O2O倒閉潮吹破了泡沫，也為后來者帶來一些思考。在好動網(wǎng)球創(chuàng)始人、北京好動體育科技有限公CEO何華立看來，此前訂場館、約教練等體育O2O創(chuàng) 業(yè)項目雖然是做線上線下融合，但并沒有掌握核心資源，“體育行業(yè)還是一個資源相對集中，注重運營的領(lǐng)域，體育創(chuàng)業(yè)須從線上引流走向線下運營”。

何 華立表示，選擇在網(wǎng)球領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)一是由于自己的長期積累，另一方面則是看重網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。在他看來，體育是一個資源集中又注重運營的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，“此 前，約教練、訂場地等體育O2O項目大批倒下是由于這些創(chuàng)業(yè)者多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出身，雖然擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，卻缺乏體育資源及運營經(jīng)驗”。據(jù)介紹，很多項目在 燒錢達成前期交易后，教練、場館等多會私下與消費者建立聯(lián)系，繞開平臺。此外，場館也不會把黃金時間段等核心資源交由平臺，這是場館進行會員運營的關(guān)鍵。 而在創(chuàng)辦好動網(wǎng)球之前，何華立已在中網(wǎng)工作八年，為中國網(wǎng)球公開賽營銷及品牌管理中心總監(jiān)。

好動網(wǎng)球率先從優(yōu)質(zhì)網(wǎng)球內(nèi)容入手獲取了大量粉 絲。決定創(chuàng)業(yè)后，何華立找到了知名網(wǎng)球媒體人張奔斗、上海體育學院教授付饒加入到創(chuàng)始團隊，“他們都是網(wǎng)球界的網(wǎng)紅，自帶流量”。在他看來，張奔斗提供的 多為賽事類消息，而付饒則是網(wǎng)球“技術(shù)達人”，“他們能夠形成互補，保證所有人都有感興趣的內(nèi)容，同時憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在某個角度建立起壁壘”。此外，好動網(wǎng) 球還簽下多名行業(yè)意見領(lǐng)袖。今年1月，粉絲數(shù)剛過兩萬的微信公眾號“好動網(wǎng)球”獲得了九合創(chuàng)投數(shù)百萬元天使輪投資。在不到半年時間內(nèi)，好動網(wǎng)球已成長為擁 有近20萬粉絲的公眾號。

體育創(chuàng)業(yè)必須從線上走到線下。何華立表示，線上內(nèi)容是為了快速擴大品牌知名度，并聚集起大量粉絲，線下運營才是形成閉環(huán)變現(xiàn)的關(guān)鍵， “線上做內(nèi)容是快速低成本獲取用戶的最佳途徑，并能夠迅速在行業(yè)建立起影響力”。據(jù)何華立介紹，好動網(wǎng)球?qū)⒋罱ㄆ饍?nèi)容、賽事經(jīng)營、培訓、場館運營四大板塊 于一體的整體框架。在他看來，每一個體育項目的興起都由職業(yè)體育帶動，2004-2014年是中國職業(yè)網(wǎng)球體育發(fā)展的十年，接下來將是中國業(yè)余網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā) 展的黃金十年。

另據(jù)何華立透露，好動網(wǎng)球已完成pre-A輪融資，目前正在走最后法律文書流程。