超級(jí)App+Web App將主宰未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?

超級(jí)App+Web App將主宰未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?

  自 W3C 于 1999 年發(fā)布 HTML4 后,Web 世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為 HTML 標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展 Web App 的公司另行成立了 WHATWG 組織,直到 2007 年,W3C 從 WHATWG 接手相關(guān)工作,重新開(kāi)始發(fā)展 HTML5。

縱觀 HTML5 的發(fā)展,也是一波三折,有用戶(hù)的需求在推動(dòng),有技術(shù)開(kāi)發(fā)者的需求在推動(dòng),更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。過(guò)去這些年,HTML5 顛覆了 PC 互聯(lián)網(wǎng)的格局,微信朋友圈里的一個(gè)神經(jīng)病貓小游戲,打開(kāi)了人們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種幻想,優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn),接下來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生一個(gè)全新的入口,而由超級(jí) App+HTML5 主導(dǎo)的 web app 將顛覆原生 App 移動(dòng)互聯(lián)世界。

 傳統(tǒng)瀏覽器+HTML5 組合的灰色時(shí)期

在 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過(guò)程中,蘋(píng)果和 Google 同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì),他們一方面參與 HTML5 的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple 首先開(kāi)始大力發(fā)展 Safari,建立 WebKit 開(kāi)源項(xiàng)目,Mac、iOS、Windows 多平臺(tái)齊發(fā)力;Google 起初是贊助 Mozilla 開(kāi)發(fā) Firefox,后來(lái)自己開(kāi)發(fā)了 v8 引擎,合并 WebKit,于 2008 年正式推出 Chrome?!窱E 的私有規(guī)范+Flash 不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)」這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響。

隨著 Chrome 和 Safari 的高歌猛進(jìn),以及 IE+Flash 的衰落,HTML5 告一段落,進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5 的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5 是唯一一個(gè)通吃 PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone 等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java 和 Flash 都曾夢(mèng)想這個(gè)位置,但夢(mèng)斷于 iOS。此時(shí)人們紛紛開(kāi)始研究基于 HTML5 開(kāi)發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過(guò)渡,就像當(dāng)年從 C/S 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?B/S 結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí) Objective-C 和 Java 很費(fèi)勁,既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā),為何不試試 HTML5。

W3C 此時(shí)成立了 Device API 工作組,為 HTML5 擴(kuò)展了 Camera、GPS 等手機(jī)特有的 API,然而麻煩的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī) OS 在不停的擴(kuò)展硬件 API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)……每年手機(jī) OS 都有大版本更新。HTML5 沒(méi)有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap 的出現(xiàn),給開(kāi)發(fā)者打開(kāi)了一扇窗。很多人期待 PhoneGap 不停擴(kuò)展 API,來(lái)補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe 看到 PhoneGap 仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在 Adobe 收購(gòu) PhoneGap 后,又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足,而且開(kāi)源使得 Adobe 無(wú)法像 Flash 那樣獲取商業(yè)利益,于是就把 PhoneGap 捐給了 Apache,改名為 Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因,Cordova 的定位最終沒(méi)有成為瀏覽器的強(qiáng)化,而走向了混合式開(kāi)發(fā)?;诋?dāng)時(shí)的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,「原生+HTML5」的混合模式更有意義。

這時(shí) Facebook 加入了 W3C,牽頭成立了 Mobile Web 工作組。Facebook 是混 Web 圈的,并且在手機(jī) OS 上沒(méi)有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋(píng)果和 Google 掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web 這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓 HTML5 開(kāi)發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而,事與愿違,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012 年,F(xiàn)acebook 放棄了 HTML5 的新聞充斥了全世界的 IT 媒體,HTML5 瞬間被打入冷宮。

而在 HTML5 定稿之前,國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)瀏覽器也已經(jīng)支持 HTML5,包括 UC 在內(nèi)的很多手機(jī)瀏覽器已經(jīng)迫不及待發(fā)展 Web App,用于抵消原生 App 所吞噬的流量。在 HTML5 之前 Web App 曾經(jīng)試圖和原生 App 爭(zhēng)奪手機(jī)桌面,不過(guò)限于 Web App 天生的缺陷―卡頓、無(wú)法 Push 等,其體驗(yàn)流暢程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于原生 App,導(dǎo)致目前手機(jī)桌面依然是原生 App 的天下。

 HTML5 定稿 WebApp 迅速崛起了

Facebook 為何放棄 HTML5?這一事件,甚至讓別有用心的人經(jīng)常拿來(lái)唱衰 HTML5 以及 Web App。

核心原因是當(dāng)時(shí)基于 HTML5 真的做不出好的移動(dòng) App。對(duì)比 Twitter 等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生 App,F(xiàn)acebook 的 HTML5 版本實(shí)在無(wú)法讓用戶(hù)滿意。比如 Push 功能,到現(xiàn)在 HTML5 的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大,更不用說(shuō) HTML5 應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問(wèn)題??粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓 HTML5 工程師感覺(jué)自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使 Facebook 不喜歡被控制,也不能拿被用戶(hù)拋棄來(lái)冒險(xiǎn)。而且 Facebook 并沒(méi)有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

Facebook 也好,PhoneGap 也好,想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅(jiān)持下來(lái),機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

終于,在 2014 年 10 月底,W3C 宣布 HTML5 正式定稿。這個(gè)時(shí)間,不晚不早,硬件性能更強(qiáng)、手機(jī) OS 迭代速度下降。HTML5 的定稿的預(yù)示著新時(shí)代的起航。

對(duì)于移動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō),硬件性能的提升移動(dòng)程度上抹平了 HTML 的不足,同時(shí)補(bǔ)充了流媒體和游戲能力。行業(yè)支持上從最新的 Android5.0 開(kāi)始,Webview 可以通過(guò) Google Play Store 實(shí)時(shí)更新,和 Chrome 的升級(jí)保持一致,用戶(hù)就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;iOS 8 發(fā)布后,蘋(píng)果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。

Google 在 2013 年底發(fā)布的 Android 4.4,內(nèi)置的 Webview 不再是蹩腳的 Android WebKit 瀏覽器,而是 Chromium,性能大幅提升。從最新的 Android 5.0 開(kāi)始,Webview 可以通過(guò) Google Play Store 實(shí)時(shí)更新,和 Chrome 的升級(jí)保持一致,用戶(hù)就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看 Apple 方面,2012 年 iPhone 5 發(fā)布后,HTML5 在 iOS 上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari 獨(dú)家的 JavaScript 加速引擎 Nitro 不再那么重要,不過(guò)在 iOS 8 發(fā)布后,蘋(píng)果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速,這樣在前端使用 JS 做大型運(yùn)算也成為可能。

兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得 HTML5 在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  全新的互聯(lián)網(wǎng)入口超級(jí) App+Web App 的時(shí)代來(lái)臨

首先從硬件方面來(lái)說(shuō),隨著 Apple iPhone6 的發(fā)布,硬件性能的提升,已經(jīng)抹平了 HTML5 的性能劣勢(shì)。Apple 和 Google 的策略也在發(fā)生變化,在 2013 年底 Google 發(fā)布的 Android 4.4 內(nèi)置的 Webview 已經(jīng)不再是 Android Webkit 了,而是 chromium。2012 年的 iPhone5 上面的 HTML5 表現(xiàn)已經(jīng)令人滿意,Safari 獨(dú)家的 Javascript 加速引擎 Nitro 已經(jīng)不再那么重要。而且在 iOS8.0 發(fā)布后,Apple 還取消了第三方程序調(diào)用 Nitro 的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。兩大移動(dòng)巨頭有意或無(wú)意的改變,讓 HTML5 再說(shuō)手機(jī)平臺(tái)上面的發(fā)展不再受限。

而對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言,開(kāi)發(fā)者為什么不愿意開(kāi)發(fā) WP 版本,很多時(shí)候是因?yàn)楣ぷ髁刻螅税姹具m配,分辨率調(diào)整等,一旦有新版本推出,在原生 App 中開(kāi)發(fā)者不得不等待多達(dá)兩周時(shí)間去接受審核。另外內(nèi)容維護(hù)上也很麻煩,這也是為什么有些媒體開(kāi)始放棄原生 App 鼓勵(lì)讀者使用 Web App 的原因。除此之外,跨平臺(tái)在多屏?xí)r代給開(kāi)發(fā)者非常痛苦的體驗(yàn),人們都期待當(dāng)年 Java 的一次編譯處處運(yùn)行的理想情況。HTML5 目前正在扮演一個(gè)開(kāi)發(fā)者救星的角色。

這也是為什么這兩年誕生了很多基于 HTML5 的開(kāi)源技術(shù)框架,并且非常受用戶(hù)歡迎的原因。云適配是一家只有兩年的小公司,他們主要基于 HTML5 在 PC 網(wǎng)站植入一行 JS 代碼就能實(shí)現(xiàn) PC 網(wǎng)站的移動(dòng)適配,而其在 2014 年推出的中國(guó)首個(gè)開(kāi)源 HTML5 跨屏前端框架 Amaze UI 推出僅僅 3 個(gè)月就收到了近 10 萬(wàn)的下載,幫助眾多的中小企業(yè)成功建立了自己的 Web App,在全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站――GitHub 上,獲得近 2000 用戶(hù)的星級(jí)標(biāo)注,成為中國(guó)最受歡的 HTML5 開(kāi)源框架。而這一切,都意味著 HTML5 帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向轉(zhuǎn)變。

  你手機(jī)里裝了多少 App,最常用的有哪些?

可能最多的回答是,我用「微信、QQ,或者其他瀏覽器」等等所謂的超級(jí) App

對(duì)于其他更多的原生 App,要先進(jìn)入 App Store,每次下載都要輸入密碼,而安卓則不得不經(jīng)歷一系列的權(quán)限確認(rèn)、安裝等,App 下載安裝所需要的用戶(hù)成本一定程度上成為大家使用 App 的障礙。但是在 Web App 中這一切都不是問(wèn)題,它極大的降低了用戶(hù)使用成本,用戶(hù)眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開(kāi)始滿足用戶(hù)需求。比如流媒體可以立即看,頁(yè)游可以立即玩。

而 HTML5 應(yīng)用導(dǎo)流也非常容易,超級(jí) App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器,到處都是基于 HTML5 的 Web App 的流量入口。而原生 App 的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。

目前可以看見(jiàn)的是,國(guó)內(nèi)外各大瀏覽器都在推廣 Web App,效果已經(jīng)慢慢顯現(xiàn)。然而,可以預(yù)見(jiàn)的是,短時(shí)間內(nèi)原生 App 還會(huì)占據(jù)主流,但是基于原生 App 本身的缺陷和門(mén)檻,未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流,說(shuō)不定就在 HTML5 中實(shí)現(xiàn)。

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APP打包黨灰色產(chǎn)業(yè)鏈:10人團(tuán)隊(duì)月賺150萬(wàn)

做安卓APP開(kāi)發(fā)3年多的張琪(化名)近來(lái)常常有挫敗感。

他時(shí)常感嘆,如果兩年前愿意放下身段去做“打包黨”,或許早已買(mǎi)房買(mǎi)車(chē),不用再為每月房貸發(fā)愁。

張琪口中的“打包黨”是APP市場(chǎng)上并不小眾的存在。

這些被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“打包黨”的人(或公司),會(huì)將互聯(lián)網(wǎng)上最熱門(mén)的應(yīng)用拆包,此后插入一些自己想要分發(fā)的東西再重新拼裝,最后把這些“二次打包”的軟件重新發(fā)布,以此牟利。

長(zhǎng)久以來(lái),多數(shù)像張琪這樣的小開(kāi)發(fā)者,只能一邊領(lǐng)著微薄的薪水,一邊眼睜睜看著自己辛苦開(kāi)發(fā)的軟件被別人山寨后牟利,有苦難言。

  一月凈賺150萬(wàn)?

iOS和安卓?jī)蓚€(gè)不同平臺(tái)上的APP開(kāi)發(fā)小團(tuán)隊(duì)經(jīng)常被描繪成兩個(gè)相當(dāng)迥異的存在。

類(lèi)似的故事近來(lái)被一提再提:兩個(gè)人分頭創(chuàng)業(yè)做APP開(kāi)發(fā),1年后,在iOS上做游戲的小伙伴都掙到了買(mǎi)房子的首付;而醉心安卓的開(kāi)發(fā)者還在借錢(qián)交房租。

這一切都是因?yàn)榘沧俊按虬h”的存在。獵豹安全專(zhuān)家李鐵軍預(yù)測(cè),如今市面的安裝包約30%都被“打包黨”篡改過(guò)。

“我們收集的安卓程序樣本總量超過(guò)2000萬(wàn)個(gè),如果不是此類(lèi)盜版或山寨軟件的流入,總量絕不會(huì)有這么多,安裝率越高的軟件被‘二次打包’的可能性越大?!崩铊F軍告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,像保衛(wèi)蘿卜、植物大戰(zhàn)僵尸、水果忍者等曾經(jīng)火爆的APP,都無(wú)一例外遭遇過(guò)“二次打包”。

在行情“火爆”的背后,是“二次打包”形成的一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈。

相比以植入木馬通過(guò)惡意扣費(fèi)來(lái)獲取利潤(rùn)的方式,通過(guò)嵌入廣告方式賺錢(qián)的“打包黨”在盈利模式上與很多正規(guī)安卓APP開(kāi)發(fā)者并無(wú)二致。只不過(guò),由于“打包黨”是直接破解別人的APP,所以基本上是無(wú)本生意。

由于應(yīng)用商店均被360、百度等幾家大巨頭把持,一般小開(kāi)發(fā)者會(huì)選擇彈窗廣告聯(lián)盟的形式合作推廣。開(kāi)發(fā)者通過(guò)廣告收入獲取提成。

廣告有按照展示次數(shù)、點(diǎn)擊次數(shù)、安裝激活量等不同的計(jì)費(fèi)形式。以安裝激活量的計(jì)費(fèi)形式為例,目前廣告聯(lián)盟開(kāi)出的一個(gè)安卓APP下載包的定價(jià)在1~4元左右,開(kāi)發(fā)者提成一般為70%。

“其實(shí),開(kāi)發(fā)者能拿到手的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到70%,扣除無(wú)效量等之后,一般50%已經(jīng)是不錯(cuò)的?!庇邪沧緼PP開(kāi)發(fā)者說(shuō)。

張琪舉例說(shuō),廣告聯(lián)盟目前給出的大眾點(diǎn)評(píng)的安卓安裝包4元左右,廣告聯(lián)盟把包分發(fā)給開(kāi)發(fā)者,以注冊(cè)量來(lái)結(jié)算,開(kāi)發(fā)者可以從每個(gè)通過(guò)自己APP點(diǎn)擊下載并成功注冊(cè)大眾點(diǎn)評(píng)安裝包的用戶(hù)中得到1.5~2元。

在這些安卓應(yīng)用中,最值錢(qián)的是游戲類(lèi)。

“游戲的安卓包可以達(dá)到5~6元1個(gè),熱門(mén)的高ARPU(每用戶(hù)平均收入)游戲,單個(gè)安裝激活價(jià)也比較高?!睆堢髡f(shuō)。

除了零成本,“二次打包”的技術(shù)門(mén)檻也很低,“有時(shí)候不用組團(tuán)隊(duì),一個(gè)人也能做。”張琪說(shuō)。

在暴利的驅(qū)使下,“二次打包”的灰色產(chǎn)業(yè)鏈迅速形成。國(guó)內(nèi)較早從事APP加密產(chǎn)業(yè)的梆梆安全副總裁趙宇此前公開(kāi)表示,一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì)可以在一個(gè)月內(nèi)靠病毒打包純賺150萬(wàn)元。

  “二次打包”的風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)本暴利更壞還不是最壞的消息。更危險(xiǎn)的是,“打包黨”會(huì)在破解某APP后,加入病毒、廣告鏈或吸費(fèi)指令等惡意程序?!爸姓小钡挠脩?hù)大多都會(huì)遭遇頻繁的廣告騷擾、流量損失,嚴(yán)重的還可能被竊取密碼與個(gè)人隱私等。

“以前,‘打包黨’主要針對(duì)游戲與工具類(lèi)軟件,但現(xiàn)在,一些惡意‘打包黨’瞄準(zhǔn)的是支付類(lèi)軟件,直接惡意扣費(fèi)。這是一個(gè)比較大的隱患。”李鐵軍說(shuō)。

更有苦難言的是,用戶(hù)在誤下載并使用了經(jīng)過(guò)“二次打包”的軟件后,一旦遭遇損失,大多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)者還得為此“背黑鍋”。

中移指數(shù)大數(shù)據(jù)移動(dòng)互聯(lián)研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)闞志剛在日前中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用安全媒體融合峰會(huì)上表示,目前約有12.6%的手機(jī)APP為惡意應(yīng)用。

2014年11月,該研究院對(duì)國(guó)內(nèi)幾個(gè)主流應(yīng)用商店前100名的APP進(jìn)行安全測(cè)試,發(fā)現(xiàn)排名靠前的APP均遭受?chē)?yán)重的破解和篡改等移動(dòng)安全攻擊。其中微信APP篡改攻擊率達(dá)15.28%,各大應(yīng)用商店一共存在514個(gè)微信APP,其中79個(gè)是假的。此外,超過(guò)95%的手機(jī)銀行客戶(hù)端的現(xiàn)有安全機(jī)制都存在嚴(yán)重的脆弱性。

不過(guò),由此催生的是安全加固市場(chǎng),在APP進(jìn)入應(yīng)用市場(chǎng)之前,對(duì)APP客戶(hù)端進(jìn)行加密、加殼保護(hù),對(duì)抗逆向工程、代碼注入等黑客行為。

目前市場(chǎng)上提供的大部分安全加固方案主要通過(guò)加殼、加密操作,只能對(duì)抗靜態(tài)分析和簡(jiǎn)單的逆向工程。

但與此同時(shí),惡意程序加固的問(wèn)題也開(kāi)始成為新的困擾。

有報(bào)道稱(chēng),國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心何能強(qiáng)博士在此前的《2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全論壇》上公開(kāi)表示,2014年監(jiān)測(cè)到的互聯(lián)網(wǎng)上加固的安全應(yīng)用程序超過(guò)7萬(wàn)個(gè),惡意程序有7000多個(gè)。

據(jù)何能強(qiáng)介紹,2012年上半年,國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心曾接到過(guò)一個(gè)關(guān)于仿冒微信客戶(hù)端的舉報(bào)事件,該惡意程序就是經(jīng)過(guò)加固的。

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2015年:移動(dòng)App去哪兒?

2015年:移動(dòng)App去哪兒?

再過(guò)1個(gè)多月,2014年就行將逝去,年關(guān)已近,又到了一年一度的盤(pán)點(diǎn)時(shí)刻。今天,筆者不妨先來(lái)給大家盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年,App應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)生了哪些變化?2015年,行業(yè)又將走向何方?

1、App還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的天下

除了手機(jī)游戲之外,包括新聞、即時(shí)通信、地圖導(dǎo)航、移動(dòng)視頻等各大工具性或功能性的App的市場(chǎng)基本上已經(jīng)劃定,總體來(lái)看,主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的還是BAT以及一眾老牌互聯(lián)網(wǎng)公司們,特別是像微信、視頻、微博等高頻App,更是霸占了用戶(hù)的大部分碎片時(shí)間。這個(gè)局面的形成有其歷史原因。一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有用戶(hù)規(guī)模,如新聞、視頻、地圖等剛需型App很容易將原有PC用戶(hù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化;另一方面,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有深厚的資源積累以及充足的推廣資金,在“拼爹”的時(shí)代,有能力快速的獲取新用戶(hù)。

2、用戶(hù)獲取新App的動(dòng)力不足

回顧即將過(guò)去的這一年,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),在這一年里竟然沒(méi)有誕生什么讓人為之一驚或一震的新App。臉萌和秘密等App,雖然有一時(shí)火爆,但最終沒(méi)有更進(jìn)一步,成為類(lèi)似今日頭條或者陌陌這樣的能夠巨頭分庭抗禮的App。

東樓認(rèn)為,這是因?yàn)殡S著人們對(duì)App的接受度提高,人們對(duì)移動(dòng)信息的獲取已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩,對(duì)安裝嘗試新App的動(dòng)力明顯不足。這說(shuō)明,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)成熟的時(shí)期,而這也導(dǎo)致全新的App想獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)越來(lái)越難。更加可怕的是,巨頭們?cè)谕瓿上蛞苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速轉(zhuǎn)型之后,也已經(jīng)形成了對(duì)大部分用戶(hù)手機(jī)屏幕的占領(lǐng),而各大應(yīng)用市場(chǎng)和下載渠道,更是長(zhǎng)期被巨頭們的App所霸占。

3、企業(yè)的App開(kāi)發(fā)需求將減少

事實(shí)上,不但全新App火爆流行的機(jī)會(huì)在變少,甚至企業(yè)App定制市場(chǎng)也將銳減。這主要是基于BAT等巨頭們的平臺(tái)戰(zhàn)略。比如在微信開(kāi)放平臺(tái)當(dāng)中,微信服務(wù)號(hào)能夠滿足很多中小企業(yè)的定制開(kāi)發(fā)需求,中小企業(yè)主們不再需要單獨(dú)開(kāi)發(fā)App,而只需要開(kāi)通一個(gè)服務(wù)號(hào),然后就能借助微信龐大的用戶(hù)數(shù)量來(lái)獲取用戶(hù),這要比獲取一個(gè)App用戶(hù)成本更低。而百度的直達(dá)號(hào)的推出,更是讓各類(lèi)餐廳、酒店、KTV等傳統(tǒng)企業(yè),稍加設(shè)置就能通過(guò)瀏覽器服務(wù)客戶(hù)。傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)借助這些巨頭們的平臺(tái),能夠快速簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)觸網(wǎng)需求,自然也無(wú)須再單獨(dú)開(kāi)發(fā)App。

4、功能性App或被超級(jí)App整合

基于目前超級(jí)App的平臺(tái)擴(kuò)展能力,越來(lái)越多的功能接入到超級(jí)App當(dāng)中, 并能夠與單獨(dú)的App產(chǎn)品體驗(yàn)一致,這可能使得一些功能性的App變?yōu)殡u肋。比如打車(chē)軟件,微信接入滴滴打車(chē)后,人們能夠通過(guò)微信直接享受滴滴打車(chē)的服務(wù),從而使得滴滴打車(chē)App成為用戶(hù)手機(jī)桌面的擺設(shè),甚至?xí)恍遁d。而隨著超級(jí)App接入的功能越來(lái)越多,一些功能性的App很可能被用戶(hù)拋棄,而更多的功能性App未來(lái)可能依附于超級(jí)App或?yàn)g覽器,甚至是移動(dòng)搜索等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口當(dāng)中。

5、基于智能服務(wù)的App將大行其道

雖然新App越來(lái)越難以流行,企業(yè)定制App的需求也會(huì)降低。但是,基于智能硬件的App卻可能大行其道。在智能硬件大規(guī)模銷(xiāo)售之后,App不再是單獨(dú)提供某型服務(wù)或者功能,更多的將成為整個(gè)智能硬件移動(dòng)服務(wù)的一部分,比如通過(guò)App來(lái)連接智能手表。在這個(gè)產(chǎn)品體系當(dāng)中,智能硬件將成為產(chǎn)品的核心,App只是為了解決人與物、物與物鏈接的問(wèn)題。這個(gè)趨勢(shì)目前已經(jīng)初見(jiàn)端倪,已知的大部分可穿戴設(shè)備,都是通過(guò)在手機(jī)上安裝App來(lái)實(shí)現(xiàn)交互,而這實(shí)際上也是未來(lái)軟硬一體化的最直接體現(xiàn)。

事實(shí)上,回顧移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮彭湃的這三四年,基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全新形態(tài)的突破性產(chǎn)品并不多,不過(guò)是今日頭條、陌陌、滴滴/快的打車(chē)等這幾個(gè)。而在2015年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們必須找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全新的商業(yè)機(jī)會(huì)和剛性需求,并突破巨頭們的重重“防線”,做出適應(yīng)時(shí)代潮流的App,否則很可能淹沒(méi)在滾滾浪潮之中。

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盤(pán)點(diǎn)那些APP國(guó)家隊(duì)

習(xí)大大的一席話,促成了那些早期沒(méi)有轉(zhuǎn)型的媒體的迅速走上新媒體之路,尤其是那些國(guó)字頭有背景的媒體機(jī)構(gòu)都迅速開(kāi)發(fā)了APP,預(yù)計(jì)接下來(lái)一段時(shí)間,還會(huì)有更多的新媒體及APP出現(xiàn),APP國(guó)家隊(duì)會(huì)進(jìn)一步成型。當(dāng)前階段的國(guó)家APP是什么樣的?筆者代為盤(pán)點(diǎn)。

央視新聞客戶(hù)端

盤(pán)點(diǎn)那些APP國(guó)家隊(duì)

央視新聞客戶(hù)端是中央電視臺(tái)新聞中心的官方客戶(hù)端,下載量超過(guò)1500萬(wàn)。CCTV有一個(gè)APP族群,某些頻道包括某個(gè)節(jié)目都有自己的APP,這些APP中下載量最大是央視影音,360手機(jī)助手顯示的最新數(shù)據(jù)總下載量已經(jīng)到773萬(wàn),相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)其累計(jì)下載量已經(jīng)突破3億。作為最老牌的電視臺(tái),公信力和影響力在新媒體時(shí)仍舊能影響更多的人,目前央視新聞客戶(hù)端是用戶(hù)量及下載量最大的國(guó)家隊(duì)APP。

人民日?qǐng)?bào)客戶(hù)端

盤(pán)點(diǎn)那些APP國(guó)家隊(duì)

人民日?qǐng)?bào)旗下也有一個(gè)APP族群,主要包括人民日?qǐng)?bào)、人民新聞及人民日?qǐng)?bào)新聞等幾個(gè)APP,人民日?qǐng)?bào)旨在隨時(shí)隨地為您提供有速度、有熱度、有溫度、有態(tài)度的新聞,人民新聞主要做新聞追蹤。其中,人民日?qǐng)?bào)APP于今年6月12日上線,截至11月份下載量已經(jīng)突破1000萬(wàn),人民日?qǐng)?bào)的APP在民生方面的新聞報(bào)道,比較受讀者歡迎。

新華社發(fā)布

盤(pán)點(diǎn)那些APP國(guó)家隊(duì)

新華社發(fā)布是新華社旗下的新聞移動(dòng)客戶(hù)端,主打遍布180多個(gè)國(guó)家的3000多名記者第一時(shí)間供稿,強(qiáng)調(diào)新聞時(shí)效性。新華社發(fā)布于2014年6月11日上線,目前用戶(hù)數(shù)已經(jīng)突破千萬(wàn)。新華社旗下同時(shí)還有一款A(yù)PP是新華社炫聞,該產(chǎn)品基本處于沒(méi)有推廣的狀態(tài)。

澎湃新聞

盤(pán)點(diǎn)那些APP國(guó)家隊(duì)

澎湃新聞是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)改革后上線的產(chǎn)品,專(zhuān)注時(shí)政與思想的媒體開(kāi)放平臺(tái),以著名的“打老虎”系列聞名。澎湃新聞?dòng)?014年6月10日上線,目前在360手機(jī)助手的下載量是24萬(wàn)。除了APP之外,澎湃新聞比較重視新媒體傳播,目前已經(jīng)做出了比較有影響力電費(fèi)中國(guó)政庫(kù)、中南海、打虎記、人事風(fēng)向、一號(hào)專(zhuān)案、輿論場(chǎng)、知識(shí)分子等多個(gè)微信公共賬號(hào)。

即刻新聞

盤(pán)點(diǎn)那些APP國(guó)家隊(duì)

即刻新聞是即刻搜索于2012年打造的新聞客戶(hù)端,即刻搜索的前身是人民網(wǎng)推出的人民搜索,2014年3月,即刻搜索與新華社聯(lián)手中國(guó)移動(dòng)打造的盤(pán)古搜索合并為中國(guó)搜索。即可搜索主打“新聞時(shí)間流”,可24小時(shí)滾動(dòng)報(bào)道熱點(diǎn)新鮮事。來(lái)自360手機(jī)助手的最新數(shù)據(jù),即刻新聞的下載量為201萬(wàn)次,雖然即刻搜索發(fā)展的不好,新聞客戶(hù)端還是有一定量的。

參考消息

盤(pán)點(diǎn)那些APP國(guó)家隊(duì)

《參考消息》創(chuàng)辦于1931年,由新華通訊社主辦,年發(fā)行量可達(dá)350萬(wàn)份,一直以來(lái)都是中國(guó)發(fā)行量最大的日?qǐng)?bào)。參考消息APP定位國(guó)內(nèi)、國(guó)際、臺(tái)海、軍事、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域的最快、最新、最權(quán)威的消息,匯集全球各大主流媒體的精華部分。目前,參考消息在360手機(jī)助手的下載量為9萬(wàn)。

央視悅動(dòng)

盤(pán)點(diǎn)那些APP國(guó)家隊(duì)

央視悅動(dòng)客戶(hù)端是央視網(wǎng)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),針對(duì)中央電視臺(tái)欄目和主持人量身定制的電視互動(dòng)產(chǎn)品。內(nèi)容涵蓋央視16路頻道200多個(gè)欄目的熱門(mén)互動(dòng)、精彩資訊、直播點(diǎn)播,以及主持人等優(yōu)質(zhì)資源。央視悅動(dòng)上線于2013年12月31日,目前總下載量已經(jīng)突破100萬(wàn)。

以上盤(pán)點(diǎn)的為當(dāng)前階段用戶(hù)數(shù)及下載量比較大的APP,這些APP要么憑早期推廣積累起海量用戶(hù),要么憑借影響力一躍成為主流APP。目前而言,國(guó)家隊(duì)的APP只要是開(kāi)發(fā)新聞?lì)怉PP為主,其他國(guó)字頭行業(yè)尚無(wú)成型的APP。短期內(nèi),這些新聞?lì)怉PP不會(huì)對(duì)今日頭條、搜狐新聞客戶(hù)端、網(wǎng)易新聞客戶(hù)端等APP造成影響。

可以肯定的是,在新媒體發(fā)展方向的指引下,接下來(lái)的國(guó)家隊(duì)APP的名單肯定會(huì)越來(lái)越長(zhǎng),肯定也會(huì)有更多的猶如澎湃新聞一樣的APP異軍突起,至于未來(lái)會(huì)不會(huì)給那些門(mén)戶(hù)級(jí)APP造成沖擊,還需繼續(xù)關(guān)注。

app開(kāi)發(fā)

“滬港通”全面啟動(dòng) 騰訊自選股APP成港股“快車(chē)道”

11月17日,歷經(jīng)半年多的等待,“滬港通”終于正式開(kāi)通。此舉一方面真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)地與香港的互利共贏,為股民提供更多機(jī)會(huì)選擇有力刺激了場(chǎng)熱情,為兩地金融市場(chǎng)互聯(lián)打開(kāi)新路。另一方面,也為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)方向,尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,基于移動(dòng)端的股票信息交易軟件更是成為眾多廠商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

繼2009年首批取得港交所授權(quán)發(fā)布免費(fèi)港股實(shí)時(shí)行情后,騰訊于“滬港通”開(kāi)通前夕成功上線港股碎股行情,成為官方目前唯一認(rèn)可的全球?qū)ν夤_(kāi)發(fā)布港股碎股行情的網(wǎng)站。與此同時(shí),騰訊自選股也成為國(guó)內(nèi)唯一一款可提供實(shí)時(shí)港股股價(jià)提醒的APP應(yīng)用,而且該服務(wù)完全免費(fèi)提供。用戶(hù)進(jìn)入自選股APP的“行情“即可查看到滬港通投資標(biāo)的漲跌幅列表,包含滬股通、港股通的漲幅排行榜以及AH股的溢價(jià)率排行榜等信息。

  唯一一家基于港股實(shí)時(shí)行情進(jìn)行股價(jià)提醒的產(chǎn)品

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,炒股早已經(jīng)告別了“蹲點(diǎn)”時(shí)代,股民們大可不必再守在電腦旁、盯著大屏幕上的條條曲線測(cè)算行情,一部手機(jī)加上可用的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),就可以讓股票行情隨時(shí)掌握。

“滬港通”全面啟動(dòng) 騰訊自選股APP成港股“快車(chē)道”
  作為目前市場(chǎng)上唯一一家基于港股實(shí)時(shí)行情進(jìn)行股價(jià)提醒的產(chǎn)品,騰訊自選股可以簡(jiǎn)約易用,讓股民徹底擺脫“蹲點(diǎn)”的累贅和不便。據(jù)悉,該服務(wù)實(shí)際上是按照提醒次數(shù)向港交所付費(fèi)的,但騰訊為了讓更多用戶(hù)享受港股通的便利,自己承擔(dān)了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用而免費(fèi)向用戶(hù)提供這個(gè)服務(wù)。

“滬港通”全面啟動(dòng) 騰訊自選股APP成港股“快車(chē)道”
  用戶(hù)可在滬港通投資標(biāo)的的股票個(gè)股詳情頁(yè)隨時(shí)隨地看股票行情,并可以在更多操作中設(shè)置股價(jià)提醒條件,感受貼心的股價(jià)提醒服務(wù)。

  炒股社交化 打造你的“股票圈”

無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,各個(gè)階層的圈子都顯得尤為重要,各行各業(yè)、各個(gè)階層都有自己的“圈子”,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這種分類(lèi)顯得更加明顯。對(duì)于股民而言,在炒股這件事兒上也有他們特殊的“關(guān)系網(wǎng)”――股票圈。

“滬港通”全面啟動(dòng) 騰訊自選股APP成港股“快車(chē)道”
  騰訊自選股充分考慮到股民日益增顯的社交化需求,結(jié)合微信的渠道資源加入“股票圈”功能,在這里,用戶(hù)可以實(shí)時(shí)看到他的微信好友(已安裝自選股)分享的股票資訊,以及好友對(duì)資本市場(chǎng)的各種討論。這一改變將會(huì)吸引大量股民的參與,形成同時(shí)滿足高低端客戶(hù)的全方位投資平臺(tái)。依托QQ和微信的幾億客戶(hù)基數(shù)及產(chǎn)品的進(jìn)一步改善,極大地促進(jìn)炒股的移動(dòng)化趨向,使騰訊自選股有望成為獨(dú)霸一方的移動(dòng)炒股終端。

  7*24小時(shí)精編財(cái)經(jīng)資訊

漫天的股票相關(guān)新聞報(bào)道、各種傳聞消息層出不窮,大部分股民深陷其中不知所措,無(wú)法抓取有效信息。騰訊自選股提供7X24小時(shí)精編財(cái)經(jīng)資訊,覆蓋海外市場(chǎng),深挖影響大盤(pán)、行業(yè)、個(gè)股走勢(shì)的重要資訊,投資風(fēng)向盡在掌握!使得用戶(hù)不必被海量信息淹沒(méi),可以輕松獲取最有價(jià)值的訊息。無(wú)論是資深股民還是炒股初學(xué)者,都可以輕松使用!

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  騰訊自選股自上線以來(lái),憑借出色的產(chǎn)品體驗(yàn)和功能設(shè)計(jì),受到了廣大股民的好評(píng)。在如今“滬港通”開(kāi)通之際,其對(duì)于港股股價(jià)的實(shí)時(shí)提醒等新增功能無(wú)疑將吸引更多股民的使用。

app開(kāi)發(fā)

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬(wàn)維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5,直至2014年10月底,這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過(guò)去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn),接下來(lái),HTML5將顛覆原生App世界。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)危言聳聽(tīng),但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來(lái),先讓我們來(lái)看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過(guò)來(lái)的。

  一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開(kāi)始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶(hù)的需求在推動(dòng),有技術(shù)開(kāi)發(fā)者的需求在推動(dòng),更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對(duì)用戶(hù)而言,能打開(kāi)瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開(kāi)始出現(xiàn)下一個(gè)變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng),人們不再滿足于單純的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁(yè)游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤(pán);后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過(guò)下載軟件+本地媒體播放器來(lái)看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁(yè)游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁(yè)游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn),瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí),這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個(gè)部署在億萬(wàn)瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購(gòu)Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語(yǔ)言,很明顯這樁收購(gòu)可以列為IT并購(gòu)的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤(rùn)。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個(gè)尷尬,就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴(kuò)展了大量的IE Only語(yǔ)法,開(kāi)發(fā)者完全不知道這些語(yǔ)言是誰(shuí)定義的。整個(gè)web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋(píng)果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋(píng)果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁(yè),那時(shí)還沒(méi)有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,收購(gòu)了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過(guò),而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開(kāi)始做HTML5吧。

是的,HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  二、 HTML5第一階段: Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來(lái),一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段,分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說(shuō)起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來(lái)講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂(lè)、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語(yǔ)法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后,加上蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語(yǔ)法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過(guò)程中,蘋(píng)果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì),他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開(kāi)始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開(kāi)源項(xiàng)目,Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開(kāi)發(fā)Firefox,后來(lái)自己開(kāi)發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome?!癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開(kāi)發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過(guò);IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑,直到IE最新的移動(dòng)版本反過(guò)來(lái)開(kāi)始支持WebKit私有語(yǔ)法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

  三、 HTML5第二階段: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn),以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置,但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開(kāi)始研究基于HTML5開(kāi)發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過(guò)渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁,我既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組,為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API,然而麻煩的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過(guò)程,跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開(kāi)發(fā)者打開(kāi)了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API,來(lái)補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購(gòu)PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足,而且開(kāi)源使得Adobe無(wú)法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因,Cordova的定位最終沒(méi)有成為瀏覽器的強(qiáng)化,而走向了混合式開(kāi)發(fā)。基于當(dāng)時(shí)的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機(jī)OS上沒(méi)有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋(píng)果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開(kāi)發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無(wú)法讓用戶(hù)滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大,更不用說(shuō)HTML5應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問(wèn)題??粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺(jué)自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶(hù)拋棄來(lái)冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒(méi)有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來(lái)的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋(píng)果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無(wú)法調(diào)用蘋(píng)果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋(píng)果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范,反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足,還是手機(jī)OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤(pán)穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅(jiān)持下來(lái),機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

  四、 HTML5這回真的來(lái)了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間,不晚不早,硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭(zhēng)將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時(shí)代到來(lái)了。

有人說(shuō),光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒(méi)用啊,配套起來(lái)了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來(lái)不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開(kāi)發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

 

  這幾個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者無(wú)法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

  1. 硬件升級(jí)

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋(píng)果的歷次發(fā)布會(huì)的說(shuō)法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問(wèn)題。

  2. 蘋(píng)果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開(kāi)始,Webview可以通過(guò)Google Play Store實(shí)時(shí)更新,和Chrome的升級(jí)保持一致,用戶(hù)就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過(guò)在iOS 8發(fā)布后,蘋(píng)果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開(kāi)發(fā)者免費(fèi)或開(kāi)源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案,但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費(fèi)的,沒(méi)有商業(yè)銷(xiāo)售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機(jī)端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問(wèn)題得以解決;

b) 工具:HTML5開(kāi)發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬(wàn)原生API封裝成JavaScript對(duì)象,以解決HTML5能力不足問(wèn)題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開(kāi)發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

  使用HBuilder開(kāi)發(fā)HTML5應(yīng)用

  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī),同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專(zhuān)業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過(guò)要注意,我說(shuō)的HTML5爆發(fā),不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說(shuō)HTML5不好,因?yàn)橛脩?hù)討厭打開(kāi)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過(guò)程。我想說(shuō)這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語(yǔ)言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL,它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來(lái)自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局,要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn),就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App?!靶怨つ堋闭系K的消除,只是HTML5的劣勢(shì)被削弱,但劣勢(shì)被消除后,它的優(yōu)勢(shì)就會(huì)大放異彩,HTML5的優(yōu)勢(shì)是什么?我們分別就開(kāi)發(fā)者和最終用戶(hù)來(lái)看。

  HTML5對(duì)開(kāi)發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

  跨平臺(tái):

在多屏年代,開(kāi)發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過(guò)程。有點(diǎn)類(lèi)似個(gè)人電腦早期世界,那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言,開(kāi)發(fā)者疲于做不同版本,其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者實(shí)在沒(méi)精力給其他電腦寫(xiě)程序??缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉?wèn)題夭折,但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流,因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

  快速迭代:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代,誰(shuí)對(duì)用戶(hù)的需求滿足的更快,誰(shuí)的試錯(cuò)成本更低,誰(shuí)就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶(hù)的難度非常大。使用原生開(kāi)發(fā),從招聘、開(kāi)發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會(huì),一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個(gè)大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核,這2個(gè)星期被用戶(hù)的涂抹淹死,市場(chǎng)上一片差評(píng),用戶(hù)大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶(hù)已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒(méi)有這些問(wèn)題,你可以實(shí)時(shí)更新,有問(wèn)題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢(qián)更高效非常重要。如果你使用原生開(kāi)發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開(kāi)發(fā)的App沒(méi)什么區(qū)別,但你的開(kāi)發(fā)成本高出一倍,我相信沒(méi)有投資人會(huì)喜歡給你投錢(qián)。

  開(kāi)源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):

HTML5前端是開(kāi)放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開(kāi)源庫(kù)可以使用,開(kāi)發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過(guò)更重要的是,這種開(kāi)放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來(lái)的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

  開(kāi)放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開(kāi)放代碼的,它無(wú)需專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開(kāi)發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過(guò)跨應(yīng)用協(xié)作來(lái)滿足最終用戶(hù)需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開(kāi)發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大:前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》,這個(gè)游戲如果放到Appstore,絕對(duì)沒(méi)有那么多流量,超級(jí)App帶來(lái)的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂(lè)問(wèn)題,未來(lái)不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰(shuí)都知道:頁(yè)游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶(hù)的轉(zhuǎn)化率,頁(yè)游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

可精準(zhǔn)導(dǎo)流到二級(jí)頁(yè):我們都知道搜索引擎可以直接進(jìn)入到

  HTML5對(duì)最終用戶(hù)的3大優(yōu)勢(shì)

  大幅降低使用門(mén)檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁(yè)游會(huì)如此火爆?只因用戶(hù)太“懶”。讓用戶(hù)更方便的滿足需求,有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶(hù)眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開(kāi)始滿足用戶(hù)需求。比如流媒體可以立即看,頁(yè)游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng),用戶(hù)需要這樣操作:選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點(diǎn)擊打開(kāi)。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來(lái)都將即點(diǎn)即用。誰(shuí)先滿足用戶(hù)這個(gè)需求,誰(shuí)就制勝。

  實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開(kāi)應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新,用戶(hù)可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個(gè)HTML頁(yè)面或某個(gè)js文件有問(wèn)題,只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶(hù)想出差三亞,先打開(kāi)去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開(kāi)天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開(kāi)航旅縱橫App,輸入航班號(hào)值機(jī),哦對(duì)了,航班號(hào)多少來(lái)著,再切到桌面,找到并打開(kāi)去哪App看航班號(hào),最后找到并打開(kāi)租車(chē)App,輸入租車(chē)地點(diǎn),然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下,用戶(hù)只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來(lái)跳去,而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力,但未來(lái)遲早會(huì)來(lái)。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶(hù)角度、還是站在開(kāi)發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

  六、 還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App開(kāi)發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會(huì)受到影響,我們來(lái)預(yù)測(cè)一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問(wèn)題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。。。

一個(gè)巨頭開(kāi)始行動(dòng),所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng),沒(méi)錯(cuò),這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁(yè)的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開(kāi)發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個(gè)Script即可。

  開(kāi)源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開(kāi)放性造就了大量的開(kāi)源產(chǎn)品,也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開(kāi)源代碼數(shù)量相比甚少。而未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_(kāi)源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類(lèi)Github廠商的機(jī)遇。

  開(kāi)發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫(xiě)幾個(gè)Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級(jí)的文本編輯器,但HTML5到來(lái)后,它的代碼量、復(fù)雜度、開(kāi)發(fā)模型將與原生開(kāi)發(fā)看齊,需要類(lèi)似XCode、Eclipse等專(zhuān)業(yè)的IDE工具來(lái)解決開(kāi)發(fā)、調(diào)試的問(wèn)題。一些以會(huì)使用記事本寫(xiě)代碼為榮的開(kāi)發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開(kāi)發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來(lái)也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開(kāi)放代碼的,好處也帶來(lái)弊端,有些東西開(kāi)發(fā)者希望暴露,但有些東西開(kāi)發(fā)者希望保護(hù)。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

  安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問(wèn)題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

  七、 結(jié)語(yǔ)

寫(xiě)到結(jié)尾,感覺(jué)話題有點(diǎn)大了。其實(shí)未來(lái)如何發(fā)展是沒(méi)人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的,變量非常多。但我想讓用戶(hù)和開(kāi)發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭(zhēng)議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o(wú)謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機(jī)遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺(jué):)

 

微信開(kāi)放溝通接口:App可跳轉(zhuǎn)至公眾號(hào)

近日,微信官方正式宣布上線溝通接口,稱(chēng)用戶(hù)可以在移動(dòng)應(yīng)用中,點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)到微信客戶(hù)端內(nèi),進(jìn)入公眾號(hào)的會(huì)話界面或者資料頁(yè)(用戶(hù)已關(guān)注公眾號(hào)時(shí)會(huì)進(jìn)入會(huì)話界面,未關(guān)注則進(jìn)入資料頁(yè))。

微信開(kāi)放溝通接口:App可跳轉(zhuǎn)至公眾號(hào)

這一接口的上線,對(duì)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑又多了一個(gè)“吸粉”的渠道。尤其是本身?yè)碛凶约乙苿?dòng)應(yīng)用的企業(yè),可以從App往微信倒用戶(hù)。

當(dāng)然,對(duì)電商企業(yè)來(lái)講,溝通接口的打通還意味著能將App與微信的CRM系統(tǒng)正式打通,對(duì)兩端的用戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。在具體的應(yīng)用場(chǎng)景上,用戶(hù)從App跳轉(zhuǎn)到公眾號(hào)會(huì)話界面,也是對(duì)客服功能的一個(gè)轉(zhuǎn)移。

另一個(gè)可以預(yù)見(jiàn)的情況是,在App內(nèi)投放微信公眾號(hào)廣告的企業(yè)行為或許也將逐步出現(xiàn)。此前公眾號(hào)的推廣通常需要寫(xiě)清楚詳細(xì)賬號(hào),讓用戶(hù)自己搜索,或者掃描二維碼關(guān)注。而一旦上述溝通接口開(kāi)放,用戶(hù)可以從App跳轉(zhuǎn)至公眾號(hào)資料頁(yè)面,直接進(jìn)行關(guān)注。因此,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),投放App廣告或許將成為一個(gè)重要的公眾號(hào)推廣方式。

app開(kāi)發(fā)

超級(jí)APP是怎樣煉成的?用戶(hù)過(guò)億只是及格線

APP的一端連接著互聯(lián)網(wǎng),另一端連接著用戶(hù)。各行業(yè)都涌向這塊新金礦,各類(lèi)APP也如雨后春筍般涌現(xiàn)。不過(guò),用戶(hù)的好奇心正如潮水般退去,從目前的用戶(hù)使用率來(lái)看,大眾類(lèi)APP日漸式微,巨頭正在積攢力量,“超級(jí)APP”這個(gè)新詞語(yǔ)應(yīng)運(yùn)而生,它們?cè)谥饾u吞噬著整個(gè)市場(chǎng)。超級(jí)APP究竟是如何煉成的?未來(lái)又將走向何方?

超級(jí)APP概念不一 用戶(hù)量是關(guān)鍵

什么是超級(jí)APP?行業(yè)內(nèi)對(duì)它的判定不一,集中為兩種聲音。

一種是單從用戶(hù)量來(lái)講,認(rèn)為5000萬(wàn)這個(gè)量級(jí)是成為一線APP的分水嶺,用戶(hù)超過(guò)5000萬(wàn)的APP就算是超級(jí)APP

另外一種則從用戶(hù)量與多功能性?xún)煞矫鎭?lái)判定。易觀國(guó)際分析師唐佳在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示,超級(jí)APP一方面用戶(hù)量需要達(dá)到億級(jí)以上,另一方面在功能上并不是單一的,如果僅在用戶(hù)量上達(dá)到要求只能算是潛在超級(jí)APP。以微信為例,用戶(hù)數(shù)量上微信已達(dá)到6億,而在功能上微信已經(jīng)集社交、資訊、游戲、支付、生活服務(wù)等多種功能于一體,因此它可以算得上是典型的超級(jí)APP。

雖然業(yè)內(nèi)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有所不同,但不難發(fā)現(xiàn),用戶(hù)量是大家所公認(rèn)的能否成為超級(jí)APP的決定性因素。

滿足用戶(hù)剛需 更新迭代“粘”住用戶(hù)

從平臺(tái)背景來(lái)看,當(dāng)前超過(guò)5000萬(wàn)用戶(hù)量的APP中一部分來(lái)自BAT3巨頭陣營(yíng),包括微信、高德地圖、360手機(jī)衛(wèi)士等應(yīng)用,這些APP的平臺(tái)好、流量大、資源多、有錢(qián)砸。另一部分則是通過(guò)其所在行業(yè)于垂直領(lǐng)域的深耕而得到海量用戶(hù)躋身一線APP行列的,如陌陌、墨跡天氣、唱吧等。

但是用戶(hù)不是機(jī)器,一款APP若想真正留住用戶(hù),不斷增強(qiáng)用戶(hù)黏度,至為關(guān)鍵的仍然是產(chǎn)品本身能帶給用戶(hù)尖叫的體驗(yàn)。

滿足用戶(hù)剛需,抓住用戶(hù)痛點(diǎn)是眾多成功APP的典型特征。以唱吧為例,截至目前該APP用了兩年多的時(shí)間將用戶(hù)量積累到了1.7億,唱吧CEO陳華在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示,“綜觀所有做的比較成功的APP,它們都是可以解決用戶(hù)剛性需求的,比如說(shuō)大多數(shù)人都是有唱歌這項(xiàng)需求,而我們的產(chǎn)品恰好抓住了這一用戶(hù)痛點(diǎn)?!?/p>

但是目前同類(lèi)APP眾多,大家同時(shí)滿足了用戶(hù)“剛性需求”,有的門(mén)可羅雀,有的用戶(hù)卻是上億級(jí)別,原因何在?天使投資人王利杰曾將答案指向用戶(hù)體驗(yàn),“在一個(gè)主打相同需求市場(chǎng)的不同應(yīng)用之間,體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)特別重要,包括APP的搜索排名,軟件包大小,注冊(cè)便捷性,登錄速度,頁(yè)面加載速度,信息內(nèi)容獲取、分享,每一個(gè)按鈕的擺放,顏色的選取等等每一個(gè)細(xì)節(jié)?!贝送獗姸?a href="http://w399.cn/tag/app-3/" title="APP" target="_blank">APP創(chuàng)業(yè)者一致表示,把握住用戶(hù)多變的口味,產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)要快,比如微信起來(lái)這么快就是因?yàn)榘姹旧?jí)速度超過(guò)了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

用戶(hù)過(guò)億只是及格線 未來(lái)發(fā)展靠變現(xiàn)

對(duì)于APP行業(yè)來(lái)講,用戶(hù)過(guò)億絕對(duì)是值得高興的事情。但是過(guò)億的用戶(hù)量級(jí)到底意味著什么?過(guò)億之后又該如何變現(xiàn)?有分析師評(píng)論指出,APP用戶(hù)規(guī)模過(guò)億“只是及格線”,用戶(hù)過(guò)億只是階段性成功,轉(zhuǎn)化率才是關(guān)鍵。

部分APP選擇基于自己的優(yōu)勢(shì),提供更多新功能的服務(wù),或把自己當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)入口引入更多的商業(yè)合作??炫亩S碼CEO王鵬飛之前在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)就曾表示將借助產(chǎn)品涉足電子商務(wù),吸引眾商家進(jìn)駐。

而墨跡天氣、美圖秀秀這類(lèi)APP則走出了一條“軟硬結(jié)合”的路子,步足硬件,將APP的粉絲變?yōu)橛布a(chǎn)品的使用者,墨跡天氣作為生活類(lèi)應(yīng)用,最終要切入用戶(hù)的生活場(chǎng)景,因此他們做了智能硬件“空氣果”。美圖秀秀由于與相機(jī)功能相連接,最終美圖秀秀做美圖手機(jī)也就在情理之中。

不過(guò)唱吧則要轉(zhuǎn)到線下去,在線下開(kāi)KTV,算是KTV這個(gè)行業(yè)的顛覆者,通過(guò)做KTV實(shí)現(xiàn)了O2O形式的落地,它本身就存在的海量用戶(hù)優(yōu)勢(shì),也是傳統(tǒng)KTV所做不到的。

app開(kāi)發(fā)

新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨(dú)立APP?

新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨(dú)立APP?

美國(guó)科技新媒體The Verge,最近在告訴讀者,不要再下載自己的APP,而在移動(dòng)瀏覽器訂閱該網(wǎng)站。

The Verge,脫胎于Engadget,Engadget前主編Joshua Topolsky以及Nilay Patel在2011年11月份創(chuàng)辦。雖然年輕,這家網(wǎng)站抱負(fù)不小,The Verge的意思是總在最前沿,在成立不到2年后一舉拿到5項(xiàng)威比獎(jiǎng),該獎(jiǎng)項(xiàng)被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)奧斯卡”。

The Verge這么做,有其背景在。它的編輯曾經(jīng)在一篇名為“fanboys”的文章做實(shí)驗(yàn),不管在Android和IOS等移動(dòng)瀏覽器里,還是在Windows和OSX電腦系統(tǒng)瀏覽器中,這篇文章的瀏覽翻頁(yè)等閱讀體驗(yàn)做到一致。

APP制作的成本居高不下,推廣成本更是一般小企業(yè)難以支撐,新媒體一般是賠錢(qián)項(xiàng)目,除了花國(guó)家錢(qián)的土豪,獨(dú)立APP越來(lái)越不是一個(gè)好的選擇。

以2012年微信公眾號(hào)開(kāi)啟為起點(diǎn),越來(lái)越多的新媒體項(xiàng)目放棄了開(kāi)發(fā)獨(dú)立APP,依托于微信公眾號(hào)、今日頭條等自媒體平臺(tái),有關(guān)是否保留web網(wǎng)站、獨(dú)立APP的爭(zhēng)論一直不絕于耳。

完全依托第三方平臺(tái)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的:最流行的微信公眾賬號(hào)曾經(jīng)在今年4月份開(kāi)始,封禁了大批的公眾賬號(hào),從那時(shí)開(kāi)始,一些賬號(hào)也屢屢遭到微信的幾天到一周不定的禁閉。

新媒體獨(dú)立APP的制作成本價(jià)格不菲,這筆錢(qián)并不能一勞永逸,持續(xù)更新的以及維護(hù)需要人力,但更貴的是推廣成本。

越來(lái)越多的APP在爭(zhēng)奪用戶(hù)的手機(jī),新媒體的投資在其他行業(yè)燒錢(qián)土豪面前不值一提。經(jīng)過(guò)野蠻生長(zhǎng)和蘋(píng)果打擊,在IOS里刷榜單變得越來(lái)越有風(fēng)險(xiǎn),價(jià)錢(qián)也越來(lái)越高,面臨著動(dòng)輒就被蘋(píng)果下架AppStore的風(fēng)險(xiǎn);眾多的Android應(yīng)用商店雖然對(duì)推廣明碼標(biāo)價(jià),但價(jià)錢(qián)已經(jīng)貴到慘絕人寰。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)獲得成本越來(lái)越高,電商獲得一個(gè)用戶(hù)的成本是一二百元,P2P獲得一個(gè)充值用戶(hù)的成本已經(jīng)突破500元,即便是用戶(hù)獲取成本較低的資訊類(lèi)移動(dòng)產(chǎn)品,一二十元的成本也是稀松平常。

生存在微信等第三方平臺(tái),并且做好移動(dòng)時(shí)代自家網(wǎng)站移動(dòng)站的適配,帶給用戶(hù)統(tǒng)一而良好的體驗(yàn),也不失為新媒體生存的一條道路。

The Verge賴(lài)以起家的本事就是精美的網(wǎng)站設(shè)計(jì),網(wǎng)站首頁(yè)平均分配4-8篇頭條新聞,通過(guò)不同的色塊進(jìn)行區(qū)分。新聞標(biāo)題采用單獨(dú)設(shè)計(jì)的字體,增加辨識(shí)度,同時(shí)便于突出文章內(nèi)容。

頭條新聞下面是制作精良的90秒短視頻節(jié)目,The Verge的主編和記者們出現(xiàn)在視頻中。

據(jù)媒體介紹,The Verge目前大約有70名成員,他們按照不同分工被分為4個(gè)組,分別是專(zhuān)注突發(fā)新聞的新聞組,從事傳統(tǒng)報(bào)道的紀(jì)實(shí)組,專(zhuān)注雜志風(fēng)格寫(xiě)作的特寫(xiě)組,以及負(fù)責(zé)視頻內(nèi)容的視頻組。

雖然The Verge的APP設(shè)計(jì)也很精美,但他們還是選擇放棄了。

相比之下,國(guó)內(nèi)很多媒體網(wǎng)站丑陋不堪,尤其是移動(dòng)頁(yè)面慘不忍睹,因?yàn)椴恢匾?,?jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的bug。有一次我拿手機(jī)瀏覽京華時(shí)報(bào)的新聞,三個(gè)懸浮的方塊廣告幾乎將文字蓋得一干二凈。

非常接地氣的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司看到了這一點(diǎn),并默默為此做了適配。

一些新媒體項(xiàng)目別先口氣吞天要成為第二個(gè)馬云啥的,先把自家網(wǎng)站的移動(dòng)版做好行不?

編輯:app開(kāi)發(fā)公司-北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司

APP創(chuàng)業(yè):試錯(cuò)成本低,生存不容易

APP創(chuàng)業(yè):試錯(cuò)成本低,生存不容易

  因可愛(ài)的卡通形象,席卷了各網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)頭像的“臉萌”APP,開(kāi)發(fā)的人是一群90后大學(xué)生;“超級(jí)課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程,方便了學(xué)生間共享高校課程資源,這個(gè)APP最初的想法源于一名90后大學(xué)生……

這些耳熟能詳?shù)腁PP名字,代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”的90后大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)果實(shí)。同時(shí),創(chuàng)拓中國(guó)首屆大學(xué)生移動(dòng)APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥(niǎo)“學(xué)后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對(duì)大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來(lái)的比賽平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生。伴隨移動(dòng)終端的發(fā)展,APP創(chuàng)業(yè)對(duì)于有著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的大學(xué)學(xué)子來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。

  試錯(cuò)成本低

在2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中,“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得金獎(jiǎng),不僅突破了50萬(wàn)用戶(hù)大關(guān),還獲得了百萬(wàn)元級(jí)天使投資?!凹媛氊垺睘槟贻p人提供了一個(gè)免費(fèi)、高效的找兼職平臺(tái),其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學(xué)90后畢業(yè)生王銳旭。

2012年5月,大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團(tuán)隊(duì)”,專(zhuān)門(mén)為企業(yè)做校園推廣策劃。當(dāng)年10月,“魔燈”的月業(yè)績(jī)就突破了20萬(wàn)元,服務(wù)企業(yè)超過(guò)300家。由于客戶(hù)中有不少是做手機(jī)移動(dòng)APP的企業(yè),王銳旭開(kāi)始關(guān)注移動(dòng)APP。在2012年“魔燈”招新時(shí),王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑中介會(huì)在大一新生入學(xué)時(shí)趁虛而入,他決心打造一個(gè)綠色兼職平臺(tái),維護(hù)同學(xué)們的利益。結(jié)合他以往的兼職經(jīng)歷,“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

王銳旭認(rèn)為選擇移動(dòng)APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口,最大的優(yōu)勢(shì)是試錯(cuò)成本較低。如今智能機(jī)的普及,移動(dòng)APP的用戶(hù)需求量大,大學(xué)生只需要掌握技術(shù)和搭建核心團(tuán)隊(duì),就能夠在低的試錯(cuò)成本中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。

“IU校園”APP是華南理工大學(xué)的“愛(ài)柚”團(tuán)隊(duì)研發(fā)的,其定位是校園社團(tuán)組織自主發(fā)布活動(dòng)信息的平臺(tái),搜集大學(xué)生用戶(hù)各類(lèi)校園信息。據(jù)該團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹,他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內(nèi)的社團(tuán)活動(dòng)等信息的宣傳一般都效率不高,而且使用海報(bào)、小廣告的方式又不夠環(huán)保,于是他們打算建立一個(gè)有針對(duì)性地集合校園內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)、社團(tuán)咨詢(xún)的平臺(tái)?!皭?ài)柚”團(tuán)隊(duì)對(duì)比了微信公眾平臺(tái)、微博賬號(hào)等常規(guī)平臺(tái)后,看到了APP的優(yōu)勢(shì)所在:利用自主技術(shù),能更自由地設(shè)置平臺(tái)信息,讓用戶(hù)體驗(yàn)更有針對(duì)性的平臺(tái)分享服務(wù)。

趙藝峻認(rèn)為,APP創(chuàng)業(yè)確實(shí)成本很低,對(duì)于計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的他來(lái)說(shuō),只需要一臺(tái)電腦,把自己平時(shí)在課堂上學(xué)習(xí)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到技術(shù)開(kāi)發(fā)上去就行了。當(dāng)然,一款A(yù)PP的研發(fā)光靠技術(shù)是不行的,其背后還需要一群懂運(yùn)營(yíng)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)計(jì)算的成員?!皭?ài)柚”團(tuán)隊(duì)就是由來(lái)自經(jīng)貿(mào)、工商、美術(shù)設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的同學(xué)組成。

  生存更艱難

如今,每天都有成千上萬(wàn)的移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)出來(lái),可是能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)的APP卻為數(shù)不多。面對(duì)熱潮不減的APP開(kāi)發(fā),被同化、被淘汰的殘忍市場(chǎng)規(guī)則,大學(xué)生需要更細(xì)化、更持續(xù)化地運(yùn)營(yíng)APP產(chǎn)品。面對(duì)困境,怎樣維持和運(yùn)營(yíng),對(duì)于大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是攸關(guān)生死的問(wèn)題。

王銳旭認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的問(wèn)題根源,是APP市場(chǎng)中的泡沫化因素。由于看到了手機(jī)移動(dòng)終端的發(fā)展前景,許多投資人都把大量的資金投入到了APP領(lǐng)域??墒牵忠?yàn)樵S多APP開(kāi)發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒(méi)有做好詳細(xì)的定位、規(guī)劃,以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

王銳旭的一個(gè)同學(xué)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)關(guān)于校園生活服務(wù)的APP平臺(tái),囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務(wù),資金資源也比較充足,在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利??墒牵诔跗诼晞?shì)浩大的宣傳過(guò)后,卻很快地銷(xiāo)聲匿跡了。王銳旭總結(jié)了他的看法:一、對(duì)產(chǎn)品的定位,應(yīng)該要隨著市場(chǎng)的需求不斷作出調(diào)整,而不是一條路走到黑;二、用戶(hù)需求必須考慮。如果一個(gè)生活服務(wù)類(lèi)型的APP,做出來(lái)的內(nèi)容只是“大而全”,它就只能成為同類(lèi)大型APP的炮灰。因此,王銳旭建議大家在開(kāi)發(fā)APP時(shí),應(yīng)當(dāng)盡量選擇“小而美”的來(lái)做,做出自己的特色。

在深圳大學(xué)讀書(shū)的王灝今年憑借自己團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的“兼職達(dá)人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎(jiǎng),但他對(duì)中國(guó)青年報(bào)記者說(shuō),“兼職達(dá)人”他們并不打算做下去了。個(gè)中原因,除了團(tuán)隊(duì)成員有各自不同的職業(yè)追求之外,最重要的,還是自身產(chǎn)品的客戶(hù)群難以拓展。

“兼職達(dá)人”利用手機(jī)地圖的方式,把碎片化的兼職信息通過(guò)地圖地標(biāo)的模式顯示。其主要客戶(hù)群一開(kāi)始定位在學(xué)生,可是當(dāng)他們想要擴(kuò)寬市場(chǎng)時(shí),就不得不想辦法滿足學(xué)生以外客戶(hù)群的需求,相對(duì)的技術(shù)要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無(wú)法滿足新用戶(hù)的需要,是王灝決定放棄的理由。

王灝說(shuō),剛開(kāi)始進(jìn)行APP時(shí)并不難,最難的是如何生存下來(lái)。每天成千上萬(wàn)的APP應(yīng)運(yùn)而生,但真正生存下來(lái)的是能夠抓住用戶(hù)需求的。這就需要大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準(zhǔn)備與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃?!澳樏取钡脑O(shè)計(jì)者林遠(yuǎn)志也認(rèn)為,移動(dòng)APP產(chǎn)品有他自身的熱度周期,用戶(hù)的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個(gè)產(chǎn)品推出更加好玩的APP,才能夠留住用戶(hù)?!癆PP創(chuàng)業(yè)應(yīng)該把握好時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),找準(zhǔn)用戶(hù)的痛點(diǎn),幫用戶(hù)解決他們的問(wèn)題。剩下的就是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持去做了。”

趙藝峻也認(rèn)為客戶(hù)的需求對(duì)于一個(gè)APP的存亡是很重要的。為了適應(yīng)用戶(hù)的需求,APP研發(fā)團(tuán)隊(duì)就必須不斷提高技術(shù)含量與用戶(hù)界面的美觀度。對(duì)于移動(dòng)APP來(lái)說(shuō),用戶(hù)可能都是一些“外貌協(xié)會(huì)會(huì)員”,好看的設(shè)計(jì)有時(shí)候可能會(huì)比移動(dòng)APP的實(shí)質(zhì)內(nèi)容更吸引客戶(hù)。除了外表的美觀外,擁有獨(dú)特的技術(shù)更是APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心。

在回答關(guān)于對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問(wèn)題時(shí),有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答――創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很艱辛的過(guò)程,要慎重選擇。王銳旭甚至說(shuō):“不想賺大錢(qián)的人不適合做商人?!蓖蹁J旭認(rèn)為,無(wú)論是什么人出來(lái)創(chuàng)業(yè),都必須要面對(duì)盈利的問(wèn)題,想要盈利就要有優(yōu)秀的技術(shù)以及完備的經(jīng)營(yíng)模式,這不僅是關(guān)乎創(chuàng)業(yè)未來(lái)方向的問(wèn)題,更是能否獲得投資的關(guān)鍵。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員,很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都很有可能會(huì)遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團(tuán)隊(duì)自大二起就已經(jīng)成熟,隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,有人默默離開(kāi)。王銳旭認(rèn)為,只要“把產(chǎn)品辦得更好”的信念在,依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前,他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員,另一半則是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人士。

趙藝峻認(rèn)為,因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者的身份,在選擇創(chuàng)業(yè)時(shí),不能只是做簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài),“我們學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí),做產(chǎn)品時(shí),就更要注意把自己的知識(shí)和技能發(fā)揮出來(lái)”。

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