繼出售PC業(yè)務、精簡手機部門后，索尼又計劃在電視業(yè)務上動刀。

近日，讓業(yè)內議論紛紛的一則消息是，索尼計劃剝離旗下電視部門并成立單獨子公司，國內海信集團將有望接盤。但涉及雙方很快均辟謠稱，沒有類似并購計劃，其中索尼電視部門只是轉換成為全資子公司索尼視覺產(chǎn)品公司，并由其獨立經(jīng)營并自負盈虧。

在此次拆分中，索尼重點強調了病癥與解藥――由于電視和移動通信業(yè)務的市場變化太快并且競爭激烈，對這類業(yè)務索尼將謹慎選擇產(chǎn)品開發(fā)類別，控制資本投資規(guī)模，以達到降低風險并確保利潤的目的。對于疲軟的市場，索尼的藥方是通過內部科技積累和元器件優(yōu)勢，進一步增加產(chǎn)品附加值，主打高端市場。

不難看出，在平井一夫和其團隊的帶領下，這家深陷虧損沼澤中的公司正在做一場經(jīng)濟手術，通過裁減冗余部門、削減開支控制成本等一系列手段，朝著盈利版本的索尼2.0一路狂奔。就在索尼剛剛提出的未來三財年計劃中，部件、游戲、網(wǎng)絡服務、影視音樂等服務將成為提升利潤的重點驅動，而處于低迷和虧損的電視、智能手機、音頻等業(yè)務將逐漸被邊緣化。

這劑猛藥取得了應有的效果。翻開索尼2014年的財報，不難發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的情況正在逐漸好轉：在去年前3季度中，索尼取得了3650億日元的營業(yè)利潤，這幾乎已經(jīng)是15年來的最高紀錄，同比激增170%。而且這份成績在糟糕的大環(huán)境下顯得格外亮眼，如三星手機部門減益42%，電視部門減益30%，佳能相機部門減益30%，微軟游戲部門減益20%，夏普、東芝及松下的電視部門仍在虧。

以上種種玩法，更像是一種無奈的選擇。在黑白電、手機這種規(guī)模已經(jīng)達到極限的成熟業(yè)務中，對手企業(yè)已經(jīng)瓜分了大多數(shù)份額，索尼要依靠削減成本和當前份額扭轉格局，幾乎成為了不可能的選擇，于是便有了今天的壯士斷腕。這與日立、東芝等日企轉型幾乎如出一轍，通過砍掉拖后腿的消費電子業(yè)務，控制投資成本和規(guī)模，專業(yè)聚焦工程機械、云計算、智能城市等B2B業(yè)務，實現(xiàn)市場轉型和盈利。

但更重要的是，索尼這家傳統(tǒng)日企離消費電子產(chǎn)品愈行愈遠，手機、電視等產(chǎn)品將會變得更加小眾。等其成功扭虧為盈迎來2.0時代的同時，跟消費電子業(yè)務的關系已經(jīng)不大了。

 

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