親歷者還原真相:騰訊微博之死是慢性自殺

親歷者還原真相:騰訊微博之死是慢性自殺

2011年加入騰訊前,我直接沒(méi)有考慮去聊聊新浪微博。因?yàn)槲矣X(jué)得騰訊微博其實(shí)更有機(jī)會(huì)笑到最后,即使當(dāng)時(shí)新浪已占先機(jī)、如日中天。懷著投機(jī)心理和濟(jì)世情懷,我成了騰訊微博的一員。但2013年初,我感覺(jué)騰訊微博脈象衰微,已經(jīng)知道“這孩子遲早是要死的”。雖然我做過(guò)一點(diǎn)事情,盡管我認(rèn)為騰訊微博仍有機(jī)會(huì),然而并沒(méi)有什么卵用。從離開(kāi)的當(dāng)季開(kāi)始,微博就再也沒(méi)在騰訊季報(bào)中出現(xiàn)過(guò)。

我不曉得當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略、決策,也不關(guān)心有什么宮斗、內(nèi)幕,更無(wú)意于對(duì)任何一位共事過(guò)的同事指手畫(huà)腳。我只從自身體驗(yàn)和觀察出發(fā),說(shuō)說(shuō)我所知道的真相。畢竟作為一個(gè)久病成醫(yī)的互聯(lián)網(wǎng)老中醫(yī),在騰訊微博活著的時(shí)候,我曾牽過(guò)它手、摸過(guò)它脈。

勉強(qiáng)完成使命 終算死得其所

騰訊當(dāng)時(shí)要做好微博是認(rèn)真的,它并不注定是個(gè)會(huì)成為炮灰的產(chǎn)品。我對(duì)騰訊微博有三個(gè)基本判斷:它還算完成了使命,死得其所;它其實(shí)可以活得很好;它的死因,真相只有一個(gè)――慢性自殺。

關(guān)于他的使命,我同意魏老師所說(shuō)的結(jié)果:“從這個(gè)意義上講,騰訊微博又是一個(gè)成功的產(chǎn)品:它的確拖緩了新浪微博的商業(yè)化速度,并通過(guò)微信,將“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”五個(gè)字從新浪微博手中重新?lián)屃嘶貋?lái)。”但防守只是他的最低目標(biāo),目的都談不上。如果要說(shuō)目的,探索社交廣告收入才是真實(shí)的目的之一。

通過(guò)微博一戰(zhàn),騰訊微博和新浪微博硬生生并列為兩大主流微博,流量早就第一、收入當(dāng)時(shí)剛剛爬到四大門(mén)戶第一的騰訊門(mén)戶,由此正式成為最主流門(mén)戶。同時(shí),騰訊和新浪一起把微博這個(gè)行當(dāng)做得半死不活,保衛(wèi)了QQ空間及其開(kāi)放平臺(tái),也為微信另辟蹊徑崛起爭(zhēng)取了時(shí)間。但這是個(gè)客觀結(jié)果,而不會(huì)是初心,它并不是為當(dāng)肉盾而生的。只能說(shuō),騰訊微博成功完成了它的最低使命,結(jié)局是騰訊最初設(shè)想中能接受的最不濟(jì)結(jié)局。也算死得其所,沒(méi)有白死吧!

它其實(shí)可以活且活得更好。但瞧病可以免費(fèi),開(kāi)藥就得收錢(qián)了,騰訊又不給我錢(qián)。更何況,有藥騰訊微博也已沒(méi)法再吃了。

因?yàn)镹O Zuo 所以Die

騰訊微博之死,真相只有一個(gè),是慢性自殺。它死于跟新浪亦步亦趨、與兄弟若即若離、對(duì)資源不依不舍。

常見(jiàn)的死法是No Zuo No Die,騰訊微博卻相反,它沒(méi)犯過(guò)啥作死的致命錯(cuò)誤,沒(méi)做什么、坐以待斃才是死因。

魏武揮老師復(fù)盤(pán)騰訊微博的小敗局,認(rèn)為原因在于喪失先機(jī)、激勵(lì)和動(dòng)力不足、運(yùn)營(yíng)水平落后和定位為防守型產(chǎn)品。還有人認(rèn)為是這種產(chǎn)品形態(tài)水土不服有缺陷。這些都是客觀原因或一些原因的結(jié)果。我認(rèn)為還可以往靈魂深處挖一挖。

無(wú)數(shù)案例,包括微信,證明未得先機(jī)其實(shí)并不是個(gè)事,對(duì)巨頭來(lái)說(shuō)更是如此。騰訊微博人的運(yùn)營(yíng)水平、努力程度夠不夠,也還不必成敗論英雄、輕易下結(jié)論。激勵(lì)機(jī)制和求生動(dòng)力,不是根本原因。勁頭不那么足是個(gè)未經(jīng)驗(yàn)證的表象結(jié)果,原因不一定就只是激勵(lì)不夠。更深層是求生求勝的欲望不強(qiáng)烈。若一開(kāi)始就存在失敗主義,地球人科技進(jìn)步、裝備提升,也無(wú)法戰(zhàn)勝三體人。

說(shuō)到這又要提一下微信。騰訊廣研的資源和激勵(lì)不見(jiàn)得比微博多,當(dāng)時(shí)也并不面臨像新浪微博一樣需全員上陣、背水一戰(zhàn)的境地,起步同樣不是最早的。如果說(shuō)廣研團(tuán)隊(duì)比別人多點(diǎn)什么,恐怕就是他們從用戶真實(shí)需求出發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,抱有做成一個(gè)產(chǎn)品的欲望和信念。

想贏和相信能贏,真的很重要。這能決定是不是有“你打你的我打我的”的自信,決定是否能從騰訊社交系統(tǒng)和用戶的特點(diǎn)出發(fā),用微博形態(tài)做出受喜愛(ài)的產(chǎn)品。

與新浪亦步亦趨

騰訊對(duì)微博的“戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品”定位我認(rèn)為是真誠(chéng)的。騰訊微博最初獲得的資金、流量、技術(shù)、人力支持等資源讓競(jìng)品都眼紅得很。騰訊總辦一票大佬天天發(fā)微博、體驗(yàn)社交游戲和小應(yīng)用,甚至不惜淪為廣告狗。

騰訊微博動(dòng)用了很多的資金拼搶名人資源,雖然很粗放,但還是有效的,在局部建立起頗為不錯(cuò)的影響力。只是這打法跟新浪亦步亦趨,得出的結(jié)果終究只是跟老大的屁股貼更近點(diǎn),而不可能從某處超越。運(yùn)營(yíng)方法上,跟領(lǐng)先者用一樣的方法貼身肉搏,除非體量有真的壓倒性優(yōu)勢(shì),不然外界看來(lái),你終究不過(guò)是個(gè)大老二。

商業(yè)模式探索上,騰訊其實(shí)也本有優(yōu)勢(shì),無(wú)論是社交游戲還是社交廣告,騰訊微博都有大過(guò)新浪的基本盤(pán)。

游戲收入、產(chǎn)品供應(yīng)和游戲玩家,騰訊都不太缺,但不會(huì)阻攔微博把游戲渠道做起來(lái)。廣告模式是騰訊希望有大突破的,這也本是OMG(騰訊的在線媒體事業(yè)群)的基本價(jià)值所在。這兩個(gè)部分最終都是QQ空間為主的開(kāi)放平臺(tái)做起來(lái)了,SNG(騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)的廣點(diǎn)通成了全騰訊社交產(chǎn)品和開(kāi)放平臺(tái)的廣告運(yùn)營(yíng)主體。

也許還可以靠電商和賣(mài)“大數(shù)據(jù)”維生,也許吧。這倆其實(shí)一直只是理論上可能。

結(jié)果騰訊微博只是跟著新浪,對(duì)方開(kāi)發(fā)啥廣告形態(tài)啥廣告位,這邊就弄個(gè)類(lèi)似的拿去搶著賣(mài),在廣告主那里分食到老二級(jí)的廣告份額。最終結(jié)果就是讓新浪不要活得太好,自動(dòng)對(duì)號(hào)入座做了肉盾。

有一種情緒,內(nèi)部一直任其存在和滋長(zhǎng),一定程度上影響了軍心――“我們就是炮灰”。當(dāng)時(shí)有的同事在群里討論問(wèn)題,會(huì)帶出這種情緒,甚至直接表達(dá)這樣的意思。一邊跟新浪亦步亦趨,一邊覺(jué)得這樣不是出路,一邊還覺(jué)得自己就注定是在參與一個(gè)炮灰事業(yè)。好悲壯。

可能有些人真是受了一些媒體和評(píng)論家影響,他們天天鼓吹騰訊微博就是防守型產(chǎn)品。比如之前網(wǎng)易副總編張銳宣稱,微博對(duì)四大門(mén)戶來(lái)說(shuō),新浪是戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品,網(wǎng)易是變革型產(chǎn)品,騰訊是阻擊型產(chǎn)品,搜狐是跟隨型產(chǎn)品。更有業(yè)者這樣評(píng)論:新浪拿它當(dāng)飯吃,網(wǎng)易拿它當(dāng)菜吃,騰訊條件反射搶著吃,搜狐說(shuō)你們都吃我也吃。其實(shí)都是說(shuō)說(shuō)而已。張銳那樣講,有一些對(duì)各公司習(xí)性的判斷在里面,但更像是鼓舞網(wǎng)易士氣和打擊騰訊氣焰。就像以前業(yè)界長(zhǎng)期詆毀QQ.com用戶低端廣告價(jià)值低,流量只靠QQ彈窗不靠門(mén)戶內(nèi)容之類(lèi),那是對(duì)廣告圈糊弄糊弄的,大企鵝自己內(nèi)部竟也有人當(dāng)真?

其實(shí)哪家公司會(huì)投入大量資源和人力在一塊業(yè)務(wù),還公開(kāi)對(duì)這塊業(yè)務(wù)的將士說(shuō):“你們就是送死的,對(duì)付對(duì)付別失守就行?!蹦阋?jiàn)過(guò)誰(shuí)家派敢死隊(duì),是配備戰(zhàn)役級(jí)裝備和兵力,還持續(xù)那么多年的?肯定還是希望進(jìn)取打出漂亮仗,最壞能接受“不失守”而已。

與兄弟若即若離

與兄弟若即若離,我指的是騰訊微博跟QQ、QQ空間等相處起來(lái)顯得比較獨(dú)。早期即通、空間和搜搜等部門(mén)都對(duì)微博有過(guò)支持,奉命行事也好,投資于“戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品”也罷,GM們相互支持也成,兄弟們的支持是不少的。但后來(lái)微博追求獨(dú)立性,幾乎斷絕了與大社交體系和大開(kāi)放平臺(tái)的協(xié)同,沒(méi)有背靠騰訊生態(tài)體系壓制新浪,而是單打獨(dú)斗去“撞沉吉野”。

微博自己一度說(shuō)要做個(gè)廣告系統(tǒng),后來(lái)為啥沒(méi)做我不確切知道。但廣點(diǎn)通運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)的時(shí)候,騰訊微博卻沒(méi)有開(kāi)心地引進(jìn)這樣一個(gè)現(xiàn)成武器。社交游戲也一樣。不甘于做一個(gè)受兄弟指揮的渠道很有志氣,但前提得是你做成了一個(gè)好渠道。

既希望大哥小弟們給量給底層支持,又不希望分享運(yùn)營(yíng)果實(shí)。自己既不是美國(guó),又不肯加入北約給美國(guó)當(dāng)日本小弟,資源有限還想學(xué)中國(guó)自建“完整工業(yè)體系”,呵呵。哥哥弟弟們?cè)賹櫮阕屇?,也不?huì)一直傻下去。慢慢地,后起的微信都不愿意關(guān)聯(lián)微博了。

要說(shuō)安心當(dāng)肉盾,日本這樣的肉盾當(dāng)?shù)闷鋵?shí)很不賴,防守中國(guó)的時(shí)候把自己也搞成了強(qiáng)國(guó)。最好的防守是進(jìn)攻,最好的肉盾本身也肌肉強(qiáng)健。

對(duì)資源依依不舍

大企鵝是有系統(tǒng)性的支持,讓內(nèi)部很多產(chǎn)品生下來(lái)就含著金鑰匙,只靠拼爹輕松就有機(jī)會(huì)成為千萬(wàn)級(jí)、億級(jí)產(chǎn)品。這種系統(tǒng)性的成功保證,讓騰訊人不必是特種兵,2萬(wàn)個(gè)普通人加少量的英雄,就能為騰訊帝國(guó)持續(xù)開(kāi)疆拓土。

生為富二代是好事,但奶是遲早要斷的。什么OMG沒(méi)有社交基因,這跟“防守型產(chǎn)品”一樣不成立。微信團(tuán)隊(duì)不是搞社交起家,陌陌唐巖是搞門(mén)戶內(nèi)容出身。根本原因是這個(gè)產(chǎn)品一開(kāi)始就是催熟的,沒(méi)有盡快形成內(nèi)在的生長(zhǎng)能力,沒(méi)有了解和滿足用戶讓用戶真的愛(ài)上,除了撒嬌鬧獨(dú)立也沒(méi)試過(guò)真的具備獨(dú)立生存能力,一直是個(gè)靠輸血喂奶的怪胎巨嬰。直到被拋棄,還在說(shuō)“媽你生我就是為了讓我死吧”。

一開(kāi)始業(yè)界說(shuō),騰訊微博就是靠QQ和空間說(shuō)說(shuō)同步,這也本不是真相,而是一種誤解,或是別有用心的詆毀,慢慢竟真的一語(yǔ)成讖。

2012年中已有跡象,騰訊希望微博,作為一個(gè)擁有數(shù)億用戶的產(chǎn)品,得自己找到好好活的辦法了。然后,你懂的。

資源是毒藥。當(dāng)你不知道為何而戰(zhàn),當(dāng)你并不為勝利而戰(zhàn),有毒藥也不給你吃。騰訊微博,卒。

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炒股App全調(diào)查:比“模式”更瘋狂的是“圈人”

炒股App全調(diào)查:比“模式"更瘋狂的是“圈人”

仿佛一夜之間,“跟隨高手炒股”變成一件唾手可得的事。

與2007年“大牛市”不同,2014年以來(lái)的大牛市伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,特別是微信、移動(dòng)新聞客戶端等加快了信息傳播速度。

2007年時(shí),股票投資者還需要在同花順、大智慧等PC客戶端瀏覽行情;而今,幾十個(gè)乃至近百個(gè)新式“炒股APP”蓬勃而生,為無(wú)數(shù)趕場(chǎng)赴牛市的“85后”新生代投資者提供參考。

對(duì)于這批尚未經(jīng)歷牛熊周期的投資者而言,“以最簡(jiǎn)便的方式賺錢(qián)”成為最原始而粗獷的需求,這種血脈噴張似的“入市熱情”對(duì)于早已準(zhǔn)備多時(shí)的諸多創(chuàng)業(yè)公司而言,無(wú)疑是天賜良機(jī)。

然而,劇烈震蕩的股市、層出不窮的后來(lái)者、瘋狂燒錢(qián)未見(jiàn)盈利的行業(yè)現(xiàn)狀,都預(yù)示著,這場(chǎng)牛市里的風(fēng)口追逐才剛剛開(kāi)始。

牛市催生“炒股App”火熱

打開(kāi)任意一個(gè)APP Store,與“炒股”相關(guān)的新式APP有幾十至近百個(gè)之多,包括公牛炒股、優(yōu)顧炒股、短線放大器、投資堂等。與傳統(tǒng)第一代炒股軟件大智慧、同花順、萬(wàn)得股票以及第二代的東方財(cái)富股吧等APP不同,這批新誕生的“炒股APP”主打新一代投資經(jīng)驗(yàn)尚淺的年輕股民,講究輕便靈活的體驗(yàn),這使其很快在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

年輕的股民大多尚未經(jīng)歷完整的牛熊周期。以6月19日為例,A股市場(chǎng)重幅下挫,上證指數(shù)跌破4500點(diǎn),收盤(pán)報(bào)4478.36點(diǎn),下跌6.42%。牛市已呈高度敏感狀態(tài),但涌進(jìn)A股市場(chǎng)的各路人馬卻并未收斂熱情。據(jù)中國(guó)證券登記結(jié)算公司數(shù)據(jù)顯示,上周(6月8日到12日)A股新增投資者數(shù)量為141.35萬(wàn),盡管與高峰時(shí)期每周近300萬(wàn)的新增投資者數(shù)量已有所差距,但毫無(wú)疑問(wèn)A股投資者數(shù)量仍在以較高速度持續(xù)增長(zhǎng)。

根據(jù)深交所金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室此前發(fā)布的《深市新開(kāi)戶個(gè)人投資者學(xué)歷分析報(bào)告》,在2014年初到2015年3月31日之間的新開(kāi)戶投資者中,30歲以下人群占比達(dá)到37.7%。這批在互聯(lián)網(wǎng)土壤上生長(zhǎng)起來(lái)的“85后”、“90后”,對(duì)移動(dòng)APP具有天然的接受能力和使用習(xí)慣,如此背景之下,以股票社區(qū)APP為主的證券類(lèi)移動(dòng)端產(chǎn)品的勃興成為必然。

對(duì)于“股票社區(qū)APP”這個(gè)細(xì)分的互聯(lián)網(wǎng)金融子領(lǐng)域而言,牛市無(wú)疑創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展之機(jī)。多位從事炒股App開(kāi)發(fā)業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露,與牛市同步,其所創(chuàng)辦的炒股APP用戶數(shù)在近一年內(nèi)取得了非常大的增長(zhǎng)。百度指數(shù)也顯示,近一個(gè)月內(nèi)關(guān)鍵詞“炒股軟件”的搜索指數(shù)整體同比上升了834%,移動(dòng)端同比上升超1000%。

2011年成立的股票雷達(dá)CEO馮月告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“股票雷達(dá)總用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到600萬(wàn)左右,其中有400萬(wàn)都是這輪牛市中(2014年7月至今)新增的,用戶平均年齡在30歲左右,而90后占比接近40%。另外,股票雷達(dá)日均活躍用戶數(shù)接近100萬(wàn)。”

同樣成立于2011年的雪球的情況也十分相似。雪球CEO方三文向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者介紹,“雪球推出后用戶一直穩(wěn)步增長(zhǎng),進(jìn)入2014年下半年開(kāi)始,伴隨著本輪牛市行情的持續(xù)高漲,雪球用戶進(jìn)入爆發(fā)期。目前雪球日活躍用戶接近100萬(wàn),月活用戶接近500萬(wàn),主要為普通用戶,專(zhuān)業(yè)投資占其中很少一部分。”

與股票雷達(dá)、雪球等此前已有幾年積淀的APP不同,此輪牛市中,絕大一批活躍的炒股APP是識(shí)“時(shí)事”才新誕生的。一位年初剛從騰訊離職的IT技術(shù)人員陳某告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,離職正是由于想投身于炒股APP市場(chǎng),“因股市大熱需把握時(shí)機(jī)”,其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速開(kāi)發(fā)了一個(gè)炒股APP,不過(guò)由于成立時(shí)間過(guò)短,目前該APP僅推出了安卓版本。

而諸如陳某的創(chuàng)業(yè)人員絕非少數(shù),記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多創(chuàng)業(yè)人員都是去年至今年才加入“炒股APP”大軍,股票APP的熱潮才剛剛興起。對(duì)此,多位業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,“股票社區(qū)這個(gè)市場(chǎng)還十分薄弱,目前正好處在風(fēng)口之中,因此市場(chǎng)上才會(huì)在短時(shí)間內(nèi)誕生出如此多炒股APP?!?/p>

打通交易與社交,各謀成長(zhǎng)之術(shù)

盡管炒股APP處于剛剛勃興階段,但業(yè)內(nèi)幾乎在短時(shí)間內(nèi)迅速就其產(chǎn)品模式達(dá)成了共識(shí)――將交易與交流相結(jié)合,組建日?;耐顿Y社區(qū)。在此之下,不同背景與定位的炒股APP開(kāi)始探索各自的商業(yè)模式,謀求符合自己的生存之道。

雪球是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)的社交化投資平臺(tái),從最初的社交領(lǐng)域,到現(xiàn)在涵蓋上市公司、券商、基金及投資者的完整生態(tài)體系。由于較早集結(jié)了一批專(zhuān)業(yè)投資者,雪球很快聲名鵲起,不過(guò),隨著越來(lái)越多年輕“小白”用戶被專(zhuān)業(yè)投資者吸引而來(lái),雪球面臨了新的問(wèn)題。

方三文此前談道,“由于碎片化形式存在的文本信息,對(duì)于大部分受眾來(lái)說(shuō)接受門(mén)檻很高,轉(zhuǎn)化成投資決策非常困難,而脫離倉(cāng)位和時(shí)間背景的單宗交易,參考意義也不大。因此,對(duì)大部分雪球用戶諸如買(mǎi)什么、什么時(shí)候買(mǎi)、什么價(jià)格買(mǎi)等最簡(jiǎn)單的投資需求,雪球并未能較好滿足?!?/p>

在此背景之下,2014年11月“雪球組合”的推出成為一件水到渠成之事。方三文告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“正是針對(duì)投資者最關(guān)心的‘買(mǎi)什么股票’的需求,雪球逐步建立起了從行情數(shù)據(jù)、交流溝通到下單交易的完整產(chǎn)品體系?!苯刂聊壳?,已有包括中信證券、廣發(fā)證券、國(guó)金證券、方正證券、國(guó)聯(lián)證券等多家券商接入雪球,而近期雪球組合最新推出的“一鍵飛單”功能,更可以讓用戶在1秒內(nèi)買(mǎi)入20只股票。

值得一提的是,“跟蹤組合投資”模式并非雪球原創(chuàng),國(guó)內(nèi)外此前都已有相似的投資模式。2011年成立的股票雷達(dá)就是國(guó)內(nèi)較早推行“跟高手炒股”概念的先行者。馮月坦承,三年多前創(chuàng)辦股票雷達(dá)的初衷正是為了構(gòu)建一個(gè)幫普通投資者獲得盈利的金融生態(tài),正是憑借這一初衷,股票雷達(dá)迅速在業(yè)內(nèi)先行立穩(wěn)腳跟。

馮月談道,“我對(duì)比了很多行業(yè),2011年時(shí)就發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)化在國(guó)內(nèi)已經(jīng)觸及多個(gè)層面,僅有醫(yī)療、金融兩個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆,而我本身有二級(jí)市場(chǎng)的工作經(jīng)歷,因此最后選擇進(jìn)入金融市場(chǎng),希望從產(chǎn)品到技術(shù)都把金融市場(chǎng)革命一番?!?/p>

在創(chuàng)建股票雷達(dá)之前,馮月曾在搜索領(lǐng)域深耕近十年,憑借在搜索領(lǐng)域積累的大數(shù)據(jù)功底,馮月與另兩位合作伙伴在北京的一個(gè)小四合院開(kāi)始了股票雷達(dá)的創(chuàng)辦過(guò)程?!耙恢币詠?lái),中國(guó)股市的特征都是散戶為主、信息混亂、缺乏誠(chéng)信,因此我們決定通過(guò)大數(shù)據(jù)去消除這種信息不透明,實(shí)現(xiàn)人與人之間的link(鏈接),使普通投資者能獲取收益,而投資高手得以一展身手?!?/p>

在做法上,股票雷達(dá)要求投資者都必須公布自己的投資記錄,形成交易數(shù)據(jù)公開(kāi);通過(guò)一定時(shí)間內(nèi)的收益排名數(shù)據(jù)比較自動(dòng)推出“股票高手”,允許用戶跟著高手跟投。一旦關(guān)注某個(gè)高手后,平臺(tái)會(huì)自動(dòng)向投資者發(fā)送該高手倉(cāng)位實(shí)時(shí)變化消息。憑借“有跡可循”和“跟單交易”的新穎模式,股票雷達(dá)很快就吸引了首批用戶,截至目前,股票雷達(dá)實(shí)盤(pán)日交易額已經(jīng)有幾億元,股票雷達(dá)團(tuán)隊(duì)也已突破100人。

顯然,無(wú)論是股票雷達(dá)的“跟投模式”還是雪球的“雪球組合”,都在傳達(dá)一個(gè)跟高手投資的理念。但由于定位不同,各自呈現(xiàn)了獨(dú)自的狀態(tài)。而除了股票雷達(dá)、雪球等社交投資領(lǐng)域的先行者外,2014年成立的嘉實(shí)金貝塔、富途牛牛等同樣憑借符合自身優(yōu)勢(shì)的明確定位,而迅速在社區(qū)投資APP領(lǐng)域嶄露頭角。

2013年底,戴京焦離任嘉實(shí)基金首席投資官職務(wù),跨界創(chuàng)辦了社交組合投資平臺(tái)金貝塔,在成立之初就確立了打造“投資界的英雄聯(lián)盟”的發(fā)展之路。金貝塔創(chuàng)始人兼CEO戴京焦談道,“投資是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)且復(fù)雜的事情,簡(jiǎn)單地套上互聯(lián)網(wǎng)馬甲并不能萬(wàn)事大吉?;ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用可以很大程度提升用戶體驗(yàn),但投資絕不僅僅是體驗(yàn)。如何找到專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)、如何辨識(shí)誰(shuí)能持續(xù)地給用戶賺錢(qián)、如何管控投資中可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)仍舊是最核心的問(wèn)題。而這些能力和經(jīng)驗(yàn),若非長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)浸泡,是不可能具備的。”

正因如此,金貝塔對(duì)專(zhuān)業(yè)投研人士與普通用戶進(jìn)行嚴(yán)格劃分,目前金貝塔認(rèn)證的“大V”用戶均為專(zhuān)業(yè)投研人士。除了戰(zhàn)略合作方嘉實(shí)旗下公司的量化研究團(tuán)隊(duì),還有從外界引入的具有豐富投研經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士。該量化研究團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)信息面的變化,通過(guò)量化模型在金貝塔平臺(tái)創(chuàng)建出各種能夠契合不同市場(chǎng)風(fēng)格的“王牌精選”組合。

金貝塔公司人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“這些經(jīng)過(guò)嚴(yán)格實(shí)名認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)投研人士,他們能夠給用戶帶來(lái)信任感,這是金貝塔和其他純投資社交平臺(tái)的本質(zhì)區(qū)別,也是我們的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!?/p>

與前述多家APP“跟投模式”不同,富途牛牛發(fā)展出了另一種模式。作為中國(guó)最大的提供美、港股投資服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)券商富途證券旗下移動(dòng)端,富途牛牛著重于在“體驗(yàn)”方面發(fā)力,為客戶營(yíng)造良好的使用體驗(yàn),同樣迅速在港股和美股投資者中推廣開(kāi)來(lái)。

行業(yè)暗礁潛泳

然而,看似一片欣欣向榮各謀生長(zhǎng)的背后,行業(yè)生態(tài)的黑暗面卻也開(kāi)始顯現(xiàn),最為典型的正是抄襲。

馮月向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者直言不諱道,“目前市場(chǎng)上活躍的股票社區(qū)APP中,有很大一部分都是抄襲者。你推出一個(gè)功能它就跟著推出一個(gè)功能,甚至連圖標(biāo)都懶得改,對(duì)這類(lèi)APP,都不能稱為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只能叫Copycat(復(fù)制者)。如果問(wèn)他們做這個(gè)APP的初衷是什么,有沒(méi)有社會(huì)價(jià)值,他們是答不上來(lái)的,因?yàn)镃opycat的目標(biāo)永遠(yuǎn)都不會(huì)是成為有遠(yuǎn)大理想的機(jī)構(gòu),他們的目標(biāo)僅僅只有盈利?!?/p>

而馮月認(rèn)為,像雪球組合、金貝塔等,雖然相較股票雷達(dá)是后來(lái)者,但卻是值得稱贊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。馮月坦誠(chéng),“雖然雪球組合推出時(shí)間較晚,但它并非直接抄襲復(fù)制他人原有模式,而是在研究了自己用戶的特征和喜好后,推出符合自己用戶口味的功能;而金貝塔則將基金、券商、互聯(lián)網(wǎng)金融三位融于一體,這些都是非常優(yōu)秀的創(chuàng)新,與抄襲者的調(diào)調(diào)是完全不一樣的。就好像雷軍做了小米手機(jī)后,也沒(méi)有人說(shuō)羅永浩做錘子手機(jī)、劉作虎做一加手機(jī)是抄襲一樣。”

確然,抄襲似乎已經(jīng)成為股票社區(qū)APP這一細(xì)分行業(yè)的某種生態(tài)。一位在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有十多年經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士周某告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“目前這一領(lǐng)域的相互抄襲已經(jīng)十分普遍,基本上一個(gè)原創(chuàng)APP一推出后,馬上就能出現(xiàn)十多家抄襲者?!?/p>

不過(guò),對(duì)于這一現(xiàn)象,馮月認(rèn)為無(wú)需過(guò)于在意,“目前正處于風(fēng)口之中,大家都去做股票社區(qū)APP,這很正常,但是對(duì)于那些直接抄襲毫無(wú)創(chuàng)新的APP來(lái)說(shuō),即使短暫活躍最終也會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)展而淘汰?!?/p>

多位人士與馮月觀點(diǎn)一致。方三文談道,“與其他平臺(tái)相比,雪球上的用戶特征是投資時(shí)間較長(zhǎng),有一定專(zhuān)業(yè)性,凈值通常也比較高。由于社會(huì)化投資平臺(tái)的建設(shè)極其艱難,它不但需要互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)做支持,也需要定位清晰的運(yùn)營(yíng)。一旦平臺(tái)形成穩(wěn)定的氣質(zhì)和人數(shù)規(guī)模,它就很難被模仿和超越。因此,其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要模仿雪球,并不是一件容易的事?!?/p>

不過(guò),除了抄襲之外,部分APP打著“跟高手賺錢(qián)”的旗號(hào)騙取投資者錢(qián)財(cái)?shù)默F(xiàn)象則是更深的行業(yè)陷阱。

前述資深業(yè)內(nèi)人士周某告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“除了少數(shù)真正為用戶考慮的APP外,現(xiàn)在市場(chǎng)上很多五花八門(mén)的炒股APP,很多都是出來(lái)騙錢(qián)的。每一輪牛市中都會(huì)有這么一波人,采取諸如賣(mài)寶箱、投資錦囊、加QQ群等低端騙術(shù)謀取錢(qián)財(cái)。此外,部分股票社區(qū)APP還開(kāi)始涉及高杠桿配資業(yè)務(wù),從中抽水,加速整個(gè)行業(yè)惡化?!?/p>

除此之外,刷榜也成為了炒股APP的行業(yè)潛規(guī)則之一。周某談道,“目前只有少數(shù)幾家炒股APP是不刷榜的,基本上很多APP都有刷榜行為,一天的成本在幾十萬(wàn)左右。業(yè)內(nèi)基本心知肚明,一些APP實(shí)際下載量很低,但總能出現(xiàn)在下載榜單中,基本都是花錢(qián)刷出來(lái)的?!?/p>

對(duì)于社交投資平臺(tái)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),戴京焦表示,“作為社交投資平臺(tái)的提供方,最不希望看到的就是用戶被社交所誤導(dǎo)。畢竟這種社交通常是在陌生人與陌生人之間進(jìn)行的,他們直接的信任程度需要取決于自身的判斷。而社交投資平臺(tái)的普通用戶多數(shù)為缺乏投資經(jīng)驗(yàn)的金融‘小白’,因此投資者教育也是社交投資平臺(tái)需要承擔(dān)的責(zé)任?!?/p>

盈利模式待解

一片喧囂之下,一系列問(wèn)題正在考驗(yàn)這個(gè)行業(yè):如今股市已經(jīng)大幅反彈至歷史高位,牛市進(jìn)入后期階段是否會(huì)影響在牛市中崛起的社交投資平臺(tái)?隨著愈來(lái)愈多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn),用戶搶奪是否將進(jìn)入白熱化?未來(lái)社交投資平臺(tái)是否能找到持續(xù)的盈利模式?

對(duì)于短期市場(chǎng)走勢(shì)影響的問(wèn)題,多位社交平臺(tái)CEO認(rèn)為無(wú)需擔(dān)憂。方三文提到,“在本輪牛市中,雪球依靠自身APP獨(dú)特的功能與服務(wù),在用戶增長(zhǎng)上有很大的突破。我們并不擔(dān)心市場(chǎng)后期走勢(shì)對(duì)APP影響,而是要把更多的注意力集中在產(chǎn)品體驗(yàn)的提升。市場(chǎng)難免波動(dòng),雪球只要能給用戶帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值,那么潛在用戶的增長(zhǎng)空間還會(huì)非常大?!?/p>

股票雷達(dá)馮月亦有同感,“目前我們最大的問(wèn)題不是客戶的增量是否會(huì)減速,而是如何提高軟件后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)速度。尤其是牛市以來(lái)一大波新的客戶涌進(jìn)來(lái),后臺(tái)承擔(dān)了較大的壓力,因此系統(tǒng)優(yōu)化是目前我們最緊要的問(wèn)題?!?/p>

除此之外,金貝塔創(chuàng)始人兼CEO戴京焦則認(rèn)為,即使是牛市步入后期階段,對(duì)產(chǎn)品的推廣的影響也不大,反而還能凸顯專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的價(jià)值所在。

他表示,“一方面,市場(chǎng)波動(dòng)加大,投資者的社交需求會(huì)更高。因?yàn)樗麄儾荒芟裨谂J袝r(shí)買(mǎi)什么股票都能漲,他們就更需要向投資專(zhuān)家了解如何管理風(fēng)險(xiǎn),自己投資的標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和收益的匹配度,對(duì)社交組合APP承載的內(nèi)容會(huì)有更迫切的需求;另一方面,股市完全走熊也是小概率事件。即便在去年年底大牛市啟動(dòng)之前,A股還長(zhǎng)期處于熊市氛圍之中,但市場(chǎng)也并不缺乏個(gè)股機(jī)會(huì),有相當(dāng)部分股票上漲數(shù)倍甚至十倍以上。在這種市場(chǎng)中,有能力的專(zhuān)業(yè)投資者,他們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o‘小白’用戶有意義的幫助。”

對(duì)于用戶的爭(zhēng)奪,專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為,“行業(yè)的發(fā)展必然會(huì)加速用戶爭(zhēng)奪的激烈,這波牛市中很多APP都在搶時(shí)間推出,目的都是為了圈住用戶。但圈住用戶是一回事,保持粘性又是另一回事,如果真正出于長(zhǎng)久考慮而不是為賺快錢(qián),那么后期能把握客戶心理,真正能為‘小白’客戶實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化投資的APP將最終取勝?!?/p>

而在盈利方面,盡管目前行業(yè)無(wú)一家APP有清晰的盈利模式,但卻呈一片樂(lè)觀之態(tài)?!叭绻鲆患虑槭怯猩鐣?huì)價(jià)值的,那么賺錢(qián)也將成為一種功能,把用戶需求滿足好,盈利也將成為自然而然的事情?!?/p>

同樣,方三文也認(rèn)為,“未來(lái)在滿足用戶需求基礎(chǔ)上,雪球會(huì)逐漸探索可持續(xù)的商業(yè)模式及商業(yè)體系。我們認(rèn)為建立在‘社交+交易’的風(fēng)口上,盈利模式只是時(shí)間問(wèn)題?!?/p>

而戴京焦進(jìn)一步指出,在國(guó)外,金貝塔這類(lèi)平臺(tái)被稱作smart beta(聰明的貝塔),在美國(guó)市場(chǎng)中,“聰明的貝塔”過(guò)去十年容量增長(zhǎng)了不止十倍。整個(gè)行業(yè)將近4000億美元的空間;在歐洲也是一樣,在過(guò)去十年也有快速增長(zhǎng)。但在中國(guó),“聰明的貝塔”的比例還很小,剛剛被小部分人關(guān)注到,行業(yè)發(fā)展的空間還非常廣闊。

實(shí)際上,包括騰訊、百度、新浪等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)有股票資訊相關(guān)業(yè)務(wù)。例如2015年春節(jié)后,百度正式推出了百度股市通,基于百度大數(shù)據(jù),為股民在全球股市提供最新選股信息?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在這一領(lǐng)域的觸角顯然已經(jīng)在深入。

一位投資者感嘆道,“聰明的投資者顯然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì),在第一波賺快錢(qián)的APP消沉之后,這個(gè)領(lǐng)域行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才真正開(kāi)始?!?/p>

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JJ網(wǎng)游被指變相賭博:有玩家為翻本借高利貸

JJ網(wǎng)游被指變相賭博:有玩家為翻本借高利貸

  2010年至今5年時(shí)間里,一款名為“JJ比賽”(www.JJ.cn)的網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲,讓黑龍江男子李猛輸?shù)袅?0萬(wàn)元,妻離子散。李猛割腕自殺未遂,肌腱壞死,是這款網(wǎng)游給他留下的終身難以抹去的烙印。

  近日,記者注冊(cè)成為“JJ比賽”游戲平臺(tái)用戶,經(jīng)過(guò)近一周的“實(shí)戰(zhàn)”體驗(yàn),發(fā)現(xiàn)這款游戲的功能并不僅是休閑娛樂(lè),還有現(xiàn)金的輸贏。玩家通過(guò)兌“金幣”參與游戲牌局,也可變現(xiàn)“金幣”換回現(xiàn)金。牌局每結(jié)束一局,游戲平臺(tái)會(huì)從中“抽水”;而玩家通過(guò)平臺(tái)商城內(nèi)的“化緣缽”交易變現(xiàn)“金幣”,平臺(tái)每次要從中抽取4%或3%手續(xù)費(fèi)。

  “這就是一種變相賭博!”李猛說(shuō),“JJ比賽”讓他“入魔”,瘋狂的時(shí)候,自己一局就能輸?shù)粢蝗f(wàn)元。記者發(fā)現(xiàn),這個(gè)游戲平臺(tái)中,像李猛這樣的玩家還有很多,輸幾十萬(wàn)者也不在少數(shù),很多人越陷越深。

  早在2009年,“JJ比賽”就被有關(guān)部門(mén)列入涉嫌含有宣揚(yáng)低俗、賭博、暴力等內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品名單,并長(zhǎng)期被玩家舉報(bào)涉嫌變相賭博,媒體也多次曝光,但其玩家人數(shù)卻在逐年上升。北京警方相關(guān)人士表示,曾對(duì)“JJ比賽”進(jìn)行過(guò)查處,但因沒(méi)有發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商獲利未定性為賭博。有法律人士表示,網(wǎng)游平臺(tái)開(kāi)設(shè)贈(zèng)送功能,等于打通游戲虛擬貨幣交易鏈條,使虛擬貨幣能夠兌換成現(xiàn)金或?qū)嵨铮匈€博嫌疑。

  “賭徒”玩家 越玩越輸

  一把牌輸?shù)羯先f(wàn)元,陷入惡性循環(huán),有玩家為翻本借高利貸

  “JJ比賽”網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲,成為30歲的李猛揮之不去的噩夢(mèng)。在QQ空間里,李猛最后一條留言是“說(shuō)不出來(lái)的一種想念”,他所想念的,是離自己而去的妻子和孩子,還有“JJ比賽”出現(xiàn)前的平靜生活。

  5年前,經(jīng)朋友介紹,李猛開(kāi)始接觸“JJ比賽”。游戲官網(wǎng)顯示,其運(yùn)營(yíng)商競(jìng)技世界(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱北京競(jìng)技世界公司),截至2013年底“JJ比賽”注冊(cè)用戶突破1.2億大關(guān),峰值在線用戶超過(guò)100萬(wàn),手機(jī)激活用戶達(dá)到5000萬(wàn)。

  在“JJ比賽”的游戲頁(yè)面上,顯示有斗地主、麻將、德州撲克、贏三張(炸金花)、拼十張(斗牛)、JJ捕魚(yú)和跑得快等多款游戲。

  李猛沒(méi)有想到,這些游戲會(huì)讓他傾家蕩產(chǎn)、妻離子散?!皠傞_(kāi)始只是小玩,老是輸,玩得也就越來(lái)越大”,他記得,自己曾經(jīng)七八個(gè)小時(shí)就把1萬(wàn)塊錢(qián)輸?shù)镁猓髞?lái)甚至一把牌就能輸?shù)羯先f(wàn)元。至今已累計(jì)輸?shù)袅?0多萬(wàn)元。

  2014年,婚后三個(gè)月,妻子就因李猛玩“JJ比賽”輸錢(qián)離家出走,后來(lái)與他離婚帶走了1歲的兒子,親友逐漸開(kāi)始疏遠(yuǎn)李猛,不愿與他交往。

  連串打擊之下,李猛選擇自殺。去年年底,他用菜刀割腕,昏迷三個(gè)小時(shí)后被人發(fā)現(xiàn),在斷了5根筋的情況下?lián)旎匾粭l命。但肌腱壞死,讓他的手一直發(fā)麻。

  在“JJ比賽”里,有著類(lèi)似經(jīng)歷的不止李猛。6月15日下午,玩家鄭強(qiáng)換了“金幣”,一邊在“JJ比賽”平臺(tái)玩贏三張(炸金花),一邊在QQ群里跟其他玩家交流心得。他說(shuō),此次他從高利貸貸款1萬(wàn)元,月利息1500元,從家里偷溜出來(lái),準(zhǔn)備在網(wǎng)吧通宵夜戰(zhàn)。

  這一待就是兩天一夜。

  次日早上6點(diǎn),鄭強(qiáng)已輸?shù)?000元。

  “你自己都知道沒(méi)法回本了?!薄昂伪啬?,今天沒(méi)點(diǎn),改天再打唄?!盦Q群玩家紛紛勸說(shuō),鄭強(qiáng)說(shuō)自己已經(jīng)無(wú)法回頭。輸錢(qián)后,他覺(jué)得是網(wǎng)吧問(wèn)題,于是換了另一家網(wǎng)吧繼續(xù)玩。

  “沒(méi)有進(jìn)賬,總是出出出?!?6日下午,鄭強(qiáng)急了,又買(mǎi)了2000元的金幣,提醒自己一定要贏回來(lái),但不管怎么打總是輸錢(qián)。打牌時(shí),他甚至連上廁所都不愿去,一直忍著。

  16日下午4點(diǎn)時(shí),鄭強(qiáng)已經(jīng)輸完了貸來(lái)的一萬(wàn)元,他開(kāi)始在群里跟人借錢(qián)?!罢娌桓市?,輸麻木了”,鄭強(qiáng)說(shuō)也曾想過(guò)洗手不干,但控制不住自己。

  “我都快輸?shù)粢徊勘捡Y車(chē)了”,七八個(gè)月時(shí)間內(nèi),玩家范龍?jiān)凇癑J比賽”輸?shù)?0萬(wàn)左右,他總結(jié)說(shuō),自己的心態(tài)和“賭徒”沒(méi)有什么區(qū)別?!摆A不知道走,越輸越起勁,這成了玩家們一個(gè)通病,總之就是輸?!?/p>

  可“變錢(qián)”的“化緣缽”

  游戲平臺(tái)送物品成變現(xiàn)工具,催生“金幣”交易地下市場(chǎng)

  “說(shuō)它變相賭博,是因游戲里的金幣能換錢(qián)?!崩蠲驼f(shuō),玩家用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)“金幣”,同樣能出售“金幣”變現(xiàn)。

  記者體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),每次打開(kāi)“JJ比賽”平臺(tái)網(wǎng)頁(yè)后,游戲右下角立即彈出多個(gè)對(duì)話框。這些對(duì)話框是由“幣商”發(fā)來(lái)的,他們會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)玩家是否出售“金幣”,他們會(huì)以低價(jià)回收,再高價(jià)賣(mài)出。

  “JJ比賽”的玩家,可通過(guò)官網(wǎng)充值和網(wǎng)上“幣商”兩種形式購(gòu)買(mǎi)“金幣”,其中通過(guò)官網(wǎng)充值100元,只能獲得10.5萬(wàn)“金幣”,而在跟幣商交易中,100元人民幣能兌換14萬(wàn)左右“金幣”,大多玩家因此通過(guò)“幣商”購(gòu)買(mǎi)“金幣”,地下“金幣”交易市場(chǎng)隨之出現(xiàn)。

  李猛通過(guò)微信、支付寶和銀行卡等支付形式,從“幣商”手中購(gòu)買(mǎi)“金幣”。其提供的匯款記錄顯示,僅去年3月25日,他就通過(guò)微信轉(zhuǎn)賬方式,花7400元分六次購(gòu)買(mǎi)“金幣”。有買(mǎi)就有賣(mài),玩家張偉說(shuō),他玩“JJ比賽”有一年多,每次贏到“金幣”后,都聯(lián)系淘寶等購(gòu)物網(wǎng)站上的“幣商”出售。

  在淘寶網(wǎng)上,記者體驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)“金幣”。網(wǎng)名“炮哥”的“幣商”銷(xiāo)售的商品明示為“JJ比賽”的游戲“金幣”?!芭诟纭苯榻B,他回收“金幣”價(jià)格為100元15.5萬(wàn),再以100元14.6萬(wàn)賣(mài)回給玩家,從中賺取差價(jià),“金幣”的交易和變現(xiàn),通過(guò)在游戲平臺(tái)買(mǎi)賣(mài)“化緣缽”來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  在“JJ比賽”平臺(tái)里,玩家經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到5萬(wàn)后,游戲平臺(tái)會(huì)送出“化緣缽”的物品,這是整個(gè)游戲平臺(tái)唯一可以交易的“商品”,卻對(duì)游戲本身不起任何作用。但記者打開(kāi)“JJ比賽”商城主頁(yè),點(diǎn)擊“我要出售”或“我要購(gòu)買(mǎi)”,會(huì)出現(xiàn)大量玩家待售的“化緣缽”及價(jià)格、數(shù)量等。

  “買(mǎi)賣(mài)化緣缽,其實(shí)就是買(mǎi)賣(mài)金幣”,一位玩家介紹,所謂“化緣缽”其實(shí)只是一個(gè)幌子,購(gòu)買(mǎi)“金幣”的玩家向“幣商”或其他玩家支付現(xiàn)金后掛出“化緣缽”,再由“幣商”或其他玩家用“金幣”購(gòu)買(mǎi)。反之亦然,“幣商”或其他玩家收購(gòu)“金幣”也是同樣的流程。

  記者聯(lián)系到一個(gè)網(wǎng)名叫“唯一”的“幣商”,通過(guò)微信支付100元,并將游戲昵稱告知后,對(duì)方用“金幣”購(gòu)買(mǎi)記者掛出的“化緣缽”,記者賬戶上立即顯示換來(lái)的14萬(wàn)“金幣”。在“炮哥”的淘寶店,交易記錄有81個(gè),按每次交易單價(jià)100元來(lái)算,銷(xiāo)售已近萬(wàn)元。

  2007年,公安部、信息產(chǎn)業(yè)部、文化部、新聞出版總署關(guān)于規(guī)范網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)營(yíng)秩序查禁利用網(wǎng)絡(luò)游戲賭博的通知,規(guī)定網(wǎng)游不得收取或以“虛擬貨幣”等方式變相收取與游戲輸贏相關(guān)的傭金;開(kāi)設(shè)使用游戲積分押輸贏、競(jìng)猜等游戲的,要設(shè)置用戶每局、每日游戲積分輸贏數(shù)量,不得提供游戲積分交易、兌換或以“虛擬貨幣”等方式變相兌換現(xiàn)金、財(cái)物的服務(wù),不得提供用戶間贈(zèng)予、轉(zhuǎn)讓等游戲積分轉(zhuǎn)賬服務(wù),嚴(yán)格管理,防止為網(wǎng)絡(luò)賭博活動(dòng)提供便利條件。

  平臺(tái)“抽水” 無(wú)論輸贏

  通宵玩牌無(wú)贏家,交易“金幣”扣手續(xù)費(fèi),牌局詭異“波動(dòng)”

  在“JJ比賽”里,各種游戲分為初級(jí)場(chǎng)、中級(jí)場(chǎng)、高級(jí)場(chǎng)、大師場(chǎng)等多種賽場(chǎng),入場(chǎng)費(fèi)不同,相同的是玩家每局無(wú)論輸贏,都要被“抽水”,由平臺(tái)收取一定數(shù)額的“金幣”。

  記者體驗(yàn)了拼十(斗牛)自由桌200“金幣”場(chǎng),不管玩家輸贏,每局結(jié)束后,游戲平臺(tái)都會(huì)從中抽取3個(gè)“金幣”。

  據(jù)一名玩家介紹,在“JJ比賽”里,“血流成河(麻將)”和德州撲克是“抽水”最多、也是金幣流通最快的游戲。其中德州撲克開(kāi)局就交“水錢(qián)”,每局20000金幣的“德州島嶼”,玩家有六個(gè)人,“水錢(qián)”大概為現(xiàn)金10元。

  “玩家打一個(gè)通宵下來(lái),大家都會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)都沒(méi)贏到金幣,平白無(wú)故少10多萬(wàn)金幣。”這名玩家說(shuō)。這一說(shuō)法得到了李猛證實(shí),他說(shuō),德州撲克2萬(wàn)“金幣”大師場(chǎng),每局下來(lái)抽水就有好幾千“金幣”。

  “JJ比賽”里唯一讓李猛“引以為傲”的,是他在游戲中的等級(jí)。因充值太多,李猛已達(dá)到該游戲VIP的最高級(jí)――5星白金三級(jí)。

  李猛說(shuō),達(dá)到他這樣級(jí)別的玩家不太多,級(jí)別高帶來(lái)的好處是,不但能參加指定比賽,購(gòu)買(mǎi)和交易“金幣”時(shí),手續(xù)費(fèi)也能獲得減少。

  游戲官網(wǎng)顯示,5星白金VIP,賣(mài)“化緣缽”所得的金幣中,賣(mài)方得到97%的金幣,平臺(tái)收取3%的金幣用作交易費(fèi)。4-1星白金VIP能得到96%金幣,交易費(fèi)4%。此外,VIP用戶每日前5筆交易享受VIP匯率。記者從“幣商”處購(gòu)買(mǎi)金幣,在交易結(jié)束后也被扣除了4%交易費(fèi)。

  記者在“JJ比賽”里玩游戲的過(guò)程中,還多次遇到過(guò)“掉線”的情況,在連贏數(shù)局、獎(jiǎng)勵(lì)越來(lái)越高時(shí),即使在網(wǎng)絡(luò)或信號(hào)很好的情況下,出牌經(jīng)常突然“卡住”,而桌面會(huì)立即提示,“你網(wǎng)速比較慢?!?/p>

  一名玩家介紹,這種“掉線”在游戲時(shí)的術(shù)語(yǔ)叫“波動(dòng)”,“大多數(shù)時(shí)候波動(dòng)時(shí)間都很巧,在你就要贏、進(jìn)決賽、離現(xiàn)金大獎(jiǎng)不遠(yuǎn)的時(shí)候波動(dòng)就來(lái)了,讓你離開(kāi)桌面,系統(tǒng)自動(dòng)幫你出牌”。

  該玩家稱,不少人曾為此與游戲客服交涉,申請(qǐng)退費(fèi)成功的卻只有極少數(shù)人,“解釋權(quán)全部歸游戲平臺(tái)所有,玩家沒(méi)有任何發(fā)言權(quán)”。他同時(shí)發(fā)現(xiàn),每局50000“金幣”以上的“德州島嶼”很難贏。

  “賭”成游戲“敏感詞”

  玩家質(zhì)疑游戲涉賭被禁言,曾被多次曝光進(jìn)涉賭“黑名單”

  2014年12月,李猛輸?shù)魩资f(wàn)后,他開(kāi)始在“JJ比賽”論壇發(fā)帖,聲稱自己在這里玩什么輸什么,已傾家蕩產(chǎn)妻離子散,“大家千萬(wàn)別玩了,不然死都不知道怎么死的?!?/p>

  李猛發(fā)帖后不久,帖子被論壇管理員刪除。有玩家透露,凡是在“JJ比賽”官方論壇上指其涉賭,都會(huì)遭遇刪帖、禁言,還會(huì)被拉進(jìn)“小黑屋”,“就是幸運(yùn)值降到最低,每次牌局只能拿到爛牌”。

  因輸錢(qián)太多,李猛經(jīng)常找客服,但對(duì)方只是勸慰他要理性消費(fèi),注意身體健康,運(yùn)氣不好的時(shí)候,多打一些免費(fèi)賽?!翱傊孢@個(gè),都沒(méi)有好處”。

  不過(guò)這一切在“JJ比賽”的頁(yè)面上看不到絲毫痕跡,游戲官網(wǎng)對(duì)外宣稱,其運(yùn)營(yíng)商北京競(jìng)技世界公司致力于成為一家為用戶提供棋牌、游戲、娛樂(lè)和工具等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),為用戶創(chuàng)造全方位快樂(lè)。

  不少玩家發(fā)帖舉報(bào)“JJ比賽”涉嫌變相賭博,媒體也多次進(jìn)行曝光,但均無(wú)下文,“JJ比賽”平臺(tái)玩家人數(shù)逐年上升。

  2011年,中國(guó)消費(fèi)者報(bào)《玩“JJ比賽”一年輸?shù)羰畮兹f(wàn)元》的報(bào)道,稱該平臺(tái)涉嫌變相聚眾賭博,國(guó)家網(wǎng)絡(luò)違法和不良信息舉報(bào)中心表示將展開(kāi)調(diào)查;2012年,重慶晚報(bào)又報(bào)道了一“JJ比賽”玩家兩年輸?shù)袅?7萬(wàn),文化部網(wǎng)絡(luò)文化處工作人員表示該游戲違法違規(guī)將嚴(yán)肅整頓;去年,齊魯晚報(bào)又報(bào)道了《沉迷“JJ比賽”253天輸30萬(wàn)元》。

  經(jīng)查詢,早在2009年11月,文化部辦公廳發(fā)布《關(guān)于查處第七批違法游戲產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的通知》,“JJ比賽”被列入涉嫌含有宣揚(yáng)低俗、賭博、暴力等內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品名單。

  北京市公安局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,兩年前,他們接到舉報(bào),對(duì)“JJ比賽”進(jìn)行過(guò)查處,但之后并未定性為賭博,主要是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商在“金幣”交易中獲利的證據(jù)。

  該負(fù)責(zé)人稱,運(yùn)營(yíng)商北京競(jìng)技世界公司明文規(guī)定禁止玩家私下買(mǎi)賣(mài)金幣,不過(guò)在“JJ比賽”中,確實(shí)有一些職業(yè)玩家以打游戲?yàn)樯?,從中賺錢(qián)。對(duì)于具有贈(zèng)送功能的“化緣缽”,該負(fù)責(zé)人表示,該網(wǎng)游確實(shí)有贈(zèng)送功能,“但只是一種商業(yè)行為”。

  針對(duì)是否涉嫌變相賭博,北京競(jìng)技世界公司工作人員表示,游戲的目的是給大家一個(gè)休閑娛樂(lè)的環(huán)境,他們提倡合理健康享受游戲或者消費(fèi),禁止一切私下交易,“比賽會(huì)有輸贏,這確實(shí)不可避免,但我們能做到的就是不去控制發(fā)牌,公平對(duì)待每位用戶?!?/p>

  游戲在“賭場(chǎng)”邊界

  “JJ比賽”交易變現(xiàn)“金幣”方式,與已破網(wǎng)絡(luò)設(shè)賭案如出一轍

  2013年10月,溫州警方破獲456棋牌平臺(tái)特大網(wǎng)絡(luò)開(kāi)設(shè)賭場(chǎng)案,該團(tuán)伙非法獲利高達(dá)6.89億元,涉及全國(guó)10余個(gè)省市。記者注意到,“JJ比賽”平臺(tái)開(kāi)通贈(zèng)送功能,玩家和“幣商”之間通過(guò)“化緣缽”進(jìn)行地下交易變現(xiàn),與456棋牌平臺(tái)如出一轍。

  在456棋牌平臺(tái),玩家需用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)虛擬幣,獲勝后可再通過(guò)游戲平臺(tái)設(shè)置的贈(zèng)送功能,從銀商(網(wǎng)上倒賣(mài)虛擬貨幣人員)處兌換回現(xiàn)金。玩家需要游戲幣時(shí),銀商以贈(zèng)予名義轉(zhuǎn)給游戲玩家,玩家通過(guò)銀行匯款給銀商。贏的玩家也可通過(guò)類(lèi)似方式將游戲幣以較低價(jià)格,以贈(zèng)予名義賣(mài)給銀商。銀商低價(jià)回收,高價(jià)賣(mài)出,賺取其中差價(jià)獲利。

  警方介紹,銀商和游戲玩家每一筆交易時(shí),游戲平臺(tái)從中扣取一定手續(xù)費(fèi),游戲運(yùn)營(yíng)公司工作人員還會(huì)混到銀商當(dāng)中,把游戲幣賣(mài)出去,實(shí)現(xiàn)營(yíng)利。

  北京漢卓律師事務(wù)所律師郭聰表示,游戲玩家在游戲平臺(tái)中獲得虛擬貨幣后,一旦平臺(tái)開(kāi)設(shè)贈(zèng)送功能,這就將交易鏈條打通。這樣的話,玩家通過(guò)線下贈(zèng)送功能,將虛擬貨幣兌換成現(xiàn)金或?qū)嵨铮@就有賭博跡象和嫌疑。

  郭聰稱,在QQ游戲平臺(tái)上,玩家在線上通過(guò)游戲獲得虛擬貨幣,線下交易平臺(tái)被隔絕,“也就是說(shuō)玩家通過(guò)游戲獲得虛擬貨幣后,無(wú)法把虛擬貨幣兌換成實(shí)物或人民幣,這樣才能達(dá)到單純娛樂(lè)的效果?!?/p>

北京app開(kāi)發(fā)公司

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Uber刷單調(diào)查:量級(jí)達(dá)百萬(wàn) 淘寶交易近20萬(wàn)賬戶

Uber刷單調(diào)查:量級(jí)達(dá)百萬(wàn) 淘寶交易近20萬(wàn)賬戶

在以燒錢(qián)著稱的O2O領(lǐng)域,幾乎所有的企業(yè)都有一本刷單與反刷單的心酸史。而滴滴、Uber等出行平臺(tái),憑借一天燒幾千萬(wàn)美元的高姿態(tài),成為近兩年最被刷單者所熱愛(ài)的行業(yè)。

職業(yè)刷單人告訴媒體,Uber、滴滴、一號(hào)專(zhuān)車(chē)等APP刷單手段大同小異,但是Uber補(bǔ)貼最高,所以基本上他和他的同行都在刷Uber的單,也會(huì)建議“客戶”刷Uber的單。只有在滴滴提供高補(bǔ)貼或者早晚高峰的時(shí)候,才會(huì)兼職一下。

這也佐證了近期圍繞Uber在華日訂單量所產(chǎn)生的種種質(zhì)疑。Uber CEO特拉維斯?卡蘭尼克宣稱Uber在華每日訂單量接近100萬(wàn)單,但外媒卻紛紛質(zhì)疑Uber的假訂單造就了數(shù)字的虛假繁榮。

而調(diào)查發(fā)現(xiàn),Uber的刷單情況的確十分嚴(yán)重,僅淘寶一個(gè)渠道,就買(mǎi)賣(mài)了20萬(wàn)左右的Uber乘客賬戶。而淘寶訂單主要是以小散用戶為主,更多大量批發(fā)的用戶是通過(guò)電話、QQ等私下接洽完成。通過(guò)刷單所產(chǎn)生的虛假訂單總量,預(yù)計(jì)將達(dá)到百萬(wàn)量級(jí)。

泛濫的Uber刷單交易

“一周開(kāi)滿70單,保底收入至少7000元,再加上新車(chē)主補(bǔ)貼、早晚高峰補(bǔ)貼等,月收入輕松過(guò)三萬(wàn)”。四月份以來(lái)Uber為吸引車(chē)主,所給出的補(bǔ)貼力度,讓燒錢(qián)鼻祖滴滴快的都覺(jué)得瞠目結(jié)舌。

司機(jī)李先生,原本是小公司職員,后來(lái)發(fā)現(xiàn)Uber一個(gè)月的收入超過(guò)自己工資收入,就辭職做Uber全職司機(jī)。Uber平臺(tái)上,像李先生一樣的人很多。憑借高補(bǔ)貼和低價(jià),在中國(guó)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于滴滴的Uber打了一場(chǎng)漂亮的追擊戰(zhàn)。

但是車(chē)主大量涌進(jìn)的同時(shí),Uber也迎來(lái)了大量的刷單水軍。媒體在淘寶上,用“Uber”和“優(yōu)步(Uber中文名)”兩個(gè)關(guān)鍵詞做搜索,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的幾乎都是賬號(hào)買(mǎi)賣(mài)和刷單的信息。涉及到Uber乘客和司機(jī)賬號(hào)買(mǎi)賣(mài)的淘寶鏈接,超過(guò)兩百個(gè),排名靠前的總成交量都在1萬(wàn)4千左右。并且大部分的店鋪都有一個(gè)優(yōu)步“交流”QQ 群。

Uber刷單調(diào)查:量級(jí)達(dá)百萬(wàn) 淘寶交易近20萬(wàn)賬戶

媒體在淘寶店鋪“Uber車(chē)主之家”和“FISH小店”上分別買(mǎi)了一個(gè)優(yōu)步乘客白號(hào)賬戶,店鋪在提供包括Uber和支付寶賬號(hào)、密碼以及手機(jī)驗(yàn)證碼在內(nèi)的一條龍信息外,都附贈(zèng)了一套刷單教程。

Uber白號(hào)被認(rèn)為是刷單必備,由于沒(méi)有乘車(chē)紀(jì)錄,能獲得30元的新乘客優(yōu)惠券。刷單時(shí),如果車(chē)費(fèi)在30元左右,能以幾乎零成本的方式獲得Uber補(bǔ)貼,按照目前北京高峰期2.5倍的補(bǔ)貼來(lái)算,一單就能獲得百元的收入。

“Uber車(chē)主之家”客服告訴記者,有不少用戶都是100個(gè)甚至500個(gè)賬號(hào)批發(fā)購(gòu)買(mǎi),也有用戶問(wèn)能不能買(mǎi)賬號(hào)自動(dòng)生成器的,但是這種容易出現(xiàn)因?yàn)椤岸踞槨?。淘寶上也有更便宜的,但需要注意不要買(mǎi)到停機(jī)空號(hào),容易被檢測(cè)到封號(hào)。并且客服“反復(fù)告訴記者不能用一個(gè)賬號(hào)刷同一個(gè)司機(jī)兩次,刷單次數(shù)最好控制在10次以內(nèi)。

Uber刷單調(diào)查:量級(jí)達(dá)百萬(wàn) 淘寶交易近20萬(wàn)賬戶

即便以每個(gè)賬戶刷單5次來(lái)算,光“Uber車(chē)主之家”一家店鋪就已產(chǎn)生5萬(wàn)次的刷單量,而在淘寶上,和“Uber車(chē)主之家”在一個(gè)量級(jí)的淘寶店鋪至少有15家,保守來(lái)算也有超20萬(wàn)個(gè)Uber賬號(hào)在淘寶上被出售用于刷單。而一些店鋪中還指明大量批發(fā)請(qǐng)加QQ或者微信,也就意味著有些大訂單繞過(guò)了淘寶體系,通過(guò)其他方式達(dá)成。

花樣百出的刷單手段

QQ群也是刷單信息聚集的地方,直接用“優(yōu)步、滴滴刷單”作為群名的QQ群就有幾十個(gè),幾乎都是以城市作為區(qū)分,北京、杭州、武漢、南京等地都有自己的專(zhuān)屬群。而以全國(guó)為名的刷單群,人數(shù)幾乎都接近2000人。

“求扎針(刷單)”、“求護(hù)士(刷單人)”、“有大量手機(jī)號(hào)可賣(mài)”、“賣(mài)乘客白號(hào)、司機(jī)白號(hào)和老號(hào)”,以及“刷單教程,絕對(duì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”等等刷單信息是QQ群中永遠(yuǎn)的主題,還有各種經(jīng)驗(yàn)傳授,刷單最佳方式的討論。

雖然刷單被統(tǒng)稱為“扎針”,但是這其中的方法和訣竅多得超乎想象。

最簡(jiǎn)單的一種是由同事和親朋好友幫忙刷單,所以這種刷單是偶發(fā)性行為。如果想長(zhǎng)期問(wèn)題刷單,需要找職業(yè)刷單者。一個(gè)中型刷單團(tuán)體,手中的Uber乘客賬號(hào)都在3萬(wàn)個(gè)以上。

專(zhuān)車(chē)司機(jī)王先生告訴媒體,職業(yè)刷單者幫刷,方法也不同。有的是刷單團(tuán)隊(duì)會(huì)真的在車(chē)上坐車(chē),一行四個(gè)人,各自有多個(gè)賬號(hào),短途距離依次“上下”車(chē),一天下來(lái)能迅速把訂單數(shù)刷上去。另一種就是刷單團(tuán)隊(duì)有虛擬運(yùn)行設(shè)備,可以不坐車(chē)也能刷,只需要告訴他們車(chē)牌號(hào)和位置,他們會(huì)釘?shù)侥悖缓筇摂M跑一段,形成訂單。

除了職業(yè)和非職業(yè)的幫刷之外,自刷的方法也占據(jù)了大半個(gè)江山。通常刷單者會(huì)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)可以修改串號(hào)的手機(jī),或者擁有多個(gè)手機(jī),同時(shí)登陸多個(gè)乘客賬戶和司機(jī)賬戶,自己給自己扎針。有刷單者通過(guò)這種方法,一周收入能達(dá)到2萬(wàn)左右。

更令人驚訝的是,即便是沒(méi)有車(chē),也能去刷Uber補(bǔ)貼。一種方法是QQ群和淘寶里有賣(mài)司機(jī)賬號(hào)或者資料的,另一種方法就是找代辦賬號(hào)的人,PS駕駛證等資料來(lái)注冊(cè)賬號(hào)。

另外就是由職業(yè)刷單人提供一條龍服務(wù),只需要提供司機(jī)賬號(hào)密碼,其他都由電腦虛擬操作,虛擬定位、自動(dòng)行駛接單、乘客端自動(dòng)下單全自動(dòng)解決。

司機(jī)們的亦喜亦悲

對(duì)于刷單,司機(jī)們的態(tài)度各不相同。多位司機(jī)都表示,自己有過(guò)刷單行為,但是刷單的理由也各有不同。

上面所提到的林先生就是一位刷單???,他告訴媒體,刷單是因?yàn)橐环矫鎭?lái)錢(qián)快,完成任務(wù)快,另一方面就是覺(jué)得真得跑足任務(wù)量,自己的車(chē)恐怕兩年之內(nèi)就有10萬(wàn)的行程了,折舊太快,覺(jué)得不合算。

他告訴媒體,之前刷單的特別多,基本上大部分司機(jī)都會(huì)刷單,Uber也睜只眼閉只眼。現(xiàn)在Uber規(guī)則變化了,刷單不劃算了,尤其是找人“扎針”刷單不劃算了,所以他現(xiàn)在就只自刷了。

Uber的李先生和王先生,屬于偶爾刷幾單湊任務(wù)的司機(jī),他們的理由大體相同,都是認(rèn)為現(xiàn)在Uber補(bǔ)貼定的任務(wù)量越來(lái)越高,一周85單意味著除了限行那天,一周6天都得出來(lái)工作,每天要拉15個(gè)左右的乘客,工作時(shí)間在12個(gè)小時(shí)左右,所以想減輕點(diǎn)壓力。

但也有司機(jī)對(duì)刷單的行為非??咕芎头锤校X(jué)得自己辛苦拉單最后還不如這些鉆漏洞的人賺的多,而如果因?yàn)閹讍嗡伪环馓?hào)也是得不償失,還不如辛苦一點(diǎn)。

他們覺(jué)得最新的補(bǔ)貼規(guī)則雖然錢(qián)沒(méi)有原來(lái)那么多了,但是勤奮一點(diǎn),一周也能達(dá)到5000多,這種方式對(duì)真正工作的人更為公平。

Uber刷單調(diào)查:量級(jí)達(dá)百萬(wàn) 淘寶交易近20萬(wàn)賬戶

無(wú)論是刷單還是不刷單的司機(jī),都對(duì)派單規(guī)則變化后誤接到刷單數(shù)量猛增的現(xiàn)象表示不滿。按照Uber最新的補(bǔ)貼規(guī)則,拿到翻倍鼓勵(lì),除了訂單數(shù)要達(dá)到之外,完成訂單比例也要達(dá)到60%才行,而刷單取消訂單行為,大大拉低了他們的完單數(shù)。

作弊與反作弊的拉鋸戰(zhàn)

對(duì)于刷單行為,被刷的Uber恐怕也是愛(ài)恨交織。一方面刷單在某種意義上繁榮數(shù)據(jù),為融資添柴加火。另一方面運(yùn)營(yíng)平臺(tái)被騙走真金白銀,降低了對(duì)用戶需求的認(rèn)知。針對(duì)猖獗的刷單行為,Uber也在不斷地更新自己的反作弊規(guī)則。

本周Uber更新了自己的補(bǔ)貼規(guī)則,由上周的85單至少6000元的保底補(bǔ)貼,變成了基礎(chǔ)車(chē)費(fèi)翻倍的補(bǔ)貼。派單規(guī)則也從派單給最近的人,變?yōu)樾》秶S機(jī)派單。

所帶來(lái)的變化就是扎針難度變大,刷單人的訂單容易被派給非刷單司機(jī),產(chǎn)生多次取消行為后,會(huì)被系統(tǒng)讀取封號(hào)。而補(bǔ)貼規(guī)則的變化,讓原先單純刷訂單數(shù)量的行為失去了意義,如果訂單金額低,即使單數(shù)達(dá)到,也無(wú)法獲得高補(bǔ)貼。

除此之外,Uber最新更新版本中還加強(qiáng)了封號(hào)的力度。小距離單過(guò)多、虛擬運(yùn)行、搭乘同一司機(jī)兩次,同一個(gè)手機(jī)登錄不同賬號(hào),都容易被封號(hào)。而且封號(hào)常以封手機(jī)串號(hào)的形式出現(xiàn),一旦串號(hào)被封,無(wú)論手機(jī)登錄哪個(gè)賬號(hào),賬號(hào)都會(huì)被封。

Uber新規(guī)則出來(lái)之后,刷單現(xiàn)象的確有所減少,一方面是獲得補(bǔ)貼的難度和力度都比不上從前,另一方面是封號(hào)的嚴(yán)厲程度遠(yuǎn)超從前。但是刷單的世界,總是不斷有人因?yàn)槔婕尤脒M(jìn)來(lái),而老手們和職業(yè)刷單人們也總能找到新的漏洞和方法。

Uber刷單調(diào)查:量級(jí)達(dá)百萬(wàn) 淘寶交易近20萬(wàn)賬戶

針對(duì)基礎(chǔ)車(chē)費(fèi),刷單者給出了一個(gè)不同時(shí)期刷單的最佳金額, 保證在補(bǔ)貼上限內(nèi)獲得最大收益。派單的規(guī)則變化,他們建議司機(jī)在偏僻地方進(jìn)行刷單。封號(hào)力度加大,他們加快了乘客賬號(hào)的更新,并且兜售能改串號(hào)的手機(jī)和軟件。

業(yè)內(nèi)人士告訴媒體,反作弊的技術(shù),Uber完全具備。但是現(xiàn)在行業(yè)的數(shù)據(jù)還不夠大,不夠聰明,如果把控太嚴(yán),誤傷率會(huì)大大提高,影響用戶體驗(yàn),所以現(xiàn)在能做的只能是努力地找到一個(gè)平衡。

另外一方面企業(yè)也很難對(duì)刷單行為進(jìn)行大力處罰,最狠的手段不過(guò)是封號(hào),沒(méi)收所得,難以震懾刷單行為。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)律師趙占領(lǐng)接受采訪時(shí)表示,刷單主要屬于違約行為,平臺(tái)可以基于合同對(duì)其進(jìn)行處罰。但是很難構(gòu)成違法,即便是違法,也屬于民事訴訟,沒(méi)辦法上到行政和刑事訴訟層面,付出回報(bào)不成比例,所以公司目前都很少采取這種手段。

刷單與反刷單之間的貓鼠游戲,最核心是補(bǔ)貼和利益。但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)市場(chǎng)的培育,都決定了補(bǔ)貼都還將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間,而這場(chǎng)拉鋸游擊戰(zhàn)也將繼續(xù)。

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靠“互掐”進(jìn)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該醒了

靠“互掐”進(jìn)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該醒了

  6月10日至6月17日這8天,小米和樂(lè)視就電視業(yè)務(wù)展開(kāi)了四輪互掐大戰(zhàn),唇槍舌戰(zhàn)互攻其短,彼此難堪卻賺足眼球。首先“開(kāi)戰(zhàn)”的是小米雷軍,攜公證文件稱小米電視內(nèi)容是樂(lè)視的2倍,并稱樂(lè)視電視涉嫌違規(guī)等,樂(lè)視隨之高調(diào)回應(yīng)。在大波中國(guó)企業(yè)殺入低價(jià)手機(jī)陣營(yíng),行業(yè)處于滯漲地帶之時(shí),小米尋求新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)―客廳市場(chǎng)商機(jī),也是應(yīng)有之義,但其以攻訐對(duì)手為發(fā)端實(shí)不可取。

  而近年來(lái)類(lèi)似的戲碼曾不斷上演:360和騰訊的“3Q大戰(zhàn)”、馬云和劉強(qiáng)東的對(duì)陣、網(wǎng)易丁磊與陌陌唐巖、小米與魅族……你方唱罷我登場(chǎng),累壞了觀眾,紅火了微博微信,網(wǎng)民視之為“撕逼”,也被不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為一種營(yíng)銷(xiāo)或者生存的手段。然而,企業(yè)界也有不浮躁的,我們很少見(jiàn)到傳統(tǒng)企業(yè)如柳傳志、張瑞敏、周厚健、李東升等會(huì)逞口舌之快,成為互掐的主角之一,或許因?yàn)檫@與他們理解和信奉的商道精神相違背。

  誠(chéng)然,作為后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),沒(méi)有大廠房與生產(chǎn)線,較之傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)更強(qiáng)烈,百度掌門(mén)人李彥宏就曾說(shuō)過(guò)“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”,互聯(lián)網(wǎng)“唯快不破”的生產(chǎn)密碼,折射出其競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性―錯(cuò)一步或慢一步,就意味著失敗。

  在前述互掐的主角中,小米樂(lè)視互稱對(duì)方違反 《不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,并保留法律追究權(quán)利。隨著新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的迅速演進(jìn),1993年實(shí)施的該法對(duì)一些現(xiàn)象早已鞭長(zhǎng)莫及。法律滯后加之違法成本偏低也使得這些企業(yè)大打“擦邊球”。而大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也適應(yīng)了這種炒作+互掐的營(yíng)銷(xiāo)和生存氛圍,一些一戰(zhàn)成名,一些滅掉了觀戰(zhàn)的對(duì)手,一些直接拉開(kāi)了與對(duì)手之間的距離。

  可見(jiàn),無(wú)論大家喜歡與否,互掐與好斗似乎一直是很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)實(shí),而且還將持續(xù)。你可以說(shuō)他們互秀下限,夠毒、夠損,但必須看到其中也有合理性。就在“撕逼”頻發(fā)的這些年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)O2O的各種新商業(yè)模式風(fēng)起云涌,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不少領(lǐng)域已經(jīng)彎道超車(chē)。而整個(gè)商業(yè)社會(huì)的進(jìn)程也因互聯(lián)網(wǎng)鯰魚(yú)的攪局而不斷 “快步快跑”。

  比如小米常說(shuō)的 “不服來(lái)跑個(gè)分”,這種“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”的打法也已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的青年一代所接受,雖然一些企業(yè)的舉措有時(shí)未免言過(guò)其實(shí)、盲目自信。對(duì)于和樂(lè)視的爭(zhēng)斗,小米副總裁、小米電視負(fù)責(zé)人王川就對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說(shuō):“你有問(wèn)題不讓說(shuō)嗎?不讓大家監(jiān)督嗎?”

  不過(guò),凡事過(guò)猶不及,當(dāng)以營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得了暫時(shí)的領(lǐng)先,并自認(rèn)為走在通往輝煌道路上之時(shí),風(fēng)險(xiǎn)正在降臨。三星的迅速衰落證明:“不知道自己為何成功,或者自己都相信了錯(cuò)誤的成功理由時(shí),是非常危險(xiǎn)的?!边@話也同樣適用于三星以外的其他企業(yè)。

  “天道酬勤,商道酬信?!比缯渡痰馈芬粫?shū)所說(shuō)“做生意不是賺取金錢(qián)而是賺取人心”,靠炒作與低價(jià)聚合的粉絲,并不能支撐一家企業(yè)走得更遠(yuǎn),打造真正讓人尖叫的產(chǎn)品并踏實(shí)地做好自身經(jīng)營(yíng),在任何時(shí)代都是王道。這一點(diǎn)上,傳統(tǒng)企業(yè)的確有很多值得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的,而占據(jù)輿論高點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本就應(yīng)該承擔(dān)更多建設(shè)良好商業(yè)環(huán)境的責(zé)任。

  而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,等到羽翼豐滿時(shí),中國(guó)企業(yè)不能僅限于做 “小池塘里的大魚(yú)”,還要“走出去”,企業(yè)間將由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合,協(xié)作與融合將成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主旋律。畢竟,企業(yè)的境界和視野,與企業(yè)的產(chǎn)品,都同樣決定著企業(yè)的未來(lái)。

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漂洋過(guò)??幽?!海淘代購(gòu)為何山寨多?

足不出戶,輕點(diǎn)鼠標(biāo),就能買(mǎi)到來(lái)自世界各地的商品,價(jià)格上只要國(guó)內(nèi)專(zhuān)柜的六七折甚至更低,有時(shí)還能“撿“到國(guó)外限量版商品,這種省錢(qián)、省時(shí)又省力的購(gòu)物方式就是如今時(shí)尚達(dá)人最熱衷的“海淘代購(gòu)”。但事實(shí)上,“看上去很美”的代購(gòu)是一條布滿了荊棘的坎坷路,這其中又有哪些陷阱?海淘的水有多深?一起來(lái)看記者的調(diào)查。

名為國(guó)際大牌 實(shí)為國(guó)產(chǎn)的山寨貨

一伙“80后”“90后”的年輕人,利用網(wǎng)絡(luò)跨境銷(xiāo)售假冒注冊(cè)商標(biāo)的名品,幾年內(nèi)生意從“小作坊”變身為“大公司”,月均銷(xiāo)售額達(dá)200萬(wàn)元,累計(jì)涉案金額更是高達(dá)7億余元……這并非小說(shuō)創(chuàng)作中的情節(jié),而是上海警方不久前破獲的真實(shí)案件。

犯罪嫌疑人繆某介紹,他們通過(guò)電子郵件、在線留言等方式獲取境外客戶訂單后,一手從廣東、福建組織假冒品牌箱包、手表、飾品等貨源,另一手通過(guò)快遞公司轉(zhuǎn)運(yùn)到北上廣等地,再快遞至境外。“我們賣(mài)LV的包,雷朋的眼鏡,耐克的鞋子,還有蒂凡尼,我們就說(shuō)這個(gè)是工廠次品,質(zhì)量肯定是沒(méi)問(wèn)題的,平均下來(lái)一天就有一百單左右?!倍聦?shí)上,這些所謂的國(guó)際名牌都是他們從廣東等地定制的山寨貨?!叭绻锌蛻糍|(zhì)疑售假,我們會(huì)退一點(diǎn)款,退10%或20%這樣,因?yàn)槭菄?guó)際貨運(yùn)嘛,退來(lái)退去很麻煩,客人一般都會(huì)接受退款,然后不再投訴了?!笨娔痴f(shuō)。

不法分子仿冒名牌,以假亂真,讓不明真相的客戶蒙在鼓里,同樣“啞巴吃黃連”的還有在朋友圈里刷屏做生意的微商。

被害人喬小姐就是一名通過(guò)微信朋友圈發(fā)布商品信息的微商,通過(guò)搜索,ID為“小馬法國(guó)代購(gòu)”的買(mǎi)手映入她的眼簾。自稱在法國(guó)留學(xué)的犯罪嫌疑人趙某可以在國(guó)外低價(jià)代購(gòu)奢侈品,品種齊全。雙方達(dá)成長(zhǎng)期合作意向的當(dāng)晚,就有“客戶”聯(lián)系上了喬小姐,并支付了五千元的訂金,喬小姐隨即聯(lián)系了這名法國(guó)買(mǎi)手,接下來(lái)的幾天,這名“客戶”不斷聯(lián)系喬小姐要求代購(gòu)名牌鞋包并統(tǒng)統(tǒng)支付了相關(guān)訂金,喬小姐也陸續(xù)打了訂單的全款給了這個(gè)號(hào)稱來(lái)自法國(guó)的買(mǎi)手。本想做幾筆大單子,但這名買(mǎi)手從此失聯(lián),同時(shí),“客戶”也消失不見(jiàn)了,喬小姐這才意識(shí)到自己踏入了別人布置的陷阱。

“嫌疑人當(dāng)時(shí)用了三部手機(jī),然后三個(gè)微信號(hào),同時(shí)與被害人聯(lián)系,就好像是一個(gè)人唱雙簧,既當(dāng)買(mǎi)家又當(dāng)賣(mài)家。”辦案民警王警官說(shuō)。

價(jià)格、品牌、專(zhuān)柜小票?什么是代購(gòu)的保證書(shū)?

無(wú)論是“海淘”族還是微商,都是一時(shí)貪圖便宜才吃了悶虧?!?0后”的買(mǎi)手楊小姐告訴記者,真正靠譜的代購(gòu),首先,經(jīng)營(yíng)的品牌相對(duì)比較專(zhuān)一,其次,代購(gòu)商品和專(zhuān)柜的價(jià)格,不會(huì)有太大幅度的折扣?!澳憧梢匀ゲ轫n國(guó)的官網(wǎng)的介紹,你可以去換算一下如果國(guó)內(nèi)這個(gè)代購(gòu)價(jià)格比官網(wǎng)還低的話,消費(fèi)者就要多個(gè)心眼?!睏钚〗阏f(shuō)。

海外購(gòu)物的小票曾被消費(fèi)者認(rèn)為是避免假貨的最佳憑證,但在買(mǎi)手楊小姐看來(lái),小票并不是避雷針,即使這樣也不能確保所購(gòu)商品百分之百正品,“就我所知,現(xiàn)在買(mǎi)家賣(mài)家的對(duì)話都可以用機(jī)器制造出來(lái),像專(zhuān)柜小票一類(lèi)都有一條龍的服務(wù)的提供者”。

上海市公安局網(wǎng)絡(luò)安全總隊(duì)總工程師瞿偉放也印證了楊小姐的揣測(cè),“從盜取公民的賬號(hào)密碼的黑客手段,到網(wǎng)上銷(xiāo)售這一批被盜取的密碼,然后到運(yùn)用這個(gè)密碼來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)詐騙,包括相應(yīng)的配套的工具如小票等等都是存在的,所以我們這個(gè)打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪也要從打擊整個(gè)犯罪鏈條入手。”瞿偉放說(shuō)。

如何將代購(gòu)進(jìn)行到底?

業(yè)內(nèi)人士表示,“海淘”族的存在受?chē)?guó)內(nèi)消費(fèi)大環(huán)境決定,如定價(jià)機(jī)制的不公平、稅收制度的不完善、消費(fèi)者的心理訴求、國(guó)內(nèi)商品的低端山寨模仿等等。雖然有這些問(wèn)題的存在,但由于大環(huán)境尚未到達(dá)質(zhì)變的臨界點(diǎn),“海淘”這一商業(yè)模式還將持續(xù)盛行一段時(shí)間。

那么,到底怎樣才能愉快地“海淘”呢?

最近,楊小姐正在努力學(xué)習(xí)韓語(yǔ),在她看來(lái),對(duì)于消費(fèi)者而言,造成代購(gòu)陷阱的,還有一個(gè)信息不對(duì)稱的問(wèn)題。“經(jīng)常有朋友來(lái)問(wèn)我一個(gè)號(hào)稱在韓國(guó)很紅的商品怎么樣?有沒(méi)有賣(mài)??jī)r(jià)格優(yōu)惠嗎?但當(dāng)時(shí)我就懵了,因?yàn)槲以陧n國(guó)根本沒(méi)見(jiàn)過(guò)”,事實(shí)上,正是利用了這種信息不對(duì)稱,就會(huì)有一些代購(gòu)商把沒(méi)怎么出現(xiàn)在韓國(guó)市場(chǎng)上的商品包裝一番,當(dāng)作大牌銷(xiāo)售給國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者。

像楊小姐這樣的全世界各國(guó)的買(mǎi)手,“洋碼頭”跨國(guó)代購(gòu)平臺(tái)的聯(lián)合創(chuàng)始人蔡華手里有幾萬(wàn)個(gè)。“黑五”、818海外狂歡、線上、線下掃貨狂歡……怎么樣才能確保交易的“零陷阱”呢?蔡華認(rèn)為,除了各地買(mǎi)手所提供的物理地址、個(gè)人賬單等一系列的逐級(jí)認(rèn)證之外,在平臺(tái)的監(jiān)督下,海外的法律體系也是一張“保護(hù)傘”?!巴ㄟ^(guò)國(guó)外的法律幫助消費(fèi)者追究海外買(mǎi)手的責(zé)任,甚至把他們?cè)V至于法律得到法律的懲罰。因此,在海外嚴(yán)格的法律監(jiān)管體系下,每個(gè)買(mǎi)手在提交自己材料的時(shí)候他們已經(jīng)非常明白自己的責(zé)任和義務(wù)?!辈倘A說(shuō)。

高昂的違法違紀(jì)成本之外,“洋碼頭”認(rèn)為采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)海外直郵的物流也是一個(gè)能夠盡量降低海淘代購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的辦法?!氨热缯f(shuō)他可以知道今天這個(gè)包裹到達(dá)洛杉磯貨站,什么時(shí)候轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)清關(guān),什么時(shí)候配送等等”,蔡華認(rèn)為,從國(guó)外端到國(guó)內(nèi)端的整個(gè)配送流程都可以通過(guò)短信、郵件、后臺(tái)得到追蹤,這樣消費(fèi)者才能更放心購(gòu)買(mǎi)。

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除了保護(hù)原創(chuàng),微信需給自媒體新的變現(xiàn)方式

除了保護(hù)原創(chuàng),微信需給自媒體新的變現(xiàn)方式

微信公眾號(hào)自折疊以來(lái),就以驚人的速度發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至2015年1月,微信公眾號(hào)總量突破1000萬(wàn),用戶數(shù)也已超過(guò)7億。按照這樣的概率計(jì)算:平均每70個(gè)微信用戶中就有一個(gè)開(kāi)通了公眾賬號(hào)。面對(duì)越來(lái)越沉冗的公眾賬號(hào),微信一方面繼續(xù)開(kāi)懷接納,另一方面又通過(guò)各種技術(shù)手段和處罰措施加以規(guī)范。

即便如此,也改變不了公眾號(hào)同質(zhì)化嚴(yán)重、打開(kāi)率低、閱讀數(shù)下滑以及分享、轉(zhuǎn)發(fā)不通過(guò)發(fā)紅包求轉(zhuǎn)就無(wú)人問(wèn)津的尷尬地步。而這其中,受益最大的是自媒體,受損最大的也是自媒體。隨著微信向O2O和社交電商領(lǐng)域布局加緊,訂閱號(hào)逐漸趨向邊緣化。只有極少數(shù)企業(yè)將它運(yùn)營(yíng)成了鮮活生動(dòng)的信息平臺(tái),絕大數(shù)訂閱號(hào)成了企業(yè)可有可無(wú)的裝飾花瓶。這些變化給筆者最大的一個(gè)感受是:盲從跟風(fēng)的風(fēng)口紅利期已成過(guò)去,微信留給自媒體變現(xiàn)的機(jī)會(huì)不多了。

自媒體時(shí)代變現(xiàn)的三種方式:廣告、微電商和內(nèi)容打賞

自媒體變現(xiàn)方式離不開(kāi)廣告、電商和增值服務(wù)。以廣告方式變現(xiàn)的有:招聘、軟文、廣點(diǎn)通、出租廣告位;以電商變現(xiàn)的有:微商城、預(yù)售、新品推薦等;以增值服務(wù)變現(xiàn)的有:內(nèi)容打賞、公眾號(hào)互推以及各種贊助??v觀以上三種變現(xiàn)方式,都離不開(kāi)一點(diǎn):粉絲。

目前大部分自媒體的公眾號(hào)還停留在吸粉上,有的以內(nèi)容,有的以活動(dòng),有的以?shī)蕵?lè)八卦吸粉,千奇百怪。最難的一種是靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容吸粉,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的自媒體人很難做到這一點(diǎn)。在如何變現(xiàn)上,自媒體人首先考慮到的是量的積累,至于質(zhì)(優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)用戶的積累)的提升,還未到達(dá)那一步。

十有八九的自媒體的變現(xiàn)主要來(lái)源于廣告。因?yàn)檫@種途徑的變現(xiàn)方式門(mén)檻最低,加之可以快速圈錢(qián),所以為多數(shù)人效仿。隨便一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào),當(dāng)粉絲積攢到數(shù)萬(wàn)后,都可以短期內(nèi)變現(xiàn)。反之,以嚴(yán)肅和原創(chuàng)內(nèi)容為主的公眾號(hào)變現(xiàn)變得愈加艱難。

如果說(shuō)廣告是pc時(shí)代流量為王的產(chǎn)物,那么社交電商則是微信還不成熟的試驗(yàn)品。而增值服務(wù)對(duì)自媒體人來(lái)講只是杯水車(chē)薪。當(dāng)下自媒體人變現(xiàn)出了純粹的廣告外還處于一個(gè)比較尷尬的境地:依靠于一些第三方公關(guān)公司或企業(yè)的宣傳稿費(fèi)存活,而不是關(guān)注公眾賬號(hào)的用戶直接付費(fèi)(俗稱“包養(yǎng)”)。所以,即便有數(shù)十萬(wàn)的粉絲的公眾賬號(hào),也無(wú)需對(duì)自己的粉絲負(fù)責(zé)。

自媒體要的不是“包養(yǎng)”,也不是“供養(yǎng)”而是“自我造血”

知名博客作者魏武揮曾對(duì)包養(yǎng)和供養(yǎng)的區(qū)別做了透徹的闡述,他說(shuō),首先,包養(yǎng)一般意義上是獨(dú)家“養(yǎng)”;其次,包養(yǎng)對(duì)于被包養(yǎng)者有著碾壓式的獨(dú)裁權(quán);第三,包養(yǎng)者話語(yǔ)權(quán)比被包養(yǎng)者大的多。筆者認(rèn)為“供養(yǎng)”固然比“包養(yǎng)”要顯得有格調(diào),但與其被別人“養(yǎng)”,還比如“自我造血”,與其“受制于人”還不如“自力更生”。

隨著新用戶不斷向自媒體這個(gè)行業(yè)涌入,各種洗牌、轉(zhuǎn)型、退場(chǎng)接踵而來(lái),不能被市場(chǎng)認(rèn)可的就會(huì)淘汰,不被用戶所動(dòng)的就會(huì)自行出局。難以為繼的持續(xù)性原創(chuàng),只顧悶聲發(fā)財(cái),從不和粉絲互動(dòng)以及無(wú)法長(zhǎng)期提供有價(jià)值內(nèi)容的自媒體很快將會(huì)在后自媒體時(shí)代消失。

沒(méi)有哪一家企業(yè)需要包養(yǎng)一群自媒體人,自媒體人需要保持相對(duì)獨(dú)立的立場(chǎng)和原則,在自身所專(zhuān)注的領(lǐng)域里發(fā)聲,持續(xù)為所在的行業(yè)發(fā)表最新的觀察,分析和判斷。包養(yǎng)的通俗說(shuō)法就是“收買(mǎi)”,作為以文字謀生的職業(yè),如果不保持自身的獨(dú)立性的話,難免被別人拿來(lái)當(dāng)槍使。

除了保護(hù)原創(chuàng),微信需給自媒體新的變現(xiàn)機(jī)會(huì)

任何的公司和平臺(tái)都供養(yǎng)不起自媒體人,除了微信。筆者曾經(jīng)和一些門(mén)戶網(wǎng)站的編輯聊過(guò),為什么不將優(yōu)質(zhì)的作者都聚集到一個(gè)平臺(tái)上來(lái),通過(guò)高稿酬以首發(fā)或獨(dú)家的方式來(lái)提高用戶在平臺(tái)上的粘性和參與感,編輯的回答我:每個(gè)人的審稿標(biāo)準(zhǔn)不一,加之人數(shù)又多,坦白講,養(yǎng)不起。傳統(tǒng)媒體、門(mén)戶做不了的事如今微信都可以做了。原因如下。

第一,利用微信的后臺(tái)數(shù)據(jù),對(duì)優(yōu)秀的自媒體公眾號(hào)進(jìn)行篩選。這一點(diǎn)相信憑借騰訊多年的社交經(jīng)驗(yàn)肯定可以做到,除去一些專(zhuān)業(yè)的媒體機(jī)構(gòu),微信需對(duì)優(yōu)質(zhì)的個(gè)人自媒體進(jìn)行扶持。第二,在內(nèi)容推薦上,倘若某天微信推出“微信頭條”的話,筆者認(rèn)為完全可以干掉“今日頭條”。你可以不看今日頭條,但是你不能不看微信。至于怎么權(quán)衡用戶體驗(yàn)等不在此文的討論范疇,筆者就不展開(kāi)了(調(diào)查顯示,越來(lái)越多的用戶通過(guò)微信來(lái)看新聞、閱讀)。除此之外,微信還可以給自媒體人足夠多的曝光度。

前段時(shí)間微信給部分原創(chuàng)作者提供了“原創(chuàng)”的內(nèi)測(cè)標(biāo)識(shí)和開(kāi)放了“打賞”功能,雖然從出發(fā)點(diǎn)來(lái)看,對(duì)自媒體來(lái)說(shuō)是個(gè)絕大的利好,但一旦這種“原創(chuàng)”標(biāo)識(shí)和“打賞”功能向所有的用戶開(kāi)放后,未必就是一件好事了。原創(chuàng)可能會(huì)變成一種文本的整合和重復(fù),而打賞也淪為了一種“熟人關(guān)系”的友情來(lái)往。張小龍說(shuō)80%的用戶閱讀著20%的用戶從訂閱號(hào)里面去挑選內(nèi)容。除了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容外,微信需要給自媒體新的變現(xiàn)機(jī)會(huì)。筆者認(rèn)為,微信可以從以下幾個(gè)方面著手。

首先,與騰訊合作的搜狗微信搜索可以為優(yōu)質(zhì)的自媒體人做一些話題推薦和流量導(dǎo)入。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的自媒體號(hào)少則數(shù)萬(wàn)粉絲,多則數(shù)十萬(wàn)數(shù)百萬(wàn)。享有微信獨(dú)家提供的公眾號(hào)內(nèi)容搜索,搜狗這一塊做得并不怎么漂亮,搜狗微信搜索的主頁(yè)除了展示一些標(biāo)題黨和10w+的閱讀量外,看不到對(duì)原創(chuàng)大伽的任何支持。自媒體要想站著掙錢(qián),先得有用戶量,有流量有用戶就會(huì)有廣告,至于自媒體廣告怎么玩,當(dāng)然只有微信說(shuō)了算。

其次,微信在個(gè)人設(shè)置里可以開(kāi)辟個(gè)人商店或個(gè)人主頁(yè)。每個(gè)人可以將自己的產(chǎn)品、好玩的東西直接放到個(gè)人商店上,吸引粉絲和新加好友購(gòu)買(mǎi)。也可以將好的商品通過(guò)朋友圈分享給需要的人(為了防止刷屏,可對(duì)個(gè)人商店的推送次數(shù)進(jìn)行限制,如一天一次)。大凡稍有影響力的自媒體,個(gè)人微信少則有一兩千人,多則封頂。這對(duì)于自媒體來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)強(qiáng)大的價(jià)值變現(xiàn)入口。

第三,對(duì)于一些有影響力的自媒體人的公眾平臺(tái)開(kāi)放更多的功能。如眾籌、付費(fèi)閱讀、VIP粉絲俱樂(lè)部等。對(duì)于功能開(kāi)放的尺度大小需要微信本身去評(píng)估和衡量。內(nèi)容變成了一個(gè)超強(qiáng)的中心入口。

朋友圈成了拯救自媒體公眾號(hào)閱讀和關(guān)注的最后一根稻草,原創(chuàng)打賞和廣點(diǎn)通廣告成了自媒體“站著掙錢(qián)”的最理想方式。除了對(duì)公眾號(hào)的管理規(guī)范和功能完善外,微信沒(méi)有給自媒體更多的變現(xiàn)渠道,只有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)者才能提高公眾平臺(tái)和朋友圈的用戶活躍度,微信需給自媒體新的變現(xiàn)機(jī)會(huì)。

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Twitter打算做新聞平臺(tái)了 微博還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

Twitter打算做新聞平臺(tái)了 微博還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

這是一周之內(nèi)關(guān)于Twitter的第二條大新聞了。

北京時(shí)間6月19日,美國(guó)知名科技媒體The Verge援引Twitter副總裁Kevin Weil透露出的消息稱,Twitter正在推行一項(xiàng)名為閃電項(xiàng)目(Project Lightning)的計(jì)劃,將由專(zhuān)業(yè)的新聞團(tuán)隊(duì)將Twitter上最新的推文按照事件的形式綜合起來(lái),并在顯著的位置進(jìn)行推廣,打造Twitter的新聞平臺(tái)。就在一周前的6月12日,Twitter現(xiàn)任CEO Dick Costolo剛剛黯然宣布辭職,在這樣的背景下,Twitter的新戰(zhàn)略無(wú)疑代表了Twitter未來(lái)一段時(shí)間重點(diǎn)的發(fā)展方向。

現(xiàn)有Twitter模式積弊重重

與其說(shuō)Twitter是一家社交網(wǎng)站,更不如說(shuō)Twitter是一家媒體網(wǎng)站。Twitter以其內(nèi)容的原創(chuàng)性和傳播的高速性等特征,當(dāng)仁不讓的成為了媒體改革的急先鋒。2010年海地地震和2013年的美國(guó)波士頓馬拉松爆炸案,相關(guān)信息首發(fā)于Twitter,而今年4月12日,希拉里在Twitter上首發(fā)宣布競(jìng)選總統(tǒng)的消息,更是讓Twitter成為傳媒界不容忽視的信息源,可以說(shuō),Twitter已經(jīng)是世界最大的即時(shí)新聞媒體。

但在了解新聞事件的用戶體驗(yàn)上,現(xiàn)有的Twitter模式可謂困難重重。Twitter的信息獲取主要通過(guò)關(guān)注用戶和搜索標(biāo)簽(HashTag)兩種途徑來(lái)完成,添加信息源時(shí)需要用戶主動(dòng)輸入大量信息才能搜索并添加,這對(duì)于新用戶和缺乏計(jì)算機(jī)的一般用戶來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)成本較高,在2013年Twitter上市的招股書(shū)中,在分析自身弱點(diǎn)的部分中就寫(xiě)到“新用戶最開(kāi)始或許會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品感到迷茫?!?/p>

信息缺乏分析解讀也是用戶遠(yuǎn)離Twitter的重要原因,雖然很多新聞線索首發(fā)于Twitter,但一個(gè)完整的新聞事件還需要對(duì)新聞背景的解讀,對(duì)相關(guān)知識(shí)的鏈接,以及對(duì)涉事各方態(tài)勢(shì)的反饋,而這些在Twitter上很難一覽無(wú)余。動(dòng)手能力強(qiáng)的用戶會(huì)通過(guò)搜索去瀏覽更多的推問(wèn)以及訂閱更多的用戶,但絕大多數(shù)普通用戶更傾向于去專(zhuān)業(yè)新聞媒體上了解現(xiàn)狀。

信息過(guò)載也成了嚴(yán)重影響Twitter信息質(zhì)量的因素。當(dāng)新聞事件發(fā)生后,用戶在關(guān)注過(guò)多信息源的情況下,很容易被海量的信息堵塞,失去閱讀的興趣。反之,當(dāng)用戶沒(méi)能關(guān)注足夠全面和豐富的信息源的情況下,獲取的信息很可能是片面的,或是片段的,制約了新聞事件的后續(xù)傳播。2014年一季度Twitter財(cái)報(bào)顯示,用戶按時(shí)間軸顯示信息流流量較上個(gè)季度下滑了7%,表現(xiàn)了用戶面對(duì)信息過(guò)載的無(wú)所適從。

新模式只為尋找有效的盈利模式

無(wú)論是換帥還是改變內(nèi)容生成模式,Twitter的核心訴求在于找到一條健康持續(xù)的盈利模式,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司eMarketer的數(shù)據(jù),2014年全年,Twitter占全球互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的份額還不到1%,這一數(shù)據(jù)僅相當(dāng)于Facebook的八分之一,或者說(shuō)是Google的三十分之一。

Twitter現(xiàn)有的盈利基于三種方式,Twitter官方優(yōu)先推薦廣告主用戶給新用戶關(guān)注,在Twitter熱門(mén)榜單上提供付費(fèi)廣告露出,以及出售熱門(mén)關(guān)鍵詞給廣告主,提升他們推文的排序。相比之下,匯總新聞平臺(tái)的方式影響力更為突出,盈利效率也大為提高。針對(duì)事件的新聞匯總,有助于Twitter為廣告主提供更具針對(duì)性的服務(wù),相關(guān)企業(yè)可以以事件親歷者或者參與者的身份出現(xiàn)在新聞列表中,而匯總后的新聞內(nèi)容,也意味著廣告將更直接的分發(fā)給對(duì)該領(lǐng)域或者該時(shí)間關(guān)注的用戶,因而也更有價(jià)值。

對(duì)于Twitter來(lái)說(shuō),更大的價(jià)值還在于有效提升用戶活躍度,Twitter 2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示,其用戶增長(zhǎng)率只有4.86%,而在2013年同期,這一數(shù)據(jù)曾逼近30%。Twitter每月線上活躍用戶為3.02億人,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook的活躍用戶穩(wěn)定在10億人之上。通過(guò)信息匯總,Twitter能把更多想要了解新聞態(tài)勢(shì)的人吸引到Twitter來(lái),Twitter將完成新聞產(chǎn)出,新聞加工和新聞宣傳為一體的閉環(huán),這一功能甚至無(wú)需用戶登錄Twitter賬戶即可使用,比較大大提升Twitter的活躍用戶數(shù),對(duì)于盈利大有裨益。

Twitter變了,微博還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

作為T(mén)witter最知名也是最成功的模仿對(duì)象,大洋彼岸的新浪微博也面臨著同樣的煩惱。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心《2013年中國(guó)社交類(lèi)應(yīng)用用戶行為研究報(bào)告》顯示,2013年內(nèi)微博用戶規(guī)模下降2783萬(wàn)人,使用率降低9.2%。而香港大學(xué)新聞及傳媒研究中心助理教授傅景華(Fu King-wa)在2014年所做的一項(xiàng)研究顯示,新浪微博上僅有5%的用戶還在原創(chuàng)內(nèi)容。微博的空間,一方面受到包括今日頭條等新聞匯總類(lèi)App的擠壓,另一方面也面臨微信朋友圈的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)。

另一方面,雖然新浪微博財(cái)報(bào)顯示,在2014年第四季度,新浪微博扭虧為盈,開(kāi)始盈利,但仍需找到在新增用戶紅利期結(jié)束后的盈利模式。得益于中國(guó)獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)文化,新浪微博在個(gè)性化定制等針對(duì)個(gè)人用戶的盈利方式上創(chuàng)新很多,但仍缺乏強(qiáng)有力的大額盈利方式。

根據(jù)事件做新聞平臺(tái),無(wú)疑是微博轉(zhuǎn)型的可行方案之一,新浪微博仍是中國(guó)原創(chuàng)新聞的主要發(fā)源地,而新浪本身的門(mén)戶基因也讓這件事落地成為可能。試想有一天,當(dāng)你看到梅西發(fā)布慶祝歐冠勝利的微博之時(shí),歐冠賽程已經(jīng)一字排開(kāi),或者范冰冰曬出“我們”的時(shí)候,關(guān)于李晨張馨予的解讀都已經(jīng)準(zhǔn)備好的時(shí)候,你還會(huì)單獨(dú)安裝一個(gè)額外的新聞App嗎?

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不止九塊九:網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)電影票未來(lái)或都會(huì)免費(fèi)

不止九塊九:網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)電影票未來(lái)或都會(huì)免費(fèi)

新年期間小明同學(xué)通過(guò)某電商網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)一張9.9塊《狼圖騰》電影票進(jìn)往觀影,隔壁老王則電影院柜臺(tái)購(gòu)票一起觀看了《狼圖騰》。讓老王不解的是,為什么同一部電影他在柜臺(tái)購(gòu)票的價(jià)格是60塊,而小明同學(xué)只需要9.9呢?

9.9的電影票現(xiàn)在基本大家都不會(huì)陌生,從13年開(kāi)始,各大網(wǎng)站紛紛開(kāi)通線上售票業(yè)務(wù)以后,9.9的促銷(xiāo)活動(dòng)就一浪高過(guò)一浪。雖然大家基本都使用過(guò)這些電影票,但是究竟為什么電影票會(huì)這么便宜?這種優(yōu)惠力度又會(huì)持續(xù)多久呢?

電影的票價(jià)究竟由誰(shuí)來(lái)定?

一部電影的定價(jià)流程基本是先由制片方根據(jù)不同城市不同電影成本制定一個(gè)最低價(jià),然后電影院再在最低價(jià)上制定最終價(jià)。大致情況是,國(guó)產(chǎn)2D影片在北上廣深一線城市、省會(huì)以及發(fā)達(dá)的低級(jí)城市、三四線城市的最低價(jià)格分別是30元/張、25元/張、20元/張;春節(jié)大片、3D影片在此基礎(chǔ)上分別加5元,例如春節(jié)期間在上海上映的一些3D大片,制片方制定的最低票價(jià)就是40元。

那么中間的差距究竟是誰(shuí)來(lái)埋單呢?

經(jīng)過(guò)了快的與滴滴的補(bǔ)貼大戰(zhàn)之后,老百姓已經(jīng)幾乎都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶奪用戶的補(bǔ)貼大戰(zhàn)了。電影市場(chǎng)也與打車(chē)市場(chǎng)一樣,成為各大企業(yè)補(bǔ)貼的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)目前票房分成一般是電影院50%,院線與發(fā)行方分10%,剩下的扣除稅收與其他費(fèi)用之外屬于制片方。9.9電影票顯然不符合多方的利益,那么中間的差距自然由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)埋單。也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從電影院高價(jià)賣(mài)入電影票之后,再低價(jià)賣(mài)給用戶。

為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意做賠本生意?

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶奪用戶,無(wú)非就兩個(gè)渠道:1、通過(guò)大規(guī)模廣告吸引用戶;2通過(guò)補(bǔ)貼來(lái)?yè)寠Z用戶。國(guó)內(nèi)目前廣告市場(chǎng)價(jià)格虛高,而且媒體向來(lái)不愿與廣告主采用效果付費(fèi)結(jié)算,所以通過(guò)廣告來(lái)?yè)寠Z用戶其成本是不可控的。所以相對(duì)于廣告來(lái)說(shuō),通過(guò)補(bǔ)貼幾十塊錢(qián)既可以獲得一個(gè)用戶,顯然成本更低。目前在電影市場(chǎng),除了貓眼、大眾等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站外,還有格瓦拉、時(shí)光網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)票務(wù)網(wǎng)站,還是淘寶電影、微信電影等巨頭旗下的線上銷(xiāo)售平臺(tái),競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加大了商家補(bǔ)貼的力度。

為什么選擇電影市場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)貼呢?

1994年電影改革開(kāi)始,到2010年中國(guó)內(nèi)地票房突破一百萬(wàn)用了整整16年的時(shí)間,而從100億到300億僅僅用了3年的時(shí)間。2014年,中國(guó)內(nèi)地票房為296億已經(jīng)無(wú)限接近這一數(shù)字。而根據(jù)最新的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),這其中有百分之40來(lái)自線上,也就是說(shuō)線上票房達(dá)到了116億元。

從規(guī)模上看,電影市場(chǎng)正在進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段。相比餐飲、旅游等服務(wù)項(xiàng)目,電影票是相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)品。就像京東是從電器入手,當(dāng)當(dāng)是從圖書(shū)入手的道理一樣。以美團(tuán)電影為例,雖然補(bǔ)貼了幾十給用戶,但是得到的這個(gè)用戶卻會(huì)在美團(tuán)的其他項(xiàng)目不停消費(fèi),這也就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)補(bǔ)貼電影票市場(chǎng)的邏輯。爭(zhēng)奪用戶,培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣。

9.9塊電影票將持續(xù)多久?

對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),商家如何競(jìng)爭(zhēng)并不是他們關(guān)心的,用戶只關(guān)心未來(lái)還能否獲得低價(jià)電影票。樂(lè)視影業(yè)CEO張昭最近在一個(gè)論壇上表示,電影與互聯(lián)網(wǎng)都是巨大的入口。小明同學(xué)認(rèn)為未來(lái)電影將成為一個(gè)入口,其價(jià)格不單單只是電影的價(jià)值。而將成為電影院甚至整個(gè)購(gòu)物中心引流的入口。通過(guò)低價(jià)電影票吸引觀眾前來(lái)觀影,再提高其在院線或者購(gòu)物中心的整體消費(fèi)。這種入口思想正是如小米等企業(yè)低價(jià)出售手機(jī),再通過(guò)應(yīng)用商店實(shí)現(xiàn)盈利的道路一樣。

根據(jù)預(yù)測(cè)15年,中國(guó)的票房將有60%來(lái)自線上,互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于傳統(tǒng)電影院的影響已經(jīng)越來(lái)越深。電影院進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+改造,已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的將電影拿到線上銷(xiāo)售,而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)整體的影院服務(wù)、定價(jià)邏輯、增值服務(wù)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)話、數(shù)據(jù)化的改造。

小明同學(xué)認(rèn)為,9.9電影票未來(lái)不僅不會(huì)消失,而且極有可能出現(xiàn),觀影免費(fèi)的狀況。

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移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人都應(yīng)該知道的4個(gè)“微時(shí)刻”

移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人都應(yīng)該知道的4個(gè)“微時(shí)刻”
  Google 亞太區(qū)總裁 Karim Temsamani表示,亞洲用戶的網(wǎng)絡(luò)行為習(xí)慣正在改變著互聯(lián)網(wǎng)以及廣告主滿足他們需求的方式。在用戶每天使用智能手機(jī)時(shí),包含了一些真正重要的瞬間,比如他們 “我想了解”、“我要去”、“我想要做”、“我想買(mǎi)”……?!拔覀儗⑦@些瞬間稱為‘微時(shí)刻’,是在移動(dòng)時(shí)代,無(wú)論何時(shí)何地、遇到何種狀況,人們通過(guò)使用手機(jī)即時(shí)解決問(wèn)題的時(shí)刻;也就是消費(fèi)者產(chǎn)生學(xué)習(xí)、探索、觀看、查找或購(gòu)買(mǎi)意愿時(shí),習(xí)慣于通過(guò)智能電話這類(lèi)最貼身的移動(dòng)設(shè)備達(dá)到目的、滿足需求的時(shí)刻。”

“微時(shí)刻”的到來(lái),不僅體現(xiàn)著消費(fèi)者的需求,也讓品牌主們意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果產(chǎn)生也僅僅在“微時(shí)刻”發(fā)生的瞬間。在這些“微時(shí)刻”,消費(fèi)者對(duì)即時(shí)性和相關(guān)性持有更高的期待;此時(shí)此刻,最能滿足他們需求的品牌往往最能吸引他們的注意。也就是說(shuō),意向和位置對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)比以往更加重要。在搜索與需求最相關(guān)的答案時(shí),消費(fèi)者往往被最佳的服務(wù)內(nèi)容吸引。相比于品牌,我們更加忠實(shí)于自己的需求;即時(shí)性和相關(guān)性往往凌駕于品牌忠誠(chéng)度之上。

“我想要了解……”的時(shí)刻

移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人都應(yīng)該知道的4個(gè)“微時(shí)刻”
  “我想要了解…”的時(shí)刻已經(jīng)變得非常的平常,手機(jī)就成了我們的隨時(shí)隨地了解這個(gè)世界的一個(gè)法寶,通過(guò)掃一掃,查一查看看身邊出現(xiàn)的一些廣告,或者一些我們感興趣想了解的事情,66%的智能手機(jī)用戶會(huì)通過(guò)手機(jī)查詢電視中看到的商業(yè)廣告的信息,甚至聽(tīng)到一些好聽(tīng)的歌曲也會(huì)使用微信搖一搖來(lái)看看這個(gè)歌曲是什么?

對(duì)于商家來(lái)說(shuō),如何激發(fā)用戶了解你的欲望?如何讓用戶能在網(wǎng)上了解到關(guān)于你的詳細(xì)信息是很關(guān)鍵的。

  “我想要做……”的時(shí)刻

移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人都應(yīng)該知道的4個(gè)“微時(shí)刻”
  “我想要做…”的時(shí)刻,就如同你想要獲知如何讓頭發(fā)變彎曲、如何修理自行車(chē)或者如何烘焙蛋糕的那些時(shí)刻。這些瞬間對(duì)于品牌具有令人難以置信的價(jià)值,而且在亞洲的出現(xiàn)頻率高于西方國(guó)家:

菲律賓,使用智能手機(jī)為了獲知新事物而觀看在線視頻的用戶比例為 55%,而在美國(guó)這一比例僅為 22%。聯(lián)合利華(Unilever)認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)狀并創(chuàng)建了“Be Beautiful”YouTube 頻道――一個(gè)提供美容技巧和輔導(dǎo)的站點(diǎn);雀巢(Nestle)也通過(guò)在其頻頻道中提供烹飪視頻迎合這一行為習(xí)慣的改變。

  “我想要去……”的時(shí)刻

移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人都應(yīng)該知道的4個(gè)“微時(shí)刻”
  移動(dòng)應(yīng)用并非僅與電子商務(wù)有關(guān)。消費(fèi)者利用他們的手機(jī)查詢地理位置信息,包括從體育館到餐廳的任何地方。在亞洲,人們希望更快速地獲得答案。以印度為例,過(guò)去 12 個(gè)月中該國(guó)對(duì)“在我附近”服務(wù)的搜索量大幅上升。

很明顯,通過(guò)智能手機(jī)搜尋本地信息正在成為亞洲的應(yīng)用趨勢(shì)。

70% 的中國(guó)智能手機(jī)用戶在遇到尋找本地商業(yè)位置的即時(shí)需求時(shí)會(huì)求助于移動(dòng)設(shè)備,在英國(guó)這一比例僅為 28%。

在馬來(lái)西亞,因搜索而轉(zhuǎn)化的購(gòu)買(mǎi)行為中,有76% 會(huì)在進(jìn)行移動(dòng)搜索后的 5 個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)生,而 33% 會(huì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)生[2]。

花旗銀行(Citibank)發(fā)現(xiàn),“我要去”這一時(shí)刻對(duì)于亞洲客戶來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,從而開(kāi)始將位置感知應(yīng)用作為在線市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要部分。

  “我想要買(mǎi)……”的時(shí)刻

移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人都應(yīng)該知道的4個(gè)“微時(shí)刻”
  “我想要買(mǎi)…”的時(shí)刻,是指當(dāng)消費(fèi)者掏出智能手機(jī)比較價(jià)格或查看評(píng)論并做出購(gòu)買(mǎi)決定的時(shí)刻。如今,我們期待消費(fèi)者在長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)行為中進(jìn)行在線搜索與研究;然而購(gòu)物者在出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)意愿時(shí)往往習(xí)慣求助于他們的移動(dòng)設(shè)備,即便他們正身處零售店內(nèi)或位于距離零售店很近的地方。阿迪達(dá)斯(Adidas)意識(shí)到這個(gè)趨勢(shì)的到來(lái),開(kāi)始將位置信息應(yīng)用到在線廣告來(lái)引導(dǎo)購(gòu)物者到達(dá)店內(nèi)??吹揭韵逻@些數(shù)據(jù),很容易就能了解其中緣由:

-在馬來(lái)西亞,91% 的移動(dòng)搜索都會(huì)引發(fā)進(jìn)一步行為,無(wú)論搜索更多信息還是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)。

-在中國(guó),45% 的在線消費(fèi)者會(huì)在購(gòu)買(mǎi)之前使用智能手機(jī)對(duì)比產(chǎn)品信息,在美國(guó)這一比例僅為 36%。

-在印度尼西亞,67% 的在線消費(fèi)者使用智能手機(jī)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),而在美國(guó)這一比例僅為 10%。

-在泰國(guó),69% 的智能手機(jī)用戶進(jìn)行線上查詢和線下購(gòu)買(mǎi),而在美國(guó)這一比例僅為 31%。

一旦亞洲人擁有了智能手機(jī),他們可能會(huì)用它來(lái)做出幾乎所有購(gòu)買(mǎi)決定。

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員如何贏得“微時(shí)刻”

“微時(shí)刻”的到來(lái),也讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。長(zhǎng)久以來(lái)基于人口統(tǒng)計(jì)學(xué)掌握的受眾身份將不再重要,營(yíng)銷(xiāo)人員將關(guān)注的不是“你是誰(shuí)”,而是“你需要什么”。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),更有價(jià)值的是獲知某人正在打算購(gòu)置一輛新車(chē)或者搜索 YouTube 上新上映的電影預(yù)告片,而不是去試圖找到一位 30 多歲的女性。

事實(shí)上,與人口統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至品牌忠誠(chéng)度不同的是,這些意向從有到無(wú)或從無(wú)到有可能在短短幾秒鐘內(nèi)完成。

如何充分利用“微時(shí)刻”構(gòu)建品牌偏好,Google 有5項(xiàng)建議:

1.識(shí)別整個(gè)消費(fèi)旅程中與業(yè)務(wù)有關(guān)的“微時(shí)刻”。人們想要了解什么,他們有何顧慮?

2.適時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。環(huán)境取代了基于人口統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)據(jù),決定了你所需的投放渠道和設(shè)備,幫助品牌主打造出“微時(shí)刻”的完美體驗(yàn)。

3.確保頁(yè)面設(shè)計(jì)適用于移動(dòng)設(shè)備,從而不會(huì)因?yàn)楹?jiǎn)陋的設(shè)計(jì)影響消費(fèi)者快速做出的決定意向。

4.適時(shí)地顯示在移動(dòng)設(shè)備上。Google 的付費(fèi)廣告產(chǎn)品可幫助廣告主在消費(fèi)者使用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行搜索、觀看視頻、瀏覽網(wǎng)站和使用應(yīng)用程序時(shí)將廣告推送給他們。

5.通過(guò)設(shè)備和渠道衡量廣告費(fèi)用的全部?jī)r(jià)值。

亞洲已經(jīng)迎來(lái)“微時(shí)刻”,希望市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員可以做出正確舉措,把握機(jī)遇,既滿足消費(fèi)者的真正需求,又能將自身品牌順利推廣。

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