譽(yù)為本世紀(jì)最具影響力的預(yù)言家凱文?凱利，20日在廣州大劇院作題為“未來20年商業(yè)趨勢與中國機(jī)遇”的演講，并就未來20年全球商業(yè)發(fā)展趨勢與融360聯(lián)合創(chuàng)始人葉大清進(jìn)行對話與探討。他表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然看起來很近，但不應(yīng)該被誤以為是短的距離。

據(jù)悉，凱文?凱利在20年所著《失控》一書提及的“搜索引擎將主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)的崛起”等預(yù)言被一一實(shí)現(xiàn)。凱文?凱利在當(dāng)天的演講中稱，中國是互聯(lián)網(wǎng)的未來，在中國發(fā)生的事情恐怕要和硅谷等地方一樣重要，甚至更重要。有很多中國現(xiàn)在發(fā)生的事情，是走在硅谷前面的。

凱文?凱利說：“有這樣一個(gè)創(chuàng)新，并都有一個(gè)共同的特征，那就是他們一開始的時(shí)候都是低質(zhì)量的、高風(fēng)險(xiǎn)的、低利潤的、小市場的和未經(jīng)驗(yàn)證的，里面有很多的風(fēng)險(xiǎn)，他們也沒有資源，因?yàn)樗麄冞M(jìn)入這種危險(xiǎn)的水域，作為很多有經(jīng)驗(yàn)、成功的企業(yè)不愿意去做這種生意，這也正是他們的優(yōu)勢，這個(gè)競技場是創(chuàng)新所發(fā)生的地方?！?/p>

“我們經(jīng)常以為能看到的東西就很近，實(shí)際上漫長又艱險(xiǎn)的道路?！彼f：“你看那邊是互聯(lián)網(wǎng)+，我們知道要走到那邊去，但是要擺脫我們現(xiàn)在的模式去，要走到另一座山峰上去，這是一個(gè)漫長又復(fù)雜的過程，雖然看起來很近，但不應(yīng)該被誤以為是短的距離?！?/p>

凱文?凱利說：“我們現(xiàn)在還在新紀(jì)元的開始，接下來20、30年當(dāng)中要發(fā)揮的互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)+的概念絕對會(huì)顛覆、影響每一個(gè)行業(yè)，我們才剛在一個(gè)大時(shí)代的開始。20年后再看今天，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)我講的還不夠有先進(jìn)性，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在看不到20年后最偉大的創(chuàng)新是什么?！?/p>

融360聯(lián)合創(chuàng)始人葉大清在與凱文?凱利探討互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)表示，P2P最早發(fā)源于英國，但在美國非常成功，而美國其實(shí)只有兩家P2P公司，中國有將近2000家，這些企業(yè)其實(shí)可能只是在一個(gè)小的垂直領(lǐng)域、一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行漸進(jìn)式的創(chuàng)新，出現(xiàn)了中國市場獨(dú)特的一些模式，比如支付寶在行業(yè)解決方案做了大量的創(chuàng)新，融360做的是連接中國消費(fèi)者的模式。

葉大清說：“中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)，中國的金融行業(yè)相對歐美還是比較落后，恰恰這個(gè)落后的金融體系和先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就產(chǎn)生了市場的機(jī)會(huì)和用戶的需求，給中國的金融創(chuàng)新創(chuàng)造了很多土壤，互聯(lián)網(wǎng)金融或者互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的未來的確在中國?！?/p>

凱文?凱利還提醒互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國創(chuàng)業(yè)者，要做創(chuàng)業(yè)者就要面臨經(jīng)常失敗、多次失敗，而中國的文化不是那么包容失敗，所以要有思想準(zhǔn)備經(jīng)常倒下，往前倒，這不是丟人的事情。失敗確實(shí)是學(xué)習(xí)的一個(gè)過程，而且是能夠擔(dān)得起失敗。

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　　這個(gè)題目本來是寫微博營銷的，看時(shí)間大家也知道，這是去年就準(zhǔn)備寫的(保留原來的標(biāo)題)，但一拖就是一年，我寫到第五點(diǎn)的時(shí)候就停下來沒有寫了。

庸常的歲月就這樣毫無聲息的流逝了，回頭再看一年前的文字，居然還是如此有趣。有些東西終究不會(huì)被歲月改變，那就是用心寫的文字。

我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，這十六點(diǎn)不但是微博營銷所需要的基本素質(zhì)，恰恰也是新媒體營銷所要有的基本能力，所以姑且把名字改為：新媒體營銷終極煉成寶典，以下則是正文。

首先聲明，盧某的這個(gè)新媒體營銷的煉成寶典不是葵花寶典，用不著拿刀割掉自己的小雞雞。金庸太殘忍了，練個(gè)武功還得把小雞雞給割了，這人生還有什么趣味呢?肉體修煉從來都不是什么好法子，喬布斯就是練苦禪的，飲食起居很是苛刻，最后把自己練沒了，英年早逝。

所以說，盧某的這個(gè)寶典遠(yuǎn)遠(yuǎn)比割掉小雞雞煉成辟邪劍法要牛逼得多，那最多是一人斬，而我這個(gè)才是真正的萬人斬。

　　閑話少敘，言歸正傳。

正如，我吹牛逼所言，微博對于我來說，不是能不能玩好的問題，也不是會(huì)不會(huì)玩的問題。只不過我是來遲了一步罷了?，F(xiàn)在的這些大V來得早，熟門熟路，占著茅坑。我這來遲的，想要搶個(gè)坑位，自然困難。不光我，任何后來者，任何想要把新媒體、微博玩好的人都會(huì)遇到同樣的困境：新媒體、微博還有坑位嗎?答案自然是，微博有坑位，只待后來人。

那么，后來者該如何搶占坑位、玩好微博呢?盧某于昨晚沐浴更衣，焚香禱告，忽然靈感一現(xiàn)，福至心靈，錄得微博玩法九陽十三式，今日再經(jīng)微博上的大俠指點(diǎn)，再增三式，于是新媒體、微博營銷的九陽十六式就完整呈現(xiàn)了。

　一

　　自然，放松一點(diǎn)

搞新媒體營銷應(yīng)有的放松方式。微博營銷或者說新媒體營銷的精髓其實(shí)就是一個(gè)玩字，搞得那樣神經(jīng)兮兮、苦大仇深的樣子，怎么能享受其中的樂趣?

所以，微博營銷要自然一點(diǎn)，要放松一點(diǎn)，要讓精神和肉身都要舒展開來，不要太刻意，否則就太做作了。所謂放松，就是不裝逼、不自私、不矯情，而這就是玩好新媒體的基礎(chǔ)。

二

　　互動(dòng)，有趣一點(diǎn)

有人在微博問：都來說說，社交媒體的核心是互動(dòng)，那么，“互動(dòng)”的靈魂是什么?怎樣才能讓“互動(dòng)”生動(dòng)起來?我的回答就是有趣。為什么?互動(dòng)，即是與他人溝通，談話。俗話說：酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多。說的就是在互動(dòng)中，兩個(gè)談不到一塊去，最后不歡而散。

當(dāng)你言語無味、談吐毫無趣味的時(shí)候，那面目就顯得相當(dāng)猙獰可憎了。那這樣的談話、互動(dòng)還能繼續(xù)嗎?只能是拂袖而去了。所以，有趣就顯得非常關(guān)鍵。有趣才能吸引人，有趣才能讓別人更進(jìn)一步與你深入交談乃至發(fā)生關(guān)系。大家知道，現(xiàn)在是碎片化時(shí)代，高大上、枯燥無味的正確廢話，都會(huì)被我們的腦袋過濾掉，沒有人愿意花時(shí)間去和這些單調(diào)的東西發(fā)生關(guān)系。

有趣意味著能給別人帶來快樂，一個(gè)能給人帶來快樂的人，在哪里都不愁有朋友。讓自己有趣起來，讓自己的內(nèi)容有趣起來，讓自己的文字有趣起來，讓自己的圖片有趣起來。有趣不但是一種能力，也是一個(gè)人內(nèi)心豐富的呈現(xiàn)。

　　三

　　深度，有料一點(diǎn)

大家都知道，新媒體營銷，內(nèi)容為王，俗話說就是要有料，也就是微博上大家講的要干貨。這也是碎片化時(shí)代的一個(gè)特征，也就是大家不愿意把自己的時(shí)間浪費(fèi)在那些口水的、對自己沒有什么意義或者不能讓自己快樂的事情上。所以，我們的內(nèi)容就必須精挑細(xì)選，我們的內(nèi)容就必須精雕細(xì)琢。

很多品牌或人玩微博，不是陳述羅列土豪的英雄創(chuàng)業(yè)史、吹噓自己的豐功偉績，抑或雞湯段子。這種內(nèi)容當(dāng)然無法讓小伙伴們有興趣，更遑論有人與之互動(dòng)了。但事實(shí)也是，很多已經(jīng)把推送心靈雞湯當(dāng)成了新媒體營銷了。沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)能力，沒有創(chuàng)造精品內(nèi)容的這種意識(shí)，這是很多人或品牌搞微博營銷、新媒體營銷，最后不得不放棄的根本原因。

　四

　　參與，熱鬧一點(diǎn)

新媒體營銷，社會(huì)化營銷，微博營銷，其實(shí)都深刻的反應(yīng)了人是群居動(dòng)物的這個(gè)屬性。群居動(dòng)物是啥特性呢?就是兩字：熱鬧。別看我們現(xiàn)在喜歡宅，喜歡獨(dú)處，但是，在虛擬的互聯(lián)網(wǎng)世界，我們依然喜歡扎堆，哪里熱鬧往哪里跑，哪個(gè)話題熱鬧，就忍不住要插幾句。哪個(gè)明星出軌劈腿蹲號(hào)子了，我們就特愛八卦這些。這都是熱鬧。

我們就是要參與進(jìn)去啊，就是要和大家伙一起熱鬧啊。如果你故作清高，誰也不搭理，可能到最后誰也不會(huì)鳥你。所謂的炒作、促銷、推廣等等都是制造熱鬧景象，然后吸引一眾人等不明就里的在一旁歡呼加油加油。以前明星花錢、用一個(gè)盒飯讓人扮其粉絲，在某個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場或演唱會(huì)或走秀等等現(xiàn)場去尖叫去揮手去哭泣去鮮花去索吻等等，都是為了熱鬧?，F(xiàn)在雇水軍、刷好評、故意炒作等等，還是為了熱鬧。

在微博上約架是為了熱鬧，罵戰(zhàn)也是為了熱鬧，在微博上無論誰和誰撕逼、謾罵、要威脅砍其全家，到最后還是一場熱鬧。所以，我就常常講，微博上只有熱鬧，沒有是非對錯(cuò)正義，甚至沒有真相。熱鬧是微博特有的屬性。

所以，營銷的最高境界就是看你制造的熱鬧夠不夠人多。在實(shí)體渠道整得人頭攢動(dòng)、摩肩擦踵這就是成功，在線上腦殘粉呼嘯而來，瘋狂刷屏這也是成功。所以，微博營銷，新媒體營銷就看你如何制造熱鬧。

　　五

　　逼格，性情一點(diǎn)

逼格是個(gè)有意思的詞，所謂逼格就是腔調(diào)，就是個(gè)性。有人說，玩?zhèn)€微博還要有逼格啊，當(dāng)然要有。微博是什么?微博就是一個(gè)人內(nèi)心的真實(shí)寫照啊，就是一個(gè)人的精神世界反饋啊。一點(diǎn)一滴，一字一句，無不暴露了寫作者的秉性、品行、趣味、底蘊(yùn)。雖然，我一直強(qiáng)調(diào)，微博上大家都在裝，都在演戲，也確實(shí)是一場戲。但是想要演好這場戲的唯一技巧就是做自己。

什么叫做自己?就是說人話、辦人事、做真人。大家都是吃五谷雜糧的，都是人生父母養(yǎng)的，哪個(gè)沒有點(diǎn)小性子、小脾氣呢?所以，不端著，和小伙伴一起玩耍，該罵的罵，該贊的贊。有些人為了大V能轉(zhuǎn)發(fā)個(gè)自己的微博，不惜吹捧為能事，甚至洗干干凈凈的就等著大V來摘取那盛開的菊花。

你能看到這里了嗎?

以上內(nèi)容寫于2014年。自從入職基調(diào)時(shí)尚以來，整天就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、新媒體、電商、瘋范社群、社交等等諸多事務(wù)，很多以前寫了半截的文章都沒有時(shí)間去完成，現(xiàn)在重新寫這篇文章，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境、新媒體的環(huán)境、微博的環(huán)境都已經(jīng)今非昔比。

以前那些和我在微博的互動(dòng)的人很多已經(jīng)離開微博了，以前那些沉默的人進(jìn)行在微博沉默，也在微信沉默。

大家應(yīng)該記得，我曾經(jīng)講的一句話：有的人在微博和你互動(dòng)，只有兩次：一次是求你互粉(微信則是求通過)，一次是罵你傻逼，取關(guān)。這句話才今天看來，居然無比正確，當(dāng)初那些求互粉，永不會(huì)和你互動(dòng)，而那些繼續(xù)互動(dòng)的人，則依然會(huì)互動(dòng)。今天，繼續(xù)完成這篇文章，就是繼續(xù)對這一年來的工作的一個(gè)總結(jié)吧!

六

　　關(guān)注，專業(yè)一點(diǎn)

每個(gè)人來微博都有著不同的目的，每個(gè)人關(guān)注公眾號(hào)也是為了滿足自己的某種需求。特別是在微博上，不但鍛煉了我們的心性，同樣也讓我們學(xué)到很多新鮮的知識(shí)。當(dāng)然，很多人就是為了來看八卦的，就是來看看有什么熱點(diǎn)新聞、話題。這無可厚非，來微博就是圖個(gè)樂也挺好的。

但是如果你想獲取你所在領(lǐng)域的發(fā)展資訊、專業(yè)人士的思考，那你的關(guān)注、訂閱就得謹(jǐn)慎和專業(yè)了。誠然，微博上集中了國內(nèi)各行各業(yè)的優(yōu)秀的精英人士，但也從來不缺渾水摸魚的大忽悠。

在平臺(tái)電商火的時(shí)候，他們把馬云劉強(qiáng)東吹得上下五千年不世出的英才，在微商來了之后，他們有極力吹捧微商才是未來，微商才是財(cái)富奇跡的生產(chǎn)機(jī)器。所以，關(guān)注這些人，一不小心就會(huì)被他們帶到陰溝里。關(guān)注什么樣的人，訂閱什么樣的號(hào)，體現(xiàn)的是一個(gè)人的智慧。可以肯定的講，關(guān)注性感營銷微博、公眾號(hào)的人，無疑是中國最有智慧的群體。

　七

　　定位，個(gè)性一點(diǎn)

有一段時(shí)間，盧某曾經(jīng)質(zhì)疑過定位這個(gè)觀點(diǎn)，也曾在微博上和有關(guān)人等撕逼過這個(gè)話題。盧某始終覺得，定位是傳統(tǒng)營銷的產(chǎn)物，是大工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。那樣的時(shí)代，必須在有限的媒體資源和渠道上裝逼，以求得別人的認(rèn)同。比如在電視上做廣告，短短幾秒時(shí)間，就得非常精準(zhǔn)的裝逼，才能引起別人的關(guān)注和記憶。

但是，在新媒體時(shí)代，媒體環(huán)境、渠道資源完全改變。一個(gè)品牌、一個(gè)人不可能在互聯(lián)網(wǎng)上幾十年如一日的裝逼，這太難了。因此，無論品牌，無論個(gè)人，都必須針對這樣的環(huán)境做出改變，不能再裝逼了。因此，個(gè)性一點(diǎn)，真實(shí)一點(diǎn)，這樣才能玩得更久。

我把瑪詩可女裝的品牌內(nèi)涵提煉成：做自己世界的王，就是基于這樣的考慮。我把我們即將推出的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的垂直社群瘋范的核心訴求提煉為：我有我瘋范，也是這樣的考慮。個(gè)性不完美，但足夠真實(shí)，這一點(diǎn)就足以打動(dòng)人。

八

　　訣竅，勤奮一點(diǎn)

很多人講了很多新媒體營銷的技巧、歸納了無數(shù)微博、微信營銷的獨(dú)家秘笈。但是，這些技巧也罷，秘笈也罷，不能說完全無用，但有用的東西，也確實(shí)不多。比如說什么微博營銷之父現(xiàn)在都不吆喝什么微博營銷了，開始整土特產(chǎn)了。因此，對于新媒體營銷而言，如果真有什么技巧、訣竅的話，盧某覺得就是勤奮。

各個(gè)社交媒體的活躍時(shí)間都在深夜，如果這個(gè)時(shí)候，你都已經(jīng)洗洗睡了，你的粉絲找誰去互動(dòng)?或者這個(gè)時(shí)候，你不推內(nèi)容，不是白白浪費(fèi)時(shí)間嗎?所以，盧某人最近得出一個(gè)觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)是屬于黑夜的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是如此。

主動(dòng)的、大量的和人互動(dòng)、抓住時(shí)間點(diǎn)推送自己的內(nèi)容、勤快的制造自己的內(nèi)容，這是唯一的訣竅。也許我們的內(nèi)容不夠精美，因?yàn)槲覀兏咚降娜瞬?，但是勤能補(bǔ)拙，我們只有制造海量的內(nèi)容去盡可能的覆蓋更多的人群，以量取勝，才能彌補(bǔ)。別指望一條內(nèi)容打天下了，這是不切實(shí)際的空想。

補(bǔ)充一點(diǎn)：2015年以來，我基本沒有怎么和別人互動(dòng)，只是因?yàn)槲覍?shí)在太忙了。但我仍然在每天晚上選擇性一些經(jīng)常和我互動(dòng)的人進(jìn)行回復(fù)。還有一個(gè)原因是我已經(jīng)制造了足夠多的內(nèi)容了。

　　九

　　作品，通俗一點(diǎn)

盧某曾經(jīng)說過，碎片化解構(gòu)了一切權(quán)威，繃著臉、一本正經(jīng)、道貌岸然的說話已經(jīng)不受歡迎了。同樣的，傳統(tǒng)品牌在行業(yè)小雜志上照本宣科、假大空的宣傳土豪個(gè)人的豐功偉績已經(jīng)不受人待見了。我們的內(nèi)容必須有趣、活潑、生動(dòng)、新鮮、通俗、喜聞樂見甚至惡搞、自嘲、自黑。

互聯(lián)網(wǎng)極大的釋放了中國人的幽默基因，博人一笑或讓人會(huì)心一笑的內(nèi)容才會(huì)受到大家的歡迎。但很多傳統(tǒng)行業(yè)的品牌受不了的就是這一點(diǎn)，裝逼慣了，很難改變的。我們的內(nèi)容是否符合互聯(lián)網(wǎng)美學(xué)、是否符合互聯(lián)網(wǎng)文化熏陶下的網(wǎng)民的審美情趣，這一點(diǎn)尤其重要。無數(shù)的品牌制造的無數(shù)成功的傳播案例都證明了這一點(diǎn)。

　　十

　　心態(tài)，放低一點(diǎn)

新媒體營銷最忌裝逼，端著，矯情，覺得自個(gè)了不起，是個(gè)人物。傳統(tǒng)品牌大多不適應(yīng)新媒體的語境，也就是這個(gè)原因。很多傳統(tǒng)人士之所以遠(yuǎn)離微博，也是因?yàn)榇?，特別是那些傳統(tǒng)服裝業(yè)的培訓(xùn)大師們，他們大多數(shù)是不敢涉足微博的，否則他們在土豪那里裝神弄鬼的小把戲就可能被網(wǎng)民揭穿。他們大多躲在微信偷偷摸摸的抄襲一些文章，然后改頭換面就是他自己的。

微博雖然也成就了新一代的忽悠大師們，但從根本上來說，還是成了一些傳統(tǒng)忽悠大師們的埋葬場。能不能把傲嬌的心態(tài)放下來，老老實(shí)實(shí)地和網(wǎng)民進(jìn)行真誠活動(dòng)，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，無論是肉體上，還是精神上，都是對傳統(tǒng)品牌的一個(gè)極大的考驗(yàn)。

不能總想著我的品牌牛逼，在線下有多少家店，有多少家加盟商，然后在新媒體平臺(tái)上就理應(yīng)受到萬人膜拜，自己推送一條信息，就能讓大家伙瘋轉(zhuǎn)，抱有這樣想法的人，最終都會(huì)落得竹籃打水一場空的境地。拋棄不切實(shí)際的想法，放低心態(tài)，一點(diǎn)一點(diǎn)的耕耘，好過空想。

　　十一

　　臉皮，練厚一點(diǎn)

傳統(tǒng)品牌最怕別人說不好，傳統(tǒng)行業(yè)的人最怕在微博上與人撕逼。原因無外乎是傳統(tǒng)行業(yè)、人士大多在一個(gè)封閉環(huán)境里慢慢養(yǎng)成了“老子天下第一”的虛幻而脆弱的自尊心。他們不大適應(yīng)在億萬人面前被人謾罵撕逼的環(huán)境，十個(gè)土豪就有九個(gè)認(rèn)為自己的品牌是行業(yè)里最牛逼的。

他們根本承受不了小米這樣大規(guī)模的被人吐槽這樣的境地，也根本沒有新郎人自嘲渣浪這樣的氣度。我曾經(jīng)一度歡呼淘寶把投票權(quán)給賣家，可以點(diǎn)評品牌的好壞，這是一個(gè)了不起的創(chuàng)舉，我一度以為，國內(nèi)傳統(tǒng)品牌在這樣的語境下會(huì)得到成長，事實(shí)證明，國內(nèi)品牌大多數(shù)還沒有適應(yīng)這樣的環(huán)境。

所以，新媒體營銷，對于品牌而言，對于個(gè)人而言，都要把臉皮練厚一點(diǎn)，能夠正面看待別人的批評甚至謾罵。同時(shí)還必須有主動(dòng)出擊、參與謾罵、制造撕逼的本領(lǐng)。這一切靠的就是厚臉皮，沒有什么秘訣，看看那些電商、微商培訓(xùn)的大忽悠吧，他們要不是臉皮厚，在微博一天都呆不下去。

　十二

　　心理，強(qiáng)大一點(diǎn)

盧某曾經(jīng)也有一顆脆弱的小心肝，認(rèn)為在微博上和人謾罵、撕逼是一件非常丟臉、沒有素質(zhì)的事情。盼著別人關(guān)注自己、盼著別人給自己點(diǎn)贊，盡量回避一切撕逼。但是微博讓我的心肝慢慢的強(qiáng)大起來，臉皮也慢慢厚起來。別人是否關(guān)注、取關(guān)與我何干?對那些開口謾罵的人就要勇敢的罵回去，然后拉黑。

后來，我發(fā)現(xiàn)，如果你的內(nèi)容，沒有留足讓別人謾罵的空間，這樣的內(nèi)容似乎就不能引起關(guān)注。謾罵、撕逼、互咬，是新媒體語境的應(yīng)有之義，甚至是眾多電商、微商大師們吸粉的重要手段。而能做到這一點(diǎn)，強(qiáng)大的心理就是必須的，否則，你就輸了。

十三

　　吐槽，精準(zhǔn)一點(diǎn)

2014年，盧某就曾經(jīng)無意中吐槽微博上一條瘋狗的微博，引來一場飛來罵戰(zhàn)。這次罵戰(zhàn)，徹底鍛煉了我，一是要勇敢接受來自微博上各種罵戰(zhàn)撕逼，二是不想惹麻煩，就不要招惹那些瘋狗。

所以，吐槽是一門學(xué)問，所謂神吐槽，神最右就是吐槽中的最高境界。很多微博小編就是苦苦琢磨如何精準(zhǔn)吐槽以期讓大V一轉(zhuǎn)，可見，吐槽還是一門技術(shù)。有水平的吐槽確實(shí)能帶來微博的關(guān)注，帶來超乎想象的轉(zhuǎn)發(fā)。

　十四

　　文字，生動(dòng)一點(diǎn)

大家知道，盧某人一向強(qiáng)調(diào)，新媒體時(shí)代，沒有消費(fèi)者，只有讀者。所以，我一直推崇文字要性感。碎片化，輕閱讀，這樣的語境，如何通過簡短的文案抓住人心，無論怎么強(qiáng)調(diào)文案的重要性都不為過。

傳統(tǒng)品牌的那種堆砌、一條內(nèi)容恨不得把品牌所有信息都要整進(jìn)去的做法，顯然是大錯(cuò)特錯(cuò)。

就像很多年前一個(gè)大師質(zhì)問我一樣：品牌不是靠文字寫出來的，而我清楚的告訴他：筆桿子里面出品牌。在新媒體時(shí)代，品牌必須勇敢的毫不遲疑的拿起自己的筆桿子，去塑造自己的品牌，去傳播自己的品牌。

十五

　　圖片，性感一點(diǎn)

文字是視覺的一部分，圖片則是視覺的核心，就是所謂的視覺營銷，更進(jìn)一步，就是我所說的性感營銷。碎片化時(shí)代，海量的信息充斥在各種社交平臺(tái)，憑什么讓別人關(guān)注你?憑什么讓人記住你?有且只有：性感營銷。

大膽、驚艷、沖擊力是基本要求?；蚯逍峦窦s，或潑辣奔放，總之，抓得住眼球，打得動(dòng)人心，勾得起欲望，激得起行動(dòng)。觀之興奮，思之難眠。

　十六

　　話題，火辣一點(diǎn)

話題火辣不是說去造謠、誹謗這樣低級(jí)趣味、違法犯罪，話題火辣是說你的話題、內(nèi)容，必須新鮮、有趣。固然，心靈雞湯、段子還有很大的市場，但一個(gè)品牌，一個(gè)人在新媒體平臺(tái)上靠這些并不長久的生存。

這是一個(gè)極其考驗(yàn)營銷功力的事情，特別是后社交時(shí)代這樣的殘酷的環(huán)境，把很多人活生生逼成了標(biāo)題黨。因此，在營銷話題上，必須出新，必須有所不同。

后記

終于寫完這篇早該完成的文章，雖然很多觀點(diǎn)沒有進(jìn)一步的擴(kuò)展，因?yàn)槊恳粋€(gè)標(biāo)題幾乎都能單獨(dú)寫一篇文章。掛一漏萬，算是拋磚引玉吧。如果以后有機(jī)會(huì)，我可以通過其他途徑如培訓(xùn)來和大家詳細(xì)的分析，今天就到這里吧!

看到這里是不是頓悟了什么?

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據(jù)華爾街日報(bào)援引知情人士透露，阿里巴巴正在計(jì)劃跟富士康一起投資印度電商公司 Snapdeal，投資總額將達(dá)到 5 億美元，完成投資后 Snapdeal 的估值將達(dá)到 50 億美元。

去年，阿里巴巴的投資方軟銀資本剛剛聯(lián)合美國電商公司 eBay 一同斥資近 1 億美元左右收買了 Snapdeal 近半股權(quán)。如果阿里巴巴和富士康投資的消息準(zhǔn)確，這兩家公司將共同持有 Snapdeal 10% 的股份。根據(jù)消息人士透露的情況，郭臺(tái)銘說服了馬云，一同投資比分開投資更好。

此前，已經(jīng)從阿里巴巴旗下拆分出來的支付相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)體螞蟻金服斥資 5 億美元收購了印度本地移動(dòng)支付公司 One97 25% 的股權(quán)。One97 旗下的 Paytm 是印度最流行的移動(dòng)支付產(chǎn)品，地位相當(dāng)于印度版「支付寶」，為絕大多數(shù)印度電商網(wǎng)站和其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供支付服務(wù)。通過本次投資，阿里巴巴在印度的投資組合已經(jīng)涵蓋了電子商務(wù)和支付服務(wù)，如果再投個(gè)物流公司的話，就組成了電子商務(wù)全鏈條。

印度互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎正在成為全球創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)生態(tài)下的一個(gè)熱門市場。數(shù)據(jù)顯示，印度是中國和美國之后智能手機(jī)出貨量第三大的國家，且和已經(jīng)觸及天花板的中國不同，印度智能手機(jī)出貨量目前保持著高達(dá) 20% 的年增長率，這就使得中國的智能手機(jī)公司開始一窩蜂地殺向這個(gè)人口基數(shù)巨大的市場。在著眼全球的投資者眼中，印度「像是五年前的中國，無數(shù)的機(jī)會(huì)等待被發(fā)掘」。

然而，用人口基數(shù)→人口紅利的邏輯來推導(dǎo)印度將會(huì)成為下一個(gè)中國市場，這個(gè)路徑并不通順。印是一個(gè)種姓制度割裂的國家，30% 的人口依然生活在貧困線以下。按照 IMF 預(yù)測數(shù)據(jù)，再給印度 5 年時(shí)間，其人均 GDP 依然無法趕上中國 2008 年的水準(zhǔn)。印度去年電子商務(wù)交易市場的總交易額目前只有約 130 億美元的規(guī)模，不及阿里巴巴一家年交易額的 1/20。

但似乎，印度市場目前的泥沼與荒蠻并不影響阿里巴巴和富士康這樣的戰(zhàn)略投資者砸錢占位的決心。特別是富士康，最近兩年來已經(jīng)通過頻繁的戰(zhàn)略投資，從制造者慢慢涉足了供應(yīng)鏈當(dāng)中當(dāng)中的全環(huán)節(jié)。前段時(shí)間，印度將進(jìn)口智能手機(jī)的稅率從 6% 提高到了 12.5%，促使智能手機(jī)廠商開始考慮在印度投資建廠制造手機(jī)。富士康此前宣布，將在未來 2 到 3 年內(nèi)在印度投資 35 億美元建廠。

和阿里巴巴一同戰(zhàn)略投資印度最大電商之一的 Snapdeal，富士康能夠幫助自己的手機(jī)品牌合作伙伴們在印度鎖定靠譜的銷售渠道。

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據(jù)報(bào)道，6月12日一天之內(nèi)，在江蘇鎮(zhèn)江、常州和湖北咸寧，大眾點(diǎn)評員工和美團(tuán)員工發(fā)生三起沖突，這么頻繁的“武斗”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不多見。當(dāng)年團(tuán)購業(yè)千團(tuán)大戰(zhàn)據(jù)稱5年生存率3.5%，但也沒發(fā)生目前的武斗，而今孑遺做強(qiáng)做大之后，反而大打出手。

美團(tuán)與大眾點(diǎn)評只是近期互聯(lián)網(wǎng)業(yè)爭斗之一例，而整個(gè)行業(yè)爭端正在頻繁發(fā)生，比如小米和樂視，最近雙方正以隔天一個(gè)發(fā)布會(huì)的頻率對對方進(jìn)行力所能及的攻擊和指責(zé)，根本停不下來，斗爭手段甚至蔓延到資本市場，樂視指責(zé)小米惡意“做空”其股價(jià)。在另外一對宿敵獵豹移動(dòng)和apus之間，雙方把官司打到了國外，還發(fā)生了國外街頭攔截對方CEO強(qiáng)行遞交起訴書的一幕。在宿敵雷軍和周鴻t的手機(jī)戰(zhàn)爭中，周鴻t把它的新手機(jī)定價(jià)到以前不可思議的低價(jià)399元，反映出互聯(lián)網(wǎng)思維下手機(jī)市場競爭的血海一幕。

在此之前的四月份，雷軍也已經(jīng)意識(shí)到這一狀況，他給員工發(fā)內(nèi)部郵件稱，未來五年之內(nèi)，市場競爭將日益激烈，這是“慘烈的五年”。競爭從激烈變慘烈，是中國互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展到今天的一個(gè)表象，而背后反映出的則是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一些短板。按正常理解，即便到今天，在全世界范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依舊是一個(gè)朝陽行業(yè)，因?yàn)樵隽渴袌鰳O大，藍(lán)海更多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本來不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣血腥競爭，但在中國，偏偏發(fā)生了這樣的狀況。

生于山寨，死于激斗，這是一大原因。中國幾乎所有成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或商業(yè)模式都是模仿自國外，這導(dǎo)致很多新產(chǎn)業(yè)從一誕生就是群雄并起，比如美國只有一個(gè)雅虎，中國有三大門戶；美國只有一個(gè)groupon，但中國卻是千團(tuán)大戰(zhàn)；美國只有一個(gè)uber，中國卻有滴滴、快的、易到等一堆，既然大家都沒創(chuàng)新的技術(shù)，那就只有燒錢，拼市場。而在一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的市場里，因?yàn)橄劝l(fā)優(yōu)勢和技術(shù)門檻的存在，是沒有那么容易就藍(lán)海變紅海的。

其實(shí)只要市場夠大，競爭對手多一點(diǎn)也無所謂，但近年來的新形勢則是，互聯(lián)網(wǎng)用戶的增量市場已經(jīng)被挖掘得差不多了，今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)高達(dá)九億，基本上已經(jīng)到了天花板。國內(nèi)市場就這么大，競爭者卻越來越多，手段也不得不變得更激烈。

還有一個(gè)重要原因就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣，使涌入互聯(lián)網(wǎng)市場的資本越來越多，在企業(yè)中資本甚至有超越創(chuàng)始人意志的巨大魔力，更多的資本則意味著更多的不安和騷動(dòng)，更大膽的手段，在滴滴與快的的競爭中，不計(jì)成本的燒錢已經(jīng)令人瞠目，但最后兩家居然進(jìn)行了合并，這在企業(yè)史上都不多見。令人沮喪的則是，這些現(xiàn)狀甚至原因人人看得到，但在短期內(nèi)卻不可能有辦法改變這基因決定的一切，越來越慘烈的競爭似乎是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的宿命。

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