應(yīng)用寶為APP開發(fā)者指路

2017騰訊全球合作合作伙伴大會首日,應(yīng)用寶發(fā)布全新戰(zhàn)略——“啟明星”計劃。未來一年騰訊將拿出100億的產(chǎn)業(yè)資源、100億每天的流量以及100億的資金來扶持信息和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。周濤接受賽迪網(wǎng)采訪時表示:“作為應(yīng)用分發(fā)平臺,應(yīng)用寶也一直在思考一個問題,在后智能機時代,人口紅利消失的今天,還有沒有機會借助內(nèi)容的紅利,來挖掘出更多用戶對APP的需求。”

在這個全民熱議人工智能的時代,APP應(yīng)用市場在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的光輝是否依然還在,這不但是千萬APP開發(fā)者考慮的問題,更是騰訊應(yīng)用寶需要考慮的問題。周濤認(rèn)為:“人工智能的出現(xiàn)必然會削弱APP應(yīng)用市場,但是現(xiàn)在的形態(tài)依然是APP,未來的形態(tài)是什么?可能暫時還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案,但無論是H5還是小程序,還是AI語音對話接口,都有可能成為未來的一種新的形態(tài)?!?/p>

“應(yīng)用寶從2016年開始大量的投入人工智能的研究,如今很多人工智能的能力,已經(jīng)在應(yīng)用寶上有很多的應(yīng)用,但并不是在用戶可以簡單直接體驗的層面,而是在基礎(chǔ)技術(shù)層面?!敝軡榻B,比如應(yīng)用寶的搜索場景用戶需求的識別,輸入一個關(guān)健詞,怎么通過這個關(guān)健詞通過機器在海量的數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)方式來判斷這個關(guān)健詞上面到底有什么需求。

周濤舉例:比如搜一個yelp,yelp本身是一個像大眾點評一樣茶餐廳的這樣一個軟件,它覆蓋的需求是吃,但是其實在中國如果去找一個yelp的話,其實很可能你的需求就是你要到海外去旅行。這樣的機制如果全部通過人去發(fā)現(xiàn)的話很難,所以人工智能在人的識別上有了很多應(yīng)用。

應(yīng)用寶從2004年成立至今,從剛開始做場景化的分發(fā),到個性化,再到大數(shù)據(jù)的智能分發(fā)。整個內(nèi)容化分發(fā)戰(zhàn)略的演進和轉(zhuǎn)型,使得應(yīng)用寶在過去連續(xù)4年都保持了高速增長。盡管在過去3年應(yīng)用寶一直保持安卓應(yīng)用市場的第一,2017年活躍用戶突破了2億。但是在大趨勢下應(yīng)用寶更關(guān)心創(chuàng)業(yè)者和APP的扶持。

所以,應(yīng)用寶也一直在嘗試未來有沒有另外一個形態(tài)代替APP或者應(yīng)用市場,周濤以及和他的團隊及也做了很多研究,并且已經(jīng)開始在做其他形態(tài)產(chǎn)品的研發(fā)。

不管是未來將有多少種新形態(tài)的產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)來替代APP開發(fā)應(yīng)用市場,但是最初的原動力和核心,還是基于APP有創(chuàng)意的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。為扶持未來更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出,騰訊應(yīng)用寶推出“萬象計劃”,欲拿出騰訊的內(nèi)容接入能力,大數(shù)據(jù)能力和微下載能力,通過這些能力把內(nèi)容分發(fā)到騰訊10大應(yīng)用平臺。

周濤強調(diào):“在未來一年內(nèi),應(yīng)用寶會拿出500億的內(nèi)容曝光流量來扶持內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。每個APP背后都承載了每個創(chuàng)業(yè)者的夢想。希望優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,能夠為這個夢想插上一雙翅膀,讓它飛得更高更遠?!?/p>

通過賽迪網(wǎng)對周濤的采訪,和他所曝露出來的信息,以及對開發(fā)者的扶持力度,足以表明他對APP優(yōu)質(zhì)內(nèi)容未來的希望和幢景,也更加指明了APP應(yīng)用市場的未來發(fā)展方向。

 

APP運營中如何構(gòu)建APP消息通知策略?

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,手機容量的不斷增加,用戶安裝的APP也越來越多。除了微信、今日頭條等強需求高頻的APP之外,絕大部分APP每天只是靜靜的躺在手機桌面的小角落里,被動的等待用戶喚醒。

根據(jù)市場分析公司Localytics 基于15 億部設(shè)備和 2.8 萬個應(yīng)用的調(diào)研報告,如果用戶打開了一款應(yīng)用的消息推送功能,那么 62% 的用戶會在幾個月之后再次使用這款應(yīng)用。

我們可以發(fā)現(xiàn)Push消息推送則確實是激活用戶打開APP的不二之選,也是挽留用戶離開的重要手段。那么如何構(gòu)建APP消息通知策略呢?接下來我將從Push推送的特點、公司價值、用戶價值、問題弊端和構(gòu)建策略五點展開。

一、Push推送的特點

相比過往盛行的短信、郵件等用戶觸達方式,Push消息推送具有全面、精準(zhǔn)、實時、免費四大特點。

1、全面

一次Push推送可覆蓋所有的日活用戶、月活用戶乃至下載過應(yīng)用卻長久不打開的沉默用戶。只要新用戶在一開始允許打開通知權(quán)限,Push就可以直接觸達。

2、精準(zhǔn)

相比地鐵、樓宇的線下廣告或者微博、新聞客戶端的線上營銷廣告,Push推送的用戶是已經(jīng)下載安裝且使用過APP的用戶,轉(zhuǎn)化率更高,用戶價值更大,是促活、留存時最想影響的用戶。

3、實時

工作日早上推送氣象信息,中午飯前推送外賣紅包信息,下班后推送新聞頭條,周末推送電影優(yōu)惠券信息。不僅如此,運營還可以快速結(jié)合當(dāng)天熱點事件營銷,通過Push推送快速跟進,消費熱點。

4、免費

相比電子市場、搜索廣告的付費推廣,Push消息推送的主動權(quán)掌握在APP自己手中,不需要花任何的費用。

二、Push對公司的作用

Push消息推送具備的以上四大特點,那么能給產(chǎn)品運營帶來哪些好處呢?

1、提升產(chǎn)品活躍度DAU、MAU

DAU、MAU是很多運營身上背負(fù)的沉重KPI,而合理精準(zhǔn)的Push推送則能喚起大量的活躍用戶,填補APP使用頻率較低日活不足的難題。

2、帶動功能模塊使用率

除了少量的核心用戶外,普通用戶只會使用一個APP中的幾個核心功能,而APP開發(fā)者則會不斷定期更新,橫向擴展功能的范圍。

以大眾點評為例,絕大部分用戶使用點評的意圖只是搜索附近的美食或購買電影票,幫助自己做生活消費決策,而不太知道也不太觸碰家裝、結(jié)婚、健身、教育等業(yè)務(wù)。

通過Push消息推送優(yōu)惠紅包、促銷活動、精選內(nèi)容,則能快速讓用戶了解使用比較新潮低頻的業(yè)務(wù)。

3、帶來交易訂單/增加產(chǎn)品粘性

對于電商類應(yīng)用來講,Push是提高每天交易額的利刃。不管是外賣的紅包、電影的特惠、打車的折扣券,還是平臺大促的活動、整點的限時搶購?fù)扑汀?/p>

該類Push都將喚醒用戶的貪婪心理,給App帶來可觀的訂單量,將購買意圖不強的用戶直接轉(zhuǎn)換成當(dāng)日消費用戶。

對于社交/內(nèi)容類應(yīng)用來講,Push則是增加產(chǎn)品粘性的有效手段。好友點贊、評論、評論了自己的狀態(tài),關(guān)注的明星、大V、網(wǎng)紅更新了最新的圖文或視頻,迷亂的娛樂圈又有大丑聞八卦或者體育圈贏來重大轉(zhuǎn)會或退役新聞等等。

該類Push的第一時間推送能夠極大促進用戶關(guān)注,提高用戶使用率、用戶忠誠度。

4、喚醒沉睡用戶

作為APP的開發(fā)者,我們不得不承認(rèn)目前大部分用戶手機上的應(yīng)用很多,但使用的卻越來越少。很多應(yīng)用下載之后使用了1-2次,就再也不曾問津。

而合適的Push消息推送則能有效喚醒這部分沉睡的用戶,挽留用戶的流失。在產(chǎn)品邁過初創(chuàng)期、爆發(fā)期進入成熟期的時候,節(jié)流比開源更加重要。

三、Push對用戶的價值

Push能給產(chǎn)品運營帶來DAU、MAU的增長,帶動低頻模塊的使用,帶來交易訂單或者增加用戶粘性以及喚醒沉睡的用戶,那么Push對于用戶來說意味著什么呢?

我認(rèn)為是讓用戶用最懶的方式觸達感興趣或?qū)嵱玫膬?nèi)容。比如說即刻,用戶通過主動訂閱感興趣的人物、資訊和事件,可以更加輕松、高效、及時的獲取追蹤自己關(guān)心的優(yōu)質(zhì)信息。

與此同時,用戶對于APP信息推送的需求和APP的核心訴求其實存在著很大差異。

我們?nèi)匀灰源蟊婞c評為例,點評的用戶以一二線城市的白領(lǐng)中產(chǎn)階級為主,年齡段在25-35歲之間,經(jīng)濟能力良好、熱愛美食、追求生活品質(zhì)。

用戶在點評上的核心需求按照優(yōu)先級排序依次為幫助美食玩樂做消費決策,尋找團購優(yōu)惠,在線排隊選座提高效率三大因素。但是對于Push推送,用戶需求的優(yōu)先級則將會發(fā)生較大變化。

1、訂單狀態(tài)提醒

用戶最關(guān)注的是與自身瀏覽、搜索、交易強相關(guān)的信息,比如餐廳排隊、外賣動態(tài)、演唱會訂單等等。按照馬斯洛的需求原理來說,滿足了用戶底層的心理需求-安全的需求,希望快速被告知訂單的最新動態(tài)。

2、優(yōu)惠促銷信息

該類消息多為運營主動推薦,用戶被動接受,當(dāng)然也有用戶主動訂閱的如每日打卡、限時搶購提醒等推送。滿足了用戶貪婪貪便宜的小心理,畢竟不管是有錢的還是拉緊皮帶的,都希望省點錢,滿足自己一種“賺到了”的優(yōu)越心理。

3、內(nèi)容精選信息

該類消息呈現(xiàn)形式比如美食排行榜單、玩樂排行榜單等等,相比今日頭條新聞類應(yīng)用而言,排在需求的末尾主要原因是內(nèi)容難以精準(zhǔn)觸達用戶心理。

用戶在不同的時間、地點、心情下,單單根據(jù)用戶過往的瀏覽、搜索、交易行為去推送內(nèi)容是難以命中的。因為對用戶過往行為數(shù)據(jù)的搜集、分析、處理會造成Push推送方面時間的置后,機器也無法感知用戶喜新厭舊的感性心理,同時很容易陷入用戶操作行為的窄圈子里。

從而造成推送的Push內(nèi)容往往只會讓用戶產(chǎn)生“哦”,而不是“哇”的心理,久而久之就不期待不點擊了。

四、Push推送的問題

凡事有利有弊,上文分析了Push推送給平臺運營以及用戶帶來的正面作用,那么我們接下來看看Push推送又存在著哪些問題呢?

1、頻繁發(fā)送,對用戶形成打擾

一天推送多條營銷型Push內(nèi)容,晚上22點至早上8點用戶休息時間仍在狂轟推送,給未結(jié)婚的用戶推送親子信息。頻繁不相關(guān)的Push推送極易形成用戶的厭惡心理,而促使用戶關(guān)閉推送通知按鈕。

2、用戶對推送消息麻木

每天送紅包、每天9.9元促銷、每天限時搶購,用戶的心理預(yù)期閥值隨著接受信息的不斷增多而不斷上升,對該類信息產(chǎn)品一定免疫,從而當(dāng)運營發(fā)送真正的優(yōu)惠內(nèi)容時老用戶也不愿點擊,愿意打開一個APP推送的新用戶也原來越少。

用戶對推送信息逐漸麻木,并不是單個APP影響的,而是眾多活躍的APP攜手造就的。此外,隨著用戶教育程度的不斷增加,對自我管理的意識不斷增強,也見解造成而來用戶Push點擊率的下降。

3、喪失用戶信任

該類問題是上述第二點的惡化,運營方為了引誘用戶點擊Push,夸大其詞,沒有紅包說有紅包,小額紅包說大額紅包,明明人人都有偏說用戶是幸運用戶被選中等等方式。

以上的Push推送將嚴(yán)重挫傷用戶的信任,不僅會引來大量的負(fù)面投訴,甚至引起用戶直接卸載應(yīng)用的行為。

五、如何利用好Push

通過APP消息通知能給產(chǎn)品帶來DAU、MAU的增長,帶動低頻模塊的使用,帶來交易訂單或者增加用戶粘性,喚醒沉睡的用戶。但是消息通知不當(dāng),則可能對用戶形成頻繁的打擾,引起用戶關(guān)閉APP的通知,卸載APP乃至大量的用戶投訴。那么如何構(gòu)建合適的APP消息通知策略呢?

1、明確消息通知的類型

產(chǎn)品價值是用戶為何活躍于產(chǎn)品的原因,而消息通知則是產(chǎn)品核心價值的延伸。消息通知從形態(tài)來分劃分,可以歸納成營銷型,功能型和內(nèi)容型三類。使用哪一種取決于要傳遞的是產(chǎn)品哪一方面的價值以及每種方式的限制。

營銷型

通常發(fā)送給全量的用戶,電商類APP例如淘寶、京東使用較為頻繁,給用戶發(fā)送活動大促,限時搶購,優(yōu)惠紅包等信息通知。

優(yōu)勢:能夠覆蓋所有用戶;研發(fā)成本低,可以直接接入第三方推送API

劣勢:內(nèi)容沒有個性化,導(dǎo)致點擊率較低;頻繁發(fā)送易形成打擾,而且部分用戶對于該類內(nèi)容忍耐度低,必須謹(jǐn)慎使用,避免用戶卸載或投訴。

功能型

基于用戶自身在APP上的行為觸發(fā)消息推送,通知用戶一些事務(wù)型的消息,例如閃惠買單成功,紅包領(lǐng)取到賬等等。

優(yōu)勢:內(nèi)容與用戶強聯(lián)系,個性化,交互度較高;用戶理解消息觸發(fā)的原因,對于消息通知的容忍度較高。

劣勢:覆蓋人群較窄,用戶需要與產(chǎn)品有足夠多的交互或者與足夠多的其他用戶連接,才能有消息通知的觸發(fā),無法觸達一些低頻乃至新用戶。

內(nèi)容型

將用戶感興趣或可能喜歡的內(nèi)容進行連接,一般基于用戶的瀏覽,收藏,點贊,關(guān)注等行為,進行個性化的內(nèi)容推薦。

比如淘寶會基于我們購買過的商品或店鋪,推薦類似的商品;愛奇藝會基于我們看過的劇集,推薦類似的熱門新劇。

優(yōu)勢:通過高度定制化與用戶相關(guān)內(nèi)容獲得較高的交互度,僅此于功能型的點擊率;沒有足夠信息進行個性化推薦的情況下,可以通過推送熱門內(nèi)容覆蓋較多用戶。比如奧運會期間,推送中國實時金牌奪取內(nèi)容。

劣勢:用戶如果與產(chǎn)品交互少,導(dǎo)致產(chǎn)品獲取信息少或者內(nèi)容不夠精準(zhǔn),帶來的交互度也會較低。從技術(shù)實現(xiàn)來看,實現(xiàn)推薦算法的成本較高。

2、明確用戶類型

明確了推送的意義,該推送什么內(nèi)容,接下來需要明確推送給誰。

首先不是所有的消息推送對于所有的用戶都是有價值的,正如一句歌詞所唱“我就是我,不一樣的煙火”。

消息要基于人群的共性進行劃分,在進行有針對性的推送。不可取的反例就是給男生推送美甲優(yōu)惠信息,給尚未結(jié)婚的大學(xué)生推送親子促銷信息,以上內(nèi)容的推送極易造成用戶的反感。

基于用戶的基礎(chǔ)屬性:性別、年齡、星座、職業(yè)…
基于用戶的興趣偏好:星座、美食、運動、旅游…
基于用戶的行為分級:生命周期,消費水平,優(yōu)惠敏感度…
從生命周期維度細講。APP的用戶可簡單的分為新用戶、低頻用戶、活躍用戶。

新用戶,推送能夠強化產(chǎn)品價值的消息,幫助用戶了解產(chǎn)品的功能特性,明確怎樣從產(chǎn)品中獲得更多的價值,來提高自身的效率。

活躍用戶,對產(chǎn)品有較深的理解,用戶的畫像較為精準(zhǔn),可以推送更多個性化的內(nèi)容,讓他們與產(chǎn)品有更多交互。

低頻用戶,對產(chǎn)品可能不太認(rèn)可,用戶的畫像也不夠精確。為了讓他們與產(chǎn)品產(chǎn)生更多的交互,應(yīng)降低推送的頻率,推送較為普適的內(nèi)容或真正力度較大的促銷活動較為有效。

3、提升消息通知精準(zhǔn)性

推送的時間

從用戶使用場景出發(fā),選擇合適的推送時間。不要在晚上10點以后發(fā)送消息通知,影響用戶休息等對用戶形成打擾都是不友好的行為。

比如天氣類APP,通常用戶會在早上出門前想知道一整天的天氣情況、溫度變化,因此天氣類APP最好的推送時機就是早上8-9點。

比如外賣類APP,暴雨或酷熱等惡劣天氣,用戶往往不愿意出門就餐,推送一些高溫紅包補貼等通知會較為有效。

比如內(nèi)容類APP,用戶的閱讀時間大多集中在早上出門上班,中午午休,晚上入睡前三個時間段。而實時熱點新聞往往在早上或中午的點擊率較高,心靈雞湯、職場經(jīng)驗類文章則在晚上入睡前的閱讀率較高,要根據(jù)自身內(nèi)容的特點選擇推送的時間。

用戶的位置

iOS和Android對于位置信息都有很好的支持,根據(jù)用戶的GPS位置信息可以進行推送個性化的內(nèi)容推送。

比如異地的場景,當(dāng)感知到用戶到達了陌生的城市,可以給用戶推送當(dāng)?shù)氐拿朗撑判?、酒店攻略以及旅游門票類信息。

比如常居地的場景,可以給用戶推送周邊新開的熱門美食店、玩樂場景,幫助用戶探索新的消費場所。當(dāng)用戶到達商場綜合體,可以推送商場內(nèi)的最新活動訊息。

手機的型號

針對Android和iOS手機不同的特性和面向人群進行針對性的推送。Android各廠商對消息通知的支持能力也不同,從實際的數(shù)據(jù)反饋,小米和華為的Push消息通道相比,小米的消息通知的觸達率會高很多。

iOS10對于消息推送推送進行了全新的升級,可以發(fā)送圖片、音頻、視頻等內(nèi)容,用戶還可以對消息通知進行喜歡、退訂等自定義按鈕的交互。

六、總結(jié)

1、把選擇的主動權(quán)還給用戶。消息通知的前提是用戶充分信任APP才給了授權(quán),就像郵件訂閱一樣,用戶有取消訂閱的權(quán)利,否則就會屏蔽你的郵件來源。比如即刻通過更細分的信息點和更加明確的觸發(fā)條件,驅(qū)使用戶愿意主動訂閱精準(zhǔn)的感興趣的內(nèi)容,真正把訂閱的主動權(quán)交還給了用戶。

2、保持友好的用戶體驗。噱頭大于實質(zhì)活動或內(nèi)容的標(biāo)題黨型推送容易挫傷用戶的信任度,一天3-4條頻繁的營銷消息通知容易造成對用戶日常生活的打擾,不分人群基本信息、興趣、行為的全量Push推送容易引起用戶的反感。

APP消息通知是一個偏運營型的產(chǎn)品,需要用心去服務(wù)用戶,去尊重用戶,基于用戶的核心價值展開延伸。

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Link,微信公眾號:aboutlink,一只新美大產(chǎn)品汪,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,簡書簽約作者。專注分享優(yōu)質(zhì)書籍,職場與生活,IT業(yè)態(tài)觀察,更分享產(chǎn)品汪從0到1折騰產(chǎn)品的經(jīng)驗與方法。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。

10月全球APP最賺錢TOP30榜:10部來自中國

10月,移動應(yīng)用市場又發(fā)生了些許變化,全球App Store及Google Play綜合收入TOP30排行榜中,共10部app來自中國發(fā)行商,比9月份多出兩部。入榜的非手游類應(yīng)用共有三部:快手、愛奇藝、騰訊視頻,其中快手在中國應(yīng)用市場進步明顯,由9月份第16位上升至10月的第六位;騰訊視頻僅憑來自中國iOS收入,兩年來首次打入全球綜合月收入前15強。

10月全球APP最賺錢TOP30榜

從全球范圍來看,今年10月期間,全球App Store和Google Play商店綜合收入最大的30部移動應(yīng)用產(chǎn)品中,24部為手游作品,占總數(shù)的80%。與上月入榜的26款手游相比,數(shù)量稍有減少,但主宰位置依舊。

打入全球前30強的中國開發(fā)app一共有10部,比上月多出兩部。其中,共三部非手游類app入榜10月全球TOP30,比9月多出了兩部:快手和愛奇藝。這兩部應(yīng)用相對上月排名進步尤其突出:快手在9月期間排名全球綜合收入僅64位,10月已經(jīng)上升至第29位;而愛奇藝從9月的第45名上升到了上月的第30名。

而作為9月份唯一一部入榜的中國非手游類應(yīng)用騰訊視頻,不但在10月期間繼續(xù)保持全球TOP30的位置,而且縱觀過去兩年,騰訊視頻今年10月期間更是首次打入全球App Store加Google Play綜合月收入前15強。

七款入榜的中國手游作品中,兩款來自中國手游巨作僅憑中國地區(qū)iOS收入打入全球前五強:《王者榮耀》與《夢幻西游》。這是今年初以來中國app占據(jù)全球綜合月收入TOP5數(shù)量最多的一個月。而全球排名前四的app均為手游,也與9月前四強相同。

與其全美表現(xiàn)相似,Playrix新作《夢幻家園》上月期間排名全球綜合收入第10位??紤]到上線以來,美國玩家在《夢幻家園》里花銷占比最高,其接下來幾個月的排名趨勢如何,我們還需進一步觀察。

 

原生 App與Web App該怎么區(qū)分?

近些年,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備的普及,基于原生環(huán)境的移動端開發(fā)方興未艾。同時,Web開發(fā)者也不甘寂寞?;谝苿佣藶g覽器開發(fā)可自適應(yīng)多屏幕的Web應(yīng)用自然而然地出現(xiàn)了,各類已有網(wǎng)站迅速被移動化了。此時的Web開發(fā)者和移動端原生開發(fā)者涇渭分明,各自在各自擅長的領(lǐng)域辛勤搬磚。一個弄網(wǎng)站,一個弄App。

App開發(fā)的世界是一個令人興奮的,但有時令人困惑的地方。應(yīng)該選哪個類型的應(yīng)用程序沒有明確的答案。你的選擇將取決于你的技能、預(yù)算和時間要求,還有對不同類型的應(yīng)用程序的理解。

當(dāng)我們開始考慮開發(fā)App的時候,要考慮一堆技術(shù)成本。iOS和Android有什么區(qū)別?原生App、WebApp到底是什么?更重要的,哪個才是最適合你以及你的App?今天億點時代就幫助大家弄清楚原生與WEB之間的區(qū)別。

基本概念

Web App是基于瀏覽器存在的,用戶必須通過瀏覽器訪問,不需要下載安裝,實現(xiàn)了跨平臺,也就是說不用像原生App那樣做兩個版本,版本也統(tǒng)一,不需要去下載更新。

原生App是需要去應(yīng)用商城或者其他的地方下載安裝包,安裝后才能使用,每一次更新都需要用戶主動去操作,而且版本眾多,需要去維護舊的版本。

開發(fā)方面

原生App

a.?每一種移動操作系統(tǒng)都需要獨立的開發(fā)項目;

b.?每種平臺都需要獨立的開發(fā)語言。Java(Android), Objective-C(iOS)以及Visual C++(Windows Mobile)等等;

c.?需要使用各自的軟件開發(fā)包,開發(fā)工具以及各自的控件。

移動Web App

d.?因為運行在移動設(shè)備的瀏覽器上,所以只需要一個開發(fā)項目;

e.?這種應(yīng)用可以使用HTML5,CSS3 以及JavaScript以及服務(wù)器端語言來完成(PHP,Ruby on Rails,Python);

f.?這里可沒有標(biāo)準(zhǔn)的SDK,基本任意選擇別忘了有一些跨平臺的開發(fā)工具,比如PhoneGap, Sencha Touch 2,Appcan以及Appcelerator Titanium等等。

版本控制

移動Web App

g.?所有的用戶都是用同樣的版本。

原生App

h.?用戶可以自由地選擇是否更新軟件版本,所以會出現(xiàn)不同用戶同時使用不同版本的情況。

優(yōu)勢

原生App

i.?比移動Web App運行快;

j.?一些商店與應(yīng)用市場會幫助用戶尋找原生App;

k.?官方應(yīng)用市場的應(yīng)用審核流程會保證讓用戶得到高質(zhì)量以及安全的App;

l.?官方會發(fā)布很多開發(fā)工具或者人工支持來幫助你的開發(fā)。

移動Web App

m.?跨平臺開發(fā);

n.?用戶不需要去賣場來下載安裝App;

o.?任何時候都可以發(fā)布App,因為根本不需要官方賣場的審核。

缺陷

原生App

p.?開發(fā)成本高,尤其是當(dāng)需要多種移動設(shè)備來測試時;

q.?因為是不同的開發(fā)語言,所以開發(fā),維護成本也高;

r.?因為用戶使用的App版本不同,所以你維護起來很困難;

s.?官方應(yīng)用市場審核流程復(fù)雜且慢,會嚴(yán)重影響你的發(fā)布進程。

移動Web App

t.?無法使用很多移動硬件設(shè)備的獨特功能;

u.?要同時支持多種移動設(shè)備的瀏覽器讓開發(fā)維護的成本也不低;

v.?如果用戶使用更多的新型瀏覽器,那問題就更不好處理了;

w.?對于用戶來說,這種App很難被用戶發(fā)現(xiàn)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,出版機構(gòu)開發(fā)APP迎難而上

近年來,出版機構(gòu)開發(fā)APP已成為其進軍新媒體的重點攻堅領(lǐng)域。今年6月上線的《新華字典》APP,就因為收費查字和40元的定價引發(fā)熱議。相比注冊便捷的微信、微博,APP開發(fā)成本和維護成本都比較高。出版機構(gòu)投資APP項目也就比較謹(jǐn)慎。但實際上找到可靠的盈利模式并實現(xiàn)收支平衡的APP并不多。很多APP上線的時候轟轟烈烈,幾年后就無疾而終了。這些出版機構(gòu)APP項目的經(jīng)驗或教訓(xùn)有很多共通之處,值得深入研究。

數(shù)字出版轉(zhuǎn)型 APP成風(fēng)潮

APP是出版機構(gòu)進軍新媒體的“兩微一端”中的客戶端,而且在這“兩微一端”中投入大,運營難度也高。相比微信、微博,開發(fā)APP有其特定的優(yōu)勢,一定程度上可以說是出版業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的大勢所趨。例如,近日中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜校淠技Y金到位后,將投入12個項目,其中至少6個項目涉及APP或以APP作為主要平臺。

出版機構(gòu)的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型選擇APP作為載體,有很多考量因素。首先,在PC端網(wǎng)站逐漸被移動端取代的今日,APP的功能更全面,可以將PC網(wǎng)站的大部分內(nèi)容搬到移動端。這符合習(xí)慣于PC端的用戶需求,也便于出版機構(gòu)內(nèi)容的積累。APP是移動端較能“撐門面”的運營模式,也是較能代表一家出版機構(gòu)的移動客戶端。

其次,APP可以更方便地實現(xiàn)電子書的銷售和展示,尤其是有聲書、多媒體形態(tài)的電子書。對于紙書銷售,可展示的圖書遠遠多于微信售書的方式。而且讀者查閱、找書更方便。因此,很多APP選擇銷售紙書和電子書:中華書局、愛花城(花城出版社)等APP銷售本社圖書;而咪咕中信書店、中版書城等APP從誕生之日起就定位為綜合售書平臺,銷售多家出版社的圖書。

再次,APP可以作為線上社區(qū),實現(xiàn)編輯與讀者、作者之間的互動,便于組織各種線上和線下活動,從活動中獲得收益。

此外,APP還可以實現(xiàn)在線辭典(例如《新華字典》)、游戲(例如少兒社的一些產(chǎn)品)、專利注冊和申請(例如專利通)、導(dǎo)游導(dǎo)覽(例如掌上故宮)等功能,而這些功能都有盈利可能??梢哉f,有了智能手機,尤其有了APP之后,游戲機、電子辭典等硬件設(shè)備將會逐漸消失,這實際上降低了出版機構(gòu)進入數(shù)字出版領(lǐng)域的技術(shù)門檻。

雖然APP有以上這些不可替代的優(yōu)勢,但出版機構(gòu)開發(fā)APP,相對于微信、微博來說難度更大。一個圖文并茂的APP可能有100兆以上,而且需要登錄注冊等手續(xù),所以一般適用于經(jīng)常使用的用戶人群。偶爾使用的用戶,不會下載APP。這就需要出版機構(gòu)經(jīng)常更新,有較大的人力、物力支持,其后期的維護投入遠遠大于微信公眾號的投入。

更無奈的是,目前在線市場盜版現(xiàn)象并沒有杜絕,如《新華字典》、各種詞典、暢銷小說等,有大量APP能提供免費資源,這就影響了正版APP的市場,版權(quán)成為出版社開發(fā)APP之路上的問題。

  百舸爭流 誰能拔得頭籌

毋庸諱言,和很多數(shù)字產(chǎn)品一樣,APP的開發(fā)也有很多“半途而廢”或者中途轉(zhuǎn)型的情況。有的出版機構(gòu)開始雄心勃勃開發(fā)APP,后來發(fā)現(xiàn)收益不足以支撐運營成本,APP就停止更新,轉(zhuǎn)為微信或其他方式。也有的出版機構(gòu)的APP是由成熟的PC端社區(qū)平臺轉(zhuǎn)型而來,事先就有長期的用戶積累,到了移動端用戶依舊活躍。

雖然各出版機構(gòu)運作模式不同、內(nèi)容各異,但數(shù)字出版有很多共通之處。這些出版機構(gòu)APP的經(jīng)驗或教訓(xùn),都值得其他機構(gòu)深入研究。按照出版機構(gòu)開發(fā)APP的初衷,可以大致將這些APP分為六類,類別不同,每一類APP的開發(fā)注意點也不相同。

一類是銷售電子書和紙書的APP。如中華書局、中信書院、廣西師大社等APP中,電子書提供富媒體形式,包括聽書等多種形態(tài),讓紙書增值。有的也提供當(dāng)當(dāng)、京東等圖書電商的鏈接,可以直接購買紙書。這種模式有利于出版機構(gòu)建立品牌,匯集粉絲。但一家出版機構(gòu)的圖書比較單一,更新往往不是很頻繁,而APP又是很占空間和流量的手機程序,如果不能吸引鐵桿粉絲,很容易就被用戶刪除。

二類是為一部書、一套書、一位作者建立的APP。如少年兒童出版社開發(fā)的《十萬個為什么》,福建人民出版社開發(fā)的的《公主涂色》,中國人民大學(xué)出版社開發(fā)的《毛澤東傳》等APP。如果是為一部書建立的APP,多半是正版收費的APP,采用類似購買電子書的盈利模式,但如果是一位作家或者一套系列書,那就需要搭建與讀者交流互動的平臺,打造粉絲群體,為后續(xù)的圖書出版營造良好的環(huán)境。這種模式實際上是出版機構(gòu)向服務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)型的一種嘗試。比如,編輯成為作家的版權(quán)代理人,那么這個APP就可以成為這位作家的粉絲聚集地。但這種模式如果不建立論壇,APP相比微信或其他電子書模式就沒有優(yōu)勢;如果建立論壇,就要專人維護,費時費力。

三類是為教輔、教科書做的APP。如人民郵電出版社的“大學(xué)體育”,中國建筑工業(yè)出版社的“建筑八大員崗位資格考試”等APP,這其實是教材教輔的升值版。因為教材教輔本身有固定的市場,這類APP也就有與之綁定的盈利模式。這類APP是紙質(zhì)教材教輔向在線教育過渡的產(chǎn)品,可以彌補紙質(zhì)教材教輔授課方式單一的不足,而且習(xí)題可以反復(fù)練習(xí),有助于考生(讀者)取得好成績。而且出版機構(gòu)可以將紙質(zhì)書的習(xí)題答案納入APP中,只有正版書可以下載答案,這樣可以打擊盜版。

四類是為出版機構(gòu)的上級機關(guān)單位開發(fā)的APP。一般是機關(guān)單位下屬的出版機構(gòu),為上級單位開發(fā)的APP。例如石油工業(yè)出版社的“中油書店”、科學(xué)普及出版社的“科普中國”和“科貓”、故宮出版社的“掌上故宮”等APP。這些APP其實是大型國企新媒體營銷整體計劃的重要組成部分。雖然這些APP不直接面對市場,但也要考慮上級單位、同級單位乃至用戶的多種需求,比如中油書店要考慮石油行業(yè)員工的真實需求,掌上故宮要考慮故宮游客的需求,科普中國和科貓要考慮科普工作者和普通讀者、用戶的不同需求,開發(fā)難度并不比面向市場的APP小。

五類是與出版業(yè)外的其他單位合作的APP。如科學(xué)技術(shù)文獻出版社與多家醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)的“隨糖”APP,專門協(xié)助糖尿病醫(yī)生精準(zhǔn)、高效、高質(zhì)量管理更多患者,提供藥品代購、醫(yī)療器械商城等。這類APP與上一種的不同之處在于,出版社與合作方并無隸屬關(guān)系,所以出版人要與自己的服務(wù)對象建立信任關(guān)系,這也是出版機構(gòu)轉(zhuǎn)型成為服務(wù)機構(gòu)的更進一步嘗試。

六類是辭書APP。如商務(wù)印書館的《新華字典》、地質(zhì)出版社的《俄漢地質(zhì)辭典》等APP,《新華字典》收費版40元,《俄漢地質(zhì)辭典》收費版25元。據(jù)悉,上海譯文出版社的《英漢大詞典》APP也將在近期上線。辭書APP首先面對的競爭對手是盜版的各類在線字典、詞典。目前APP上用“新華字典”作為關(guān)鍵詞搜索,可以找到很多APP,大多數(shù)沒有經(jīng)過出版社授權(quán),算是打擦邊球。其次面對的對手是搜索引擎、百科類網(wǎng)站等,出版物的內(nèi)容權(quán)威而精準(zhǔn),但網(wǎng)上內(nèi)容博大蕪雜。所以辭書APP必須做出自己的專業(yè)特色才能有市場。上海譯文出版社的《英漢大詞典》以前與電子辭典合作,成功地獲得了可觀的收入。現(xiàn)在該社將硬件上取得的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到APP上,希望能復(fù)制這樣的成功。

AI時代,APP運營是否會被淘汰

早在8月8日,中國地震臺網(wǎng)的公眾號就發(fā)布了一篇《四川阿貝州九寨溝縣發(fā)生7.0級地震》的文章,值得關(guān)注的是,該篇文章是由機器自動編寫而成,且僅用時25秒。而網(wǎng)易門戶網(wǎng)的編輯在接受采訪時說到,早幾年,業(yè)內(nèi)普遍拼速度、拼獨家、拼深度,最后卻難以與今日頭條的技術(shù)算法抗衡?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品似乎已是技術(shù)驅(qū)動的天下,對于APP運營人員而言,又該何去何從呢。

一.APP市場現(xiàn)狀

從2014年,滴滴、Uber等打車APP燒錢補貼大戰(zhàn),2014年,百度外賣、餓了么、美團外賣等o2o燒錢補貼大戰(zhàn),再到2017年的共享單車大戰(zhàn)。這些APP為了爭奪市場,不惜燒錢補貼,仔細分析這些APP,我們不難看出,他們的形態(tài)上幾乎類同,唯一不同的是各自的運營方法。整個APP市場也是如此,產(chǎn)品越來越趨向同質(zhì)化,唯有各自不同的運營方法將產(chǎn)品差異化。由此可見,運營在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中仍舊處于重要的位置。

二.運營的工作

運營可分為內(nèi)容運營、用戶運營和活動運營。在這三大運營方向中,除了常規(guī)的運營方法,運營更是要懂得如何撬動用戶。

1. 內(nèi)容運營

一款A(yù)PP要吸引到用戶,就必須有內(nèi)容。內(nèi)容運營人員在APP上線之初,必須為APP填充所需要的內(nèi)容,并且為長期的內(nèi)容填充做規(guī)劃,確保每日的內(nèi)容更新。而這些只是最基礎(chǔ)的內(nèi)容運營工作。作為一位合格的內(nèi)容運營人員,必須對內(nèi)容運營的工作進行思考。

(1)用戶是否喜歡你所提供的內(nèi)容。

這里說到的內(nèi)容,是較為基礎(chǔ)的日常內(nèi)容。不同類型APP所提供的內(nèi)容不同,比如簡書APP,提供的內(nèi)容是別人的優(yōu)質(zhì)文章,美拍APP,提供的內(nèi)容是別人錄制的視頻,電商APP,如淘寶APP、京東APP,提供的內(nèi)容是商品價格、詳情頁。

運營人員在為自己平臺選擇內(nèi)容的時候,需要根據(jù)自己平臺特性、用戶喜好,為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

(2)內(nèi)容的形式是否可以更多樣化。

除了基礎(chǔ)的日常內(nèi)容,內(nèi)容運營還可以為APP策劃專題內(nèi)容。

新浪微博在剛投入運營的時候,由運營人員每天編輯10個話題,供用戶討論,以此刺激用戶產(chǎn)出新的內(nèi)容,到后期,每天都有幾千萬的話題在微博上被討論,而且這些話題是由用戶自發(fā)發(fā)起的。運營人員只是為用戶制定內(nèi)容的形式,具體的內(nèi)容則是由用戶產(chǎn)出。

網(wǎng)易云音樂在畢業(yè)季之際,推出了“畢業(yè)放映廳”專題內(nèi)容,將學(xué)生時代經(jīng)歷的寢室、散伙飯、情侶三個主題以歌單的形式展現(xiàn),用戶進入這些歌單,就可以聽到相關(guān)主題的音樂。網(wǎng)易云音樂原本是一個音樂播放平臺,但內(nèi)容運營人員通過策劃與節(jié)日相關(guān)的內(nèi)容,豐富了用戶可消費的內(nèi)容形式,而且,每個人都經(jīng)歷過畢業(yè)季,這么動人心弦的內(nèi)容,用戶沒理由不會喜歡。

技術(shù)固然能夠為用戶推薦他感興趣的內(nèi)容,但感興趣并不代表用戶會喜歡,有趣的專題策劃往往更能抓住用戶的心。

2. 用戶運營

APP的內(nèi)容準(zhǔn)備完畢,即可適當(dāng)引入用戶。用戶運營可分為開源、節(jié)流、留存和轉(zhuǎn)化。每一個步驟都有其對應(yīng)的方法,拿開源來說,應(yīng)用商店推廣和新機預(yù)裝都是開源的方法,用戶運營這一角色在運營中必不可少,這是因為,固定的方式固然能夠為APP帶來用戶,但忠誠度不高,往往容易流失。之前盒子菌就曾說過,在做用戶運營時,可以將用戶分層,明確每一個層次的用戶結(jié)構(gòu),針對性地對每一層頂部用戶做運營,能夠?qū)⒂脩暨\營的效果最大化,關(guān)于用戶分層,可以查看盒子菌寫過的《APP用戶運營:如何做好用戶分類并用對運營方法》一文。

另外一個用戶運營人員需要考慮得問題是,如何提高用戶的忠誠度。最簡單的方法是為用戶提供意想不到的服務(wù)。盒子菌之前在某電商APP購買了商品,遲遲未收到商品,頁面卻提示已簽收,給電商APP留言之后,盒子菌又嘗試著聯(lián)系快遞人員,無奈沒有結(jié)果,正犯愁時,接到了電商APP的用戶運營發(fā)送的信息,告知盒子菌,已著手為盒子菌解決問題,最后雖尋找不到商品,但是該電商APP平臺的用戶運營對該問題快速反饋,讓盒子菌提升了對他們的好感度。

用戶運營人員需要和用戶做溝通,通過人與人之間的情感交流,傳達出產(chǎn)品的溫度,這是技術(shù)所無法取代的,所以用戶運營人員是不可或缺的一個角色。

3. 活動運營

活動運營可以分為日?;顒雍椭黝}活動。

日?;顒右话闶且猿楠?、大轉(zhuǎn)盤、H5游戲為主的活動,用戶通過參加活動,獲得積分或優(yōu)惠券獎勵。日?;顒悠毡榇嬖谟诟鱾€APP中,部分用戶也已麻木,若是要提高日常活動的參與率,可以根據(jù)用戶行為觸發(fā)對應(yīng)的活動,比如,用戶首次打開APP,即可看到新手注冊大禮包,用戶只需要注冊賬戶,就能獲得這個新手大禮包。日?;顒拥膮⑴c率,其實可以通過技術(shù)的手段來提高。

活動盒子這一APP活動運營工具,可以根據(jù)用戶的行為觸發(fā)對應(yīng)的活動,以此提高活動的參與率。

主題活動能夠在短時間內(nèi)快速提升某一指標(biāo),活動運營最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容是活動內(nèi)容撰寫、活動流程設(shè)計、活動規(guī)則制定、活動成本預(yù)估、活動預(yù)期收益、活動效果統(tǒng)計和活動改進措施。

每一個主題活動的流程都大同小異,但內(nèi)容可就大不相同。一個好的活動創(chuàng)意往往能夠為活動帶來意想不到的傳播效果,餓了么和網(wǎng)易就曾合作開過一間名為喪茶的快閃店,因名字有趣,吸引了一眾年輕人。活動需要創(chuàng)意,而技術(shù)無法為活動提供創(chuàng)意,這也是為什么技術(shù)無法替代運營。一個活動單單只有創(chuàng)意是不夠的,活動運營人員還需要懂得如何在活動中發(fā)力,讓用戶跟著你的運營節(jié)奏走,具體可以閱讀盒子菌之前寫過的《APP運營:如何設(shè)計一個讓用戶欲罷不能的活動》一文。

活動運營人員在活動運營中,更多是扮演一個監(jiān)管的角色,從活動創(chuàng)意的誕生,完成策劃,到活動上線,每一步都有可能出現(xiàn)意想不到的事情,當(dāng)意外發(fā)生時,運營人員必須憑借著自己的經(jīng)驗,對意外做補救,確?;顒拥捻樌M行,所以說,活動需要運營人員的存在。

總結(jié):運營的工作更多是和用戶做溝通,察覺用戶的情緒,從而找出用戶真正喜歡的東西。無論是運營的哪一方面,都是技術(shù)無法取代的。

政務(wù)APP已經(jīng)成為“僵尸APP”

前些年,各地各部門的政務(wù)網(wǎng)站遍地開花,基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門家家都有自己的“門戶網(wǎng)站”。然而,政府網(wǎng)站的質(zhì)量參差不齊,有不少成了徒有其表的“僵尸網(wǎng)站”或“半僵尸網(wǎng)站”,問題百出,服務(wù)質(zhì)量很低,反而損害了政府公信力。從上至下費了好大的力氣規(guī)范政府網(wǎng)站,開展了一次又一次調(diào)查督導(dǎo),關(guān)停、整合了一大批政府網(wǎng)站,才逐漸收到成效。而今,各地各部門又爭先恐后地開發(fā)政務(wù)APP和公眾號,雖然順應(yīng)了信息管理和服務(wù)創(chuàng)新的時代潮流,也能夠在一定程度上提高管理和服務(wù)效率,為民眾帶來方便,但聯(lián)想起“僵尸網(wǎng)站”的教訓(xùn),必須提醒各地各部門一句——決不能再讓政務(wù)APP、公眾號重蹈“僵尸網(wǎng)站”的覆轍了。

實際上,現(xiàn)在不少部門的政務(wù)APP、公眾號已經(jīng)有了“僵尸網(wǎng)站”的影子。有些政務(wù)APP、公眾號的功能有限、實際價值有限,缺乏吸引力,關(guān)注度低,大多數(shù)時候“自娛自樂”,淪為門面擺設(shè)。而這擺設(shè)并不“便宜”,據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前政府部門建APP,大都是外包給一些公司,價格少說也要數(shù)十萬元,多的上百萬元甚至更多,維護、升級也需費用。開設(shè)公眾號雖然不要錢,但內(nèi)容維護等需專職力量參與。很多政務(wù)APP、公眾號的功能、覆蓋范圍以及信息內(nèi)容重疊交叉,強制要求本系統(tǒng)、本區(qū)域公職人員或管理服務(wù)對象安裝、關(guān)注,甚至下達推廣任務(wù),以致很多人違心地安裝或關(guān)注了多個類似的APP、公眾號。一窩蜂趕時髦地開發(fā)政務(wù)APP、公眾號,刮起了一股新的形式主義之風(fēng),暴露出政務(wù)決策的簡單盲目。

政府有必要將規(guī)范政務(wù)APP、公眾號納入治理政府網(wǎng)站的統(tǒng)一范疇,明確開發(fā)主體、條件、程序,明確某一地區(qū)、系統(tǒng)、行業(yè)的開發(fā)功能限制和數(shù)量限制,明確管理者的權(quán)利義務(wù),從而確保政務(wù)APP、公眾號簡約、務(wù)實、高效,進入健康理性的發(fā)展軌道。

霍村開發(fā)APP以監(jiān)測球員身體狀態(tài)

霍村開發(fā)了一款APP,球隊教練層將通過這個APP來采集數(shù)據(jù),以監(jiān)測球員的身體狀況。

對此,霍村主帥納格爾斯曼表示:“球隊這么做,只要是為了監(jiān)測球員是否訓(xùn)練過度,或者看看有沒有在最佳狀態(tài)里。”

“對我而言,APP所提供的數(shù)據(jù),也將是我安排球員是否出場或者首發(fā)的依據(jù)之一?!?/p>

這并不是霍芬海姆的一次使用高科技,在賽季開始前,納格爾斯曼就引進了一個新的高科技設(shè)備,一臺高3米寬6米的超大電視。

這臺超大電視顯示屏將有助于教練團隊在訓(xùn)練場現(xiàn)場直播分析球員們的訓(xùn)練,并且及時糾正錯誤?,F(xiàn)場將會有四臺攝像機現(xiàn)場拍攝,并將畫面顯示在電視上,他們也是德甲首支引進這臺裝置的球隊。

校園O2O商城有什么發(fā)展前景?

校園O2O過時了嗎?當(dāng)馬云提出“新零售”后,O2O的經(jīng)濟模式又流行起來,如春風(fēng)般吹拂著每一個大學(xué)校園。全國將近5000萬的大學(xué)生,平均大學(xué)生月生活費1500元,生活服務(wù)類的費用要占一大半,可想市場前景之大,人人都想在高校校園這個千億級的市場中占有一席之地。

如今的校園大學(xué)生都是以90后、00后為主,懶、宅和快節(jié)奏是大多數(shù)人的標(biāo)簽,因而催生了校園O2O經(jīng)濟和共享經(jīng)濟。目前,針對高校校園O2O市場,可以從外賣切入,可以從配送切入,可以從信息切入,可以從打印切入,從高頻剛需切入。

要做好校園O2O,首先,要了解高校環(huán)境,了解大學(xué)生,熟悉他們在學(xué)校生活中的需求是什么,并發(fā)現(xiàn)其中的商機。其次,自建校園創(chuàng)業(yè)團隊,可以和知名的校園平臺合作。如何管理龐大的校園團隊,如何協(xié)調(diào)合作商家,保證服務(wù)質(zhì)量,是需要不斷嘗試的,實際操作中還會面臨各種挑戰(zhàn)。

那么如何做好校園O2O,有哪些經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)呢?

1、對于校園O2O市場來說,只有專注高頻剛需、極致服務(wù)、口碑價格以及快速迭代才可破局而出,特別是口碑和價格,更要重視客戶口碑,價格上也應(yīng)該好好細分。

2、對于校園O2O消費者來說,針對學(xué)生痛點,校園O2O長遠發(fā)展的前提并不是單量多或送貨快,而是其他的因素。

(1)高性價比的可持續(xù)性,為學(xué)生持續(xù)提供物美價廉的東西,學(xué)生經(jīng)濟能力能夠承受;

(2)支付方式高度自由,多種支付方式并存;

(3)場景的多元化,任意場景即可銷售;

(4)細分學(xué)生群體的品類定制,定制學(xué)生產(chǎn)品將是重要的利潤來源;

(5)配送上門省時貼心,區(qū)分即時配送和定時配送。

最近,新零售這個概念十分火熱,主打開放式零食貨架,它有很多弊端,主要有兩點,一是人少的地方不會提供這種開放式零食貨架,二是開放式貨架零食容易丟失,投放在市面的零食架基本上都是在試水。其實,它的本質(zhì)就是校園商城,但是它主要是資本經(jīng)營的,學(xué)生創(chuàng)業(yè)者根本沒有機會。

校園商城是一個不錯的項目,經(jīng)營一些學(xué)生購買頻次較高的商品,輕松滿足學(xué)生們的需求,采用自營,就能直接從廠家那里采購商品,提升盈利能力和對商品的把控能力。

如果配送上門,在時間點上,要分清何為即時需求,何為計劃需求。學(xué)生居住比較集中,建議送貨到門,可以充分利用學(xué)生兼職廉價勞動力,可以同時配送更多訂單,節(jié)約配送成本,養(yǎng)成消費習(xí)慣,解決了有些大學(xué)宿舍零距離到達的限制。

校園O2O模式幫助在校大學(xué)生積累實踐經(jīng)驗,完成從校園到社會的過渡。校園O2O應(yīng)該全渠道,全盤打通、融合在一起的,沒有線上線下之分。無論在線上還是線下的場景,商業(yè)最關(guān)鍵的是給消費者提供超預(yù)期的服務(wù),創(chuàng)造超預(yù)期的價值。未來校園O2O將會實現(xiàn)商業(yè)的信息化和數(shù)字化,將會發(fā)生不可估量的價值。

北京幼教app開發(fā)公司

北京app開發(fā)公司【億點時代】表示,隨著人們的經(jīng)濟水平的提高和二胎政策的開放,幼兒教育已成為一個朝陽行業(yè),而國外教育理念的引進和移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮的興起,讓幼兒教育軟件app開發(fā)成為眾多創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)的一個方向。來分析一下幼兒教育軟件app開發(fā)的發(fā)展前的目標(biāo)用戶群體是0-6歲的幼兒,大概有1.8億人,而每年的新出生人口有2000多萬,全國大概有20萬所幼兒園,200萬名幼兒教師,預(yù)計到2020年,我國的在校幼兒園人數(shù)可能達到4000萬人,而這4000萬的幼兒后面又有16000萬的幼兒家長,隨著二胎政策的放開,幼兒的數(shù)量將會更為龐大,而目前人們的經(jīng)濟水平提高,幼兒教育也比以前更得到家長的重視,家長為了讓孩子得到更好的教育更愿意投入資源和金錢。

應(yīng)用開發(fā)的市場中,競爭對手有多少呢?據(jù)調(diào)查顯示,市場上運作好的產(chǎn)品占領(lǐng)幼兒園不足1.5萬家,目前占總市場率不足5%。市場機會巨大。

目前幼教APP應(yīng)用中,經(jīng)營得好的產(chǎn)品有智慧樹、貝聊、寶貝佳等,而智慧樹、貝聊已經(jīng)獲得過融資,市場主要針對的是北京和廣州。而這些幼教app中,功能大同小異,比如群組圈子、安全接送、視頻監(jiān)控、家園共育、邀請鏈接、在線商城、免費電話等功能,大

部分分為老師版和家長版。

從上面可以看出目前的幼教APP應(yīng)用中,產(chǎn)品雷同,模式也比較單一,而且由于沒有社交屬性,所以用戶黏性偏低,造成產(chǎn)品創(chuàng)新能力差,用戶體驗度也比較差,而且目前的幼教APP應(yīng)用大部分選擇與幼兒園合作,只有進入幼兒園的孩子才可以進入app,而且產(chǎn)品定位

從家長角色出發(fā),以管理孩子為主,其實并沒有為孩子帶來多大的教育便利。

如果想要進軍幼教APP應(yīng)用開發(fā)市場,可以嘗試從教育本身出發(fā),強化其教育功能,弱化其管理功能,真正從功能上為幼兒提供便利,而且可以嘗試開放型注冊,不與幼兒園進行關(guān)聯(lián),也可以提高產(chǎn)品的競爭力和降低產(chǎn)品的推廣難度,并且可以嘗試增加社交屬性,留

住用戶,再來結(jié)合盈利模式,先積累用戶量,然后利用用戶量進行變現(xiàn)。