蘋果(ios app開發(fā))與谷歌的下一個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)會(huì)是?

  蘋果(ios app開發(fā))與谷歌的下一個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)會(huì)是?

  7月7人消息,近年來,蘋果和谷歌之間的戰(zhàn)線不斷擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。那么,雙方的下一個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)會(huì)圍繞什么呢?美國科技界知名分析師、Creative Strategies創(chuàng)始人蒂姆?巴加林(Tim Bajarin)近日撰文稱,它會(huì)是人工智能,該技術(shù)可能將成為移動(dòng)設(shè)備的殺手锏。人工智能之戰(zhàn)才剛剛打響。

以下是文章主要內(nèi)容:

在我長達(dá)35年的科技從業(yè)生涯里,操作系統(tǒng)之爭(zhēng)大多時(shí)候都是行業(yè)的主調(diào)。先是MS-DOS與最初的Apple II OS之爭(zhēng),然后是微軟Windows和Mac OS,現(xiàn)在則是Windows、Mac OS X、iOS、谷歌Android和Chrome OS之間的混戰(zhàn)。

與此同時(shí),另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)也在醞釀當(dāng)中――人工智能。

在今年的I/O開發(fā)者大會(huì)上,谷歌發(fā)布了Now On Tap。它是Google Now的新版本,利用語境信息使得你的智能手機(jī)變得更加有用。舉例來說,你從朋友收到到特定地方的約見短信時(shí),Now On Tap能夠足夠智能地將該事項(xiàng)添加到你的日歷上,并為你提供前往約會(huì)地點(diǎn)的路線指示,呈現(xiàn)當(dāng)?shù)氐奶厣穗冗x擇。它甚至還會(huì)顯示最近的停車區(qū)域以及你可能會(huì)感興趣的商店。

蘋果之后也在WWDC全球開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布了新一代的Siri,賦予該數(shù)字助手更好的情境人工智能和搜索技術(shù)。5月,微軟同樣在開發(fā)者大會(huì)的舞臺(tái)上推出新版Cortana。該同樣基于人工智能的語音助手能夠回答問題,并結(jié)合具體的情境給出更好的答案。

隨著谷歌、蘋果和微軟在智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人工智能的消費(fèi)化勢(shì)必會(huì)成為移動(dòng)領(lǐng)域的下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。該戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)驅(qū)動(dòng)設(shè)備的差異化,尤其是非常需要免手操作的移動(dòng)設(shè)備。Fast Company撰稿人約翰?布朗尼(John Brownlee)最近也撰文就“用戶界面與人工智能,未來哪個(gè)更重要”進(jìn)行了探討。

他在文中指出,“谷歌知道我們不知道的一些事情。它知道蘋果的設(shè)計(jì)品味只是暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。它知道設(shè)計(jì)許多實(shí)用且相互有效整合的服務(wù)比設(shè)計(jì)像素更加困難。在與蘋果曠日持久的熱核大戰(zhàn)中,谷歌知道決定勝負(fù)的關(guān)鍵最終會(huì)是人工智能,而不是用戶界面。”

我個(gè)人已經(jīng)對(duì)人工智能輔助的移動(dòng)未來迫不及待了。我每天的日程都被會(huì)議、研究和寫作排滿,老實(shí)說我往往會(huì)忘掉一些小事情。例如,我去外面開會(huì)的時(shí)候知道自己要去哪,但往往到了半路我才發(fā)現(xiàn)自己迷路了,不知去哪了。很多時(shí)候,我得將車子開到路邊,查閱郵件,然后在谷歌地圖上找路線。

你也許會(huì)覺得我做事沒有條理。這不完全對(duì),事實(shí)上,我只是信息過載了,這嚴(yán)重影響到了我的整體效率。我必須得承認(rèn)我的記憶庫過載了。要是有基于人工智能的、可預(yù)測(cè)用戶需求的個(gè)人助手,我肯定愿意掏錢購買,我想其他人也是這樣。對(duì)于很多人來說,它會(huì)是殺手級(jí)應(yīng)用。

智能手機(jī)廠商們還是能夠圍繞操作系統(tǒng)、設(shè)計(jì)和用戶界面實(shí)現(xiàn)差異化。但我認(rèn)同布朗尼所說的:基于人工智能的服務(wù)將會(huì)是移動(dòng)行業(yè)巨頭――谷歌、蘋果等等――未來幾年會(huì)作出巨大投入的領(lǐng)域。未來兩年,用戶將開始要求得到更多基于情境的服務(wù)。做得好的話,它們可能會(huì)成為移動(dòng)設(shè)備的殺手锏,會(huì)讓人們的生活變得更加輕松。

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手機(jī)(手機(jī)app)購物體驗(yàn)不如桌面 科技公司們?nèi)绾纹疲?/a>

手機(jī)(手機(jī)app)購物體驗(yàn)不如桌面 科技公司們?nèi)绾纹疲? src=

國外媒體近日發(fā)表文章稱,隨著智能手機(jī)的興起,人們?cè)絹碓蕉嗟厥褂盟鼇頌g覽各種商品,但說到下單購買,人們大多時(shí)候還是會(huì)使用電腦來完成。屏幕較小、輸入不便等因素給手機(jī)購物造成了制約。對(duì)此,谷歌、Pinterest等科技公司有什么應(yīng)對(duì)之策呢?

以下是文章主要內(nèi)容:

供職于圣地亞哥的一家廣告代理商的丹尼絲?查普曼(Denise Chapman)每天都會(huì)花大量的時(shí)間在手機(jī)上瀏覽漂亮的衣服或者禮品。但在下單購買上,她卻不會(huì)在iPhone上進(jìn)行,而是選擇她那臺(tái)老到掉牙的戴爾電腦。

“我都到了壓根就會(huì)嘗試用手機(jī)來網(wǎng)購,”查普曼說道,“我總是覺得會(huì)出現(xiàn)麻煩,比如手指觸碰錯(cuò)了得重新輸入信息。我會(huì)直接用電腦去購買,因?yàn)槲矣X得這樣要更加輕松?!?/p>

如今,包括谷歌、Facebook、Twitter和Pinterest在內(nèi)的數(shù)家科技公司紛紛在嘗試打造簡(jiǎn)單易用的“購買”按鈕,以消除智能手機(jī)瀏覽與桌面購買之間的隔閡。

購買按鈕其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之初便已誕生,其中最有名的當(dāng)屬亞馬遜的“一鍵下單”。透過該功能,人們?cè)谕瓿缮唐泛Y選后,直接點(diǎn)擊該按鈕就能夠用預(yù)先存儲(chǔ)的信用卡付款,下單配送到指定地址。

而新型的購買按鈕則可以讓科技公司充當(dāng)移動(dòng)購物者和零售商之間的中介,由此跳過手機(jī)糟糕的觸控輸入體驗(yàn),并將一鍵下單推而廣之,讓成千上萬的小型零售商均能受益。

下單時(shí)要輸入的信息并不是很多,看起來不是很麻煩。但對(duì)于科技公司來說,那可是事關(guān)重大,因?yàn)樗鼈償?shù)十億美元規(guī)模的廣告業(yè)務(wù)越來越移動(dòng)化了,且仍跟能否促成網(wǎng)購高度關(guān)聯(lián)。

雖然美國人每天盯著手機(jī)的時(shí)間接近3個(gè)小時(shí),但他們的網(wǎng)購活動(dòng)卻大多是在電腦上進(jìn)行。因?yàn)殡娔X屏幕更大,鍵盤更大,更便于瀏覽和輸入包括信用卡號(hào)碼在內(nèi)的信息。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer估計(jì),今年手機(jī)在美國人的上網(wǎng)時(shí)間中的占比將達(dá)到一半左右,電商銷售占比方面則只有大約20%。

另一家知名研究機(jī)構(gòu)comScore的副總裁安德魯?利普斯曼(Andrew Lipsman)指出,“我們發(fā)現(xiàn)購物行為已經(jīng)很大程度上地轉(zhuǎn)向了移動(dòng)端,但人們?cè)谝苿?dòng)端的網(wǎng)購支出跟所花費(fèi)的時(shí)間并不成正比?!?/p>

背后思路

著手打造新型購買按鈕的公司的思路是,在日益移動(dòng)化的時(shí)代,人們少進(jìn)行手動(dòng)輸入了,而更多地進(jìn)行觸碰交互,要提供更加可預(yù)測(cè)的支付流程來為消費(fèi)者消除“麻煩”,從而促進(jìn)銷售。在那些公司看來,網(wǎng)購過程中的不便之處,不管看起來有多么地微不足道,都有可能會(huì)讓消費(fèi)者猶豫,放棄下單。

移動(dòng)應(yīng)用在提供順暢消費(fèi)體驗(yàn)上可謂典范,因?yàn)樗鼈兇鎯?chǔ)了用戶的賬號(hào)登陸信息和信用卡信息,形成了封閉的系統(tǒng)讓人們點(diǎn)一下就能夠叫車和訂購雜貨。當(dāng)然,前提是你有下載相關(guān)的應(yīng)用。對(duì)于喜歡在網(wǎng)上隨意溜達(dá)物色商品的人來說,購買體驗(yàn)還是不大好。

comScore的調(diào)查發(fā)現(xiàn),購物者不滿意的地方包括:在智能手機(jī)的小屏幕上看不清商品;配送和支付方面的選項(xiàng)點(diǎn)擊很麻煩。

舊金山移動(dòng)支付公司Stripe聯(lián)合創(chuàng)始人約翰?科里森(John Collison)指出,“智能手機(jī)開始普及開來之時(shí),人們給其網(wǎng)站做出了新版本,減少了空白處,但整個(gè)體驗(yàn)卻是完全照搬過去,因而運(yùn)行很糟糕?!盨tripe目前為包括Pinterest在內(nèi)的數(shù)家公司提供購買按鈕的技術(shù)支持。

Pinterest的“可購買圖釘”是這么運(yùn)作的:讓用戶在Pinterest應(yīng)用內(nèi)輸入信用卡號(hào)碼以及購物細(xì)節(jié);看到想要購買的東西時(shí),直接點(diǎn)擊“購買”即可,與此同時(shí),零售商會(huì)被告知履行訂單出貨,以及接受基于信用卡或者蘋果支付服務(wù)Apple Pay的支付。

銷售轉(zhuǎn)化率低下

對(duì)于科技公司來說,人們點(diǎn)擊了它們的廣告,但最終沒有去下單購買相關(guān)商品,那就是“銷售轉(zhuǎn)化”失敗。致力于在搜索引擎以外銷售搜索廣告的adMarketplace表示,比起桌面搜索廣告,來自零售商移動(dòng)廣告的用戶點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化成銷售交易的比例要低出84%左右。

adMarketplace總裁亞當(dāng)?愛波斯坦(Adam J. Epstein)指出,明顯低下的銷售轉(zhuǎn)化率很大程度上解釋了為什么移動(dòng)搜索廣告的價(jià)格只有桌面搜索廣告的一半左右。

當(dāng)然,并不是說桌面上的結(jié)賬流程做得順暢無比。但是,在移動(dòng)設(shè)備流行起來之前,網(wǎng)購的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是實(shí)體店購買,網(wǎng)上支付流程做得再糟糕,也總比親自開車去實(shí)體店買東西然后又開車回來輕松吧。

“而對(duì)于移動(dòng)購物來說,它的對(duì)手是桌面購物。要想促進(jìn)銷售,你就得使得它的體驗(yàn)比桌面購物更加簡(jiǎn)便?!?/p>

在移動(dòng)廣告領(lǐng)域,沒什么公司取得的進(jìn)展能夠跟谷歌相提并論。該科技巨頭建立起的廣告帝國始于電腦端,如今正快速轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備。

谷歌稱,在包括美國在內(nèi)的10個(gè)國家,移動(dòng)搜索量已經(jīng)超過了桌面搜索。另外,eMarketer也估計(jì),今年美國廣告主在移動(dòng)搜索廣告上的支出將首次超過桌面廣告――它們的規(guī)模將分別達(dá)到128.5億美元和128.2億美元。

在過去的幾年里,谷歌廣告的每點(diǎn)擊成本(cost per click)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

谷歌效能媒體副總裁杰森?斯佩羅(Jason Spero)說道,“你在桌面上的體驗(yàn)是完整的電商體驗(yàn),搜尋研究,購買或者預(yù)訂,這是個(gè)閉環(huán);我們能夠?qū)ζ溥M(jìn)行追蹤?!?/p>

而手機(jī)則模糊了網(wǎng)購和店內(nèi)購物之間的邊界,因?yàn)槿藗冊(cè)趯?shí)體店內(nèi)購物的時(shí)候往往也會(huì)使用手機(jī)來查閱相關(guān)信息,又或者搜索手機(jī)號(hào)來訂購商品。

融合廣告與消費(fèi)

然而,要是廣告展示和購買直接關(guān)聯(lián),對(duì)于消費(fèi)者來說當(dāng)然會(huì)更加方便輕松,同時(shí)可能也會(huì)推升廣告的價(jià)格。

谷歌最近推出了一種新的廣告形式,如支持直接在廣告內(nèi)預(yù)訂的酒店廣告。斯佩羅表示,這種形式的購買按鈕將會(huì)在今年晚些時(shí)候推出,一開始將會(huì)先出現(xiàn)在Google Product Ads產(chǎn)品廣告當(dāng)中。該熱門廣告形式包含產(chǎn)品圖片和細(xì)節(jié)。

現(xiàn)在說這種新型廣告會(huì)給零售商帶來什么影響還言之尚早。要是購買按鈕取得騰飛式發(fā)展,那么購物者訪問零售商網(wǎng)站的需求就會(huì)降低,忠誠度因而會(huì)隨之下降。

來自comScore的利普斯曼相信購買按鈕能夠幫助提高移動(dòng)購物銷售額。

梅西百貨數(shù)字媒體戰(zhàn)略副總裁塞麗娜?波特(Serena Potter)稱,她并不在乎公司的銷售具體來自哪里。

“我只是希望他們會(huì)下單購買,所以不管他們選擇何種方式來查閱商品和完成交易,我們都能夠接受?!彼f道。

 

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“毒面膜”引發(fā)信任危機(jī) 企業(yè)運(yùn)作微店靠譜嗎?

“毒面膜”引發(fā)信任危機(jī) 企業(yè)運(yùn)作微店靠譜嗎?

此時(shí)的微商平臺(tái)就像一個(gè)香餑餑――― 蘇寧、國美在員工內(nèi)部試水微店業(yè)務(wù)之后,海爾也在近日宣稱要將產(chǎn)品線上售賣渠道權(quán)開放給遍布全球創(chuàng)業(yè)者們,至少募集3萬名創(chuàng)客到海爾微店平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。

盡管目前微店引流作用還不大,但國美、蘇寧、海爾都對(duì)之寄予厚望。國美在線要3年實(shí)現(xiàn)復(fù)合增長100%,而其高層將微店視為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一。海爾的目標(biāo)則更加高遠(yuǎn),其并不把微店僅僅看作是銷售渠道,希望通過微店建立用戶圈,通過和用戶圈的交互實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化。

但是,用B2C的模式運(yùn)作微店,而且還是在微商本身面臨消費(fèi)者信任危機(jī)之時(shí),引流效果能有多大?

假如微商沒有發(fā)生毒面膜等事件,以上目標(biāo)或許很快就能實(shí)現(xiàn)。但如今,年初還風(fēng)風(fēng)火火的微商,自遭央視曝光以來變得萎靡不振,面臨嚴(yán)重的消費(fèi)信任危機(jī)。而家電等企業(yè)的微店在很大程度上也受到這輪危機(jī)的波及,因?yàn)椴糠窒M(fèi)者對(duì)微商的反應(yīng)是“一朝被蛇咬,十年怕井繩”。

一個(gè)月前,筆者認(rèn)識(shí)了7年的朋友向筆者詢問:有沒有比較方便的渠道買手機(jī)。筆者為其推薦了知名電商平臺(tái)廣州地區(qū)員工的微店。但該朋友的反應(yīng)出乎筆者意料:“哈,微店?算了吧,不可靠吧。”筆者費(fèi)盡唇舌向朋友解釋該電商員工微店與個(gè)人微商或者微商團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,然并卵。

家電企業(yè)的員工或者創(chuàng)客開設(shè)的微店有沒有可能不受“微商消費(fèi)信任危機(jī)”影響?有,可能只存在極少數(shù)的不了解微商或者與微店店主關(guān)系極其親密的人。或者,在微信官方徹底整頓不良微商,且品牌企業(yè)也積極為其微店背書,消費(fèi)者也漸漸有了辨別能力,不再“一棍子打死所有的微店”。

那么,這樣的條件下,蘇寧、國美、海爾的微店能否為集團(tuán)承擔(dān)起重要的作用?

筆者并不看好。無論微店還是微商,其本質(zhì)都屬在線銷售,只是呈現(xiàn)方式與其他網(wǎng)絡(luò)銷售不同,給消費(fèi)者進(jìn)入的端口方式不一樣而已。按照“微店內(nèi)產(chǎn)品由公司提供,70%左右產(chǎn)品是公司規(guī)定的必選熱門產(chǎn)品”這樣的標(biāo)準(zhǔn)來看,企業(yè)做微店還是以B2C模式來運(yùn)作――― 公司提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

由公司提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能夠保障“正品”,但這也等于抹掉了“個(gè)性”。相較于B2C的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,C2C的存在更多是為用戶提供個(gè)性化產(chǎn)品,微商之所以能火起來也正是如此。在B2C模式運(yùn)作下,用戶無法獲得個(gè)性化需求,微店與官方網(wǎng)站的體驗(yàn)并無差別,能夠起到的引流作用也是有限的。

“以B2C模式運(yùn)作微店”這條路前面已有拍拍這個(gè)“先驅(qū)”。一年以前拍拍氣勢(shì)洶洶要做C2C攪局者,當(dāng)初拍拍考慮到微商大熱,將微商大軍招至麾下可是筆不小財(cái)富。但最終拍拍微店并未取得理想的效果,因?yàn)榫〇|堅(jiān)持無山寨無假貨,這也就意味著一大批微商產(chǎn)品由于缺乏標(biāo)品屬性,從一開始就不能入拍拍微店。如今,京東方面宣布拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春卸任,接任者是原拍拍公關(guān)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人宋D暫。拍拍的境遇值得深思。

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央視曝iPhone偷跑流量:每月可耗60元流量費(fèi)

央視曝iPhone偷跑流量:每月可耗60元流量費(fèi)

7月1日,由上海市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱上海消保委)提起的一起公益訴訟案正式被法院受理。這次公益訴訟分別以廣東歐珀(OPPO)移動(dòng)通信有限公司和天津三星通信技術(shù)有限公司為被告,訴訟理由是這些手機(jī)廠商侵害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。上海消保委是通過一次對(duì)比試驗(yàn)得出這一結(jié)論,這次試驗(yàn)是怎么做到的?又得出了哪些詳細(xì)結(jié)論?一起來看央視新聞《每周質(zhì)量報(bào)告》調(diào)查。

《每周質(zhì)量報(bào)告》誰動(dòng)了我的流量?

對(duì)比試驗(yàn)一:手機(jī)流量

品牌智能手機(jī)竟會(huì)“偷跑”流量

上海消保委一共購買了20款用于試驗(yàn)的樣品,其中不僅包括蘋果、三星等國際知名品牌手機(jī),還有華為、中興、小米、OPPO等國產(chǎn)品牌的主要產(chǎn)品。

對(duì)于消費(fèi)者最為關(guān)心的在待機(jī)情況下“偷跑”流量問題,上海市消保委從中選出10款進(jìn)行模擬檢測(cè),這10款手機(jī)的品牌分別為海信、步步高(002251,股吧)、金立、小辣椒、三星、華為、聯(lián)想、索尼、諾基亞和蘋果。這10款手機(jī)中,有5款為運(yùn)營商的定制機(jī),其中華為、索尼是中國移動(dòng)(微博)的定制機(jī),諾基亞、小辣椒是中國聯(lián)通(微博)的定制機(jī),海信是中國電信(微博)的定制機(jī)。

在上海市質(zhì)檢院電子電器家用電器質(zhì)量檢驗(yàn)所,檢測(cè)人員將這10款手機(jī)恢復(fù)為出廠設(shè)置后,插入相應(yīng)運(yùn)營商的SIM卡,放在同一環(huán)境中,在不人為開啟任何第三方軟件的待機(jī)狀態(tài)下,每隔24小時(shí)記錄手機(jī)的流量消耗情況。

蘋果手機(jī)“偷跑”流量最多

一個(gè)月“偷跑”60多元

記者在采訪中了解到,消費(fèi)者手機(jī)的流量使用情況,在運(yùn)營商的官方網(wǎng)站上都可以查詢。檢測(cè)人員在對(duì)這10款手機(jī)開機(jī)注冊(cè)入網(wǎng)并進(jìn)行120小時(shí)的待機(jī)試驗(yàn)后,發(fā)現(xiàn)即使是在待機(jī)狀態(tài)下,“偷跑”流量的情況也非常明顯,竟然有多達(dá)9款手機(jī)都在開機(jī)注冊(cè)入網(wǎng)及待機(jī)過程中“偷跑”了流量。其中,中國移動(dòng)定制的索尼、華為和中國聯(lián)通定制的小辣椒、諾基亞4款手機(jī)“偷跑”流量較為明顯,分別為4113KB、1037KB、589KB、4281KB。

而在這10款手機(jī)里,“偷跑”流量最多的是蘋果手機(jī),120小時(shí)內(nèi)共“偷跑”了80MB(兆)流量。按照中國移動(dòng)每110MB流量加油包收費(fèi)15元的價(jià)格計(jì)算,消費(fèi)者每5天被“偷”掉的流量,價(jià)值10.9元,消費(fèi)者要為每個(gè)月“偷跑”的流量額外支付60多元。

對(duì)比試驗(yàn)二:預(yù)裝軟件

OPPO手機(jī)預(yù)裝軟件數(shù)量最多 達(dá)71個(gè)

上海市消保委在對(duì)流量消耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)的同時(shí),還對(duì)手機(jī)預(yù)裝軟件數(shù)量進(jìn)行了對(duì)比試驗(yàn)。目前,市場(chǎng)上銷售的智能手機(jī),預(yù)裝的軟件主要有兩類,一類是保證手機(jī)基本功能的系統(tǒng)必須應(yīng)用程序,如電話、短信、相機(jī)和相冊(cè)等;另一類是商業(yè)軟件,如QQ、天氣、地圖、淘寶等客戶端。

實(shí)驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn),上海市消保委送檢的20款手機(jī)中,除一款無法開機(jī)外,其余19款手機(jī),都預(yù)裝了不少軟件,其中最少的27個(gè),最多的達(dá)71個(gè),這款預(yù)裝了71個(gè)軟件的手機(jī)標(biāo)稱為廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)的OPPO牌。上海市消保委副秘書長寧海說:“它的視頻軟件就多達(dá)4個(gè),譬如搜狐、愛奇藝等?!?/p>

另外,檢測(cè)人員還模擬普通消費(fèi)者的操作方式卸載手機(jī)中預(yù)裝的軟件。蘋果、三星和金立等3款手機(jī),根本無法卸載任何預(yù)裝軟件。其余16款手機(jī)中,預(yù)裝了58個(gè)軟件的VIVO手機(jī),可卸載軟件數(shù)最多,達(dá)到33個(gè);最少的是預(yù)裝了30個(gè)軟件的魅族手機(jī),可卸載軟件10個(gè)。而預(yù)裝軟件數(shù)量最多的OPPO手機(jī),不可卸載軟件仍然最多,達(dá)47個(gè),不可卸載軟件最少的手機(jī)是諾基亞,僅有18個(gè)。

商家通過預(yù)裝軟件獲利

部分軟件卸載手機(jī)容量竟不變

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,檢測(cè)人員在卸載部分手機(jī)的軟件后,手機(jī)的容量卻沒有發(fā)生任何變化。專家認(rèn)為,這種現(xiàn)象說明,消費(fèi)者看起來已經(jīng)刪除的軟件實(shí)際上依然存在,根本沒有被物理刪除。

上海消保委委托檢測(cè)人員透露了原因:“部分經(jīng)銷商或廠商通過預(yù)裝軟件獲利,裝一個(gè)軟件多的話會(huì)有3到5塊錢,少的話也會(huì)有1到2塊錢。”

預(yù)裝軟件危害:資費(fèi)消耗+惡意扣費(fèi)+隱私竊取+遠(yuǎn)程控制

手機(jī)預(yù)裝軟件數(shù)量多、難卸載,給消費(fèi)者帶來的不僅僅是干擾正常使用?!睹恐苜|(zhì)量報(bào)告》欄目在2013年9月29日,就曾播出過《被預(yù)裝的風(fēng)險(xiǎn)》,節(jié)目揭示預(yù)裝軟件在影響運(yùn)行速度、浪費(fèi)手機(jī)流量的同時(shí),還對(duì)手機(jī)預(yù)裝軟件背后隱藏的利益進(jìn)行了深層次調(diào)查。

在調(diào)查過程中,業(yè)內(nèi)人士告訴記者,手機(jī)軟件預(yù)裝行業(yè)利潤巨大,但潛在威脅隨之而來。北京一家手機(jī)軟件安全監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)就發(fā)現(xiàn),一款手機(jī)里的軟件暗中操控手機(jī)自動(dòng)發(fā)短信,推送廣告,給手機(jī)用戶帶來資費(fèi)和隱私的雙重?fù)p失。手機(jī)預(yù)裝軟件的種種危害,已經(jīng)給廣大智能手機(jī)用戶資費(fèi)和信息安全帶來巨大威脅。

對(duì)比試驗(yàn)三:手機(jī)容量

手機(jī)標(biāo)稱容量與實(shí)際容量存差異

記者在調(diào)查中了解到,這次上海市消保委組織的智能手機(jī)對(duì)比試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)的另一問題是手機(jī)標(biāo)稱容量與實(shí)際容量存在差異的情況非常普遍。業(yè)內(nèi)人士介紹,對(duì)于手機(jī)容量的表述方式主要有三種:一是手機(jī)廠商在產(chǎn)品外包裝或者廣告中宣稱的容量,即為標(biāo)稱存儲(chǔ)容量;另兩種為消費(fèi)者只能在手機(jī)系統(tǒng)設(shè)置中查看到的實(shí)際存儲(chǔ)容量以及可使用存儲(chǔ)容量。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這次對(duì)比試驗(yàn)用的20款手機(jī),商家標(biāo)稱容量普遍高出消費(fèi)者實(shí)際可用容量。一款用于實(shí)驗(yàn)的小米手機(jī),標(biāo)稱容量為8G,但消費(fèi)者的可用容量僅有4.82G,可用容量僅為標(biāo)稱容量的60%,而另一款同樣標(biāo)注容量為8G的索尼手機(jī),實(shí)際可用容量僅有4.26G,僅為標(biāo)稱容量的53%。

維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益 拒絕沉默

據(jù)上海市消保委介紹,從2012年以來,上海消保委受理的手機(jī)類消費(fèi)投訴案件都呈上漲趨勢(shì),已經(jīng)連續(xù)3年占到商品類投訴的第一位。另據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),2014年,中國的智能手機(jī)用戶超過了5億,成為全球智能手機(jī)用戶最多的國家。

法律專家認(rèn)為,智能手機(jī)上安裝的所有軟件,使用與否都應(yīng)該由其擁有者決定,特別是連接互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)生費(fèi)用的使用,更是應(yīng)該征得消費(fèi)者本人同意。然而,上海市消保委這次對(duì)比試驗(yàn)卻表明,許多智能手機(jī)上預(yù)裝的軟件,并沒有經(jīng)消費(fèi)者主動(dòng)啟用,就在后臺(tái)悄悄聯(lián)網(wǎng),“偷跑”流量,這對(duì)消費(fèi)者的公平交易權(quán)是一種侵害。上海消保委這次提起公益訴訟,可以說是目前法律框架下維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益為數(shù)不多的選項(xiàng)之一。

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致即將扎堆涌入QQ公眾平臺(tái)的自媒體人

QQ公眾平臺(tái)開了,品途網(wǎng)小編來聊一聊你們不知道的事情。

騰訊每一次的舉動(dòng)都會(huì)引起互聯(lián)網(wǎng)界一陣騷動(dòng),巨頭就是牽扯萬千的航標(biāo),一不留神就帶走了用戶。卻不帶走一片云彩。

其實(shí),QQ公眾平臺(tái)不是今天才發(fā)布的。早在2015年5月22號(hào)的時(shí)候,已經(jīng)通知了內(nèi)測(cè)。并且在移動(dòng)端開展了騰訊內(nèi)部賬號(hào)的移動(dòng)端測(cè)試。

第一天的ID注冊(cè)量就在兩萬多,到近期已累計(jì)注冊(cè)了30萬左右。

經(jīng)過這一個(gè)多月的發(fā)展,最牛的公眾賬號(hào)已經(jīng)有了1.6億粉絲量,當(dāng)然這個(gè)騰訊內(nèi)部的賬號(hào)!

其他流量和粉絲量高的賬號(hào),大抵是游戲,小說,音樂,外加70后,80后,90后,00后,還有各種娛樂明星等等!

這也符合一般粉絲經(jīng)濟(jì)的范疇,粉絲最早就是娛樂明星支持者的代名詞,雖說我們不再追星,但依然會(huì)狂熱加關(guān)注!

有朋友說,這個(gè)QQ公眾平臺(tái)就是個(gè)雞肋,和微信的公眾平臺(tái)不可同日而語,也不會(huì)有太大的作為!

要想搞明白騰訊的戰(zhàn)略,首先要看騰訊公開的數(shù)據(jù)!

  數(shù)據(jù)開擼

致即將扎堆涌入QQ公眾平臺(tái)的自媒體人

其中,增值服務(wù)收入為人民幣186.26億元,比上一季度增長8.7%,比去年同期增長29%。該項(xiàng)增加主要受智能手機(jī)游戲收入的增加所推動(dòng),主要反映騰訊的多元化游戲組合及采用毛收入確認(rèn)收入的較小程度的影響。網(wǎng)絡(luò)廣告收入為27.24億元,比上一季度增長3.7%,同比增長131%。該項(xiàng)增加主要受視頻廣告收入隨視頻播放量的增加而提升及QQ空間手機(jī)版和微信公眾賬號(hào)上社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告的貢獻(xiàn)增加而推動(dòng)。

  致即將扎堆涌入QQ公眾平臺(tái)的自媒體人

  微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到5.49億,比去年同期增長39%,環(huán)比增長9.8%。通過騰訊大數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示,移動(dòng)QQ月活躍賬戶6.03 億,微信的月活躍賬戶5.49億。也就是說,QQ用戶仍多于微信用戶。

此外,騰訊方面表示,PC端QQ用戶增長速度正在逐漸放緩,但在移動(dòng)端QQ用戶的增長率并沒有相應(yīng)下降,而是與微信并肩,增長率也超過了30%。許多人意料之中的QQ和微信“此消彼長”的情況并沒有出現(xiàn)。

還有一說是QQ的用戶量是微信的兩倍,這還不加單獨(dú)的QQ空間客戶端等數(shù)據(jù)!

QQ的活躍用戶還是有領(lǐng)先位置的!

這樣的話,QQ的每一個(gè)舉動(dòng),對(duì)營銷來說,都有著非常大的參考意義!

我們更多的不是讓所有的用戶關(guān)注,而是找到一小撮興趣相投或者相近的來關(guān)注,然后不斷的發(fā)生關(guān)系,經(jīng)過潛移默化的影響,從而實(shí)現(xiàn)成交,變現(xiàn),服務(wù)后繼續(xù)重復(fù)購買!

這個(gè)其實(shí)也就是當(dāng)今比較流行的社群的概念,從這個(gè)意義上來說,哪怕QQ公眾平臺(tái)只是短時(shí)間的產(chǎn)品,也會(huì)沉淀下來不小的流量和用戶,相比其他平臺(tái)而言,完全值得我們下功夫來折騰一下的!

  騰訊的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

微信和QQ隸屬于不同的事業(yè)部,不同的老大,本身就是競(jìng)合的關(guān)系!

甚至?xí)r不時(shí)的出現(xiàn)一些所謂的BUG,比如QQ日志分享到朋友圈不顯示了等等,其實(shí)就是相互制衡的手段!

這個(gè)角度來說,QQ不會(huì)在意微信公眾平臺(tái)的位置而不去挑戰(zhàn)和動(dòng)搖,真兄弟更得從數(shù)據(jù)上來掙高低!

  騰訊事業(yè)部的內(nèi)部分工

QQ公眾平臺(tái)這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營是和企業(yè)QQ放在一起的,從某種程度上而言,也就意味著,這款產(chǎn)品姍姍來遲,是做好了商業(yè)化的準(zhǔn)備!

而相比之下,微信的商業(yè)化進(jìn)程一直不瘟不火,公眾平臺(tái)底部分成廣告效果不大,朋友圈前幾天出現(xiàn)了李冰冰宣傳電影的推廣,反應(yīng)也一般,根本不具備批量操作的可能性!

但在某種程度上,互聯(lián)網(wǎng)公司大的廣告收入靠的必須得是地推大團(tuán)隊(duì),建立本地的銷售公司,一遍遍的電話營銷外加上門拜訪,不斷的講產(chǎn)品,不斷的收錢,收錢,變現(xiàn),變現(xiàn)!

恰恰,QQ公眾平臺(tái)具備這樣的先天優(yōu)勢(shì),可以嫁接企業(yè)QQ現(xiàn)有的百萬付費(fèi)企業(yè)數(shù)據(jù)和分布在全國的數(shù)萬銷售大軍完成本地化銷售和服務(wù)的工作,順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的進(jìn)程,也能為QQ事業(yè)部的下半年報(bào)表添上重重的一筆!

甚至毫不夸張的來說,2015年底QQ公眾平臺(tái)這個(gè)單品實(shí)現(xiàn)過億的銷售額,易同反掌!

  是“然并卵”還是“深入人心”?

QQ公眾號(hào)可以在手機(jī)QQ的生活服務(wù)欄中找到,與微信公眾號(hào)基本運(yùn)作模式是一樣的:商家推廣二維碼形式的“生活服務(wù)號(hào)”,用戶關(guān)注后,通過對(duì)話的形式獲取服務(wù)。不一樣的地方是,QQ生活服務(wù)號(hào)在顯著位置保留

了與商家客服一鍵語音通話的功能,通過手Q接通的并非傳統(tǒng)的客服,而是專為手Q用戶設(shè)計(jì)的、帶有可視化菜單的服務(wù)。

  “自媒體”還須體勤腦快

不同于以往的傳統(tǒng)媒體時(shí)代,微信、微博、騰訊QQ內(nèi)置服務(wù)公號(hào)(微博)所面臨的挑戰(zhàn)各不相同。對(duì)于自媒體來說,平臺(tái)遷移和轉(zhuǎn)出的成本在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期相對(duì)緩慢,自媒體人從“安逸”的駐扎平臺(tái)跳出到風(fēng)速極

快的新型場(chǎng)地。這些主流新媒體平臺(tái)的速度極快“自媒體”人若想獲得生存,就需聚沙成塔。通過招募精兵強(qiáng)將,源源不斷的輸送自有品牌價(jià)值。抵御平臺(tái)上不可捉摸的海嘯――數(shù)據(jù)。

新瓶裝舊酒

騰訊QQ高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理翁翔堅(jiān)稱,所有服務(wù)類的APP,都是延遲的,如果通過語音加載的方式,將會(huì)更加及時(shí)。手機(jī)QQ并不是說百分之百的都偏向于服務(wù)類的商家,也不是說連接所有的商家,只是希望連接那些實(shí)時(shí)服務(wù)為主的。

以微信為例。服務(wù)類商家通常自有APP平臺(tái)建設(shè),也開辟微信公眾平臺(tái)渠道進(jìn)行引流。大多以線下餐飲平臺(tái)、養(yǎng)生保健、賣場(chǎng)零售為主,也含有大量的O2O品類。這些平臺(tái)的入駐的數(shù)據(jù)有的有效回流到企業(yè)中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,得出結(jié)果。有的則是在策略上出了錯(cuò)誤。

服務(wù)號(hào)語音溝通自然不是什么新鮮事。我們最常用的微信公眾平臺(tái)客服反饋,到叫車APP上的社交語音都有接入。語音功能+QQ公眾平臺(tái)能否成為聯(lián)結(jié)線下和線上O2O紐帶還得去通過時(shí)間來證明。

  總結(jié)

在我們的生活中,漸漸地感覺得到,手機(jī)QQ的打開率在降低。QQ團(tuán)隊(duì)也是想通過這一方案來挽回用戶的粘性,現(xiàn)在QQ更多的使用功能是文件傳輸,語音,視頻,電話會(huì)議等功能,而核心的聊天功能轉(zhuǎn)移到了微信上面。對(duì)于騰訊的兩位戰(zhàn)士如何發(fā)展我們靜觀其變吧。

個(gè)人認(rèn)為QQ公眾號(hào)的推出會(huì)激發(fā)手QQ的活躍度,致使個(gè)人和企業(yè)瘋狂注冊(cè)帳號(hào),迎來QQ公眾號(hào)發(fā)展的巨大紅利期,企業(yè)要抓住可能的機(jī)會(huì),注冊(cè)QQ公眾號(hào),以后招聘要不僅會(huì)微信公眾號(hào)運(yùn)營,也要同時(shí)會(huì)QQ公眾號(hào)運(yùn)營。

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場(chǎng)景營銷:互聯(lián)網(wǎng)化不是搞個(gè)APP就可以了

幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都深深地感受到了互聯(lián)網(wǎng)的威脅,紛紛投入資金要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)化,這樣的企業(yè)就連我都遇到不少。

“李叫獸,我是做餐飲的,現(xiàn)在準(zhǔn)備進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)搞一個(gè)APP,快告訴我怎么做?”

可是,誰說“互聯(lián)網(wǎng)+”就是搞APP?

其實(shí)不搞APP,也可以互聯(lián)網(wǎng)化,方法很簡(jiǎn)單――像設(shè)計(jì)APP一樣,把你的店面看成一個(gè)“場(chǎng)景”,用設(shè)計(jì)APP的思路,去設(shè)計(jì)你的店面。

當(dāng)你在設(shè)計(jì)APP的時(shí)候,你真正設(shè)計(jì)的并不是代碼和UI,而是一個(gè)“場(chǎng)景”,這個(gè)場(chǎng)景包含內(nèi)容、社交、游戲、用戶分享等行為。

同樣,當(dāng)你在設(shè)計(jì)店面的時(shí)候,你設(shè)計(jì)的并不是裝修和桌子,而是一個(gè)“場(chǎng)景”,這個(gè)場(chǎng)景同樣應(yīng)該包含內(nèi)容、社交、游戲、分享等行為。

“不是要跟風(fēng)做APP,而是要用APP思維重新設(shè)計(jì)的你的場(chǎng)景?!?/p>

前幾天,跟幾個(gè)朋友去一家新派粵菜餐廳吃飯。

場(chǎng)景營銷:互聯(lián)網(wǎng)化不是搞個(gè)APP就可以了
  在等菜的過程中,我突然意識(shí)到一個(gè)問題:

這個(gè)餐廳簡(jiǎn)直是浪費(fèi)了人流量。

餐廳好不容易把我們這些顧客吸引過來,結(jié)果簡(jiǎn)單吃頓飯就走了,豈不是浪費(fèi)人流量?浪費(fèi)客戶?

如果像設(shè)計(jì)一個(gè)APP一樣,用互聯(lián)網(wǎng)思維重新設(shè)計(jì)這個(gè)餐廳,給它加上內(nèi)容、游戲、社交、跨界合作等,會(huì)怎么樣呢?

首先,飯菜不應(yīng)該只是飯菜,還應(yīng)該加入內(nèi)容。

比如這道避風(fēng)塘炒蟹,有什么故事、用什么原料,何不掃描二維碼看一看?

擔(dān)心顧客等待的時(shí)候無聊,可以在后廚放幾個(gè)智能攝像機(jī),設(shè)置成直播模式,讓顧客打開手機(jī),就能看到師傅正在炒什么菜。

餐廳也不再是餐廳,而是互動(dòng)。

上菜的碟子上有二維碼,掃描二維碼,就知道是哪個(gè)大廚做的。一眼看到TA的故事、照片,順便加一下TA微信,沒準(zhǔn)能勾搭一下,約TA周末來家里做一頓私房菜呢。

這樣廚師估計(jì)也更有動(dòng)力做出好菜,畢竟不能讓別人指著名字批評(píng)吧?

一個(gè)人來吃飯?沒關(guān)系。

本餐廳提供“約吧”服務(wù),單身來的顧客可以請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的美女帥哥服務(wù)員一起共進(jìn)午餐。

然后就等著顧客曬朋友圈吧:“今天第一次和服務(wù)員共進(jìn)午餐!”

甚至餐廳的一切,都可以像MIUI一樣根據(jù)用戶的需求進(jìn)行迭代。

用戶登錄餐廳微信頁面,可以對(duì)服務(wù)員的衣服進(jìn)行投票,哪個(gè)投票最高,服務(wù)員第二天就穿什么衣服。(這個(gè)可以跟優(yōu)衣庫合作,他們非常喜歡搞這種活動(dòng))

甚至猜測(cè)的結(jié)果,都可以利用某個(gè)產(chǎn)品,讓大眾去猜第二天投票最高的服務(wù)員衣服。

猜中的人將獲取最高的投資收益率。

然后,餐廳也不再是一個(gè)餐廳,而是一個(gè)社交場(chǎng)所。

微信掃描桌子上的二維碼,可以看到之前在這個(gè)桌子上吃飯的人,以及他們主動(dòng)曬出來的照片,還可以給他們留言。

當(dāng)然,如果有什么想說的,也可以通過掃描這個(gè)二維碼,在桌子上的虛擬空間留言,像漂流瓶一樣被下一個(gè)來這個(gè)桌子吃飯的人看到。

菜肴也不再是菜肴,而是游戲。

上一道“求愛甜點(diǎn)”或者“眾籌炸雞腿”,用戶掃描二維碼,即可邀請(qǐng)微信好友幫忙付款,遠(yuǎn)程請(qǐng)客吃雞腿。

屆時(shí),就會(huì)看到朋友圈有人分享:

“點(diǎn)進(jìn)來,請(qǐng)我吃雞腿!”

當(dāng)然,遠(yuǎn)程請(qǐng)你吃雞腿的人,可要求你發(fā)一張“吃雞腿自拍照”……

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  還有,吃飯也不再是吃飯,而是一個(gè)秀場(chǎng)。

餐廳靠墻位置的獨(dú)立區(qū)域,設(shè)置一個(gè)“直播桌”,桌子上擺著公開直播的智能攝像機(jī),所有在這個(gè)桌子上吃飯的人,都能被萬千網(wǎng)友通過實(shí)時(shí)直播看到。

作為回報(bào),只要在這個(gè)桌子上直播吃飯,同時(shí)發(fā)揮吃貨本能,一次性吃完超大份干炒牛河,就能免單哦。

以后,如果這個(gè)直播觀眾越來越多,保不準(zhǔn)有些三線明星,為了出名而跑來專門直播吃飯呢。

好了,就到這里了(其實(shí)還有更多玩法)……

所以,你的餐廳不只是餐廳,而是一個(gè)“場(chǎng)景”,在這個(gè)場(chǎng)景內(nèi),人們可以社交、玩游戲、秀自己、分享觀點(diǎn)……

但是大部分線下店和傳統(tǒng)企業(yè)仍然不理解這一點(diǎn),他們的思維還停留在“流量經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,覺得只要想辦法通過營銷推廣招來大批顧客,就可以了。

對(duì)他們來說,一個(gè)餐廳僅僅是一個(gè)餐廳,一瓶汽水僅僅是一瓶汽水,他們的營銷任務(wù)只不過是讓更多的人知道世界上有這么個(gè)餐廳或者有這么一瓶汽水。

在我眼中,這種行為無疑是在浪費(fèi)人流量――你好不容易把人吸引過來了,吃頓飯就走了,不覺得可惜嗎?

“初學(xué)者在設(shè)計(jì)產(chǎn)品,而大師在設(shè)計(jì)場(chǎng)景”。

那么如何精心設(shè)計(jì)一個(gè)場(chǎng)景,讓它內(nèi)容更加豐富呢?

既然要像設(shè)計(jì)APP一樣設(shè)計(jì)一個(gè)線下產(chǎn)品的場(chǎng)景,那么不妨先看看APP上設(shè)計(jì)了什么:

1,有內(nèi)容

2,有游戲

3,有跨界合作

4,有社交

5,有分享

6,有用戶反饋權(quán)

  一、有內(nèi)容

幾乎任何的APP都有內(nèi)容,而不僅僅是空洞的功能。比如你在健身APP keep 上不光可以根據(jù)指導(dǎo)健身,還可以看到其他人的健身結(jié)果,還可以感受到健身的意義。

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  同樣,設(shè)計(jì)線下場(chǎng)景,就要讓參考APP的設(shè)計(jì)思維,讓產(chǎn)品不再是產(chǎn)品本身,而是提供意義、故事和內(nèi)容。

比如“多肉”只不過是一種再普通和廉價(jià)不過的植物,但是有人為它賦予了獨(dú)特的意義:

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  智能體質(zhì)分析儀,也不僅僅是一種測(cè)量體脂率的工具,而是宣揚(yáng)一種意義:

“我們對(duì)脂肪的態(tài)度也是對(duì)世界的看法”。

從而催生了“脂肪派”、“脂肪主義者”這種亞文化族群。

西少爺餐廳也不再是餐廳,而是大學(xué)畢業(yè)生北漂的創(chuàng)業(yè)故事。

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  就連再平淡無奇的可口可樂,通過臺(tái)詞瓶的設(shè)置,也增加了“內(nèi)容”,讓可樂不僅僅是可樂,還是對(duì)某個(gè)經(jīng)典電影場(chǎng)景的回憶。

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  任何一個(gè)精心設(shè)計(jì)的“場(chǎng)景”,必然是有內(nèi)容的。人們真正消費(fèi)的,可能并不是你的干炒牛河,而是其背后的故事、充滿談資的制作工藝以及吃一盤牛河所代表的意義。

所以,塑造場(chǎng)景,先多講講故事吧。

  二、有游戲

APP上設(shè)計(jì)了很多互動(dòng)游戲,同樣,你也應(yīng)該在線下的場(chǎng)景中設(shè)計(jì)更多的游戲,以此來豐富你的場(chǎng)景,讓用戶“玩起來”。

比如羅輯思維發(fā)布“真愛月餅”,設(shè)置“眾人支付”的玩法,用戶把月餅購買鏈接分享到朋友圈,可以讓朋友每人3塊5塊,很快把幾百元的月餅訂單湊齊。

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  再比如優(yōu)衣庫在自己的門店中組織“搭出色”的活動(dòng)。

在門店中設(shè)置一個(gè)巨大的鏡像屏幕,用戶站在屏幕前,屏幕會(huì)自動(dòng)把人像扣出來加到屏幕的背景圖片中(比如巴黎夜景)。

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  這樣,用戶可以秀自拍發(fā)朋友圈,說自己“在巴黎”。

所以,如果想豐富你的場(chǎng)景,何不加入更多的游戲,讓用戶玩起來?

  三、有跨界合作

手機(jī)APP經(jīng)常引入各種跨界合作,比如專注為女性大姨媽提供服務(wù)的“大姨嗎”,可以跟任何與大姨媽相關(guān)的產(chǎn)品合作(比如新的姜茶發(fā)布),因?yàn)樗ㄟ^APP成功塑造了女性考慮大姨媽問題的場(chǎng)景。

同樣,你的店面、產(chǎn)品既然塑造了場(chǎng)景,何不引入各種跨界合作?

比如很多人用智能手環(huán)跑步,智能手環(huán)就塑造了“跑步”這個(gè)場(chǎng)景。在這個(gè)場(chǎng)景下,可以嵌入其他品牌的跨界合作――某智能手環(huán)跑步公里數(shù)可以兌換“天天酷跑”游戲的金幣。

場(chǎng)景營銷:互聯(lián)網(wǎng)化不是搞個(gè)APP就可以了

 

  再比如用戶喝可口可樂也是一個(gè)場(chǎng)景,為了豐富這個(gè)場(chǎng)景,可口可樂直接跟優(yōu)酷跨界合作,共同推出娛樂性質(zhì)的臺(tái)詞瓶。

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  優(yōu)衣庫的排隊(duì)是一個(gè)場(chǎng)景,就跟人人網(wǎng)合作推出了“排隊(duì)游戲”。

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  所以,你的產(chǎn)品不再是產(chǎn)品本身,而是一個(gè)場(chǎng)景,而在這個(gè)場(chǎng)景下,就有了跟其他品牌跨界合作的可能。

專車不僅僅是一種出行服務(wù),更是塑造了一種乘車場(chǎng)景,這個(gè)場(chǎng)景自然要好好利用。

易到跟單讀空間跨界合作,推出“單讀車”,讓用戶在車上讀書。

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  還可以跟花色優(yōu)品旗下的午睡神器“睡小寶”合作,推出睡眠車……

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  甚至,羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人吳聲講互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的新書《場(chǎng)景革命》本身,都是一個(gè)場(chǎng)景――一本書不再是一本書,而是一個(gè)讀書的場(chǎng)景。

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  在這本書內(nèi),作者講到了任何一個(gè)公司的案例(比如易到用車案例),就把該公司APP二維碼附上,讀者掃描書頁上二維碼,就可以獲得優(yōu)惠券。

(算了下,書里優(yōu)惠券的金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過書籍售價(jià),哈哈)

還有,每個(gè)人甚至都可以打造自己的場(chǎng)景――你自己也不再是自己,而是一個(gè)場(chǎng)景。

比如我認(rèn)識(shí)的一個(gè)韓國妹子娜娜,在手機(jī)直播APP花椒上直播自己吃韓國菜,結(jié)果引來了大批粉絲的關(guān)注。

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  接著她可以直接去跟很多餐廳跨界合作,像每個(gè)邀請(qǐng)她去直播吃飯的餐廳收取贊助。

總之,你的產(chǎn)品、店面甚至你自己都可以變成一個(gè)“場(chǎng)景”,引入更多的跨界合作。

  四、有社交

既然要像設(shè)計(jì)APP一樣,設(shè)計(jì)你的線下場(chǎng)景,那么怎么能少了社交功能?

你可以為你的場(chǎng)景加入各種各樣的社交屬性。

比如航空業(yè)往往競(jìng)爭(zhēng)激烈,各個(gè)航空公司除了大價(jià)格戰(zhàn)之外基本上毫無策略。

而維珍航空意識(shí)到人們坐飛機(jī)本身也是一個(gè)場(chǎng)景,何不加入社交功能,豐富這個(gè)場(chǎng)景?

所以維珍航空推出了“約空姐”的號(hào)召,鼓勵(lì)乘客在飛機(jī)到達(dá)后,在目的地主動(dòng)約空姐空少共進(jìn)午餐。

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  再比如小豬短租提倡“有人情味的住宿”,讓旅客直接住在當(dāng)?shù)氐娜思遥惺鼙镜氐奈幕?/p>

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  這樣住宿也不僅僅是住宿,而是社交。

幾乎任何的線下場(chǎng)景,其實(shí)都可以加入社交。

上次我自己坐一趟Uber,司機(jī)是一個(gè)60多歲的退休工人,跟我說:

“我啊,開Uber,只不過是想多和你們年輕人聊聊天,總比在家里整天跟老婆子吵架強(qiáng)?!?/p>

  五、有分享

用戶喜歡分享,而且尤其喜歡通過分享獲得一時(shí)的出名機(jī)會(huì)。

所以既然要像設(shè)計(jì)APP一樣設(shè)計(jì)場(chǎng)景,不如把這個(gè)需求也納入到線下場(chǎng)景中。

比如上次去一家叫做“南京大排檔”的餐廳吃飯,發(fā)現(xiàn)臺(tái)上有人唱曲,我就納悶:

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  為什么不在旁邊直接加一個(gè)彈幕屏幕,這樣邊吃飯邊聊天、評(píng)論和吐槽,豈不美哉?

既然要設(shè)計(jì)一個(gè)豐富的場(chǎng)景,就要刺激人的分享需求,讓所有用戶可以“表達(dá)自己的想法”,而不是坐在那里沉默。

  六、有用戶反饋

小米的MIUI操作系統(tǒng)是在用戶反饋的基礎(chǔ)上建立起來的――每周根據(jù)用戶的建議去迭代產(chǎn)品。

同樣,這樣的思路也適用于任何一個(gè)線下場(chǎng)景。

比如上面提到的,用戶可以投票選擇餐廳服務(wù)員第二天的衣服。

比如TFboys的成功就是深諳此道――他們甚至?xí)凑辗劢z的建議去修改發(fā)型。

EXO的鹿晗在是否單飛等重大問題上,也都參考粉絲的意見,讓粉絲投票。

所以,既然要豐富場(chǎng)景,讓你的產(chǎn)品、店面更加互聯(lián)網(wǎng)化,比如把品牌的控制權(quán)教給用戶。

  結(jié)語

想互聯(lián)網(wǎng)化,引入更多玩法?與其做個(gè)APP,不如學(xué)習(xí)APP思維做“場(chǎng)景營銷”,給你的場(chǎng)景加入內(nèi)容、游戲、社交、互動(dòng)等。

最后,給讀者出一道題:

李叫獸公眾號(hào),目前基本只有文章內(nèi)容,沒有變成一個(gè)“場(chǎng)景”,那么如何把我這個(gè)公眾號(hào)也給場(chǎng)景化呢?

比如設(shè)計(jì)游戲?找跨界合作?促進(jìn)社交?給粉絲秀自己的機(jī)會(huì)?根據(jù)粉絲的反饋進(jìn)行改進(jìn)?

想一想,真是玩法很多!

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墊付資金多擔(dān)負(fù)不起 P2P平臺(tái)活期理財(cái)現(xiàn)集中退

墊付資金多擔(dān)負(fù)不起 P2P平臺(tái)活期理財(cái)現(xiàn)集中退

一般來說,高收益和高流動(dòng)性不能兼得。為了提升用戶體驗(yàn),此前包括花果金融、悟空理財(cái)以及不少P2P平臺(tái)開始做活期理財(cái),號(hào)稱在高收益的同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)高流 動(dòng)性。不過,多家P2P平臺(tái)人士日前向北京商報(bào)記者表示,他們已經(jīng)逐漸收窄活期理財(cái)品種規(guī)模,因?yàn)閴|付資金較多平臺(tái)負(fù)擔(dān)不起。

北京一家 P2P平臺(tái)內(nèi)部人士表示,當(dāng)時(shí)平臺(tái)推出這類產(chǎn)品的主要目的在于提高客戶體驗(yàn)。投資者一般都會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目有一定的流動(dòng)性需求,但一般來說高流動(dòng)性和高收益不 可兼得。平臺(tái)通過有效創(chuàng)新開發(fā)出的這款產(chǎn)品算是能實(shí)現(xiàn)高流動(dòng)性和高收益,但這類產(chǎn)品并不適合做大,因?yàn)楦吡鲃?dòng)性主要依靠平臺(tái)墊資實(shí)現(xiàn),如果規(guī)模太大,平臺(tái) 容易出問題。

北京商報(bào)記者注意到,這些P2P活期產(chǎn)品的年化收益率大多在7%以上,超過了以貨幣基金為基礎(chǔ)的“寶寶”類產(chǎn)品,并稱能實(shí)現(xiàn)T+0贖回。

為了提高用戶體驗(yàn),部分平臺(tái)還會(huì)接入一些貨幣基金,但收益率明顯不如P2P活期產(chǎn)品。通常,以貨幣基金作為基礎(chǔ)資產(chǎn)的余額寶等“寶寶”類產(chǎn)品的年化收益率在 3%-4%,相比而言,P2P活期8%的年化收益率確實(shí)較高。流動(dòng)性方面, T+0贖回,完全可以和余額寶媲美?!斑z憾的是,按照金融學(xué)的理論和實(shí)踐,高 流動(dòng)性、高收益、低風(fēng)險(xiǎn)是很難完美兼顧的,除非有特別的安排?!?一位P2P業(yè)內(nèi)人士表示,

到底P2P平臺(tái)是怎么實(shí)現(xiàn)高收益和高流動(dòng)性的? 上述P2P業(yè)內(nèi)人士也向北京商報(bào)記者介紹,目前P2P平臺(tái)活期理財(cái)有三種實(shí)現(xiàn)機(jī)制。一種是做市商方式,機(jī)構(gòu)作為中間人,承擔(dān)交易對(duì)手,既買入也賣出,買賣 雙方不需要等待交易對(duì)手出現(xiàn)。比如拾財(cái)貸的活期賺和花果金融的如意寶。第二種是墊資,類似余額寶等“寶寶”類產(chǎn)品,貨幣基金按照正常的機(jī)制,贖回當(dāng)天是沒 法到賬的, T+0依靠的是托管行的授信或者相關(guān)機(jī)構(gòu)的墊資。比如有利網(wǎng)的無憂寶、PPmoney的日利寶。

第三種模式居多一些,采用的是債權(quán)匹配轉(zhuǎn)讓機(jī)制。一般平臺(tái)都會(huì)有轉(zhuǎn)讓債權(quán)的形式,平臺(tái)可以將這些轉(zhuǎn)讓債權(quán)以平臺(tái)法人的名義收購,并把這些債權(quán)打包成一個(gè)大的資產(chǎn)包,然后向投資者放開申購。在小額贖回時(shí),系統(tǒng)會(huì)用準(zhǔn)備金先行墊付,贖回機(jī)制某種程度上也是墊資,即是墊資和債權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)合。

北京商報(bào)記者體驗(yàn)了一把P2P活期理財(cái)。在手機(jī)App注冊(cè)賬戶充值后,申購相關(guān)項(xiàng)目,可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日實(shí)時(shí)贖回,個(gè)別平臺(tái)還號(hào)稱可以實(shí)現(xiàn)5分鐘快速贖回。

但是這種模式也容易出現(xiàn)流動(dòng)性問題。一位P2P行業(yè)資深人士向北京商報(bào)記者表示,上海一家專門做活期理財(cái)?shù)腜2P平臺(tái)因?yàn)閴|資過多已出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī),高達(dá)1億元的流動(dòng)資金快要被抽干。分析人士表示,這種墊付模式并不違規(guī),但是平臺(tái)很容易出現(xiàn)流動(dòng)性問題。

網(wǎng)貸315首席信息官李子川向北京商報(bào)記者表示,這種模式對(duì)平臺(tái)的資金實(shí)力要求很高。如果資產(chǎn)端出現(xiàn)問題,投資者集中贖回,平臺(tái)容易出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。投資者對(duì)于這類產(chǎn)品不應(yīng)該狂熱,在挑選產(chǎn)品時(shí),首先應(yīng)該看平臺(tái)的資產(chǎn)端運(yùn)行情況,畢竟高收益和高風(fēng)險(xiǎn)還是相對(duì)匹配的。

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周鴻t微博曝光奇酷360手機(jī)(手機(jī)app) 或離量產(chǎn)不遠(yuǎn)

不知是有意為之還是無意之舉,7月7日凌晨0點(diǎn)左右,奇虎360董事長周鴻t在微博上貼出一張手機(jī)背部的圖片,雖然周鴻t本人并未配上任何文字,但可以相信這就是傳聞已久的奇酷360手機(jī)。

周鴻t微博曝光奇酷360手機(jī)(手機(jī)app) 或離量產(chǎn)不遠(yuǎn)
  從照片看來其擁有玫瑰金配色,后置指紋識(shí)別,屏幕尺寸在5.5-5.7之間。據(jù)了解,此前網(wǎng)絡(luò)上曾有奇酷手機(jī)外觀渲染圖流傳,并且有傳聞稱其會(huì)搭配高通驍龍820芯片。

業(yè)內(nèi)人士表示,周鴻t最新爆出的手機(jī)照,看來距離奇酷發(fā)布量產(chǎn)不遠(yuǎn)。該人士還稱,該款手機(jī)并沒有什么新意,外觀與華為Mate7類似。今年的手機(jī)都在走這個(gè)范兒,同質(zhì)化嚴(yán)重。此外,指紋鎖放在背后既影響美觀,又不實(shí)用。

對(duì)于奇酷手機(jī)支持指紋識(shí)別,周鴻t是這樣認(rèn)為的,“做手機(jī)很復(fù)雜也很純粹,作為一個(gè)產(chǎn)品主義者,從第一天開始做手機(jī),我就認(rèn)為指紋應(yīng)該是未來手機(jī)的標(biāo)配?!?/p>

做“最有誠意的手機(jī)”

兩個(gè)月前,奇虎360與酷派聯(lián)手打造了合資公司,并將新品牌確定為“奇酷”。 周鴻t表示,手機(jī)已暗中研發(fā)半年,并且要做一款不靠硬件賺錢的“最有誠意的手機(jī)”。

接著,奇虎360通過子公司Tech Time以4500萬美元的價(jià)格增持了奇酷股份。交易完成后,奇虎360持股比例由此前的45%提升至49.5%。6月9日,奇酷正式完成對(duì)酷派旗下子品牌大神手機(jī)業(yè)務(wù)的收購。

在6月28日,周鴻t以內(nèi)部郵件的方式任命了奇酷的3位高管,并稱“經(jīng)過半年的快速整合與規(guī)劃,奇酷科技各項(xiàng)業(yè)務(wù)已順利進(jìn)入高速運(yùn)轉(zhuǎn)階段,我們磨合并產(chǎn)生強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出此前預(yù)期,全新手機(jī)產(chǎn)品也即將陸續(xù)推出”。

分析人士認(rèn)為,周鴻t做手機(jī)將進(jìn)一步加快國內(nèi)智能手機(jī)的普及和發(fā)展,而各大廠商之間的斗法終受益的將是消費(fèi)者。

樂視入股酷派攪局360

就在360和老牌手機(jī)廠商酷派“在一起”的蜜月期還不到半年的時(shí)候,樂視出招了??崤杉瘓F(tuán)發(fā)布公告,控股股東擬以27.3億港元(約合人民幣21.8億元)的價(jià)格,出售18%股份給樂視網(wǎng)旗下公司。樂視則一躍成為酷派第二大股東,并或?qū)碛卸聲?huì)席位。

幾乎就在同時(shí),周鴻t發(fā)了一條朋友圈,原文是:“誰在我背后捅刀子試圖screw我,我的原則是一定fuck回去?!?/p>

一定程度上,樂視手機(jī)與360手機(jī)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,樂視此舉被認(rèn)為是向360背后“捅刀子”。

分析人士向環(huán)球網(wǎng)科技表示,商業(yè)合作,各取所需,這也是互聯(lián)網(wǎng)公司攪局手機(jī)市場(chǎng)的一貫做法,比如阿里和魅族。

該人士還表示,360入股酷派目的是快速、低成本切入手機(jī)市場(chǎng)。而樂視可能是為了渠道和技術(shù)。

北京app開發(fā)公司

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運(yùn)營商集體下調(diào)國際漫游費(fèi) 國內(nèi)資費(fèi)”按兵不動(dòng)”

  原標(biāo)題:三大運(yùn)營商集體下調(diào)國際漫游費(fèi)國內(nèi)漫游成本為零緣何仍未降費(fèi)?

  從7月1日起,中國電信下調(diào)用戶全部方向國際、港澳臺(tái)地區(qū)漫游費(fèi)。這意味著,繼中國移動(dòng)、中國聯(lián)通先后宣布降低國際漫游資費(fèi)后,備受關(guān)注的三大運(yùn)營商漫游收費(fèi)迎來集中下調(diào)。

  記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),盡管個(gè)別運(yùn)營商宣布收費(fèi)最大降幅超過90%,但在實(shí)際中仍有消費(fèi)者反映,目前降低漫游費(fèi)惠及用戶有限、國內(nèi)漫游及基本資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)難,“提速降費(fèi)”還存在一些“盲區(qū)”。

  三大運(yùn)營商陸續(xù)宣布下調(diào)國際漫游資費(fèi)最大降幅超90%

  據(jù)了解,我國的國內(nèi)通話漫游費(fèi)產(chǎn)生于2G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,雖然隨著技術(shù)發(fā)展運(yùn)營商成本已大幅降低,但部分資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)多年沒有調(diào)整。同時(shí),國際漫游在每個(gè)國家的費(fèi)率差異很大,部分國家高達(dá)近40元/分鐘,高資費(fèi)屢屢成為出境游客的負(fù)擔(dān)。

  中國電信近日宣布,從2015年7月1日起,面向所有已開通國際、港澳臺(tái)漫游服務(wù)的245個(gè)國家和地區(qū)大幅下調(diào)數(shù)據(jù)流量、通話和短信資費(fèi)。

  記者了解到,用戶出訪量大的國家和地區(qū)的國際漫游資費(fèi),是中國電信此次進(jìn)行大幅下調(diào)的主要對(duì)象。據(jù)測(cè)算,手機(jī)上網(wǎng)數(shù)據(jù)流量資費(fèi)最大降幅超過90%,語音通話資費(fèi)最大降幅超過90%,短信資費(fèi)最大降幅超過80%。

  此前,中國移動(dòng)和中國聯(lián)通也分別宣布下調(diào)國際漫游流量資費(fèi)。中國移動(dòng)已宣布,自6月15日起再次下調(diào)國際漫游費(fèi),消費(fèi)者可享受“流量包天資費(fèi)”的國家和地區(qū)增至48個(gè)。而中國聯(lián)通也自5月起表示全面下調(diào)國際漫游數(shù)據(jù)資費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)降至5元起,涵蓋80多個(gè)國家和地區(qū)。

  部分運(yùn)營商降低漫游費(fèi)的幅度有多大?例如,此前記者從中國移動(dòng)浙江分公司獲取的國際漫游資費(fèi)收費(fèi)目錄顯示,用戶在俄羅斯的主叫漫游話費(fèi)高達(dá)33.99元/分鐘,在克羅地亞等國漫游費(fèi)為20.99元/分鐘,而在部分主要“一帶一路”沿線國家漫游費(fèi)也均超過25元/分鐘,個(gè)別地區(qū)甚至接近40元/分鐘。

  而在降費(fèi)政策出臺(tái)后,記者隨即撥打了中國移動(dòng)浙江客服電話了解到,以上國家的國際漫游主叫和接聽都統(tǒng)一降至2.99元/分鐘。中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三大運(yùn)營商相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)回應(yīng),降低漫游資費(fèi)是響應(yīng)國家“提速降費(fèi)”的號(hào)召,后續(xù)將按承諾逐步落實(shí)執(zhí)行。

  國內(nèi)漫游費(fèi)“按兵不動(dòng)” 國際漫游費(fèi)調(diào)降惠及用戶有限

  記者調(diào)查顯示,三大運(yùn)營商此次“提速降費(fèi)”的主要對(duì)象都是國際漫游資費(fèi),對(duì)于幾乎“零成本”的國內(nèi)漫游費(fèi),卻沒有明顯的調(diào)整動(dòng)作。專家表示,國內(nèi)漫游狀態(tài)通話收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)常年不變,依然存在進(jìn)一步降價(jià)的空間。

  北京郵電大學(xué)教授、資深電信專家闞凱力等指出,國內(nèi)漫游費(fèi)成本幾乎為零卻仍在收取,還是我國電信行業(yè)區(qū)域分割的結(jié)果。我國目前尚未實(shí)現(xiàn)真正的全網(wǎng)核算,以北京移動(dòng)的客戶為例,一旦其離開北京,既無法使用北京移動(dòng)提供的套餐,也無法開通異地運(yùn)營商的套餐,只能繳納一個(gè)全國統(tǒng)一的通話“零售價(jià)”。“這正是目前用戶在國內(nèi)異地漫游狀態(tài)通話產(chǎn)生的收費(fèi)根源?!?/p>

  工信部公布的數(shù)據(jù)顯示,截至今年5月末,我國移動(dòng)電話國內(nèi)長途通話時(shí)長達(dá)2753.8億分鐘,而包括國際漫游通話在內(nèi)的國際長途通話時(shí)長不到4.8億分鐘,不到國內(nèi)長途通話時(shí)長的0.18%。上海金融與法律研究院助理院長聶日明認(rèn)為,國際業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)營商的收入、利潤貢獻(xiàn)占比較小,大部分消費(fèi)者對(duì)運(yùn)營商的降費(fèi)措施都沒有明顯的感受。

  此外,即使國際漫游費(fèi)大幅調(diào)降,其所能惠及的出境游客比例依然有限。以中國移動(dòng)為例,本次調(diào)降國際漫游費(fèi)的主要是以往費(fèi)用畸高的地區(qū)。根據(jù)國家旅游局發(fā)布的《2013年中國旅游業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》,我國出境游數(shù)量最多的前25位目的地吸引了將近96%的游客。但其中除俄羅斯和加拿大等少數(shù)幾個(gè)國家和地區(qū)外,其他都不在本次語音通話資費(fèi)的調(diào)價(jià)范圍之內(nèi)。

  有專家指出,考慮到GSM網(wǎng)絡(luò)和CDMA等網(wǎng)絡(luò)制式的收費(fèi)差異,保守估計(jì)個(gè)別運(yùn)營商此次國際漫游費(fèi)調(diào)降真正惠及的出境游客數(shù)將不到總出境游客數(shù)的10%。而據(jù)中國聯(lián)通杭州太平門營業(yè)廳工作人員介紹,中國聯(lián)通等運(yùn)營商此次只降低了數(shù)據(jù)漫游費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在馬爾代夫等旅游地,國際漫游通話費(fèi)依然較高,動(dòng)輒每分鐘收一二十元。

  提速降費(fèi)仍存盲區(qū)降低通訊資費(fèi)不應(yīng)“擠牙膏”

  據(jù)了解,隨著有關(guān)政府部門一系列“提速降費(fèi)”要求逐步落實(shí),運(yùn)營商自身仍有進(jìn)一步通過完善服務(wù)下調(diào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的空間。中國電信集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,對(duì)談判后價(jià)格下調(diào)幅度不大的部分國家和地區(qū),中國電信將采取企業(yè)直接補(bǔ)貼方式,將現(xiàn)有超過10元/MB甚至近90元/MB的流量資費(fèi)全部下調(diào)至10元/MB及以內(nèi),最大限度降低用戶海外漫游時(shí)的通信費(fèi)用。

  然而在此次三大運(yùn)營商的降費(fèi)措施中,除部分運(yùn)營商表示將下調(diào)現(xiàn)有的寬帶業(yè)務(wù)年租金外,三大運(yùn)營商的基本語音通信和流量資費(fèi)均未有明顯調(diào)整,多數(shù)是以推出新業(yè)務(wù)的形式落實(shí)降費(fèi)要求,享受“降價(jià)紅利”甚至還要另外掏錢。

  例如,中國移動(dòng)宣布的“10元1GB的夜間流量套餐和假日流量套餐”,就需要用戶在使用的基本資費(fèi)套餐之外另行付費(fèi)購買,且夜間流量只面向非4G用戶,只能在夜間11點(diǎn)以后到早上8點(diǎn)之間使用,假日流量套餐只有國家法定假日期間可用,范圍十分有限。

  闞凱力指出,由于我國通訊計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期沒有改革,某一類收費(fèi)往往在長期收取后形成利潤依賴,成為難以取消、不易降低的“頑固性收費(fèi)”。早在2007年原信息產(chǎn)業(yè)部組織的漫游費(fèi)網(wǎng)上調(diào)查中就顯示,近3萬接受調(diào)查的用戶中高達(dá)64%均表示,異地漫游通信費(fèi)應(yīng)與本地相同,即不贊同收取國內(nèi)漫游費(fèi)。

  上海數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心執(zhí)行主任劉勝軍等專家則表示,鑒于社會(huì)人員出入境和異地流動(dòng)需求日漸增加,監(jiān)管部門有必要考慮在通訊計(jì)費(fèi)中設(shè)計(jì)新的定價(jià)規(guī)則,如采取全網(wǎng)核算在全網(wǎng)內(nèi)使用同樣的資費(fèi)?!巴贿\(yùn)營商的省與省分公司之間不需要打價(jià)格戰(zhàn),而是要靠服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。在美國、日本,很多運(yùn)營商都是全國統(tǒng)一定價(jià),均不存在國內(nèi)漫游收費(fèi)?!?/p>

  也有消費(fèi)者反映,由于我國多數(shù)運(yùn)營商套餐采取到限后不自動(dòng)續(xù)訂,容易在套餐用完后產(chǎn)生高資費(fèi)。由于2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò)并存,消費(fèi)者對(duì)日漸復(fù)雜的計(jì)費(fèi)方式也不了解,更容易發(fā)生糾紛。業(yè)內(nèi)人士指出,監(jiān)管部門應(yīng)在“提速降費(fèi)”期間加強(qiáng)調(diào)控,引導(dǎo)市場(chǎng)化定價(jià),引導(dǎo)企業(yè)自身滿足上下游行業(yè)和消費(fèi)者呼聲。

  市場(chǎng)人士呼吁,降低通訊資費(fèi)不應(yīng)成為“擠牙膏”?!皬恼麄€(gè)社會(huì)的效益來說,降低通訊資費(fèi)有助于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、旅游服務(wù)業(yè)等發(fā)展,更有助于降低中低收入群體資費(fèi)負(fù)擔(dān),從而刺激消費(fèi)和新興行業(yè)發(fā)展?!比A僑大學(xué)旅游學(xué)院副院長謝朝武說。

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10億美元!微軟才是安卓(安卓app開發(fā))背后的最大贏家

10億美元!微軟才是安卓(安卓app開發(fā))背后的最大贏家
  谷歌開發(fā)了安卓系統(tǒng),但每年從中獲得實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y最多的卻是微軟。你沒有聽錯(cuò),因?yàn)槌钟写罅颗c安卓相關(guān)的專利,微軟每年能從全球各大安卓手機(jī)廠商收取多達(dá)數(shù)十億美元的巨額專利費(fèi)。

而最近,又一家安卓廠商成功被微軟拿下――日本京瓷公司于7月2日和微軟達(dá)成協(xié)議,未來每年前者將向微軟支付專利費(fèi),而具體數(shù)額并沒有透露。

今年三月份,微軟將生產(chǎn)安卓設(shè)備的京瓷公司告上法庭,指控其安卓智能手機(jī)侵犯了微軟的七項(xiàng)專利,請(qǐng)求美國法庭頒布禁售令。微軟稱,京瓷侵犯的專利涉及顯示傳感器、網(wǎng)絡(luò)管理和通訊技術(shù),操作系統(tǒng)線程管理等。顯然,微軟已經(jīng)再次成功俘獲一個(gè)“獵物”,為其巨額的“安卓專利稅”再添上一筆。

在京瓷之前,微軟的“獵物”就已經(jīng)遍及三星、HTC、LG、富士康、華為、中興等國內(nèi)外知名安卓設(shè)備廠商,甚至連尼康這樣的相機(jī)廠商,也因生產(chǎn)了一款安卓相機(jī),而被微軟捕獲,除了乖乖向微軟交費(fèi),別無選擇。

據(jù)分析人士估算,微軟可以從每臺(tái)安卓設(shè)備處收取5-15美元的授權(quán)費(fèi)用,占據(jù)智能手機(jī)市場(chǎng)第二把交椅的三星,它的每臺(tái)安卓設(shè)備要向微軟支付10-12美元,而HTC每臺(tái)安卓設(shè)備則向微軟支付10美元專利費(fèi)。

明明是谷歌開發(fā)了安卓系統(tǒng),微軟卻不能向谷歌要錢,這是因?yàn)楣雀璧南到y(tǒng)是免費(fèi)開放的。而對(duì)于這些設(shè)備廠商而言,由于他們的生產(chǎn)多數(shù)停留在硬件設(shè)備階段,系統(tǒng)及軟件方面參與較少,在專利方面的積累很少,再加上他們通過安卓設(shè)備賺取利潤,因此微軟可以向他們收錢。

微軟在過去近40年的時(shí)間里,積累了海量專利。根據(jù)福布斯2011年的統(tǒng)計(jì),微軟手中掌握有18000余項(xiàng)的專利,且還在以每月100多項(xiàng)的速度增長。

其實(shí)在安卓出生之前,微軟就已經(jīng)開始從Linux系統(tǒng)上獲取專利授權(quán)費(fèi)用。安卓是基于Linux開發(fā)的,因此,在安卓誕生后,微軟將收費(fèi)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向安卓,也是必然結(jié)果。

在微軟公司持有的專利中,大約有127種涉及到操作系統(tǒng)和無線通信的專利被用于安卓手機(jī)和平板中,它們中的絕大多數(shù)應(yīng)該涉及一些已普遍應(yīng)用在現(xiàn)代操作系統(tǒng),已經(jīng)成為呼吸般存在的基礎(chǔ)功能,而這也是微軟四處起訴安卓陣營的最大籌碼。

為了避開惱人的專利糾纏,谷歌2011年的時(shí)候通過收購摩托羅拉移動(dòng)掌握了其1.7萬項(xiàng)專利,但此后微軟并未停歇的攻勢(shì)表明,這些專利仍然不足以幫助安卓構(gòu)建起足夠強(qiáng)大的護(hù)城河。

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