近日美國Home joy家政O2O宣布關(guān)閉，這一事件挑動(dòng)了不少國內(nèi)O2O創(chuàng)業(yè)者的神經(jīng)，導(dǎo)致眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛討論目前O2O的策略和打法是否還是正確的。

現(xiàn)在我們就簡單來了解下國內(nèi)今年O2O項(xiàng)目的現(xiàn)狀，包括眾多旅游、教育和電商等各個(gè)領(lǐng)域在內(nèi)的O2O市場。

我們稍稍總結(jié)一下這些領(lǐng)域的O2O經(jīng)營模式其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)業(yè)型公司都存在以下幾點(diǎn)原因，從以下幾點(diǎn)來思考所講內(nèi)容，一定可以找到如何規(guī)避問題的做法。

過渡追熱引用

國 內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，一直存在著同樣一個(gè)局面，就是模仿能力特強(qiáng)，一個(gè)模式一旦被引用或是開發(fā)，很快就會(huì)有類似的項(xiàng)目涌現(xiàn)。適合于別人的風(fēng)口并不見得適合 你，對于創(chuàng)業(yè)而言，基因和團(tuán)隊(duì)都非常的重要，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠有很好的想法和能力，并付諸實(shí)際行動(dòng)，那么在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的眾多問題都會(huì)很容易解決。

市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

近 兩年來出現(xiàn)近200款APP，很多跟進(jìn)者只看到同志群體被鼓吹的消費(fèi)能力，但卻忽略了用戶基數(shù)、實(shí)際用戶量以及打開率和活躍率等等基礎(chǔ)問題，很多圈內(nèi)人士 認(rèn)為“看似美好的市場環(huán)境，實(shí)則做起來會(huì)很難”，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠及早意識(shí)到相關(guān)問題并及時(shí)轉(zhuǎn)型，那么發(fā)展趨勢就會(huì)很好。

燒錢大戰(zhàn)

上 邊給大家介紹的Home joy就是一個(gè)非常典型的案例，同時(shí)這也是各類擴(kuò)張O2O最讓人擔(dān)心的一點(diǎn)，這種補(bǔ)貼力度換來的用戶是最缺乏忠誠度，同時(shí)也最難實(shí)現(xiàn)留存。就以現(xiàn)在非?；?熱的外賣來講，用戶更多的是青睞于補(bǔ)貼力度較大的商家，但是補(bǔ)貼一旦取消，火熱的假象就會(huì)馬上降溫。

巨頭壓力過大

很多創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)與巨頭們的想法切合，就拿滴滴來講，一為創(chuàng)業(yè)朋友介紹說，他們隔壁是做巴士項(xiàng)目的，最近融資了一筆不小的資金，但是滴滴竟然也拿了10億來做巴士，導(dǎo)致 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣低落。以上小編提到的內(nèi)容是我簡單為大家闡述的內(nèi)容，在O2O創(chuàng)業(yè)過程中要把各個(gè)環(huán)節(jié)考慮清楚，拒絕枉死，走長遠(yuǎn)發(fā)展的路徑。

 

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