o2o（Online to Offline）風(fēng)聲漸起，讓眾多創(chuàng)業(yè)者看到電商所衍生出的一片新藍(lán)海。李開復(fù)曾經(jīng)判斷：“你如果不知道O2O，至少知道團(tuán)購，但團(tuán)購只是冰山一角，只是第一步?！爆F(xiàn)在O2O的巨幅畫卷正逐漸展開，來自餐飲、家居定制、旅行預(yù)訂等領(lǐng)域的多元化模式正在出現(xiàn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)上本地化電子商務(wù)的發(fā)展，信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的聯(lián)系變得愈加緊密，O2O被看好會(huì)成為電子商務(wù)網(wǎng)站的下一個(gè)掘金點(diǎn)。實(shí)際上，O2O是將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，同時(shí)起到推廣和成交的作用。那么，O2O與其他電子商務(wù)模式比較，優(yōu)勢與短板在哪里，會(huì)帶給中小創(chuàng)業(yè)者哪些新機(jī)會(huì)？本期專題將通過真實(shí)案例透視O2O應(yīng)用帶來的新機(jī)會(huì)和潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。
拆解O2O新商機(jī)
國慶長假一過，分眾傳媒3萬多臺(tái)新一代互動(dòng)液晶屏及配套Q卡在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、成都等七大城市一齊亮相，宣傳已久的“基于位置的卡屏互動(dòng)”終成現(xiàn)實(shí)。Q卡與液晶屏隨時(shí)互動(dòng)，方便消費(fèi)者獲取優(yōu)惠券在線下即時(shí)消費(fèi)，上線一周發(fā)卡量便突破百萬。分眾互動(dòng)新屏和Q卡開創(chuàng)了從虛擬世界轉(zhuǎn)向?qū)嶓w世界的O2O新模式。經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎對(duì)此評(píng)價(jià)，“在本地化、互動(dòng)化方面，O2O是大趨勢”。無論你知不知道O2O，這個(gè)市場正在被迅速激活。
從團(tuán)購的發(fā)展來看，O2O這種在線支付購買線下的商品和服務(wù)，再到線下享受服務(wù)的模式也被證實(shí)可以很快被消費(fèi)者接受。因此，團(tuán)購用低價(jià)推銷的模式，完成了O2O行業(yè)的用戶教育工作后，O2O模式的魅力開始顯現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)人士表示，O2O打開的將是一個(gè)萬億元級(jí)別的市場。數(shù)據(jù)顯示，美國線上消費(fèi)只占8%，線下消費(fèi)的比例依舊高達(dá)92%；而中國的這一比例，分別為3%和97%。中國電子商務(wù)研究中心資深分析師王周平表示，網(wǎng)購消費(fèi)只占消費(fèi)者支出的一小部分，餐館、理發(fā)店、干洗店、服裝定制、KTV這些與生活息息相關(guān)的服務(wù)消費(fèi)才是占據(jù)最大比重的，而這些服務(wù)必須要消費(fèi)者到實(shí)體店去享受。由此可見將線上客源和實(shí)體店消費(fèi)對(duì)接蘊(yùn)含著巨大商機(jī)，生活服務(wù)類的網(wǎng)銷市場或?qū)⒈蓉浳锞W(wǎng)銷潛力更大。
個(gè)性化需求爆發(fā)
一個(gè)蘊(yùn)藏如此巨大前景的O2O模式究竟有著哪些驕人之處能被業(yè)界看好？王周平告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，整體來看O2O模式運(yùn)行的好，將會(huì)達(dá)成“三贏”的效果，對(duì)本地商家來說，O2O模式要求消費(fèi)者網(wǎng)站支付，支付信息會(huì)成為商家了解消費(fèi)者購物信息的渠道，方便商家對(duì)消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)的搜集，進(jìn)而達(dá)成精準(zhǔn)營銷的目的，更好地維護(hù)并拓展客戶。通過線上資源增加的顧客并不會(huì)給商家?guī)硖嗟某杀?，反而帶來更多利潤。此外，O2O模式在一定程度上降低了商家對(duì)店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。對(duì)消費(fèi)者而言，O2O提供豐富、全面、及時(shí)的商家折扣信息，能夠快捷篩選并訂購適宜的商品或服務(wù)，且價(jià)格實(shí)惠。對(duì)服務(wù)提供商來說，O2O模式可帶來大規(guī)模高黏度的消費(fèi)者，進(jìn)而能爭取到更多的商家資源。掌握龐大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資源，且本地化程度較高的垂直網(wǎng)站借助O2O模式，還能為商家提供其他增值服務(wù)。
這種三贏從通過一個(gè)例子便可以看出。剛剛上線的空間網(wǎng)CEO莊帥介紹，作為家居產(chǎn)品類O2O模式的空間網(wǎng)采用的是“線上銷售+線下實(shí)體店體驗(yàn)”的模式。這個(gè)模式的背后是與曲美等既有品牌又有實(shí)體店的企業(yè)合作來保證整條供給鏈的暢通?？臻g網(wǎng)與曲美合作，采用扣點(diǎn)分成或是給出底價(jià)由空間網(wǎng)自由定價(jià)的方式分配盈利，曲美線下實(shí)體店為空間網(wǎng)提供體驗(yàn)、配送和售后服務(wù)。這種合作模式下的O2O運(yùn)營，空間網(wǎng)既為服務(wù)商家提高了銷售額，也為購買家具產(chǎn)品等需要體驗(yàn)的用戶提供了線上支付、線下體驗(yàn)的購物便捷，同時(shí)也為自己帶來了利潤。
不難看出O2O強(qiáng)調(diào)的是“在店體驗(yàn)式消費(fèi)”，而此前的電子商務(wù)強(qiáng)調(diào)的是“在線消費(fèi)”，與傳統(tǒng)商業(yè)的關(guān)系，前者是互利合作，后者是利益競爭。這也就更能激發(fā)傳統(tǒng)商業(yè)對(duì)于這一模式的接受程度。
綜合來看，O2O所帶來的新的機(jī)會(huì)，大多存在于需要產(chǎn)品+服務(wù)或者是能提供更為便捷的非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)才能完成的生活類消費(fèi)。首先是有個(gè)性化需求的消費(fèi)，比如家具定制、服裝定制。近期，美國一家名叫J.Hilburn的定制男裝網(wǎng)站再次獲得了500萬美元的融資，該公司目前雇有一個(gè)1000人左右的“時(shí)尚顧問”直銷團(tuán)隊(duì)，這些人會(huì)和客戶約定時(shí)間拜訪并幫助他們測量尺碼，提供服裝風(fēng)格建議等，然后客戶就可以根據(jù)獲取的資料通過網(wǎng)站向J.Hilburn下單等待定制服裝并收貨了。其次是即時(shí)性的生活需求，諸如訂車、訂酒店等服務(wù)，比如國內(nèi)的在線訂車網(wǎng)站易到用車網(wǎng)，通過PC端或手機(jī)客戶端線上支付完成預(yù)訂，司機(jī)按約定時(shí)間到達(dá)完成用車服務(wù)。
除此之外，O2O將為移動(dòng)支付、二維碼提供商提供更廣闊的市場。二維碼服務(wù)提供商靈動(dòng)快拍有限公司CEO王鵬飛正在為O2O的火熱感到無比興奮，因?yàn)榫€上支付、線下消費(fèi)為二維碼作為準(zhǔn)確便捷的消費(fèi)憑證將會(huì)大有用武之地。采訪時(shí)，王鵬飛現(xiàn)場拿起手機(jī)向記者展示了他從線上獲取的溫泉優(yōu)惠券二維碼，拿著手機(jī)向商家出示只需五秒的掃描便可完成線下消費(fèi)的驗(yàn)證環(huán)節(jié)?！皩?shí)際上手機(jī)中的二維碼，成為了O2O模式線上與線下連結(jié)的助推工具?！?/p>
顯然，這些僅僅是O2O模式的開始，隨著智能手機(jī)的普及，在用戶的消費(fèi)半徑中，還會(huì)爆發(fā)出很多基于用戶個(gè)性化需求的潛在市場。
紅利下的潛在風(fēng)險(xiǎn)
O2O模式作為線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式，解決了傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化問題。但是，O2O模式并非簡單的互聯(lián)網(wǎng)模式，此模式的實(shí)施對(duì)企業(yè)的線下能力是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)?？梢哉f，線下能力的高低很大程度上決定了這個(gè)模式能否成功。而線下能力的高低又是因?yàn)榫€上的用戶黏度決定的，擁有大量優(yōu)勢用戶資源、本地化程度較高的垂直網(wǎng)站將借助O2O模式，成為角逐未來電子商務(wù)市場的生力軍。
O2O的關(guān)鍵點(diǎn)就在于，平臺(tái)通過在線的方式吸引消費(fèi)者，但真正消費(fèi)的服務(wù)或者產(chǎn)品必須由消費(fèi)者去線下體驗(yàn)，這就對(duì)線下服務(wù)提出更高的要求。而這些線上迅速崛起的創(chuàng)業(yè)型公司能否掌控穩(wěn)定的服務(wù)體系也是一個(gè)很大的問題，比如美國發(fā)展迅速的短期租房網(wǎng)站Airbnb就因?yàn)榫€下的問題遭到了很多人的質(zhì)疑。曾有一名房客“洗劫”了房東的房間。Airbnb團(tuán)隊(duì)對(duì)線下風(fēng)險(xiǎn)把控的不足的同時(shí)也顯示了這種模式的短板。大多數(shù)O2O模式的企業(yè)并不能掌握線下服務(wù)的質(zhì)量，只相當(dāng)于一個(gè)第三方中介，在中間起到協(xié)調(diào)作用。
此外，在線支付、線下體驗(yàn)，很容易造成“付款前是上帝，付款后什么都不是”的窘境。比如定制類實(shí)體商品與消費(fèi)者預(yù)定不符，一旦質(zhì)量低于預(yù)期，甚至極為低劣，消費(fèi)者會(huì)處于非常被動(dòng)的境地。而體驗(yàn)式服務(wù)沒有好的口碑和信譽(yù)也很難獲得規(guī)?；陌l(fā)展。對(duì)于O2O模式而言，線下的主體多半是服務(wù)類型的企業(yè)，而國內(nèi)服務(wù)存在各種不規(guī)范的運(yùn)營，雖然團(tuán)購已經(jīng)進(jìn)行了先期教育，但是距離穩(wěn)定完善的服務(wù)仍相去甚遠(yuǎn)，因此如何保障線上信息與線下商家服務(wù)對(duì)稱，將會(huì)成為挑戰(zhàn)O2O模式能否真正發(fā)展起來的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
O2O模式若以價(jià)格優(yōu)勢吸引消費(fèi)者，商家如何權(quán)衡線上價(jià)格和線下價(jià)格的差異，同時(shí)保證兩方消費(fèi)者的利益，或更重視哪方的消費(fèi)者，才能吸引到最大客流量也是個(gè)難題。
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O2O指把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商家中去，即在線支付購買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。團(tuán)購就是O2O模式中的一種，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的全新O2O商業(yè)新模式標(biāo)志著電商新時(shí)代的到來。
案例一：依賴前端支付的預(yù)訂類O2O
酒店達(dá)人：與大腕拼顛覆式創(chuàng)新
SoLoMo概念標(biāo)示了社交、本地和移動(dòng)相結(jié)合的產(chǎn)品將會(huì)成為電子商務(wù)的下一個(gè)大趨勢，而O2O模式正是這個(gè)概念最好的體現(xiàn)。如果需要把線上和線下做到無縫結(jié)合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用便是最好的載體。來自智能手機(jī)的魅力就是能以更低成本接觸和贏得更多客戶，將生意做到消費(fèi)者的手掌上。
用減法建立優(yōu)勢
在2011年第十屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上李開復(fù)表示，基于地理位置的O2O模式讓行業(yè)振奮，因?yàn)樗梢宰屖謾C(jī)扮演PC無法扮演的角色。時(shí)隔不久李開復(fù)宣布投資移花互動(dòng)科技有限公司，而這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要產(chǎn)品是一款叫“酒店達(dá)人”的預(yù)訂酒店類應(yīng)用。
酒店達(dá)人可一鍵查詢、預(yù)訂全國2.5萬家及全球16萬家酒店。該公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉張博表示，創(chuàng)業(yè)者踩中時(shí)間點(diǎn)很重要，之所以能獲得創(chuàng)新工廠的融資靠的就是極致簡約化的服務(wù)，產(chǎn)品具有先發(fā)優(yōu)勢。
其實(shí)旅行預(yù)訂類的“蛋糕”并不好分，同樣的服務(wù)，攜程、去哪兒等行業(yè)大腕都相繼進(jìn)入，酒店達(dá)人為何還能取得不錯(cuò)的口碑和近百萬的下載量？這得益于劉張博對(duì)于用戶定位和產(chǎn)品聚焦上的把握。劉張博發(fā)現(xiàn)，從軟件后臺(tái)的運(yùn)營數(shù)據(jù)可以關(guān)注到這樣的現(xiàn)象，訂房的高峰時(shí)期為每周的星期六，平均訂房價(jià)格在300元左右，他由此得出結(jié)論：主要用戶群的平均年齡是22歲到35歲的都市年輕白領(lǐng)，經(jīng)常會(huì)利用閑暇時(shí)間進(jìn)行短期的進(jìn)城旅游，沒有具體的規(guī)劃預(yù)訂酒店。因此他把用戶定位為年輕的輕旅行用戶。
這類用戶到底需要什么樣的產(chǎn)品，是打價(jià)格差還是首選快捷方便？分析之后，劉張博選擇不斷優(yōu)化服務(wù)以快速解決問題，讓用戶愛上“便捷性”。因此酒店達(dá)人特別的優(yōu)勢在于能夠幫助上線用戶解決特定的問題?！坝脩敉ㄟ^我們的產(chǎn)品進(jìn)行查詢和預(yù)訂的流程非常高效，平均時(shí)間在120秒到150秒，就能夠完成從查詢到預(yù)訂整個(gè)流程，同時(shí)可分類查找經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店和其他各檔次酒店,滿足不同用戶的需求。”
作為80后的創(chuàng)業(yè)者，劉張博認(rèn)為酒店預(yù)訂類產(chǎn)品能否成功的關(guān)鍵是懂得如何做減法。他知道，無法和攜程、去哪兒比價(jià)格，干脆就換個(gè)角度競爭，突出自己的優(yōu)勢，即“個(gè)性化服務(wù)”和“快”。
小而專的想象空間
消費(fèi)者和商家“從線上來，到線下去” 的觀念變化，雖然實(shí)現(xiàn)了線上虛擬經(jīng)濟(jì)與線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，具有廣闊的市場空間，但在酒店達(dá)人的上面就是攜程、去哪兒等巨頭，資源價(jià)格都不占優(yōu)勢，尋找到生存空間后如何維系？劉張博對(duì)此表示，我只做在上下游中間的小而專注的輕型公司，因?yàn)槲倚。腋胰プ鲱嵏残缘膭?chuàng)新，因?yàn)閷Ｗ⑽也拍塬@得好的用戶體驗(yàn)，這就是為什么到現(xiàn)在近百萬人選擇用酒店達(dá)人的原因。
雖然盈利看起來還很遙遠(yuǎn)，但是作為公司的主打產(chǎn)品，未來的盈利空間值得想象。目前來看，酒店達(dá)人的一個(gè)成型的盈利模式是通過線上為線下導(dǎo)入用戶獲得商家返利，現(xiàn)在這款產(chǎn)品月收入達(dá)到10萬元以上，相比其他旨在追求酷、完全找不到商業(yè)模式的應(yīng)用，酒店達(dá)人在這一點(diǎn)上具有先天優(yōu)勢。劉張博表示，目前他和團(tuán)隊(duì)正在梳理酒店進(jìn)行分類，以便提供酒店宣傳服務(wù)或者個(gè)性化訂房的服務(wù)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以使產(chǎn)品像喬布斯的蘋果一樣，賣的不再是產(chǎn)品而是產(chǎn)品背后的服務(wù)，酒店達(dá)人在推廣上也可傾向互動(dòng)和有趣。比如借助微博平臺(tái)，當(dāng)進(jìn)入一家酒店時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的博友也住在這家酒店，或是旁邊一家地道的當(dāng)?shù)夭损^，或是最近的電影院，這些都會(huì)增加這款產(chǎn)品帶來的趣味性與實(shí)用性，而這些服務(wù)背后則是在原有商家生態(tài)鏈上建立增值服務(wù)。這些商家能否最終為酒店達(dá)人帶來穩(wěn)定的盈利渠道，還要看其線下與商家的合作推廣能力。
其實(shí)旅行預(yù)訂與旅游餐飲相結(jié)合也具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，劉張博說這一切都是他未來兩三年要努力做的。至于何時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利？他做了一個(gè)保守的估計(jì)：“還需要3年左右?！彪m然時(shí)間還相當(dāng)長，但是各個(gè)公司都在布局這個(gè)領(lǐng)域，諸如酒店管家、布丁優(yōu)惠、布丁生活等，都是在生活服務(wù)類應(yīng)用中相互具有交叉競爭的產(chǎn)品，未來能否盈利還要看在激烈的競爭中能否找到一款具有擴(kuò)展周邊生態(tài)圈能力的應(yīng)用來延續(xù)其生命力。
案例二：依賴后端供應(yīng)鏈的定制式O2O
摩卡巴卡：嘗鮮“F2F”個(gè)性化定制
當(dāng)O2O概念被提煉出來后，創(chuàng)業(yè)者紛紛涌來，用這種模式來推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)生活體驗(yàn)。在廣州有一家叫做摩卡巴卡的體驗(yàn)店，各種廚房電器售價(jià)大約為國美等傳統(tǒng)渠道的40%，而消費(fèi)者會(huì)得到雙倍于行業(yè)規(guī)范的售后服務(wù)。但這并不是關(guān)鍵，其還提供線上個(gè)性化預(yù)訂，免費(fèi)上門丈量安裝，讓消費(fèi)者足不出戶就可以完成廚浴家電安裝。
廠家直供帶來供給優(yōu)勢
最初的服務(wù)提供商將這種服務(wù)定義為“F2F”（即從factory to family）模式，廣州摩卡巴卡電子科技有限公司（以下簡稱摩卡巴卡）CEO楊建斌告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，之所以設(shè)計(jì)現(xiàn)在這種模式主要是基于廚浴家電所需的產(chǎn)品加服務(wù)的需求，以及這種需求正是目前國內(nèi)的廚浴家電網(wǎng)購的短板所在。國內(nèi)廚浴類家電網(wǎng)購主要采用兩種模式，一是以京東為代表的網(wǎng)上商城模式，網(wǎng)上平臺(tái)負(fù)責(zé)銷售，售后服務(wù)則由各品牌自己負(fù)責(zé)，銷售和售后服務(wù)脫節(jié)；另一種是淘寶上的個(gè)人賣家，由于部分貨品來路不清，無法提供售后服務(wù)，所受詬病較多。
為了避免出現(xiàn)這些弊端，楊建斌與團(tuán)隊(duì)經(jīng)過兩年左右的籌備，設(shè)計(jì)出的有針對(duì)性的商業(yè)模式是：建立線上選購支付平臺(tái)，配合線下體驗(yàn)店，以線上和線下相互帶動(dòng)，覆蓋多維用戶?！案叨似焚|(zhì)，平民價(jià)格，區(qū)域推進(jìn)”是這個(gè)模式的三個(gè)竭力追求的平衡點(diǎn)。楊建斌認(rèn)為家電產(chǎn)品離不開上門送貨、安裝等售后服務(wù)，而且家電產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其在銷售的過程中要有庫存，要有實(shí)體店，模式要“重”一些，只有這樣才能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，比如廚浴的墻體顏色就有多種，必須要線下對(duì)比體驗(yàn)才能決定購買。
定制化門檻來自供應(yīng)鏈
讓出近60%的價(jià)格折扣，還提供免費(fèi)的上門服務(wù)，是什么能支撐這種商業(yè)模式？答案就在摩卡巴卡背后的供應(yīng)鏈中。楊建斌告訴記者，在傳統(tǒng)家電渠道，要想建設(shè)一個(gè)全新的家電品牌幾乎是不可能的，所以他們從高檔廚房電器切入，公司股東之一就是一個(gè)家電制造商，有著多年為大品牌做代工的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供價(jià)格低、品質(zhì)高的家電產(chǎn)品。很多人買廚房電器同時(shí)會(huì)選購櫥柜，所以產(chǎn)品線自然就逐漸拓寬到櫥柜產(chǎn)品，未來還要做衛(wèi)浴產(chǎn)品整體解決方案，甚至?xí)蚪】导译婎I(lǐng)域延伸。其次我們不找代理商，從工廠直接到家，和傳統(tǒng)的渠道相比就省去了代理商和賣場環(huán)節(jié)。體驗(yàn)店不在商場而選在寫字樓，給人一種專業(yè)的感覺，給消費(fèi)者以信心。而有的寫字樓已經(jīng)形成了電子商務(wù)店商圈，比如鉆石小鳥、歐寶麗等O2O模式的鉆石品牌就扎堆寫字樓，由于租金不高，成本也大幅度降低。
通過月增50%的市場銷售額來看，摩卡巴卡的模式符合了家居產(chǎn)品的用戶需求，線上作為推廣銷售平臺(tái)的同時(shí)可以看出，對(duì)用戶來說O2O將線下信息線上化，信息就是一種價(jià)值。對(duì)商家具有廣而告之的推廣營銷價(jià)值，增加收入，且能通過預(yù)約來合理安排人力，節(jié)約運(yùn)營成本。對(duì)消費(fèi)者而言，不用去逛遍全市家電城就可以了解產(chǎn)品信息。楊建斌透露，目前正是培養(yǎng)教育用戶線上購買階段，需要定制的櫥柜等用戶多選擇體驗(yàn)店內(nèi)簽協(xié)議，而廚房家電類已經(jīng)有10%左右的用戶直接選擇線上支付購買、送貨上門的方式。
雖然這一模式看來彌補(bǔ)了傳統(tǒng)銷售的短板，但是對(duì)摩卡巴卡來說線上平臺(tái)、線下體驗(yàn)店、物流安裝、售后服務(wù)等正如同一個(gè)多面鏡，需要的是面面俱到，這對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是不小的挑戰(zhàn)。線下體驗(yàn)店將電商平臺(tái)拖入?yún)^(qū)域化服務(wù)，直接影響了其擴(kuò)展的速度。這也正是摩卡巴卡上線一年多仍只能在廣州深耕細(xì)作的原因?！拔覀兊脑瓌t是廣州以外的消費(fèi)者堅(jiān)決不賣，只有專心先把廣州市場做好，才能逐步向外擴(kuò)張和提供服務(wù)。”
楊建斌認(rèn)為基于這一模式，摩卡巴卡未來仍需要在兩個(gè)方面拓展，一是完善品類。按照目前的品類來說，如果能在前一二十個(gè)城市做到5%~10%的占有率，銷售額至少能達(dá)到三五億元的級(jí)別。當(dāng)前消費(fèi)者在摩卡巴卡的消費(fèi)金額平均為三四千元。如果品類擴(kuò)展，消費(fèi)者的消費(fèi)金額就有可能攀升到萬元。二是區(qū)域拓展。以后去別的城市，我們會(huì)復(fù)制廣州的經(jīng)驗(yàn)。我們下一步會(huì)在珠三角擴(kuò)張，可能分兩步，先是找特約維修商，解決安裝和維修問題；第二步是在那些地方開店以及設(shè)倉庫。
摩卡巴卡的家電廚浴定制化的服務(wù)雖然仍處在試水的階段，但已經(jīng)顯示出了O2O模式的優(yōu)勢，同時(shí)也可以看出發(fā)展定制化服務(wù)的O2O模式需要強(qiáng)大的生產(chǎn)后端支撐和售后服務(wù)的保證。進(jìn)入者其實(shí)需要建立一個(gè)看似“輕型”實(shí)則“重”的產(chǎn)品服務(wù)型公司，這就需要從產(chǎn)品到服務(wù)都具有一系列把控能力。
案例三：O2O模式第三方提供商——
客多：O2O促成商圈聯(lián)盟
位于芝加哥的消費(fèi)研究機(jī)構(gòu)ShopperTrak近期發(fā)布報(bào)告稱，由于消費(fèi)者行為的改變，包括百思買在內(nèi)的零售商們所依賴的“將消費(fèi)者吸引進(jìn)來，然后誘惑他們購買并沒有購買計(jì)劃的產(chǎn)品”的盈利模式將受到挑戰(zhàn)。
帶來威脅的正是隨著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)越來越精通的消費(fèi)者們通常在出門之前就已經(jīng)非常清楚自己的目標(biāo)，他們一般會(huì)直接找到自己想要的商品，然后付款離開。百思買這類傳統(tǒng)的零售業(yè)盈利模式已經(jīng)越來越?jīng)]有效果。傳統(tǒng)商家如何減輕互聯(lián)網(wǎng)帶來的擠壓，思路之一就是傳統(tǒng)商家必須實(shí)現(xiàn)與線上相連接。但對(duì)傳統(tǒng)商家來說這并非易事，廣州客多軟件有限公司（以下簡稱客多）CEO鄭志祥正是看中這個(gè)商機(jī)，選擇了一種先以商戶為中心的從線下到線上的（Offline to Online）O2O模式打開市場。
以商家為中心的O2O
與通常從線上再到線下的O2O不同，客多是先從線下聚集商家再逐步走向線上。簡單來說，客多通過其研發(fā)的一款叫“客多寶”的軟件，以城市同一商圈內(nèi)非同業(yè)商戶合作、客戶共享交叉營銷為核心，為中小商戶提供整套本地營銷工具和服務(wù)。
對(duì)商戶來說客多提供的是基于軟件建立的“會(huì)員推廣營銷+商圈聯(lián)盟平臺(tái)”，對(duì)消費(fèi)者來說通過客多網(wǎng)發(fā)布的聯(lián)盟商家優(yōu)惠券可以享受到實(shí)惠。安裝有客多寶軟件的商戶、周邊店鋪，可以直觀看到會(huì)員的消費(fèi)情況，主動(dòng)選擇跟誰合作，如何結(jié)成異業(yè)商圈聯(lián)盟。在鄭志祥看來，他現(xiàn)在需要做的不是從線上幫商戶導(dǎo)入用戶，而是通過商圈概念，將一條生態(tài)鏈上的不同行業(yè)企業(yè)、但是能建立消費(fèi)關(guān)聯(lián)的商戶實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者相互導(dǎo)入。舉例來說，在一個(gè)客多建立起的廣州天河城商圈聯(lián)盟，消費(fèi)者在理發(fā)店消費(fèi)完，可以在店堂液晶屏上選擇一家在周邊打八折的日本料理店去吃飯，而這張打折券基于兩個(gè)商戶的聯(lián)盟可以跟理發(fā)店直接索取。作為理發(fā)店，只需要登錄客多寶軟件后臺(tái)，將優(yōu)惠券直接沖入消費(fèi)者的手機(jī)號(hào)碼，存在虛擬客多卡中即可。
在優(yōu)惠券背后，具體客多寶是如何來幫助商家做相互營銷、交叉營銷的呢？“我們一方面把商盟中商家列出的優(yōu)惠信息整合，另一方面，通過數(shù)據(jù)庫分析記錄客戶的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求、消費(fèi)能力等，通過分類整理，把最適合他們的商家信息，在最適合的時(shí)間傳遞給最可能的潛在客戶，從而讓客戶自己上門找到商家?！编嵵鞠楸硎?，經(jīng)過3年多的努力，目前以廣州為代表的一線城市，以及以溫州為代表的二線城市，商家優(yōu)惠庫和消費(fèi)者數(shù)據(jù)模型都已經(jīng)基本成熟，接下來要做的就是進(jìn)一步完善產(chǎn)品，做好各個(gè)城市商圈的調(diào)研，進(jìn)而走向全國市場。
只針對(duì)商戶收費(fèi)
相比較目前的團(tuán)購網(wǎng)站，首先是線上做流量，聚集消費(fèi)者，然后把這些流量導(dǎo)入給傳統(tǒng)商戶，但通常是因?yàn)榈乩砦恢玫脑?，或是完全為便宜而買，難以產(chǎn)生二次消費(fèi)。由于國內(nèi)團(tuán)購競爭激烈，團(tuán)購價(jià)格一再觸及底線甚至不惜傷害商家，這實(shí)際上是以一種飲鴆止渴的方式在做。而客多的模式是先解決商戶資源，通過商戶間精準(zhǔn)營銷，聚集到足夠多的商戶資源，通過為其提供管理和服務(wù)能成為驅(qū)動(dòng)用戶消費(fèi)的第三方。有著發(fā)布優(yōu)惠信息的優(yōu)惠庫，和基于地理位置的商圈消費(fèi)半徑，相互的優(yōu)惠信息推送都會(huì)給商家?guī)碚鎸?shí)有效的用戶消費(fèi)。
實(shí)際上客多所做的就是向商戶提供了一個(gè)相互營銷的模式和平臺(tái)，鄭志祥告訴記者，目前客多收費(fèi)方式分兩塊：商家年費(fèi)和周邊增值服務(wù)費(fèi)。如果商家使用客多寶，會(huì)收取年費(fèi)。視商家的規(guī)模，年費(fèi)主要分幾個(gè)等級(jí)，有小店鋪版、企業(yè)版和連鎖店版，比如像小商戶一年大概六七千元年費(fèi)，而連鎖店可以達(dá)到幾萬、十幾萬甚幾十萬元的年費(fèi)。同時(shí)，客多還提供一些增值服務(wù)，如果商家使用這些增值服務(wù)，則需要按實(shí)際數(shù)量來繳納相應(yīng)的費(fèi)用。
不過，由于國內(nèi)大多數(shù)服務(wù)型商戶互聯(lián)網(wǎng)程度不高，目前還需要專業(yè)的引導(dǎo)和培養(yǎng)。據(jù)悉，全國40個(gè)熱門城市大小餐飲、購物、娛樂、美容美發(fā)、健身、酒店、生活服務(wù)的總商戶可達(dá)200多萬家。而這些目標(biāo)客戶具有同樣的特點(diǎn)，比如市場推廣預(yù)算不多、缺少營銷管理工具和能力、渴望精準(zhǔn)有效又價(jià)格適中的新型營銷方式等。基于這些需求，客多的盈利的空間還是很大的。但是隨著這些店主逐漸加深互聯(lián)網(wǎng)化，今后是否還需要一個(gè)平臺(tái)、花費(fèi)高昂的年費(fèi)進(jìn)行推廣則是一個(gè)未知數(shù)。