因可愛的卡通形象，席卷了各網(wǎng)絡(luò)用戶頭像的“臉萌”APP，開發(fā)的人是一群90后大學生;“超級課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程，方便了學生間共享高校課程資源，這個APP最初的想法源于一名90后大學生……

這些耳熟能詳?shù)腁PP名字，代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢”的90后大學生的創(chuàng)業(yè)果實。同時，創(chuàng)拓中國首屆大學生移動APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對大學生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺也應運而生。伴隨移動終端的發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)對于有著創(chuàng)業(yè)夢的大學學子來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

　　試錯成本低

在2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學生創(chuàng)業(yè)大賽中，“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項目獲得金獎，不僅突破了50萬用戶大關(guān)，還獲得了百萬元級天使投資?！凹媛氊垺睘槟贻p人提供了一個免費、高效的找兼職平臺，其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學90后畢業(yè)生王銳旭。

2012年5月，大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團隊”，專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當年10月，“魔燈”的月業(yè)績就突破了20萬元，服務企業(yè)超過300家。由于客戶中有不少是做手機移動APP的企業(yè)，王銳旭開始關(guān)注移動APP。在2012年“魔燈”招新時，王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑中介會在大一新生入學時趁虛而入，他決心打造一個綠色兼職平臺，維護同學們的利益。結(jié)合他以往的兼職經(jīng)歷，“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

王銳旭認為選擇移動APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口，最大的優(yōu)勢是試錯成本較低。如今智能機的普及，移動APP的用戶需求量大，大學生只需要掌握技術(shù)和搭建核心團隊，就能夠在低的試錯成本中獲得更多的經(jīng)驗。

“IU校園”APP是華南理工大學的“愛柚”團隊研發(fā)的，其定位是校園社團組織自主發(fā)布活動信息的平臺，搜集大學生用戶各類校園信息。據(jù)該團隊的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹，他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內(nèi)的社團活動等信息的宣傳一般都效率不高，而且使用海報、小廣告的方式又不夠環(huán)保，于是他們打算建立一個有針對性地集合校園內(nèi)各類活動、社團咨詢的平臺?！皭坭帧眻F隊對比了微信公眾平臺、微博賬號等常規(guī)平臺后，看到了APP的優(yōu)勢所在：利用自主技術(shù)，能更自由地設(shè)置平臺信息，讓用戶體驗更有針對性的平臺分享服務。

趙藝峻認為，APP創(chuàng)業(yè)確實成本很低，對于計算機專業(yè)的他來說，只需要一臺電腦，把自己平時在課堂上學習到的專業(yè)知識運用到技術(shù)開發(fā)上去就行了。當然，一款APP的研發(fā)光靠技術(shù)是不行的，其背后還需要一群懂運營、頁面設(shè)計、財務計算的成員。“愛柚”團隊就是由來自經(jīng)貿(mào)、工商、美術(shù)設(shè)計等專業(yè)的同學組成。

　　生存更艱難

如今，每天都有成千上萬的移動APP開發(fā)出來，可是能夠長久生存下來的APP卻為數(shù)不多。面對熱潮不減的APP開發(fā)，被同化、被淘汰的殘忍市場規(guī)則，大學生需要更細化、更持續(xù)化地運營APP產(chǎn)品。面對困境，怎樣維持和運營，對于大學生APP創(chuàng)業(yè)者來說是攸關(guān)生死的問題。

王銳旭認為造成這種現(xiàn)象的問題根源，是APP市場中的泡沫化因素。由于看到了手機移動終端的發(fā)展前景，許多投資人都把大量的資金投入到了APP領(lǐng)域?？墒牵忠驗樵S多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒有做好詳細的定位、規(guī)劃，以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

王銳旭的一個同學曾經(jīng)做過一個關(guān)于校園生活服務的APP平臺，囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務，資金資源也比較充足，在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利?？墒牵诔跗诼晞莺拼蟮男麄鬟^后，卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結(jié)了他的看法：一、對產(chǎn)品的定位，應該要隨著市場的需求不斷作出調(diào)整，而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個生活服務類型的APP，做出來的內(nèi)容只是“大而全”，它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此，王銳旭建議大家在開發(fā)APP時，應當盡量選擇“小而美”的來做，做出自己的特色。

在深圳大學讀書的王灝今年憑借自己團隊開發(fā)的“兼職達人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學生創(chuàng)業(yè)大賽金獎，但他對中國青年報記者說，“兼職達人”他們并不打算做下去了。個中原因，除了團隊成員有各自不同的職業(yè)追求之外，最重要的，還是自身產(chǎn)品的客戶群難以拓展。

“兼職達人”利用手機地圖的方式，把碎片化的兼職信息通過地圖地標的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學生，可是當他們想要擴寬市場時，就不得不想辦法滿足學生以外客戶群的需求，相對的技術(shù)要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要，是王灝決定放棄的理由。

王灝說，剛開始進行APP時并不難，最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應運而生，但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準備與長遠計劃?！澳樏取钡脑O(shè)計者林遠志也認為，移動APP產(chǎn)品有他自身的熱度周期，用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個產(chǎn)品推出更加好玩的APP，才能夠留住用戶。“APP創(chuàng)業(yè)應該把握好時代發(fā)展的趨勢，找準用戶的痛點，幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關(guān)堅持去做了?！?/p>

趙藝峻也認為客戶的需求對于一個APP的存亡是很重要的。為了適應用戶的需求，APP研發(fā)團隊就必須不斷提高技術(shù)含量與用戶界面的美觀度。對于移動APP來說，用戶可能都是一些“外貌協(xié)會會員”，好看的設(shè)計有時候可能會比移動APP的實質(zhì)內(nèi)容更吸引客戶。除了外表的美觀外，擁有獨特的技術(shù)更是APP創(chuàng)業(yè)團隊的核心。

在回答關(guān)于對大學生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問題時，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答――創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的過程，要慎重選擇。王銳旭甚至說：“不想賺大錢的人不適合做商人?！蓖蹁J旭認為，無論是什么人出來創(chuàng)業(yè)，都必須要面對盈利的問題，想要盈利就要有優(yōu)秀的技術(shù)以及完備的經(jīng)營模式，這不僅是關(guān)乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題，更是能否獲得投資的關(guān)鍵。

關(guān)于團隊成員，很多創(chuàng)業(yè)團隊都很有可能會遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團隊自大二起就已經(jīng)成熟，隨著團隊的發(fā)展，有人默默離開。王銳旭認為，只要“把產(chǎn)品辦得更好”的信念在，依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前，他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團隊成員，另一半則是有一定工作經(jīng)驗的人士。

趙藝峻認為，因為大學生創(chuàng)業(yè)者的身份，在選擇創(chuàng)業(yè)時，不能只是做簡單的買賣，“我們學習了專業(yè)知識，做產(chǎn)品時，就更要注意把自己的知識和技能發(fā)揮出來”。

編輯：app開發(fā)公司-北京億點時代科技有限公司

本文作者Ilya Pozin 是連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、作家和投資人。他是在線視頻娛樂平臺Pluto.TV、社交卡片公司Open me以及數(shù)字營銷公司Ciplex的創(chuàng)始人。

　　你的app足夠好嗎？它有沒有病毒式傳播的潛力？這是一直困擾著Mint.com創(chuàng)始人Aaron Patzer的問題。在app上線之前，他和他的團隊跑到一個火車站，在毫無準備的上班族中間進行街頭突擊調(diào)查，看他們是否對自己的app感興趣。Patzer 調(diào)查不僅統(tǒng)計“Yes”和“No”的結(jié)果，也包括給出正面答案人們態(tài)度是否積極和熱情。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)驗豐富的app開發(fā)者Shane Walker對Mint.com的測試進行了簡單調(diào)整，然后得到了一個不僅能評估興趣度，同時能測量app是否具有病毒式傳播潛力的方法。

　　為什么口碑很重要

回想一下你最近下載的app，問自己為什么點擊了下載按鈕。對很多人來說，下載的原因是你看到朋友或家人正在用，于是自己也不得不去下載。這種天然的口口相傳是許多app一夜爆紅的背后動力。

口碑是一款移動應用最重要的變量之一，這一理論并不新奇。實際上，口碑是移動應用的最大推薦來源之一。在一個Ofcom的調(diào)查中，77%的用戶下載了家人和朋友推薦的移動應用。

此外，除了“口碑現(xiàn)象”之外還有“應用商店”現(xiàn)象，38%的用戶會下載應用商店排名靠前的移動應用。然而，只有20%的用戶會因為app廣告或媒體推廣而下載應用。

因此，要讓你的應用具備病毒傳播的基因，首先要讓人們開始談論它。

　　你應該知道的口碑測試

問題是，如何測量和改進一個無法跟蹤的用戶行為，比如對一個產(chǎn)品的討論？許多開發(fā)者認為信息或者邀請中的推薦鏈接可以作為參考，但是這模糊了分享行為中的一大部分：用戶自發(fā)的產(chǎn)品使用和朋友圈對產(chǎn)品的興趣度。口碑相傳對移動應用的推動力非常巨大，但它的測量難度也難以想象的大。

2014年6月，Walker團隊開發(fā)了一些手機照片美化應用的早期版本，這些app設(shè)計的目的初衷都是為了美化日常手機照片。他們?yōu)閼眉尤肓艘幌盗胁煌母拍?，一些只對初期模型做了簡單調(diào)整，另一些概念則有些脫離傳統(tǒng)的瘋狂。

在選擇最有潛力的設(shè)計概念時，團隊與Zynga的產(chǎn)品經(jīng)理和Bluelight創(chuàng)始人Preet Anand合作，設(shè)計的新測試，能夠有效測量不同移動產(chǎn)品的“口碑”價值和設(shè)計理念。

與Mint.com的方法類似，Walker讓員工和實習生在舊金山一個車站等待上班通勤的人們。他們向測試者介紹一個新的移動應用，進行演示，請用戶進行幾分鐘的試用，然后回答用戶的任何問題。

這聽上去是個相當直截了當?shù)姆椒?，但walker和團隊做了一些小花樣：被測試應用將在整個演示和試用中對用戶完全匿名。

如果測試者在采訪中的任何時候詢問app的名字或者如何找到這款app，實習生會在“口碑”記號上面打鉤。這種簡單、有效的測試很快將各種設(shè)計概念通過口碑進行了排名。

超過70%的測試者詢問了Doublie.com的名字和獲得方式，這是一個幫助用戶在照片上添加名人圖片、流行偶像和貼紙的應用。一些高端的應用概念，比如應用數(shù)據(jù)可視化概念的app，輸給了非常簡單，但是極易病毒傳播的流行照片應用。

這是Walker的團隊之前沒有預料到的。通過如此簡單的測試，團隊發(fā)現(xiàn)了最適合通過口碑推薦進行病毒式傳播的設(shè)計理念。

如果用戶看到app演示之后想要找到這個產(chǎn)品，那么你的應用已經(jīng)有了口碑吸引力。如果用戶在測試中向你提問，那么他們有很大的幾率會向朋友推薦app，這意味著你成功創(chuàng)造了一個有分享性的產(chǎn)品。

對于尋找“病毒式傳播”或者快速傳播捷徑的開發(fā)者來說，這個在傳統(tǒng)用戶反饋收集方法中融入創(chuàng)新的簡單測試，對于發(fā)掘移動應用的增長規(guī)律是非常有價值的。

Via TNW

app開發(fā)

讓十億人改變習慣是一件可怕的事，這就是為什么Facebook做了Paper這個App。為了避免與十億用戶已經(jīng)養(yǎng)成的習慣起沖突，2014年，科技巨頭們在自己的經(jīng)典App之外開發(fā)起了各式各樣奇葩的獨立應用――ta們在探索嶄新的用戶體驗。

現(xiàn)在媒體和公眾都在關(guān)注像Facebook的Slingshot, Instagram的Bolt和Dropbox的Carousel這些App的成敗，但是他們沒有看到真正的要點。獨立App就是用來失敗的，至少在大多數(shù)情況下。

這些奇葩的獨立App所處的境地就像在球賽中，裁判已經(jīng)亮出了旗子但球員仍可繼續(xù)。球隊可以選擇自行結(jié)束;但同時，他們也可以在不用承擔后果的情況下，嘗試些有風險的事情。如果事情進行得順利，他們也可以收獲成果。

重新設(shè)計有風險

從一般比例來說，十個創(chuàng)業(yè)公司中有一個成功，要說拿到全壘打的就更少了。至于成功的消費類社交App，這個比例只能更少，因為你不僅需要一款有趣、易用的產(chǎn)品，你還得建一個忠誠度很高的社區(qū)。

在其它App上，既要保留原來的使用體驗又不能破壞新功能幾乎是不可能的。大公司早就不這么做了。Facebook和Twitter看起來幾年都沒怎么變。盡管導航功能更快了，圖像更大了，但是它們基本上和2010年時差不多。

重新設(shè)計核心功能會很危險。一個錯誤的決定可能會流失掉幾百萬用戶以及他們要貢獻的錢。正如扎克伯格在去年的一個訪談中告訴我的，破壞一個App的主要特點會讓之淪為“二流”。

我們本來只是想在手機上聊天，但是因為Facebook的短信應用，現(xiàn)在兩億用戶似乎只通過手機發(fā)Facebook信息了。但是Facebook的用戶似乎對精心設(shè)計的Paper不感興趣，仍然用傳統(tǒng)新聞推送方式。

收購很昂貴

要把這些新App整合進已有的App中的確很難，但是不整合又劃不來。

Facebook是世界上最大的照片分享App，但是他最初不是為手機設(shè)計的。Instagram 結(jié)合了內(nèi)容篩選和Facebook風格的照片內(nèi)容推送,然后它就火了。 Facebook為此要花10億美元來收購這個新公司，以免有麻煩。自那之后，Instagram的用戶量從3000萬漲到了2億。如果Facebook稍有遲疑，它就得花更大的代價來買，或者要看著它落入競爭對手的手中。

發(fā)現(xiàn)短消息市場潛力的并不是Facebook 、Twitter 或者 Google，而是分享閱后即焚照片的Snapchat。Facebook花了一年的時間才弄清楚狀況，它用12天的時間克隆了一個打招呼應用Poke，它的確可以發(fā)短信，但是也毫無特別之處。Snapchat注定在年輕人中流行。

據(jù)說，F(xiàn)acebook準備用30億美元買Snapchat，但是遭到拒絕?，F(xiàn)在Snapchat估值100億美元，將繼續(xù)融資。Facebook正忙于打造Timeline，這款產(chǎn)品用來永久記錄用戶的生活。

為什么不呢?

既然很難在已有App中開發(fā)新的用戶行為模式，收購新的、很成功的App又很貴，于是大公司開始開發(fā)獨立于核心產(chǎn)品外的獨立App，其優(yōu)勢在于：

便宜：對一個科技巨頭來說，召集幾個設(shè)計師、工程師和產(chǎn)品經(jīng)理來實現(xiàn)一個點子并不需要花很大代價。

快速：因為不需要將產(chǎn)品整合到現(xiàn)有App中，設(shè)計師就可以自由探索新風格，開發(fā)也快速很多。

風險低：因為獨立于主要App，這些科技巨頭不需要擔心會流失現(xiàn)有用戶。

既然有這么多優(yōu)勢，為什么不走起呢?

最好的情況自然是App一炮而紅，科技巨頭又多了一個受歡迎的產(chǎn)品。一個獨立App可以是公司主打品牌的衍生，為其招徠更多用戶。舉例來說，Dropbox的獨立照片支持App Carousel的一大設(shè)計理念就是吸引用戶購買Dropbox的儲存空間;獨立應用也可以獨立運營并盈利，就像Instagram那樣，當然背后少不了主公司在商業(yè)、人事及全球化等方面的支持。

即使獨立App不溫不火，它也可以收集到數(shù)據(jù)和用戶反饋，幫助改善公司的主打產(chǎn)品。Facebook的首款照片應用Facebook Camera就是新特性的試驗場：Facebook在此發(fā)現(xiàn)多重拍攝這一試驗功能有發(fā)展前途，因此即使Facebook Camera這個應用最終下線，它也幫助主App開發(fā)并改善了關(guān)鍵特性。

失敗不可怕

最糟糕的情況就是App無人問津了。但最糟糕能有多糟糕?沒錯，一些優(yōu)秀人才的精力被浪費了，但這些大公司里有許多優(yōu)秀的設(shè)計師、工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。公司可能要花時間將獨立App的用戶情況納入到主產(chǎn)品中，但這些科技巨頭中有許多團隊在同時作業(yè)，提高效率并降低風險。這就是為什么Facebook推出了創(chuàng)造性實驗室計劃(Creative Labs initiative)來培養(yǎng)開發(fā)主產(chǎn)品之外獨立App的小團隊。

使用體驗不愉快的獨立App可能會讓一小部分用戶對公司的信心下降。如果獨立App下線，那些仍在使用的用戶可能會生氣。但用不用Facebook的獨立閱讀應用Paper或Twitter的獨立應用#Music和你用不用Facebook和Twitter的主應用沒多大關(guān)系。這就是“獨立”的意義所在――就像對待被抓住的特工，主公司大可拒絕對其負責，繼續(xù)專注于主打App的改進。

說來說去，做獨立應用最可怕的一點大概就是一旦App失敗，來自媒體的冷嘲熱諷了吧。我作為一個媒體人，也要負一部分責任。冷眼旁觀這些市值幾百幾千億美元的巨頭搞砸點兒什么是很有些刻薄的樂趣的。2012年12月Poke推出時，F(xiàn)acebook的股票幾乎翻了三番;但這個糟糕的Snapchat復制品直到現(xiàn)在還是科技博客和硅谷中無數(shù)笑話的笑點所在。

但可能我們這些記者和權(quán)威人士都錯了。獨立App就是為了失敗才被設(shè)計出來的，至少在大多數(shù)情況下都是如此。當利大于弊時，獨立App就是一筆聰明的投資，盡管成功率可憐。

下面是關(guān)于最近一些獨立App的分析：

Instagram的Bolt是一個超快速分享照片和視頻的App，而好友的頭像就是快門按鈕。我覺得這個“超快速”撐不起一個新App，但也許Bolt會成為人們給最親密的朋友和家人發(fā)照片時的選擇。

Dropbox的Carousel能自動將你全部的照片流和手機照片同步到云端來釋放空間。Carousel目前的吸引力有限，盡管Dropbox相信許多人很看重手機照片卻總忘記備份。但如果它紅起來，就可能帶動Dropbox的推廣。

Facebook的Slingshot主打的是新奇：你可以給好友群發(fā)照片和視頻，而好友要看你發(fā)的東西就必須給你回復。Slingshot才推出不久，但這個回復解鎖的機制可能會導致好友間的不和。然而這個機制也可能會造就病毒式的熱潮，并幫助Facebook打擊Snapchat。

Twitter #Music的用戶可以收聽并分享被推次數(shù)最多的歌曲，以及你喜歡的名人關(guān)注的歌手的歌曲。這個App一直無人問津，最終下線。但Twitter肯定從中收獲良多，尤其在用戶喜歡怎樣的音樂分享方式方面。也許日后Twitter會成為一個音樂搜索和交流的門戶，就像它在電視方面那樣。

Twitter #Music消隱無蹤，Carousel日漸衰敗，許多人都不看好Slingshot，Bolt也不夠特別。但那又怎么樣?就像我之前說的，這些不過是幾乎沒有風險的試驗。所以與其和獨立App的下載量過不去，不如多鼓勵公司去大膽試驗創(chuàng)新。畢竟，失敗了又不會怎么樣。

譯自：TechCrunch

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