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App開發(fā)者到了收割用戶的時候

在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，創(chuàng)業(yè)的最好選擇仍舊是做一款app。

不論你的業(yè)務(wù)類型、商業(yè)模式，最終還是要落地到app上。你總得通過智能手機(jī)來觸達(dá)你的用戶吧？也有創(chuàng)業(yè)者通過微信等社交平臺積累用戶，但到了一定階段仍舊需要開發(fā)和運營app。寄人籬下不僅僅是風(fēng)險倍增，本身也不符合創(chuàng)業(yè)行為。

創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在面臨的問題是，app數(shù)量太多，脫穎而出太難。

來自調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，目前全球的app數(shù)量大概在300萬款左右，而單個用戶得常用app 不會超過10～30個。搶占用戶手機(jī)，意味著要從幾十萬app中脫穎而出，其難度不言而喻。觸達(dá)用戶不易，而獲得忠實用戶更難。所以現(xiàn)階段一個比較好的選 擇是：激活自己的存量客戶，提升用戶活躍度，這比獲取新用戶更重要。

從行業(yè)背景看也是如此。2008年蘋果推出appstore到2015這七年時間里，app產(chǎn) 業(yè)從無到有，再到繁榮；2011～2014這四年是app開發(fā)者們真正高速發(fā)展的四年，成功的app創(chuàng)業(yè)項目紛紛斬獲了用戶和資本。2015年，app開 發(fā)者集體進(jìn)入了移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)的深水區(qū)，獲取用戶漸漸變成了開發(fā)者們的第二需求，而活躍已有用戶成為了第一需求。

目前行業(yè)主流提升活躍的三大手段有：積分體系、社區(qū)運營、現(xiàn)金補貼。

1、積分體系——最典型的運營手段，適用于各種app以及O2O項目。

使用積分體系、積分商城的典型案例是滴滴打車。

進(jìn)入個人中心，便可看到滴滴的積分商城。在商城中，滴滴的各種打車券最為搶手，也有各類商家提 供的豐富禮品。從每天上線就被搶光的滴滴打車券來看，積分商城成功達(dá)到了活躍用戶的目的，其缺點是人力投入太大，滴滴打車的積分商城有二十余人的運營團(tuán) 隊。對于大部分團(tuán)隊來說，從產(chǎn)品搭建到后期運營都是極大的挑戰(zhàn)。

一個完整的積分體系，由兩個必備的環(huán)節(jié)組成：積分任務(wù)&積分商城。

積分任務(wù)，即用戶為獲得積分而去完成的既定任務(wù)。常見的積分任務(wù)如：簽到、分享、評論、完善資料等用戶活躍行為。這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于積分任務(wù)要盡可能的簡單，要把用戶理解成本和執(zhí)行成本降到最低，這樣才能培養(yǎng)起用戶完成該既定任務(wù)的習(xí)慣。

積分商城，即用戶使用積分去兌換獎品、參與活動。這一環(huán)節(jié)是積分體系運營成敗的關(guān)鍵，對app 團(tuán)隊的產(chǎn)品、運營、商務(wù)都是極大的挑戰(zhàn)，且絕大多數(shù)app團(tuán)隊沒有足夠的資源、精力投入。但是，若沒有豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，則無法刺激用戶完成任務(wù)去獲得積 分，通過積分來提升用戶活躍的預(yù)期效果也將大打折扣。

也正是因為積分商城的搭建及運營具有門檻，所以很多app開發(fā)者選擇接入市場上成熟的“app 積分商城服務(wù)平臺”，比如趕集網(wǎng)、春雨醫(yī)生選擇接入“兌吧”，同樣也能實現(xiàn)滴滴打車積分商城的效果。一方面，兌吧提供了成熟的積分商城管理工具，功能強(qiáng) 大、對接簡單，這為開發(fā)者省去了大量的開發(fā)成本；另一方面，兌吧還提供持續(xù)的內(nèi)容支撐，包括后臺同時在線的數(shù)百種免費獎品、定期發(fā)布的各類主題活動，讓積 分商城的運營后顧無憂。

在創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)的今天，類似兌吧這樣的專業(yè)公司越來越多。除了提供積分商城服務(wù)的兌吧，還有提供推送服務(wù)的、提供測試服務(wù)的、提供存儲服務(wù)的等等。此類提供商可以統(tǒng)一歸結(jié)為B2D（developer簡稱D）。

2、社區(qū)運營，最有效的運營手法，難度大、成效慢，但效果持續(xù)。

在app內(nèi)打造社區(qū)的典型案例是嘀嗒拼車、魔漫相機(jī)、墨跡天氣等。

以魔漫相機(jī)為例，在新版本中增加了“活動專區(qū)”，其實這就是一個典型的ugc社區(qū)。社區(qū)本身只是一個用戶交流平臺，官方只作引導(dǎo)而不主要產(chǎn)生內(nèi)容，比方說“秀夏日生活”、“秀彩色雙人照”等主題活動，吸引了幾十萬甚至幾百萬用戶參與、互動與回帖，爆發(fā)了強(qiáng)大的能量。

打造一個活躍的ugc社區(qū)需要比較長時間的積累和運營，第一步是搭建平臺，給用戶一個互動交流 的渠道；第二步是話題引導(dǎo)，舉辦各種活動，培養(yǎng)用戶習(xí)慣；第三步是培養(yǎng)版主、意見領(lǐng)袖來管理社區(qū)、引導(dǎo)話題，讓社區(qū)內(nèi)容正向循環(huán)。社區(qū)是最有效，但是耗時 最長、難度最大的活躍用戶方法，一旦達(dá)到一定的用戶基數(shù)，社區(qū)給app帶來的就不僅僅是活躍用戶了，還能培養(yǎng)鐵桿粉絲，形成一股勢能。比如小米手機(jī)的千萬 米粉，就聚集在其pc端中的小米社區(qū)上。

有一些偏重ugc的創(chuàng)業(yè)項目本身就是強(qiáng)運營的產(chǎn)品，例如美拍等，更加需要在社區(qū)運營上投入大力氣。一方面培養(yǎng)達(dá)人產(chǎn)生源源不斷的產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，另一方面鼓勵用戶在社交渠道傳播和分享，從而完成生態(tài)建設(shè)。

3、現(xiàn)金補貼，簡單粗暴的燒錢方法，見效快但不長久

此類的典型案例以O(shè)2O平臺比較多，比如餓了么、美團(tuán)等。

由于O2O正處于培育用戶、花錢砸市場、搶占份額的階段，因此也都是瘋狂融資，給予用戶現(xiàn)金補貼，來培養(yǎng)他們的使用習(xí)慣，增強(qiáng)他們的使用頻次。餓了么，美團(tuán)等，都已經(jīng)融資超過3輪，大量的資金被投入用于用戶激勵。

這種真金白銀的的用戶活躍手法，見效快，但很難持續(xù)；一方面是燒錢模式本身不是健康手段，再多 的錢也有被燒完的時候，等到停止補貼，用戶很有可能會面臨流失；另一方面，現(xiàn)金激勵本身就是一種輔助手段，挖掘產(chǎn)品價值，培養(yǎng)用戶對產(chǎn)品的黏性與忠誠度才 是核心競爭力?，F(xiàn)金補貼不適用于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，也不適合作為一種長期手段來運營。

除了上述三種主流手段外，可能還存在其它大量的用戶活躍手法，但是用戶活躍的重要性是已經(jīng)得到 論證的。凱文凱利在《技術(shù)元素》中說，任何創(chuàng)作藝術(shù)作品的人，只需擁有1000名鐵桿粉絲便可生活。對于移動創(chuàng)業(yè)者來說，找到并激活自己的核心用戶，同樣 也能實現(xiàn)商業(yè)模式的正向循環(huán)。

作者張小湖，關(guān)注創(chuàng)業(yè)，在多家媒體開設(shè)有專欄，微信公眾號wenyixiaohu，轉(zhuǎn)載需注名作者和來源（我的公眾號id：wenyixiaohu）。

轉(zhuǎn)載自：百度百家

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手機(jī)(手機(jī)app)泄密方式五花八門：哪種最應(yīng)警惕？[app開發(fā)]

手機(jī)(手機(jī)app)泄密方式五花八門：哪種最應(yīng)警惕？

　　當(dāng)前，手機(jī)已經(jīng)成為人們現(xiàn)代生活的必備品之一。手機(jī)的私密性使得用戶在手機(jī)上的信息與自身利益密切相關(guān)。手機(jī)一旦遭受惡意軟件、病毒的侵襲，就會妨礙機(jī)主的使用，容易泄露個人隱私，損害用戶經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重的甚至危害國家安全。手機(jī)如何防偷窺、防泄密的問題，越來越受到人們重視。

　　手機(jī)泄露個人隱私的途徑五花八門

　　據(jù)統(tǒng)計，截至2015年4月，我國共有手機(jī)用戶12.93億戶，不少人還擁有兩部以上手機(jī)，每年全國淘汰和廢棄的手機(jī)就有約1億部。網(wǎng)民中用手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶占比接近80%，超過了臺式電腦，手機(jī)已經(jīng)成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。

　　與此同時，近年來我國手機(jī)遭到惡意軟件攻擊的數(shù)量也不斷攀升，隱私泄露已經(jīng)司空見慣。這些信息主要包括個人位置信息、通信信息、賬號密碼信息、存儲文件信息等四大類。

　　那么，手機(jī)是如何泄露這些信息的?第一，是因為應(yīng)用程序本身不完善。這其中最突出的就是Android(安卓)系統(tǒng)。有關(guān)研究顯 示，Android系統(tǒng)已經(jīng)成為惡意軟件的重點感染對象，國內(nèi)市場中近六成的Android應(yīng)用程序有問題，約有四分之一的安卓用戶隱私遭到泄露威脅。

　　有專家表示，其主要原因就在于Android是開源的，軟件用戶有自由使用和接觸源代碼的權(quán)利，可自行對軟件進(jìn)行修改、復(fù)制及再分發(fā)，直接 進(jìn)行信息交換。有些用戶還會自己對系統(tǒng)進(jìn)行破解，并獲取權(quán)限。這些都是造成Android平臺泄露個人信息的重要原因。一些山寨手機(jī)甚至還留有后門程序， 固化竊聽軟件，并通過遠(yuǎn)程遙控使手機(jī)話筒在用戶不知情的情況下開啟，把手機(jī)變成一個竊聽器，造成個人隱私泄露。

　　第二是軟件監(jiān)管不力。目前，國內(nèi)Android市場用戶獲取軟件的途徑不一，難免魚龍混雜。Android軟件二次開發(fā)者本身也比較混亂。 加之軟件上線審核和監(jiān)管不嚴(yán)格，開發(fā)者會有意無意濫用權(quán)限，在軟件中加入某些獲取用戶信息的功能，造成泄密。比如一款游戲APP，居然要訪問用戶的通訊錄 和通話記錄，甚至地理位置信息，而這些并不是軟件所需要的權(quán)限，這就使大量用戶隱私面臨泄露風(fēng)險。

　　第三是未能妥善處理舊手機(jī)。在處置不用的舊手機(jī)時，很多用戶沒有徹底刪除相關(guān)信息，或者只是采取了簡單的刪除、格式化等方式。無論這些舊手 機(jī)被轉(zhuǎn)送給親朋好友，還是轉(zhuǎn)賣到二手市場，被刪除的信息完全可以通過數(shù)據(jù)恢復(fù)工具還原，使舊手機(jī)上個人信息存在泄露的隱患。目前，不法分子和敵對情報機(jī)構(gòu) 已經(jīng)把觸角伸向二手手機(jī)交易市場，利用數(shù)據(jù)恢復(fù)技術(shù)搜集整理情報信息已經(jīng)成為不法分子非法獲取信息的新方式。此外，如果手機(jī)意外丟失或被盜，其存儲的敏感 信息更易泄露。

　　第四，通過偵聽定位設(shè)備截獲信息。目前，針對手機(jī)通信的各種偵聽設(shè)備層出不窮，性能不斷提高。特別是使用WIFI時，由于個人信息在互聯(lián)網(wǎng)傳輸過程中需要經(jīng)過傳輸?shù)穆酚?，如果路由設(shè)備被人控制，個人隱私自然就泄露了。

　　而偵聽設(shè)備只要對截獲的手機(jī)信號進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)處理，就能輕而易舉地獲取手機(jī)信號的語音和數(shù)據(jù)信息。比如，美國研發(fā)的“梯隊系統(tǒng)”可對全球 95%的各種無線電信號進(jìn)行竊聽。很顯然，除個人隱私外，如果國家事務(wù)的重大決策、武裝力量的活動等國家秘密被敵人掌握，將嚴(yán)重危及我國國家安全。

　　另外，手機(jī)的定位功能在為用戶提供高精度位置服務(wù)的同時，也使手機(jī)成為一部定位器，將用戶自己的位置信息暴露出來。美軍成功擊斃基地組織二號人物阿布?祖巴耶達(dá)赫，就充分利用了手機(jī)的定位技術(shù)。

　　第五，黑客入侵竊密。手機(jī)在使用移動增值業(yè)務(wù)時，實際上成為一臺連接國際互聯(lián)網(wǎng)的終端。黑客們編制的病毒、惡意軟件、流氓軟件等可對手機(jī)進(jìn) 行非法啟動、私自聯(lián)網(wǎng)、私自發(fā)短信、惡意扣費，能夠窺視和竊取短信、通訊錄、個人郵箱，以及手機(jī)中的照片、私密文件、賬戶賬號、密碼信息等，還能夠監(jiān)聽通 話內(nèi)容。木馬程序在通話完畢后，就會啟動上傳程序，將通話錄音等上傳至不法分子搭建的服務(wù)器上，使用戶隱私暴露無遺。這樣，用戶個人信息就會在本人毫不知 情的情況下任人擺布。

　　黑客的間諜軟件主要通過三種方式將其植入到被竊聽人的手機(jī)中：一是將木馬端生成短信或彩信，并以誘人標(biāo)題騙取用戶點擊或運行?；?qū)阂獯a 隱藏在“空白短信”中，一旦用戶打開短信，手機(jī)系統(tǒng)后臺就會自動下載惡意軟件，并借此將竊密軟件植入手機(jī)中。二是偽裝成手機(jī)常用應(yīng)用軟件，如游戲、安全補 丁、免費資料以及電子書等，上傳到部分缺乏安全驗證的中小手機(jī)軟件論壇中騙取用戶下載安裝，或以藍(lán)牙、紅外等方式傳給被竊聽人，誘騙對方進(jìn)行安裝。三是借 用手機(jī)裝入惡意軟件，或?qū)⒏`聽軟件植入到新手機(jī)中，以禮品形式贈送給被竊聽人。

　　此外，我國現(xiàn)行使用的手機(jī)技術(shù)體制，大部分都源于國外，加密體制受制于人也是手機(jī)在使用中存在安全隱患的重要原因。

　　防止手機(jī)泄密的招術(shù)多種多樣

　　信息安全無小事。個人、單位、國家的隱私和秘密一旦泄露，往往會對社會造成諸多不良影響。各種信息泄露事件反映出來的個人信息安全意識淡薄和行業(yè)不規(guī)范等問題，也讓我們更加清醒地認(rèn)識到手機(jī)信息安全對于國計民生的重要意義。

　　防止手機(jī)信息泄露，普通用戶并非無能為力。只要增強(qiáng)信息安全保密意識，掌握手機(jī)安全防護(hù)常識和技能，學(xué)會科學(xué)使用手機(jī)，減少甚至杜絕個人信息泄露，是完全有可能的。

　　第一，要杜絕麻痹思想和僥幸心理?，F(xiàn)在，有很多人只會使用手機(jī)，對手機(jī)存儲卡信息數(shù)據(jù)的銷毀、手機(jī)信息安全隱患和技術(shù)漏洞，缺乏了解或知之 不多。因此，要杜絕麻痹思想和僥幸心理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實認(rèn)清手機(jī)使用過程中的各種安全隱患，認(rèn)知手機(jī)泄露個人信息的途徑和方式，充分意識到手機(jī)泄露秘密的 嚴(yán)重后果，做到手機(jī)防泄密“警鐘長鳴”。

　　第二，要掌握安全防范常識。對特殊人群、特殊場所、特殊內(nèi)容，要使用特殊的手機(jī)管理方法。對于涉及秘密的人員，如軍人、機(jī)要人員等，需制定 嚴(yán)格的手機(jī)管理使用制度，或配發(fā)保密性強(qiáng)的專用手機(jī)，做到專機(jī)專用。對于涉密場所，要按照保密規(guī)定，設(shè)置手機(jī)安檢設(shè)備。做到不在涉密的場所攜帶和使用手 機(jī)，不用手機(jī)記錄、錄音、照相和傳輸涉密內(nèi)容。

　　同時，不要輕易接聽、接收陌生人的電話、短信、彩信、郵件，必要時關(guān)閉手機(jī)，徹底切斷手機(jī)電源，防止被植入病毒或木馬。不要把手機(jī)設(shè)置為自 動登錄，每次登錄都應(yīng)輸入密碼。要充分利用手機(jī)自帶的圖案和密碼鎖屏功能，防止別人解鎖屏幕偷看個人隱私。智能手機(jī)用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)后，應(yīng)及時注銷手機(jī)賬 號登錄狀態(tài)。還應(yīng)經(jīng)常及時清除可能的敏感信息。

　　第三，嚴(yán)格遵守各項保密規(guī)定。各項保密規(guī)定不僅對于保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密乃至保障國家安全等，具有不可估量的重要作用，也有利于保護(hù)個人 隱私。為此，要切實遵守各項保密規(guī)定，尤其是要做到不在手機(jī)中存儲、處理涉密的重要信息，從源頭上杜絕失泄密事件的發(fā)生。要避免在通信、微信、QQ、電子 郵件中泄露相關(guān)重要信息。不在手機(jī)中存儲核心人員的工作單位、職務(wù)等敏感信息。也可采取簡寫或使用代號避免重要敏感信息完全暴露。

　　第四，利用正規(guī)平臺下載軟件。智能手機(jī)用戶下載軟件時，應(yīng)登錄官方平臺下載，避免到論壇下載。不要使用來路不明的軟件，不要瀏覽不良網(wǎng)頁。 堅持在正規(guī)的手機(jī)運營商處維修維護(hù)手機(jī)，防止被植入病毒程序。安裝軟件時，一定要詳細(xì)查看軟件索取的權(quán)限列表，出現(xiàn)敏感權(quán)限時要特別警惕。如果軟件要求提 供與服務(wù)無關(guān)的通訊錄、短信等，或者安裝一個閱讀器程序卻要求攝像頭的訪問權(quán)限，就要警惕是否有陷阱。

　　第五，嚴(yán)控系統(tǒng)權(quán)限。手機(jī)用戶應(yīng)樹立風(fēng)險意識，盡量避免將訪問個人隱私的權(quán)限和訪問網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限同時授予可疑程序。對于平常不用或很少使用的 功能，如藍(lán)牙、紅外、手機(jī)定位、高清攝像等，應(yīng)予以關(guān)閉或停止使用，避免手機(jī)被遠(yuǎn)程攻擊或被病毒搜索到，需要使用這些功能時再打開。當(dāng)免費使用WIFI 時，只使用自己了解和信任的網(wǎng)絡(luò)，并且不輕易向外發(fā)送重要的個人信息。

　　第六，徹底刪除不需要的信息。當(dāng)用戶刪除或格式化手機(jī)存儲介質(zhì)中的信息時，這些信息并未真正被清除掉，只是刪除了主引導(dǎo)區(qū)信息，修改了它的 控制結(jié)構(gòu)，并被標(biāo)記為可覆蓋。當(dāng)有新的信息存入時，就可以覆蓋原有信息，但未被覆蓋時，只要不是物理原因被破壞，這些信息依然保留在存儲介質(zhì)中，能夠被恢 復(fù)。因此，在更換手機(jī)或需要刪除相關(guān)信息時，可以選用具備數(shù)據(jù)粉碎功能的手機(jī)軟件，或者對手機(jī)格式化后重復(fù)存儲大量電影視頻、垃圾文件、圖片等無用數(shù)據(jù)到 手機(jī)內(nèi)存，再反復(fù)刪除這些信息，使無效信息反復(fù)填滿手機(jī)空間，徹底覆蓋掉原來的信息，增加數(shù)據(jù)恢復(fù)難度。另外，對舊手機(jī)盡量不要隨意轉(zhuǎn)讓或出售，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行 物理銷毀，以規(guī)避暴露隱私的風(fēng)險。

　　此外，還可以利用多部手機(jī)，將工作和個人通信用途的手機(jī)與上網(wǎng)娛樂的手機(jī)從物理上分開，盡量將通訊錄、短信等資料存在SIM卡中，把照片、圖片等文件存到手機(jī)以外的外接存儲器上，減少信息泄露的風(fēng)險。

　　(作者單位：國防大學(xué))

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應(yīng)用分發(fā)市場上半年盤點：中小商店被加速淘汰

今年移動應(yīng)用市場不像去年那么熱，至少在媒體上被O2O搶去了不少風(fēng)頭。但作為移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的流量和用戶入口，看似波瀾不驚的水面下，依然充滿著第三方手機(jī)應(yīng)用商店和手機(jī)廠商之間的明爭暗斗。

前幾天，沙水恰好看到一份國內(nèi)15個安卓應(yīng)用市場的刊例報價表，某手機(jī)應(yīng)用商店首頁精選推薦位的報價到了60000/天(CPT，按廣告位時長付費)，這一價格已較去年同期漲幅達(dá)2倍左右，讓人不禁感慨APP推廣成本飆升速度竟如此之快，可見市場需求之旺盛。這也意味著，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利消失，既有利益者會繼續(xù)守住這塊大蛋糕，而更多后來者則會加入搶食，比如今年紛紛發(fā)力自有品牌應(yīng)用商店的手機(jī)廠商們。

簡單回顧下2015年上半年的移動分發(fā)市場，有些事情值得關(guān)注，不求全面，但求找出幾個有標(biāo)志性的典型事件，權(quán)當(dāng)管中窺豹。

　　1、三甲市場格局穩(wěn)定，應(yīng)用寶有望彎道超車360

事件：百度仍占據(jù)頭把交椅，應(yīng)用寶正在逐步對實現(xiàn)360手機(jī)助手的彎道超車。

點評：騰訊是進(jìn)入應(yīng)用分發(fā)市場最晚的，應(yīng)用寶能在這半年多里虎口奪食，首先得益于手機(jī)QQ和微信的導(dǎo)量，證明應(yīng)用寶在騰訊移動戰(zhàn)略平臺中的重要性相較此前大幅提升，其次是在產(chǎn)品和市場端的投入均有所增加，最后也有競爭對手不爭氣的原因。過去半年多以來，360手機(jī)助手在移動端缺少上游流量持續(xù)導(dǎo)入，且經(jīng)歷了幾輪人事動蕩，以及移動戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向手機(jī)和智能硬件后，增長乏力。

在近年來騰訊內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整中，應(yīng)用寶幾度易主。2013年9月，隨著騰訊賣掉搜搜入股搜狗，本來歸屬MIG的應(yīng)用寶也隨之劃入SNG。而就在今年上半年，應(yīng)用寶被重新劃入了MIG。這一系列的變化，不僅代表著騰訊對應(yīng)用寶的認(rèn)知和定位在不斷地調(diào)整和重塑，同時也很可能是內(nèi)部博弈的結(jié)果。比如有件很吊詭的事情，在應(yīng)用寶重新劃入MIG之后，騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群副總裁林松濤仍是應(yīng)用寶的實際負(fù)責(zé)人。而對于應(yīng)用寶而言，要從手Q和微信獲取流量，卻無法回饋同等的流量，這將使應(yīng)用寶經(jīng)歷了一輪快速增長后，將經(jīng)歷增長的瓶頸;收入上則是要掛靠IEG，因為應(yīng)用寶的游戲收入大部分來自騰訊自營游戲的變現(xiàn)分成。

最后看看百度。年初的時候，百度高層公開表示，希望幫助更多中長尾應(yīng)用分發(fā)和變現(xiàn)，戰(zhàn)略上由“入口到生態(tài)”，逐步打造一個高效繁榮的開發(fā)者生態(tài)。生態(tài)的重要性自不必多說，在經(jīng)歷了前幾年的野蠻生長后，已經(jīng)牢牢占據(jù)移動入口優(yōu)勢的玩家，早已看清開發(fā)者生態(tài)就是未來的核心競爭力。所以百度很看重開發(fā)者影響力，比如面向創(chuàng)業(yè)初期開發(fā)者的扶持項目“金熊掌獎”，拿出了很多免費的資源扶持開發(fā)者。

總結(jié)起來，上半年百度在練內(nèi)功、建生態(tài)，360想鞏固老二位置但心有余力不足，騰訊一邊搶地盤、一邊拉攏開發(fā)者。對于未來分發(fā)市場格局的走勢，不可忽略的還有手機(jī)廠商應(yīng)用商店的蠶食和分流，但短期內(nèi)對百度、騰訊和360的三甲地位影響不大，這個后面會做分析。

　　2、谷歌希望補貼手機(jī)廠商入華，注定困難重重

事件：前段時間有消息稱，谷歌希望在中國發(fā)布新的應(yīng)用程序商店，并在努力地和中國品牌手機(jī)廠商洽談，谷歌的條件是，如果手機(jī)廠商愿意預(yù)置谷歌的應(yīng)用商店，每部手機(jī)將補貼1美元。

點評：沙水用一個很簡單的方法算了一下，如果以小米的銷量預(yù)測，僅此一項將每年將為小米增加近5億人民幣利潤。這么一算想必各位看官都已經(jīng)明白，谷歌若撒錢，各國產(chǎn)手機(jī)品牌可以坐著數(shù)錢，看似是一門包賺不賠的買賣。洋土豪撒錢補貼雖好，但是也需要市場買賬。

第一，主流手機(jī)廠商不care這點補助，太小的手機(jī)廠商也起不到什么作用。這兩年國產(chǎn)手機(jī)廠商如小米、華為、OPPO、中興、聯(lián)想等都在積極打造自己的手機(jī)應(yīng)用商店，小米應(yīng)用商店更是躋身進(jìn)了國內(nèi)前五的行列。在這個重要關(guān)口，相信大多數(shù)主流手機(jī)廠商都寧愿不要這份補貼，而選擇繼續(xù)發(fā)展好自己的手機(jī)應(yīng)用商店。

第二，Google Play要重新培養(yǎng)品牌和用戶習(xí)慣特別難。尤其對國內(nèi)用戶而言，在使用慣了諸如百度、騰訊、360的手機(jī)應(yīng)用商店后根本玩不轉(zhuǎn)谷歌應(yīng)用商店。還有就是，谷歌并沒有很好地在國內(nèi)建立起自己的開發(fā)者生態(tài)，應(yīng)用接入的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國內(nèi)第三方應(yīng)用商店。

更重要的是，谷歌還是要面對處理好和中國政府的關(guān)系，否則一個國內(nèi)被墻的應(yīng)用談什么市場都是扯淡。過去幾年，數(shù)度傳出谷歌應(yīng)用商店入華的消息，但是想要真正落地，還有很長一段路要走。即使未來真的進(jìn)來了，也已經(jīng)錯過了最佳時機(jī)，那時的競爭壁壘和獲取用戶成本會更高。

　　3、手機(jī)廠商欲分羹，加速淘汰中小應(yīng)用商店

事件：當(dāng)手機(jī)硬件利潤越來越薄，手機(jī)廠商開始越來越多地將創(chuàng)造營收的機(jī)會瞄準(zhǔn)了手機(jī)應(yīng)用商店。手機(jī)廠商與第三方應(yīng)用商店的較量也開始浮出水面，部分手機(jī)廠商(如魅族等)還收回了代理出去的應(yīng)用商店運營權(quán)。

點評：“如果把手機(jī)當(dāng)做一個航母的話，應(yīng)用商店就是航母的重要引擎。連接用戶與系統(tǒng)UI的一個中間介質(zhì)就是應(yīng)用商店，應(yīng)用商店既能結(jié)合硬件本身，又可以結(jié)合和軟件、操作系統(tǒng)，還實現(xiàn)了與用戶的聯(lián)系?！边@是某手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人的一段話，從中能看出其對應(yīng)用商店的重視。

相對于百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶等第三方應(yīng)用商店，手機(jī)廠商的優(yōu)勢在于自己掌控硬件，并且可以阻擊一些存在競爭關(guān)系的第三方應(yīng)用商店。每年的手機(jī)出貨量是對新增用戶的保障，并且很多手機(jī)廠商預(yù)裝的應(yīng)用商店的是不能卸載的。劣勢在于，多數(shù)手機(jī)廠商的應(yīng)用商店起步晚，在人口紅利消失、競爭陷入“零和博弈”的行業(yè)背景中很難獲得突破性的增長。如果以1億日分發(fā)量的分發(fā)能力作為評判標(biāo)準(zhǔn)，恐怕目前沒有一家手機(jī)廠商的應(yīng)用商店能跨過這道門檻，即使小米和華為，其他國產(chǎn)手機(jī)廠商更加參差不齊。

沙水并不是唱衰手機(jī)廠商做應(yīng)用商店，除了已經(jīng)錯過高速成長的機(jī)會，本質(zhì)上應(yīng)用商店就是流量分發(fā)的生意，手機(jī)廠商的應(yīng)用商店缺少上游流量入口的支持，很難做大。無論是百度、還是騰訊的應(yīng)用商店，都是在一個移動生態(tài)中互惠共生，如移動搜索、瀏覽器和手機(jī)QQ、微信等都可以給應(yīng)用分發(fā)導(dǎo)流，而絕大多數(shù)手機(jī)廠商的應(yīng)用商店并沒有這樣的生態(tài)支撐，僅靠手機(jī)出貨量很難保證長期穩(wěn)定的流量。

總體而言，手機(jī)廠商發(fā)力應(yīng)用商店還有機(jī)會，尤其對于行業(yè)中的中小型第三方應(yīng)用商店，如豌豆莢、安智、木螞蟻等，這是一個很迫在眉睫的威脅。

　　4、谷歌終于推出搜索分發(fā)和inApp搜索，比國內(nèi)晚了2年

事件：今年4月底，谷歌面向Android平臺推出了一項新的移動搜索功能，可以在用戶搜索內(nèi)容時向其展示移動應(yīng)用安裝廣告。這相當(dāng)于把谷歌移動搜索頁面變成一個應(yīng)用發(fā)現(xiàn)服務(wù)，對于移動開發(fā)者而言是一件好事。

點評：作為墻內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，這件事并沒有引起很多關(guān)注和討論。不僅是Google的這項技術(shù)和中國的開發(fā)者、用戶幾乎沒有一毛錢關(guān)系，而且用搜索引擎做分發(fā)，國內(nèi)早就是這么玩了。但之所以把這事單獨提出來講，一是想證明其實中國互聯(lián)網(wǎng)不是沒有創(chuàng)新，只能一味copy國外的技術(shù)和模式。二是想說，inApp技術(shù)的廣泛應(yīng)用將是手機(jī)應(yīng)用商店的未來趨勢。

Google的inApp搜索技術(shù)和用移動搜索做分發(fā)的模式，大概比百度晚了2年。百度在2013年就提出了“雙核分發(fā)”(應(yīng)用商店+搜索引擎)的模式，其中inApp搜索技術(shù)就是用搜索引擎做App分發(fā)的關(guān)鍵。

inApp技術(shù)的本質(zhì)是通過應(yīng)用中的內(nèi)容和搜索關(guān)鍵詞匹配，進(jìn)而推薦最符合用戶需求的App。比如你用安卓手機(jī)搜索租房或家政服務(wù)等需求時，搜索引擎通過計算后會為你推薦包括此類內(nèi)容或服務(wù)的App，并提供下載的提示和鏈接。

除了在搜索引擎中的應(yīng)用，inApp搜索也已經(jīng)在手機(jī)應(yīng)用商店內(nèi)得以應(yīng)用，比如目前可以實現(xiàn)的，用戶在應(yīng)用商店內(nèi)搜一個電影或一首歌曲的名字，應(yīng)用商店在計算判斷后會提供包括該電影或歌曲的App，如果你恰好下載了這款A(yù)pp，那么可以直接在應(yīng)用商店內(nèi)打開播放。對于手機(jī)應(yīng)用商店而言，某種程度上成為了移動內(nèi)容和服務(wù)的搜索引擎;對于開發(fā)者而言，這項技術(shù)有助于刺激用戶的下載或活躍度。雖然對二者都有利，但inApp技術(shù)需要開發(fā)者提供App的后臺接口，以便于應(yīng)用商店抓取內(nèi)容，這需要應(yīng)用商店和開發(fā)者之間達(dá)成某種共識。

　　5、應(yīng)用商店的核心競爭力：品牌是生命力，生態(tài)是護(hù)城河

事件：著眼上半年和未來幾年，第一梯隊?wèi)?yīng)用商店的角力更加聚焦在品牌差異化和開發(fā)者生態(tài)。

　　點評：(1)應(yīng)用市場品牌的重要性一度被忽略。

很重要的原因，首先是之前的市場處在一個野蠻生長的階段，大家都在想盡辦法跑馬圈地，盡可能去占據(jù)入口、搶奪小白用戶。進(jìn)入到2014年，隨著應(yīng)用市場的格局逐漸穩(wěn)定，百度、騰訊、360三家?guī)缀跽紦?jù)了80%以上的市場份額。

其次，手機(jī)應(yīng)用商店一直以來難以擺脫下載工具的產(chǎn)品屬性。對于很多用戶而言，手機(jī)應(yīng)用商店的工具屬性極強(qiáng)，但是對其品牌認(rèn)知卻很少。用戶對于品牌的忠誠度低，打開率和人均下載普遍偏低。據(jù)百度去年發(fā)布的移動分發(fā)市場報告，雖然各家應(yīng)用商店號召都有數(shù)億用戶，然而市場整體的人均下載還不到3個/天。(我懷疑這個數(shù)字也未必準(zhǔn)確)應(yīng)用商店必須具備創(chuàng)造用戶下載APP需求的能力，否則只是在用戶擁有很明確的下載APP需求時才打開，那么應(yīng)用商店始終難以擺脫“下載工具”的認(rèn)知。

所以品牌之于應(yīng)用商店的重要性，就在于給一個用戶選擇A而不是選擇B的理由，并逐步把用戶培養(yǎng)成粉絲。

率先打響品牌戰(zhàn)的是第一梯隊的三家應(yīng)用市場，比如百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶、360手機(jī)助手先后在上半年走進(jìn)大學(xué)校園，雖然形式上有所不同，但核心目標(biāo)都是面向以95后為主流的大學(xué)生群體提升品牌的認(rèn)知和美譽度。值得一提的是，百度手機(jī)助手還發(fā)起了國內(nèi)首個手機(jī)應(yīng)用特權(quán)節(jié)“周六九點檔”，據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，前兩期累計下載量超過千萬。這也是手機(jī)應(yīng)用商店通過送給用戶福利，刺激用戶下載強(qiáng)化認(rèn)知的手段，相信這也會成為應(yīng)用商店長期行之有效的運營手段。即把傳統(tǒng)的推薦、排行榜轉(zhuǎn)化的下載，用對用戶更有誘惑力的方式達(dá)成，這要比所謂的“社交分發(fā)”更務(wù)實。

　　(2)說開發(fā)者生態(tài)是移動應(yīng)用市場的護(hù)城河絲毫不為過。

應(yīng)用商店之間的競爭，最重要的壁壘其實就是開發(fā)者生態(tài)。國內(nèi)的安卓市場和蘋果市場有很大的差別，蘋果生態(tài)相對封閉、純凈，唯吾獨尊，開發(fā)者對蘋果絕對依賴;安卓則是群雄爭霸，相對開放但也比較混亂，開發(fā)者不會在一棵樹上吊死。

所以應(yīng)用市場之間不斷用各種第三方數(shù)據(jù)吹噓自己在某個維度第一，以及分發(fā)和幫助游戲變現(xiàn)能力有多強(qiáng)，其實都是給開發(fā)者看的，這些是表面功夫，見仁見智。

真正對各家有戰(zhàn)略價值的，還是看這些平臺是不是真的足夠開放，比如給那些中小、長尾的應(yīng)用多一些免費的資源支持，而不只是想著通過頭部應(yīng)用變現(xiàn)。當(dāng)然，開發(fā)者也是逐利的，尤其對于中小開發(fā)者，有限的推廣預(yù)算一定是要把錢花在刀刃上的。

尤其對于像百度、騰訊這樣的大平臺，建設(shè)開發(fā)者生態(tài)的重要性在于：一、可以更早地發(fā)現(xiàn)對自身業(yè)務(wù)有價值的產(chǎn)品和項目，聯(lián)動投資并購部門;二、當(dāng)開發(fā)者對一個平臺有足夠的信任和依賴，他們的市場推廣預(yù)算大部分肯定要花在這里;三、培養(yǎng)嫡系部隊抵御競品，讓更多的小弟跟著你玩。

我曾經(jīng)表達(dá)過這樣的觀點：當(dāng)下，移動應(yīng)用推廣成本水漲船高，人口紅利逐漸消失，同質(zhì)化競爭十分嚴(yán)重。由于應(yīng)用商家自身的同質(zhì)化、APP資源的相似度高以及頭部APP效應(yīng)，使得用戶下載什么應(yīng)用，與在哪里下載應(yīng)用的行為習(xí)慣已經(jīng)形成定式，一旦用戶做出第一次選擇，未來也可能不會改變。所以，在應(yīng)用商家自身面臨同質(zhì)化競爭的情況下，以百度、360、騰訊為首的移動分發(fā)第一陣營必須在增加品牌的附加值與差異化方面求變創(chuàng)新，以此穩(wěn)固和提升自己的競爭地位。

每一個維度的細(xì)分與精細(xì)化運營都能帶來自身品牌的差異化定位，從而增強(qiáng)用戶的品牌認(rèn)知，提升用戶粘性。應(yīng)用商店品牌意識應(yīng)該從“我是誰”向“你是誰”方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓差異化成為用戶對你的標(biāo)簽化記憶，這樣才能擺脫同質(zhì)化膠著競爭的泥潭。

綜上所述可以發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)用分發(fā)行業(yè)沉默的外表下，各方正在打著一場喧囂躁動的暗戰(zhàn)，各應(yīng)用商店正在從技術(shù)、到開發(fā)者、再到品牌等各個維度展開明爭暗斗。原本以為市場格局早已塵埃落定的應(yīng)用分發(fā)市場，在安卓人口紅利消失之后，又增添了很多新的勢力與變數(shù)。究竟分發(fā)行業(yè)會如“千團(tuán)大戰(zhàn)”一樣經(jīng)歷市場優(yōu)勝劣汰，僅存最經(jīng)得起考驗的幾顆碩果呢;還是像新聞客戶端市場一樣，共存共立，維持一種動態(tài)的生存平衡?沙水不敢妄下定論，各位看官還得自己琢磨。

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從收購到裁員，看微軟如何毀掉Windows Phone

從收購到裁員，看微軟如何毀掉Windows Phone

微軟做出了一個艱難的決定，手機(jī)部門裁員7800人，資產(chǎn)減記76億美元。這一消息被迅速解讀為微軟正在棄守智能手機(jī)這一扶不起的阿斗。

實際上，微軟為此次裁員做足了鋪墊。CEO薩蒂亞?納德拉早先在新財年的愿景展望中便表示未來將在“運轉(zhuǎn)不暢”的領(lǐng)域做出抉擇，而上個月，加盟微軟的諾基亞前CEO史蒂芬?埃洛普也宣布離職。

不過，今日關(guān)注的焦點并不在于裁員計劃本身――從Windows Phone 7到8.1再到Windows 10 Mobile，Windows Phone的生命已歷經(jīng)5年，而這5年來的起起伏伏之后，它也終于被微軟給玩死了。當(dāng)然，還有淪為陪葬品的諾基亞。

那么，微軟是如何一步一步將Windows Phone帶上絕路的呢？未來，微軟在移動業(yè)務(wù)的新布局又是怎樣的呢？

Windows Phone之路：從未有過輝煌

5年前的2010年2月，微軟正式推出了Windows Phone 7，以替代已日趨沒落的Windows Mobile。時任微軟CEO的史蒂夫?鮑爾默稱這是當(dāng)年微軟“最酷”的產(chǎn)品，而其首批合作伙伴也拉攏了三星、LG、戴爾和當(dāng)時正如日中天的HTC。

1年后，微軟與前自家高管埃洛普領(lǐng)導(dǎo)的諾基亞結(jié)盟，后者放棄了Symbian及其內(nèi)定繼任者M(jìn)eeGo，放棄了谷歌拋出的Android橄欖枝，宣布今后的智能手機(jī)產(chǎn)品將全線采用Windows Phone系統(tǒng)。當(dāng)時的艾洛普曾信心滿滿的對外表示，雙方的合作將創(chuàng)造出一個全球覆蓋面最廣、規(guī)模最大的生態(tài)系統(tǒng)，并與蘋果的iOS和谷歌的Android形成三強(qiáng)鼎立的格局。

實際上，盡管當(dāng)時蘋果和谷歌陣營正在迅速崛起，但諾基亞仍然牢牢占據(jù)著智能手機(jī)老大的寶座，且Symbian依舊保持著高速的用戶增長。但在當(dāng)年7月，鮑爾默卻在微軟全球合作伙伴大會上不得不坦承，Windows Phone 7銷售遲緩且業(yè)績低于預(yù)期。根據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森當(dāng)時的數(shù)據(jù)顯示，上述系統(tǒng)在美國的市場份額僅為1%。

此后，微軟在2011年至2014年間陸續(xù)推出了Windows Phone 7.5、8和8.1版本。但截至去年年底的高峰時期，Windows Phone的全球市場的占有率始終低于5%，即便在諾基亞的大本營歐洲市場，其份額也長期徘徊在10%左右。而在世界最大的手機(jī)市場中國，截至今年5月底，其市場占有率僅為1%。

從收購到裁員：微軟也曾努力過

2013年9月，在智能手機(jī)市場遲遲不見起色的微軟孤注一擲，耗資72億美元全盤收購了諾基亞持續(xù)虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，微軟將獲得諾基亞為期10年的非排他性專利授權(quán)，“諾基亞”、“Lumia”、“Asha”品牌和產(chǎn)品將被保留；而諾基亞旗下3.2萬名員工也將加入微軟，這其中包括4700名芬蘭本地員工和約1.83萬名制造部門員工。

同時，微軟將產(chǎn)品重點轉(zhuǎn)向入門級――在過去的1年中，微軟未發(fā)布任何旗艦機(jī)型，卻一口氣推出了6款中低端產(chǎn)品。的確，這種策略提升了微軟手機(jī)產(chǎn)品的出貨量。但缺乏與蘋果iPhone 6和三星Galaxy S6為代表旗艦產(chǎn)品對抗的機(jī)型，也讓微軟幾乎在手機(jī)市場失聲。

歷經(jīng)1年半，兩家難兄難弟的合體并未扭轉(zhuǎn)Windows Phone的頹勢。蘋果和谷歌Android陣營不但占據(jù)了超過9成以上的全球智能手機(jī)市場份額，也掠獲了絕大部分利潤。

而實際上，這筆由鮑爾默主導(dǎo)的交易并未得到當(dāng)時微軟部分高管的支持，據(jù)傳言反對者之一便有現(xiàn)任CEO納德拉。巧合的是，2014年7月，上任不足半年的納德拉就拋出了1.8萬人的裁員計劃，而重災(zāi)區(qū)便是被收購不滿1年的原諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門，其占據(jù)了微軟龐大裁員計劃的70%，即1.25萬人。該計劃于今年年初完成，原諾基亞中國區(qū)的業(yè)務(wù)遭遇重大沖擊，北京、東莞的工廠被關(guān)閉，研發(fā)部門也遭到大幅裁撤。

實際上，微軟試圖通過收購諾基亞重振Windows Phone的努力已經(jīng)事實上失敗，而Windows 10的到來則徹底宣告了Windows Phone的謝幕。今年年初，微軟發(fā)布了這款跨平臺系統(tǒng)，通吃PC、平板和智能手機(jī)。這意味著Windows Phone 8.1將成為其最后一代版本，盡管微軟依舊會按照慣例為其提供為期3年的技術(shù)支持。

Windows 10之后：去留的糾結(jié)

“我們將再造整個設(shè)備業(yè)務(wù)，創(chuàng)造跨越所有設(shè)備的移動體驗！”納德拉這樣定義自己的新計劃，而新計劃也正在推進(jìn)。

今年以來，包括Office、Outlook和Skype在內(nèi)的微軟核心產(chǎn)品先后登陸iOS和Android平臺，全新的Windows 10也增加了對前兩者應(yīng)用的支持。對于開發(fā)者來說，他們不用再為Windows單獨開發(fā)應(yīng)用，僅需要對iOS和Android上現(xiàn)有的應(yīng)用進(jìn)行相對簡單的重新編譯――微軟，似乎正變得前所未有的“開放”。

不過，納德拉也承諾將繼續(xù)保持對自有Lumia手機(jī)產(chǎn)品的支持，并否認(rèn)將借此退出智能手機(jī)領(lǐng)域。此前，微軟已經(jīng)用自己的Logo代替了Lumia手機(jī)上諾基亞的標(biāo)識。

根據(jù)彭博社的消息，今后微軟在智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)⒕劢褂诟咝詢r比手機(jī)、商務(wù)手機(jī)和面向粉絲群體的旗艦手機(jī)3類產(chǎn)品，且每個類別每年僅推出1至2款產(chǎn)品。而適配于智能手機(jī)的Windows 10 Mobile將于今年9月正式發(fā)布，屆時我們將可以得到更多Lumia未來產(chǎn)品策略的信息。

后續(xù)：諾基亞要重操舊業(yè)了

對于微軟來說，Windows Phone不是一個成功的產(chǎn)品，而搭錯船被坑慘了的還有諾基亞。不過，曾經(jīng)被迫斷腕的諾基亞如今也不再甘心再受微軟的掣肘，回歸大業(yè)已在醞釀。

近日，諾基亞總裁拉吉夫?蘇立（Rajeev Suri）對外吹風(fēng)，表示一旦與微軟的禁業(yè)協(xié)議在2016年到期，將立馬重返智能手機(jī)市場――據(jù)悉，全新的諾基亞智能手機(jī)將搭載Android系統(tǒng)，由富士康代工制造，明年將率先登陸中國、印度和歐洲市場。

Windows Phone啟示錄：注定會輸?shù)馁€注

很難說Windows Phone生不逢時。

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Windows10需求旺盛，但微軟更應(yīng)該擔(dān)憂

Windows10需求旺盛，但微軟更應(yīng)該擔(dān)憂

　　被喻為微軟扭轉(zhuǎn)移動市場頹勢和轉(zhuǎn)型的重量級操作系統(tǒng)Windows10即將發(fā)布上市。那么Windwos10能否受到市場的熱捧將關(guān)系著微軟未來在移動市場的前景及其CEO提出的“移動為先，云為先”戰(zhàn)略能否付諸實施。而日前，面向IT專業(yè)人士的調(diào)研機(jī)構(gòu)Spiceworks發(fā)布的一份最新調(diào)查報告結(jié)果顯示，微軟的Windows 10操作系統(tǒng)潛在需求異常旺盛。即打算在兩年內(nèi)安裝Windows 10系統(tǒng)的用戶比例達(dá)到了73%，其中40%左右的用戶計劃在一年之內(nèi)安裝Windows10系統(tǒng)。由此看，Windows10系統(tǒng)的需求確實旺盛，至少與它的前代Windows8系統(tǒng)相比。按理說如此高的市場和用戶需求，對于微軟來說應(yīng)是喜才對，但在我們仔細(xì)研讀該報告中用戶升級或安裝Windows10的主要驅(qū)動因素后，Windows10的旺盛需求對于微軟未必全是喜，甚至有憂的意味。原因何在？

在Spiceworks的報告中，Windows 10系統(tǒng)最受關(guān)注的是傳統(tǒng)開始按鈕回歸，64%的受訪者認(rèn)為，Windows 10系統(tǒng)傳統(tǒng)開始按鈕回歸，是其最受歡迎的一個特性；其次，微軟面向Windows 10向Windows 7和Windows 8用戶提供免費升級，得到了55%受訪者支持，成為第二大受歡迎特性；51%的受訪者認(rèn)為，安全性能增強(qiáng)，是Windows 10系統(tǒng)第三大受歡迎特性。不知業(yè)內(nèi)看到這三個主要驅(qū)動因素作何感想？

首先從第一個驅(qū)動因素看，與其說是Widows10的創(chuàng)新，不如說是對于前代Windows8錯誤的糾正，業(yè)內(nèi)知道，Windows8由于取消了傳統(tǒng)PC用戶習(xí)慣的開始按鈕而備受業(yè)內(nèi)的指責(zé)，并成為Windows8市場表現(xiàn)不濟(jì)的主要原因之一。其次是所謂免費造成的升級因素。由于智能手機(jī)和平板電腦對于傳統(tǒng)PC的沖擊及PC應(yīng)用的高度成熟，傳統(tǒng)PC用戶自Windows8起就已經(jīng)失去了對于Windows系統(tǒng)升級的動力，所以微軟在Windows10上不得不采取免費的市場策略來刺激用戶的升級，所以55%受訪者認(rèn)可微軟Windows10的免費，從另一個角度看，也可能是對于Windows10價值(收費)的一種否定。最后是安全性。眾所周知，安全性一直是Windows系統(tǒng)比較注重的方面，畢竟在目前的多數(shù)企業(yè)IT系統(tǒng)(包括PC)運行的是Windows系統(tǒng)，所以安全性是Windows理所當(dāng)然做到的。綜合上述Windows10升級或安裝的三大驅(qū)動因素，我們認(rèn)為Windows10需求旺盛的背后是并非Windows10本身創(chuàng)新的正向驅(qū)動力所致，而是對于之前Windows系統(tǒng)糾錯和變向價值貶值(從收費到免費)的一種市場反彈，而這與之前市場和用戶Windows的升級或者安裝是因其創(chuàng)新性的價值所致截然不同。

Windows10需求旺盛，但微軟更應(yīng)該擔(dān)憂

　　值得注意的是，在當(dāng)時Windows10發(fā)布會上微軟刻意強(qiáng)調(diào)的某些創(chuàng)新功能，例如Cortana、the Edge瀏覽器以及Continuum drew等并未引起被調(diào)查者的關(guān)注，即這些所謂的創(chuàng)新功能并未成為市場和用戶升級和安裝Windows10的主要推動力。另外，不知是沒有設(shè)置調(diào)查項還是其他的原因，Windows10同時支持iOS和Android應(yīng)用的特性并沒有出現(xiàn)在用戶是否歡迎和選擇Windows10的占有多大的比重的調(diào)查中。也許用戶根本不在意Windows10知否支持iOS和Android的應(yīng)用。那么問題來了，支持iOS和Android應(yīng)用是Windows10在移動市場最大的賣點，而在PC逐漸邊緣化的時代，微軟開發(fā)Windows10的主要目標(biāo)之一也是希望借此贏得智能手機(jī)市場，并最終實現(xiàn)微軟跨平臺、跨設(shè)備、統(tǒng)一體驗的“移動為先”的戰(zhàn)略。

Windows10需求旺盛，但微軟更應(yīng)該擔(dān)憂

　　實際上業(yè)內(nèi)對于Windows10支持iOS和Android應(yīng)用一直頗有微詞。首先是在軟件移植中會出現(xiàn)一種“最小公分母現(xiàn)象”(比喻大眾化的產(chǎn)品最為平庸)，即那些最希望采用低成本手段，將軟件移植到其他平臺上的人，也是最不愿意在每一個平臺上，將用戶體驗做到最精致的人。言外之意就是Windows對于iOS和Android的兼容和移植，無法吸引到iOS和Android平臺中最優(yōu)秀的軟件。另外，在Windows10兼容Android和iOS軟件的情況下，移動應(yīng)用開發(fā)者認(rèn)為更加沒有理由專門開發(fā)Windows版本，而這只能使得本就脆弱的Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)更加脆弱，況且如果市場和用戶更喜歡Android或iOS平臺應(yīng)用的話，又何必通過Windows平臺來體驗?zāi)?？看來市場和用戶對于Windows10兼容Android和iOS應(yīng)用的不在意或者說沒有成為選擇Windows10的理由不是沒有根據(jù)，而這勢必影響到Windows10在移動市場的價值和表現(xiàn)。

綜合上述的分析，不難看出，Windows10表面需求的旺盛(還有待市場的最終檢驗)更多是在其在傳統(tǒng)PC市場再次糾錯和價值妥協(xié)的結(jié)果，而非是真正價值的體現(xiàn)，同時市場和用戶對于其在移動領(lǐng)域功能的漠視，也似乎預(yù)示著Windows10在移動市場較之前的Windows8不會有太突出的表現(xiàn)，所以從Windows10可能會在PC市場獲得較Windows8高的升級或者安裝量看對于微軟是喜，但從Windows的價值及微軟整體跨平臺、跨設(shè)備、統(tǒng)一體驗的“移動為先”戰(zhàn)略的角度，很可能是憂。因為作為可能是最后一個Windows版本，在此版本的生命周期內(nèi)，上述戰(zhàn)略將難以實現(xiàn)。

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最快退市的任性陌陌：是不是華爾街不懂你？

最快退市的任性陌陌：是不是華爾街不懂你？

　　中概股私有化早已不是新鮮事，但越來越多的企業(yè)開始“任性”退市，并刷新紀(jì)錄。

社交概念股陌陌創(chuàng)立于2011年，不到3年即實現(xiàn)上市，成為移動互聯(lián)網(wǎng)佳話，但僅僅半年后這家公司又再度轉(zhuǎn)身退市，到底是A股市場誘惑，還是華爾街不懂陌陌？

最快退市的中概股

6月24日晚間，中概股上市公司陌陌宣布收到私有化建議，成為最新一家提出私有化的公司。值得注意的是，去年12月12日，陌陌才剛剛登陸納斯達(dá)克市場，從上市到提出私有化建議，時間僅僅過去了6個多月，刷新了此前創(chuàng)夢天地的退市紀(jì)錄。

6個月之前，對于登陸美股，陌陌呈現(xiàn)的還是坎坷和興奮，上市前夕陌陌管理層還一度陷入網(wǎng)易糾葛，但轉(zhuǎn)瞬之間就將與華爾街勞燕分飛，給人留下了“任性”的印象，這不禁讓人想起其“約炮神器”的爭議名號，以及創(chuàng)始人唐巖在上市當(dāng)晚隨意豎起的中指。

陌陌公告顯示，此次私有化收購財團(tuán)包括唐巖、經(jīng)緯中國、紅杉資本和華泰瑞聯(lián)基金，報價為每ADS（每股美國存托股）18.90美元，這一報價較前一個交易溢價22%。目前收購財團(tuán)及子公司持有陌陌47.8%已發(fā)行股，代表84.1%的投票權(quán)。

雖然中概股私有化已成家常便飯，但對于陌陌如此神速的轉(zhuǎn)身，外界還是非常好奇。不過對退市具體原因，陌陌方面并未作出解釋，該公司人士表示，私有化及后續(xù)進(jìn)展，“一切信息以公告為準(zhǔn)?！?/p>

美股估值太低，抑或搶奪回歸A股時間差？

對于退市的中概股，業(yè)內(nèi)普遍的觀點是因為估值原因。“目前中概股私有化非常熱，據(jù)我們所知，已經(jīng)有大量公司在操作或者咨詢中介機(jī)構(gòu)。熱潮的主要原因是境內(nèi)外資本市場對于同類型公司給出了相差較多的估值?！眹鴥?nèi)一家律所合伙人告訴記者，視頻行業(yè)領(lǐng)域里暴風(fēng)影音和優(yōu)酷土豆地位顯然不同，但暴風(fēng)影音回歸A股后，市值超過了土豆，估值差刺激中概股，同時國內(nèi)資本市場的法規(guī)政策都在調(diào)整，轉(zhuǎn)為注冊制后明顯有利于TMT公司上市。

不過對于陌陌而言，情況可能略有不同。

目前陌陌依然是上市時間最短的中概股公司，雖然上市之后表現(xiàn)一般，甚至在3月份一度遭遇打壓，不過自今年5月份以來，陌陌股價實際上處于上升態(tài)勢，目前其股價也基本在價格區(qū)間的高位。

從整體市值規(guī)模上看，陌陌目前市值為32億美元，較早于陌陌上市的另一家社交概念股新浪微博目前市值為37億美元。兩家社交概念的公司，股價和整體市值規(guī)模并未有明顯差異，但從活躍用戶規(guī)模上看，微博用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過陌陌。

一名關(guān)注社交APP的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，相比其他社交平臺，陌陌的用戶粘性不錯，這也是其具有商業(yè)價值的地方，但今年以來，陌陌活躍用戶下降，這可能是私有化的一個因素。

移動數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)構(gòu)Queast Mobile數(shù)據(jù)顯示，截至5月份，陌陌Android平臺月活躍用戶為3246萬，相比之下今年1月份該數(shù)字為3813萬；iOS端相對穩(wěn)定，但也有小幅下滑，5月份活躍用戶為1469萬戶，今年1月份則為1521萬戶。

前述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在社交概念領(lǐng)域，目前微信和QQ依然在增長，用戶粘性持續(xù)加大，已經(jīng)形成黑洞效應(yīng)，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利也基本結(jié)束。在用戶增長放緩甚至下滑的情況下，加強(qiáng)社交游戲、廣告等商業(yè)化能力可能會成為陌陌的下一步策略。

　A股的吸引力

隨著新上市公司也紛紛私有化，A股返鄉(xiāng)潮期待日趨膨脹。

據(jù)了解，截至目前，已經(jīng)有20多家中概股公司提出私有化，其中不乏360這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。前述律師人士認(rèn)為，隨著分眾傳媒和360的示范效應(yīng)，預(yù)期未來會出現(xiàn)大量中概股回歸案例。

不過，這并不意味著中概股將徹底與美國資本市場分道揚鑣，該律師表示，優(yōu)質(zhì)、有國際競爭力和同類型對標(biāo)公司的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，依然會受到境外資本追捧。

眾籌平臺天使客創(chuàng)始人石俊也認(rèn)為，未來在是否私有化上，不同的企業(yè)也會有不同的選擇。如果業(yè)務(wù)和用戶都在國內(nèi)，這樣的企業(yè)會傾向回國內(nèi)，但如果有大量海外業(yè)務(wù)，比如大疆，可能會傾向于繼續(xù)保持原有架構(gòu)。

對于已走上回歸路的中概股，前述律師人士認(rèn)為，主要面臨的挑戰(zhàn)是拆除VIE架構(gòu)，并在重組后達(dá)到國內(nèi)上市或者掛牌標(biāo)準(zhǔn)，其中涉及控制人權(quán)益落回境內(nèi)、境外投資人退出、稅務(wù)、外匯等諸多問題，其中關(guān)鍵地方在于找到“接盤俠”，也就是國內(nèi)出資人提供資金幫助公司從境外投資人手中回購股權(quán)，使公司控制人變?yōu)閮?nèi)資。

長城證券并購部總經(jīng)理尹中余告訴記者，國外資本市場監(jiān)管非常嚴(yán)格，動輒就有各種調(diào)查、訴訟之類，同時拆除紅籌架構(gòu)也面臨稅收成本、資金來源等各種各樣的問題，中概股回歸注定是一段坎坷路，但A股的高估值，對于中概股而言誘惑太大，“創(chuàng)業(yè)板PE已經(jīng)達(dá)到150倍，而國外也就15倍?！?/p>

他同時表示，國內(nèi)資本市場對于中概股有吸引力，一些好公司從國外回來也確是好事情，但另一方面，這種狂熱，也反映了國內(nèi)市場定價機(jī)制問題。

有意思的是，退市的公司中不少都抱怨估值太低。尹中余認(rèn)為，雖然的確有部分企業(yè)因為文化差異、中國運營模式等原因，不被國外投資者理解，市值低估。但更大的問題不在于國外低估，而是國內(nèi)自己把泡沫吹大。

尹中余以游戲概念為例，實際上游戲因生命周期、不確定性等原因，國際資本市場給出的十幾倍PE市盈率已經(jīng)算比較合理，但現(xiàn)在國內(nèi)突然暴漲了五六十倍，完全沒有道理。

不過尹中余認(rèn)為，目前中概股大規(guī)?；貧w，實際上是期望在國內(nèi)資本市場瘋狂、混亂狀態(tài)下“套利”，這對國內(nèi)投資者而言，并非是一件好事情。對于進(jìn)一步豐富A股市場的預(yù)期，尹中余認(rèn)為有些“想當(dāng)然”。

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創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動未來何去何從？

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動未來何去何從？

索尼移動雖然在世紀(jì)之交才進(jìn)入手機(jī)市場，但這家日本廠商很快便憑借著多款高品質(zhì)的產(chǎn)品躋身第一陣營，和當(dāng)時的RIM、諾基亞和摩托羅拉等幾家巨頭平起平坐。但和這些廠商一樣，索尼低估了2007年問世的iPhone，并開始淪為智能手機(jī)市場的配角。

昔日的老對手如今要么被收購要么轉(zhuǎn)行，而索尼還在憑借著自己Xperia系列手機(jī)苦苦掙扎。而經(jīng)歷了4代的發(fā)展，這個手機(jī)系列幾乎一成不變的設(shè)計讓外界開始質(zhì)疑索尼是否已經(jīng)喪失了創(chuàng)新能力。索尼在今后要何去何從？他們能否躲過看似不可避免的死亡？

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動未來何去何從？

在索尼愛立信時代，這家手機(jī)廠商曾經(jīng)推出過許多的經(jīng)典機(jī)型，它們不斷拉高了旗艦手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至重新定義了我們使用手機(jī)的方式。但和摩托羅拉、黑莓（當(dāng)時名叫RIM）、諾基亞幾大同時期的手機(jī)巨頭一樣，索尼愛立信并未認(rèn)識到iPhone所具備的威脅。

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動未來何去何從？

雖然iPhone之前已有廠商推出過全觸屏手機(jī)，但它們中的絕大多數(shù)使用的都是電阻屏，執(zhí)行觸控操作時的流暢程度相比iPhone的電容屏相去甚遠(yuǎn)。隨著iPhone的流行，全觸屏的概念徹底改變了消費者對于手機(jī)的期待，但索尼愛立信卻沒能推出任何一款可以挑戰(zhàn)iPhone的產(chǎn)品。

在2011年10月，索尼移動宣布回購愛立信所持有的股份，并因此獲得了公司的完全控制權(quán)。他們在第二年2月完成了回購，索尼移動通信由此誕生。經(jīng)過了大規(guī)模的內(nèi)部整改之后，索尼將智能手機(jī)的研發(fā)重心完全轉(zhuǎn)移到了Android平臺，并在2013年推出了延續(xù)至今的Xperia Z系列旗艦手機(jī)。

該系列的第一部產(chǎn)品Xperia Z被不少人認(rèn)為具備著足以和iPhone相匹敵的設(shè)計，但經(jīng)歷了Z2、Z3和Z3+幾代旗艦之后，該系列的設(shè)計并沒有發(fā)生任何足夠明顯的變化，這不免讓人有些擔(dān)憂。

在Xperia Z系列手機(jī)當(dāng)中，索尼聰明地加入了來自旗下其他產(chǎn)品系列的技術(shù)，比如X-Reality Engine、BIONZ圖像處理單元和Exmor-R感光元件，但這些顯然不足以阻止自己走下坡路。

作為一家知名的相機(jī)廠商，索尼在相機(jī)技術(shù)方面應(yīng)該具備著不俗的實力。但諷刺的是，雖然使用了相同的相機(jī)模組，三星和蘋果的手機(jī)在拍照表現(xiàn)上就要比索尼自家的產(chǎn)品好得多。

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動未來何去何從？

Xperia Z系列的Omnibalance設(shè)計本身并沒有什么問題，三防功能也帶來了獨特的賣點，但關(guān)鍵的問題在于，索尼所選擇的發(fā)布周期并不夠長。消費者雖然很快就能看到新的產(chǎn)品問世，但這些機(jī)型看上去似乎都是一個樣的，這顯然很難勾起購買欲望。對于索尼來說，日本本土市場的情況可能并不相同，但在其他市場，他們應(yīng)該堅持每年推出一部旗艦手機(jī)的周期。

除了延長升級周期之外，這些產(chǎn)品之間還必須具備足夠明顯的區(qū)別，不管是升級顯示屏，更改設(shè)計還是提升拍照能力。就目前的情況來看，索尼只是單純?yōu)榱顺鲂露鲂隆?/p>

除了變更產(chǎn)品策略之外，索尼還應(yīng)該更加重視其他的設(shè)備類型，比如可穿戴設(shè)備、智能相機(jī)和平板電腦。

如果索尼能夠跳出固有思維，在下一步智能手機(jī)當(dāng)中實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，那他們的未來發(fā)展還是很有希望的。但是，如果索尼的下一部旗艦手機(jī)還是無法帶來足夠大的不同，那消費者對于這家公司的期待可能就真的消失殆盡了。索尼已經(jīng)不再是全球10大智能手機(jī)廠商之一了，如果再沒有敢于變得與眾不同和挑戰(zhàn)自我的勇氣，那這家公司就真的沒機(jī)會了

 

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微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化：科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)？

微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化：科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)？

6月11日，《連線》雜志本周刊文稱，微軟、谷歌和蘋果近期接連在舊金山舉辦了年度開發(fā)者大會。在這些大會上，這些科技巨頭的產(chǎn)品正呈現(xiàn)出同質(zhì)化趨勢。那么，科技行業(yè)是否正在走向大一統(tǒng)？

以下為文章全文：

有句老話說，“優(yōu)秀的藝術(shù)家總是善于借鑒”。在舊金山Moscone Center會展中心的3樓，我們仿佛看到了幻覺。谷歌10天前來到這里，微軟選擇了幾周之前。而本周一，蘋果又在這里發(fā)表了兩個小時的主題演講，發(fā)布了一系列軟件和服務(wù)。

事實上，蘋果此次發(fā)布的所有新產(chǎn)品都是其他廠商的老調(diào)重彈。分屏多任務(wù)！三星早已實現(xiàn)?；诃h(huán)境的智能個人助理！谷歌已有這樣的工具。自然語言搜索！谷歌和微軟早已從事這方面的開發(fā)。固定瀏覽器標(biāo)簽！Chrome已有這一功能。流媒體音樂服務(wù)！多種多樣的流媒體音樂服務(wù)早已充斥市場。強(qiáng)大的筆記應(yīng)用！交通導(dǎo)航！移動支付的獎勵項目！新聞閱讀工具！這一切都不再新鮮。

從許多方面來看，這樣的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用，那么我們沒有必要通過古怪的新方式去并排顯示兩款應(yīng)用。由于蘋果提供了更好的方式，Android已放棄了此前的復(fù)制/粘貼設(shè)置?？偠灾?，如果用戶了解通用的功能和操作方式，而無論具體使用何種設(shè)備，那么將帶來巨大的幫助。

不過，值得注意的一點在于這樣的相似性將會有多強(qiáng)：當(dāng)前時代最強(qiáng)大的消費類科技公司，包括谷歌、微軟、蘋果、三星和亞馬遜，正在開發(fā)幾乎同樣的產(chǎn)品。（不過通過Fire智能手機(jī)，亞馬遜正在嘗試不同的發(fā)展方向。）某些時候，這樣的相似性很微妙，例如通用的手勢和界面設(shè)計；而另一些時候，相似性非常明顯，例如Windows將原生地支持iOS和Android應(yīng)用。隨著這些公司繼續(xù)相互模仿，我們正接近于所謂的“完美平臺”。關(guān)于平臺的戰(zhàn)爭即將結(jié)束。對于用戶如何使用科技產(chǎn)品，整個行業(yè)將達(dá)成共識。

這可以被稱作“完美操作系統(tǒng)”。當(dāng)這些升級發(fā)布，服務(wù)全部開啟之后，無論具體運行什么系統(tǒng)，你的手機(jī)看起來都會像是這樣的“完美系統(tǒng)”。

在“完美系統(tǒng)”中，你可以通過語音命令完成一切操作。你可以通過指紋解鎖手機(jī)，并開始聊天。你的設(shè)備將處于監(jiān)聽狀態(tài)，等待你發(fā)送命令或提出問題。

在蘋果今年的全球開發(fā)者大會（WWDC）上，Siri變得非常重要，成為了多種功能背后的大腦，幫助用戶完成基于環(huán)境的搜索，或是通過Apple Watch回復(fù)電子郵件。蘋果軟件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人克雷格?費德里西（Craig Federighi）宣稱，Siri的單詞出錯率只有5%，而蘋果將把Siri的更多功能開放給開發(fā)者使用。與此同時，谷歌也在不斷討論Google Now語音助手、語音搜索，以及大幅下降的出錯率。微軟的Cortana語音助手已成為Windows 10的旗艦功能。這3款服務(wù)的最明顯不同在于名稱，而用戶可以對它們提出同樣的問題，并獲得幾乎相同的回答。

基于“完美系統(tǒng)”的手機(jī)將非常了解用戶。手機(jī)將使用用戶的歷史記錄、偏好設(shè)置、所處位置，甚至當(dāng)前的情緒狀態(tài)來判斷用戶想要什么，何時需要，并及時提供所需的服務(wù)?；訉⒏邥捫?。例如我們會聽到這樣的問題：Siri，請在我出門時提醒我拿這個文件夾。Cortana，電影幾點開場？OK Google，我能否將會議挪到周四？

這樣的趨勢并不僅僅出現(xiàn)在核心平臺的層面上。無論我們使用哪家公司的地圖服務(wù)，我們的地圖都可以提供交通導(dǎo)航功能。此外，我們的錢包也已淪陷，而流媒體音樂和強(qiáng)大的筆記應(yīng)用將是所有人的未來。當(dāng)我們使用平板電腦時，你會從屏幕邊緣滑動切換新應(yīng)用，而在全屏幕窗口中你會移動一個滑塊去調(diào)節(jié)應(yīng)用大小。過去一段時間以來，手機(jī)已成為我們的車間，所有工具都整齊地排列在那里，供我們在需要時使用。目前，手機(jī)甚至已出現(xiàn)了“工廠化”的趨勢：只需按下一顆按鈕，最終產(chǎn)品就會自動出現(xiàn)。

你可能會有自己喜愛的設(shè)計風(fēng)格，但這也將成為iOS、Android和Windows的唯一不同之處。目前來看，設(shè)計僅僅只提供了皮膚，而用戶將獲得完全一樣的應(yīng)用和服務(wù)。Apple Music已經(jīng)進(jìn)入Android平臺，微軟Outlook成為了iPhone上的最佳郵件應(yīng)用，而Windows則將原生地支持Android和iOS應(yīng)用。移動產(chǎn)業(yè)曾一度出現(xiàn)過“贏家通吃”的激烈競爭，而目前看來已變成了一個共享的“點子庫”。蘋果未能“殺死”Android，因此轉(zhuǎn)而對Android示好。谷歌也沒有瘋狂到將谷歌地圖和Gmail徹底抽離iPhone平臺。

毫無疑問，這些平臺仍有一些差異化元素，例如蘋果承諾確保用戶數(shù)據(jù)安全，谷歌承諾給開發(fā)者提供更好的工具。然而對大部分用戶來說，這些差異化元素意義不大。手機(jī)就是手機(jī)。

這樣的大一統(tǒng)趨勢似乎意味著一個階段的終結(jié)，這也是最合理的一個結(jié)果。從近10年前開始，我們的智能手機(jī)逐漸變成我們生活的全部。手機(jī)占據(jù)了我們的空閑時間和注意力，給我們帶來了許多新鮮的東西。蘋果制作的關(guān)于App Store下載量突破1000億次的視頻非常真實：應(yīng)用正在改變一切，將世界帶到了我們的智能手機(jī)中。隨后，智能手機(jī)變成了我們的世界，因此我們開發(fā)了助理服務(wù)，幫我們管理這一切。

目前看來，這已經(jīng)成為每一家公司的計劃。所有強(qiáng)大的公司都有著相同的理念，得出了相同的結(jié)論，開發(fā)了相同的功能和產(chǎn)品。當(dāng)然，這樣的現(xiàn)狀有利于互操作性，從而使我們受益。當(dāng)所有人都達(dá)成一致時，抄襲也將不復(fù)存在。

或許這就是我們需要的狀態(tài)。當(dāng)所有人、所有一切都已上網(wǎng)之后，平臺壁壘變得不再有趣，甚至成為了痛點。例如，谷歌的無人駕駛汽車應(yīng)當(dāng)可以與蘋果的無人駕駛汽車通信，以避免交通事故。當(dāng)所有人都擁有工作電腦、家用電腦、手機(jī)和智能手表之后，跨平臺功能將帶來巨大的幫助。

那么，在未來10年的競爭中，是否所有公司的目標(biāo)都是搶先推出同質(zhì)化的產(chǎn)品？實驗室中有著許多古怪的新點子，例如手勢控制技術(shù)、支持觸控功能的褲子，以及能閱讀用戶情緒的相機(jī)。未來的路線圖并未就此定案，而上述問題的答案并不是很清晰。目前，由于巨頭們投下了重注，因此這些瘋狂的點子無法出現(xiàn)在Moscone Center的舞臺之上。

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app開發(fā)報價單

企業(yè)在找app開發(fā)公司或者外包公司的時候，首先會問上一句：app開發(fā)外包價格多少呢？對這個問題，總是沒有直接給出一個具體的價錢。因為億點時代覺得，對于一個專業(yè)的開發(fā)外包公司來說，app費用問題不是一個數(shù)字能夠說得清楚的。

企業(yè)在決定開發(fā)app的時候，應(yīng)該要考慮的問題不僅僅是開發(fā)app價格的問題，app質(zhì)量也非常重要。但app開發(fā)外包價格是可以調(diào)節(jié)的，企業(yè)如何才能把自己的app外包開發(fā)價格降到最低呢？

一：找專業(yè)的APP外包開發(fā)公司制作企業(yè)APP

開發(fā)一款app并不便宜，為了降低成本，不少中小公司選擇了通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來節(jié)約成本，比如雇傭一個身價較低但缺乏經(jīng)驗的設(shè)計師和開發(fā)者。雖然短期內(nèi)可以讓你沉浸在新品出路的喜悅中，但長期看真的不是一個正確的做法。沒有質(zhì)量支撐的app不會給企業(yè)帶來太多的經(jīng)濟(jì)收益。

有一個可行的解決方法，那就是找專業(yè)的app軟件外包開發(fā)公司幫忙解決。他們有這專業(yè)的app開發(fā)團(tuán)隊以及精湛的app開發(fā)技術(shù)，能在最短的軟件開發(fā)周期里面開發(fā)出一款優(yōu)秀的app。同時，app開發(fā)周期的長短也是影響企業(yè)app開發(fā)價格的重要因素之一。

二：其它影響企業(yè)app外包開發(fā)費用因素有哪些？

1. 支持多個平臺

如果你想獲得更多的營收，一個理想的方法就是把你的產(chǎn)品搬到多個平臺，比如iOS、Android、WP以及Blackberry。這是開發(fā)技術(shù)的問題，需要很多個開發(fā)者同時參與，大大增加了app開發(fā)難度以及軟件開發(fā)價格。

2. 精簡的APP設(shè)計

App的設(shè)計不必太過復(fù)雜，而必須要能給用戶帶來好的體驗。精簡設(shè)計可以節(jié)省開發(fā)者的時間成本和物質(zhì)成本，因為它不要求你設(shè)計自定義、重圖形圖像的界面等 等。開發(fā)者不用太擔(dān)心使用現(xiàn)成的配色方案，字體以及UI元素，這些可以加快app開發(fā)速度，盡快讓你的創(chuàng)意在現(xiàn)實中落地。 這會讓設(shè)計者在不斷地修改自己的設(shè)計，app外包開發(fā)價格自然要高一點。

億點認(rèn)為，在快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)世界，企業(yè)必須要在前期把好關(guān)口，在合理的app開發(fā)價格面前，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，快速開展app開發(fā)外包行動。

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褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?

6月9日凌晨，WWDC15蘋果開發(fā)者大會，沒有硬件的出現(xiàn)是意料之中的事。但整整2個半小時的主題演講，還是比較失望。褲子都脫了，蘋果就給我們看這些?

蘋果這次所講的核心內(nèi)容無非是這三部分，之前已經(jīng)傳言很久被做實的消息，比如iPad分屏功能、流媒體音樂服務(wù)等;一亮出來就被吐槽無新意模仿的新功能，比如iOS的畫中畫等。第三類則是一些不痛不癢的小升級，地圖、Apple Pay、Siri等。

首先是這五大槽點

　一、OS X升級非常有限

我們在總結(jié)OS X的第11個版本，EL Caption的時候，甚至找不出一個最大的亮點，從性能到體驗都是在小幅完善和改進(jìn)。

用戶顯而易見能感知的是備忘錄這個小應(yīng)用不再那么簡單了，至少有了標(biāo)題正文之分，可讓列表變成可選清單。這樣豈不是又和另一個內(nèi)置應(yīng)用備忘錄提醒事項相近?或在功能上在向Evernote這樣的第三方應(yīng)用靠。

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　　二、iOS視頻畫中畫不新鮮

iOS 9在iPad上的新功能畫中畫播放視頻，實在沒什么新意，Android平臺的很多手機(jī)、平板電腦較早之前都在打這個賣點了。

與其相關(guān)的iPad版iOS 9上點分屏功能在三星Note等機(jī)型上也早已開始嘗試。

　三、音樂自啟動原來是這樣

用“索尼大法”的同學(xué)應(yīng)該都知道，索尼手機(jī)的Smart Connect和蘋果這次所講的插入耳機(jī)音樂自動啟動其實也是一回事，同樣是拿來主義的想法。

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　　四、Ping復(fù)活為Apple Music

2010年的時候，喬布斯老爺子親子發(fā)布了蘋果的音樂社交服務(wù)Ping，2年之后再2012年因為進(jìn)展緩慢用戶有限選擇關(guān)閉。

這次蘋果重啟社交音樂服務(wù)的概念，推出的Apple Music概念仍然沒有太大新意，音樂流媒體服務(wù)、社交和音樂人主頁，成為音樂人與用戶粉絲交流平臺是核心邏輯，與Ping相差不大，變化的事收購Beats 1之后，蘋果這方面的資源和用戶基礎(chǔ)更好一些。

　　五、News應(yīng)用搶第三方應(yīng)用飯碗

如果音樂服務(wù)還可以理解的話，蘋果自建News應(yīng)用就是比較詭異了，難道是看到很多Android陣營的對手都在加入這塊?比如HTC的BlinkFeed。

一方面搶蘋果News的功能與第三方應(yīng)用Fiboard、Zaker等應(yīng)用基本一致，只是在媒體源和版面上有所差異，另外蘋果iOS本身已有“報刊和雜志”這個用了。

這些槽點一部分是太不起眼，讓人感覺蘋果在創(chuàng)新和革新自我遇到瓶頸。另一部分的加入則讓iOS系統(tǒng)變得越來越重。

除了這幾個特別拿出來吐槽的地方，具體哪些變化值得關(guān)注總結(jié)如下：

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　　一、OS X 10.11

OS X的第11個版本，取名EL Caption 酋長石，這個地名來自上一個版本Yosemite國家公園的一個景點，從名字也說明EL Caption沒有相比Yosemite變化多大。

改變體驗和性能小升級，完全可以忽略，主要是瀏覽器細(xì)節(jié)修改，窗口管理方式易用性提升，全局搜索功能增強(qiáng)，內(nèi)置的備忘錄功能增強(qiáng)，中文還加入了一個特別的字體“蘋方”字體。體積從4.6GB降到1.8GB順應(yīng)了用戶需求。

EL Caption的推進(jìn)速度是今天起提供開發(fā)者預(yù)覽版，7月份提供一個公眾預(yù)覽版，秋季推正式版。

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　　二、iOS 9

iOS 9 與預(yù)期的差不多，幾個核心變化，主要是優(yōu)化Siri、全局搜索功能、加入iPad上的分屏功能、輸入鍵盤升級。

同時優(yōu)化地圖功能，地圖應(yīng)用加入公交查詢(包含300多個中國城市)，減小系統(tǒng)體量，也同步升級優(yōu)化了Notebook這樣的小應(yīng)用。

推出了新用News(美國英國澳大利亞可用)，同時更省電，號稱相比iOS8平均延長3小時續(xù)航。

iOS 9也會在7月份推出公測版，秋季推正式版，所有支持現(xiàn)有iOS 8系統(tǒng)點機(jī)型都將可升級。

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　　三、CarPlay

本來關(guān)注度很高的汽車相關(guān)智能，蘋果并沒有作為重點強(qiáng)調(diào)，一句話帶過，只是說到支持更多屏幕尺寸。

相對變化很大的一點是，CarPlay去掉了連接數(shù)據(jù)線的方式，通過無線的方式連接，具體是通過WiFi還是藍(lán)牙的方式，沒有具體說明。

四、Homekit

前面的種種預(yù)測中，我們認(rèn)為Homekit會是智能家居的一個重點，會引入更多合作廠商，這次蘋果也沒有著重強(qiáng)調(diào)。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
　　不過從Siri等相關(guān)介紹中，能看到Homekit連接智能家居方面的一些體系的完善。比如，Homekit通過iCloud控制智能家居，iCloud在智能家居方面的作用被凸顯出來，同時Homekit還加入了很多監(jiān)測指標(biāo)。另外在Apple Watch OS 2的部分，也對Homekit有了更多支持。

這樣來看，Homekit還仍然處在一個完善發(fā)展階段。

　　五、Apple Pay

很遺憾，Apple Pay雖然已經(jīng)支持了2500家銀行，使用范圍還是很有限，中國市場還沒戲。

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　　這次也只是Apple Pay進(jìn)入英國市場，同時與支付和卡包相關(guān)的另一個變化是，讓Passbook真的支持銀行卡，更名為Wallet，更接近傳統(tǒng)物理錢包的功能。

　六、Swift

Swift編程語言進(jìn)行開源，對開發(fā)者特別是企業(yè)開發(fā)者會是好事，從成本等方面考慮，這應(yīng)該也是蘋果首次開源重要的產(chǎn)品。

按照蘋果的數(shù)據(jù)，已有15000多個應(yīng)用使用Swift開發(fā)，等于目前AppStore上1/100的比例。

　七、Watch OS 2

第二代蘋果智能手表系統(tǒng)Watch OS 2主要是在圍繞表盤做文章，讓表盤可各種定制(可自選照片或延時視頻)、時間回溯是個很好玩的功能，通知信息可查看完整版比較實用。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
　　幾個原生App也進(jìn)行升級，基于Apple Watch控制的Homekit加入通過Siri控制，可以播打Facetime語音;讓Apple Watch的應(yīng)用更加獨立，不完全依賴手機(jī)，再是加入床頭鬧鐘模式。這些改變其實和OS X的升級差不多，主要是修修補補，沒有大的核心突破。

Watch OS 2的具體推進(jìn)時間是今天提供開發(fā)者版，秋季提供正式版免費升級。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
　　八、Apple Music

Apple Music前面提到，就是Ping服務(wù)起死回生的產(chǎn)品，通過個性化推薦、搜索流媒體播放，并與Beats合作。比較開放多一點是，這次Apple Music還會推出Android版和Windows版，也是蘋果邁出了第一步，為了推服務(wù)，也要做Android App了。

　　WWDC15總結(jié)

其實每年蘋果WWDC開發(fā)者大會也都主要是談?wù)勞厔?，和技術(shù)發(fā)展方向，但要么系統(tǒng)本身有大幅改進(jìn)，比如iOS 7到iOS 6到翻天覆地的變化，要么會有同步升級幾款硬件，比如Mac Pro這樣產(chǎn)品的亮相，或MacBook系列產(chǎn)品的升級，但這次WWDC缺失太素了，亮點太少，也難符蘋果發(fā)布會海報所說的“變革的中心”一說，希望這不是蘋果創(chuàng)新乏力走下坡路的開始。

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