(yīng)該怎么做,維護(hù)自身以及用戶利益?作為直接用戶,又該如何保障自己的信息安全和財(cái)產(chǎn)安全呢?手游安全問(wèn)題的危害不是危言聳聽,應(yīng)該上至政府組織下到直接用戶乃至全行業(yè)全社會(huì)的重視。

畢竟,在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,安全,就是大事!

政府:危害安全的行為絕不姑息

手游行業(yè)中內(nèi)容抄襲、侵權(quán)等現(xiàn)象嚴(yán)重,這種急功近利的行為不但損害用戶利益,還會(huì)造成產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏創(chuàng)意、精品游戲缺乏。長(zhǎng)期以往,對(duì)行業(yè)將是毀滅性的。手游行業(yè)急需規(guī)范,迫切需要主管部門、安全企業(yè)和企業(yè)社會(huì)各方達(dá)成共識(shí),共同發(fā)力解決問(wèn)題。

政府應(yīng)加強(qiáng)手游行業(yè)監(jiān)管與引導(dǎo),絕不姑息危害手游安全的行為,強(qiáng)烈打擊盜版、盜取用戶隱私、亂扣費(fèi)等不法行為。而手游相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)等組織,應(yīng)積極倡導(dǎo)健康手游理念,聯(lián)合手游行業(yè)正能量抵制一切危害手游安全的行為。

早在2014年,文化部門就出臺(tái)了網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)容自審管理辦法,督促運(yùn)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)手游安全,而且要把價(jià)值導(dǎo)向、法律政策的底線傳遞到前端研發(fā)企業(yè),政府越來(lái)越減少前置審批,把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事中、事后監(jiān)管,把監(jiān)管重點(diǎn)放在業(yè)界、網(wǎng)民和社會(huì)普遍關(guān)心安全問(wèn)題上。文化部指出,文化市場(chǎng)司正在細(xì)化游戲內(nèi)容、自審標(biāo)準(zhǔn),編寫操作手冊(cè),供企業(yè)自審遵照?qǐng)?zhí)行,并督促企業(yè)建立健全內(nèi)容審議,重視安全問(wèn)題。

政府在加強(qiáng)手游行業(yè)管理,重視手游安全的同時(shí),也鼓勵(lì)倡導(dǎo)手游企業(yè)加大加深與安全第三方廠商的合作。近年來(lái),手游市場(chǎng)虛度增長(zhǎng)暴露出的安全問(wèn)題也催生了國(guó)內(nèi)一批技術(shù)領(lǐng)先、領(lǐng)航手游安全行業(yè)的團(tuán)隊(duì),如愛(ài)加密、騰訊云應(yīng)用加固、360加固保等。

第三方安全服務(wù)商:定制服務(wù),貼近需求

由于手游市場(chǎng)規(guī)模體量大,手游種類繁多,針對(duì)第三方安全服務(wù)的手游安全服務(wù)商,針對(duì)不同行業(yè)和種類的APP做定制的安全服務(wù)才能更貼近市場(chǎng)與用戶對(duì)安全的需求。下面我們以安全服務(wù)商愛(ài)加密為例,了解手游安全加密已經(jīng)定制安全服務(wù)。

作為手游安全第三方服務(wù)商,安全團(tuán)隊(duì)(以愛(ài)加密為例)致力于手游安全保護(hù),不僅提供從開發(fā)到運(yùn)營(yíng)的一站式服務(wù),更針對(duì)手游安全推出了一整套的安全解決方案。每一款手游APK開發(fā)問(wèn)世即可使用愛(ài)加密的漏洞檢測(cè)平臺(tái)對(duì)APP做全身體檢,透析APP潛在的漏洞和安全風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)具體的分析報(bào)告指出手游漏洞的同時(shí),愛(ài)加密還提供相應(yīng)的安全解決方案:愛(ài)加密完整的手游安全解決方案除了手游漏洞分析和手游加密功能,還提供手游運(yùn)維階段的特色化服務(wù),如手游上架后的數(shù)據(jù)分析和同類產(chǎn)品對(duì)比等。

提及手游加密,愛(ài)加密的加密方案覆蓋了Android和iOS兩大主流手機(jī)系統(tǒng)。

通過(guò)Dex加花保護(hù)、lua腳本文件加密、防止修改器/模擬器運(yùn)行、本地?cái)?shù)據(jù)保護(hù)、dll文件保護(hù)等,基本避免了被盜版、被破解的風(fēng)險(xiǎn)和危害。愛(ài)加密不僅保護(hù)了用戶的隱私信息安全和財(cái)產(chǎn)安全,也保障了開發(fā)商的利益,使開發(fā)者的勞動(dòng)成果不被惡意竊取。

就手游安全第三方服務(wù)類企業(yè)來(lái)說(shuō),愛(ài)加密的技術(shù)一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平,即將推出的HTML5加密等技術(shù)進(jìn)一步完善了手游安全解決方案。H5加密是針對(duì)目前流行的html5應(yīng)用而推出的加密方案,加密后可以保護(hù)JS代碼和本地資源文件,防止鏈接被盜取等。從目前業(yè)內(nèi)大炒H5輕游戲的趨勢(shì)來(lái)看,這將是移動(dòng)端游戲的另一爆點(diǎn)。而做好H5游戲加密,打好安全基礎(chǔ),則是行業(yè)健康良性發(fā)展的前提。

手游一線企業(yè):向“黑產(chǎn)業(yè)鏈”Say“NO”!

前有政府部門的高度重視,后有安全服務(wù)廠商的安全保障,作為手游第一線的運(yùn)營(yíng)、發(fā)行和開發(fā)商,更應(yīng)該集結(jié)手游業(yè)內(nèi)正能量,用實(shí)際行動(dòng)助力手游安全。

開發(fā)商:手游開發(fā)過(guò)程需要注意對(duì)程序源碼的保護(hù),特別是本地?cái)?shù)據(jù)保護(hù)、防止模擬器保護(hù)。在手游開發(fā)的過(guò)程中,就要有安全意識(shí),如何開發(fā)出更少漏洞的APP,一旦出現(xiàn)某些安全問(wèn)題該如何防范等,這些都是開發(fā)商應(yīng)該考慮和重視的問(wèn)題。

發(fā)行商和運(yùn)營(yíng)商:一言一行決定著直接面向的開發(fā)者和玩家。不注重對(duì)手游產(chǎn)品的保護(hù),就意味著對(duì)開發(fā)者的忽視,也是對(duì)玩家的不負(fù)責(zé)。有業(yè)內(nèi)人士透露,山寨軟件橫行的背后,往往是應(yīng)用市場(chǎng)為了自己運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要而熟視無(wú)睹,更有甚者,部分山寨軟件通過(guò)應(yīng)用商店扣費(fèi)成功后,會(huì)與商店運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行分成,共享漁利。鑒于此,手游發(fā)行商和運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該樹立正版意識(shí),應(yīng)該明白地下黑鏈的利益是暫時(shí)的,影響手游行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)的危害卻是長(zhǎng)期的。

另外,由于Android系統(tǒng)的開源性,以及應(yīng)用商店多存在監(jiān)管不力現(xiàn)象,導(dǎo)致其中不乏山寨盜版應(yīng)用和暗藏病毒的應(yīng)用,尤其是對(duì)游戲應(yīng)用來(lái)說(shuō)。作為第三方移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng),應(yīng)以身作則,加強(qiáng)對(duì)渠道的監(jiān)控,禁止山寨應(yīng)用和有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用流入市場(chǎng)。其次要加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,盡量避免非正規(guī)應(yīng)用對(duì)玩家造成不必要的損失。

皮之不存,毛將焉附?手游行業(yè)開發(fā)商、發(fā)行商、運(yùn)營(yíng)商等應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)對(duì)危害手游安全的黑產(chǎn)業(yè)鏈大聲Say“NO”!

手游用戶:安全風(fēng)險(xiǎn)零容忍

玩家作為手游的直接使用用戶,與移動(dòng)游戲應(yīng)用之間的關(guān)系相輔相成,手游精細(xì)耐玩,才能以極致體驗(yàn)留住用戶。用戶通過(guò)游戲消費(fèi)等行為使游戲得以長(zhǎng)期生存。用戶與開發(fā)者通過(guò)手游這個(gè)中間橋梁和紐帶形成一種閉環(huán),良性發(fā)展,而手游安全危害恰恰破壞了這種閉合回路,造成了雙方的損失,打破了良性循環(huán)。

作為手游的使用者,應(yīng)該清楚破解版的手游會(huì)有哪些潛在威脅。雖然破解版手游給大家?guī)?lái)的歡樂(lè)很大,但大部分都存在廣告、暗扣費(fèi)、扣流量、泄露所在位置和個(gè)人信息等諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以,作為手游用戶,更應(yīng)該支持正版,拒絕盜版游戲。這在很大程度降低自己在使用手游時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的損失。

針對(duì)這種情況,愛(ài)加密手游安全專家建議手游玩家不在非正規(guī)渠道下載手游;不輕信手游破解信息并且不要下載這類打著破解幌子的惡意程序;用戶應(yīng)注重對(duì)手機(jī)安全的保護(hù),處理好隱私信息,并規(guī)范自身支付習(xí)慣,不安全的情況下盡量少使用網(wǎng)上銀行這類支付業(yè)務(wù)。

手游安全維護(hù)是一件長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù),需要業(yè)內(nèi)人士共同的參與協(xié)作,作為移動(dòng)應(yīng)用安全服務(wù)領(lǐng)航者,愛(ài)加密呼吁業(yè)界人士共同關(guān)注移動(dòng)安全。安全不是一個(gè)人就可以做到的,它是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人人關(guān)注且時(shí)刻去維系的東西,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,離不開安全二字。

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科技企業(yè)印度“東游記” 阿里祭出”組合拳”

科技企業(yè)印度“東游記” 阿里祭出"組合拳"

  印度公司突然化身為中國(guó)資本的寵兒,領(lǐng)投者是阿里巴巴。

繼2015年初,阿里以5億美元投資印度移動(dòng)支付平臺(tái)Paytm之后,最近兩周里,業(yè)內(nèi)又傳出阿里對(duì)印度最大本土手機(jī)廠商Micromax、第二大電商Snapdeal.com的收購(gòu)計(jì)劃,兩筆投資總額或?qū)⒊^(guò)10億美元。

對(duì)此,阿里并未正面回應(yīng),其相關(guān)人士對(duì)記者表示:“阿里巴巴在印度的部署,除了與Paytm的合作之外,暫無(wú)其他可公布信息。”

事實(shí)上,印度剛剛起步、擁有10億用戶儲(chǔ)量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),為中國(guó)公司提供了龐大的想象空間。印度擁有超過(guò)12億人口,但目前其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)只有1.8億左右,這相當(dāng)于中國(guó)2010年初的水平。

相比之下,中國(guó)目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超過(guò)7億,接近飽和,智能手機(jī)銷量亦開始出現(xiàn)下滑――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的波峰正在從中國(guó)向印度轉(zhuǎn)移。

  阿里的組合拳

除阿里外,一批中國(guó)企業(yè)正大手筆地投資印度的手機(jī)、交通、能源、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。其中,華為、小米、vivo等中國(guó)手機(jī)企業(yè)的投資額均在千萬(wàn)美元以上。但與這些企業(yè)不同的是,阿里已經(jīng)打出一套“組合拳”。

2015年2月,螞蟻金服宣布與Paytm合作,螞蟻金服與Paytm的經(jīng)營(yíng)公司One97簽署協(xié)議,并將持有后者25%的股權(quán)。螞蟻金服副總裁韓歆毅表示:“待開發(fā)的支付市場(chǎng)潛力非常龐大,移動(dòng)錢包領(lǐng)域有巨大的機(jī)會(huì)。”螞蟻金服將聯(lián)合Paytm,構(gòu)建印度的移動(dòng)支付生態(tài)圈。

Paytm是印度最大的移動(dòng)支付及商務(wù)平臺(tái),每月訂單規(guī)模已經(jīng)達(dá)到250萬(wàn)筆,有2300萬(wàn)用戶使用其移動(dòng)錢包進(jìn)行日常的各種支付。

不過(guò),Paytm與支付寶尚有明顯的差距,印度用戶的線上支付比例也相對(duì)較低。借鑒中國(guó)的運(yùn)營(yíng)模式,印度市場(chǎng)也需要通過(guò)電商、打車等業(yè)務(wù)推動(dòng)線上支付普及。

“目前,我們的合作主要是技術(shù)輸出,希望通過(guò)我們的技術(shù),打通印度本地的支付業(yè)務(wù)?!币晃晃浵伣鸱嚓P(guān)人士告訴記者,Paytm每個(gè)月都會(huì)派遣一批技術(shù)人員奔赴杭州,學(xué)習(xí)阿里的支付系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等技術(shù)。

除此之外,《華爾街日?qǐng)?bào)》此前報(bào)道阿里將與富士康聯(lián)合投資印度電商Snapdeal,后者創(chuàng)立約5年,估值約50億美元。2014年,eBay、SoftBank已投資Snapdeal約10億美元。其中,SoftBank持有阿里約34%股份。

Snapdeal、Paytm或許可以復(fù)制淘寶、支付寶在中國(guó)的成功。不過(guò),印度最大的電商Flipkart已初具規(guī)模,國(guó)際巨頭亞馬遜也已在印度投資20億美元建設(shè)電商平臺(tái),阿里未來(lái)要面臨的競(jìng)爭(zhēng)也顯而易見。

值得一提的是,在阿里的業(yè)務(wù)集群中,UC瀏覽器已經(jīng)在印度打下一片天地。2013年底,UC瀏覽器在印度市場(chǎng)份額超過(guò)32.33%,2014年這一比例提升至41.23%。截至2015年4月,UC瀏覽器在印度市場(chǎng)份額已高達(dá)46.7%。

不過(guò),如果要在這個(gè)十億級(jí)人口的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),阿里的生態(tài)布局里還缺少操作系統(tǒng)這一環(huán)。在2012年,阿里推出了YunOS系統(tǒng),但始終未能占有市場(chǎng)。2015年4月,YunOS推出了“每臺(tái)手機(jī)補(bǔ)貼4美元”的方案,以推動(dòng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)預(yù)裝YunOS。

印度的Micromax或許更容易接受YunOS。Micromax是印度最大本土手機(jī)廠商,擁有18%的市場(chǎng)份額,不過(guò),Micromax手機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)主要由華勤、禾苗等中國(guó)OEM企業(yè)完成。Microma沒(méi)有自己的操作系統(tǒng),并且薄利多銷。如果成功收購(gòu)Micromax的股份,YunOS在印度的落地應(yīng)該不會(huì)存在太多商業(yè)阻力。

  全球化的橋頭堡

“龐大的用戶儲(chǔ)量、快速增長(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng),這些都是印度市場(chǎng)的魅力,但印度的價(jià)值不止于此?!庇《戎袊?guó)企業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)、印度商業(yè)分析企業(yè)Draphant公司CEO黎劍告訴記者:“印度,會(huì)成為中國(guó)企業(yè)輻射第三世界的中心,邁向全球化的最佳橋頭堡?!?/p>

“中國(guó)企業(yè)往往只聚焦與銷售和市場(chǎng),卻忽略了稅務(wù)、法務(wù)、當(dāng)?shù)厝瞬拧①Y源結(jié)構(gòu)、媒體關(guān)系、政策研究和游說(shuō)等因素?!崩鑴εe例介紹,比如歐美企業(yè)很重視印度豐富完善的軟件外包、呼叫中心、醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè),將印度視為“全球人力資源池”來(lái)降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。而日韓企業(yè)則把印度作為其海外的生產(chǎn)基地,將汽車及零部件、家用電子和消費(fèi)電子等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到印度。

值得一提的是,“在北非、中東的很多國(guó)家,20%-40%的人口為印度人,海外印度人的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)海外華人。”黎劍認(rèn)為,借助印度人才資源,中國(guó)企業(yè)可以更接近第三世界。

而2014年莫迪政府上臺(tái)之后,更是推動(dòng)了一系列有利于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的政策。“比如,開放了眾籌的‘股東人數(shù)限制’、取消了企業(yè)的‘注冊(cè)資本最低限額’?!崩鑴Ρ硎荆《日苍诳焖俚赝苿?dòng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的布局。

無(wú)論是創(chuàng)新環(huán)境,還是固有的人才資源,印度市場(chǎng)都值得中國(guó)投資者加以重視。目前,華為、小米已經(jīng)開始在印度建設(shè)研發(fā)中心。而阿里則向印度許諾幫助印度小微企業(yè)發(fā)展,旗下UC也在部分聯(lián)邦推出了開發(fā)者扶植計(jì)劃。

除此之外,印度市場(chǎng)的“磨礪”也能鍛煉中國(guó)企業(yè)的國(guó)際運(yùn)營(yíng)能力,因?yàn)椋谟《葞缀蹩梢杂龅椒植荚谌蚋鱾€(gè)國(guó)家的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。黎劍表示,“把在印度需要考慮的問(wèn)題列一個(gè)清單,去別的國(guó)家只用選擇性打鉤就可以了?!?/p>

中國(guó)企業(yè)可以尋找到一條從印度邁向世界的全球化之路。但需要警惕的是,印度的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)很難擁有像中國(guó)一樣的增長(zhǎng)速度。

由于政策因素,印度電信基礎(chǔ)建設(shè)落后。據(jù)印度媒體預(yù)計(jì),印度4G市場(chǎng)在2016年以后才會(huì)成熟。同時(shí),印度聯(lián)邦之間交通基礎(chǔ)較差,這導(dǎo)致印度幾乎沒(méi)有城際物流,這極大提升了零售、電商企業(yè)的庫(kù)存成本。此外,印度城鎮(zhèn)化進(jìn)程緩慢,1980年,印度的城市化率為25%,比中國(guó)的20%領(lǐng)先一步?,F(xiàn)在,中國(guó)的城市化率達(dá)到53%,而印度僅略微增長(zhǎng)至32%。

印度市場(chǎng)確實(shí)在崛起,但投資者要從中獲利,還需要時(shí)間。

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下一個(gè)風(fēng)口? “手游+電競(jìng)”概念興起

下一個(gè)風(fēng)口? “手游+電競(jìng)”概念興起

早在2011年深圳就舉辦過(guò)手機(jī)游戲大賽,當(dāng)時(shí)選擇的游戲是《三國(guó)殺》,受制于手游硬件,回合制手游相對(duì)適合移動(dòng)電競(jìng)。漸漸的,小打小鬧已經(jīng)無(wú)法滿足越發(fā)龐大的玩家群體,總有一部分玩家的求生心會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)激起,不再滿足于朋友圈的比拼。換句話說(shuō),只要一種娛樂(lè)方式積累了足夠大的用戶群,那么競(jìng)技的產(chǎn)生幾乎是必然的,隨著移動(dòng)游戲市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張,2012年WCG中國(guó)區(qū)總決賽的推廣項(xiàng)目里就出現(xiàn)了《狂野飆車6》《水果忍者》這樣的手機(jī)游戲。

手游電競(jìng) 一場(chǎng)風(fēng)口前的戰(zhàn)役?

2003年11月18日,國(guó)家體育總局正式批準(zhǔn),將電子競(jìng)技列為第99個(gè)正式體育競(jìng)賽項(xiàng)目?,F(xiàn)在,隨著手游的越發(fā)火熱,手游+競(jìng)技的概念已經(jīng)逐步得到業(yè)界大佬們重視,在討論手游對(duì)于電競(jìng)的價(jià)值前,不妨先來(lái)看一組數(shù)據(jù):

1、到2017年,全球電競(jìng)愛(ài)好者數(shù)量將從今年的8900萬(wàn)增至1.45億,亞洲電競(jìng)愛(ài)好者占全球54%,中國(guó)地區(qū)愛(ài)好者人數(shù)為4000萬(wàn),到2017年將增至6200萬(wàn)。

2、截至2014年12月,我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.57億,網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)人群占比由2013年的81.0%提升至85.8%。

3、截至2014年11月中旬,手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模為5.04億,使用率從2013年底提升至62.3%,增長(zhǎng)規(guī)模達(dá)193.5百萬(wàn)。

目前市場(chǎng)上相繼出現(xiàn)了幾款電競(jìng)手游的良作,如MOBA手游《亂斗西游》、卡牌手游《爐石傳說(shuō)》、《召喚師對(duì)決》、《刀塔傳奇》等。但不同的是,MOBA類的《亂斗西游》,對(duì)玩家的微操能力有一定要求,游戲中的電競(jìng)和策略相對(duì)接近電子競(jìng)技水平,但在小屏幕手機(jī)上操作時(shí),偶有誤操作情況發(fā)生。而《召喚師對(duì)決》、《爐石傳說(shuō)》作為電競(jìng)卡牌手游,對(duì)手速要求并不高,誤操作幾率較小。相比之下,對(duì)戰(zhàn)中只需控制技能施放的《刀塔傳奇》,誤操作幾率最小,但競(jìng)技性較之其他三款游戲,策略性、對(duì)抗性又略有不足,仍需提高。就目前移動(dòng)端界面操作體驗(yàn)來(lái)看,相信隨著移動(dòng)產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化,更多深度的電競(jìng)手游將逐步被市場(chǎng)接受。

“電競(jìng)+手游”概念興起 VG戰(zhàn)隊(duì)宣布成立首只手游戰(zhàn)隊(duì)

在網(wǎng)易游戲十五周年發(fā)布會(huì)上VG俱樂(lè)部CEO 陸文俊上臺(tái)演講,表示VG《亂斗西游》分部的成立。并透露《亂斗西游》將在接下來(lái)的半年中,打造更多更具影響力的賽事,從線上到線下實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,將要打造出一個(gè)良性發(fā)展的生態(tài)圈閉環(huán),為中國(guó)電競(jìng)手游產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為職業(yè)的電競(jìng)選手,Infi表示手游產(chǎn)品目前的大趨勢(shì)還是偏向于娛樂(lè)休閑型游戲,像《亂斗西游》這樣的電競(jìng)類游戲還比較少。把以前端游MOBA類游戲的核心玩法在手游上進(jìn)行了還原和升級(jí),它的整體競(jìng)技性與傳統(tǒng)PC端的游戲比較類似。手游近年來(lái)是很火,主打競(jìng)技類型PVP的也越來(lái)越多。像我玩手機(jī)游戲的時(shí)間也是一直在增多,現(xiàn)在網(wǎng)速、手機(jī)硬件等外部條件越來(lái)越先進(jìn)也是促進(jìn)這一趨勢(shì)的主要原因。在這種情況下手游的競(jìng)技項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多,說(shuō)不定某一天就會(huì)超過(guò)端游在電競(jìng)市場(chǎng)的比重。加上現(xiàn)在很多玩家在手游上花的時(shí)間已經(jīng)趕超了他在電腦上玩游戲所花的時(shí)間,所以眼下這種趨勢(shì),手游無(wú)疑會(huì)在未來(lái)?yè)碛懈蟮氖袌?chǎng)份額。

純電子競(jìng)技手游已出現(xiàn) 但仍不完美

真正的電競(jìng)手游應(yīng)該是什么樣子?筆者認(rèn)為能夠入選電競(jìng)的手游付費(fèi)率應(yīng)該更低或者免費(fèi),但用戶量需要是普通手游的十倍以上,在運(yùn)營(yíng)模式上與目前的傳統(tǒng)手游是不同的。但目前,這樣的手游卻并不多見,為什么?這種模式不賺錢……不過(guò),這樣的理由仍然無(wú)法阻擋熱愛(ài)電競(jìng)游戲的游戲公司的熱情,《亂斗西游》背負(fù)這這樣的使命默默降臨。

觀察者發(fā)現(xiàn),《亂斗西游》自上線至今,一直保持著每周一小版本、每月一大版本的高效更新速率,而在此期間推出的Wifi天平模式、專項(xiàng)比賽服、真人實(shí)時(shí)對(duì)戰(zhàn)模式等游戲功能,亦甚受玩家好評(píng)。業(yè)界人士指出,《亂斗西游》在積極打造外圍生態(tài)體系的同時(shí),也一直未曾停止過(guò)對(duì)其內(nèi)在游戲內(nèi)容的迭代優(yōu)化。

電競(jìng)已成為一種文化,但過(guò)于專業(yè)化的電競(jìng)游戲卻需要玩家消耗過(guò)多的時(shí)間及精力。電競(jìng)和手游的結(jié)合可以說(shuō)是取其競(jìng)技精髓為玩家提供更輕便、更休閑的娛樂(lè)競(jìng)技體驗(yàn)。這兩者的結(jié)合可以讓喜愛(ài)競(jìng)技卻沒(méi)有太多時(shí)間和精力的玩家,在類似手機(jī)這樣的移動(dòng)平臺(tái)上體驗(yàn)一種快節(jié)奏的競(jìng)技,滿足玩家游戲需求的同時(shí)也將間接增加了玩家對(duì)于一款手游的黏著度。

雖然現(xiàn)有這幾款游戲仍有不足,但畢竟邁出了電競(jìng)手優(yōu)化的第一步。對(duì)于擔(dān)心手游會(huì)降低電競(jìng)含金量,增加外界質(zhì)疑的朋友,這個(gè)憂慮可以理解,但無(wú)過(guò)分擔(dān)心的必要。業(yè)余愛(ài)好者與職業(yè)選手間并無(wú)沖突。像籃球、乒乓球等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目,并未因業(yè)余愛(ài)好者多,而影響職業(yè)選手的競(jìng)技水平。反倒是很多職業(yè)選手,是因興趣才開始的職業(yè)生涯。既然傳統(tǒng)體育項(xiàng)目可以普及至大眾,為何競(jìng)技手游不可?

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影響未來(lái)營(yíng)銷格局的10大社交媒體新趨勢(shì)

影響未來(lái)營(yíng)銷格局的10大社交媒體新趨勢(shì)
  在2015年,眾多品牌已經(jīng)逐漸學(xué)會(huì)了如何社交媒體來(lái)幫助他們完成商業(yè)目標(biāo),然而這種學(xué)習(xí)的過(guò)程卻充滿著辛酸淚,他們不斷地用試錯(cuò)法去挑戰(zhàn)社交媒體新趨勢(shì)影響下的新世界,偶爾一蹴而就,經(jīng)常頭撞南墻。而殘酷的現(xiàn)實(shí)是,隨著時(shí)間的推移,社交媒體新趨勢(shì)又產(chǎn)生了新的變化,這就導(dǎo)致了品牌需要再次適應(yīng)這些趨勢(shì),否則他們之前的努力全部都白費(fèi)了。所以,為了方便品牌迅速調(diào)整自己的策略,Cheil Worldwide首席數(shù)字官Peter Kim與我們分享能夠影響未來(lái)營(yíng)銷格局的社交媒體新趨勢(shì)到底有哪些。

1.進(jìn)化迅速

在過(guò)去的幾年里,消費(fèi)者使用互聯(lián)網(wǎng)的方式發(fā)生了天翻地覆的變化,而相對(duì)的,品牌商如何參與其中,并與消費(fèi)者互動(dòng)的手法也有著巨大的改變。所以說(shuō),品牌商幾年前還奏效的策略在現(xiàn)在以及未來(lái)是注定行不通的,品牌商必須重新審視自己和消費(fèi)者之間的關(guān)系,指定新的策略,并且記住,未來(lái)的時(shí)代掌握數(shù)據(jù)非常重要。

2.可消費(fèi)化

不知道各位有沒(méi)有注意,許多社交媒體公司為了完成在線可消費(fèi)化,已經(jīng)擯棄了傳統(tǒng)的,冗余的內(nèi)部金融審查。而其中的佼佼者就是像Burberry和Ralph Lauren這樣的時(shí)尚品牌,在他們家買東西的確只要點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就可以了,邊看視頻邊購(gòu)物已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)了,下一個(gè)又會(huì)是什么呢?

3.易消化

現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)于自己的時(shí)間都更加重視,所以他們?cè)谏缃幻襟w上很少會(huì)花很多時(shí)間去消化一份長(zhǎng)長(zhǎng)的品牌資訊。消費(fèi)者的這種習(xí)慣讓他們更加青睞那些一讀就懂,簡(jiǎn)短有力的訊息。而這也正是品牌商應(yīng)該要追求的,如何讓自己的品牌內(nèi)容變得更加易消化,讓消費(fèi)者容易接受,就能在未來(lái)占得先機(jī)。

4.自動(dòng)化

現(xiàn)在大部分社交媒體網(wǎng)站的廣告位和推送都是人工上傳的,這一點(diǎn)在未來(lái)有望改變。利用數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)完成的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)在不少?gòu)V告商那里火起來(lái)了,而這一趨勢(shì)攻占社交媒體也只是時(shí)間問(wèn)題。自動(dòng)化的好處顯而易見,因?yàn)槊總€(gè)用戶對(duì)網(wǎng)頁(yè)上惱人的廣告都痛恨不已,而自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)能讓廣告的設(shè)置和展示變得更有內(nèi)容,效率,更加“安靜”。

5.連接性

移動(dòng)終端讓人和人之間的連接性更加密切。這一點(diǎn)自不用多說(shuō),大家打開手機(jī)就知道每天自己會(huì)和多少人,多少團(tuán)體打交道了。

6.過(guò)濾性

社交媒體時(shí)代的來(lái)臨讓我們每天接收到的信息都呈幾何倍數(shù)式增長(zhǎng),據(jù)統(tǒng)計(jì),世界上90%的數(shù)據(jù)都是過(guò)去兩年創(chuàng)造出來(lái)的。在信息量過(guò)剩的時(shí)代,消費(fèi)者自然而然會(huì)想辦法去過(guò)濾一些自己討厭的信息,打造自己獨(dú)一無(wú)二的媒體渠道,對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō),了解消費(fèi)者的過(guò)濾性,從而改進(jìn)自己策略就顯得合情合理。

7.整合能力

現(xiàn)在的社交媒體已經(jīng)變成了眾多品牌商的墳?zāi)?,過(guò)去幾年,成千上萬(wàn)個(gè)“死亡”的營(yíng)銷戰(zhàn)役在這里靜靜地躺著,而存活下來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn)役寥寥無(wú)幾。對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō),社交媒體平臺(tái)不應(yīng)該僅僅成為一個(gè)發(fā)動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)役的場(chǎng)所。電視廣告,廣告牌,品牌社交媒體賬號(hào)等等諸多因素都能在社交媒體上得到發(fā)展空間,學(xué)會(huì)整合這些因素,把社交媒體平臺(tái)充分利用起來(lái)才是可持續(xù)發(fā)展的品牌策略。

8.中國(guó)

世界第二大經(jīng)濟(jì)體,人口最多的國(guó)家,而中國(guó)的大部分社交媒體網(wǎng)站都還在關(guān)注本土市場(chǎng),當(dāng)這些中國(guó)本土的社交媒體網(wǎng)站有朝一日沖出“天朝防火墻”走向世界時(shí),我們都要小心了。

9.可穿戴化/可植入化

這是一個(gè)值得玩味的話題,現(xiàn)在所有人都在為新的可穿戴設(shè)備科技而興奮不已,但是諸位不要忘記,可穿戴設(shè)備的意義在于消費(fèi)者如何利用這些設(shè)備接受信息。如果有朝一日這些可穿戴設(shè)備變成可植入設(shè)備,那么對(duì)于用戶而言是不是更加方便呢?

10.價(jià)值傳遞

Dove和Nike在過(guò)去幾年學(xué)到了一件事,那就是與其討好一個(gè)個(gè)獨(dú)立的消費(fèi)者,不如拍整個(gè)消費(fèi)者群體的馬屁。宣揚(yáng)性別平等,鼓勵(lì)更加善待自己的生活…用諸如此類的手法來(lái)提高整個(gè)用戶群體對(duì)于品牌的認(rèn)知程度,同時(shí)傳遞品牌的價(jià)值觀,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這的確是行之有效的營(yíng)銷策略。

  總結(jié):

未來(lái)是善變的,而現(xiàn)在流行的趨勢(shì)過(guò)幾年可能就落伍,甚至有的觀點(diǎn)認(rèn)為,與歐美相比,亞太地區(qū)的流行趨勢(shì)反而更加尖端,更加值得追逐。所以對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō),未雨綢繆永遠(yuǎn)是正確的,在追時(shí)下熱潮的同時(shí),也要花點(diǎn)功夫研究未來(lái)的趨勢(shì),掌握未來(lái),才能領(lǐng)先。

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進(jìn)軍新聞市場(chǎng) 科技大咖們打算這樣顛覆傳統(tǒng)媒體

俗話說(shuō),不想當(dāng)廚子的士兵不是好裁縫。在當(dāng)今這個(gè)社交媒體都急著搞新聞的時(shí)代,媒體產(chǎn)業(yè)早就不再是當(dāng)年幾家報(bào)業(yè)獨(dú)大的局面了,一面是科技大鱷前仆后繼紛至沓來(lái),一面是紙媒日薄西山論再起,大咖們?nèi)绾畏朗赜秩绾芜M(jìn)攻?

 1.Facebook:壟斷用戶從壟斷新聞開始

今年5月,F(xiàn)acebook宣布聯(lián)手8家內(nèi)容媒體推出Instant Articles(快速閱讀)服務(wù),自此,一家靠社交媒體出身的“娛樂(lè)平臺(tái)”,將把BuzzFeed、衛(wèi)報(bào)、紐約時(shí)報(bào)、國(guó)家地理、NBC新聞這些專職媒體“扭”在一起。只要用戶想閱讀新聞,連退出Facebook都不用,一鍵點(diǎn)Instant Articles即可全部獲悉。

對(duì)此,以英國(guó)報(bào)業(yè)龍頭News UK為首的人認(rèn)為,Instant Articles的出現(xiàn)將進(jìn)一步蠶食傳統(tǒng)媒體的地位,只是這一次戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到它們匆忙建起的數(shù)字化城墻壁壘。新聞、視頻、圖片將會(huì)以孤立片段的形式,碎片般地出現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)上――就像iTunes上早就以單曲為單位而非專輯形式來(lái)出售音樂(lè)一樣。

然而對(duì)于多數(shù)科技企業(yè)來(lái)說(shuō),用算法來(lái)做新聞,盡管它會(huì)缺少一定的“媒體特征”,但由于算法可以被不斷編寫、修改、覆蓋、被參數(shù)化,F(xiàn)acebook非常明白現(xiàn)在讀者們的通病――懶。既然總歸要用Facebook,它也能按自己胃口推送各種新聞,何樂(lè)而不為呢?

 2.蘋果:讓iPhone的新聞也印上蘋果的logo

什么叫吃驚?就是蘋果跟你說(shuō),它不僅做手機(jī)做電腦做系統(tǒng),現(xiàn)在還要招編輯搞新聞。

眾所周知,此前蘋果曾表示,會(huì)在iOS 9中使用News代替現(xiàn)有的Newsstand,以此徹底改變當(dāng)下只做簡(jiǎn)單收集和推送的做法。換而言之,雖然仍然要基于RSS訂閱或者算法進(jìn)行機(jī)械推送,但蘋果將在避免對(duì)內(nèi)容發(fā)布者過(guò)分依賴以及信息流內(nèi)容管控方面下重拳。

啥意思?就是說(shuō),F(xiàn)acebook你不是顯擺“算法”科技嗎,那我就用“人工”篩選來(lái)干掉你!恩,這的確是蘋果一貫的風(fēng)格。

為此,蘋果對(duì)負(fù)責(zé)充當(dāng)新聞把關(guān)人的編輯提出了很高的要求,除了要求應(yīng)聘者具備基本的新聞學(xué)、通信學(xué)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位外,還要求至少擁有五年以上新聞編輯從業(yè)經(jīng)歷,尤其是針對(duì)移動(dòng)新聞推送方面,更要有相關(guān)技術(shù)背景。

“我們要做的不僅僅是單純地羅列、收集新聞,更重要的是,我們要借此傳遞我們對(duì)全球重要新聞消息的一種價(jià)值觀”

 3.Twitter:做方便看、有價(jià)值的“手工”新聞

搞清了自己的缺點(diǎn),Twitter效仿蘋果也想要在人工選薦新聞上做文章了。6月初,Twitter表示計(jì)劃推出“閃電項(xiàng)目”,以人工組織編輯的方式推出集圖片、視頻甚至直播大型活動(dòng)在內(nèi)的熱門話題及時(shí)事新聞。

具體來(lái)說(shuō),Twitter會(huì)在移動(dòng)端中使用“直播”閃電圖標(biāo)提示用戶觀看“大型直播活動(dòng)”新聞。為方便閱讀查看,Twitter在“閃電項(xiàng)目”將采用按內(nèi)容及地點(diǎn)的分類方式,為用戶提供視頻、照片以及推文等新聞推送。值得注意的是,Twitter在新聞聚合領(lǐng)域選擇了跟蘋果一樣的路線:增加人工編輯整理,提升新聞分類篩選的準(zhǔn)確性、完整性和權(quán)威性。

 4.谷歌:抓住新聞源不如抓住記者

與對(duì)手們將焦點(diǎn)放在新聞本身不同,谷歌則把重點(diǎn)放在了寫新聞的人身上――近日谷歌推出一款名為的新聞產(chǎn)品,而這一產(chǎn)品的主要目標(biāo)是為新聞?dòng)浾咛峁﹣?lái)自不同背景的準(zhǔn)確消息源。

對(duì)此,谷歌方面給出的解釋是,News Lab是為了聯(lián)合新聞?dòng)浾吆推髽I(yè)家,方便大家一起規(guī)劃媒體行業(yè)未來(lái)的新聞產(chǎn)品。為了達(dá)到這一目的,谷歌開放了News Lab網(wǎng)站,讓記者更好地利用谷歌來(lái)完成新聞播報(bào)工作,這也就意味著未來(lái)將有更多的新聞工作者可以使用智能地圖、搜索引擎、YouTube和Trends等工具來(lái)輔助自己的新聞報(bào)道、進(jìn)行事件實(shí)時(shí)追蹤,并用數(shù)據(jù)充實(shí)內(nèi)容以及借由谷歌的渠道進(jìn)行新聞分發(fā)。

從這一點(diǎn)來(lái)看,似乎谷歌比別人想得都更加長(zhǎng)遠(yuǎn)……如果把媒體和新聞看作投資重點(diǎn),與其把目光放在高質(zhì)量的新聞上,不如放在高質(zhì)量的記者身上更好。

  5.Buzzfeed:聚合類新聞網(wǎng)站的先天優(yōu)勢(shì)

相比于傳統(tǒng)媒體的緩慢轉(zhuǎn)型以及外來(lái)戶的新聞嘗試,類似新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed的發(fā)展似乎要更迅速一些:iOS版客戶端上線了!Android版今年秋天也會(huì)問(wèn)世。

據(jù)悉,移動(dòng)版Buzzfeed致力于為用戶推送近期內(nèi)最新、最精華的信息內(nèi)容。其新聞攫取期為信息源發(fā)布一小時(shí)內(nèi),編輯會(huì)對(duì)信息進(jìn)行挑選和補(bǔ)充提煉,并輔以圖片及文字、擴(kuò)展閱讀鏈接等,用戶可快速了解相關(guān)新聞背景。同時(shí),為了方便用戶的多元化劫奪,在某些情況下Buzzfeed也會(huì)對(duì)某一時(shí)間同時(shí)推薦多篇不同角度的文章。

對(duì)此,Buzzfeed給出的解釋就是:不要讓用戶進(jìn)行多余的操作,勇于拋棄傳統(tǒng)的新聞格式?!坝脩粼贏PP上與新聞交互的方式和在網(wǎng)站上是不同的”,本著這種觀點(diǎn),BuzzFeed的發(fā)展的確可圈可點(diǎn)。

據(jù)悉,由于被這些科技外來(lái)戶的野心壓得喘不過(guò)氣,《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》近期紛紛表示正計(jì)劃發(fā)布專供互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)新聞產(chǎn)品,然而,這算是亡羊補(bǔ)牢還是為時(shí)已晚呢?龐大的互聯(lián)網(wǎng)新聞分發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)被這些新興勢(shì)力所掌控,如果這時(shí)候還處于試驗(yàn)階段,那對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō),他們所剩的時(shí)間真的不多了。

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網(wǎng)商、微眾銀行業(yè)務(wù)對(duì)比:騰訊與阿里那家強(qiáng)?

網(wǎng)商、微眾銀行業(yè)務(wù)對(duì)比:騰訊與阿里那家強(qiáng)?

6月25日,網(wǎng)商銀行正式開業(yè),作為首批5家民營(yíng)銀行中的最后一家獲準(zhǔn)開業(yè)的銀行,網(wǎng)商銀行背靠阿里巴巴這顆大樹的網(wǎng)商銀行,自籌備之日起就備受關(guān)注。在5家民營(yíng)銀行中,同樣是擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背景的前海微眾銀行一直以來(lái)都被視為網(wǎng)商銀行的“勁敵”,兩家有線上優(yōu)勢(shì),都被視為“網(wǎng)絡(luò)銀行”。那么兩家銀行誰(shuí)更有實(shí)力成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”呢?

第一回合:比背景

網(wǎng)商、微眾銀行業(yè)務(wù)對(duì)比:騰訊與阿里那家強(qiáng)?

網(wǎng)商銀行:網(wǎng)商銀行主要發(fā)起人是阿里巴巴旗下的螞蟻金服、上海復(fù)星工業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司、萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)有限公司、寧波市金潤(rùn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、杭州禾博士和金字火腿等,注冊(cè)資本為40億元人民幣。其中,螞蟻金服、上海復(fù)星、萬(wàn)向、寧波金潤(rùn)四家股東持股比例分別為30%、25%、18%、16%。其他認(rèn)購(gòu)股份占總股本10%以下企業(yè)的股東資格由浙江銀監(jiān)局按照有關(guān)法律法規(guī)審核,其中金字火腿持有浙江網(wǎng)商銀行3%股份。浙江網(wǎng)商銀行作為國(guó)內(nèi)首批試點(diǎn)的5家民營(yíng)銀行之一,于2015年6月25日正式開業(yè)。

網(wǎng)商、微眾銀行業(yè)務(wù)對(duì)比:騰訊與阿里那家強(qiáng)?

微眾銀行:2014年12月12日銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)深圳前海微眾銀行開業(yè),2014年12月16日,“深圳前海微眾銀行股份有限公司”完成工商注冊(cè)工作并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2014年12月28日,“深圳前海微眾銀行股份有限公司”的微眾銀行官網(wǎng)面世,成為第一家上線的互聯(lián)網(wǎng)銀行。2015年1月4日,李克強(qiáng)在深圳前海微眾銀行敲下電腦回車鍵,卡車司機(jī)徐軍就拿到了3.5萬(wàn)元貸款。這是微眾銀行作為國(guó)內(nèi)首家開業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)民營(yíng)銀行完成的第一筆放貸業(yè)務(wù)。

作為首家開業(yè)并且得到李克強(qiáng)親自到場(chǎng)見證首筆貸款發(fā)放的民營(yíng)銀行,微眾銀行比網(wǎng)上銀行更具備時(shí)間優(yōu)勢(shì),站在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口,微眾銀行搶得先機(jī),先得一分。

第二回合:比模式

網(wǎng)商銀行:網(wǎng)商銀行確定是一家為小企業(yè)服務(wù)的銀行,主攻貸款不超過(guò)500萬(wàn)元。小微企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)者和農(nóng)村用戶,是網(wǎng)商銀行的三大目標(biāo)客戶群體。網(wǎng)商銀行自身不做存貸款業(yè)務(wù),通過(guò)和同業(yè)高度合作的方式,將自身定位為一個(gè)連接平臺(tái),連接金融機(jī)構(gòu)和小微企業(yè)或個(gè)人。而在具體的盈利模式上,網(wǎng)商銀行采取了自營(yíng)+平臺(tái)的模式來(lái)開展業(yè)務(wù),通過(guò)自營(yíng)會(huì)產(chǎn)生一定的利潤(rùn);此外,平臺(tái)也模式會(huì)通過(guò)收費(fèi)方式產(chǎn)生贏利。據(jù)中申網(wǎng)了解,網(wǎng)商銀行的“收入一定不會(huì)是以存貸利息差為主”,且農(nóng)村金融也是網(wǎng)商銀行未來(lái)的著力點(diǎn)之一。

微眾銀行:微眾銀行用戶需要用手機(jī)掃碼才能看到銀行的微主頁(yè)。該銀行主要定位于向用戶提供購(gòu)物、旅行等個(gè)人消費(fèi)金融服務(wù)。微眾銀行官網(wǎng)從上線開始就更注重移動(dòng)端。微眾銀行無(wú)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),無(wú)營(yíng)業(yè)柜臺(tái),依托互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)客戶群提供服務(wù),更無(wú)需財(cái)產(chǎn)擔(dān)保,通過(guò)人臉識(shí)別技術(shù)和大數(shù)據(jù)信用評(píng)級(jí)發(fā)放貸款。根據(jù)微眾銀行眾高管闡述,依托同業(yè)合作或是未來(lái)微眾銀行的主要模式。據(jù)中申網(wǎng)了解,微眾銀行的中間業(yè)務(wù)收入將在銀行總收入中占到較大比例。

在運(yùn)營(yíng)模式上兩家銀行“撞臉”,想做成“輕資產(chǎn)、平臺(tái)化、交易型的銀行,不考慮存款,跟同業(yè)合作”的“互聯(lián)網(wǎng)民營(yíng)銀行”。

第三回合:比產(chǎn)品

網(wǎng)商銀行:盡管已經(jīng)宣布正式開業(yè),但網(wǎng)商銀行的具體產(chǎn)品還未上線。據(jù)網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)俞勝法透露,網(wǎng)商銀行將在7月初上線網(wǎng)商銀行APP,并首先上線個(gè)人信貸產(chǎn)品。所以,目前網(wǎng)商銀行處于“只聞樓梯響不見人下樓”的狀態(tài)。值得關(guān)注的是該銀行賬戶將與支付寶用戶打通。據(jù)網(wǎng)商銀行副行長(zhǎng)趙衛(wèi)星透露,網(wǎng)商銀行將承接部分螞蟻金服的小貸業(yè)務(wù),在沒(méi)有賬戶體系的背景下先開展信貸業(yè)務(wù),第一款產(chǎn)品將是個(gè)人貸款類產(chǎn)品。

微眾銀行:2015年5月微眾銀行推出首款定位個(gè)人信用貸款的產(chǎn)品??蛻糁灰ㄟ^(guò)QQ錢包,便可實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)的即時(shí)貸款服務(wù),目前該款產(chǎn)品仍處于內(nèi)測(cè)階段。

網(wǎng)商銀行的征信機(jī)制與風(fēng)控模型繼承自螞蟻微貸,其核心機(jī)理是通過(guò)一個(gè)叫做“車間”的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)同步存儲(chǔ)阿里掌握的所有數(shù)據(jù),而微眾銀行則需要將“社交大數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為“金融大數(shù)據(jù)”。在大數(shù)據(jù)分析方面,阿里有阿里云,后臺(tái)要比騰訊更強(qiáng)一些;而騰訊的優(yōu)勢(shì)在于他們所掌握的社交大數(shù)據(jù)。

第四回合:比團(tuán)隊(duì)

網(wǎng)商銀行:網(wǎng)商銀行當(dāng)前只有300名員工,其中2/3是和數(shù)據(jù)與技術(shù)相關(guān)的人員。高管團(tuán)隊(duì)中,螞蟻金服總裁井賢棟任網(wǎng)商銀行董事長(zhǎng)、俞勝法任行長(zhǎng)、趙衛(wèi)星任副行長(zhǎng)、唐家才任首席信息官、馮亮任產(chǎn)品總監(jiān)、童正任合規(guī)總監(jiān)、車宣呈任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、廖旭軍任內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人。

微眾銀行:微眾銀行高管層大部分來(lái)自平安系,但目前中低層尤其是產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷人員大部分來(lái)自互聯(lián)網(wǎng),其中來(lái)自騰訊的員工達(dá)40%。顧敏擔(dān)任前海微眾銀行董事長(zhǎng);進(jìn)出口銀行現(xiàn)任副行長(zhǎng)、中信銀行原副行長(zhǎng)曹彤出任行長(zhǎng);原陸金所副總經(jīng)理黃黎明擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)、副行長(zhǎng),分管個(gè)人消費(fèi)信貸;原中國(guó)人民銀行深圳市中心支行支付結(jié)算處處長(zhǎng)萬(wàn)軍,擔(dān)任副行長(zhǎng),負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理,原深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處處長(zhǎng)秦輝擔(dān)任副行長(zhǎng),分管后臺(tái)與稽核外。

網(wǎng)商銀行的團(tuán)隊(duì)基本是阿里系,微眾銀行則以平安系+騰訊系為主,兩家銀行的團(tuán)隊(duì)不管是高管還是基層經(jīng)驗(yàn)豐富都比較豐富,兩家團(tuán)隊(duì)實(shí)力平臺(tái)不相上下。

兩家銀行都具備強(qiáng)大的客戶基礎(chǔ),運(yùn)營(yíng)模式也十分類似。兩家民營(yíng)銀行基于互聯(lián)網(wǎng)做傳統(tǒng)銀行的存、貸、匯、代銷等業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢(shì)。既有客戶數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì),又有客戶營(yíng)銷便利,又有客戶習(xí)慣支撐,對(duì)現(xiàn)有銀行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)“強(qiáng)敵”。

從差異分項(xiàng)來(lái)看,阿里的客戶基礎(chǔ)是電商客戶,有海量外貿(mào)商戶,駐場(chǎng)賣家和個(gè)人客戶,客群金融基礎(chǔ)好。擁有大量企業(yè)用戶是阿里的一大優(yōu)勢(shì),相比之下網(wǎng)商銀行的金融業(yè)務(wù)的營(yíng)利性可能要好些,吸儲(chǔ)和放貸能力都很強(qiáng)。

而騰訊的客戶主要是社交關(guān)系客戶,主體是個(gè)人而缺乏企業(yè)客戶群體。騰訊做個(gè)人業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)強(qiáng)于阿里,國(guó)際上銀行業(yè)的個(gè)人業(yè)務(wù)均不輸。

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智能家居是在自欺欺人,企業(yè)對(duì)未知的未來(lái)很恐懼

進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,形成了三個(gè)最唬人又最有吸引力的市場(chǎng)概念,O2O、微商和智能家居。O2O是在大投入低產(chǎn)出的玩命嘗試,微商則沉浸在連吹帶唬的蒙圈和自嗨中,而智能家居則在漫長(zhǎng)的期待與恐懼中不斷的自我催眠,自欺欺人般的鼓吹著智能家居會(huì)有美好未來(lái)。

  企業(yè)各懷鬼胎,用戶各有所愛(ài),智能家居難有主導(dǎo)者

目前國(guó)內(nèi)智能家居行業(yè)的參與者眾多,有家電家居企業(yè),有互聯(lián)網(wǎng)公司,還有硬件研發(fā)商等各類相關(guān)企業(yè),包括BAT、小米、樂(lè)視、360、魅族、華為、海爾、格力、TCL、美的、??怠ICI、極米、極路由等等,看似互惠互利一片歡騰,實(shí)則心懷鬼胎互相提防。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司,還是家電家居企業(yè),亦或是中小開發(fā)商都在打著成為智能家居平臺(tái)或者成為入口的主意,但如此爾虞我詐的環(huán)境之下,誰(shuí)都不想成為被控制的一方。

BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司有平臺(tái)思維早已見怪不怪,如今連海爾、美的也都有一顆平臺(tái)心,那這個(gè)智能家居市場(chǎng)可就陷入僵局了。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面來(lái)看,BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司之間相互排斥,海爾、美的、TCL等家電企業(yè)互相敵對(duì),整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)合關(guān)系十分復(fù)雜?;ヂ?lián)網(wǎng)公司與家電企業(yè)以及其他硬件開發(fā)商都有單品上、戰(zhàn)略上或資本上的交叉合作,相互借勢(shì)的同時(shí)卻誰(shuí)對(duì)不愿意讓任何一家企業(yè)成為最終的控制平臺(tái),這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致智能家居產(chǎn)品之間欠缺協(xié)調(diào)性,智能的樂(lè)趣大打折扣。

業(yè)界已開始呼吁統(tǒng)一智能家居接口標(biāo)準(zhǔn),但這只能治標(biāo)不治本,家居家電企業(yè)要是老老實(shí)實(shí)的賣硬件產(chǎn)品還好,而在入口論的感染之下,各大企業(yè)都一顆不安的心,都不想淪為互聯(lián)網(wǎng)公司的下游受控方。所以,現(xiàn)階段的智能家居市場(chǎng)難有主導(dǎo)者,只能相互僵持著,待到未來(lái)實(shí)在撐不下去了,肯定會(huì)由BAT出面進(jìn)行一次全方位的資源整合,不然這個(gè)行業(yè)沒(méi)法繼續(xù)下去了。

另外,還有一個(gè)問(wèn)題很關(guān)鍵,絕大部分用戶的家電家居產(chǎn)品肯定不會(huì)是同一品牌,電視、熱水器、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、油煙機(jī)、煤氣罩、電飯煲、豆?jié){機(jī)、電燈、吸塵器、音箱、路由器、機(jī)頂盒、安全監(jiān)控等等,用戶會(huì)根據(jù)價(jià)格、喜好、性能、口碑、售后、質(zhì)量、促銷等多種因素做出購(gòu)買決定,所以最終不可能由一家硬件終端品牌控制整個(gè)智能家居體系,若是指望智能家居控制閉環(huán)的“粘性”能帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷量更是妄想,這只有死路一條。用戶各有所愛(ài),而且現(xiàn)階段智能家居的“智能”還不是用戶最關(guān)注的購(gòu)買參數(shù)。

為了智能而智能是在自欺,華麗的操控性難掩實(shí)用性不足是在欺人

科幻大片看多了的人對(duì)智能家居的生活滿心期待,為了迎合這種心理,各大廠商使出渾身解數(shù),在“智能”設(shè)置花了不少心思,推出不少看似“智能”的產(chǎn)品。不過(guò),廣大用戶對(duì)此并不買賬,所以很多人認(rèn)為智能家居其實(shí)是廠商YY出來(lái)的“偽需求”。

實(shí)際上,說(shuō)是“偽需求”都有點(diǎn)抬舉智能家居廠商們了,他們現(xiàn)階段完全是打著智能家居的旗號(hào)把消費(fèi)者當(dāng)傻子耍著玩,尤其是那些大品牌廠商們,把冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電飯鍋、烤箱等產(chǎn)品加個(gè)聯(lián)網(wǎng)功能之后就堂而皇之的冠以“智能”二字,然后價(jià)格就可以高出好多,這是赤裸裸的在貶低消費(fèi)者智商。美的IH超極電飯煲、海爾的ODT25-AU1智能烤箱、SKFR-26GW智能云空調(diào)等,這些大品牌針對(duì)大眾的產(chǎn)品說(shuō)是“智能家居”有點(diǎn)勉強(qiáng),頂多算是“聯(lián)網(wǎng)家居”產(chǎn)品。

給各種家電產(chǎn)品加入網(wǎng)絡(luò)模塊,之后再通過(guò)APP實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程超控,說(shuō)起來(lái)這么炫酷的功能十分華麗,但在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中卻華而不實(shí)。例如海爾的智能冰箱BCD-800WDCN,對(duì)智能操控的描述是“移動(dòng)終端遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)溫度,開啟功能,更有故障提醒并智能報(bào)修”;海爾智能洗衣機(jī)MS100-BYD1528U1是“通過(guò)APP或微信綁定手機(jī),即可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控,隨時(shí)觀察洗衣運(yùn)行狀態(tài),實(shí)時(shí)調(diào)整;更有故障自動(dòng)報(bào)修等,讓您不在家也能隨時(shí)享受潔凈科技?!闭?qǐng)問(wèn),誰(shuí)家冰箱會(huì)沒(méi)事調(diào)個(gè)溫,誰(shuí)會(huì)沒(méi)事看下洗衣機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)?這些功能為用戶帶來(lái)便捷了么?值得用戶花更高的價(jià)格購(gòu)買么?

這些所謂的智能家居實(shí)用性明顯不足,圍觀看看還可以,購(gòu)買使用就有些雞肋了。其實(shí),美好的想象與實(shí)際生活需求還是有很大差別的,就像人人都想成為千萬(wàn)富翁可以衣食無(wú)憂,但現(xiàn)實(shí)中只做個(gè)普通職員也可以有吃有喝;很多人想象生活在智能家居環(huán)境中的炫酷感覺(jué),而現(xiàn)實(shí)中常規(guī)家居家電用品已經(jīng)滿足了我們的基本需求。

  智能家居,在低端市場(chǎng)被當(dāng)成玩具,在高端市場(chǎng)或是必需品

如今的智能家居市場(chǎng),賣的最好的是小件產(chǎn)品,例如小米的智能插座、體重秤、智能燈泡等小件產(chǎn)品,銷量都還不錯(cuò),遠(yuǎn)超冰箱、空調(diào)、熱水器等大件產(chǎn)品,雖然小件產(chǎn)品也不實(shí)用,但單價(jià)較低,消費(fèi)者買他們也不是為真正的使用,多是買來(lái)玩玩體驗(yàn)一下所謂智能家居的樂(lè)趣。若把這些小件產(chǎn)品的銷量看成是智能家居未來(lái)潛力的證明,就有些異想天開了。

生活中的家居家電產(chǎn)品種類繁多,大到冰箱、彩電、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、油煙機(jī)、電飯煲、豆?jié){機(jī)、吸塵器等生活電器、廚電設(shè)備等,小到插座、電燈、門鈴、體重秤、開關(guān)等小件配套設(shè)備,將這些產(chǎn)品冠以“智能”之名后,整個(gè)智能家居市場(chǎng)看起來(lái)就有非常大的規(guī)模。但從實(shí)際的用戶購(gòu)買力來(lái)看,缺乏實(shí)用性、賣點(diǎn)不足、單價(jià)過(guò)高的智能家居市場(chǎng)空間并不大,所謂的萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模,只能等到未來(lái)才會(huì)有。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的家居家電產(chǎn)品都是智能的,價(jià)格也已回落到大眾價(jià)水平,整個(gè)家居家家電市場(chǎng)其實(shí)就是智能家居市場(chǎng),那個(gè)時(shí)候萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模太小兒科了,而現(xiàn)階段的智能家居只有針對(duì)高端用戶才可能有市場(chǎng)。

歷史證明,科技行業(yè)的發(fā)展都是從高端走向大眾的,PC市場(chǎng)是這樣,手機(jī)市場(chǎng)也是如此,最開始都是被精英層所運(yùn)用,因?yàn)檫@些高端用戶對(duì)價(jià)格不敏感,也不在意實(shí)用性如何,最重要的是物有所值的體驗(yàn)感。在廣州智能家居展覽會(huì)上大放異彩的睿祺RICI就選擇針對(duì)高端用戶市場(chǎng),而小米智能家居的策略則選擇從低端用戶市場(chǎng)入手,當(dāng)然,也不能說(shuō)小米的策略是錯(cuò)的,因?yàn)橐孕∶椎哪J胶陀脩艋A(chǔ),從低端切入更符合企業(yè)利益,而對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)睿祺RICI來(lái)講,選擇符合歷史規(guī)律的策略相對(duì)更穩(wěn)妥一些。

若論品牌影響力的話,小米要遠(yuǎn)勝RICI,但從產(chǎn)品研發(fā)能力來(lái)看,RICI已展出的6個(gè)系列60余款產(chǎn)品要比小米更為豐富。其實(shí)二者有很多同類產(chǎn)品,例如智能燈泡、智能插座、智能開關(guān)、智能攝像頭、人體探測(cè)、空氣凈化器等彼此都有,只是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格、性能、價(jià)格、服務(wù)等存在差異,最重要的是體驗(yàn)感不同,針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)不同。小米可依托大量潘坑沒(méi)Щ∫緣圖鄄唄猿⑹栽諏考渡先〉貿(mào)杉ǎRICI需要維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力深挖高端市場(chǎng)需求來(lái)維系生存。

  輸不起的未來(lái),明知現(xiàn)階段自欺欺人也要堅(jiān)持下去

然而整個(gè)智能家居行業(yè)最尷尬是夾在市場(chǎng)中間做大眾產(chǎn)品的傳統(tǒng)家電大牌們。對(duì)于這些大牌們,他們沒(méi)有小米們的用戶基礎(chǔ),也不像RICI們只有挖掘高端市場(chǎng)一條路可選,他們已有成熟的品牌,豐富的產(chǎn)品線,更關(guān)注的是銷量、利潤(rùn)以及市場(chǎng)占有率。

如今智能家居仍屬小眾市場(chǎng),大品牌的智能家居產(chǎn)品根本無(wú)人問(wèn)津,不實(shí)用的功能配上高昂的價(jià)格,很少有人會(huì)為此買單。不過(guò),即便智能家居產(chǎn)品沒(méi)什么銷量,各大品牌商都在加大在這個(gè)領(lǐng)域的投入力度,不斷推陳出新上線各種“智能”新品,因?yàn)榇蠹叶荚谫€未來(lái)。

智能家居市場(chǎng)究竟會(huì)如何演進(jìn)誰(shuí)都說(shuō)不好,就算知道現(xiàn)有產(chǎn)品是在自欺欺人,各廠商也都需要不斷的嘗試,以免戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致市場(chǎng)流失。此外,智能家居代表未來(lái)的市場(chǎng)方向,大牌廠商若不在這個(gè)領(lǐng)域有所舉措,會(huì)在資本市場(chǎng)失去想象空間,會(huì)被輿論認(rèn)為能力不足開始走下坡路,企業(yè)對(duì)未知的未來(lái)很恐懼,所以硬著頭皮也要撐著繼續(xù)做智能家居,即便不被業(yè)界看好,那也刷出了存在感,至于未來(lái)生死,只能走一步看一步了。

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Uber中國(guó)司機(jī)刷單內(nèi)幕:個(gè)人刷專業(yè)刷防不勝防

Uber中國(guó)司機(jī)刷單內(nèi)幕:個(gè)人刷專業(yè)刷防不勝防
  北京時(shí)間6月29日消息,為了迅速搶占中國(guó)市場(chǎng),打車應(yīng)用Uber在華提供巨額補(bǔ)貼,以網(wǎng)羅司機(jī)和乘客。然而,在高額補(bǔ)貼誘惑下,Uber中國(guó)司機(jī)通過(guò)刷單的方式騙取獎(jiǎng)勵(lì)。彭博社專門對(duì)此發(fā)表文章,介紹了Uber中國(guó)司機(jī)的刷單內(nèi)幕。文章稱,司機(jī)可以使用專用手機(jī)自己刷單,也可以到論壇中尋找專業(yè)刷單人士,通過(guò)刷單獲得的Uber獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到車費(fèi)的三倍。不過(guò),Uber正在加大措施打擊刷單行為,淘寶也在下架相關(guān)工具。Uber司機(jī)稱,成功刷單而不被發(fā)現(xiàn)的難度開始加大。

以下是文章全文:

詹姆斯?李(James Li)在上海做保安,他對(duì)于自己的薪酬并不滿意。于是,他開始在周末做起了Uber的專車司機(jī)。他現(xiàn)在的收入幾乎是以前的三倍,部分源于通過(guò)刷單騙取Uber的獎(jiǎng)勵(lì)。

詹姆斯?李只是他的一個(gè)化名,因?yàn)樗麚?dān)心自己的真名被曝光后會(huì)遭到Uber的懲罰。Uber為進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)而推出了巨額補(bǔ)貼措施,這種舉措下的漏洞恰好被詹姆斯?李等Uber司機(jī)所利用。Uber在免費(fèi)乘車和司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)上花費(fèi)了數(shù)億美元,賭定這種燒錢模式能夠協(xié)助培訓(xùn)中國(guó)司機(jī),并向客戶推廣Uber服務(wù)。

然而,像詹姆斯?李這樣的司機(jī)已經(jīng)掌握了在不需要出車的情況下,利用Uber的補(bǔ)貼“大賺一筆”的方法。他只是這條灰色產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán),這一產(chǎn)業(yè)鏈能夠幫助司機(jī)利用修改后的智能機(jī)和軟件下虛假訂單,騙過(guò)Uber,讓該公司為并不存在的打車向司機(jī)提供獎(jiǎng)勵(lì)。

盡管沒(méi)有可靠的預(yù)期數(shù)字能夠表明這種刷單行為的規(guī)模,但是根據(jù)對(duì)Uber司機(jī)、設(shè)備廠商的采訪以及專門在線論壇上的帖子評(píng)論來(lái)看,在Uber今年為擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)所承諾投入的10億美元資金中,至少一部分被虛假訂單所騙走。這種刷單可能被計(jì)入了Uber中國(guó)所宣稱的訂單量中。Uber在本月發(fā)送給股東的一封信中稱,公司在中國(guó)每天的訂單量接近100萬(wàn)單。

“這一數(shù)據(jù)肯定被夸大了,”行業(yè)分析師張旭在談到Uber訂單量時(shí)稱,“Uber的虛假訂單問(wèn)題眾所周知。”

  市場(chǎng)份額

隨著Uber追趕中國(guó)打車市場(chǎng)領(lǐng)頭羊滴滴快的,該美國(guó)公司必須在提供獎(jiǎng)勵(lì)網(wǎng)羅司機(jī)和打壓虛假訂單行為之間做出平衡。滴滴快的得到了阿里巴巴集團(tuán)和騰訊的支持。

Uber CEO特拉維斯?卡蘭尼克(Travis Kalanick)目前正在中國(guó),負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的融資事宜。他在寫給投資者的一封信中稱,中國(guó)可能會(huì)在今年年底前超過(guò)美國(guó),成為Uber最大市場(chǎng)。

Uber稱,虛假訂單在Uber中國(guó)總訂單量中的占比不到10%,“遠(yuǎn)低于”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,與公司在其他市場(chǎng)初期推廣服務(wù)時(shí)的比例類似。Uber在一封電郵回復(fù)中稱,公司預(yù)計(jì)很快將虛假訂單的占比維持到“0.5%以下”。

滴滴快的則表示,公司“幾乎不存在虛假訂單”,因?yàn)樗麄兘⒘艘恢?qiáng)大的打假隊(duì)伍,擁有一套“極為強(qiáng)大的反欺詐系統(tǒng)”,而且提供給司機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)也遠(yuǎn)低于其他公司。另外一家打車公司易到用車尚未回復(fù)置評(píng)請(qǐng)求。

 個(gè)人刷單

根據(jù)彭博社對(duì)Uber司機(jī)的采訪,要想建立一個(gè)虛假訂單,司機(jī)一般有兩個(gè)選擇。

首先就是DIY刷單,也是就司機(jī)購(gòu)買一部已破解的智能機(jī),使用多個(gè)手機(jī)號(hào)碼創(chuàng)建多個(gè)Uber賬戶。司機(jī)使用一個(gè)號(hào)碼假裝是一名乘客下單,然后使用另一個(gè)號(hào)碼以司機(jī)的身份接單。

以詹姆斯?李為例,他可能知道機(jī)場(chǎng)那有一個(gè)真實(shí)訂單在等待著他,但是他還想在趕往機(jī)場(chǎng)的途中“再撈上一筆”。于是,他就以乘客的身份下單,在趕往機(jī)場(chǎng)的途中讓訂單顯示在Uber的GPS追蹤軟件上,在途中接上一位“乘客”,然后獲得Uber的傭金。

  專業(yè)刷單

第二種選擇就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與其他“專業(yè)人士”聯(lián)合刷單。如果一名司機(jī)沒(méi)有刷單專用手機(jī),他就可以登錄到幾家只有獲得邀請(qǐng)才能進(jìn)入的在線論壇,向?qū)I(yè)刷單人士發(fā)出刷單請(qǐng)求。這些專業(yè)刷單人士被稱之為“護(hù)士”,因?yàn)樗麄兪褂锰貏e定制的軟件“打針”,也就是向司機(jī)附近發(fā)出特定位置的虛假訂單。

司機(jī)被稱之為“病人”,在接單后會(huì)接受刷單人的遠(yuǎn)程監(jiān)控,確認(rèn)訂單并在完成訂單后向Uber付費(fèi)?!白o(hù)士”會(huì)得到一小筆分成,一般在1.60美元,并獲得“病人”退還的車費(fèi)。司機(jī)則會(huì)收到車費(fèi)和來(lái)自Uber相當(dāng)于三倍車費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。Uber認(rèn)為,提供免費(fèi)搭車的方式能夠提升公司的品牌知名度。

接受彭博社采訪的司機(jī)將這種刷單行為稱之為與Uber展開的貓鼠游戲,并擔(dān)心被發(fā)現(xiàn)。他們表示,Uber近期的軟件升級(jí)增加了刷單的難度。

  打擊刷單

“Uber極為重視欺詐行為,司機(jī)和用戶如果被發(fā)現(xiàn)作弊,將被永久封號(hào),”Uber駐北京發(fā)言人黃雪在一份電郵中稱。黃雪還表示,公司有多款工具能夠偵測(cè)欺詐行為,并設(shè)有專門隊(duì)伍來(lái)監(jiān)測(cè)和改進(jìn)系統(tǒng)。

使用“Uber”作為關(guān)鍵字在淘寶上搜索,就會(huì)看到關(guān)于提供專用刷單手機(jī)的結(jié)果。這些手機(jī)已經(jīng)被修改,刷單者在每次下單時(shí)就可以假裝成一名新用戶。

刷單者花上2500元就可以在淘寶上買到一款經(jīng)過(guò)修改后的iPhone 5c,該手機(jī)能夠顯示獨(dú)特的15位識(shí)別碼,騙過(guò)Uber軟件,讓其以為這些識(shí)別碼來(lái)自不同手機(jī),進(jìn)而認(rèn)為訂單來(lái)自不同用戶。根據(jù)淘寶上的廣告,“準(zhǔn)備就緒”的Uber司機(jī)和乘客賬號(hào)也對(duì)外銷售。

  淘寶出手

“我們意識(shí)到第三方廠商在我們平臺(tái)上銷售Uber賬號(hào)所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn),我們也在定期評(píng)估這些產(chǎn)品鏈接,以移除任何此類商品,”淘寶在一封電郵回復(fù)中稱,“我們還注意到專用刷單手機(jī)的銷售,正在評(píng)估是否將這些產(chǎn)品加入到禁售商品名單中?!?/p>

對(duì)于詹姆斯?李這種兼職司機(jī)來(lái)說(shuō),被Uber發(fā)現(xiàn)刷單的風(fēng)險(xiǎn)開始超過(guò)他所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。他上月從Uber賺到了8000元,而他的全職工作收入只有3000元。詹姆斯?李表示,過(guò)去一個(gè)月,他已經(jīng)聽說(shuō)十幾名司機(jī)因?yàn)楸话l(fā)現(xiàn)刷單而被封號(hào)。

“現(xiàn)在安全刷單的難度越來(lái)越大,”他表示,“過(guò)去,檢測(cè)手段并不高級(jí),所以刷單更加容易?!?/p>

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樂(lè)視介入酷派、360:一場(chǎng)各取所需的三角戀

  樂(lè)視介入酷派、360:一場(chǎng)各取所需的三角戀

  一筆21.8億元交易案,讓樂(lè)視與酷派“牽了手”,卻也讓半年前360與酷派的“聯(lián)姻”走向變得撲朔迷離。

“預(yù)計(jì)不久,將公布周鴻t全資控股奇酷科技的消息。”一位接近奇酷的知情人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。

“酷派不同意,360怎么宣布?”同一日,酷派董事之一則在聽到這一消息后反問(wèn)記者。360與奇酷官方并未就此表態(tài)。

就在樂(lè)視投資酷派的前一天晚上,奇酷公布了管理層名單,其中此前的大神手機(jī)執(zhí)行總裁李旺擔(dān)任奇酷科技總裁,負(fù)責(zé)公司整體事務(wù);此前的酷派大神總裁祝芳浩擔(dān)任奇酷科技首席技術(shù)官(CTO),負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和研發(fā)。

上述人士稱,目前奇酷賬面上約有4億美元,加上原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟,和此前從酷派硬件方面進(jìn)入奇酷的約1000人,奇酷科技一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

就在發(fā)稿前,記者獲悉,在昨日下午酷派舉行的內(nèi)部會(huì)議上,郭德英正式辭任酷派集團(tuán)總裁一職,保留董事長(zhǎng)職位,集團(tuán)總裁將由常務(wù)副總裁李斌接任。與此同時(shí),張光強(qiáng)、賴贛峰升為酷派集團(tuán)高級(jí)副總裁。

  360急了?

樂(lè)視與酷派結(jié)盟的消息公布前,奇虎360董事長(zhǎng)周鴻t上周日凌晨?jī)牲c(diǎn)的一則朋友圈令業(yè)界議論紛紛,他在朋友圈中寫道,“誰(shuí)在我背后捅刀子試圖screw我,我的原則是一定f**k回去?!?/p>

周鴻t所指何人不得而知。當(dāng)天晚上,酷派公布了出售18%股份給樂(lè)視旗下公司的消息,消息公布后,360并未對(duì)此做出任何表態(tài)。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解,周鴻t在上周飛往美國(guó),目前還未回國(guó),暫未表態(tài)或因時(shí)差等原因。但有知情人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,周鴻t全資控股奇酷科技的消息或?qū)㈦S后公布。

可以看到的是,從360與酷派結(jié)盟以來(lái),360一直在努力謀求奇酷的主導(dǎo)權(quán)。

去年12月,360與酷派達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司,360持有該合資公司45%的股權(quán),酷派持有該公司55%的股權(quán),這家公司就是奇酷。但今年5月26日,360旗下公司TechTime以4500萬(wàn)美元(約3.49億港元)的價(jià)格增持了奇酷股份,360持股比例由45%提升到49.5%。

周鴻t在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)透露,增資是為股權(quán)眾籌作準(zhǔn)備。他稱,目前股權(quán)眾籌將會(huì)在外部成立一家公司來(lái)進(jìn)行運(yùn)作,已經(jīng)和一家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了一個(gè)方案,通過(guò)信托合作方案進(jìn)行,并拿出15%~20%股權(quán)用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

6月8日,奇酷公司在法律上正式完成對(duì)大神手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)。那時(shí)公布的消息顯示,奇酷科技將以奇酷集團(tuán)名義進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng),其下設(shè)奇酷和大神兩家公司,均由周鴻t直接操刀,分別運(yùn)營(yíng)奇酷品牌與大神品牌。

但是,無(wú)論周鴻t是否將全資控股奇酷科技,都不意味著360與酷派“分道揚(yáng)鑣”?!翱瓷先?,酷派的工廠、供應(yīng)鏈、銷售、專利等,對(duì)奇酷而言仍是重要的資產(chǎn)?!睒I(yè)內(nèi)分析人士對(duì)記者說(shuō)。

  樂(lè)視的算盤

“樂(lè)視入資酷派傳了已經(jīng)很久,準(zhǔn)確地說(shuō)至少應(yīng)當(dāng)快一年了,不過(guò)過(guò)去一年樂(lè)視手機(jī)已經(jīng)完成了團(tuán)隊(duì)建設(shè),現(xiàn)在入資酷派應(yīng)當(dāng)主要為了推廣其視頻內(nèi)容為主?!笔謾C(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝對(duì)此次入股并不感到驚訝。

樂(lè)視和酷派,前者坐擁海量視頻內(nèi)容,急需移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口;后者坐擁出貨量,卻難以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變現(xiàn)。

可以看到的是,今年5月樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸曾表示,樂(lè)1的產(chǎn)量在今年6月將達(dá)到45萬(wàn)部,9月會(huì)足量供應(yīng),但樂(lè)1Pro爬坡的速率比成熟的產(chǎn)品要慢一些;預(yù)計(jì)第四季度后,樂(lè)視超級(jí)手機(jī)單月產(chǎn)能達(dá)到百萬(wàn)部。

在王艷輝看來(lái),雖然樂(lè)視電視做得不錯(cuò),不過(guò)還是很難與手機(jī)銷量相比,樂(lè)視手機(jī)今年的目標(biāo)只有300萬(wàn),與酷派每年幾千萬(wàn)部的手機(jī)銷量相比還是很低,因此樂(lè)視如果能夠通過(guò)投資酷派推廣視頻內(nèi)容,將視頻業(yè)務(wù)進(jìn)入到酷派的預(yù)裝甚至深度定制,對(duì)于樂(lè)視主營(yíng)業(yè)務(wù)的好處顯而易見。

另有知情人士對(duì)記者表示,除了手機(jī)入口,對(duì)于剛剛進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的樂(lè)視而言,更看重的依然是酷派作為傳統(tǒng)手機(jī)廠商的固有優(yōu)勢(shì)――龐大的生產(chǎn)供應(yīng)鏈能力??崤傻难邪l(fā)優(yōu)勢(shì)、成熟的傳統(tǒng)制造和供應(yīng)鏈以及渠道優(yōu)勢(shì)的價(jià)值,可以幫助樂(lè)視間接獲得在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)更多的話語(yǔ)權(quán),甚至為日后樂(lè)視手機(jī)“出?!钡募夹g(shù)專利作準(zhǔn)備。

  酷派左右逢源?

就在大家盯著周鴻t如何在這場(chǎng)“三角戀”中反擊時(shí),事實(shí)上最大的贏家已經(jīng)出現(xiàn)。連續(xù)引入兩家投資者,也許是由于低迷的港股市場(chǎng)估值讓長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)做“老實(shí)人”的酷派已經(jīng)意識(shí)到資本并不喜歡一成不變。

從軟硬件布局上看,通過(guò)搭上360與樂(lè)視,酷派在軟實(shí)力上也在提升。早在2010年,酷派就曾想通過(guò)建立應(yīng)用商店等手段,提升軟實(shí)力,改變單純賣硬件的商業(yè)模式,收效甚微。但通過(guò)在安全以及在瀏覽器上有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的360,和擁有海量?jī)?nèi)容資源的樂(lè)視,可以預(yù)見的是酷派將會(huì)在軟實(shí)力上得到提升。

最重要的是,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)江湖中,酷派正通過(guò)資本運(yùn)作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口,積極做出調(diào)整,不再死守低薄的做機(jī)利潤(rùn)。

不難注意到,即便擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力以及技術(shù)積累,酷派目前依然經(jīng)歷著外圍市場(chǎng)變化帶來(lái)的陣痛。

單純從手機(jī)銷量的角度來(lái)看,酷派在去年上半年達(dá)到了公司創(chuàng)立20多年來(lái)的高點(diǎn)。從1月到8月,酷派的4G手機(jī)一直居于中國(guó)市場(chǎng)第一,但光鮮的數(shù)字背后,隱憂如影隨形,不僅高銷量面臨一如既往的低利潤(rùn)尷尬,而且更重要的是,隨著三大運(yùn)營(yíng)商削減渠道費(fèi)用,其依賴運(yùn)營(yíng)商渠道大量出貨的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)亦受到挑戰(zhàn)。

隨后酷派開始了渠道變革與機(jī)型調(diào)整。可以看到,無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng),主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的大神品牌目前已經(jīng)由360主導(dǎo),而酷派自身更多的精力則是放在了酷派集團(tuán)旗下的中高端品牌的打造上。但即便是這樣,酷派想收回對(duì)渠道的價(jià)格管控力并扭轉(zhuǎn)品牌印象,非一夕之功。

“過(guò)去一年酷派需要錢在業(yè)界不是秘密,因?yàn)槠湔谂d建的酷派信息港需要大量資金投入?!蓖跗G輝如是說(shuō)。事實(shí)上,在此基礎(chǔ)上,還有大量的生產(chǎn)線成本以及研發(fā)支出,無(wú)論是360還是樂(lè)視的投資,對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)都具有相當(dāng)?shù)恼T惑。

但為何在這種情況下,360和樂(lè)視依舊“看上了”酷派并爭(zhēng)相注資?也許最佳的答案是,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下,如果軟硬件的結(jié)合是諸多終端、硬件廠商都積極謀求的方向,那么手機(jī)廠商無(wú)疑是最好的選擇。

“酷派下一步將要做更大價(jià)值鏈的結(jié)合,除了圍繞終端業(yè)務(wù),酷派擬對(duì)上下游的價(jià)值鏈,應(yīng)用軟件、智能外設(shè)、上游核心戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行深度整合,內(nèi)部從三大品牌,外部從硬件、軟件、價(jià)值鏈進(jìn)行充分的戰(zhàn)略布局,將酷派打造成航母群?!笨崤杉瘓F(tuán)原常務(wù)副總裁李旺曾經(jīng)在接受本報(bào)專訪時(shí)如此描述未來(lái)酷派戰(zhàn)略走向。

現(xiàn)在看,無(wú)論是360還是樂(lè)視的注資也只是讓酷派在這條路上走得更快一些而已。

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格斗游戲的復(fù)興之路?看中日韓歐美各地區(qū)的做法

格斗游戲的復(fù)興之路?看中日韓歐美各地區(qū)的做法

格斗游戲曾經(jīng)十分輝煌,但隨著PC的普及、掌機(jī)、家庭游戲主機(jī)、移動(dòng)智能手機(jī)的普及,格斗游戲卻沒(méi)有之前那么輝煌了。從1988年《功夫》登陸紅白機(jī),到后來(lái)的《街頭霸王》、《侍魂》、《拳皇》都是格斗游戲的經(jīng)典。到了手游火爆的年代,格斗游戲仿佛迎來(lái)了新的生機(jī)。外媒稱格斗游戲已經(jīng)復(fù)興了。那么是否真的已經(jīng)復(fù)興了呢?從全球范圍看,格斗游戲在移動(dòng)端的表現(xiàn)如何呢?筆者觀察了中日韓歐美各地區(qū)的做法,接下來(lái)帶來(lái)分析。

格斗游戲的精髓是什么?面臨什么困難?

格斗游戲里常見的判定框分為以下幾類:攻擊判定、受創(chuàng)判定、投技判定、碰撞判定、飛行道具判定,直到今天,格斗游戲依舊沿用傳統(tǒng)而有效的判定框。

2D格斗游戲其實(shí)就是一堆方塊的碰撞。通過(guò)下圖來(lái)解釋。

格斗游戲的復(fù)興之路?看中日韓歐美各地區(qū)的做法

在圖中,除了左邊在發(fā)升龍的Ryu,和右邊在出對(duì)空指令投的Rose外,我們還能看到一些疊在一起的帶顏色的框框。這些方框就是判定框。它們才是格斗游戲里真正的“主角”。格斗游戲這樣的特點(diǎn),到了手游年代,面臨著什么問(wèn)題?

1、手機(jī)無(wú)法給玩家類似家庭主機(jī)、掌機(jī)、PC上的格斗游戲操作體驗(yàn)。這主要是因?yàn)楦穸酚螒虻乃ノ⑴c硬件有著極大的關(guān)聯(lián)。街機(jī)、掌機(jī)、PC機(jī)和家用機(jī)上真實(shí)搖桿+按鍵與格斗游戲動(dòng)作十分匹配。反觀,手機(jī)玩家只能通過(guò)虛擬按鍵進(jìn)行游戲,控制感和打擊的反饋都沒(méi)有以前那么好。

2、格斗游戲也算是一種深度的競(jìng)技游戲,目前格斗手游都無(wú)法體現(xiàn)這種重度的格斗技巧。這主要是因?yàn)楦穸芳记尚枰L(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)。

3、格斗游戲的開發(fā)對(duì)游戲廠商在研發(fā)資金、長(zhǎng)時(shí)間投入、人才等方面的要求極高。目前,據(jù)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示,絕大部分手游廠商還沒(méi)有這樣做。現(xiàn)在市面上絕大部分格斗手游空有FTG(fightgame)的外殼,卻實(shí)現(xiàn)不了FTG的內(nèi)涵。

4、格斗游戲留存新玩家難度大。這主要是因?yàn)楦穸饭?jié)奏很快,格斗技巧難,上升空間狹窄。同一時(shí)間內(nèi)同水平的玩家數(shù)量難以支持游戲高手新手之間競(jìng)技的需求。

困境之下,中日韓歐美各地區(qū)的格斗游戲表現(xiàn)如何?

1、日本:將經(jīng)典格斗游戲IP賣給中國(guó),融入到目前流行的游戲類型。

說(shuō)起格斗游戲,很多人都會(huì)想到日本,其“侍魂”更是經(jīng)典街機(jī)格斗游戲,也一直被奉為武器對(duì)戰(zhàn)格斗游戲的鼻祖。“侍魂”在街機(jī)和主機(jī)平臺(tái)上總共推出過(guò)14部作品。除了“侍魂”,SNK還有過(guò)“拳皇”這樣的經(jīng)典之作。這些經(jīng)典之作,SNK曾做過(guò)這樣的努力,通過(guò)資本運(yùn)作將其變成SNKPLAYMORE。但是“拳皇”“侍魂”的主機(jī)移植后并沒(méi)有重現(xiàn)街機(jī)時(shí)代的輝煌。到了2014年底,SNK將旗下街機(jī)游戲《BeastBusters》移植到安卓平臺(tái)并把拳皇人物放在3D射擊游戲里面。在2014年5月SNK把《拳皇98》IP授權(quán)給掌趣科技,2014年底《拳皇97》授權(quán)給了樂(lè)道互動(dòng)。拳皇97和98并沒(méi)有做成格斗手游,而是14年流行的游戲類型:卡牌類游戲、橫版過(guò)關(guān)動(dòng)作游戲。

2、韓國(guó):頂級(jí)設(shè)計(jì)師合力投入長(zhǎng)時(shí)間研發(fā)3D橫版格斗手游

15年6月18日,在《暗黑破壞神2》首席設(shè)計(jì)師斯蒂格.倫德、《俠盜獵車手》創(chuàng)始人戴夫.瓊斯和《死亡空間3》高級(jí)動(dòng)畫指導(dǎo)特里斯坦.薩克拉門托三位大神的帶領(lǐng)下,nWay耗巨資經(jīng)過(guò)三年多的打磨才正式推出了《時(shí)空之刃》。這款3D橫版格斗手游公測(cè)開啟后僅4個(gè)小時(shí),《時(shí)空之刃》便同時(shí)登上了iPhone和iPad雙版AppStore免費(fèi)榜第一的寶座,更被韓國(guó)游戲媒體視為引領(lǐng)格斗游戲復(fù)興的關(guān)鍵之作。目前在中國(guó)由網(wǎng)易游戲獨(dú)家代理。據(jù)韓國(guó)游戲媒體介紹,這款手游不僅擁有著不遜街機(jī)的激烈格斗和多樣連招,而且還擁有著恢弘的世界觀與龐大的劇情,這才能夠在韓國(guó)掀起一股不遜于當(dāng)年《星際爭(zhēng)霸》的游戲熱潮。

3、歐美:有歐式風(fēng)格的二次元格斗游戲

歐美開發(fā)商制作的格斗游戲《骷髏女孩(Skullgirls)》與日本經(jīng)典格斗游戲比起來(lái),除了游戲模式的多樣化之外還加入了二次元角色設(shè)計(jì)。最大的特點(diǎn)是格斗游戲的歐式設(shè)計(jì)風(fēng)格,他們的二次元和我們常見的二次元還是有較大差異的。

該游戲的Steam版本售價(jià)為14.99美元,銷量超過(guò)370萬(wàn),預(yù)估收入超過(guò)1億美元??梢姡跉W美市場(chǎng)格斗游戲的需求與亞洲有很大的不同?!恩俭t女孩》除了風(fēng)格獨(dú)特,還對(duì)傳統(tǒng)格斗游戲內(nèi)容的連擊、閃避和必殺技都進(jìn)行了非常有趣的調(diào)整。

1)去掉必殺技。作用是避免技術(shù)低玩家難以生存,增加游戲平衡性,也更容易留存玩家。

2)開發(fā)自由的組合技能設(shè)定。可以用任何兩次的操作完成連擊,也可以找準(zhǔn)敵方的連擊空檔進(jìn)行閃避。作用是既能享受連擊高傷害帶來(lái)的快感,也可欣賞技能效果。

3)增加了故事、街機(jī)、教學(xué)等多個(gè)模式。比如增加世界觀非常豐富的游戲故事模式。

格斗游戲的未來(lái)的突破點(diǎn)在哪?

根據(jù)以上個(gè)地區(qū)國(guó)家的表現(xiàn)我們可以看出,格斗游戲存在著許多問(wèn)題。在復(fù)興之路上有所突破,筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn):

1)格斗游戲設(shè)備方面,隨著VR、體感設(shè)備的研發(fā),未來(lái)格斗游戲引入到新的硬件上或許有所突破。

2)格斗游戲競(jìng)技難度方面,除了亂戰(zhàn)或幫派械斗可采取,對(duì)格斗游戲的玩法進(jìn)行調(diào)整也未嘗不可。比如歐美地區(qū)的做法。

3)格斗游戲玩法方面,除了一對(duì)一對(duì)戰(zhàn),根據(jù)地區(qū)文化的差異,增加更多游戲模式也是一種微創(chuàng)新,注入新血液。

4)還有一個(gè)突破點(diǎn)就是比較難實(shí)現(xiàn)的,就是和韓國(guó)地區(qū)一樣,頂級(jí)的研發(fā)實(shí)力、大手筆的投入,當(dāng)然其格斗游戲的世界觀和劇情也是非常重要的。

結(jié)語(yǔ):

筆者總結(jié)的突破點(diǎn)也許還不夠全面。但還有一個(gè)值得我們注意的是,格斗游戲的經(jīng)典IP移植到手游平臺(tái)也需要和市場(chǎng)環(huán)境緊密結(jié)合,全球每個(gè)地區(qū)對(duì)格斗游戲的需求不同。格斗游戲的玩法調(diào)整也是適應(yīng)手游時(shí)代的一種趨勢(shì)。不斷豐富格斗游戲世界觀、加入劇情的方式也讓格斗游戲更加豐富多彩。

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