失信信息被搜索引擎置頂顯示，無法通過攜程、去哪兒、途牛網(wǎng)預(yù)訂票務(wù)、酒店。北京市高級人民法院19日發(fā)布，在“年底60天執(zhí)行會戰(zhàn)”中，北京市朝陽區(qū)人民法院通過“互聯(lián)網(wǎng)＋法院”模式懲戒失信被執(zhí)行人，取得良好效果。

朝陽法院執(zhí)行局局長張維平介紹，經(jīng)朝陽法院與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奇虎360協(xié)調(diào)，將該公司占搜索市場份額30％的搜索引擎與失信被執(zhí)行人數(shù)據(jù)庫鏈接，網(wǎng)絡(luò)用戶在360搜索引擎輸入某單位名稱或失信等關(guān)鍵字后，如該單位系失信人，搜索結(jié)果頁面將置頂顯示失信信息，并區(qū)別于其他查詢結(jié)果以特別字體顯示。

為限制失信被執(zhí)行人消費措施切實得到執(zhí)行，朝陽法院向攜程、去哪兒、途牛三大互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)發(fā)送協(xié)助執(zhí)行通知，得到積極回應(yīng)，有效限制失信被執(zhí)行人票務(wù)、酒店、旅游度假等產(chǎn)品的預(yù)訂。

同時，朝陽法院與螞蟻金服公司協(xié)調(diào)，將該公司打造的“芝麻信用”互聯(lián)網(wǎng)信用評價體系與失信被執(zhí)行人數(shù)據(jù)庫鏈接，大幅扣減失信被執(zhí)行人征信評分，降低其信用消費級別，同時對其支付寶、天貓、淘寶等平臺的網(wǎng)絡(luò)交易進(jìn)行限制和監(jiān)督，從而敦促被執(zhí)行人履行法定義務(wù)。

北京市高級人民法院執(zhí)行局局長楊越表示，除對失信被執(zhí)行人進(jìn)行聯(lián)合信用懲戒外，北京法院還依法突出執(zhí)行工作強制性，綜合運用查封、扣押、凍結(jié)、拍賣、拘傳、拘留、罰款直至追究刑事責(zé)任等多種舉措，集中打擊、威懾了一批抗拒執(zhí)行、規(guī)避執(zhí)行的被執(zhí)行人。執(zhí)行會戰(zhàn)6周以來，共有70余名被執(zhí)行人在被采取強制措施后，主動履行了法律義務(wù)，有10余名被執(zhí)行人被移送公安機關(guān)追究刑事責(zé)任。

2016年，關(guān)于O2O賽場進(jìn)程，有人說這是一場已至中場的馬拉松，有說已經(jīng)進(jìn)入下半場。對于進(jìn)程，不同的人有不同看法，但是對美團(tuán)點評、百度糯米、口碑來說，2016是仍然混戰(zhàn)的一年，幾大生活服務(wù)O2O平臺不約而同的提出了依靠技術(shù)致勝，以及為商家服務(wù)等理念。

百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，今后行業(yè)將聚焦在商戶賦能、技術(shù)引領(lǐng)、效率提升等方向。億歐創(chuàng)始人黃淵普也對記者分析稱，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)紅利和人口紅利消失、資本缺乏跟進(jìn)動力后，技術(shù)和服務(wù)能力將成為核心競爭力。而美團(tuán)點評、百度糯米、口碑三家，背后還都是BAT，未來可能還會進(jìn)一步整合。

　　●比拼進(jìn)入技術(shù)賽道

在O2O領(lǐng)域，當(dāng)投資方的關(guān)注點從訂單量和GMV（交易額）等指標(biāo)變成了盈虧平衡、如何盈利時，意味著市場告別了貼錢做規(guī)模的粗放階段。

“公司合并后，經(jīng)過三個季度的努力，我們找到新的起點，2016年7月，除了依然高速增長需要大力投入的外賣業(yè)務(wù)外，美團(tuán)點評其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)整體盈利?！泵缊F(tuán)點評CEO王興在2016上半年工作內(nèi)部講話提到，盡管外賣業(yè)務(wù)以每個月20%的速度增長，但過去幾年該平臺做的只是很薄的互聯(lián)網(wǎng)化，即幫餐飲企業(yè)和本地生活服務(wù)企業(yè)引流。而要真正服務(wù)好商戶，需要全面地幫助他們提升效率、降低成本。

百度方面怎么看目前O2O的進(jìn)程？12月9日，曾良接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱，中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，O2O的發(fā)展從最初團(tuán)購時代的野蠻生長，到如今正在以AI和大數(shù)據(jù)為主要驅(qū)動力，進(jìn)入技術(shù)主導(dǎo)的智能時代，也是高端競技階段。

易觀生活服務(wù)高級分析師楊欣則持不同意見。他對記者分析，行業(yè)發(fā)展還處于早期，也就是啟動階段?！皬拇蟮?strong>生活服務(wù)O2O來看，目前并非所有垂直領(lǐng)域都找到了可持續(xù)盈利的商業(yè)邏輯，取消補貼后，是否能得到運營驗證，用戶留存和復(fù)購如何，實現(xiàn)盈虧平衡的時間乃至最終是否可以盈利，多數(shù)垂直領(lǐng)域還沒有被成功驗證出來，”拋開說法的不同，已經(jīng)形成共識的是，O2O比拼進(jìn)入了一個新的賽道。

黃淵普分析了O2O行業(yè)變化的原因。他對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，上一波比拼是建立在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利和人口紅利的基礎(chǔ)上。這些紅利下，當(dāng)平臺建立線下地推團(tuán)隊時，成本相對來講不算高。但現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失、資本也沒跟進(jìn)的時候，人力成本實際在急劇上升。這導(dǎo)致平臺內(nèi)部的運營成本上升，外部巨額補貼卻因新增用戶減少出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減?！坝醚a貼一般都是為了搶新用戶做增量市場，但現(xiàn)在這個市場已經(jīng)變?yōu)榇媪渴袌?，補貼已經(jīng)沒有意義了，加上運營成本、人力成本（上漲）的推動下，補貼肯定是會慢慢降低，只不過說看技術(shù)能不能跟得上?！?/p>

　　●大平臺轉(zhuǎn)攻B端

黃淵普并不認(rèn)同O2O創(chuàng)業(yè)從風(fēng)口變“禁區(qū)”。在他看來，線上線下融合還有機會。目前能看到一些線下巨頭整合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的趨勢，線下甚至開始反攻線上。

記者注意到，11月底，e袋洗宣布完成B+輪數(shù)億元人民幣融資，領(lǐng)投方不是任何一家大型生活服務(wù)平臺，而是立白集團(tuán)。洗衣O2O企業(yè)幾乎是e袋洗此前的標(biāo)簽，新融資后其對外打出的定位變成了“家庭洗護(hù)垂直平臺”。

與此同時，美團(tuán)點評、百度糯米、口碑等幾大生活服務(wù)O2O平臺仍在混戰(zhàn)，并不約而同的提出了開放生態(tài)、賦能商戶等類似理念。

2015年11月，口碑發(fā)布開放平臺，向線下商家開放平臺流量、會員營銷、支付體系和大數(shù)據(jù)運營等四大能力。今年12月6日，在36氪和氪空間聯(lián)合舉辦的WISE獨角獸大會上，口碑公司CEO范馳對包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體稱，線下商業(yè)的新變革在于信息化、互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)據(jù)化。“互聯(lián)網(wǎng)+”不等于導(dǎo)流，O2O核心在線下。

百度也把服務(wù)商家作為待解決的痛點。“當(dāng)今這個消費趨勢下，生活服務(wù)O2O平臺必須要服務(wù)好商戶，讓整個商業(yè)鏈條真正成熟起來。如何做呢？各家都有一些自己的做法。就百度糯米來說，我們看到，線下的商家面臨的困難越來越大了。縮短供應(yīng)鏈、強化運營能力、最好的營銷效果、傭金、賬期等都需要匹配?！痹急硎尽?/p>

黃淵普也對記者分析，大平臺已經(jīng)有了從重轉(zhuǎn)輕的傾向，中小型O2O創(chuàng)業(yè)項目的機會越來越少，今后這類項目如想從技術(shù)創(chuàng)新角度突圍已希望不大，可能的機會就在配合大的生活服務(wù)平臺去完善某個環(huán)節(jié)。“假設(shè)美團(tuán)做餐飲平臺，但是里面的服務(wù)可能不會全部自己做，就會整合一些服務(wù)商。未來如果出現(xiàn)美團(tuán)的服務(wù)市場也是正常的，就像現(xiàn)在有面向天貓、淘寶的服務(wù)市場。也就是說，大家會越來越鉆到‘大盒子’里面去，但基于最前沿技術(shù)的研發(fā)，中小公司是沒法投入的?！?/p>

針對中小型O2O服務(wù)商與大平臺的關(guān)系，曾良對比說，這類似于蘋果的App Store，蘋果生態(tài)中有一些服務(wù)商是針對開發(fā)者服務(wù)提供服務(wù)的，O2O服務(wù)商就是類似這樣給生活服務(wù)平臺上的商戶提供各類服務(wù)的2B角色。

　　●平臺未來或進(jìn)一步整合

從某種程度上來說，移動支付介入場景越來越多，也是O2O從概念落到實處的體現(xiàn)。比如，12月8日，騰訊和星巴克宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，微信支付即日起接入星巴克中國大陸近2500家門店，同時雙方還將利用各自優(yōu)勢，于2017年初在微信上開啟社交禮品體驗。

不過，《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，盡管現(xiàn)在一些餐廳已支持在線的訂座、點餐、支付等自助服務(wù)，用戶在未經(jīng)店員提醒的情況下，主動嘗試的意愿并不強烈。以北京地區(qū)的南京大排檔為例，通過微信服務(wù)號已經(jīng)實現(xiàn)了取號、點菜、掃碼下單等功能，每家餐廳的桌子也會放上帶有二維碼的宣傳單，但多數(shù)用戶看完菜單后仍會選擇找服務(wù)員。

對此，黃淵普認(rèn)為，消費者主動去嘗試的動力不大，部分因素是激勵不夠。對商戶來說，則取決于嘗試新東西能帶來的成本節(jié)約到底有多大。

值得注意的是，上周亞馬遜在美國開設(shè)了一家尚處實驗期的實體食品雜貨店Amazon Go，通過使用感應(yīng)器追蹤消費者從貨架上取下的商品，顧客不用排隊結(jié)帳就能瀟灑地走人，直接線上自動結(jié)算。

“亞馬遜的動作代表的是一個新的方向，不是說立馬能夠商用。但是這個趨勢已經(jīng)出來了，無論是叫新零售還是線上線下打通也好。技術(shù)實現(xiàn)之后成本下降，慢慢過了大規(guī)模應(yīng)用的臨界點就會起來，對國內(nèi)也一樣?！秉S淵普認(rèn)為，現(xiàn)在還沒到技術(shù)大規(guī)模革新消費服務(wù)業(yè)的臨界點，但只是時間問題。技術(shù)和服務(wù)能力，將是未來的核心競爭力。

O2O市場今后比拼重點和走向如何？易觀生活服務(wù)高級分析師楊欣對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，大的本地生活服務(wù)平臺，今年最重要的戰(zhàn)略調(diào)整即是將服務(wù)從2C端轉(zhuǎn)向2B端，助力商戶IT系統(tǒng)升級及互聯(lián)網(wǎng)化。

百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良認(rèn)為，行業(yè)走向至少體現(xiàn)在3個方面，即商戶賦能、技術(shù)引領(lǐng)、效率提升。至于說瓶頸，本地生活多樣化的服務(wù)類型、行業(yè)屬性、乃至區(qū)域特征、用戶認(rèn)知等都還有改善空間，這也是這個行業(yè)發(fā)展中必須面臨的問題。

黃淵普則分析稱，美團(tuán)點評、百度糯米、口碑三家背后還都是BAT，未來可能還會進(jìn)一步整合?！半m然我們知道下一個戰(zhàn)場是基于新技術(shù)助推整個產(chǎn)業(yè)跟生活服務(wù)結(jié)合，這個已經(jīng)慢慢來到了，但面對的還是搶奪商家、比拼怎么更好的服務(wù)商家的時候，還是會牽涉到同質(zhì)化競爭。因為整個生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)本身還沒有做得足夠好，平臺的商業(yè)模式嫁接在他們身上，短期內(nèi)要賺錢其實很難。像餐飲、電影院賺錢都還蠻難的，大家（平臺）都還沒有形成議價能力。至少現(xiàn)在都還沒成形成大平臺、小賣家，類似天貓的情況?！?/p>

你是否已經(jīng)習(xí)慣在餐廳吃完飯結(jié)賬的時候問一句：“用微信或者支付寶能不能付賬？”在剛剛過去的“雙12”，你有沒有使用餐廳在線上推給你的優(yōu)惠券？

餐飲行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的熱情顯而易見。從當(dāng)年的團(tuán)購到如今的移動支付，餐廳們始終沖在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最前線。例如，參與今年支付寶口碑主導(dǎo)的“雙12”活動的餐廳數(shù)量接近60萬家，按照全國530萬家餐廳的總量核算，占比超過10%。在上周，一向?qū)Ｗ⒂诮ⅹ毩⑸鷳B(tài)系統(tǒng)的星巴克也宣布接入微信支付。

數(shù)據(jù)顯示，餐飲O2O（線上到線下）的市場規(guī)模占總餐飲規(guī)模比重正在逐漸增大，2015年中國餐飲O2O市場規(guī)模為1615.5億元，占餐飲行業(yè)總體比重為5.0%，預(yù)計2018年餐飲O2O市場將達(dá)到2897.9億元?！癈端消費者消費習(xí)慣徹底互聯(lián)網(wǎng)化了，這帶來了餐飲O2O的規(guī)模增長，但餐飲企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求并不僅僅體現(xiàn)在外賣和移動支付?！辈惋嬓畔⒒?wù)商客如云創(chuàng)始人彭雷說。

互聯(lián)網(wǎng)給線下的餐廳們到底能帶來什么？消費者恐怕很難意識到，當(dāng)他們開始使用網(wǎng)上排隊、移動支付后，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)到底怎樣變革著這個行業(yè)。當(dāng)“數(shù)據(jù)可餐”在前端服務(wù)的便利化帶來商業(yè)效率提升之外，數(shù)據(jù)也在為智能決策和整條供應(yīng)鏈的變革賦能。

????遷徙線上，打破瓶頸

“2016年肯德基的移動支付比例已經(jīng)超過20%，通過移動支付，肯德基可以平均為每位顧客節(jié)省8秒鐘的結(jié)賬時間。8秒鐘看起來不起眼，但對于肯德基在全國的5000多家門店來說，這意味著運轉(zhuǎn)效率提升和接待能力增加?！笨系禄袊鴶?shù)字營銷總監(jiān)陳琦如是說。與此同時，肯德基還開通了自助點餐，消費者提前在網(wǎng)上點餐，到店只要憑號就能取餐，進(jìn)一步提高了效率。

僅僅將點餐、支付這樣的傳統(tǒng)環(huán)節(jié)遷徙到指尖，對餐飲行業(yè)的效率提升已經(jīng)不容小視。江邊城外集團(tuán)總經(jīng)理孟洪波給記者算了一筆賬，“現(xiàn)在江邊城外的顧客基本不用現(xiàn)金，平均有37%的用戶會選擇使用支付寶付款，結(jié)賬時間從原來的3分鐘左右縮短到30秒鐘。與此同時，還節(jié)省了處理現(xiàn)金的人力成本和安全性問題”。而在金鼎軒北京財富中心店，這個300平方米的門店原本需要配置服務(wù)員16名，日均服務(wù)300臺顧客。引入口碑的掃碼點餐后，只需要配置10名服務(wù)員，日服務(wù)餐臺超過400臺，翻臺率提升了近30%。由于減少了6名員工，這家門店一年預(yù)計節(jié)省人力成本30萬元到40萬元。

服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，也在解決餐飲行業(yè)“老大難”的瓶頸問題。二維火創(chuàng)始人趙光軍表示：“叫號和排隊系統(tǒng)在移動設(shè)備上的便利性，能讓用戶合理安排時間，并且?guī)椭旎匾騻鹘y(tǒng)排隊場面而流失的顧客。”彭雷告訴記者：“餐飲企業(yè)的員工流失是個大問題。通過互聯(lián)網(wǎng)化提升的翻臺率和降低的人力需求，可以幫助員工日均多休息1個小時，翻臺率提升7%，員工流失率下降12%?！?/p>

借助移動支付、點餐和建立在這些便利化環(huán)節(jié)上的互聯(lián)網(wǎng)化會員體系，消費者的消費行為和數(shù)據(jù)也隨之變得有跡可循，這也讓餐飲企業(yè)的精準(zhǔn)營銷成為可能。在今年的“雙12”期間，肯德基利用會員數(shù)據(jù)，專門為“雙12”期間生日的用戶提供7折優(yōu)惠，甚至能準(zhǔn)確預(yù)估到涉及的顧客數(shù)量和大概分布。孟洪波也表示：“今年我們造了個‘5·3烤魚節(jié)’，3天發(fā)出15000份會員優(yōu)惠券，傳統(tǒng)優(yōu)惠券返回率最高也就是5%，但今年回來了8300張，這就是因為我們足夠了解會員，知道他們每個人愛吃什么，消費能力有多大，從而有針對性地發(fā)給每位會員不同的優(yōu)惠券?！?/p>

????精準(zhǔn)營銷，智能決策

如果說線上點餐、移動支付乃至?xí)T獲取，只是將餐飲企業(yè)過去能做的事做得更好，是餐飲企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“1.0”版本，那么由此延伸出的精準(zhǔn)營銷則首先體現(xiàn)出數(shù)據(jù)挖掘的潛力，讓餐飲企業(yè)能夠完成過去難以完成的事情。而且，借助數(shù)據(jù)能量推動智能決策的互聯(lián)網(wǎng)化“2.0”中，精準(zhǔn)營銷僅僅是個開始。

記者了解到，大數(shù)據(jù)的力量體現(xiàn)在了選址上?！拔覀冏畛踹M(jìn)入上海市場就在選址上失敗過，最早開的兩家店都因為這個原因關(guān)掉了?！泵虾椴ū硎荆骸暗ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用積累的大數(shù)據(jù)，能夠給餐廳開店提供選址參考。從大的方面來說，互聯(lián)網(wǎng)能夠告訴我們一個城市的川菜市場比重占多少，增長趨勢怎樣，讓我們能夠決定要不要進(jìn)入這個城市；而從小的方面來說，我們需要通過大數(shù)據(jù)知道每個商圈的人均消費和用戶年齡，是否適合我們，甚至具體到一個商場，每個樓層人均消費多少，怎樣具體選址?！笨诒W(wǎng)CEO范馳透露說，包括木屋燒烤、周麻婆、海底撈等知名餐飲連鎖品牌，現(xiàn)在都是口碑網(wǎng)智能選址功能的意向合作用戶。

“過去，絕大部分餐飲企業(yè)決策，靠的是商業(yè)敏感，靠直覺，缺乏精細(xì)化管理流程，鮮少靠數(shù)據(jù)經(jīng)營。但現(xiàn)在，他們對數(shù)據(jù)的敏感度正在提升，開始意識到數(shù)據(jù)背后的價值?！笔袌鲅芯繖C構(gòu)易觀副總裁李智表示?！爱?dāng)餐飲企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都數(shù)據(jù)化之后，完全可以引入數(shù)據(jù)模型，在海量數(shù)據(jù)中馬上發(fā)現(xiàn)問題點，實時了解未來餐飲業(yè)可能的需求是什么，提前預(yù)知客戶?！辈惋嫶髷?shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)捷薈大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人劉海麗說。她認(rèn)為，對于餐飲行業(yè)這樣一個不連續(xù)、難整合的非標(biāo)行業(yè)，數(shù)據(jù)的力量在于能夠讓一切變得精確，“不僅僅靠拍腦袋解決問題”。

????發(fā)揮價值，形成生態(tài)

“產(chǎn)業(yè)分工十分必要，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該安排最專業(yè)、最擅長的人去執(zhí)行，將人力資源的價值發(fā)揮到最大。包括會員管理、數(shù)據(jù)研究、食材供應(yīng)鏈、KPI考評、IT建設(shè)等，大家都應(yīng)該聯(lián)合起來交給專業(yè)的公司去做?！焙５讚贫麻L張勇說。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，幫助餐飲企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的獨立軟件開發(fā)商應(yīng)運而生。范馳告訴記者，例如，口碑網(wǎng)目前主要提供“店鋪插件”“店鋪管理”“商品管理”等十大類共400多個小類的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)工具?！敖刂两衲?1月，已有超過37萬商家采購并在日常運營中頻繁使用這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)工具，從使用頻次來看，會員管理、餐飲CRM、掃碼點餐和預(yù)約排號是餐飲企業(yè)使用頻次最高的服務(wù)工具?！泵缊F(tuán)點評也在上周宣布組建了餐飲生態(tài)業(yè)務(wù)部，銷售符合“餐飲開放平臺”標(biāo)準(zhǔn)的餐飲軟件。美團(tuán)點評餐飲平臺總裁王慧文表示，平臺將首先致力于解決線上餐飲軟件入口的標(biāo)準(zhǔn)化問題，“根據(jù)商家需求，建立接口標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)上對接更好的餐飲軟件企業(yè)，從而將美團(tuán)點評沉淀的業(yè)務(wù)能力開放給這些餐飲軟件企業(yè)。同時，也讓更多的商家使用符合這個標(biāo)準(zhǔn)的餐飲軟件，使得商家的經(jīng)營效率更高、成本更低”。

據(jù)了解，具有基礎(chǔ)能力的互聯(lián)網(wǎng)平臺，在其上進(jìn)行開發(fā)的專業(yè)軟件開發(fā)商，以及線下的餐飲企業(yè)共同構(gòu)成了一個生態(tài)圈。而將目光投向未來，會發(fā)現(xiàn)更多新面孔也將出現(xiàn)在這個生態(tài)圈中，包括金融、保險乃至供應(yīng)鏈，從而在更深層面對餐飲行業(yè)進(jìn)行變革。以金融為例，餐廳流水的數(shù)據(jù)化將讓自動授信的創(chuàng)新金融服務(wù)成為可能。彭雷介紹說，今年8月，客如云與錢包金服共同推出了“無抵押、無擔(dān)保、純信用”的流水貸商戶貸款業(yè)務(wù)，靠的就是餐飲企業(yè)記錄在客如云系統(tǒng)上的實時數(shù)據(jù)?？诒W(wǎng)則推出了口碑貸。截至目前，已經(jīng)有3萬名線下小微商家申請了口碑貸服務(wù)，累計放貸13億元。商家人均貸款金額在4.3萬元左右。

而在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)同樣在改造餐飲企業(yè)的采購流程。來自市場研究機構(gòu)億歐的統(tǒng)計顯示，在食材供應(yīng)鏈上，目前活躍著包括菜筐子、小農(nóng)女、鮮供社、美菜、蔬東坡、天平派、鏈農(nóng)、食務(wù)鏈等數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)食材采購和派送服務(wù)商。范馳則透露，口碑網(wǎng)明年預(yù)計將推出一款叫作“口碑爆款”的產(chǎn)品，由知名餐廳為其他餐廳提供明星產(chǎn)品的半成品，“比如我們在跟新辣道談，由其提供半成品小龍蝦，其他餐廳線上采購，自己加工，這樣其他餐飲企業(yè)就可以低成本地增加這道菜品，從而豐富自己的菜單，形成新贏利點”。

近日，有媒體報道國家電網(wǎng)官方APP出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露，涉及用戶規(guī)模超過千萬級，其涉及的APP包括掌上電力、電e寶。?對此，國家電網(wǎng)13日晚回應(yīng)稱：經(jīng)再次查證，在推廣掌上電力、電e寶APP過程中不存在泄露大量客戶信息的情況，目前已下架并關(guān)閉了涉嫌違規(guī)開展相關(guān)代辦業(yè)務(wù)的商家