如今的中華大地，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號帶動起來的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，已經(jīng)升溫到了近乎沸騰的地步，“你創(chuàng)業(yè)了嗎？”近乎以迅雷不及掩耳之勢完成對“你吃了嗎？”問候語的取代，成功上位成為全民熱語。
與社會脈動保持密切互動關系的媒體也不甘示弱，各種類型的創(chuàng)業(yè)報道，創(chuàng)業(yè)版面，創(chuàng)業(yè)節(jié)目如雨后春筍一般冒出了頭。
除了參與創(chuàng)業(yè)新聞報道之外，更多的媒體也選擇了將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念引入到了自身的媒體轉型實踐中，于是各種傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化器便浮出水面，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各種配套制度也相繼出臺，包括早前的21世紀經(jīng)濟報道內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，以及近兩年的浙報傳媒傳媒夢工場、南都報系ND蜂巢、重慶日報、上報集團等，都已經(jīng)有配套的動作落地。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”大潮來襲，媒體人也確實沒有缺位，也積極參與了其中，在尋求媒體轉型的另外一種可能的方向和路徑，這條道路究竟能否承擔起傳統(tǒng)媒體轉型融合的重任，又在實質(zhì)上會引起怎樣的聯(lián)動效應，筆者以自身的工作經(jīng)歷，并結合行業(yè)內(nèi)主流的傳統(tǒng)媒體的做法，帶你回望傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的昨天和今天，更帶你展望明天的可能性：
一、傳統(tǒng)媒體為什么鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？
傳統(tǒng)媒體內(nèi)部，創(chuàng)新舉動一直存在，只是之前更接近于新產(chǎn)品、新業(yè)務開發(fā)的日常性創(chuàng)新，當下的所謂創(chuàng)業(yè)孵化舉措其實在形式上也并沒有特別的新意，但當下鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的諸多媒體，在操作細節(jié)上都有不同程度的創(chuàng)新之舉，特別是在實現(xiàn)主體、利益分配方式、創(chuàng)業(yè)方向和領域以及宏觀定位和體制制度設計等方面。
互聯(lián)網(wǎng)沖擊的深度影響
然而這種創(chuàng)新出現(xiàn)的根本性動力還是來自宏觀環(huán)境的影響，特別是傳媒業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)不斷沖擊的當下，更是因為近期已經(jīng)延伸到商業(yè)模式?jīng)_擊而不得不采取的舉措。
宏觀的發(fā)展困境，微觀層面優(yōu)秀員工的紛紛離去選擇自主創(chuàng)業(yè)，都是促成這一浪潮形成的重要因素，回望傳統(tǒng)媒體人的幾次離職潮：
第一次，更多的業(yè)務能力突出的優(yōu)秀記者和編輯，選擇加入到互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶的網(wǎng)易、新浪、騰訊等，從一個組織加入另外一個組織；
第二次，更多具有市場敏感性，擁有一定的客戶資源的經(jīng)營人員以及采編人員中的商業(yè)頭腦敏銳人士，選擇加入廣告公司以及公關公司，或者圍繞原有客戶資源進行小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)活動；
第三次，也是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更多的更為廣泛的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，選擇了離開日益衰落的傳統(tǒng)媒體，要么選擇加入傳統(tǒng)企業(yè)的營銷部門，要么選擇利用自己的專業(yè)出身，與他人合伙進行創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)業(yè)日漸成為社會一種普遍現(xiàn)象。
面對這種現(xiàn)實，面對具備多方面能力的從業(yè)者的離去，如何留住這樣的人群，能夠在體制內(nèi)發(fā)揮這群精英的價值成為首要的也是重要的課題。
互聯(lián)網(wǎng)賦權社會個體
這雖然更多的是源自于傳統(tǒng)媒體自身的原因，然而環(huán)顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)實，技術的進步，互聯(lián)網(wǎng)技術進步帶來的技術賦權，已經(jīng)讓普通的大眾個體具備了更多的互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺的力量，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的源發(fā)動力膨脹，也隨著創(chuàng)業(yè)門檻的不斷提高，更多的人選擇進入創(chuàng)業(yè)大潮之中。
作為與社會緊密互動連接的媒體，其從業(yè)者也是最先感受到這種氛圍存在的一群人，這一群體作為普通社會群體的一員也不可避免的選擇投入其中。與此同時，傳媒業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)興起之后，第一批深度影響的TMT行業(yè)中的一員，其產(chǎn)業(yè)的根基已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)徹底改變，改變之后所誕生的更多市場機會也令身在其中的從業(yè)者倍感興奮，圍繞媒體、社交、O2O、電商等領域的媒體人創(chuàng)業(yè)項目也就不斷涌現(xiàn)。
舊有體系的無法承載
傳統(tǒng)媒體內(nèi)生的動力，宏觀市場環(huán)境的影響產(chǎn)生的內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的需求是剛性的，然而傳統(tǒng)媒體內(nèi)部陳舊的項目制，以及新業(yè)務研發(fā)模式雖然客觀存在，但其舊有的操作模式已經(jīng)完全無法適應當下的要求，一種更加接近市場化的，更具市場活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式成為一種內(nèi)生的需求，因此一種區(qū)別于傳統(tǒng)媒體過往內(nèi)部項目制的新業(yè)務研發(fā)模式的全新模式就此誕生。
以更加接近市場化的方法，鼓勵內(nèi)部員工在體制內(nèi)實現(xiàn)自身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)愿望的實現(xiàn)，并匹配區(qū)別于過往項目制的配套資源和管理機制的新型創(chuàng)業(yè)孵化機制就此誕生，傳統(tǒng)媒體在當下市場環(huán)境下的鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化就成為一種普遍現(xiàn)象。
二、順勢而為的大度
當下，傳統(tǒng)媒體推出的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化政策都具有創(chuàng)新性，相較于之前的項目制已經(jīng)有所突破，傳統(tǒng)媒體主政者也能夠給與內(nèi)部員工一個試錯的機會和空間，也能夠以鍛煉人才的初衷去面對未來的諸多不確定性因素，甚至是愿意為這種嘗試的失敗買單，現(xiàn)實出了十足的大度。
在一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器啟動典禮上，某傳媒集團一把手就做了明確表態(tài)，讓更多的員工在這樣一個空間內(nèi)得到鍛煉，容許創(chuàng)新性的實驗，集團也愿意為這種試錯的成本買單，只為內(nèi)部員工能夠真正練就一身在互聯(lián)網(wǎng)大潮中勇立潮頭的本領。
三、現(xiàn)實的困境與無奈
順應宏觀市場環(huán)境的要求，以及內(nèi)部剛需的客觀需求，一些主流的傳統(tǒng)媒體選擇進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的方式適應互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮沖擊，進行積極的應對，包括浙報傳媒，南都報系等諸多的先行者，雖然在多個關鍵節(jié)點上取得了一些創(chuàng)新性的突破，能夠總體上參照市場化的運作模式進行內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化，但是諸多的不可控因素的存在，更多的不可突破的底線的束縛，也導致了這種類市場化的操作方法無法實現(xiàn)一步到位的達標，類市場化也只是一種類，無法真正的市場化。
類市場化無法一步到位的現(xiàn)實必然導致執(zhí)行過程中更多的無奈。
關鍵詞：根基
宏觀客觀市場需要的創(chuàng)業(yè)孵化本質(zhì)上與傳統(tǒng)媒體的制度根基是存在本質(zhì)沖突的，這種沖突導致了傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，市場需要快速的決策機制，需要責權統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)制度為首要依托，而傳統(tǒng)媒體固有的運作模式，類公務員體系的層級管理從根源上阻礙了這種靈活創(chuàng)新的萌芽的發(fā)展，在當下的時間節(jié)點上無法從根本上取得實質(zhì)性的突破。
關鍵詞：盈利
當下的創(chuàng)業(yè)孵化具有生態(tài)化的特征，日常的孵化和業(yè)務扶持等投入都無法直接帶來收益，傳統(tǒng)媒體當下的內(nèi)部績效考核機制，單一項目獨立盈利能力的短期指標要求，使得更多的創(chuàng)業(yè)項目無法滿足這種要求，無法在短時間內(nèi)帶來盈利。
關鍵詞：考核
如果能夠從考核體系標準方面實現(xiàn)獨立的考核機制或許可以解決這樣的問題，然而創(chuàng)業(yè)項目的長周期性又讓這種新考核機制的設置困難重重，主政官員的不穩(wěn)定性，也決定了任何一屆領導都不會輕易選擇一個長期收效的項目進行推進，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是如此。
關鍵詞：估值
更為致命的是，創(chuàng)業(yè)項目中普遍存在的估值概念，無法在包括國資背景的傳統(tǒng)媒體擁有權益的情況下被認同，高估值的泡沫，低估值的國有資產(chǎn)流失風險的客觀存在，也讓傳統(tǒng)媒體當政者缺乏承擔這一風險的必要勇氣。
關鍵詞：國有資產(chǎn)
國有資產(chǎn)背景的困擾，使得市場化的創(chuàng)業(yè)項目實體化運作過程中，更多依托股權利益分配模式的普遍現(xiàn)象無法適用于傳統(tǒng)媒體內(nèi)部，個人創(chuàng)業(yè)者與國有資產(chǎn)共同組成股份制公司成為幾乎不可能完成的任務，雖然國家擁有更多的文化體制改革精神，以及混合所有制操作指南，但都因為缺乏第一批成功實踐的案例，讓普遍性的選擇變得不可能。
關鍵詞：公司化
由此延伸出來的，早期創(chuàng)業(yè)項目的實體化公司化困局就無法得到實現(xiàn)，早期項目注冊主體往往都還與傳統(tǒng)媒體原有的法人主體相互關聯(lián)，微信公眾號的認證實體還是傳統(tǒng)媒體的傳媒公司，相關財務賬號還是媒體的公共賬號，微信認證的不可變更性困擾著無法在第一步實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目實體化的創(chuàng)業(yè)項目，未來如果真正實現(xiàn)了實體化公司化法人運作，則意味著早前的用戶運營需要直面兩個法人主體，或者是選擇放棄重新再來的窘境。
關鍵詞：投資
孵化的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目幾乎都是必須依托VC和PE等投資基金才能實現(xiàn)最終的商業(yè)價值變現(xiàn)，而多數(shù)的傳統(tǒng)媒體不具備獨立的投資權，其缺乏背后投資支撐的創(chuàng)業(yè)項目孵化都面臨著無法結果的窘境，這就意味著孵化項目的未來收益，只能通過早早的退出，獲得那么有限的收益，這當然還是在項目最終成功的前提之下。
除了宏觀層面的困境，更多基于體制機制的局限無法突破之外，在微觀層面，缺乏基礎互聯(lián)思維的轉變，缺乏基礎的技術支撐體系，以及缺乏最低需求的創(chuàng)業(yè)項目篩選的樣本容量，傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化的成功率很難保證。
雖然擁有創(chuàng)業(yè)的夢想，也得到了組織的支持和孵化，但是媒體從業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失，團隊完整性無法實現(xiàn)，商業(yè)模式可行性無法被驗證，玩票的創(chuàng)業(yè)心態(tài)與真正創(chuàng)業(yè)者的差異等，都在微觀層面決定了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化距離最終成功的距離。
四、雙刃劍與毒藥的選擇
傳統(tǒng)媒體的身份，國資的背景，從本源上就注定了傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的初衷最終實現(xiàn)的艱巨性，這種艱巨性的注定或許能夠舒緩媒體從業(yè)者內(nèi)部高期望值，讓更多的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者回歸平常。
然而，社會的進步，市場的宏觀環(huán)境不會因為傳統(tǒng)內(nèi)部機制體制的限制而給予更多的時間，等待其實現(xiàn)突破。
經(jīng)歷了一個周期的孵化運作，當初鍛煉團隊的初衷無疑是達到了，然而一旦走上創(chuàng)業(yè)這條路之后，內(nèi)部員工追求創(chuàng)業(yè)成功的愿望就不會被熄滅，創(chuàng)業(yè)的激情就不會被輕易的耗盡，體制制度的限制和約束亦無法形成最終的阻礙。
有人這樣評價傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，這是一把雙刃劍，一場零和的博弈，面對員工日益增強的離心力，傳統(tǒng)媒體從業(yè)者希望通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機制來維系這種關系，增強對于員工以及項目的吸引力，當這種吸引力因為運行過程中體制機制等的無法最終突破而逐漸減弱，離心力的相對增強將直接決定了員工以及項目脫離媒體而去。
因此說，傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)孵化，如果能夠實現(xiàn)體制機制的徹底創(chuàng)新，用創(chuàng)新的模式實現(xiàn)內(nèi)部員工與作為一個投資方的媒體的合適角色定位和關系，用市場化、資本化手段實現(xiàn)二者利益的統(tǒng)一，以建立起穩(wěn)定的吸引力去對抗離心力，則意味著可以實現(xiàn)媒體組織和員工之間的雙贏結果，如果不能，則意味著創(chuàng)業(yè)孵化將成為一種公益行為，將更多的內(nèi)部員工無私的貢獻到社會之上，推送到全民創(chuàng)業(yè)的大潮之中，離自己而去。
以此結論，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器就是一把雙刃劍，是正向的促進還是反向的拆臺只在一念之間，選擇權雖然在媒體組織本身，但是最終的結果卻是媒體組織和員工個體共同決定的，當然，媒體組織的主動權會更大一些。
在同等的權利義務要求格局下，如果不能做出合適的選擇，這雙刃劍很可能成為毒藥，成為了斷優(yōu)秀員工與媒體組織最后關系的毒藥，風險極高。
當下，圍繞傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)業(yè)選擇的新媒體、垂直細分領域的服務等領域創(chuàng)業(yè)的生態(tài)化要求不斷提高，對于創(chuàng)業(yè)的精密化，系統(tǒng)化要求不斷增強，任何中間的變動和不確定性因素都將導致項目的最終失敗。
在當下，媒體創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)=創(chuàng)新性*系統(tǒng)性*專業(yè)性*市場化程度*個人能力，期間任何的一個元素為零則意味著成功指數(shù)的為零，對于從傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項目來說，這種為零的結果會導致優(yōu)秀的項目直接選擇離開媒體組織，選擇另外的環(huán)境去滿足諸多因素不為零，數(shù)值更大的一個環(huán)境。
五、可預期的未來
在創(chuàng)業(yè)圈里有這樣的一句話，創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，而傳統(tǒng)媒體選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化也是一條不歸路，組織和個人一旦選擇了這條路就無法再回頭，無法回到組織，也無法回到從前。
當下選擇了進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的媒體，需要解決的并且如果能夠解決類市場化孵化手法的缺陷，真正按照市場化的玩兒法，重新確立以市場為中心，而不是以我媒體主觀訴求為中心的指導思想，借助如此紅火的全民創(chuàng)業(yè)大潮的推動，創(chuàng)出一條以創(chuàng)業(yè)孵化為核心模式的媒體融合轉型道路未必就是不可能。
然而，如果不能在短時間內(nèi)實現(xiàn)束縛成功的最后障礙的突破，則內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機制就將直接顯現(xiàn)其毒藥的一面，更加加劇了優(yōu)秀員工的離去，加劇“良幣”的出走。
已經(jīng)進入高速行駛的創(chuàng)業(yè)孵化列車，最終選擇去向何方或許主動權依然掌握在媒體組織手中，瞬間的選擇窗口期過去之后，留下的或許只有失控列車離去的，并不清晰的背影。
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