因可愛的卡通形象，席卷了各網(wǎng)絡(luò)用戶頭像的“臉萌”APP，開發(fā)的人是一群90后大學(xué)生;“超級(jí)課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程，方便了學(xué)生間共享高校課程資源，這個(gè)APP最初的想法源于一名90后大學(xué)生……

這些耳熟能詳?shù)腁PP名字，代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”的90后大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)果實(shí)。同時(shí)，創(chuàng)拓中國(guó)首屆大學(xué)生移動(dòng)APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學(xué)后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對(duì)大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生。伴隨移動(dòng)終端的發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)對(duì)于有著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的大學(xué)學(xué)子來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

　　試錯(cuò)成本低

在2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中，“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得金獎(jiǎng)，不僅突破了50萬用戶大關(guān)，還獲得了百萬元級(jí)天使投資?！凹媛氊垺睘槟贻p人提供了一個(gè)免費(fèi)、高效的找兼職平臺(tái)，其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學(xué)90后畢業(yè)生王銳旭。

2012年5月，大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團(tuán)隊(duì)”，專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當(dāng)年10月，“魔燈”的月業(yè)績(jī)就突破了20萬元，服務(wù)企業(yè)超過300家。由于客戶中有不少是做手機(jī)移動(dòng)APP的企業(yè)，王銳旭開始關(guān)注移動(dòng)APP。在2012年“魔燈”招新時(shí)，王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑中介會(huì)在大一新生入學(xué)時(shí)趁虛而入，他決心打造一個(gè)綠色兼職平臺(tái)，維護(hù)同學(xué)們的利益。結(jié)合他以往的兼職經(jīng)歷，“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

王銳旭認(rèn)為選擇移動(dòng)APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口，最大的優(yōu)勢(shì)是試錯(cuò)成本較低。如今智能機(jī)的普及，移動(dòng)APP的用戶需求量大，大學(xué)生只需要掌握技術(shù)和搭建核心團(tuán)隊(duì)，就能夠在低的試錯(cuò)成本中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。

“IU校園”APP是華南理工大學(xué)的“愛柚”團(tuán)隊(duì)研發(fā)的，其定位是校園社團(tuán)組織自主發(fā)布活動(dòng)信息的平臺(tái)，搜集大學(xué)生用戶各類校園信息。據(jù)該團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹，他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內(nèi)的社團(tuán)活動(dòng)等信息的宣傳一般都效率不高，而且使用海報(bào)、小廣告的方式又不夠環(huán)保，于是他們打算建立一個(gè)有針對(duì)性地集合校園內(nèi)各類活動(dòng)、社團(tuán)咨詢的平臺(tái)?！皭坭帧眻F(tuán)隊(duì)對(duì)比了微信公眾平臺(tái)、微博賬號(hào)等常規(guī)平臺(tái)后，看到了APP的優(yōu)勢(shì)所在：利用自主技術(shù)，能更自由地設(shè)置平臺(tái)信息，讓用戶體驗(yàn)更有針對(duì)性的平臺(tái)分享服務(wù)。

趙藝峻認(rèn)為，APP創(chuàng)業(yè)確實(shí)成本很低，對(duì)于計(jì)算機(jī)專業(yè)的他來說，只需要一臺(tái)電腦，把自己平時(shí)在課堂上學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到技術(shù)開發(fā)上去就行了。當(dāng)然，一款A(yù)PP的研發(fā)光靠技術(shù)是不行的，其背后還需要一群懂運(yùn)營(yíng)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)計(jì)算的成員。“愛柚”團(tuán)隊(duì)就是由來自經(jīng)貿(mào)、工商、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的同學(xué)組成。

　　生存更艱難

如今，每天都有成千上萬的移動(dòng)APP開發(fā)出來，可是能夠長(zhǎng)久生存下來的APP卻為數(shù)不多。面對(duì)熱潮不減的APP開發(fā)，被同化、被淘汰的殘忍市場(chǎng)規(guī)則，大學(xué)生需要更細(xì)化、更持續(xù)化地運(yùn)營(yíng)APP產(chǎn)品。面對(duì)困境，怎樣維持和運(yùn)營(yíng)，對(duì)于大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)者來說是攸關(guān)生死的問題。

王銳旭認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的問題根源，是APP市場(chǎng)中的泡沫化因素。由于看到了手機(jī)移動(dòng)終端的發(fā)展前景，許多投資人都把大量的資金投入到了APP領(lǐng)域?？墒?，又因?yàn)樵S多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒有做好詳細(xì)的定位、規(guī)劃，以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

王銳旭的一個(gè)同學(xué)曾經(jīng)做過一個(gè)關(guān)于校園生活服務(wù)的APP平臺(tái)，囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務(wù)，資金資源也比較充足，在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利?？墒牵诔跗诼晞?shì)浩大的宣傳過后，卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結(jié)了他的看法：一、對(duì)產(chǎn)品的定位，應(yīng)該要隨著市場(chǎng)的需求不斷作出調(diào)整，而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個(gè)生活服務(wù)類型的APP，做出來的內(nèi)容只是“大而全”，它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此，王銳旭建議大家在開發(fā)APP時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量選擇“小而美”的來做，做出自己的特色。

在深圳大學(xué)讀書的王灝今年憑借自己團(tuán)隊(duì)開發(fā)的“兼職達(dá)人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎(jiǎng)，但他對(duì)中國(guó)青年報(bào)記者說，“兼職達(dá)人”他們并不打算做下去了。個(gè)中原因，除了團(tuán)隊(duì)成員有各自不同的職業(yè)追求之外，最重要的，還是自身產(chǎn)品的客戶群難以拓展。

“兼職達(dá)人”利用手機(jī)地圖的方式，把碎片化的兼職信息通過地圖地標(biāo)的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學(xué)生，可是當(dāng)他們想要擴(kuò)寬市場(chǎng)時(shí)，就不得不想辦法滿足學(xué)生以外客戶群的需求，相對(duì)的技術(shù)要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要，是王灝決定放棄的理由。

王灝說，剛開始進(jìn)行APP時(shí)并不難，最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應(yīng)運(yùn)而生，但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準(zhǔn)備與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃?！澳樏取钡脑O(shè)計(jì)者林遠(yuǎn)志也認(rèn)為，移動(dòng)APP產(chǎn)品有他自身的熱度周期，用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個(gè)產(chǎn)品推出更加好玩的APP，才能夠留住用戶。“APP創(chuàng)業(yè)應(yīng)該把握好時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，找準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)，幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持去做了?！?/p>

趙藝峻也認(rèn)為客戶的需求對(duì)于一個(gè)APP的存亡是很重要的。為了適應(yīng)用戶的需求，APP研發(fā)團(tuán)隊(duì)就必須不斷提高技術(shù)含量與用戶界面的美觀度。對(duì)于移動(dòng)APP來說，用戶可能都是一些“外貌協(xié)會(huì)會(huì)員”，好看的設(shè)計(jì)有時(shí)候可能會(huì)比移動(dòng)APP的實(shí)質(zhì)內(nèi)容更吸引客戶。除了外表的美觀外，擁有獨(dú)特的技術(shù)更是APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心。

在回答關(guān)于對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問題時(shí)，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答――創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很艱辛的過程，要慎重選擇。王銳旭甚至說：“不想賺大錢的人不適合做商人?！蓖蹁J旭認(rèn)為，無論是什么人出來創(chuàng)業(yè)，都必須要面對(duì)盈利的問題，想要盈利就要有優(yōu)秀的技術(shù)以及完備的經(jīng)營(yíng)模式，這不僅是關(guān)乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題，更是能否獲得投資的關(guān)鍵。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都很有可能會(huì)遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團(tuán)隊(duì)自大二起就已經(jīng)成熟，隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，有人默默離開。王銳旭認(rèn)為，只要“把產(chǎn)品辦得更好”的信念在，依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前，他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，另一半則是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人士。

趙藝峻認(rèn)為，因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者的身份，在選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，不能只是做簡(jiǎn)單的買賣，“我們學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，做產(chǎn)品時(shí)，就更要注意把自己的知識(shí)和技能發(fā)揮出來”。

編輯：app開發(fā)公司-北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司

本文作者Ilya Pozin 是連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、作家和投資人。他是在線視頻娛樂平臺(tái)Pluto.TV、社交卡片公司Open me以及數(shù)字營(yíng)銷公司Ciplex的創(chuàng)始人。

　　你的app足夠好嗎？它有沒有病毒式傳播的潛力？這是一直困擾著Mint.com創(chuàng)始人Aaron Patzer的問題。在app上線之前，他和他的團(tuán)隊(duì)跑到一個(gè)火車站，在毫無準(zhǔn)備的上班族中間進(jìn)行街頭突擊調(diào)查，看他們是否對(duì)自己的app感興趣。Patzer 調(diào)查不僅統(tǒng)計(jì)“Yes”和“No”的結(jié)果，也包括給出正面答案人們態(tài)度是否積極和熱情。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)驗(yàn)豐富的app開發(fā)者Shane Walker對(duì)Mint.com的測(cè)試進(jìn)行了簡(jiǎn)單調(diào)整，然后得到了一個(gè)不僅能評(píng)估興趣度，同時(shí)能測(cè)量app是否具有病毒式傳播潛力的方法。

　　為什么口碑很重要

回想一下你最近下載的app，問自己為什么點(diǎn)擊了下載按鈕。對(duì)很多人來說，下載的原因是你看到朋友或家人正在用，于是自己也不得不去下載。這種天然的口口相傳是許多app一夜爆紅的背后動(dòng)力。

口碑是一款移動(dòng)應(yīng)用最重要的變量之一，這一理論并不新奇。實(shí)際上，口碑是移動(dòng)應(yīng)用的最大推薦來源之一。在一個(gè)Ofcom的調(diào)查中，77%的用戶下載了家人和朋友推薦的移動(dòng)應(yīng)用。

此外，除了“口碑現(xiàn)象”之外還有“應(yīng)用商店”現(xiàn)象，38%的用戶會(huì)下載應(yīng)用商店排名靠前的移動(dòng)應(yīng)用。然而，只有20%的用戶會(huì)因?yàn)閍pp廣告或媒體推廣而下載應(yīng)用。

因此，要讓你的應(yīng)用具備病毒傳播的基因，首先要讓人們開始談?wù)撍?/p>

　　你應(yīng)該知道的口碑測(cè)試

問題是，如何測(cè)量和改進(jìn)一個(gè)無法跟蹤的用戶行為，比如對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的討論？許多開發(fā)者認(rèn)為信息或者邀請(qǐng)中的推薦鏈接可以作為參考，但是這模糊了分享行為中的一大部分：用戶自發(fā)的產(chǎn)品使用和朋友圈對(duì)產(chǎn)品的興趣度?？诒鄠鲗?duì)移動(dòng)應(yīng)用的推動(dòng)力非常巨大，但它的測(cè)量難度也難以想象的大。

2014年6月，Walker團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一些手機(jī)照片美化應(yīng)用的早期版本，這些app設(shè)計(jì)的目的初衷都是為了美化日常手機(jī)照片。他們?yōu)閼?yīng)用加入了一系列不同的概念，一些只對(duì)初期模型做了簡(jiǎn)單調(diào)整，另一些概念則有些脫離傳統(tǒng)的瘋狂。

在選擇最有潛力的設(shè)計(jì)概念時(shí)，團(tuán)隊(duì)與Zynga的產(chǎn)品經(jīng)理和Bluelight創(chuàng)始人Preet Anand合作，設(shè)計(jì)的新測(cè)試，能夠有效測(cè)量不同移動(dòng)產(chǎn)品的“口碑”價(jià)值和設(shè)計(jì)理念。

與Mint.com的方法類似，Walker讓員工和實(shí)習(xí)生在舊金山一個(gè)車站等待上班通勤的人們。他們向測(cè)試者介紹一個(gè)新的移動(dòng)應(yīng)用，進(jìn)行演示，請(qǐng)用戶進(jìn)行幾分鐘的試用，然后回答用戶的任何問題。

這聽上去是個(gè)相當(dāng)直截了當(dāng)?shù)姆椒?，但walker和團(tuán)隊(duì)做了一些小花樣：被測(cè)試應(yīng)用將在整個(gè)演示和試用中對(duì)用戶完全匿名。

如果測(cè)試者在采訪中的任何時(shí)候詢問app的名字或者如何找到這款app，實(shí)習(xí)生會(huì)在“口碑”記號(hào)上面打鉤。這種簡(jiǎn)單、有效的測(cè)試很快將各種設(shè)計(jì)概念通過口碑進(jìn)行了排名。

超過70%的測(cè)試者詢問了Doublie.com的名字和獲得方式，這是一個(gè)幫助用戶在照片上添加名人圖片、流行偶像和貼紙的應(yīng)用。一些高端的應(yīng)用概念，比如應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化概念的app，輸給了非常簡(jiǎn)單，但是極易病毒傳播的流行照片應(yīng)用。

這是Walker的團(tuán)隊(duì)之前沒有預(yù)料到的。通過如此簡(jiǎn)單的測(cè)試，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了最適合通過口碑推薦進(jìn)行病毒式傳播的設(shè)計(jì)理念。

如果用戶看到app演示之后想要找到這個(gè)產(chǎn)品，那么你的應(yīng)用已經(jīng)有了口碑吸引力。如果用戶在測(cè)試中向你提問，那么他們有很大的幾率會(huì)向朋友推薦app，這意味著你成功創(chuàng)造了一個(gè)有分享性的產(chǎn)品。

對(duì)于尋找“病毒式傳播”或者快速傳播捷徑的開發(fā)者來說，這個(gè)在傳統(tǒng)用戶反饋收集方法中融入創(chuàng)新的簡(jiǎn)單測(cè)試，對(duì)于發(fā)掘移動(dòng)應(yīng)用的增長(zhǎng)規(guī)律是非常有價(jià)值的。

Via TNW

app開發(fā)

讓十億人改變習(xí)慣是一件可怕的事，這就是為什么Facebook做了Paper這個(gè)App。為了避免與十億用戶已經(jīng)養(yǎng)成的習(xí)慣起沖突，2014年，科技巨頭們?cè)谧约旱慕?jīng)典App之外開發(fā)起了各式各樣奇葩的獨(dú)立應(yīng)用――ta們?cè)谔剿鲘湫碌挠脩趔w驗(yàn)。

現(xiàn)在媒體和公眾都在關(guān)注像Facebook的Slingshot, Instagram的Bolt和Dropbox的Carousel這些App的成敗，但是他們沒有看到真正的要點(diǎn)。獨(dú)立App就是用來失敗的，至少在大多數(shù)情況下。

這些奇葩的獨(dú)立App所處的境地就像在球賽中，裁判已經(jīng)亮出了旗子但球員仍可繼續(xù)。球隊(duì)可以選擇自行結(jié)束;但同時(shí)，他們也可以在不用承擔(dān)后果的情況下，嘗試些有風(fēng)險(xiǎn)的事情。如果事情進(jìn)行得順利，他們也可以收獲成果。

重新設(shè)計(jì)有風(fēng)險(xiǎn)

從一般比例來說，十個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中有一個(gè)成功，要說拿到全壘打的就更少了。至于成功的消費(fèi)類社交App，這個(gè)比例只能更少，因?yàn)槟悴粌H需要一款有趣、易用的產(chǎn)品，你還得建一個(gè)忠誠(chéng)度很高的社區(qū)。

在其它App上，既要保留原來的使用體驗(yàn)又不能破壞新功能幾乎是不可能的。大公司早就不這么做了。Facebook和Twitter看起來幾年都沒怎么變。盡管導(dǎo)航功能更快了，圖像更大了，但是它們基本上和2010年時(shí)差不多。

重新設(shè)計(jì)核心功能會(huì)很危險(xiǎn)。一個(gè)錯(cuò)誤的決定可能會(huì)流失掉幾百萬用戶以及他們要貢獻(xiàn)的錢。正如扎克伯格在去年的一個(gè)訪談中告訴我的，破壞一個(gè)App的主要特點(diǎn)會(huì)讓之淪為“二流”。

我們本來只是想在手機(jī)上聊天，但是因?yàn)镕acebook的短信應(yīng)用，現(xiàn)在兩億用戶似乎只通過手機(jī)發(fā)Facebook信息了。但是Facebook的用戶似乎對(duì)精心設(shè)計(jì)的Paper不感興趣，仍然用傳統(tǒng)新聞推送方式。

收購(gòu)很昂貴

要把這些新App整合進(jìn)已有的App中的確很難，但是不整合又劃不來。

Facebook是世界上最大的照片分享App，但是他最初不是為手機(jī)設(shè)計(jì)的。Instagram 結(jié)合了內(nèi)容篩選和Facebook風(fēng)格的照片內(nèi)容推送,然后它就火了。 Facebook為此要花10億美元來收購(gòu)這個(gè)新公司，以免有麻煩。自那之后，Instagram的用戶量從3000萬漲到了2億。如果Facebook稍有遲疑，它就得花更大的代價(jià)來買，或者要看著它落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中。

發(fā)現(xiàn)短消息市場(chǎng)潛力的并不是Facebook 、Twitter 或者 Google，而是分享閱后即焚照片的Snapchat。Facebook花了一年的時(shí)間才弄清楚狀況，它用12天的時(shí)間克隆了一個(gè)打招呼應(yīng)用Poke，它的確可以發(fā)短信，但是也毫無特別之處。Snapchat注定在年輕人中流行。

據(jù)說，F(xiàn)acebook準(zhǔn)備用30億美元買Snapchat，但是遭到拒絕?，F(xiàn)在Snapchat估值100億美元，將繼續(xù)融資。Facebook正忙于打造Timeline，這款產(chǎn)品用來永久記錄用戶的生活。

為什么不呢?

既然很難在已有App中開發(fā)新的用戶行為模式，收購(gòu)新的、很成功的App又很貴，于是大公司開始開發(fā)獨(dú)立于核心產(chǎn)品外的獨(dú)立App，其優(yōu)勢(shì)在于：

便宜：對(duì)一個(gè)科技巨頭來說，召集幾個(gè)設(shè)計(jì)師、工程師和產(chǎn)品經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)子并不需要花很大代價(jià)。

快速：因?yàn)椴恍枰獙a(chǎn)品整合到現(xiàn)有App中，設(shè)計(jì)師就可以自由探索新風(fēng)格，開發(fā)也快速很多。

風(fēng)險(xiǎn)低：因?yàn)楠?dú)立于主要App，這些科技巨頭不需要擔(dān)心會(huì)流失現(xiàn)有用戶。

既然有這么多優(yōu)勢(shì)，為什么不走起呢?

最好的情況自然是App一炮而紅，科技巨頭又多了一個(gè)受歡迎的產(chǎn)品。一個(gè)獨(dú)立App可以是公司主打品牌的衍生，為其招徠更多用戶。舉例來說，Dropbox的獨(dú)立照片支持App Carousel的一大設(shè)計(jì)理念就是吸引用戶購(gòu)買Dropbox的儲(chǔ)存空間;獨(dú)立應(yīng)用也可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)并盈利，就像Instagram那樣，當(dāng)然背后少不了主公司在商業(yè)、人事及全球化等方面的支持。

即使獨(dú)立App不溫不火，它也可以收集到數(shù)據(jù)和用戶反饋，幫助改善公司的主打產(chǎn)品。Facebook的首款照片應(yīng)用Facebook Camera就是新特性的試驗(yàn)場(chǎng)：Facebook在此發(fā)現(xiàn)多重拍攝這一試驗(yàn)功能有發(fā)展前途，因此即使Facebook Camera這個(gè)應(yīng)用最終下線，它也幫助主App開發(fā)并改善了關(guān)鍵特性。

失敗不可怕

最糟糕的情況就是App無人問津了。但最糟糕能有多糟糕?沒錯(cuò)，一些優(yōu)秀人才的精力被浪費(fèi)了，但這些大公司里有許多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。公司可能要花時(shí)間將獨(dú)立App的用戶情況納入到主產(chǎn)品中，但這些科技巨頭中有許多團(tuán)隊(duì)在同時(shí)作業(yè)，提高效率并降低風(fēng)險(xiǎn)。這就是為什么Facebook推出了創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃(Creative Labs initiative)來培養(yǎng)開發(fā)主產(chǎn)品之外獨(dú)立App的小團(tuán)隊(duì)。

使用體驗(yàn)不愉快的獨(dú)立App可能會(huì)讓一小部分用戶對(duì)公司的信心下降。如果獨(dú)立App下線，那些仍在使用的用戶可能會(huì)生氣。但用不用Facebook的獨(dú)立閱讀應(yīng)用Paper或Twitter的獨(dú)立應(yīng)用#Music和你用不用Facebook和Twitter的主應(yīng)用沒多大關(guān)系。這就是“獨(dú)立”的意義所在――就像對(duì)待被抓住的特工，主公司大可拒絕對(duì)其負(fù)責(zé)，繼續(xù)專注于主打App的改進(jìn)。

說來說去，做獨(dú)立應(yīng)用最可怕的一點(diǎn)大概就是一旦App失敗，來自媒體的冷嘲熱諷了吧。我作為一個(gè)媒體人，也要負(fù)一部分責(zé)任。冷眼旁觀這些市值幾百幾千億美元的巨頭搞砸點(diǎn)兒什么是很有些刻薄的樂趣的。2012年12月Poke推出時(shí)，F(xiàn)acebook的股票幾乎翻了三番;但這個(gè)糟糕的Snapchat復(fù)制品直到現(xiàn)在還是科技博客和硅谷中無數(shù)笑話的笑點(diǎn)所在。

但可能我們這些記者和權(quán)威人士都錯(cuò)了。獨(dú)立App就是為了失敗才被設(shè)計(jì)出來的，至少在大多數(shù)情況下都是如此。當(dāng)利大于弊時(shí)，獨(dú)立App就是一筆聰明的投資，盡管成功率可憐。

下面是關(guān)于最近一些獨(dú)立App的分析：

Instagram的Bolt是一個(gè)超快速分享照片和視頻的App，而好友的頭像就是快門按鈕。我覺得這個(gè)“超快速”撐不起一個(gè)新App，但也許Bolt會(huì)成為人們給最親密的朋友和家人發(fā)照片時(shí)的選擇。

Dropbox的Carousel能自動(dòng)將你全部的照片流和手機(jī)照片同步到云端來釋放空間。Carousel目前的吸引力有限，盡管Dropbox相信許多人很看重手機(jī)照片卻總忘記備份。但如果它紅起來，就可能帶動(dòng)Dropbox的推廣。

Facebook的Slingshot主打的是新奇：你可以給好友群發(fā)照片和視頻，而好友要看你發(fā)的東西就必須給你回復(fù)。Slingshot才推出不久，但這個(gè)回復(fù)解鎖的機(jī)制可能會(huì)導(dǎo)致好友間的不和。然而這個(gè)機(jī)制也可能會(huì)造就病毒式的熱潮，并幫助Facebook打擊Snapchat。

Twitter #Music的用戶可以收聽并分享被推次數(shù)最多的歌曲，以及你喜歡的名人關(guān)注的歌手的歌曲。這個(gè)App一直無人問津，最終下線。但Twitter肯定從中收獲良多，尤其在用戶喜歡怎樣的音樂分享方式方面。也許日后Twitter會(huì)成為一個(gè)音樂搜索和交流的門戶，就像它在電視方面那樣。

Twitter #Music消隱無蹤，Carousel日漸衰敗，許多人都不看好Slingshot，Bolt也不夠特別。但那又怎么樣?就像我之前說的，這些不過是幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的試驗(yàn)。所以與其和獨(dú)立App的下載量過不去，不如多鼓勵(lì)公司去大膽試驗(yàn)創(chuàng)新。畢竟，失敗了又不會(huì)怎么樣。

譯自：TechCrunch

app開發(fā)