58到家現在的三大自營業(yè)務家政、速運和美甲，還投資了上門按摩、洗車、化妝等領域。在資本寒冬的壓力下，大量O2O企業(yè)因缺乏融資支撐而倒下，幾條主要賽道僅有少數企業(yè)仍握著方向盤，進入寡頭競爭階段。58到家三大自營業(yè)務都存在競爭對手，O2O平臺58到家CEO陳小華昨日在長達兩小時的演講中公布了各項業(yè)務的最新數據，并將所掌握的競爭對手的數據予以披露。

家政業(yè)務方面，截至目前，老用戶占比達到90%，用戶月度留存率達到70%，每月使用四次的用戶占比達50%以上。在與競品的對比上，截至2015年7 月，58家政會員余額為新三板上市某競品的4.5倍，競品該指標半年度增長率-34%，58家政半年度增長率122%；截至2015年9月，目前覆蓋全國 28個城市，是競品的5-6倍；截至2015年12月，58家政全職保潔師人數是競品的1.8倍。進入2016年，這一數據被再度拉大。掛牌新三板的e家潔相關負責人表示，目前活躍接單的保潔人員上萬名，服務布局全國25個城市。與58到家的自營模式不同，e家潔與家政公司合作。在公司披露的審計報告 中顯示，e家潔去年1-7月凈虧損2997.2萬元，2014年、2013年公司分別虧損1529.9萬元、246.6萬元。e家潔方面表示，公司主要通 過互聯網平臺為用戶提供上門保潔及增值服務，為培育市場公司并不從保潔人員和客戶中收取任何費用，所以公司近兩年一直未產生營業(yè)收入，凈利潤均為負。

收購嘟嘟美甲后，58到家在美甲領域最大的競爭對手只剩下河貍家。陳小華公布了與美甲相關的數據。自2015年4月起，58到家美甲月活躍用戶數完全超越競品，到2015年底，公司月活躍用戶數已是競品的3倍以上。

盡管O2O美甲和家政行業(yè)的紛爭難辨真假，但陳小華表示，中國到家服務領域至今為止都不存在全國性品牌，卻是行業(yè)共識，這也和目前北京等地大力發(fā)展生活性服務業(yè)的態(tài)勢不匹配。