谷歌APP新增LOGO啟動屏:我才是安卓(安卓app開發(fā))老大

  谷歌APP新增LOGO啟動屏:我才是安卓(安卓app開發(fā))老大

  秉承開源和開放的安卓系統(tǒng),成為全世界最成功的智能手機和平板電腦操作系統(tǒng),并將蘋果iOS逼退到了“小眾系統(tǒng)”的市場份額(近一成多)和地位。不過,微軟和大量的外部軟件巨頭給安卓開發(fā)應用軟件,讓谷歌感受到了自家品牌被淹沒的壓力。

日前,谷歌官方的所有移動端軟件做出一項集體改動,即新增加啟動屏幕,顯示谷歌LOGO。媒體稱,這是谷歌在安卓生態(tài)中強化自家品牌影響力和地位的一個舉措。

在安卓生態(tài)中,谷歌一直是最大規(guī)模的應用軟件開發(fā)商。在Play商店中,谷歌親自開發(fā)的軟件多達數(shù)百種,許多是用擁有龐大用戶規(guī)模的明星爆款APP。

不過,全世界最大的軟件公司微軟,正在“入侵”安卓生態(tài)系統(tǒng)。

納德拉執(zhí)掌的微軟公司執(zhí)行移動優(yōu)先云優(yōu)先,和鮑爾默時代不同的是,微軟正在加班加點推出面向蘋果iOS和谷歌安卓平臺的應用軟件。在微軟看來,不管是不是自家的操作系統(tǒng),只要能夠給自己的應用軟件帶來新用戶,都是“好系統(tǒng)”。

最為典型的是Office辦公軟件,微軟面向安卓手機和平板、蘋果手機和平板一共推出了四種版本,并且全免費提供。

在谷歌看來,擁有最強大應用軟件實力的微軟公司,正在加大其在安卓生態(tài)的影響力。

據(jù)福布斯網(wǎng)站報道,谷歌日前對其全部的手機和平板應用軟件進行了一輪更新。用戶在打開軟件圖標之后,將會看到一個LOGO啟動屏幕,這一屏幕上除了產(chǎn)品圖標之外,將顯示“Google”的標志。數(shù)秒鐘之后,啟動屏將消失,用戶可進入應用軟件界面。

顯然,利用這一啟動屏,谷歌希望提醒用戶這款軟件是由谷歌開發(fā)的。除了三個辦公軟件之外,谷歌地圖、Gmail等明星軟件也將有一個啟動屏。谷歌將提醒用戶這是谷歌公司開發(fā)的軟件。

對于用戶而言,顯示啟動屏是一個令人反感的舉動。這一屏幕無端浪費了數(shù)秒鐘的時間,對于用戶處理工作毫無幫助。

許多考慮用戶體驗的開發(fā)者,不愿意顯示啟動屏,過去谷歌自家的軟件也沒有啟動屏這一說法。

不過在安卓生態(tài)的軟件開發(fā)商越來越多、越來越知名的情況下,谷歌似乎意識到了需要重新加強谷歌的品牌推廣和認知。

在安卓5.0中,谷歌推出了“材料設計”設計語言,用戶界面令人煥然一新。而在設計語言的指引文檔中,谷歌團隊沒有排斥啟動屏的使用。

谷歌設計語言的文檔中提到,顯示公司品牌的啟動屏是在軟件啟動過程中推廣品牌的良好方式,可以促進用戶的品牌認知。不過谷歌表示,在啟動屏中,開發(fā)者盡量不要使用文字,僅顯示LOGO。

除了微軟之外,還有一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司也在安卓生態(tài)中構建了成功品牌,比如單是在云存儲服務中,除了谷歌、微軟和亞馬遜之外,Dropbox和Box等公司,也擁有海量用戶中。

另外在音樂流媒體服務中,Spotify、Pandora、Rdio等品牌占據(jù)行業(yè)領先地位,而谷歌自家服務處于邊緣化位置。幾天前谷歌宣布推出免費層級的流媒體服務,意在縮小用戶差距。蘋果之前宣布,“蘋果音樂”也將推出安卓版產(chǎn)品,屆時還將對谷歌自有的流媒體服務造成巨大壓力。

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蘋果(ios app開發(fā))一年內連續(xù)5次注冊.Wang域名

日前,蘋果公司在美國舊金山召開2015年度WWDC全球開發(fā)者大會,并在大會上正式推出了流媒體音樂服務AppleMusic。這個新事物大家都知道,但很多人不知道的是,就在此前一天的6月8日,蘋果就已經(jīng)為AppleMusic注冊了“applemusic.wang”域名,從蘋果如此神速般的舉動,不難解讀出兩個信息:國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭對于中國市場的重視;以及對與中國元素有關的域名注冊的重視。

蘋果一年內連續(xù)5次注冊。Wang域名在全世界范圍內中國市場已經(jīng)成為蘋果公司利潤版圖中最為重要的一塊,當年為了“iPad”商標而花費的6000萬美元“買路錢”讓蘋果公司明白必須要對與中國有關的技術專利申請、商標注冊甚至是域名注冊都非常重視。蘋果第一次注冊。wang域名始于2014年4月日升期,蘋果公司在第一時間內注冊了與蘋果品牌相關的。wang域名,第二次注冊。wang域名則是在2014年5月份的搶注期。2014年9月,蘋果發(fā)布了全新iPhone6/iPhone6plus手機、appleWatch手表等產(chǎn)品,而在新品發(fā)布之前,蘋果就已經(jīng)提前注冊了包括applewatch在內的。wang相關域名。2015年1月。wang正式對外開放一批保留域名專享注冊活動時,蘋果又申請并注冊了多個與蘋果產(chǎn)品相關的。wang域名。這一次蘋果繼續(xù)為AppleMusic服務注冊“applemusic.wang”的域名,可以看出蘋果公司對于。wang域名注冊的重視是持續(xù)和全面的。自。wang開放注冊至今,蘋果公司已經(jīng)連續(xù)多次注冊與蘋果品牌和產(chǎn)品相關的。wang 域名。目前蘋果公司的公司名稱和所有產(chǎn)品型號都已完成。wang域名注冊。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局域名品牌保護鏈無獨有偶的是,除了蘋果公司其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于。wang域名也非常重視,此前谷歌亞馬遜、微軟以及國內的阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都將相關域名悉數(shù)注冊,這些現(xiàn)象說明了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)在悄無聲息地暗中布局。wang域名的注冊。相關數(shù)據(jù)顯示,。wang域名自2014年6月30日正式開放注冊后,一直不斷地表現(xiàn)著超高的人氣。截至到2015年6月底,。wang域名注冊已經(jīng)突破了17萬。。wang已經(jīng)成為繼com和cn之后最受歡迎的人氣域名。

從蘋果、谷歌舉動來看,這些國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于域名商標領域的敏感性非常強,布局速度之快、覆蓋面之廣難以想象。有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專家建議,國內的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的商家,都應該對此引起重視,在目前國家大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”式產(chǎn)業(yè)升級轉型的大背景下,擁有一個。wang的域名,無論是出于品牌域名的保護,還是方便用戶在網(wǎng)絡搜索時的跳轉,目前看起來是一項要及早開始做的功課。

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[ app運營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運營推廣?

[ app運營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運營推廣?

o2o,現(xiàn)在依然是在風口上,傳統(tǒng)企業(yè)也好,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好,還有許多創(chuàng)業(yè)者都想在此分一杯羹,但是實際上好多都已經(jīng)折戟。經(jīng)常聽到這家公司、那家公司創(chuàng)始人拿著一個idea加商業(yè)計劃書就拿到天使輪投資了,自己吹,媒體也吹,把公司價值吹的特別大,經(jīng)常動不動就被估值上億,真的有那么大的價值嗎?現(xiàn)在就算是發(fā)展到一定程度的、還存活著的移動O2O也沒有幾家找到真正的盈利點。對于O2O來講,真正依靠的是什么?是線上與線下的結合,靠的是資源,要有合作來的資源,更是要有自身獨有的資源!沒有資源,是玩不起來的。

[ app運營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運營推廣?

真正做好一個O2O產(chǎn)品不容易,O2O更加強調的是地域性,基本所有的移動O2O都是從某一個城市開始的,基于自身的資源或者其他,做好了以后再推到其他城市。那O2O產(chǎn)品的APP該如何運營推廣呢?我把它分為3個階段,上線前、上線以及上線以后,下面就跟大家分享一下我個人的見解。

一、上線前準備

一、內容準備

1、軟文內容準備:包括預熱、上線、總結性等等性質的軟文;

2、新聞稿內容準備:包括產(chǎn)品上線,實際狀況等等實時報道(吸睛、熱點);

3、微信服務號內容準備;

商家活動:精選優(yōu)質活動,按照活動的誘惑程度高低篩選上架;

商家介紹:商家詳細介紹,要具有吸引力,圖片展示要優(yōu)質;

每周文章定位:主要關于產(chǎn)品結合商家的優(yōu)質活動及自身介紹,關于產(chǎn)品所涉及領域方面的優(yōu)質文章【包括百科、相關的小故事、正能量的文章、公司介紹、優(yōu)質活動的軟文稿(閱讀原文跳到活動頁)等等】。

4、百度系、百科系內容準備。

二、渠道準備

1、軟文發(fā)布渠道——投遞渠道:門戶網(wǎng)站、垂直媒體、微信、微博等;

2、新聞稿發(fā)布渠道——投遞渠道:門戶網(wǎng)站、垂直媒體;

3、地推渠道投放渠道:目標用戶群體、受眾多的地方。

三、物料準備

1、海報;

2、宣傳單;

3、易拉寶;

4、其他物料:用戶愿意接受、使用的小禮品。

四、活動準備

1、活動策劃:活動主題的考量及市場與商家的商談結果【活動目的、時間、地點、人物、物料、所需費用、效果預估、活動總結(數(shù)據(jù)分析)】。

五、其他準備

1、論壇、貼吧等的注冊;

2、社交化營銷準備:微博加V申請、QQ群的建立、相關QQ群的加入、大V關注等;

3、優(yōu)質商家的篩選,優(yōu)質商家活動的篩選。

二、正式上線

六、線上渠道

1、免費線上渠道

Android

手機助手:360手機助手、百度系(百度手機助手,91手機助手,安卓市場)、應用寶、豌豆莢、搜狗手機助手等;

廠商應用商店:小米商店、華為智慧云、聯(lián)想樂商店、魅族、OPPO、金立等;

下載市場:機鋒、安智、應用匯、木螞蟻、N多、優(yōu)億、網(wǎng)易應用中心、蘇寧應用商店等。盡力申請首發(fā),能多帶點兒量,而且是免費的;

運營商應用商店:MM社區(qū)、沃商店、天翼空間。

iOS

蘋果商店、同步推、91助手、iTools(越獄渠道基本game over)。

2、新媒體

PS:策略——大媒造勢,小媒鋪面;文章不僅要軟,還有結合實時熱點來做

微信公共號(關于微信公共號的運營,大家可以看一下我寫的《如何做好微信公共號的運營推廣》)相關文章的發(fā)布——公司簡介、活動等;大V轉發(fā);

微博自身微博上線的告知、公司的簡介;大V轉發(fā);

論壇包括目標受眾群體論壇和一些渠道論壇,軟文發(fā)布、目標群體互動、引流等;

貼吧軟文發(fā)布、吧友互動等相對可行性較低,帶宣傳基本都會被和諧。

3、其他媒體

新聞媒體主要是門戶網(wǎng)站,新聞稿投稿;

垂直媒體軟文發(fā)布、新聞稿件;

科技媒體36Kr、知乎、I黑馬、虎嗅等報道,新聞投稿;

自媒體新聞稿件,可談深度合作,稿件撰寫、推廣等;

活動根據(jù)自身情況,做一些有噱頭的活動,比如汽車O2O的:清涼一夏(清洗空調濾嘴)、一元洗車”……

一站式O2O APP開發(fā)

鴻海大陸業(yè)務將分拆上市 郭臺銘要來A股圈錢

鴻海大陸業(yè)務將分拆上市 郭臺銘要來A股圈錢

  代工巨頭鴻海精密也看好內地A股市場的圈錢能力。

6月25日,鴻海召開股東大會。董事長郭臺銘在會上表示,鴻海在大陸的業(yè)務有可能在未來3到5年內分拆登陸滬深股市。這意味著,鴻海在大陸的龐大代工廠富士康將有可能上市融資。

 大陸業(yè)務分拆

鴻海的分拆上市計劃延伸到了大陸A股。

郭臺銘在股東大會上表示,在大陸,集團會將旗下很多好的公司分拆出去,在當?shù)厣鲜?。集團用航空母艦帶領著戰(zhàn)斗艦,3年到5年會有收成。

拆分上市的一大直接利好就是提升鴻海的整體市值。郭臺銘在股東大會上也坦承了這點。

鴻海在大陸的主要業(yè)務是代工廠富士康。而擁有上百萬員工,在各地廣泛設廠的富士康,對大陸經(jīng)濟影響舉足輕重。

郭臺銘在股東大會上表示,目前鴻海富士康占中國大陸出口比重約為5%。他同時表示,盡管鴻海有向印度擴張的計劃,但并不會縮減在大陸的制造業(yè)務。

但他并沒有透露分拆上市的細節(jié)與上市地點。

事實上,這并非郭臺銘首次流露出分拆旗下業(yè)務的意向。2013年6月,郭臺銘在當年的股東大會上宣布了分拆計劃。

鴻海當時計劃將集團事業(yè)群升級為12個次集團,每個次集團獨立扶持3至5家上市公司,并希望以此實現(xiàn)收入的增長。

而此前,鴻海已經(jīng)有多項業(yè)務在中國香港和中國臺灣上市。

鴻海旗下最新上市的是從事平板觸控業(yè)務的英特飛科技。

6月12日,英特飛在臺灣證券交易所成功上市,并一舉募資23億多新臺幣。

記者查閱資料顯示,英特飛的主要生產(chǎn)經(jīng)營地位于深圳和成都,主要產(chǎn)品為平板電腦及智能手機觸控顯示模組,而最大客戶為蘋果公司。

蘋果的力量

郭臺銘欲在大陸融資的一個重要原因是,地處大陸的富士康因為為蘋果代工,收獲了巨額營收和眾多關注。

有消息稱,來自蘋果的收入,已經(jīng)占到鴻海總營收的60%-70%。

但鴻海已經(jīng)不是蘋果唯一的代工廠商,此前iPhone6的訂單就被臺灣另一家代工廠和碩拿走一部分。

面對外界對蘋果分散供應鏈的質疑,郭臺銘在股東大會表示,鴻海與主要客戶從第一代開始,就合作設計智能型手機,雙方關系只會越來越密切。

他強調說,“蘋果不可能把所有訂單都給了鴻海,但是主要份額還是在鴻海這里?!?/p>

他同時暗示,少量小尺寸產(chǎn)品有某些廠商競爭,這些公司都是用殺價競爭,而且是客戶的備胎,“技術差遠了”。

事實上,電子制造領域一直都是鴻海賴以成長的強項。

郭臺銘表示,鴻海應該是全球制造手機和平板的最大集團,未來還要繼續(xù)擴大市占率,希望能達到30%以上。

但需要注意的是,盡管鴻海的大部分來源是為蘋果代工。但利潤的微薄,也使富士康更多地轉向中小品牌客戶。

郭臺銘表示,鴻海不會再把所有資源集中在大型客戶,而會把20%-30%的資源移到中小型創(chuàng)新公司,又稱創(chuàng)客。

他強調,這些創(chuàng)新公司雖然一年營收貢獻度約在10億-20億美元,不過若一年能有10-20家的新創(chuàng)公司的訂單,營收就是數(shù)百億美元。

而據(jù)記者了解,鴻海在印度的工廠,即將為大陸企業(yè)小米生產(chǎn)手機。

轉型需要資金支持

盡管代工依然是鴻海擅長的老本行,但郭臺銘依然在股東大會上表示,鴻海要走制造營銷及服務一條龍整合模式。

他在股東大會上表示,鴻海除了持續(xù)維持硬件制造的能量,也將增加服務新創(chuàng)公司的比重,將從過去的0%緩慢增加到10%-20%。

事實上,鴻海正在開發(fā)除了平板與手機之外的新領域。

郭臺銘表示,不論做手機還是下一代互聯(lián)網(wǎng)汽車、智能、新能源車,都需要大量模具及制造化,鴻海將建立很多基地以應生產(chǎn)。他同時表示,供應鏈金融也是鴻海將來的方向。

龐大的轉型無疑需要有資金的支持。

行業(yè)分析師王小星對記者說,“富士康在A股分拆上市,是為了融資來支持自己的轉型。富士康以代工為主,利潤率很微薄。只有將設計研發(fā)生產(chǎn)銷售都拿在手里,才有增長的空間?!?/p>

但他同時對記者表示,鴻海的轉型并不容易?!按箅y掉頭,這并不是富士康一家的問題。公司轉型需要有專業(yè)的團隊配置、機制等等。傳統(tǒng)企業(yè)分工很精細,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻都是扁平化的小團隊。傳統(tǒng)企業(yè)怎樣通過扁平化的機制來運營大工廠也是難題?!?/p>

郭臺銘在股東大會上表示,今年營運目標增長一成沒變。在手機、平板增長趨緩的情況下,轉型或許能夠為鴻海的目標提供一些助力。

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硬件廠商自養(yǎng)“黃?!边€能玩多久

硬件廠商自養(yǎng)“黃?!边€能玩多久

  如何要票選天朝第一“神獸”,必是黃牛莫屬。黃牛常出沒于火車站、汽車站、電影院以及各類產(chǎn)票的地方,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,稀缺產(chǎn)品的品類增多,黃牛涉足的領域也隨之而擴大,比如小米、魅族和蘋果。

  黃牛的兩個傳說

第一個傳說。據(jù)說在舊社會的時候,拉車的車夫一般都穿黃馬褂,這是一種完全靠腳跑吃苦力的活,像牛一樣辛苦,于是大家把他們稱之為“黃牛車”。后來交通發(fā)達了,火車、汽車越來越多,但是票卻供不應求。這些黃牛車經(jīng)常在汽車站、火車站附近拉客,時間久了跟賣票的混熟了,大家就開始托他們幫忙買票,賺取一些小費。隨著需求越來越多,專門倒票的“黃牛黨”便出現(xiàn)了。

第二個傳說。黃牛皮硬毛多,一年換兩次毛,黃牛黨有掙毛利的意思。而在農村黃牛一般是用來食肉的,不用干活,有偷閑的意思,這是對黃牛黨的一個貶義。解放前投機商囤聚居奇,牟取暴利,但是往往都被大資本家和大買辦勾結盤剝到血本無歸,他們自稱自己是“案板上的黃?!保@也是黃牛黨的一個來源。

這兩個傳說來自于百度百科,簡單的揭示了黃牛的幾個特征,那就是利用社會需求,囤聚社會稀缺資源,然后牟取暴利。但是也有一個前提條件,那就是掌握了大量的社會需求,否則囤了貨賣不出去也是完蛋。

黃牛一直是隱藏在地下的,他們多數(shù)是由社會閑散人員組成,有很多名字,上海人稱他們?yōu)椤包S牛黨”、“打樁模子”和“票蟲兒”。黃牛黨起源于上海,興盛在全國,北京人稱他們?yōu)椤捌纯p兒的”。這是一個見不得光的行業(yè),但是卻有公司堂而皇之的讓自己的渠道做起了“黃?!钡氖聛?。

看到這里大家都明白筆者要說什么了,其實大家都懂的,硬件黃牛是被饑餓營銷給折騰出來的,有些是官方養(yǎng)的黃牛,有些是野生的黃牛。

小米的F碼

小米的黃牛體系主要是圍繞著“F碼”誕生的,小米的官方論壇會不定期的放出“F碼”給用戶來搶,這本身是制造饑餓感的一個活動。掌握“F碼”的主要是論壇的版主們、顧問團、資源組成員以及同城會會長這些人。

圍繞著“F碼”又分為散戶、小黃牛和大黃牛,他們組建了大量的QQ群。散戶們搶到了“F碼”后會在群里以一百到兩百的價格出售“F碼”,大量的“F碼”被集中到小黃?;虼簏S牛手中,來回倒賣中“F碼”被層層加價,最終由消費者買單。手握大量“F碼”的小黃牛或者大黃牛們用“F碼”獲得小米手機的優(yōu)先購買權,拿到實體機會加價出售。

當然坊間還有另一種傳聞,那就是小米有默認這種行為,甚至自己在養(yǎng)黃牛,小米自己養(yǎng)的黃牛是直接可以拿到貨的。當然這僅僅是傳聞,未經(jīng)證實,估計也無法證實。而持這種說法的人卻又不在少數(shù),他們也給出了幾個證據(jù)。

第一個證據(jù)是“F碼”的數(shù)量有限,活動放出的那幾個“F碼”實在不足以支撐一個黃牛市場,整個市場中黃牛掌握的小米手機實際數(shù)量是驚人的。這個證據(jù)看起來無懈可擊,這事一度引起了“黃牛門”的討論,社會反響熱烈。

黃牛門爆發(fā)的最初三十個小時內,小米是沉默的,隨后曬出了一堆內部敏感數(shù)據(jù)以求證明自己的清白。這個數(shù)據(jù)真假我們不知道。信海光在“亦觀察”里是這么寫的:“你如何證明你沒殺過人?”顯然這事沒法證明,反而有欲蓋彌彰的嫌疑,當然我們更愿意相信是真的。

有個朋友注意到這樣一個事實,那就是紅米NOTE是4月左右出來的,官方的價格是799元,淘寶的價格是1380元左右,淘寶上這些肯定是從黃牛黨拿的貨了??墒呛髞硖詫毶系募t米NOTE價格一下子降到了一千多,斷崖式的減價,一點緩沖也沒有。后來一查是榮耀3X出暢玩版了,淘寶賣家集體降價的原因是什么有點耐人尋味。這次降價看起來像是一次防御性降價,針對榮耀來的,淘寶賣家操起了小米運營的心,這事有點奇怪。

個中原由是什么筆者這里保持中立意見,事情的真相還是眾說紛紜,沒有事實證據(jù)不好亂說,這篇文章只陳述各方觀點。以上內容有參考信海光在“亦觀察”的專欄,和網(wǎng)友的一些意見。

魅族公開支持渠道商加價做“黃?!?/strong>

魅族的“黃?!北容^有意思,除了民間的野生“黃?!敝?,還有線下的渠道商。魅族發(fā)布公告稱,由于魅族的手機實在太便宜了,利潤太薄,允許線下實體渠道加價銷售,這是變相的支持了渠道商在做黃牛了。

魅族這么做也有身不由已的“苦衷”,黃章歸來后的魅族實力不足,雖然公開資料顯示魅族線下自營店開了將近一千多家,加上蘇寧、運營商和愛施德等連鎖專柜,線下看似龐大的終端渠道,體系建設并不完整。

而且線下渠道的拿貨價與官網(wǎng)定價基本沒差別,所以就出現(xiàn)了魅族發(fā)布公靠稱,魅族手機利潤太低,允許渠道商加價的事情來,目的在于搶奪市場同時養(yǎng)活線下渠道。除了允許渠道商自己加價外,各渠道商還做起了捆綁銷售。不得不說魅族的饑餓營銷有點玩砸了的感覺。

走下神壇的蘋果也和“黃?!闭镜搅艘黄?/strong>

喬幫主走了之后,蘋果被扯下了神壇,唱衰蘋果的聲音此起彼伏,與之相反的是蘋果股價連創(chuàng)新高。其實庫克挨罵是沒理由的,因為蘋果這個瓶頸即使喬幫主在世,也未必能破。蘋果公司各條生產(chǎn)線自我打架的事情,在喬幫主在世的時候就已經(jīng)出現(xiàn)了。而手機創(chuàng)新這事該玩的喬幫主已經(jīng)玩遍了,再一次的創(chuàng)新,必須等到新技術的革命了,目前還沒見革命性技術的出現(xiàn),或者還不完善。

Apple Watch承載了蘋果很大的希望,看似笨拙的Apple Watch,其實是可以有大未來的。手環(huán)或者智能手表是虛擬現(xiàn)實眼鏡最好的外設,這是毋庸置疑的。Apple Watch是對未來的一次嘗試和占位,能走到多遠,還需要再看看。正如火車剛出來跑得比馬還慢,也是被人給罵慘了一樣,當下的技術限制并不能否定它的未來。

Apple Watch在蘋果的全球門店里是沒有現(xiàn)貨的,線下門店只是提供一個導購的作用,最后所有客戶都將被引導到線上下單,然而中國市場卻是個例外。蘋果官方允許中國區(qū)的蘋果門店預留一部分現(xiàn)貨,通過加價的方式銷售給客戶。

用戶在蘋果官網(wǎng)上購買Apple Watch,少則一周,多則一月,這種饑餓營銷的方式和小米如出一轍,引起了網(wǎng)友的極大不滿。中國蘋果官網(wǎng)售價統(tǒng)一2588元(38mm版)和2988元(42mm版)的運動版需要加價500-700元。更貴的不繡鋼版則需加價1000-1500元,提貨時間則只需要5分鐘。這怎么看都像是黃牛的行徑。

一直以來都高大上的蘋果,這次像小米一樣玩饑餓營銷、像魅族一樣允許渠道加價,把自己的渠道弄得像一個“黃?!保@么自砸招牌的行為背后,又是為了什么?

在蘋果的最新季度財報中:

蘋果公司第二財季美洲部門營收為213.16億美元,比去年同期的179.82億美元增長19%;

歐洲部門營收為122.04億美元,比去年同期的109.41億美元增長12%;

大中華區(qū)營收為168.23億美元,比去年同期的98.35億美元增長71%;

日本部門營收為34.57億美元,比去年同期的40.47億美元下滑15%;

亞太其他地區(qū)營收為42.10億美元,比去年同期的28.41億美元增長48%。

中國已經(jīng)成為蘋果第二大市場,并且增速第一,達到71%遠高于第二名亞太區(qū)的48%。然而今年 3 月的春季發(fā)布會上,庫克稱全球零售店數(shù)量達 453 家,其在中國僅有 21 家,與 29% 的營收完全不成比例。盡管庫克曾在去年年底宣稱未來兩年中國零售店的數(shù)量將達到 40 家,相對于英美法澳等成熟市場,蘋果直營零售店在中國的密度遠遠不夠。

一方面是業(yè)績增長越來越依賴中國市場,一方面是門店數(shù)量的嚴重不足,這才導致蘋果官方做出了自砸招牌養(yǎng)渠道做黃牛的事情來。

小米深陷“黃牛門”,魅族蘋果渠道“黃?!被?,在硬件事場的爭奪中,未來會不會有更多的廠商加入到這個陣營里來?這種一邊搞饑餓營銷,一邊卻自養(yǎng)“黃?!钡淖龇?,很明顯是深深傷害了用戶的,一旦把招牌玩砸了,廠商又將如何收場?

我們且行且看。

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傍上蘋果(ios app開發(fā))谷歌的流媒體:后數(shù)字音樂時代救世主?

傍上蘋果(ios app開發(fā))谷歌的流媒體:后數(shù)字音樂時代救世主?

近日,國外音樂動態(tài)不斷。蘋果的全新流媒體音樂服務Apple Music將正式問世。數(shù)字音樂正受到前所未有的重視?;赝袊瑪?shù)字音樂也正在走向美好時代。從早期彩鈴時代的音樂銷售模式轉型,到近年來國內各大音樂平臺對數(shù)字音樂的不斷開墾,“數(shù)字專輯”等概念也進入到用戶生活。面對洶涌而來的流媒體大潮,國內音樂行業(yè)準備好了嗎?

還有三天,Apple Music就將啟動。但這個被貼著“自我革新”標簽的新音樂服務系統(tǒng),自6月初被蘋果公司發(fā)布后就“麻煩”不斷:一邊是被中國歌迷稱為“霉霉”的美國著名鄉(xiāng)村歌手Taylor Swift率眾抵制,蘋果“退讓”――據(jù)外媒報道,Apple Music在為用戶提供三個月免費試聽期間,也將向藝人支付版稅;另一邊是谷歌半路殺出,提前兩天發(fā)布免費流媒體音樂服務。

熱鬧的背后,無不顯示著流媒體音樂服務不斷壯大的趨勢。以瑞典Spotify和美國Pandora等為首的龍頭引領該領域發(fā)展至今。據(jù)國際唱片業(yè)協(xié)會(IFPI)最新發(fā)布的《數(shù)字音樂2015報告》(以下簡稱《報告》)顯示,它的存在已經(jīng)開始拉動音樂產(chǎn)業(yè)的增長,甚至被讀出音樂產(chǎn)業(yè)“救世主”的弦外音。雖然以Spotify為代表的流媒體已經(jīng)是一股無法小覷的力量,但如果無法解決盈利能力問題,流媒體的未來依然無法變得光明起來。

在無數(shù)次的強調和摸爬滾打后,中國終于開啟了自己的付費音樂時代。國內幾大巨頭也一早開始跑馬圈地,BAT、網(wǎng)易甚至樂視,似乎都已馬不停蹄地進入流媒體音樂燒錢階段。從“彩鈴”――中國數(shù)字音樂的雛形,發(fā)展至目前狀態(tài),市場規(guī)模也在推測聲中無限擴大。只是現(xiàn)在要談盈利,還為時尚早。

無論Apple Music能否進入中國,其一舉一動都備受關注。對其可能帶來的影響,眼下國內的從業(yè)者基本持有兩個觀點,一是國內尚未建立起良好的市場秩序,還談不上沖擊,換句話說,Apple Music跟中國市場相關度不大;二,蘋果需要在本地化上花費大工夫,才有可能真正在中國市場上立足,但中國市場巨大,眾口難調的難題似乎很難解決。

國際趨勢:訂閱付費用戶穩(wěn)步增長

6月初,蘋果公司發(fā)布Apple Music,被外界看來是自我革新,同時也將掀起行業(yè)洗牌之風。具體而言,這個音樂應用包括了流媒體播放、音樂電臺、音樂下載三大功能;具備用戶習慣學習功能,可以推薦相應音樂;音樂人可以通過這個平臺與聽眾互動;3000萬首曲目,將于6月30日上線,前三個月免費試用,單人收費每月9.99美元,家庭用戶每月14.99美元(至多6人)。值得注意的是,蘋果音樂也面向谷歌Android用戶開放。

這一發(fā)布,標志著蘋果,這家消費電子巨頭正式加入“流媒體音樂俱樂部”,而iTunes上沉淀下來的海量用戶以及8億張綁定的信用卡,亦讓其成為Spotify、Pandora等先行者的頭號勁敵。窮追不舍的還有谷歌。6月24日,谷歌搶在蘋果公司正式推出服務前,發(fā)布了其免費版音樂流媒體服務。

巨頭涌入背后,難掩音樂產(chǎn)業(yè)以及實體音樂下滑的尷尬事實。IFPI的報告顯示,2014年全球數(shù)字音樂與實體音樂收入首次持平。其中,數(shù)字音樂收入上漲6.9%,達68.5億美元,占音樂總銷量的46%,凸顯了近年來全球音樂產(chǎn)業(yè)的深度轉型。但這一數(shù)據(jù)卻無法抵消全球音樂實體銷量和下載量的下滑。2014年,音樂實體全球總收入較2013年微降0.4%,為149.7億美元。

互聯(lián)網(wǎng)時代斗轉星移,人們對數(shù)字音樂的消費方式也不斷發(fā)生變化,就連當年獨領風騷的iTunes付費下載模式都首次出現(xiàn)了下滑,數(shù)字音樂服務的轉型似乎已迫在眉睫。流媒體音樂成為新寵。業(yè)內認為,流媒體對于音樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新主要在于改變了錄制音樂的收費模式以及收聽模式。像Spotify這樣的9.99美元包月的訂閱收費模式,已經(jīng)對iTunes和傳統(tǒng)唱片業(yè)的銷售模式形成了巨大的沖擊。“音樂產(chǎn)業(yè)在同時應對從實體到數(shù)字、從PC到移動、從下載到流媒體的三種轉型。”上述報告援引索尼音樂娛樂國際的主席兼首席執(zhí)行官Edgar Berger的話說,“就此而言,我認為整個行業(yè)表現(xiàn)得非常好,通過付費訂閱模式,我們正在建立一種可持續(xù)存在的業(yè)務?!?/p>

值得注意的是,音樂訂閱服務的付費用戶近幾年也確實在穩(wěn)步增長。過去5年中,全球付費用戶數(shù)量增加了5倍多,達到4100萬。國際唱片業(yè)協(xié)會中國區(qū)首席代表郭彪在此向《每日經(jīng)濟新聞》記者直言,付費收聽音樂是趨勢所在。

目前,Spotify的流媒體用戶數(shù)量快速增加。截至2014年底,其已經(jīng)擁有6000萬免費用戶以及1500萬收費用戶,并且這個數(shù)字還在不斷增加當中。

國內發(fā)展:巨頭布局,“燒得起這個錢”

如同蘋果發(fā)布任何新戰(zhàn)略一樣,是否進入中國都是外界關注的焦點。但無論Apple Music這次是否“繞道”中國,對于從業(yè)者而言,中國都是一個潛力巨大且有待開發(fā)的音樂市場。據(jù)IFPI報告統(tǒng)計,中國目前在線用戶多達6.5億,授權數(shù)字音樂也在增長中。2014年,得益于流媒體收入的增加,市場增加了5.6%。

實際上,中國國內幾大互聯(lián)網(wǎng)公司已開始“望風使舵”?!?014年,在幾個服務商陸續(xù)推出付費產(chǎn)品后,中國數(shù)字音樂市場開始整合?!鄙鲜觥秷蟾妗凤@示,“三大互聯(lián)網(wǎng)公司通過幾次收購,成為數(shù)字音樂市場的主力?!?/p>

截至目前,阿里巴巴旗下運營著蝦米和天天動聽門戶網(wǎng)站,酷我、酷狗與海洋音樂合并,網(wǎng)易云音樂、樂視紛紛發(fā)力。這些互聯(lián)網(wǎng)公司也開始接觸大的唱片公司來達成授權協(xié)議。索尼、華納等與騰訊在2014年簽署了授權協(xié)議?!熬拖窈芏嗤鈬a(chǎn)商品、商業(yè)模式無法完全復制到中國一樣,中國流媒體音樂服務業(yè)各有特色。”一位長期關注流媒體音樂,且與各大唱片公司有業(yè)務往來的國內音樂人對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“相較而言,酷狗、酷我最接地氣,且有先發(fā)優(yōu)勢,非常適合主流人群;QQ音樂則在版權上下了很多功夫,且投入不菲;而最專業(yè)的則是蝦米?!?/p>

假設Apple Music進入中國,如想要抓住主流受眾,本地化必不可少,“必須符合中國審美?!边@就要求蘋果的曲庫里得有相當數(shù)量和占比的華語歌曲,“但如果是針對大眾市場,收費模式在推行時就有可能遇到阻力。”上述國內音樂人說,“中國市場太大,‘眾口難調’用在這里再合適不過。”

國際唱片業(yè)協(xié)會認為,經(jīng)過多年培養(yǎng),中國已開啟付費音樂時代,只是占比還很小;同時,受制于仍然大量存在的免費服務,付費音樂在中國發(fā)展速度緩慢?!秷蟾妗诽峁┑臄?shù)據(jù),在中國,最受歡迎的產(chǎn)品是騰訊綠鉆,收費標準是每月10元人民幣(約合1.6美元),目前大約有三百萬用戶。不過,另外也有知情人士向記者透露,這一數(shù)字并不止三百萬用戶。

但這并不影響人們持續(xù)看好中國廣大的音樂市場?!霸谥袊?,有付費模式這一事實,就已經(jīng)是一個非常積極的成就了。但它發(fā)展還需要時間。目前的困難是,消費者仍然可以很容易地免費得到他們想要的音樂”上述《報告》稱。

盡管中國國內打擊盜版的“亮劍行動”不斷取得成效,但目前在國內發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的困難,依然是“版權保護難和用戶缺乏付費習慣”的老生常談。

“現(xiàn)實是,國內幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都還在觀望,誰也不敢為了盈利貿然向用戶提收費一事?!绷硪晃粡臉I(yè)者告訴記者。一旦有公司步子邁大,提出付費,就將面臨“掉粉”的尷尬。

在上述業(yè)內人士看來,布局流媒體音樂服務其實是防守之舉?!斑@是最好的防守,能夠很好地引流量。因為即便自己不做,也迅速會有其他人去做?!?/p>

“先不談是否盈利,為公司導入了足夠多的流量就是勝利?!币晃粡臉I(yè)者說,縱觀國內幾大涉足該領域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,幾乎都是一個大公司群養(yǎng)這么一個部門,“燒得起這個錢?!?/p>

實際上,版權費用高企,在中國也是一個待解的問題。特別是對于小型創(chuàng)業(yè)團隊而言,這筆費用堪稱“天價”?!斑@是由于國內市場欠缺規(guī)范等,版權采購尚無法做到在桌面上博弈,一旦火爆,就有可能坐地起價。”

據(jù)了解,大唱片公司的相關版權基本已經(jīng)被幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭“瓜分”完畢。一位創(chuàng)業(yè)者告訴記者,他希望行業(yè)里能出現(xiàn)“版權分銷商”,可以適當分擔版權采購的費用。

盈利難題:“錢”景不明,鏈條各方雁過拔毛

不可否認的是,流媒體對于音樂產(chǎn)業(yè)的積極影響越來越大。2015年3月,據(jù)美國唱片業(yè)協(xié)會RIAA數(shù)據(jù),美國流媒體音樂銷售額為18.7億美元,首次超過CD銷售額18.5億美元。

國際唱片業(yè)協(xié)會的報告中同樣指出,2009年,流媒體的訂閱收入和廣告收入都只有2億美元上下。但是到了2014年,流媒體的訂閱收入以46%的年均增長率漲到了超過16億美元,而廣告收入也超過6億美元,年均增長率為30%左右。

“流媒體的收入大致分為兩種,一是付費訂閱,二是廣告?!币晃婚L期關注流媒體音樂,且與各大唱片公司有業(yè)務往來的國內音樂人告訴記者。2014年,流媒體音樂廣告收入的增幅為38.6%。

然而,流媒體音樂面臨的一個巨大挑戰(zhàn)仍然是它的盈利難題。顯然,如今的數(shù)字音樂市場更為復雜,“音樂人、發(fā)行平臺、大唱片公司和數(shù)字音樂服務商之間的關系和對彼此態(tài)度也變得更加多變。大唱片公司一方面抱怨流媒體是‘小偷’和‘吝嗇鬼’,一方面卻獲得取了平臺上的大部分收益;數(shù)字平臺給了音樂人們更多展示的機會,但卻無法讓他們變得更為富有?!币患易悦襟w如是總結。

2014年,行業(yè)龍頭Spotify的全年收入為10.8億歐元,虧損1.62億歐元。造成虧損的主要原因還是Spotify需要向唱片公司支付大量的版稅費用,2014年,Spotify向各大唱片公司支付了高達8.82億歐元的版稅。

“以Spotify為例,其廣告收入大約占兩成,付費訂閱占八成?!鄙鲜鰢鴥纫魳啡私忉尩?,“但這樣一筆流水卻要為美國等地長期形成的版權保護體系買單。”一般而言,在美國數(shù)字音樂服務運營商需要繳納兩大部分版權費用:詞曲版權和錄音版權,而這其中要經(jīng)過強勢的行業(yè)協(xié)會“雁過拔毛”似的費用收取。大量的收入都拿來購買版權,這就是流媒體難以盈利的一個重要原因。

同樣不滿的,還有“沒有賺到錢的”音樂人。實際上,“霉霉”并不是第一次公開叫板流媒體。此前,一位音樂人公開質疑Pandora,稱自己的歌曲在Pandora平臺播放了一百萬次,所得報酬卻只有16.89美元。然而,立馬有業(yè)內人士通過一系列復雜的計算指出,并非如此。其原因就在于整個鏈條中環(huán)節(jié)太多,唱片公司、詞曲作者、音樂人、版權代理機構之間關系復雜,以至于與藝人無關的部分分走了高達53%的費用。

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兼職vs全職:O2O創(chuàng)業(yè)公司用人模式如何選?

兼職vs全職:O2O創(chuàng)業(yè)公司用人模式如何選?

北京時間6月25日消息,美國《紐約時報》網(wǎng)絡版今日撰文指出,“O2O經(jīng)濟”的迅速崛起不僅重塑了企業(yè)經(jīng)營模式,還催生了全新的就業(yè)方式。類似Uber司機這樣的獨立承包商不但工作方式靈活,而且收入也遠遠高出市場平均水平,這種新型工作方式也讓許多人趨之若鶩。然而,創(chuàng)業(yè)公司卻漸漸發(fā)現(xiàn),最好用的員工并不是Uber司機這樣的“臨時工”,而是具有長期雇傭關系的全職員工。

以下為文章全文:

去年,蘋果前零售主管羅恩?約翰遜(Ron Johnson)向多位風險投資人推銷一個有關電子商務快遞服務公司的創(chuàng)意,當時他們對約翰遜這個創(chuàng)意的許多方面不太認同,其中就包括對待員工的方式。

約翰遜的這家公司名為Enjoy,它讓專業(yè)人士送貨上門,然后再在客戶家中和辦公室現(xiàn)場安裝科技產(chǎn)品。但是,約翰遜并不像打車應用Uber等大多數(shù)所謂的O2O服務公司那樣,要求員工必須以獨立承包商的身份工作,而是想要招募一批真正想要為他效力的人。

約翰遜說:“我說,有一天,法律對這些承包商工作性質的認定很有可能會發(fā)生變化,所以,我希望從公司創(chuàng)立第一天就采取一種更為長遠的運營模式,不要遭受那種商業(yè)風險的影響?!奔s翰遜曾創(chuàng)立了蘋果的零售業(yè)務部門,后來加盟百貨商店運營商J. C. Penney擔任CEO。

從Uber司機身份認定說起

上周有報道稱加州勞工委員會最近裁定,Uber司機應該被認定為全職員工,而非承包商。有鑒于此,企業(yè)依賴獨立承包商的風險變得愈發(fā)突出。

盡管這一裁決并不是一個具有約束力的判例,但可能會推動硅谷的一些人士去探尋獨立承包商的替代模式。Enjoy就是眾多希望在運營模式上另辟蹊徑、基于應用創(chuàng)建的公司之一。

Uber在全世界與數(shù)十萬司機建立了合作,雖然這些沒有采用獨立承包商模式的創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模遠遠小于Uber,但他們在初期取得的成功也帶來了希望,即O2O服務公司將可以提供一種穩(wěn)定的謀生手段,而不是職業(yè)前景難料的臨時工――他們只能依靠應用上的零散任務來謀生。

然而,并不是模糊的法律界定讓這些公司在未來工作方式的看法上不同于Uber,相反,他們認為全職員工更好用一些。約翰遜說:“我們正在提供個性化服務――我們的產(chǎn)品就是人。按照這一構想,讓他們成為我們的正式員工的確是明智之舉,這樣我們就能讓最好的人才提供最好的服務了?!?/p>

如果你想知道每次搭乘Uber專車的體驗為何有天壤之別,這就是原因:除了客戶評分和警告外,Uber對簽約司機不具備其他任何約束力。

按照獨立承包商制度,員工被認為是要自己承擔運營成本和稅賦的小企業(yè)主。獨立承包商關系的一個重要特征就是自主權。根據(jù)美國國稅局的解釋,雇傭獨立承包商的企業(yè),無權對承包商的工作時間和工作方式提出任何要求。這樣一來,企業(yè)對員工培訓和工作安排的能力都會受到限制。

正式員工成為創(chuàng)業(yè)公司的競爭優(yōu)勢

已采用傳統(tǒng)雇傭模式的O2O服務公司均表示,他們旨在提供一種能贏得客戶喝彩的體驗。這些公司稱,做到這一點的最佳途徑就是培訓員工,并在工作安排上做到有的放矢。但是,只有在雇員是企業(yè)正式員工的情況下,這一目標才能實現(xiàn)。

康奈爾大學研究人力資源的教授黛安?伯頓(M. Diane Burton)說:“當人是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源時,那么很顯然,長期雇傭關系以及我們所謂的‘好工作’,對員工和企業(yè)雙方來說都大有裨益?!?/p>

Beepi是一家允許客戶在線交易二手汽車的公司,該公司會對新入職的汽車檢查人員進行為期三個月的培訓,令其成為“認證Beepi專家”――在獨立承包商的模式下,這種制度是不可能實現(xiàn)的。

Beepi聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO艾爾?雷斯尼克(Ale Resnik)表示:“我們的品牌向客戶承諾,我們會仔細檢查每一輛車,就好像你將它們賣給了自己的母親或好朋友。鑒于此,你需要那種真正心系客戶的員工。他們需要得到真正的關懷?!?/p>

科技人士現(xiàn)在總喜歡將“全棧(full stack)創(chuàng)業(yè)”掛在嘴邊,這也是一種新的創(chuàng)業(yè)趨勢,即企業(yè)希望控制其服務的方方面面,而不是控制技術一個方面。聘請身處第一線的員工就是全棧創(chuàng)業(yè)的終極表現(xiàn)形式。

Managed by Q聯(lián)合創(chuàng)始人薩曼?拉赫曼尼亞(Saman Rahmanian)說:“這種模式基本上可以歸結于一點,那就是我們必須創(chuàng)造良好的就業(yè)機會,確保我們的操作人員歸屬于公司管理?!盡anaged by Q是一家提供商業(yè)大樓清潔與維護服務的創(chuàng)業(yè)公司。

員工收入得到保障,穩(wěn)定性更高

當然了,創(chuàng)造“好工作”必然要付出一定的代價。除了完整的醫(yī)療保險,Managed by Q員工的工資水平也高于市場平均水平。“他們同我們的編程人員和工程師的福利和待遇都一樣,”拉赫曼尼亞說,因為“我們不希望在公司總部效力的員工和在分部工作的員工有任何的差別。”

送餐服務Munchery會向簽約司機提供高于最低工資標準的底薪,除此之外,司機送餐費用由Munchery承擔,客戶給的小費也歸司機所有。這樣算下來,Munchery司機在舊金山每個小時的收入約為23美元,遠遠高于大多數(shù)快遞人員的收入水平。如果司機每周工作時間超過30小時,Munchery還會給他們上醫(yī)療和養(yǎng)老保險。

Beepi汽車維修人員和快遞人員的收入同樣高于市場平均水平,同時他們還有加班費和醫(yī)療保險等待遇。銷售和快遞二手家具的創(chuàng)業(yè)公司MoveLoot,也向員工提供高于市場平均水平的工資和福利。

Enjoy已于今年春天開始在舊金山和紐約投入運營,這家創(chuàng)業(yè)公司按專職人員或兼職人員的待遇向快遞人員支付薪水,而不是按照每名顧客付費。約翰遜拒絕透露Enjoy快遞人員的具體收入水平,但他表示肯定高于高端科技零售商員工的收入標準――也就是說,一年的收入在4萬美元至5萬美元之間。Enjoy的員工還有各種福利,比如公司會給他們繳納醫(yī)療和養(yǎng)老保險,甚至還能獲得公司的股權。

Instacart本周宣布,從該公司在波士頓和芝加哥的業(yè)務部門開始,Instacart會將獨立承包商(去Instacart商店拿貨的人)的身份轉變?yōu)榧媛毴藛T。但為Instacart開車送貨的司機仍將保留承包商的身份。Instacart也是規(guī)模最大、最成功的O2O服務公司之一。

據(jù)Instacart發(fā)言人介紹,該公司新的員工計劃僅僅針對于兼職人員。員工每周工作時間將不得超過30小時,而這也是Instacart給他們上醫(yī)療保險的門檻。

新模式受到投資者追捧

雇傭關系變化帶來的成本是否會不利于Instacart的業(yè)務增長,目前還是一個未知數(shù)。不過,這些創(chuàng)業(yè)公司的增長速度暫時都非常快,而且業(yè)務模式也深受投資者追捧。盡管投資者一開始對這種業(yè)務模式持質疑態(tài)度,但如今則完全抱著一種開放的態(tài)度。

Homebrew風險投資人亨特?沃克(Hunter Walk)說:“他們可以用電子表格和規(guī)劃給自己以支持,而不是光靠熱情和傳道。你看一看這種趨勢在員工和顧客中引發(fā)的反響,以及受到員工那么高的評價和那么高的顧客滿意度評分――他們正用明確的商業(yè)指標證明這種業(yè)務模式的可行性?!痹摴疽彩荕anaged by Q的投資方。

這并不是說Uber的業(yè)務模式將注定走向失敗。Uber首席顧問、董事會成員戴維?普洛菲(David Plouffe)表示,靈活的工作日程是司機為Uber工作的主要益處之一,而一旦建立了某種雇傭關系,這種靈活性有很大一部分會消失。

“我們的司機很少說,‘我會為這家公司工作5年、10年、15年,甚至是20年,’”普洛菲說,“我們當然希望許多司機能做到這一點,但老實說,很少有人能從一而終,工作日程安排總是存在變數(shù)。也許某一個星期,他們會工作30個小時,但等到下一個星期,他們可能只工作5個小時。”

當然,Uber旗下的司機們還屬于兼職,但如果你想要在O2O行業(yè)里尋求職業(yè)生涯,現(xiàn)在也有應用供你選擇。

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新聞客戶端變局:巨頭涌入 拍死小公司

新聞客戶端變局:巨頭涌入 拍死小公司

“新聞客戶端”成為2015年夏天移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱詞匯。Facebook蘋果親自推出新聞客戶端,隨后YouTube、Twitter和Instagram也紛紛跟進,準備推出人工編輯的手機端新聞產(chǎn)品。

不過,巨頭紛紛進入的同時,也有一些“前浪”死在了沙灘上。日前,曾經(jīng)是Twitter收購目標的新聞客戶端Circa宣布停止運營。而據(jù)媒體觀察,許多新創(chuàng)公司的新聞客戶端,難以在市場上做大做強。

Circa誕生于2011年,迄今已經(jīng)融資600萬美元,五月份有媒體報道,Twitter正在準備收購這款新聞客戶端。

美國一家權威媒體指出,Circa的關閉,表明了手機新聞客戶端市場競爭的激烈。

這一工具的聯(lián)合創(chuàng)始人Matt-Galligan在一篇博文中表示,公司融資遇到了困難,但團隊不愿意嘗試其他營收模式,比如插入廣告或是收取會員費。他表示這種商業(yè)模式和團隊設想的高質量手機端新聞用戶體驗不相匹配。

該公司的投資人中包括一些個人投資者和種子基金,以及Lerer Hippeau和Menlo等知名風投公司。

在手機新聞客戶端方面,Circa曾做出一些創(chuàng)新,比如以更簡單的方式傳播新聞,利用對新聞報道的大量摘要手段,讓手機族快速掌握新聞事件的來龍去脈,用戶也可以對一個新聞事件進行跟蹤,避免在普通新聞客戶端上“舊新聞”被新的新聞所覆蓋。

需要指出的是,在手機新聞客戶端領域,曾有一些新創(chuàng)公司嘗試進行創(chuàng)新,但他們都無法將產(chǎn)品做大,更常見的是被互聯(lián)網(wǎng)大公司并購。

2013年,谷歌曾經(jīng)收購新聞客戶端Wavii,開發(fā)者位于美國西雅圖,產(chǎn)品主要特點是利用新聞摘要的方式傳播新聞。

也是在2013年,雅虎公司收購了英國一個高中生開發(fā)的新聞聚合客戶端Summly,之后雅虎利用他的技術,全新推出了新聞客戶端“雅虎新聞摘要”,但市場反響平淡。

在移動互聯(lián)網(wǎng)市場,新聞客戶端屬于用戶黏性較大的產(chǎn)品,一旦用戶習慣用某個產(chǎn)品獲取新聞,則很難遷移到其他工具上。

之前第三方市場調查發(fā)現(xiàn),在聚合性質的新聞客戶端領域(不包括《紐約時報》等傳統(tǒng)媒體發(fā)行的官方客戶端),F(xiàn)lipboard處于行業(yè)領先地位,位置排在第二名的是另一個客戶端Pulse。

Flipboard的成功和行業(yè)優(yōu)勢,引發(fā)了Facebook和蘋果等巨頭的集體模仿。之前Facebook和蘋果推出的手機新聞客戶端,用戶體驗均被指明顯借鑒Flipboard。Facebook和蘋果這兩大巨頭,希望利用社交網(wǎng)絡和iOS生態(tài)的海量用戶規(guī)模,在新聞消費市場占據(jù)一席之地。

Flipboard也已經(jīng)成為巨頭垂涎的目標。五月份,多家媒體報道谷歌、雅虎和Twitter這三家公司先后聯(lián)系過Flipboard公司,表達收購意愿。其中Twitter的溝通更為深入,表示愿意斥資10億美元來收購Flipboard。

在Facebook和蘋果對外發(fā)布新聞客戶端之后,就在過去一周時間里,視頻巨頭YouTube、社交網(wǎng)絡Twitter、手機照片分享工具Instagram均傳出將建設手機新聞客戶端產(chǎn)品,三家社交媒體都將利用人工編輯團隊,編輯重大新聞,并且手工聚合優(yōu)秀的新聞目擊者視頻、目擊者照片,當事人發(fā)帖表態(tài)等。

業(yè)者表示,社交媒體的新聞相關內容高度碎片化、信息量巨大,如果通過編輯人工核實和加工處理,將極大改善新聞消費的體驗。來自社交媒體的新聞客戶端產(chǎn)品,也將會進一步分流傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡版和客戶端的流量。

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廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準日益提升

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準日益提升

  中國國家形象片

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準日益提升

  北京天安門廣場新穎別致的“圖說我們的價值觀”公益廣告

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準日益提升

  南京航空航天大學制作的食堂大叔大媽迎新生的廣告

  5607億元,這是新近公布的2014年中國廣告經(jīng)營總額,從規(guī)模上講,已連續(xù)3年位居世界第二。在中國,廣告經(jīng)營單位有54萬余戶,廣告從業(yè)人員有270多萬。

水漲船高。幾十年的快速發(fā)展,讓國產(chǎn)廣告水準日益提升,從過去的轟炸、洗腦到如今的以創(chuàng)意、情懷和內容取勝,中國廣告逐漸實現(xiàn)華麗轉身。

從過去的不喜歡到逐漸離不開,甚至喜歡上廣告,中國人對廣告的感情也見證著這個行業(yè)的上升軌跡。

  1、從“洗腦廣告”到創(chuàng)意廣告

“你見過100年前的中國廣告長啥樣嗎?”最近,這樣一篇文章在不少人的朋友圈里熱傳。那時候的廣告,在唯美的畫面上,清一色的用美女做噱頭吸引人,帶著濃郁的時代色彩,讓人忍俊不禁。廣告詞也是諸如某香煙廣告“你愛吸,我也愛吸”之類的,風格直接,略顯粗糙。

其實何止100年前,哪怕回溯到上世紀末,出現(xiàn)在人們視野中的廣告,也大多有著“簡單粗暴”的風格。

來自河北邯鄲的小趙,回憶起小時候看電視的經(jīng)歷,最不喜歡的就是插播廣告,也因此對廣告一直沒有好感。如今,月收入上萬的他,在一些視頻網(wǎng)站花錢注冊了會員,就是為了有權限跳過不喜歡看的內容。

據(jù)載,改革開放后的第一個報紙廣告出現(xiàn)于1979年1月4日,在那天的《天津日報》上,刊登了天津牙膏廠廣告。而第一個電視商業(yè)廣告則出現(xiàn)于同一月份,1979年1月28日,上海電視臺播出了“參桂補酒”廣告。

這一階段的廣告,主要目的是傳達信息,幾乎沒有任何“修飾”。這與后來的廣告差異巨大,因為此后,無論水平高低,廣告對效果的追求日漸增多,許多人對廣告的記憶開始自“轟炸式營銷”的階段。

廣告真正風生水起的年代,產(chǎn)生了無數(shù)經(jīng)典作品。例如,“腦白金”廣告,在電視上循環(huán)播放,廣告詞幾乎成為一代人的記憶。而恒源祥、娃哈哈等眾多國產(chǎn)品牌,也正是借助類似的手段,打開了市場,以非常高的曝光率和簡單有效的廣告語,將企業(yè)和產(chǎn)品形象印在了受眾心中。

無論“恒源祥,羊羊羊”還是“你拍一,我拍一,小霸王出了學習機”,無論“當太陽升起的時候,我們的愛天長地久”還是“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”,都已成為人們記憶中的廣告詞。而那時的廣告畫面也頗為獨特,既有明星回眸一笑百媚生,也有表情夸張的群眾演員,更有一身西裝專注推銷的生硬表演。

“別看廣告??词裁?看療效啊?!边@句經(jīng)典的廣告詞,成為幾十年來中國廣告變遷的一個注腳。隨著時代變化,受眾口味和接受習慣日新月異,中國廣告自身的變革也在不斷進行中。

在一家廣告公司任職的趙玲告訴記者,她感覺最近幾年國內火爆的廣告,大多是引起了網(wǎng)絡世界的參與甚至狂歡。比如“凡客體”,“不是誰的代言,我只代表我自己。我和你一樣,我是凡客”,一下子抓住年輕人的心,引發(fā)了社交網(wǎng)絡中年輕人們的模仿熱潮,一時風頭無兩。

而在傳統(tǒng)媒體上,廣告也越來越有創(chuàng)意。比如,中央電視臺推出的《關愛老人》系列廣告,通過講述親情故事,取得了非常好的公益效果。講故事,追求社會效果,成為廣告身上的“新標簽”。

  2、廣告時間不再“走開”

“廣告是品牌的推手,品牌已經(jīng)分割了我們的時空,而廣告正在重塑我們的生活?!敝袊鴤髅酱髮W廣告學院副院長丁俊杰教授這樣認為。

廣告時間,曾意味著痛苦的等待,然而如今,越來越多優(yōu)質的廣告成為人們生活的陪伴。不少人開始欣賞廣告,對其中縝密的編劇、優(yōu)質的畫面以及背后體現(xiàn)出的情懷“點贊”。

經(jīng)濟效益和社會效益“兩手抓,兩手都要硬”,成為近些年中國廣告追求的效果。對于不少人來說,廣告里所呈現(xiàn)的正在成為他們的生活方式。

實際上,廣告已經(jīng)擺脫商業(yè)的藩籬,在社會生活的方方面面展現(xiàn)著它獨有的功能。比如,在2015年度網(wǎng)上兵役登記和應征報名工作開展之際,一組名為《征兵季帶你走軍營:空軍篇》的征兵廣告,就在網(wǎng)上大規(guī)模傳播開來。照片里,藍天白云,戰(zhàn)斗機翱翔,甚至還有飛行員在飛機上的自拍,許多網(wǎng)友在驚嘆、點贊的同時,也被這樣的形象所吸引。比之過去拉橫幅、打標語的征兵廣告,自然更具有吸引力。

而在2011年,中國國家形象片在美國紐約時代廣場的大屏幕上持續(xù)滾動播放,50多位各行各業(yè)的中國人,用微笑向世界展現(xiàn)出一個友好的中國。大國廣告,向世界展示中國形象。

把廣告做成話題,甚至成為朋友們聯(lián)絡的場合,這種做法也日漸流行。比如微信朋友圈里時不時出現(xiàn)的廣告,已成為微信用戶們調侃、互動的契機。例如,出現(xiàn)奔馳車的廣告,就調侃說買不起;出現(xiàn)名貴手表的廣告,就調侃朋友有錢;出現(xiàn)可口可樂廣告,就調侃說“這才是真愛”;等等。

許多跨國企業(yè)作出了表率。例如,素來以廣告精湛出名的蘋果公司,有拍攝假期季廣告的傳統(tǒng),但在以往,這家公司更多的是在西方國家為圣誕節(jié)拍攝氛圍濃厚的親情片。今年農歷春節(jié),蘋果專門拍攝了廣告片《老唱片》,從闔家團聚時刻切入,通過講述祖孫兩人的特別故事,展現(xiàn)蘋果產(chǎn)品提供給用戶的創(chuàng)意和想法,與家人和朋友共慶新春佳節(jié)。這則廣告讓中國觀眾耳目一新。

事實上,中國廣告人也在崛起,甚至開始走向世界。

今年5月,在被稱為世界四大廣告節(jié)之一的紐約廣告節(jié)上,中國人民大學畢業(yè)生王赫然執(zhí)導的作品《成功時刻》(The Moment)從數(shù)萬部作品中勝出,榮獲2015年紐約廣告界終選獎,入圍最后一輪的競賽單元。

王赫然的廣告就是以講故事取勝。在這個1分30秒的廣告中,3個美國不同族裔的年輕人,日復一日練習滑板、街舞和跑酷,雖然總是經(jīng)歷挫折,但最終獲得了屬于自己的“成功時刻”。這個為無線充電器產(chǎn)品做的廣告,體現(xiàn)的就是一種社會效果追求,并用積極向上的價值觀獲得了來自世界的認可。

盡管意識已經(jīng)有了,但受訪專家認為,中國廣告發(fā)展迅猛,不過起步較晚,如何留住受眾,仍有很長的路要走。

  3、“大國廣告”呼應“大國經(jīng)濟”

在業(yè)內人士看來,在品牌、媒體與受眾等多重因素的創(chuàng)新與變革中,中國廣告行業(yè)正在走向轉型與整合。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,如何讓廣告市場符合世界第二大經(jīng)濟體的需求與定位,成為擺在行業(yè)面前的使命。

國家工商總局局長張茅表示,廣告業(yè)已經(jīng)成為我國改革開放30多年來增長最快的行業(yè)之一,是促進經(jīng)濟增長、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的新興力量,也是加速自主品牌發(fā)展、提升企業(yè)國際競爭力的有力工具。

盡管如此,與一些發(fā)達國家相比,我國廣告的質量和效益還有待大幅提升。據(jù)統(tǒng)計,目前全國廣告經(jīng)營額在國內生產(chǎn)總值中的占比尚未超過1%,低于世界平均水平,人均廣告費也遠低于一些發(fā)達國家。廣告產(chǎn)業(yè)規(guī)模與我國經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,還有較大差距。

“‘大國廣告’如何呼應‘大國經(jīng)濟’”,成為廣告學界與業(yè)界共同關心的話題。

在丁俊杰看來,從市場經(jīng)濟建設初期到當前中國成為世界第二大經(jīng)濟體,廣告見證和記載著中國品牌進軍國際的歷程。隨著國際商業(yè)舞臺上開始出現(xiàn)越來越多中國企業(yè)的身影,廣告要成為新時期中國品牌走出去的強力支撐。

以華為今年的“芭蕾腳”廣告為例,這幅率先投放到海外的廣告,用了美國攝影藝術家亨利?路特威勒的攝影作品,照片中,一只腳穿著舞鞋優(yōu)雅光鮮,另一只腳赤裸著并傷痕累累,對比非常強烈。無論在海外還是在國內,這個廣告語為“我們的人生,痛,并快樂著。(The Journey is hard.And Joyful.)”的廣告,都引起不小的共鳴,成為中國品牌走出去的助推劑。

在宏觀上,中國廣告在增長的同時,也迎來了變革的契機。而變革的動力,將是互聯(lián)網(wǎng)甚至移動互聯(lián)網(wǎng)。

據(jù)預計,到2018年,中國娛樂及媒體總支出的年均復合增長率將達10.9%,其中廣告支出的年均復合增長率為11.8%。這一增長的關鍵在于,中國龐大而愈加富裕的中產(chǎn)階級網(wǎng)民所蘊含的無限潛力。

而據(jù)eMarketer估計,到2016年,全球將有超過20億的手機用戶,這其中超過1/4的人將生活在中國。

多家權威分析機構指出,在短時間內,數(shù)字廣告支出的增長將由美國和中國主導。廣告也在互聯(lián)網(wǎng)所帶來的大數(shù)據(jù)幫助下,迎來轉型。過去灌輸式的廣告早已行不通,取而代之的是,在對用戶進行良好分析基礎上的精準制作。

業(yè)內人士林偉能就認為,互聯(lián)網(wǎng)廣告的特殊之處在于數(shù)據(jù)分析,這會影響到廣告投放者的決策,對其他行業(yè)也有很大的影響。他認為,互聯(lián)網(wǎng)廣告的機遇在于是否有形式創(chuàng)新、內容創(chuàng)新和不同平臺的融合交叉;挑戰(zhàn)在于如何應用好數(shù)據(jù)分析的手段,把握用戶的脈搏。

而在互聯(lián)網(wǎng)廣告日益興起的時候,傳統(tǒng)媒體的廣告仍不容忽略。經(jīng)常看電視的人會發(fā)現(xiàn),如今,無論電子商務網(wǎng)站、游戲還是資訊類APP,經(jīng)常出現(xiàn)在電視廣告上,號召人們擁抱這樣的生活方式。這些制作精良的廣告,也影響著人們對產(chǎn)品的接納程度。

在丁俊杰看來,廣告面對的是一個混合的傳播體系,既不能忽略傳統(tǒng)媒體的存在和優(yōu)勢,也不能無視新媒體帶來的新的信息處理方式。未來的廣告?zhèn)鞑?,將是“共振”?/p>

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蘋果(ios app開發(fā))臺灣代工廠和碩暗示:iPhone 6S即將量產(chǎn)

蘋果(ios app開發(fā))臺灣代工廠和碩暗示:iPhone 6S即將量產(chǎn)

近日,蘋果臺灣代工商和碩科技董事長在股東大會上暗示,蘋果新一代智能機iPhone 6S即將進入量產(chǎn)階段。據(jù)媒體報道,和碩科技董事長童子賢在6月15日公司股東大會上透露,和碩大陸工廠正在擴招?!巴淤t的‘大陸工廠招人’一說,透露蘋果iPhone 6S將在8月至9月大量量產(chǎn),因此和碩必須提早準備人力,迎接訂單?!迸_媒分析稱。

臺媒還表示,童子賢未透露此次大陸工廠擴招多少人,但考慮到iPhone 6S比上一代更薄,需要更多人力協(xié)助,預計和碩將新增上萬名員工,屆時大陸生產(chǎn)線將增至10萬人左右。

據(jù)網(wǎng)上傳聞,相比iPhone 6,iPhone 6S擁有提升了硬件,如背部配有雙攝像頭孔,起步存儲空間從16GB增至32GB,4.7英寸版屏幕分辨率增至1080P,5.5英寸版提升至2K級別,機身防水,支持無線充電,后置攝像頭升至1200萬像素,采用新觸屏技術Force Touch等。

【點評】蘋果想保密,可龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上代工廠們不愿意――誰都想借助蘋果利好消息提升自家業(yè)績打壓對手。因此,從最近幾次iPhone發(fā)布看,蘋果拿出來的新品與網(wǎng)上爆料的產(chǎn)品“雷同”。不過沒關系,發(fā)布前的爆料會讓新iPhone關注度持續(xù)升溫,成為占據(jù)“頭條”的??汀?/p>

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