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百度錢包APP玩“心付”將監(jiān)測(cè)用戶情緒

百度錢包APP玩“心付”將監(jiān)測(cè)用戶情緒百度錢包APP玩“心付”將監(jiān)測(cè)用戶情緒

4月1日消息，據(jù)媒體了解，百度錢包將推出獨(dú)立APP，內(nèi)嵌“心付”和“搭訕基金”等新功能。

此前，百度錢包作為移動(dòng)支付工具，主要內(nèi)置在手機(jī)百度、百度地圖等百度系產(chǎn)品及各主流App中。數(shù)據(jù)顯示，百度錢包已成為繼支付寶錢包、財(cái)付通之后，用戶最常使用的第三方移動(dòng)支付平臺(tái)。因此，其推出獨(dú)立APP已經(jīng)箭在弦上。

據(jù)了解，百度此次推出的獨(dú)立APP將內(nèi)嵌一系列充滿智能屬性的模塊。其中，“心付”作為百度錢包APP推出的一個(gè)全新的功能可內(nèi)置在智能硬件設(shè)備中，它將檢測(cè)到用戶每天的情緒和狀態(tài)，并未用戶推送相應(yīng)的專屬店鋪及其優(yōu)惠券，同時(shí)所有商戶都有一個(gè)相應(yīng)支付系統(tǒng)，用戶僅需可穿戴設(shè)備便可與其對(duì)接，獲得優(yōu)惠。

此外，該獨(dú)立APP還將附帶“搭訕基金”模塊，用戶的“搭訕基金”設(shè)定成功后，在大街上看到心儀的女孩想要與她搭訕時(shí)，只需走過(guò)去靠近她擦身而過(guò)，百度錢包就會(huì)將用戶的“搭訕基金”發(fā)送給她。如果女孩接受用戶的“搭訕基金”，百度錢包會(huì)創(chuàng)建一個(gè)臨時(shí)會(huì)話窗口，雙方可以聊天或者語(yǔ)音。

創(chuàng)建臨時(shí)窗口的同時(shí)會(huì)贈(zèng)送兩張附近電影院/餐廳的優(yōu)惠券，只有兩人搭訕成功，才會(huì)使用優(yōu)惠券。使用完贈(zèng)券后，兩人一起進(jìn)入下一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)所時(shí)，百度錢包會(huì)提示周圍人分享出來(lái)的優(yōu)惠券。用戶搭訕成功后，百度錢包還會(huì)為其下次約會(huì)提供優(yōu)惠基金。

 

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[O2O開發(fā)] O2O？你out了，國(guó)外在流行分享經(jīng)濟(jì)！

[ O2O研究 ] O2O？你out了，國(guó)外在流行分享經(jīng)濟(jì)！

2014年，你有沒(méi)有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)叫過(guò)外賣?用滴滴打車贈(zèng)送的優(yōu)惠券打過(guò)車?出差旅行的時(shí)候通過(guò)在線旅游的app訂過(guò)機(jī)票或酒店?有沒(méi)有嘗試過(guò)順豐嘿客的購(gòu)物體驗(yàn)?

[O2O開發(fā)] O2O？你out了，國(guó)外在流行分享經(jīng)濟(jì)！

對(duì)，這正是2014年風(fēng)起云涌的這波o2o大潮中的明星企業(yè)，O2O，線上和線上的融合，這個(gè)詞語(yǔ)早在三年前就已流行過(guò)，然而最初的O2O，更接近于傳統(tǒng)企業(yè)的線上轉(zhuǎn)身，它涉及到企業(yè)組織形態(tài)的變革、技術(shù)上的更新和流程上的迭代優(yōu)化，它更多是企業(yè)級(jí)層面的概念，卻并未像今天那樣，成為一個(gè)社會(huì)級(jí)現(xiàn)象。

而2014年的這股來(lái)勢(shì)兇猛的O2O大潮卻不同，它跟國(guó)外的趨勢(shì)日漸融合，事實(shí)上，O2O這一概念在國(guó)外并不流行，那些我們參照并復(fù)制的所謂O2O模式，如Airbnb、Uber，在國(guó)外創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)觀察者看來(lái)，更適合被稱作P2P(peer to peer)，拓展一點(diǎn)說(shuō)是分享經(jīng)濟(jì)sharing economy——一個(gè)具有閑置資源的消費(fèi)者可以充分利用這部分資源創(chuàng)造服務(wù)機(jī)會(huì)提高自己的收入，而房屋和車是最有價(jià)值的閑置資源，于是孕育了Airbnb和Uber兩大巨頭。

盡管在國(guó)內(nèi)，P2P基本上已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)金融的代名詞，但是分享經(jīng)濟(jì)涵蓋的行業(yè)范圍和模式內(nèi)核無(wú)疑更廣更深?；蛟S，我們可以就此得出結(jié)論，2014年中國(guó)的O2O熱潮，本質(zhì)上是分享經(jīng)濟(jì)的代名詞，它需要面對(duì)和解決的一系列問(wèn)題，已經(jīng)跟三年前截然不同。

經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志2013年年初一篇《分享經(jīng)濟(jì)崛起》的文章，就分析了分享經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展?jié)摿ΓJ(rèn)為分享經(jīng)濟(jì)的扁平化結(jié)構(gòu)讓閑置資源得到了充分利用，是未來(lái)國(guó)家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，而此后很多倍受資本矚目和市場(chǎng)追捧的創(chuàng)業(yè)公司也都是P2P的模式。正如Techcrunch2015年1月的一篇《分享經(jīng)濟(jì)與金融的未來(lái)》文章中所提到的，P2P模式的深入人心是因?yàn)樾乱淮南M(fèi)者們希望被充分賦權(quán)，用更有創(chuàng)意的方式直接溝通合作，而不是被動(dòng)成為某個(gè)公司或品牌的消費(fèi)者。

Techcrunch的這個(gè)觀點(diǎn)，正在被時(shí)間所慢慢驗(yàn)證著，不管國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，90后的崛起都在催化這一現(xiàn)象，他們更有主見(jiàn)和分享精神，更愿意嘗試互聯(lián)網(wǎng)的革命性產(chǎn)品。這個(gè)市場(chǎng)很大，根據(jù)作者給出的分析數(shù)據(jù)，到2025年將達(dá)到3350億美元。

不管是O2O，還是P2P，分享的精神恒久不變。本文將整理國(guó)外2014年的一些基于分享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)案例，圍繞生活中的衣食住行，提供一些有趣的角度和模式作為嚴(yán)肅文本的延伸。

與其抱怨衣柜不夠，不如分享彼此的衣柜

女人的衣柜永遠(yuǎn)少一件衣服的同時(shí)，那堆積如山卻早已被遺忘的衣服讓女人的衣柜永遠(yuǎn)不夠用，美國(guó)的二手衣電商交易市場(chǎng)教育這些時(shí)尚的寵兒們——不如分享一下彼此的衣柜。

近年，美國(guó)服裝市場(chǎng)涌現(xiàn)了很多二手服務(wù)交易電商平臺(tái)，有專注在奢侈品和高端市場(chǎng)的Tradesy和Threadflip，專做普通消費(fèi)者二手衣物的Twice和thredUP，其中Twice的業(yè)務(wù)流程中會(huì)集中處理用戶要求寄售的衣服進(jìn)行重新估計(jì)然后售賣，而Tradesy和Threadflip都可以實(shí)現(xiàn)P2P的交易，即賣家自行發(fā)貨給買方。

以2012年成立的Threadflip為例。賣方?jīng)Q定售賣的衣服首飾包包等物品，Threadflip會(huì)根據(jù)其特色進(jìn)行專業(yè)拍攝上傳照片，還會(huì)提供清洗，負(fù)責(zé)與買方在網(wǎng)站上互動(dòng)，成交后收取成交金額的15%作為手續(xù)費(fèi)。Threadflip的特色服務(wù)在于它的禮賓服務(wù)，她為每一單交易的二手服飾配備了統(tǒng)一精美的包裝。賣方既可以免費(fèi)向Threadflip索取包裝材料自行包裝郵寄：平臺(tái)將寫好了收件人地址付過(guò)郵費(fèi)的包裝盒寄給賣方，也可以將物品郵寄給Threadflip讓其代為包裝寄送。這部分成本被其收取的15%的手續(xù)費(fèi)涵蓋。

自2014年初推出禮賓服務(wù)，Threadflip獲得了每個(gè)月高達(dá)100%的增長(zhǎng)率，每天都可以發(fā)送超過(guò)1000個(gè)包裝禮盒，銷售額占比從一開始的10%上升到了40%，其負(fù)責(zé)人表示提供了包裝禮賓服務(wù)的產(chǎn)品售罄率達(dá)到78%，未提供此項(xiàng)服務(wù)的產(chǎn)品售罄率只有40%左右。截止到2014年底，Threadflip共獲得了兩輪融資，金額已到達(dá)2110萬(wàn)美金。

給高端餐廳配送服務(wù)和美食社交

這是國(guó)內(nèi)2014年最熱門的O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域之一。在這一領(lǐng)域，美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)等國(guó)均有諸多創(chuàng)新公司涌現(xiàn)，不僅如此，亞馬遜都開始提供外賣業(yè)務(wù)了。吃，是當(dāng)之無(wú)愧的硬需求。關(guān)于吃的方式，除了叫外賣之外，還可以利用手機(jī)應(yīng)用上某個(gè)人的家里吃，甚至可以彼此不認(rèn)識(shí)的人大家一起商量吃什么。除了吃飯之后，還承載了社交的功能。

無(wú)論是餓了么，淘點(diǎn)點(diǎn)還是大眾點(diǎn)評(píng)，你能享受高端餐廳外賣服務(wù)的概率很低。這在英美和歐洲也一樣。2014年4月，英國(guó)在線外賣平臺(tái)Just Eat以數(shù)十億美金IPO之后，反而帶動(dòng)了細(xì)分市場(chǎng)上外賣平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)選手的出現(xiàn)，Deliveroo便是這樣一個(gè)只提供高端餐廳外賣服務(wù)的在線平臺(tái)。Deliveroo目前的業(yè)務(wù)只覆蓋倫敦，為了解決“菜品從餐廳出爐到消費(fèi)者手中的環(huán)節(jié)”所出現(xiàn)的問(wèn)題，比如說(shuō)很多外賣食品沒(méi)有切好，一些高端餐廳不給家庭或公司提供外賣。不同于Just Eat依靠商家配送的模式，Deliveroo有自己的物流中心配送平臺(tái)，解決高端商家不愿意提供外賣服務(wù)的主要顧慮。

餐飲分享經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)典型例子是成立于2014年11月的plenry，這家公司推出的應(yīng)用主打“以吃會(huì)友”。那些有興趣做飯并且愿意分享給陌生人來(lái)吃的分享用戶可以在Plenry網(wǎng)站上掛出自己的烹飪信息，時(shí)間、地點(diǎn)、菜單，歡迎來(lái)吃;而不想做飯又覺(jué)得餐館難吃，想品嘗更多樣化食物順便交友的用戶，可以通過(guò)其移動(dòng) App，看附近有哪些人正準(zhǔn)備分享吃。打開 App以后會(huì)發(fā)現(xiàn)地圖上有很多點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)都有 Host 介紹和菜單，包括時(shí)間，具體幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，如果想吃就發(fā)送需求，主人覺(jué)得愿意和你吃飯交友，同意你來(lái)，Plenry才會(huì)扣錢，然后放出具體詳細(xì)地址。除菜單外，Guest 也可以通過(guò)搜索“主題”選擇，因?yàn)樯婕敖挥?，共同興趣愛(ài)好就很重要，所以Plenry會(huì)建議分享用戶給每個(gè)吃飯時(shí)間設(shè)定一個(gè)特定“主題”。Plenry的商業(yè)模式比較簡(jiǎn)單，就是從吃貨那里抽取12-15%的中介費(fèi)用。相比于這一領(lǐng)域中的鼻祖級(jí)應(yīng)用Eatwith，Plenry更強(qiáng)調(diào)本土社交化，也更便宜，希望這些用戶吃完飯之后保持聯(lián)系成為朋友。

鄰居、酒店：剁手族又多了購(gòu)物渠道

應(yīng)該說(shuō)，在線旅游和酒店預(yù)訂是O2O模式的鼻祖，消費(fèi)者線上預(yù)訂，線下直接消費(fèi)。不過(guò)這次不談Airbnb，談?wù)勀切┰噲D包攬你社區(qū)生活必須服務(wù)的應(yīng)用們，看他們?nèi)绾巫屇愕木幼…h(huán)境和氛圍變得更便捷更友好。

比如Nextdoor，它提供的服務(wù)核心便是認(rèn)識(shí)你的鄰居，和他交朋友嘮家常。2011年10月上線之后很快得了社區(qū)居民的關(guān)注，發(fā)展迅猛。到2012年12月，已建立6000個(gè)社區(qū)站點(diǎn)，每個(gè)社區(qū)中有500-750戶人家，到了2014年8月份覆蓋小區(qū)已經(jīng)達(dá)到了4萬(wàn)個(gè)——這相當(dāng)于占到美國(guó)四分之一的居住面積。Nextdoor在安全與鄰里互助方面扮演了很重要的角色。在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里登記注冊(cè)的居民需要實(shí)名注冊(cè)，上傳住址等相關(guān)資料證明自己的身份，以此為基礎(chǔ)保證鄰里社交的私密性。在社區(qū)論壇開辟的各個(gè)版塊里，鄰居可以嘮各種家常：最帥的下水道修理工，服務(wù)最棒的草坪修理工，附近最便宜最好吃的餐廳，還有孩子的教育問(wèn)題等關(guān)于生活的各種話題。更多情況下，Nextdoor類似于一個(gè)社區(qū)二手交易市場(chǎng)，鄰里之間可以方便地互通有無(wú)。

通過(guò)社區(qū)四年的運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析，Nextdoor發(fā)現(xiàn)了社區(qū)對(duì)于安全性的高度關(guān)注，于是2014年10月推出了一個(gè)新功能—公務(wù)機(jī)構(gòu)專屬的注冊(cè)通道，這意味著消防機(jī)構(gòu)、警署及當(dāng)?shù)卣块T都可以自助申請(qǐng)公共帳號(hào)以服務(wù)Nextdoor各個(gè)社區(qū)的居民，而之前需要Nextdoor工作人員手動(dòng)添加。私密社交，社區(qū)安全讓Nextdoor成為了美國(guó)目前最成熟的社區(qū)社交網(wǎng)站，融資3輪，金額超過(guò)1億美金，估值高達(dá)6億美元，盡管目前仍未實(shí)現(xiàn)盈利。相較于Nextdooor主打鄰里社交，在住宿領(lǐng)域的另一需求就是旅店，George in Rye是英國(guó)一家極具風(fēng)格的特色酒店，2006年由Katie 和Alex Clarke 夫婦從一家18世紀(jì)的驛站改造而成。

酒店內(nèi)的布置獨(dú)具一格，于是很多住客紛紛咨詢哪里可以買到客房里擺設(shè)的物品如臺(tái)燈、靠墊、床頭板種種。這讓Katie 和Alex意識(shí)到，酒店是推銷商品的絕佳場(chǎng)景，于是他們?cè)诟浇_了一家零售店，引進(jìn)Frette品牌的床單和枕頭(也是著名的Savoy 奢華酒店的供應(yīng)商)，Farrow & Ball油漆和 Ren牌護(hù)膚品等，所有這些產(chǎn)品同時(shí)在他們的酒店房間中使用，房客如果喜歡就可以直接去指定商店購(gòu)買。這個(gè)嘗試大獲成功，房客們熱衷購(gòu)買自己體驗(yàn)過(guò)并鐘愛(ài)的產(chǎn)品。有客人甚至可以從酒店的供應(yīng)商處委托定制，比如出自當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師之手的繽紛燈罩或乙烯基壁板。

越來(lái)越多的酒店開始銷售傳統(tǒng)服務(wù)以外的商品。喜達(dá)屋集團(tuán)旗下的 Aloft 酒店，2013年和美國(guó)家居內(nèi)飾零售商Design Within Reach簽訂合同，在美國(guó)20個(gè)酒店展示和銷售他們的家具，包括扶手椅、吊燈等，價(jià)目表就放在房間內(nèi)客人觸手可及的地方。酒店和家居品牌商各取所需，酒店可自行挑選適合的產(chǎn)品，在客房里免費(fèi)使用，品牌商則獲得免費(fèi)面向目標(biāo)顧客展示產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，不僅是展示，更是深度體驗(yàn)。

可以說(shuō)，酒店是品牌商跨界O2O的最佳展示廳。

我替你有償跑腿

暫時(shí)不去談Uber和Lyft這兩個(gè)現(xiàn)象級(jí)的出行租車應(yīng)用，來(lái)看兩個(gè)分享經(jīng)濟(jì)在勞力雇傭的典型案例。

我替你有償跑腿。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)B2C模式的O2O,這類模式可以稱作是個(gè)人與個(gè)人之間C2C的O2O典型案例。

美女總裁利亞?巴斯克Leah Busque 表示TaskRabbit(任務(wù)兔)的目標(biāo)是給全世界的勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來(lái)革命——在有人要求送貨的時(shí)候，就有人去跑腿。”

TaskRabbit的網(wǎng)站內(nèi)容元素可分為三個(gè)部分：Task Posters任務(wù)發(fā)布者，Task Rabbits即跑腿者，Task，即需要完成的任務(wù)。Posters發(fā)布任務(wù)和標(biāo)明完成任務(wù)后可以提供的最高費(fèi)用。Rabbits互相競(jìng)價(jià)和闡述自己適合完成這項(xiàng)任務(wù)的原因。Posters經(jīng)過(guò)挑選后，指定Rabbits完成任務(wù)。任務(wù)完成后費(fèi)用轉(zhuǎn)至Rabbits賬戶，每周五進(jìn)行結(jié)算，其間使用信用卡線上操作，不涉及現(xiàn)金交易。Posters可以對(duì)Rabbits完成的任務(wù)情況進(jìn)行打分，完成任務(wù)越多且完成越好的Rabbits信譽(yù)分就越高，在以后的任務(wù)競(jìng)標(biāo)中也更容易獲取任務(wù)。網(wǎng)站會(huì)從中收取12%到30%的交易費(fèi)用。

目前全美國(guó)有20000萬(wàn)人在任務(wù)兔上接活，成立于2008年的任務(wù)兔融資兩輪，融資額將近4000萬(wàn)美元。Zaarly可以看做是Taskrabbit的C2B反向升級(jí)版。假如用戶有個(gè)跑腿的差事但自己又脫不開身，或者要交個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃書但自己沒(méi)有足夠的寫作經(jīng)驗(yàn)，就可以在Zaarly上發(fā)布一條信息，讓其他人競(jìng)標(biāo)出價(jià)做任務(wù)完成說(shuō)明來(lái)獲取訂單替你做事。 此外，Zaarly還是二手產(chǎn)品的交易市場(chǎng)，如果用戶需要購(gòu)買一個(gè)二手的蘋果電腦就可以發(fā)布信息，附加自己的出價(jià)范圍，然后等待有人競(jìng)標(biāo)。

不過(guò)有趣的是Zaarly自從2011年爆紅美國(guó)之后，迅速獲得了1410萬(wàn)美金的融資，至今再未獲得資本的青睞。

Tips：

1、講求開放的分享平臺(tái)，自己是封閉的：不管你在任一平臺(tái)上表現(xiàn)多好，你的聲譽(yù)不會(huì)跟著你，而平臺(tái)間的數(shù)據(jù)出于商業(yè)考慮，并不共享，這種平臺(tái)的分裂性，導(dǎo)致真正興起的分享經(jīng)濟(jì)面臨一個(gè)“協(xié)調(diào)失靈”的困境。

2、美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·威茨曼于1984年出版了《分享經(jīng)濟(jì)》一書，認(rèn)為產(chǎn)生“滯脹”的原因在于資本主義制度中現(xiàn)存工資結(jié)構(gòu)的不合理，提出了采用分享制度以代替工資制度的主張。

3、在分享經(jīng)濟(jì)大潮下，參與者的身份正在日益發(fā)生轉(zhuǎn)變，一個(gè)新的概念——產(chǎn)消者出現(xiàn)了。生產(chǎn)和消費(fèi)的界限變得日益模糊。?

一站式O2O APP開發(fā)

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[O2O開發(fā)] 王紫杰： O2O是個(gè)驚天大騙局，BAT的O2O布局必?cái)?

[ O2O研究 ] 王紫杰： O2O是個(gè)驚天大騙局，BAT的O2O布局必?cái)?

? ? ??現(xiàn)在o2o已經(jīng)進(jìn)入癲狂狀態(tài)了，絕大部分看上去熱鬧的企業(yè)在這個(gè)浪潮過(guò)后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己都是在裸泳，他們將會(huì)被所謂的概念所欺騙。

[O2O開發(fā)] 王紫杰： O2O是個(gè)驚天大騙局，BAT的O2O布局必?cái)?

　　現(xiàn)在真正聰明的戰(zhàn)略者一定要認(rèn)清楚O2O的本質(zhì)是什么，今天我將會(huì)為大家做一個(gè)解剖。

　　同時(shí)用我這套邏輯你就能推演出來(lái)即使相百度、阿里這樣的巨頭，他們做O2O也一樣面臨著重重的危機(jī)，甚至最終的結(jié)構(gòu)就是失敗。

　　我跟大家解釋一下到底O2O的本質(zhì)是什么。

　　O2O的本質(zhì)不是線上跟線下融合這么簡(jiǎn)單，它的本質(zhì)就像我在《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》里邊一系列的論述所指出來(lái)的，中國(guó)的人均收入越來(lái)越高，現(xiàn)在中國(guó)的人均年收入已經(jīng)將近6千美金，言下之意就是一年的收入大概在4萬(wàn)塊錢左右，平均每個(gè)月收入在3千到5千塊錢。

　　這意味著中國(guó)的老百姓不想再去像過(guò)去一樣，為了貪點(diǎn)小便宜而去買地?cái)傌浟?。人們?cè)敢饣ǘ嘁稽c(diǎn)錢去買吃好的，穿好的，住好的。

　　前一段時(shí)間是三大剛需引爆市場(chǎng)，住房、汽車。隨著大的剛需慢慢地解決掉，人們?cè)趲в形幕肺弧⑸档南M(fèi)需求上就會(huì)井噴。

　　O2O產(chǎn)生的背景、核心不是說(shuō)線上跟線下融合這么簡(jiǎn)單，這個(gè)世界早就把線上和線下這個(gè)界線給模糊掉了。核心是指人們?yōu)榱艘I好的、穿好的、用好的、吃好的……這個(gè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由溫飽型進(jìn)入到享受型。

　　這才是背后的和核心的邏輯。

　　像我說(shuō)的，阿里巴巴屬于第一代的電商，淘寶代表的是C2C模式，這個(gè)模式慢慢地就會(huì)老去了。

　　第二個(gè)是京東為代表的B2C時(shí)代，人們買的是品牌貨，但是這個(gè)時(shí)代也會(huì)慢慢老去。

　　接下來(lái)第三個(gè)時(shí)代是S2C模式。人們要的是消費(fèi)體驗(yàn)型。他們不在乎是在網(wǎng)上買的還是在網(wǎng)下買的，人們要的是更方便、更便宜、服務(wù)更好、更開心，整個(gè)體驗(yàn)更完美。人們要的是這個(gè)東西。

　　如果你一定要強(qiáng)調(diào)所謂的線上接單，線下服務(wù)，你就違背了S2C的本質(zhì)。

　　前兩天有學(xué)員問(wèn)我，可以用什么來(lái)O2O創(chuàng)業(yè)，我說(shuō)那你要問(wèn)你生活中有哪些不方便的地方。不要天天看別人在做什么你就去跟風(fēng)，而是在成本可控在你的能力范圍所及之內(nèi)，你能做得到的去滿足它就叫O2O。

　　它的本質(zhì)是S2C，是消費(fèi)升級(jí)，而不是所謂的工具。為什么電商可以在中國(guó)出淘寶這樣一家獨(dú)大的平臺(tái)，在歐洲就出不來(lái)呢?

　　這是因?yàn)闅W美的服務(wù)體系已經(jīng)非常完備了，人家不需要多一個(gè)電商來(lái)彌補(bǔ)他們服務(wù)的不足。所以在歐美的電商跟在中國(guó)的電商是截然不同的。

　　你如果看不到這個(gè)背景，認(rèn)為把企業(yè)搬到線上就叫O2O了，那純屬自欺欺人，那就是一種誤解。

　　任何東西如果不能讓客戶感覺(jué)更方便、使用更便利、而且讓他感覺(jué)更舒適、感覺(jué)更有品質(zhì)的話，你任何的產(chǎn)品最終都不能解決客戶的問(wèn)題。

　　客戶不管你是O2O，線上還是線下，客戶只為體驗(yàn)付費(fèi)，這才是我們所說(shuō)的核心。至于這個(gè)體驗(yàn)是用手機(jī)找到的還是在地面口碑找到的，這個(gè)根本就不重要。

　　現(xiàn)在線下和線上早就已經(jīng)是一體化了，已經(jīng)沒(méi)有非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，任何產(chǎn)品它都需要在網(wǎng)上借信息傳播。

　　所以O2O天生就是個(gè)偽命題，核心的命題是S2C，應(yīng)該把服務(wù)作為我們目前探討的重點(diǎn)。

　　以后我們互相鏈接的不是人與人，不是人與萬(wàn)物，最后鏈接的是人與服務(wù)。所以張瑞敏說(shuō)的那句話是對(duì)的：以前是以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品，現(xiàn)在是以用戶為中心賣服務(wù)。這才是未來(lái)。

　　至于O2O只是我們利用的一個(gè)工具，也只是一個(gè)小小的工具。所以如果你天天談著O2O，不談?wù)摲?wù)升級(jí)，不談?wù)撓M(fèi)升級(jí)，不談?wù)擉w驗(yàn)升級(jí)那都是騙局，都是假的。

　　因此在我們的互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)的課堂上邊，我會(huì)分享很多這樣的案例。我會(huì)通過(guò)大量的實(shí)業(yè)改造現(xiàn)身說(shuō)法告訴大家。

　　你們身邊有大量這樣的商機(jī)，無(wú)論是賣蔬菜、送貨上門，還是賣食品，還是做美甲服務(wù)，這里面的商機(jī)非常多。上門不上門不是關(guān)鍵，放不放在手機(jī)里做成APP這都不是核心。

　　核心是不斷地優(yōu)化你的服務(wù)流程和體驗(yàn)，讓客戶形成口碑傳播。

　　當(dāng)然了，這在我說(shuō)的頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)里面只是最低層次的，也不是最重要的。

　　還有比它更重要的是商業(yè)模式和金融模式的結(jié)構(gòu)，這兩個(gè)結(jié)構(gòu)不解決，你只是上門服務(wù)的問(wèn)題根本就不能保證你企業(yè)的成功。

　　這一波融了資的企業(yè)99%不出兩年必將死光，真真正正剩下來(lái)的是能用最低成本滿足消費(fèi)者升級(jí)體驗(yàn)需求的企業(yè)。

　　現(xiàn)在絕大部分的商業(yè)模式都是雷聲大雨點(diǎn)小，最終是很難落地實(shí)施的。

　　有機(jī)會(huì)我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)金融峰會(huì)這個(gè)論壇上面，我詳細(xì)跟大家解剖我們最近研發(fā)的新的消費(fèi)升級(jí)的服務(wù)模式。

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一站式O2O APP開發(fā)

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烽火三月，ROM大戰(zhàn)2.0即將開打？

烽火三月，ROM大戰(zhàn)2.0即將開打？
　　一場(chǎng)關(guān)乎生死的入口大戰(zhàn)或?qū)⒃俣戎匮?。烽火三月，中?guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的安卓ROM之爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入全新時(shí)代。

騰訊和360宣布入場(chǎng)。3月初，騰訊ROM Tencent OS(以下簡(jiǎn)稱“TOS”)亮相并開始內(nèi)測(cè)。3月24日，360新手機(jī)OS論壇正式開放報(bào)名，同時(shí)有消息稱，周鴻t已將百度云OS團(tuán)隊(duì)收編。

小米和魅族之爭(zhēng)全線升級(jí)。18日，微軟宣布其新一代操作系統(tǒng)Windows 10將支持小米手機(jī)4。小米生態(tài)鏈總監(jiān)、MIUI早期工程師孫鵬表示：“感謝微軟團(tuán)隊(duì)專門為小米4開發(fā)的Windows ROM?！北藭r(shí)，魅族已與阿里云結(jié)盟，雙方通過(guò)flyme和阿里云OS的結(jié)合補(bǔ)全了整個(gè)生態(tài)閉環(huán)。

終端廠商強(qiáng)調(diào)自身ROM發(fā)展。3月20日，金立總裁盧偉冰在其全國(guó)渠道商面前宣布2015年市場(chǎng)策略時(shí)，強(qiáng)調(diào)其全線產(chǎn)品將統(tǒng)一于自研的Amigo OS。3月28日，一加宣布其升級(jí)版OxygenOS的發(fā)布計(jì)劃推遲，其原因是“在質(zhì)量控制上出現(xiàn)了額外要求”。而一年前，一加CEO劉作虎仍對(duì)外聲稱不會(huì)推出自家定制ROM。

事實(shí)上，盡管谷歌(微博)已經(jīng)開始在尋求降低Android碎片化帶來(lái)的損失，但在中國(guó)市場(chǎng)它似乎有些無(wú)能為力。除了早些年叫停了宏與阿里云OS的合作以外，近年來(lái)鮮有動(dòng)作，而中國(guó)廠商已紛紛推出自己的ROM。

與早期市場(chǎng)由第三方市場(chǎng)推出ROM不同的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭和終端制造廠商的進(jìn)入，ROM的作用已經(jīng)遠(yuǎn)不止是讓用戶得到更好的體驗(yàn)，更多的時(shí)候成為了移動(dòng)終端入口之爭(zhēng)的武器。

市場(chǎng)洗牌

百度云OS是由李彥宏在2011年提出的百度?易平臺(tái)演變而來(lái)。2013年，百度戰(zhàn)略投資深圳百分之百數(shù)碼科技(以下簡(jiǎn)稱“百分之百”)，百度云OS團(tuán)隊(duì)與之整合。

有業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技，在軟件上，百度將自身約75款應(yīng)用植入該ROM，與此同時(shí)，由于缺乏嚴(yán)格驗(yàn)證，大量流氓軟件進(jìn)入，用戶體驗(yàn)難以保證;在硬件上，其團(tuán)隊(duì)在工業(yè)設(shè)計(jì)上難以達(dá)到要求，第一代產(chǎn)品成本高，而第二代產(chǎn)品并沒(méi)有做出來(lái)。

3月11日，百度官方宣布，其云OS團(tuán)隊(duì)正式解散，暫停對(duì)百度云OS的更新和維護(hù)。業(yè)界解讀，這意味著百度已經(jīng)放棄了堅(jiān)持近三年的百度云OS業(yè)務(wù)。

百分之百董事長(zhǎng)徐國(guó)祥在接受媒體采訪時(shí)曾抱怨資金的匱乏，“可以看到，華為、小米、360、樂(lè)視一堆巨頭進(jìn)來(lái)了，現(xiàn)在沒(méi)有上億美元的資本我們不敢去輕易擴(kuò)張”。

3月中旬，騰訊TOS舉辦了一場(chǎng)面向消費(fèi)者的體驗(yàn)活動(dòng)，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，TOS將是一個(gè)更輕、更靜且由消費(fèi)者掌控的OS。OS應(yīng)該是選擇與輸入的控制器、服務(wù)和信息的載體，以及硬件與互聯(lián)網(wǎng)的連接器?；顒?dòng)中，騰訊并未正式發(fā)布這一產(chǎn)品，不過(guò)該負(fù)責(zé)人透露，最早能夠上市的時(shí)間或?qū)⒃谀甑住?/p>

與百度云OS不同，從TOS內(nèi)測(cè)版來(lái)看，其并未內(nèi)置大量騰訊自身應(yīng)用。其團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴騰訊科技，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)時(shí)更為底層的入口，因此，TOS的推出將彌補(bǔ)騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈構(gòu)建過(guò)程中的一環(huán)。

不只是騰訊，幾個(gè)月前，360宣布與酷派合資成立公司后，酷派大神總裁祝芳浩曾向媒體表示，新手機(jī)品牌計(jì)劃推出新的ROM。日前，360公布的OS海報(bào)上寫著“這可能是比MIUI更適合小米的OS”。有業(yè)內(nèi)人士表示，其或?qū)⒃谶m配名單上率先選擇小米，而直擊MIUI用戶。

與此同時(shí)，樂(lè)視CEO賈躍亭也在為其新品積極造勢(shì)。3月25日，賈躍亭在其微博上首次談?wù)摿耸謾C(jī)行業(yè)的“操作系統(tǒng)”(這一概念在中國(guó)市場(chǎng)通常與ROM等同)。他認(rèn)為目前系統(tǒng)高度同質(zhì)化，需要進(jìn)行變革。4月28日，樂(lè)視將在美國(guó)發(fā)布其手機(jī)產(chǎn)品。

復(fù)雜的環(huán)境

與小米發(fā)布MIUI時(shí)，用戶面對(duì)性能較差的硬件和復(fù)雜的Android原生系統(tǒng)不同，如今用戶購(gòu)買的智能手機(jī)已經(jīng)經(jīng)過(guò)硬件廠商的優(yōu)化，ROM使用體驗(yàn)已經(jīng)在硬件層得到優(yōu)化。事實(shí)上，以“中華酷聯(lián)”為代表的硬件廠商，也已經(jīng)意識(shí)到了ROM的重要性，紛紛推出了自己的原廠ROM。

對(duì)于魅族Flyme與阿里云OS的合作模式，終端廠商的接受程度也十分一般。盧偉冰告訴騰訊科技，其并不會(huì)選擇這樣的合作模式。也就是說(shuō)，終端廠商介于入口利益的問(wèn)題，在沒(méi)有更好的分配模式之前，很難與第三方ROM達(dá)成合作。因?yàn)?，入口通常意味著流量收益，以及在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的話語(yǔ)權(quán)。

智能家居、可穿戴設(shè)備就是一個(gè)很好的例子。目前，相關(guān)概念已經(jīng)落地，甚至出現(xiàn)了一些成熟的方案和產(chǎn)品。智能手機(jī)已經(jīng)不滿足于自身的內(nèi)容呈現(xiàn)，與其他設(shè)備的鏈接突出了智能手機(jī)連接器屬性，而ROM成為廠商爭(zhēng)搶話語(yǔ)權(quán)最重要的必備產(chǎn)品。

神奇工場(chǎng)CEO陳旭東曾對(duì)媒體表示，未來(lái)一兩年內(nèi)，4月1日起將正式運(yùn)營(yíng)的神奇工場(chǎng)將專注兩塊業(yè)務(wù)，一是移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，包括獨(dú)立的ROM、應(yīng)用商店等，二是物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，包括智能家居和可穿戴產(chǎn)品。

TOS負(fù)責(zé)人則告訴騰訊科技，雖然目前OS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但從整體用戶規(guī)模來(lái)看，市場(chǎng)仍留有發(fā)展空間?！皬恼w市場(chǎng)來(lái)看，我們像領(lǐng)先者看齊，未來(lái)一些智能平臺(tái)產(chǎn)品會(huì)基于TOS進(jìn)行延伸探索，其將不僅限于手機(jī)?！?/p>

業(yè)內(nèi)普遍相信，隨著4月底蘋果手表的上市，硬件產(chǎn)業(yè)圈必將掀起新一輪移動(dòng)設(shè)備風(fēng)潮。與此前單一的智能手機(jī)不同，智能手表為代表的智能硬件或?qū)⒊蔀镽OM2.0之爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

 

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格力否認(rèn)手機(jī)(手機(jī)app)月底上市 董明珠意在試探渠道

格力否認(rèn)手機(jī)(手機(jī)app)月底上市 董明珠意在試探渠道

　　業(yè)內(nèi)猜測(cè)最多的就是借手機(jī)來(lái)布局智能家居而非與雷軍賭氣

　　一向特立獨(dú)行的格力電器董事長(zhǎng)董明珠再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，一個(gè)不經(jīng)意的手機(jī)展示動(dòng)作，業(yè)界對(duì)于格力進(jìn)軍手機(jī)的關(guān)注熱度開始升溫。

對(duì)于目前外界傳出的格力手機(jī)月底上市等消息，騰訊科技今日向格力電器相關(guān)負(fù)責(zé)人求證得到否認(rèn)。但可以肯定一點(diǎn)，格力是在做手機(jī)，但還沒(méi)有那么快?！澳壳斑€在規(guī)劃中，具體上市時(shí)間、產(chǎn)品等細(xì)節(jié)還沒(méi)有確定?！痹撊耸繉?duì)騰訊科技表示。

隨后，騰訊科技從相關(guān)供應(yīng)鏈渠道獲悉，格力手機(jī)是龍旗設(shè)計(jì)卓翼代工，采用高通處理器，配備5英寸屏幕，目前還在選擇屏幕的供應(yīng)方，會(huì)從博一廣電、信利國(guó)際、帝晶光電之中選擇一家，而從這幾家出廠的屏幕規(guī)格來(lái)推斷，格力首款手機(jī)的價(jià)格約在千元左右，因?yàn)檫@三家都無(wú)法提供高端觸控顯示屏。

由于屏幕供應(yīng)商目前還未定，所以月底上市的傳言更是不攻而破，加上騰訊科技從格力市場(chǎng)部了解的諸多不知情來(lái)看，格力手機(jī)距離上市還需很長(zhǎng)一段時(shí)間。

業(yè)界分析人士認(rèn)為，格力手機(jī)如果真的定位千元檔并不是明智的選擇，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)千元機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，千元機(jī)已成為各大品牌支撐出貨量的主要機(jī)型。如小米、華為榮耀、中興努比亞等等。可以說(shuō)，如今的千元機(jī)市場(chǎng)，早已不是當(dāng)年的“風(fēng)景”，而今年的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。

董明珠難道會(huì)不知道這個(gè)市場(chǎng)狀況嗎?顯然不是。董明珠在兩會(huì)期間就曾透露：“格力手機(jī)是經(jīng)過(guò)全面分析，我們研究了一年半才搞出來(lái)的。功能比一般的手機(jī)要先進(jìn)得多?！?/p>

據(jù)第一手機(jī)界負(fù)責(zé)人，業(yè)內(nèi)資深人士孫燕飚對(duì)騰訊科技表示：“早在去年5月份，龍旗就為格力手機(jī)進(jìn)行概念設(shè)計(jì)了，格力強(qiáng)調(diào)的手機(jī)功能重點(diǎn)是遙控，通過(guò)手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)家電設(shè)備的紅外遙控?！?/p>

而關(guān)于格力做手機(jī)的意圖，業(yè)內(nèi)猜測(cè)最多的就是借手機(jī)來(lái)布局智能家居而非與雷軍賭氣，因?yàn)檎嬲膲毫€是來(lái)自同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)騰訊科技了解，在國(guó)內(nèi)三大白電集團(tuán)中，海爾和美的在智能家居上的發(fā)展力度遠(yuǎn)勝格力，而隨著海爾與阿里、美的與小米的先后結(jié)盟也讓董明珠倍感壓力。

“像格力這樣的白電起家的企業(yè)最大的劣勢(shì)就是沒(méi)有信息入口，不像黑電企業(yè)有電視可以作為操控平臺(tái)。”家電行業(yè)專家劉荷清認(rèn)為。

而從智能家居的普及難度和操作熟練性上來(lái)看，白電要比黑電的產(chǎn)品更容易上手，使用更頻繁，尤其像格力這樣除了空調(diào)、冰箱等大白電產(chǎn)品外，小家電產(chǎn)品更便于格力快速布局智能家居。據(jù)悉，格力下一步正計(jì)劃在家電產(chǎn)品中加入WiFi模組，以后就可以格力手機(jī)遠(yuǎn)程控制。

除了產(chǎn)品之外，董明珠最關(guān)心的還是供應(yīng)鏈和渠道。業(yè)內(nèi)經(jīng)常流行一句話：“手機(jī)企業(yè)沒(méi)有餓死的，只有撐死的”。其強(qiáng)調(diào)的是做手機(jī)最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈和渠道。

目前的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商渠道的補(bǔ)貼正在萎縮，傳統(tǒng)渠道正在快速恢復(fù)，尤其是電商渠道正在逐步擴(kuò)大，對(duì)于格力而言，傳統(tǒng)渠道是其優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)只是在家電渠道?！八运o手機(jī)渠道信心，而炒作無(wú)疑是增強(qiáng)傳統(tǒng)渠道信心的最佳補(bǔ)品?！睂O燕標(biāo)說(shuō)。

其次，做手機(jī)能否成功還離不開一個(gè)扎實(shí)的供應(yīng)鏈平臺(tái)。初次試水的格力雖有白電供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，但與通訊類的智能手機(jī)相比差別依然很大。目前，格力的手機(jī)供應(yīng)鏈還在建設(shè)中，這時(shí)候拋出首秀也不失為一個(gè)吸引優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)。

騰訊科技從相關(guān)供應(yīng)鏈渠道獲悉，得知格力要做手機(jī)后，已有來(lái)自手機(jī)供應(yīng)鏈的廠家表示了合作意愿，其中不乏國(guó)際廠商。

 

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大學(xué)生知音 新型創(chuàng)業(yè)社交APP即將震撼上線

　　男神女神任你追，朋友聚會(huì)一大堆，零食美味不停嘴，畢業(yè)工作隨你選，什么?你還沒(méi)有過(guò)上這種生活?讀大學(xué)就像過(guò)山車，每個(gè)月剛拿到生活費(fèi)時(shí)口袋鼓鼓，天下我有;提前把生活費(fèi)用完了，又會(huì)想各種借口跟爸媽死乞白賴。人生的大起大落來(lái)得太快，無(wú)數(shù)學(xué)子不禁思考出路：怎么才能讓口袋一直鼓鼓的?有些機(jī)智的同學(xué)在口袋里塞了各種卡片、證件甚至衛(wèi)生紙，乍一看口袋鼓了起來(lái)，但買單的時(shí)候又原形畢露……另一些勤勞的小蜜蜂則在兼職中嘗到了甜頭，大呼：“自己動(dòng)手，不求爹媽!”，靠著自己的努力也掙到了生活費(fèi)，但是網(wǎng)絡(luò)上兼職信息魚龍混雜，辨別真?zhèn)蝺?yōu)劣的過(guò)程實(shí)在痛苦極了。

　　親愛(ài)的同學(xué)們，掏出手機(jī)，點(diǎn)開那只可愛(ài)的貓咪――貓巢，美食、水果、明星、游戲，各種類型的商鋪，各種興趣社團(tuán)任你挑，不僅能玩還能賺取生活費(fèi)，讓你贏得學(xué)長(zhǎng)學(xué)妹芳心，還掙得起零用付得起房費(fèi)，有了錢，你可以隨時(shí)隨地吃喝玩樂(lè)。貓巢是一款針對(duì)大學(xué)生的校園移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)，主要依托大學(xué)生的興趣愛(ài)好來(lái)找到自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，讓玩變成事業(yè)。

大學(xué)生知音 新型創(chuàng)業(yè)社交APP即將震撼上線

　　如果你想和更多趣味相投的人一起玩，如果你想成為校園紅人，如果你想結(jié)識(shí)帥哥美眉，那就趕緊來(lái)貓盟吧!貓盟是豐富大學(xué)生活并進(jìn)行校園社交的必備神器，各種為興趣而生的社團(tuán)，讓你盡享自主加入、創(chuàng)建的自由;各種好玩有趣的活動(dòng)，讓你盡享青春的活力;各種便利店鋪，即買即送，讓你盡享小主般的服務(wù)。

大學(xué)生知音 新型創(chuàng)業(yè)社交APP即將震撼上線

　　貓巢和貓盟是蘇州小靈貓信息科技有限公司全力打造的專為大學(xué)生興趣創(chuàng)業(yè)、豐富課余生活并進(jìn)行社交的APP!為了口袋鼓鼓，去貓巢吧;為了擴(kuò)大交友圈，去貓盟吧!下載APP到手機(jī)，把一切掌握在自己手中!你，就是世界的中心(喵~~~)!

親們，貓巢和貓盟APP即將震撼上線，趕緊翹首以待!更多精彩盡在小靈貓，一般人我不告訴他!小靈貓，用心填補(bǔ)你的生活!

 

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手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)？

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

2007年W3C(萬(wàn)維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5，直至2014年10月底，這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過(guò)去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來(lái)，HTML5將顛覆原生App世界。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

跨平臺(tái)：在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過(guò)程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒(méi)精力給其他電腦寫程序?？缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉?wèn)題夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

快速迭代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰(shuí)對(duì)用戶的需求滿足的更快，誰(shuí)的試錯(cuò)成本更低，誰(shuí)就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付：很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒(méi)有這些問(wèn)題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問(wèn)題立即響應(yīng)。

大幅下降成本：創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒(méi)什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒(méi)有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫(kù)可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過(guò)更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來(lái)的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換：HTML是以page為單元開放代碼的，它無(wú)需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過(guò)跨應(yīng)用協(xié)作來(lái)滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā)：導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒(méi)有那么多流量，超級(jí)App帶來(lái)的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂(lè)問(wèn)題，未來(lái)不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰(shuí)都知道：頁(yè)游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁(yè)游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁(yè)游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來(lái)都將即點(diǎn)即用。誰(shuí)先滿足用戶這個(gè)需求，誰(shuí)就制勝。

實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁(yè)面或某個(gè)js文件有問(wèn)題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來(lái)著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來(lái)跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App；他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來(lái)遲早會(huì)來(lái)。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會(huì)被改變？

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來(lái)預(yù)測(cè)一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問(wèn)題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒(méi)錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁(yè)的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來(lái)后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來(lái)解決開發(fā)、調(diào)試的問(wèn)題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來(lái)也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來(lái)弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問(wèn)題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來(lái)，讓我們來(lái)看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過(guò)來(lái)的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對(duì)用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂(lè)產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁(yè)游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過(guò)下載軟件+本地媒體播放器來(lái)看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁(yè)游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁(yè)游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí)，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬(wàn)瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購(gòu)Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語(yǔ)言，很明顯這樁收購(gòu)可以列為IT并購(gòu)的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤(rùn)。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語(yǔ)法，開發(fā)者完全不知道這些語(yǔ)言是誰(shuí)定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁(yè)，那時(shí)還沒(méi)有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購(gòu)了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過(guò)，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說(shuō)起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來(lái)講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂(lè)、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語(yǔ)法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語(yǔ)法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過(guò)程中，蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來(lái)自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過(guò);IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑，直到IE最新的移動(dòng)版本反過(guò)來(lái)開始支持WebKit私有語(yǔ)法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置，但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過(guò)渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過(guò)程，跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來(lái)補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購(gòu)PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無(wú)法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒(méi)有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒(méi)有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無(wú)法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說(shuō)HTML5應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問(wèn)題。看著原生工程師輕松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺(jué)自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來(lái)冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒(méi)有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來(lái)的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無(wú)法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范，反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來(lái)，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

HTML5這回真的來(lái)了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭(zhēng)將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來(lái)了。

有人說(shuō)，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒(méi)用啊，配套起來(lái)了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來(lái)不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

這幾個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致開發(fā)者無(wú)法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說(shuō)法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問(wèn)題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過(guò)Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過(guò)在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒(méi)有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問(wèn)題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬(wàn)原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問(wèn)題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過(guò)要注意，我說(shuō)的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說(shuō)HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過(guò)程。我想說(shuō)這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語(yǔ)言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來(lái)自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

結(jié)語(yǔ)

其實(shí)未來(lái)如何發(fā)展是沒(méi)人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭(zhēng)議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o(wú)謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺(jué)。

 

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喬布斯至死不肯原諒的6個(gè)人

喬布斯至死不肯原諒的6個(gè)人

 

　　全新的喬布斯傳記《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式發(fā)行，該書以有趣的視角闡述了這位蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的職業(yè)生涯。在寫作過(guò)程中，作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他們希望描繪出一個(gè)更立體、更形象的喬布斯。但當(dāng)書中描述的喬布斯看起來(lái)像一個(gè)暴君的時(shí)候，作者也不會(huì)對(duì)事實(shí)進(jìn)行粉飾，喬布斯在生命的最后，仍對(duì)深刻的個(gè)人恩怨耿耿于懷。

作者寫道：

“如果是在經(jīng)典的皮克斯電影中，或者迪斯尼動(dòng)畫中，在史蒂夫生命的盡頭，事情總會(huì)朝著好的方向發(fā)展，畢竟百煉鋼都能化為繞指柔，所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是電影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒貶不一的、不加掩飾的。”

事實(shí)上，喬布斯的那些缺點(diǎn)仍然存在，以致于書的倒數(shù)第二章名為“盲目、愛(ài)記仇及強(qiáng)硬”。以下是喬布斯至死不曾釋懷的6大恩怨：

1、Neil Young

他是對(duì)iTunes音樂(lè)的音質(zhì)提出批評(píng)的創(chuàng)作型歌手。喬布斯曾在公眾場(chǎng)合表示他對(duì)此很生氣。Young曾試圖送喬布斯一些自己的唱片來(lái)化解這件事。喬布斯對(duì)轉(zhuǎn)交禮物的其中一人說(shuō)：

“去他 * 的，去他 * 的唱片，自己留著吧。”

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他們?cè)跀?shù)字內(nèi)容方面有段緊張的談判。該書透露：

“即使在喬布斯從迪斯尼得到自己想要的以后，Eisner對(duì)他而言仍是忌諱之詞。”

3、前蘋果高管Jean-Louis Gassée

據(jù)傳他曾在1985年向當(dāng)時(shí)的蘋果CEO John Sculley通風(fēng)報(bào)信，說(shuō)喬布斯想將其趕出公司。該書透露：

“25年后，當(dāng)喬布斯再次聽(tīng)到這個(gè)名字的時(shí)候仍會(huì)咆哮不止?！?/p>

4、Adobe 及聯(lián)合創(chuàng)始人John Warnock

Adobe原本是蘋果最大的支持者，但后來(lái)Warnock開始青睞Windows。隨后，喬布斯拒絕Adobe旗下的Flash入駐iPhone和iPad作為回應(yīng)。喬布斯還在公開場(chǎng)合數(shù)落Adobe的Flash質(zhì)量平平且缺乏創(chuàng)新。

5、前蘋果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的開發(fā)過(guò)程中扮演了十分重要的角色，當(dāng)他覺(jué)得已經(jīng)遠(yuǎn)離喬布斯核心圈的時(shí)候，選擇了隱退。一年后，他出任蘋果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Palm的CEO。這引來(lái)了喬布斯一通短暫而憤怒的電話。自此，他們倆再也沒(méi)有說(shuō)過(guò)一句話。

6、Google

當(dāng)Eric Schmidt在蘋果董事會(huì)任職期間，喬布斯與其曾是最好的朋友，當(dāng)Google發(fā)布免費(fèi)的Android后，他們之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。喬布斯認(rèn)為那就是iPhone操作系統(tǒng)的廉價(jià)翻版，直到最后也對(duì)Eric Schmidt的背叛憤怒不已。他還發(fā)起了一場(chǎng)席卷全球的針對(duì)Android手機(jī)開發(fā)商的法律戰(zhàn)，該官司在今天甚至在未來(lái)還將持續(xù)。

 

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海外市場(chǎng)，一加把“小米模式”玩出了新花樣

海外市場(chǎng)，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　 ?在智能手機(jī)中掀起一陣狂潮的一加手機(jī)，可不僅僅只是手感爽爆啦而已，莫博士稱一加是最具硅谷味的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司?？v觀它的發(fā)展歷程，你完全可以將它定義為一部逆襲的寶典。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)，且看一加如何所向披靡!

此款智能手機(jī)便是在短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的神機(jī),它的成功很大程度上取決于它靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。一加手機(jī)已經(jīng)摘得了中檔智能手機(jī)的桂冠,而且關(guān)于這個(gè)產(chǎn)品的好評(píng)如潮，以前所未有的速度在國(guó)外用戶之間廣泛傳播。

這款曾經(jīng)只能通過(guò)在官網(wǎng)上“邀請(qǐng)制”來(lái)出售的智能手機(jī)做得非常好。因?yàn)檫@一方式，一加官網(wǎng)的訪問(wèn)量猛增,在2014年12月時(shí)已達(dá)到了2560萬(wàn)的訪客量。難以想象這樣的偉績(jī)都在一加開通官網(wǎng)的一年后就已圓滿達(dá)成。

海外市場(chǎng)，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　一加手機(jī)營(yíng)銷策略是如何打造的?

一加野心勃勃的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要包含三個(gè)主要的因素，其中最主要的便是他們本身創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的改革創(chuàng)新。將這三個(gè)要素全部整合起來(lái)，一個(gè)全面的三管齊下的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略便新鮮出爐。它不僅在鋪天蓋地的宣傳炒作上大獲成功，而且最大程度上刺激了用戶蠢蠢欲動(dòng)想要購(gòu)買這款智能手機(jī)的欲望。這一切到底得歸結(jié)于哪三個(gè)法寶呢?

首先，這款手機(jī)很便宜而且在質(zhì)量上不算含糊，相比此低價(jià)位的手機(jī)，它擁有一定的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

其次，得益于它只能通過(guò)“邀請(qǐng)”方式購(gòu)買的營(yíng)銷方式。這種營(yíng)銷方式就是掀起一加手機(jī)熱潮的背后推手。制造商巧妙地迎合了人類的這種心理：得不到的才是最好的。只能通過(guò)“邀請(qǐng)”購(gòu)買的方式使得制造商能循序漸進(jìn)地滿足用戶不停的預(yù)定要求。而且用戶在此過(guò)程中也會(huì)不自覺(jué)地增加對(duì)此款手機(jī)的期待重視，畢竟這些有機(jī)會(huì)購(gòu)買一加 One的幸運(yùn)兒可都是擠破了頭才獲此殊榮的呀。

最后一點(diǎn)便是此款產(chǎn)品在手機(jī)市場(chǎng)中處于有利的位置，相對(duì)于它現(xiàn)存的對(duì)手來(lái)說(shuō)，一加手機(jī)把自己定位在一個(gè)利基市場(chǎng)――極客手機(jī)(也為發(fā)燒而生?)。

把這三個(gè)要素全部融入到非常精巧的廣告宣傳競(jìng)爭(zhēng)中，再貼上一加自己的流行標(biāo)簽。這些加起來(lái)便構(gòu)成了一加隨時(shí)可能準(zhǔn)備占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的秘訣。

以一加一些讓人卓有成效的廣告為例。我們可以發(fā)現(xiàn)它們都非常清晰流暢，簡(jiǎn)潔明了。最重要的一點(diǎn)便是他們會(huì)就激烈的競(jìng)爭(zhēng)揶揄調(diào)侃一番。

海外市場(chǎng)，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　一加正貪食海外智能手機(jī)市場(chǎng)份額

一加的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略非常有效，他們希望能抓住全球范圍內(nèi)用戶的注意力，因?yàn)楫a(chǎn)品網(wǎng)站的訪客是全球范圍內(nèi)的對(duì)此款手機(jī)感興趣的人。

我們可以看看下圖，這是一加網(wǎng)站上訪問(wèn)量最多的15個(gè)國(guó)家。

海外市場(chǎng)，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　毫無(wú)疑問(wèn)，美國(guó)人民雄踞榜首，成為一加海外市場(chǎng)的忠實(shí)小伙伴。大家可以看到雖然現(xiàn)在印度的市場(chǎng)份額并不高，但是印度市場(chǎng)一加手機(jī)的銷售比率卻同比增長(zhǎng)了81.72%!這無(wú)疑預(yù)示著印度將成為一加又一個(gè)蒸蒸日上的海外市場(chǎng)。除了印度，還有很多國(guó)家的增長(zhǎng)比率也非常驚人?？梢哉f(shuō)，一加在海外市場(chǎng)的人氣照樣可以用爆棚來(lái)形容。

所向披靡，力壓強(qiáng)敵

這款新手機(jī)在業(yè)界享有“凡是科技大咖必須人手必備一部”的美譽(yù)。這樣的評(píng)價(jià)對(duì)一加網(wǎng)站訪問(wèn)量的劇增有直接的影響。我們可以參考一些其他有關(guān)科技方面的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站的主頁(yè)通常會(huì)有意識(shí)地引導(dǎo)用戶去點(diǎn)開它們產(chǎn)品的頁(yè)面，這樣，用戶對(duì)該品牌的認(rèn)知感就會(huì)在不知不覺(jué)中不斷加強(qiáng)。

以下圖表解釋了這一現(xiàn)象，網(wǎng)站通過(guò)推薦分享可以加強(qiáng)產(chǎn)品效應(yīng)，使之保持持續(xù)不退的熱度。

海外市場(chǎng)，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　那么一加究竟是如何在這場(chǎng)惡戰(zhàn)中出奇制勝的呢?或者說(shuō)得更直接一點(diǎn)，一加的競(jìng)爭(zhēng)商們將如何應(yīng)對(duì)這個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)中的風(fēng)頭正勁的后起之秀呢?

為了得到取證考察，大家可以看看究竟它是如何在相關(guān)網(wǎng)站的訪問(wèn)量上出奇制勝的，我們這一次以黑莓，HTC，摩托羅拉和小米為例。

海外市場(chǎng)，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　通過(guò)上圖大家不難發(fā)現(xiàn)，這與其說(shuō)是競(jìng)場(chǎng)，還不如說(shuō)是一加的個(gè)人秀。一加在數(shù)月內(nèi)就以驚人的速度反超了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們。而且它的訪問(wèn)量還在以神一般的速度向上飆升。還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象便是：一加網(wǎng)站的訪客并不是萍水相逢的匆匆過(guò)客，這從他們?cè)诰W(wǎng)站上逗留搜索，其時(shí)間的長(zhǎng)短便足以證明他們對(duì)一加的迷戀程度可見(jiàn)一斑。

海外市場(chǎng)，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　一加的決勝錦囊：與社交媒介相輔相成，融為一體。

目前，雖然一加在訪問(wèn)來(lái)源的限制使得訪問(wèn)總量出現(xiàn)了下滑，但是，和一加一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，一加是唯一一個(gè)在網(wǎng)站的直接訪問(wèn)上就擁有難以忽視的用戶群的主力軍。毫無(wú)疑問(wèn)，這揭示了一加強(qiáng)大的品牌影響力，它在業(yè)界獲得了優(yōu)良口碑早就超出了自己的設(shè)想。

海外市場(chǎng)，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　可能這還不夠明顯，那么，大家可以看一下一加通過(guò)社交媒介獲得的訪問(wèn)量大小。一加在社交媒介獲得的訪問(wèn)量早就可以把它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩出幾條大街了。

也許相比起其它的主流網(wǎng)站訪問(wèn)來(lái)源，社交媒介只能這一小支略微顯得有些上不了大臺(tái)面。(特別是與直接訪問(wèn)和搜索引擎相比而言)但不得不說(shuō)一加還是占據(jù)了社交網(wǎng)絡(luò)這一領(lǐng)域的制高點(diǎn)。社交媒介為一加提供了將近總訪問(wèn)量的8%!當(dāng)然這還處于不斷飆升中。Facebook、Reddit和Twitter這社交界的三巨頭占據(jù)了社交媒介訪問(wèn)量的半壁江山。

同時(shí)，一加在訪問(wèn)來(lái)源的分配上也做得相當(dāng)出色。這使得它在這場(chǎng)惡戰(zhàn)中能夠獨(dú)善其身。讓我們?cè)僖淮位仡櫼幌逻@款手機(jī)在滿足手機(jī)的獨(dú)家專享的情調(diào)上做的努力。當(dāng)一件東西只能通過(guò)“邀請(qǐng)”的方式購(gòu)買時(shí)，每個(gè)人都難以按捺，心里像猴抓貓撓般地想要得到它，于是大家便會(huì)口口相傳，無(wú)意間便擴(kuò)大了它的影響力。

　　最后的驀然回首，更加的攝人心魄

一加的營(yíng)銷戰(zhàn)略中最出彩的一點(diǎn)便是用戶只能通過(guò)“邀請(qǐng)”方式購(gòu)買。這促使一些有獨(dú)特品味的企業(yè)家也開始通過(guò)“邀請(qǐng)”的方式參與其中。這給商業(yè)模式中關(guān)于實(shí)現(xiàn)手機(jī)的持續(xù)性發(fā)展畫下了濃墨重彩的一筆。

黑色星期五和剁手星期一便隨之而來(lái)，在這兩天里，一加會(huì)暫時(shí)解除只能通過(guò)邀請(qǐng)購(gòu)買的禁令，大家可以正常地在網(wǎng)上購(gòu)買到手機(jī)，一解可望不可及的相思之苦。這也大大提高了這個(gè)手機(jī)品牌的格調(diào)品味。

2014年10月28日，一加的日訪客量已經(jīng)達(dá)到了250萬(wàn)。這個(gè)數(shù)據(jù)相比9月份日平均訪問(wèn)總量增長(zhǎng)了226%。要知道這個(gè)訪問(wèn)量可只是一加一天的訪客!然而相對(duì)于相似網(wǎng)站而言，整個(gè)10月份的總量能到達(dá)這中水平都實(shí)屬不易。

海外市場(chǎng)，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　在那以后，一加開始允許用戶在星期二免邀請(qǐng)購(gòu)買手機(jī)，當(dāng)然這影響不大，一加照樣還是炙手可熱的單品。

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　　如果“邀請(qǐng)”解禁持續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)，一加手機(jī)在用戶中掀起的熱潮是否能夠延續(xù)下去仍要拭目以待。但是即使對(duì)一加的未來(lái)是好是壞持懷疑態(tài)度的人都不得不承認(rèn)：在一些相對(duì)來(lái)說(shuō)不那么具有影響力的新生品牌來(lái)說(shuō)，一加 One的成功確實(shí)有它的獨(dú)特之處。一加用它精巧的營(yíng)銷戰(zhàn)略作基石和強(qiáng)大的社交媒介作后盾，使它的各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速攀升，終于練就成為了中檔手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)。

 

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可穿戴圈內(nèi)熱圈外冷 寄托蘋果(ios app開發(fā))手表炸裂市場(chǎng)

美國(guó)舊金山港灣地區(qū)在2014年8月24日凌晨發(fā)生了6級(jí)地震，無(wú)線設(shè)備制造商Jaw-bone運(yùn)用了當(dāng)前火熱的智能手環(huán)，收集到成千上萬(wàn)用戶在這場(chǎng)地震中的健康信息，并傳送到其數(shù)據(jù)分析部門做分析。時(shí)間穿越到2015年4月24日，中國(guó)果粉們一早就排起長(zhǎng)隊(duì)，等著購(gòu)買期待已久的A pple Watch.這款手表可以測(cè)量穿戴者的心跳速率，其對(duì)應(yīng)的軟件也能監(jiān)測(cè)穿戴者的活動(dòng)情況。

根據(jù)調(diào)研公司ID C統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，去年共有2 10 0萬(wàn)個(gè)可穿戴設(shè)備售出，這其中大部分是戴在手腕上的設(shè)備。此外，智能眼鏡、智能頭盔、定位鞋、智能嬰兒服等可穿戴設(shè)備也紛紛登場(chǎng)。不過(guò)，大盤火紅背后，中國(guó)可穿戴市場(chǎng)問(wèn)題頻現(xiàn)：數(shù)據(jù)難以嫁接服務(wù)，用戶粘性不高，產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)……

現(xiàn)在，“大家都在觀望A pple Watch能否引爆市場(chǎng)，最期待可穿戴與醫(yī)療健康場(chǎng)景的深度結(jié)合、以及移動(dòng)支付的發(fā)展?！倍嗝麡I(yè)內(nèi)人士對(duì)南都記者這樣說(shuō)。

　癥狀1“偽智能”讓用戶流失

“圈內(nèi)熱、圈外冷”幾乎是業(yè)內(nèi)人對(duì)可穿戴的最大吐槽點(diǎn)?！?014智能可穿戴市場(chǎng)白皮書完整報(bào)告》(下稱《可穿戴白皮書》)顯示，智能可穿戴設(shè)備的認(rèn)知率可達(dá)54 .6%，但使用率卻僅為2 .9%，從用戶認(rèn)知到購(gòu)買的轉(zhuǎn)化率僅為5.3%.

一家專做老年檢測(cè)可穿戴設(shè)備的廠商負(fù)責(zé)人就告訴南都記者，該公司耗時(shí)兩年研發(fā)的產(chǎn)品，目前銷售額甚至不過(guò)百臺(tái)。而這幾乎是該類創(chuàng)業(yè)型公司目前面臨的最大問(wèn)題。

可穿戴產(chǎn)品賣不動(dòng)的原因很簡(jiǎn)單?！半x開了數(shù)據(jù)支撐，可穿戴最多是個(gè)玩具。”戈壁投資合伙人徐晨對(duì)南都記者說(shuō)，硬件只是可穿戴設(shè)備整個(gè)流程的一小部分。圍繞用戶特定需求在服務(wù)模式下工夫才有較大想象空間。

最初，可穿戴設(shè)備吸引用戶的點(diǎn)便是用來(lái)測(cè)量各項(xiàng)體征，比如走過(guò)的路線，計(jì)步功能，檢測(cè)睡眠等，并將之以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來(lái)。但用戶佩戴一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多多：左手和右手的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不盡相同;不同的設(shè)備測(cè)出的數(shù)據(jù)也是不同;每天的數(shù)據(jù)都差不多，幾乎沒(méi)有任何實(shí)用價(jià)值。

這樣的產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃為“偽智能”。比如傳感器可以關(guān)系到數(shù)據(jù)采集的有效性。但縱觀國(guó)內(nèi)許多可穿戴設(shè)備，在傳感器方面都做得不太理想。景林投資總經(jīng)理湯國(guó)平向南都記者舉例說(shuō)明。

結(jié)果，“42%的手環(huán)用戶目前已經(jīng)不再使用產(chǎn)品。而流失用戶近一半在1個(gè)月內(nèi)流失，3個(gè)月內(nèi)流失的比例高達(dá)86 .9%.”《可穿戴白皮書》如是寫道。

　癥狀2可穿戴“顏值”太低

在這個(gè)“顏值”盛行的時(shí)代，“可穿戴相對(duì)于我們傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品，又多了一個(gè)時(shí)尚的要素，這是我們過(guò)去很多工程師不具備的，這是個(gè)挑戰(zhàn)?！碧焓雇顿Y人王利杰對(duì)南都記者說(shuō)，

可穿戴設(shè)備在工業(yè)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成上，包括厚度，重量，能耗，安全性，易用性，甚至材質(zhì)和皮膚接觸的友好度等方面都有挑戰(zhàn)。

而根據(jù)調(diào)研公司IDC提供的數(shù)據(jù)，去年共有2100萬(wàn)個(gè)可穿戴設(shè)備售出，這其中大部分是戴在手腕上的設(shè)備。比如，當(dāng)下流行的智能手環(huán)，一般采用記憶橡膠材質(zhì)。然而，當(dāng)開始將產(chǎn)品穿戴在身上，時(shí)尚與審美的重要性便不言而喻―――產(chǎn)品將代表個(gè)人形象，并成為自我表達(dá)的一種方式?！澳銜?huì)發(fā)現(xiàn)，橡膠材質(zhì)的穿戴產(chǎn)品可以出現(xiàn)在健身房里，卻不適合出現(xiàn)在雞尾酒派對(duì)上。”IT潮男小鐘對(duì)南都記者如是說(shuō)。

也就是說(shuō)，“可穿戴設(shè)備更側(cè)重消費(fèi)電子概念。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是品牌營(yíng)銷，是需要投錢的。”湯國(guó)平進(jìn)一步分析，現(xiàn)在已經(jīng)有那么多巨頭扎進(jìn)這個(gè)行業(yè)，中小創(chuàng)業(yè)者想要突圍，難度非常大。

實(shí)際上，就連微軟營(yíng)銷高管克里斯。卡珀瑟拉都承認(rèn)，微軟營(yíng)銷干不過(guò)蘋果?！八鼈?指蘋果)可以把所有產(chǎn)品的營(yíng)銷預(yù)算都集中到極少數(shù)產(chǎn)品上，因?yàn)樗鼈冊(cè)陂_發(fā)產(chǎn)品時(shí)就考慮到讓所有的產(chǎn)品都能協(xié)作，將營(yíng)銷功能整合到產(chǎn)品之中，這是一種效率極高的營(yíng)銷模式?！笨ㄧ晟诒局芪④浘酆洗髸?huì)上如是說(shuō)。

譬如，A ppleW atch將于2015年4月24日登陸中國(guó)，這款手表需要與iPhone5或后續(xù)產(chǎn)品配合使用，不然就只能發(fā)揮極其有限的作用。不過(guò)，A ppleWatch并不是作為iPhone手機(jī)的簡(jiǎn)單延伸，其開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)眾多A P P的搭載，包括可以開門鎖的SPG、可以辦理登機(jī)的A m ericanA irlines、可以打車的U ber等等。倒過(guò)來(lái)，這些被蘋果推薦的A ppleW atch應(yīng)用，也在自家新聞稿中賣力宣傳A ppleW atch.

癥狀3產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)

這是一個(gè)信號(hào)?？纱┐魇袌?chǎng)難出爆款的另一大原因是，產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)?！八鼨M跨了生產(chǎn)、銷售、軟件、硬件。對(duì)于之前做軟件的公司來(lái)說(shuō)，投身硬件生產(chǎn)、銷售流程、渠道、用戶反饋等領(lǐng)域是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。而對(duì)于硬件出身的公司來(lái)說(shuō)，軟件的疊加性及更新性也是難以跨越的門檻?！毙斐拷o南都記者分析。

但不管怎么說(shuō)，這是一個(gè)迅速熱絡(luò)、不斷繁榮的市場(chǎng)。根據(jù)速途研究院的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2015年我國(guó)智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到135.6億元，2016年將突破228億元規(guī)模。而埃森哲對(duì)其中的智能手表、可穿戴健身監(jiān)測(cè)器和可穿戴健康設(shè)備三類產(chǎn)品進(jìn)行的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)，受訪者對(duì)于可穿戴設(shè)備的購(gòu)買意向較為平淡，但從未來(lái)五年來(lái)看，他們的購(gòu)買意愿則相當(dāng)強(qiáng)勁。

所以，現(xiàn)在“大家都在觀望A pple W atch能否引爆市場(chǎng)，最期待可穿戴與醫(yī)療健康場(chǎng)景的深度結(jié)合、以及移動(dòng)支付的發(fā)展?！倍嗝麡I(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)人士對(duì)南都記者這樣說(shuō)，A pple W atch推出的同時(shí)，蘋果公司還推出了全新的醫(yī)療應(yīng)用ResearchK it，并內(nèi)置了N FC支付芯片。這種垂直領(lǐng)域的深耕應(yīng)該是行業(yè)的發(fā)展方向。

而對(duì)于投資人士來(lái)說(shuō)，他們也更傾向于投資與醫(yī)療領(lǐng)域深度結(jié)合的可穿戴企業(yè)。不過(guò)，“這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)黑馬難現(xiàn)，與其做全產(chǎn)業(yè)鏈、做品牌，不如抓住最核心的生物傳感器技術(shù)進(jìn)行深耕。如果耗太多精力去做品牌，會(huì)拖累企業(yè)的?！睖珖?guó)平一語(yǔ)中的。

 

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