移動互聯(lián)網撬動四大門戶,新聞APP新三強格局初現(xiàn)

近日,知名數(shù)據(jù)調研機構易觀國際發(fā)布了移動APP排行榜最新數(shù)據(jù):今年7月份,新聞類移動APP中,騰訊新聞、搜狐新聞、今日頭條的月活躍用戶數(shù)分別為,9769.9萬、7615.3萬、7372.8萬。基本形成了三強鼎力的格局——打破了以往傳統(tǒng)四大門戶的固有提法。

這種變化背后蘊含著移動端閱讀習慣的巨大變化。四大門戶的提法主要產生于新聞閱讀的pc時代,而如今坐在電腦面前,一本正經瀏覽新聞的用戶越來越少見,更多的年輕人或是在吃飯間隙,迅速瀏覽一下熱點事件。又或是在上班途中,坐在地鐵里品味自己感興趣的內容。

易觀的最新數(shù)據(jù)顯示,經過三年激烈的用戶爭奪戰(zhàn),移動新聞市場大局初定,三強格局逐漸取代此前四大門戶。

動態(tài)新聞閱讀來襲門戶已成往昔

過去,“內容為王”、“渠道為王”是門戶生存的法寶。幾乎所有門戶網站,都從傳統(tǒng)媒體挖來最強精英組建團隊。以豐富的欄目、話題、評論構建立體式的“品質內容”。

在新的形勢下,一些傳統(tǒng)做法或許將不再適用。據(jù)中國新聞出版研究院公布的最新數(shù)據(jù)顯示,當前我國通過手機閱讀的國民比率為31.2%,人均每天手機閱讀時長為16.52分鐘,呈現(xiàn)出閱讀時間減少和碎片化趨勢。

而另一項調查顯示更詳細的描述了用戶查看新聞的場景。有69.3%的人會在睡覺前瀏覽當天新聞,58.6%的人在上下班途中查看新聞信息,20.5%的人在上班、上課時瀏覽實時消息。

“動態(tài)閱讀”的習慣正在快速形成,這也是新聞類APP呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,并且逐漸代替門戶的原因。而頭條+專題+直播的傳播形式,則是新聞APP采用的主方式,滿足了強調分享、互動的心理需求,精準地貼近用戶的真實情感。

“與PC互聯(lián)網時代相比,現(xiàn)在的競爭更加激烈,因為每一個手機用戶頂多裝載2個新聞客戶端,一般不會超越三個?!睒I(yè)內人士表示。

新聞APP新三強誕生

四大門戶網站在移動互聯(lián)網誕生的初期,都依托原有的品牌規(guī)模和影響力,得到了不錯的成長。但是隨著競爭進入白熱化階段,以及一些“黑馬應用”的出現(xiàn),這種普遍增長的局面已經被徹底打破,隨之而來的就是“馬太效應”。

活躍用戶數(shù)即是移動化閱讀時代最能反映用戶喜愛程度的指標之一。在易觀國際的三強鼎力的格局中,最搶眼的莫過于搜狐新聞客戶端。作為在互聯(lián)網時代就主宰流量的四大門戶網站之一,搜狐新聞從門戶向移動端的過渡,可謂是步步為營,并且進化出新的元素。

與第一梯隊相比,網易新聞、新浪新聞等老牌兒門戶網站,則稍顯后勁不足。最新的“月活”數(shù)據(jù)不難看出,網易新聞7月的活躍用戶數(shù)為5541.9萬,而新浪新聞僅僅為2089.7萬,這個數(shù)據(jù)甚至都沒有排進國內APP活躍用戶總榜單前50位。

法律界Uber億律APP開發(fā)完成,正式上線

淘寶改變了人購物的方式,Uber改變了人們的出行方式……而億律App開發(fā)出來有可能改變當事人找律師的傳統(tǒng)方式。

昨日號稱法律界Uber的億律APP正式上線。作為連接律師與當事人的第三方網絡平臺,億律將Uber模式引入了法律服務市場。

目前,在中國的法律服務市場,律師和當事人兩個群體之間,存在著信息的互不對稱,導致只有20%的律師擁有案源,卻創(chuàng)下了本行業(yè)80%的收入; 僅有不到20%的訴訟案件聘請了律師,還有近80%的案件沒有請律師。針對傳統(tǒng)法律服務的特點和痛點,創(chuàng)始人陳云峰在2014年成立了北京億律網絡科技。

億律APP的玩法,是將法律服務市場的閑置資源,碎片化的法律人和時間,通過互聯(lián)網連接,對閑置資源挖掘、整合、激活并加以充分利用。

當事人可通過億律的法務110一鍵呼叫,與律師面對面交流,而律師通過接單出現(xiàn)場。

“做APP如做人,需要身行一致,內外兼修”百度熊振如是說

  日前,由20位創(chuàng)業(yè)者組成的第一期“金熊掌尖子班”走進百度,和百度手機助手、手機百度、百度地圖、百度錢包等核心產品、技術負責人面對面交 流互動。百度移 動分發(fā)事業(yè)部副總經理熊振作為班主任不僅為開發(fā)者們分享了對于產品運營的思考,也回答了開發(fā)者普遍關心的渠道合作問題。

他認為,“做APP如做人,需要身行一致,內外兼修”。App開發(fā)者應綜合衡量產品價值、運營價值及市場價值,以這三個標準為出發(fā)點,思考如何為用戶 提供最好的服務和體驗。只有達到三者的統(tǒng)一,才能吸引越來越多的用戶關注和使用,成為一款真正有價值、讓用戶喜愛的產品。在此基礎上,和應用商店的合作、 爭取運營活動中的免費流量和專題推薦就是水到渠成的事情。

例如,百度手機助手花了巨大的精力和人力在基礎產品性能的提高上,包括搜索的“快準全新”,包括客戶端的穩(wěn)定性、低崩潰率等。為了匹配高效運營 化的要求,百度手機助手還對云端配置能力做了極大的改變和調整。對于一個超過3000萬DAU的客戶端,這是一個嚴苛的要求,但這又是必須持續(xù)投入的工 作,而這樣做的目的就是為了給用戶提供最好的APP下載體驗。一個偏工具型的產品尚且如此,興趣型APP更需要從整體規(guī)劃上思考如何將產品、運營和市場價 值形成一條連貫的主線,使產品的特點更加明確。

“但現(xiàn)在能把這件事情說清楚的開發(fā)者其實非常少。如果你選擇一個人孤身奮戰(zhàn),切記要善待你的每一次曝光機會;如果你選擇了和應用市場、媒體或是其他APP合作伙伴協(xié)同發(fā)展,則更要珍惜你們共同培養(yǎng)的每一個用戶,把產品最好的一面展現(xiàn)給目標用戶?!毙苷裾f。

熊振透露,基于百度“連接人與服務”的戰(zhàn)略背景,以及百度手機助手的產品特性和用戶需求,未來將在產品上探索更多APP內容和服務的破殼,讓用 戶在下載前就能充分了解所需的服務和APP是否匹配,也會幫助擁有優(yōu)質內容和服務的APP進一步推送到用戶眼前,讓下載APP的體驗更加智能和便捷。百度 手機助手在APP分發(fā)破殼上的努力,也得到了寵物說創(chuàng)始人張忠山的認同, “APP跟分發(fā)市場合作,僅僅換量和推薦位置已經out了,內容和服務的破殼能為APP帶來更多免費的曝光,會使很多中小開發(fā)者受益?!?/p>

此前,百度手機助手6.5版本已經在嘗試為用戶提供生活服務類APP 的破殼檢索,例如在百度手機助手搜索諸如“保潔”、“按摩”等生活服務類關鍵詞,將會直接調取“功夫熊”、“小馬管家”等服務類應用。而更早之前,百度已 經在應用商店端內和移 動搜索上充分探索了inApp模式,搜索音視頻等內容關鍵詞可直接調取播放。

此次“金熊掌尖子班”還邀請到了Uber中國區(qū)傳播負責人,和開發(fā)者分享了Uber品牌營銷的成功案例和幕后操盤過程。據(jù)悉,包括“穿衣典”創(chuàng) 始人陳勇軍、“隨便走”創(chuàng)始人孫宏磊、“野獸騎行”創(chuàng)始人李剛、“糖護士”創(chuàng)始人李承志、“我的打工網”創(chuàng)始人譚松、“旅行派”創(chuàng)始人程鋮、“愛瘦”聯(lián)合 創(chuàng)始人曹棟棟、“勿忘我”創(chuàng)始人高峰、“一半”創(chuàng)始人李啟華、“最右”聯(lián)合創(chuàng)始人柴宗波、“陪你看電影”創(chuàng)始人劉琬喬、“記加班”創(chuàng)始人姚笛、“禮物說” 創(chuàng)始人溫城輝、“寵物說”創(chuàng)始人張忠山、“妙匯”創(chuàng)始人劉應強、“全城熱煉”聯(lián)合創(chuàng)始人陳騁、“粉圈”聯(lián)合創(chuàng)始人劉洋、“洋蔥淘”創(chuàng)始人陳瑩、“小馬管 家”創(chuàng)始人馬晨飛、“超級疫苗表”創(chuàng)始人熊水柔等20位創(chuàng)業(yè)者成為金熊掌尖子班首期學員。

作為百度面向小微開發(fā)者推出的加速成長計劃,“金熊掌獎”已成為百度開發(fā)者生態(tài)建設中至關重要的一環(huán)。公開資料顯示,曾入圍金熊掌獎路演的66 個創(chuàng)業(yè)團隊絕大多數(shù)處于A輪融資階段,共有46個團隊獲得了免費資源扶持,其中“開桌”、“跟誰學”、“禮物說”、“新氧美容”、“野獸騎行”等21個創(chuàng) 業(yè)團隊在參加“金熊掌”后獲得新一輪融資,估算累計融資金額超過10億人民幣。

寶寶口糧App-寶寶健康就靠它

什么年齡段喝什么樣的奶粉,給寶寶選的奶粉是否適合寶寶,寶寶是不是有過敏反應,如何正確沖奶粉,寶寶不愛喝奶粉怎么辦……,這些都是需要寶爸寶媽們掌握的最基本的育兒知識。

問題是,給寶寶喝奶粉這么多學問從哪里了解的到呢?

億點時代構思,憑借云計算、大數(shù)據(jù)技術,可以開發(fā)一款的移動客戶端應用軟件APP,為寶爸寶媽們提供一整套完美的寶寶“口糧”解決方案,可以幫助許許多多依靠奶粉撫養(yǎng)孩子的寶爸寶媽,在APP呵護下成長的孩子們,營養(yǎng)均衡,吃得開心,長得又白又胖。

此App平臺服務可以包括行業(yè)資訊、企業(yè)推薦、商品信息、奶粉知識、電子商務等。

一、行業(yè)資訊。為用戶提供國內外奶粉市場、產品、制造等相關的前沿動態(tài)

二、企業(yè)推薦。經過嚴格審查合格的奶粉企業(yè)才能入駐平臺,并利用平臺流量優(yōu)勢宣傳推廣奶粉商品

三、商品信息。平臺提供適合各個成長年齡段的兒童奶粉,進口、國產品牌種類繁多,完全可以滿足寶寶對“口糧”的不同需求;

四、奶粉知識。提供全面的奶粉配方、分類、使用、注意事項等奶粉專業(yè)知識,以指導家長更好的哺育寶寶;

五、電子商務。用戶有購買意向,可通過電子商務服務安全交易,平臺全程監(jiān)控,以保障用戶利益。

“生孩子容易,養(yǎng)孩子難”,只有自己有了寶寶之后才能直正體會到哺育孩子的艱辛,寶爸寶媽一點小小的失誤,可能都會影響寶寶的正常發(fā)育,此App平臺開發(fā)出來,可以為用戶提供可信賴的奶粉信息服務,以減輕寶爸寶媽們的哺育壓力。

養(yǎng)車APP汽車后市場價格大戰(zhàn)

提供上門維修保養(yǎng)的APP,目前較有影響力的有途虎養(yǎng)車、養(yǎng)車無憂,以及新涌現(xiàn)的E保養(yǎng)、博湃等。由于不受服務半徑和實體店面投資等限制,加上從一級供應商集中采購配件,相同項目的服務,收費較4S店低40%—50%;且上門服務能解決約8成的快修需求。

億點時代下載了一款叫“趕集易洗車”,打開軟件,輸入車型、車牌、洗車地點、預約時間等信息后,不到5分鐘完成了預訂,首次洗車只需支付1元錢。工作人員如約攜帶工具上門洗車,雖然沒有洗車場的高壓水槍來得爽快,但洗得還算干凈。

業(yè)界說法

用戶變“懶”催生O2O模式興起

有業(yè)內人士指出:移動互聯(lián)的普及,是汽車后市場O2O模式出現(xiàn)的基礎,用戶追求服務的便利性則是其發(fā)展的動力。

因為,目前的汽車后市場,服務標準已漸趨同質化,收費也日益透明,服務提供商PK的就是效率和便利性,即:誰能更好地滿足用戶的“懶人思想”,減少其時間成本,就贏得更多用戶的青睞。

“雖然現(xiàn)在后市場APP軟件涌現(xiàn),但最終能夠活下來的最多也就幾個?!北静簭氖翧PP開發(fā)的項目經理王冠表示,現(xiàn)在流行“互聯(lián)網+”模式,市場的確很大,但推廣特別燒錢,最終拼的還是資金實力,就算不差錢,積累起的用戶如何變現(xiàn),同樣決定著一款APP的生死。

據(jù)記者調查,包括途虎養(yǎng)車和各類洗車APP,都簽約了大量實體店為用戶提供線下體驗,而體驗價和市場價之間的差價,則由APP運營團隊補貼給實體店。

市場反響

實體店暫不懼怕APP叫板

目前,基本上所有上門保養(yǎng)的企業(yè),都能提供三濾一油的更換以及車輛檢測的標準服務;少部分企業(yè)開始涉足輪胎、剎車片、雨刮等毛利率更高的易損商品領域。

對于各類后市場軟件的涌現(xiàn),長安馬自達錦 鉑店總經理胡耀宇表示,這些軟件對4S店不會造成太大沖擊。首先,汽車售后服務專業(yè)性較強,目前各類APP僅能提供常規(guī)保養(yǎng)和小修,涉及到大修業(yè)務還需到 4S店或修理廠完成。其次,大多數(shù)養(yǎng)車APP開發(fā)公司側重的是線上推廣和集客,落實到線下體驗還需聯(lián)手實體店,雙方可以實現(xiàn)共贏。此外,不到4S店保養(yǎng)或面臨 “脫保”的顧慮,也讓部分消費者放棄體驗APP。

也有業(yè)內人士指出:在汽車售后推廣O2O模式,還面臨著誠信體系缺失的瓶頸,因為相比各類APP,4S店的服務相對規(guī)范可靠,而且出現(xiàn)糾紛后維權渠道更暢通,對于消費者來說,雖然看重便利性和價格優(yōu)勢,但服務質量仍是第一位的。

“1元洗車” 養(yǎng)車APP大戰(zhàn)汽車后市場

日前,汽車后市場正刮起一陣上門服務的旋風,多款APP叫賣“1元洗車”、“5分洗車”、“7元上門保養(yǎng)”等個性化服務,讓車主們感受到“互聯(lián)網+”的來勢兇猛。

DT時代,APP開發(fā)出來之后的運營

DT時代的APP運營,各類決策已經不能憑直覺來做了,我們需要更加龐雜卻精確的數(shù)據(jù)支撐。一款APP的數(shù)據(jù)維度,也不僅是安裝量——跟留存率、活躍度和ARPU值比起來,安裝量甚至已經成為一個虛殼。今天八妹就和大家重點探討:如何把安裝用戶“盤活”。

從安裝到激活、留存、活躍、消費,這條荊棘之路上,處處都有用戶無聲倒地——選擇了沉默或卸載。而我們要做的,便是派遣一支火辣性感的啦啦隊不斷激勵用戶前進:構建用戶模型,創(chuàng)建用戶激勵體系,提升用戶留存率和活躍度、召回沉默用戶、提升arpu值。

2015年上半年,旅游類APP的下載、激活、活躍、卸載情況。阿里旅行不幸成為“高下載高卸載低活躍”的典范。(圖片來自QuestMobile)

1構建用戶模型:

Persona(用戶模型的的簡稱)是虛構出一組用戶特征用來代表一個用戶群。一套真實準確的用戶模型的建立,能夠在我們產品設計、策略、活動等各個節(jié)點起到指導作用。

Persona數(shù)據(jù)因子包涵用戶性別、年齡、地域、行為、興趣等。另外還應該包括產品相關的數(shù)據(jù),如首次登陸、使用時長、UGC、 PV等產品使用數(shù)據(jù)。一個產品通常會設計3~6個用戶模型代表所有的用戶群體。構建用戶模型的方法有多,說起來又是一大篇,八妹這里只介紹幾個比較關鍵的 步驟:

1.用戶假設:根據(jù)產品做出用戶特征和變量(即用戶關注點)的假設。

2.定性分析:按照上面所做的假設分別設計出問題,并對觀測變量進行聚類。

3.驗證分析:觀察數(shù)據(jù)之間的關系,看哪些分類變量可以有效的區(qū)分用戶。

4.模型搭建:基于數(shù)據(jù)表與調查報告開始搭建用戶模型。

2提升用戶留存率和活躍度:

在ASO(App Store Optimization的縮寫,中文意思為應用商店優(yōu)化)層面,蘋果公司針對一款APP的用戶留存率、活躍度均有考查,考查規(guī)則難以琢磨,但也有不少 ASO從業(yè)者根據(jù)自己的優(yōu)化經驗給出了判斷和對策,比如友錢推出的“Replay”就是針對ASO規(guī)則節(jié)點所制定的促活任務。除了通過任務平臺投放達到促 活效果外,八妹還要跟大家聊一聊其它有效的促活手段:

1.定義流失用戶:找到不活躍用戶處在成長的何種階段,分析其流失原因,并分別找到其流失預警指標、擬出不同的解決方案進行預防。同時,與核心用戶保持密切聯(lián)系也是至關重要的,跟核心用戶的直接溝通,往往能幫助我們更快地發(fā)覺用戶流失原因。

2.創(chuàng)建用戶激勵體系:用戶激勵體系包含正激勵和負激勵(負激勵即積分扣減或其它懲罰性措施)。正激勵可以分為“榮譽激勵”、“情 感激勵”、“利益激勵”三類,常見的有排名、競爭圖譜、等級、勛章、積分、社交互助、獎金激勵等形式,這些“正激勵”形式+每日任務+有吸引停留能力的內 容能夠更好地達到刺激用戶持續(xù)留存的效果。

3.PUSH和活動:消息推送和有吸引力的活動是促活的必選項,但推送精準度、頻率、時段、質量、landing頁等都是決定推送 效果的重要因素,而且推送的優(yōu)化應該是永久性的。八妹建議大家盡量編寫引起情感共鳴的推送文案,這一塊淘寶店做得最透,賣萌裝癡無所不用其極。滴滴和快的 推送短信也很出彩:什么“你在等周末我在等周末和你”、“若累了就叫我吧”、“你想去的,我都會陪你”等等,總之變著法兒的引起你的注意。

4.讓用戶帶動用戶:一萬次王婆自夸不如一次社交分享的力量,引導用戶和用戶之間產生聯(lián)系無疑是提升活躍度的高效方案。除了優(yōu)化產 品的分享、邀請體驗(別忘了在分享體驗中加入激勵機制)之外,你還可以注意將最受歡迎的頁面或功能向適合的用戶展示出來,告訴他這一內容或商品受到了 XXXX人的關注,利用從眾心理讓用戶產生興趣。

5.定期更新版本和功能:讓“小紅點”幫你做一次“最強推送”同樣是喚醒強迫癥用戶的好方法,APP開發(fā)者們都感觸:每次更新版本都可以刺激用戶活躍一段時間。 要特別注意認真寫更新說明(可以順便賣萌裝腐),提高用戶更新完隨便打開的興趣。

6.流量營銷:那些適合“打發(fā)時間”又會耗費不少流量的APP可以試試看跟流量運營商合作,霸氣十足地告訴用戶“因我起生的流量費,已經被我承包了”,試試看能否挽回用戶的芳心?

7.追到天涯海角:追蹤用戶沉默流失后的轉移路徑,與高重合APP建立拉回沉默用戶渠道。

8.減少運營打擾:一些多余的提示、繁瑣的操作步驟、包括不合適的頻繁推送,都會成為用戶“退出”的原因,注意盡量讓用戶能夠簡便、快捷地使用產品才是我們的核心追求,清除緩存的功能也一定要為用戶考慮到。

9.一個狠招:夢幻西游曾經干過這樣的事兒——給你發(fā)短信,讓你回來玩—-不然就刪你號。這種手段霸氣中帶著一絲傲嬌,決絕中透著一股自信,對自己產品魅力指數(shù)沒有足夠信心的小伙伴,慎用。

需要注意的是:如果你的用戶流失率明顯高于同行,(不同類別的APP留存率有所不同,具體數(shù)據(jù)可參考文末來自 QuestMobile的上半年APP數(shù)據(jù)報告),那么你要做的已經不是想辦法提升活躍度,而是需要檢查你的產品是否真的能夠滿足用戶需求、或者推廣行為 是不是有問題啦!

3提升arpu值:

對于含消費的APP來說,不管你如何拉新、留存、促活……最終決定一個用戶質量的,其實還是arpu值。而提升arpu值的最有效方案無疑是讓利活動。那么問題來了:如何讓你的優(yōu)惠券看起來很誘人?

1.平臺合作推廣:優(yōu)惠活動配合宣傳推廣才能起到最大化的效果,如果是跟之前已有合作歷史的APP合作,相當于把廣告對象中有一部 分是老用戶,這種轉化更容易實現(xiàn)。有些平臺已經在做積分商城或優(yōu)惠信息推廣,用戶習慣培養(yǎng)得更好,轉化率會更高,友錢的“優(yōu)惠券”任務也是其中一例。

2.抓住時機或熱點:沒有時機也要打造有意義的時間點做推廣。

3.推爆款:本來生活的一戰(zhàn)成名,就是因為抓住了褚橙這一有情懷、有品質的產品大加推廣,而你的優(yōu)惠活動自然更要給用戶一個“爆款”作為誘餌了。

4.巧妙設置活動形式:如何有技巧地設置你的優(yōu)惠券?直接打折看起來not cool,要知道一張小小優(yōu)惠券我們也可以玩出很多花樣來:贈品(吉祥物或購買內容相關的小樣為佳)、積累購買或贈送給他人才能享有折扣、指定服務或商品 才能享有折扣、組合紅包等形式,都是不錯的玩法。

5.找名人站臺:找名人站臺,付費型只能說是低端手段,真正的運營高手,能夠用自己的包裝或創(chuàng)意打動名人,讓其產生自發(fā)的傳播。

6.網友自發(fā)傳播:網友間的分享功能一定要設置好,游戲模式也好、分享紅包也罷,給網友一個理由,他會愿意把自己享受過的優(yōu)惠分享給更多人。

實現(xiàn)App產品開發(fā)中的快速迭代方案

舉個例子,我們一定是要開發(fā)完一個版本迭代需要的所有feature后,并且經測試可以用了,才能發(fā)布到AppStore或者各大應用市場。但通常各大應用市 場審核就需要花一定的時間,尤其是AppStore(PS.加急的次數(shù)還非常有限),這樣新的feature開發(fā)完直至能給到用戶使用也還要好多天。并且 由于這個原因,使得如果一個版本迭代規(guī)劃只開發(fā)1、2個小feature就變得非常不劃算了,因為可能開發(fā)所需花費的時間只有2、3天,但發(fā)版卻需要1周 才能通過,并且一旦遇到一些問題和碰到臨時需要調整一些feature的需求的時候還需要經歷同樣的過程,這樣就太不靈活了。

那么,我們就思考一下,是否能通過某些方式把一些功能放到服務器端?這樣是不是就可能每天發(fā)布一個“版本”都可能不是問題呢?實現(xiàn)對功能/交互的云控。

Android和iOS開發(fā)框架中,分別提供了WebView和UIWebView作為承載網頁的載體控件,它在加載URL并顯示的過程中會產生一 些事件,并回調給我們的APP應用程序,以便我們在網頁加載過程中做應用程序想處理的事情。比如說客戶端需要顯示網頁加載的進度、網頁加載發(fā)生錯誤等等事 件。并且,Android和iOS都是支持JS與原生代碼之間互相調用的(猿和汪們可以查閱相關資料了解更多細節(jié),這里不做贅述)。

那么既然Android和iOS中都提供了可以加載URL的控件,并且在WebView(UIWebView)中都是支持JS調用原生系統(tǒng)事件,原生代碼也可以通過調用JS來控制WebView,這就具備的把一些APP功能放到服務器端的應用條件了。

WebView(UIWebView)可以利用Html做界面布局,通過這種方式,APP端可以通過加載URL從服務器端獲取Html并按一定的排版來展示一些數(shù)據(jù)。并且通過和JS的交互,做一些復雜的處理。

tips

這里我畫了一張圖,大概勾勒一下實現(xiàn)的過程和方法:

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APP外部:

圖中“APP外部”表示無論從微信還是其他外部應用跳轉都會可以將一個攜帶了參數(shù)的URL傳遞給APP客戶端,然后通過URL解析參數(shù)從服務器端(包括本地的HTML模板)獲得HTML(包含了數(shù)據(jù))+JS(定義了功能/行為/交互)。

URL解析器:

當 獲得URL后,將URL傳入URL解析器進行解析,這里需要知道得到的結果就是HTML+JS,講得到的結果傳給WebView(UIWebView)進 行渲染。這里的URL解析器可以寫在自定義的WebView(UIWebView)中也可以單獨封裝出來,作為處理URL和調用server端接口的唯一 入口。(注意定義良好的接口擴展性)

自定義的WebView(UIWebView):

接下來在得到了HTML+JS后交給WebView(UIWebView)渲染顯示,通過JS和原生的交互形成點擊事件的響 應:WebView(UIWebView)外的原生事件可以通過JS來控制WebView(UIWebView),而反過來亦然,通過合理的交互設計來使 之體驗加深。這里要設計定義一個擴展性良好的時間解析器以滿足交互需求。

事件解析器:

一方面對系統(tǒng)原生提供的JS和原生之間的可交互功能做封裝,另外通過URL的指向性(解析)、參數(shù)的定義以及特殊標示符來定義多種事件。我們在圖中 可以看到通過事件交互,可以繼續(xù)打開(刷新)一個新的WebView(UIWebView)頁或者打開一個原生頁面,一個原生頁面點擊也可以跳轉到一個 WebView(UIWebView)頁,這樣交互就連貫了。

兼職O2O App市場已經紅海一片

在“互聯(lián)網+”的大浪潮下,O2O產品也爭先亮相,原本平靜的兼職O2O市場也成為了目前市場的關注焦點。就過去的幾年來看,國內的兼職市場雜亂叢生,一直以中介形式為主要類型,其領域充斥了很多皮包公司和黑中介等,兼職領域問題不斷,資源配置效率低下,勞務問題時有發(fā)生。

至今年起,兼職市場受“互聯(lián)網+”與O2O的影響下,打破傳統(tǒng)模式,不斷涌現(xiàn)出高質量的兼職O2O平臺,簡直市場可謂是一片紅海,隨著移動互聯(lián)網的不斷升華,也給兼職市場帶來了更大的發(fā)展空間。

紅海背后的關鍵是解決了用戶的“痛點”

一提兼職,筆者首先想到的是大學生,先不說筆者也曾大學畢業(yè),就客觀條件來講,

大學生時間靈活,精力充沛,為賺零花錢或積累社會經驗,地理位置集中,互聯(lián)網普及度高,容易接受新鮮事物等特質,大多數(shù)學生都希望擁有一份兼職;另一方面,在校學生相對“廉價”。

通過下載目前市場主流的兼職軟件來看,服務的群體也是傾向大學生的。在抓住市場服務的主體后,兼職O2O得到快速發(fā)展還有一部分原因,一方面是時代背景的驅動,隨著國內產業(yè)結構的不斷深化改革,移動互聯(lián)網的推進,以及年輕人就業(yè)觀念的轉變,使企業(yè)的需求與兼職者的空閑時間形成對接,也就促使了兼職市場的發(fā)展。

筆者認為,更為重要的一方面市場還是抓住了用戶的“痛點”,也是傳統(tǒng)兼職行業(yè)不能很好解決的關鍵點。這些“痛點”,筆者歸納為:

不可靠。企業(yè)與兼職者無法建立很好信任感,關鍵因素在于信息不可靠、不對稱,雙方無法鑒別其真實性。

黑中介。哪里有市場,那里就有騙子。這句話雖說有點絕對,但在兼職市場中經常會遇到黑中介,黑中介抓住大學生這個群體的特性——單純,讓很多大學生上當受騙。

無保障。兼職過程中學生或兼職者的安全得不到保障。

這幾個“痛點”,在這個信息相對透明、中間環(huán)節(jié)相對減少的移動互聯(lián)網時代得到了較好的解決,讓更多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者紛紛進去這一領域,行業(yè)潛力得到極大發(fā)展。

行業(yè)市場潛力極大,兼職平臺群雄逐鹿

隨著行業(yè)的發(fā)展,在兼職產品領域,大家都還處于探索階段,越來越多的創(chuàng)業(yè)者涉足兼職O2O行業(yè),但很多團隊相繼被淘汰,競爭壓力十分巨大。在這樣的情況下,國內市場的兼職O2O企業(yè)該如何發(fā)展呢?

筆者認為,兼職O2O企業(yè)應該擺脫傳統(tǒng)兼職行業(yè)限制,竭力解決用戶的“痛點”,建立可靠的信息平臺,去除中介化,讓招聘企業(yè)與用戶真實的完成對接,杜絕一切黑中介,切實保障用戶與企業(yè)的利益,形成良好的兼職O2O平臺環(huán)境,這樣才能成為兼職O2O市場的領頭羊。

目前市場上具有代表性的兼職O2O App開發(fā)企業(yè)有探鹿、同學幫幫、一米兼職、兼職貓等。他們各自有自己的市場優(yōu)勢。

探鹿,主打移動,特點是提供信息、服務、支付三大解決方案,構建了交易閉環(huán),是業(yè)內第一個提出“先行賠付”的平臺。但是到目前為止,落地城市不多,而且沒有養(yǎng)成商家在平臺上的薪酬支付習慣,閉環(huán)是建立了,只是環(huán)內沒人跑。

同學幫幫,全程提供崗位爭議解決,深度介入用工過程。其特色在于深耕用工過程的督導,包括學生上崗時 間、工作表現(xiàn)、企業(yè)是否有違規(guī)行為等。此外,同學幫幫還建設了不同板塊的社區(qū),帖子主要是一些生活趣聞、工作感慨,想必是試圖靠貼近大學生的內容吸引用 戶。其出現(xiàn)的問題就是人力資源的浪費。

一米兼職,特色是“保送”工作,提供一些無需面試的兼職,用戶只要報名就能上崗。這種類似于“特賣搶購”的模式更容易把職位“賣”出去,也解決了報名難的痛點。

兼職貓,由輕向重,輕重結合的服務理念。目前招聘信息、用戶和落地城市數(shù)量較多。前期是主做信息抓取,著重篩選兼職信息,過濾黑中介,這也是之前兼職市場最需要解決的痛點;目前開始做重服務,著手做商家和學生的實地認證,還將推出快捷支付、兼職保險等功能。

我們可以通過一組數(shù)據(jù)來看看國內兼職市場的基本狀況:

搜索熱度

APP用戶數(shù)與活躍度

APP覆蓋的城市

從上面的數(shù)據(jù)來看,在市場占有率、客戶數(shù)方面,目前兼職貓?zhí)幱谝苿蛹媛氄衅感袠I(yè)領先地位。但隨著兼職O2O行業(yè)的不斷深化,越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入,給兼職O2O市場帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。

不是所有的“豬”都能被風吹起

縱觀市場,2015年兼職O2O行業(yè)將異?;鸨?,兼職O2O將不斷迎來入場者,面對著這么大的風口,不是所有的跟風者都能夠駕馭的了,如果團隊沒有過硬的行業(yè)經驗,沒有高效的執(zhí)行能力,很難在本市場生存。兼職O2O市場充滿著巨大的挑戰(zhàn)和困難,一個團隊如果清晰的思路模式,不能把握模式的輕重,沒有足夠的資金來源,它將成為風口的犧牲品。

不是隨便一個跟風者就能乘風破浪。面對如此競爭積累的兼職市場,我們更應該清晰的看待問題,目前的兼職O2O平臺還處于初級階段,在市場定位、運營模式、提供的內容和服務上仍需努力??傃灾?,內容為王的時代,擁有過硬的產品,才能應得市場的認可,才能成為本領域的領導者,我們期待兼職O2O市場的大洗牌!

山東民生警務平臺APP開發(fā)完成,手機辦護照、查違章等功能正式上線。

今后,手機就可以辦護照、查違章、咨詢法律、辦理百余項審批。今天,山東民生警務平臺APP客戶端正式上線。客戶端分為交通管理、出入境管理、服務大廳等9個功能模塊,市民的相關問題都可以直接通過手機客戶端完成。

鄰 里糾紛、養(yǎng)犬擾民、噪音污染等類似問題看似不大,卻與老百姓的日常生活息息相關。“民生訴求”模塊為老百姓進行咨詢、投訴、舉報提供了一個高效的平臺:提 交的訴求2小時內就能被推送到相關單位辦理,咨詢類的訴求可以在2個工作日內辦結。如果不熟悉手機APP的操作,還可以一鍵撥打9600110民生警務熱 線。

交警部門的車駕管、違章查詢、證照審驗、高速路況等信息,與每個老百姓都息息相關,今后也可以掌上快速查詢。只要在山東省內,當前位置附近哪些交通違法多發(fā)、哪種違法容易中招,前面有沒有事故易發(fā)路段、如何謹慎行駛,都可以通過這款客戶端定位查詢。

辦理護照、出入境申請,并不一定要去業(yè)務大廳跑兩趟,APP中的出入境管理模塊也將于今日上線。點點手機,就可以提交申請材料、查詢辦理進度、預約提醒等。

在公安部門負責的治安、交管、出入境、消防等多項職能領域,目前已經有10類118項行政審批和服務事項,可以通過網上申辦和預約申辦服務。而這些行政審批和服務事項辦理的依據(jù)、條件、程序、時限、申請材料、收費標準等信息,大多數(shù)都能夠在服務指南板塊找到答案。

在線查詢板塊,可以查詢常用政策法規(guī)、全省公安機關地址電話、訴求辦理結果查詢等服務。通過微博微信板塊,可以快速關注全省公安機關已開通的政務微博和公眾服務微信,方便按需查詢。

除了山東省民生警務平臺外,各市的警務平臺模塊也都在開發(fā)中,現(xiàn)已有濟南、淄博上線。民生警務平臺APP可以通過應用寶、360手機助手、蘋果Apple Store等直接下載。

誰能開發(fā)出下一個超級APP

一般來說,成為超級APP最基本的要求是經常用,功能多,用途廣。目前,可以稱得上超級APP的主要是微信、手機QQ、微博、支付寶、手機淘寶、百度、360手機衛(wèi)士等等,簡單的看,幾乎都是互聯(lián)網超級巨頭們的產品。

實際上,超級APP的成功不僅要在功能上的搶眼,更要用戶裝機量的支撐。在使用用途與功能基本類似的情況下,裝機量往往成為在同類應用中能否脫穎而出的關鍵因素。

我們不僅要問,既然電信運營商在互聯(lián)網的入口爭奪上幾乎全部敗下陣來,那么在以裝機量為基礎衡量的超級APP方面也沒有建樹嗎?如果失去了入口,但是在超級APP方面能夠占有一席之地,也為未來的發(fā)展奠定基礎。

不過,以現(xiàn)在的情況來看,運營商的超級APP的運營上仍是沒有起色,雖然有些應用的裝機量并不少,可用戶的使用程度卻很低,APP打開率不高,更不要談什么經常使用、拓展應用了。

在運營商提供的APP里面,最有競爭力的自然是各家運營商提供的“手機營業(yè)廳”,不管各地各運營商把這個應用叫做什么名字,其功能都是類似的,可以查詢與辦理運營商提供的各種業(yè)務,可以網上交費。

也就是說,電信運營商的手機營業(yè)廳雖然用戶眾多,但仍然不能算作超級APP,甚至根本都不可能成為未來的超級APP,運營商對手機營業(yè)廳的定位注定了這樣的命運。

既然入口爭奪暫告一段落,那么圍繞手機上用戶常用的APP的爭奪就更加變得關鍵,也就是行業(yè)里所說的超級APP。所謂超級APP,是指那些擁有龐大的用戶數(shù),成為用戶手機上的“裝機必備”的基礎應用。

艾瑞最的數(shù)據(jù)分析看,即時通訊、瀏覽器、應用商店成為覆蓋用戶最廣的三類工具,分別覆蓋2.57億、2.14億和1.61億人,排在后面的依次是網絡購物、在線音樂、安全、在線視頻、支付以及優(yōu)惠比價類應用。

三家基礎運營商的用戶中,手機營業(yè)廳的裝機量一定不少,甚至完全可以做到每機必裝,但是,這個手機營業(yè)廳看似功能非常多,卻都是運營商為客戶提供的通信服務,甚至只是用戶用來繳費或更改業(yè)務設置的工具,并不能成為超級APP,因為沒有更多的實用價值。

以中國移動來說,飛信的用戶群體依然不少,以前更是不少,中國電信有與網易合作的易信,這些即時通信軟件的用戶數(shù)量也還可以,但距離超級APP還是 有相當?shù)木嚯x,特別是在微信與QQ的沖擊下,用戶群體和活躍度都無法得到保證,可以歸為過時的產品,沒有成為超級APP 的可能。

我們還可以看到,運營商也開發(fā)了不少的手機應用,特別需中國移動,如中國移動與科大訊飛合作的靈犀、和包、和閱讀、和視頻等等等等,幾乎互聯(lián)網公司有的應用,中國移動都會有類似的產品,但市場占有率的不高,也缺乏成為未來超級APP的潛力。

不過,運營商還是有潛力的,至少在資源和運營能力上并不差,只要抓住機會仍然可以創(chuàng)造出用戶數(shù)量大、使用頻率高、應用范圍廣的超級APP,只是這樣的超級APP一定要有一個核心功能,從而吸引客戶長期安裝、頻繁打開并進行擴展使用,這個核心毫無疑問應該是流量。

如果說前幾年大家還都在爭奪互聯(lián)網的入口,那么現(xiàn)在已經變得不太重要了,因為入口被占據(jù)了差不多,不管是互聯(lián)網公司還是運營商,新來的機會已經不多。如果運營商開發(fā)出流量相關的應用,不僅僅可以查詢流量多少、進行流量的充值與購買,還可以以流量貨幣化為依托,將流量的買賣、存儲、共享、轉贈等結 合起來,進而通過流量將用戶的網絡行為結合起來,社交、購物、O2O服務等等,完全可以創(chuàng)造出一個高頻APP,加上電信運營商的用戶數(shù)量基礎,成為超級 APP簡直易如反掌。