手機(jī)APP可以吸引消費(fèi)者關(guān)注、向客戶展示品牌形象，它帶來的不僅是產(chǎn)品信息，更能讓潛在客戶在互動(dòng)的過程中了解產(chǎn)品特性，無疑已經(jīng)成為未來的營銷標(biāo)配。終于決定推出自己的APP了，接下來的問題是：怎么做？是招聘技術(shù)團(tuán)隊(duì)自己開發(fā)，還是求助于APP外包公司？

恐怕沒有任何人給出一個(gè)絕對性的答案，因?yàn)檫@需要企業(yè)根據(jù)自身的具體情況和戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)行權(quán)衡。這取決于移動(dòng)端在你公司的長期價(jià)值中占的權(quán)重有多大。中國領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)商北京億點(diǎn)時(shí)代這樣認(rèn)為，而億點(diǎn)時(shí)代的專家們也持有相同的觀點(diǎn)：“這是個(gè)挺復(fù)雜的問題，還是要看公司的核心價(jià)值在網(wǎng)絡(luò)端還是移動(dòng)端。”
對于核心業(yè)務(wù)并不在移動(dòng)端的傳統(tǒng)公司，我們建議是：針對某一款新產(chǎn)品或某一項(xiàng)廣告活動(dòng)的短期性APP項(xiàng)目，最好選擇外包，而一些長期性的APP項(xiàng)目也可以自己招聘團(tuán)隊(duì)來維護(hù)。但即使是這樣，傳統(tǒng)公司也不一定能找到合適的技術(shù)人才，術(shù)業(yè)有專攻，由于企業(yè)文化差異的問題，傳統(tǒng)公司是很難挽留住APP技術(shù)人才。一般來說，在專門的APP外包公司里，技術(shù)人才會(huì)處于核心地位，但在傳統(tǒng)企業(yè)里，或許只是做為支撐人員而存在，他們在這個(gè)群體里可能會(huì)沒有安全感，所以選擇外包是最好的選擇。
不久前，第三方評測機(jī)構(gòu)對最近三年內(nèi)的外包數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示：2012年移動(dòng)APP外包需求指數(shù)相比2011年增長了三倍，企業(yè)的移動(dòng)APP項(xiàng)目預(yù)算投入相比2011年增長了4.5倍，移動(dòng)APP開發(fā)項(xiàng)目量在所有外包項(xiàng)目中的占比則由35%上升到48%，從客觀上折射出：伴隨著企業(yè)對于移動(dòng)APP越來越重視，一個(gè)相關(guān)的APP外包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)浮出水面。
早在2008年、2009年的時(shí)候，隨著IOS平臺(tái)的大熱，很多傳統(tǒng)公司開始將核心業(yè)務(wù)往移動(dòng)終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，同時(shí)也紛紛推出帶有企業(yè)品牌的App。北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司正是抓住了機(jī)遇，專門為客戶提供個(gè)性化的APP開發(fā)服務(wù)。不過在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)對待APP依然非常陌生。
2010年，智能手機(jī)市場開始爆發(fā)，國內(nèi)刮起了一股針對IOS、安卓兩大平臺(tái)的APP開發(fā)風(fēng)暴，一些傳統(tǒng)企業(yè)也開始琢磨APP的大用場，這時(shí)國內(nèi)客戶也慢慢多了起來。北京億點(diǎn)時(shí)代在APP外包公司中，已經(jīng)算規(guī)模不錯(cuò)的了。在這個(gè)行業(yè)，幾個(gè)人湊在一起，就可以接APP項(xiàng)目來做，但真正做得好的公司并不多。技術(shù)其實(shí)不是最重要的，而是對客戶業(yè)務(wù)的深入了解。很多客戶并不清楚要開發(fā)的APP的定位，對自己的需求描述也非常模糊，這就需要外包公司深入了解客戶的業(yè)務(wù)，明確客戶的需求，給出建議。此外，做好APP外包的難度在于：以前，開發(fā)PC端的軟件看起來是“很嚴(yán)肅很高深”的一件事情，而手機(jī)端的APP卻是個(gè)性化娛樂化的，做得好不好，每個(gè)人都可以體驗(yàn)得到。因此，對外包公司的挑戰(zhàn)就更大一些，因?yàn)檎l都可以挑你的毛病。