谷歌APP新增LOGO啟動(dòng)屏:我才是安卓(安卓app開(kāi)發(fā))老大

  谷歌APP新增LOGO啟動(dòng)屏:我才是安卓(安卓app開(kāi)發(fā))老大

  秉承開(kāi)源和開(kāi)放的安卓系統(tǒng),成為全世界最成功的智能手機(jī)和平板電腦操作系統(tǒng),并將蘋果iOS逼退到了“小眾系統(tǒng)”的市場(chǎng)份額(近一成多)和地位。不過(guò),微軟和大量的外部軟件巨頭給安卓開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件,讓谷歌感受到了自家品牌被淹沒(méi)的壓力。

日前,谷歌官方的所有移動(dòng)端軟件做出一項(xiàng)集體改動(dòng),即新增加啟動(dòng)屏幕,顯示谷歌LOGO。媒體稱,這是谷歌在安卓生態(tài)中強(qiáng)化自家品牌影響力和地位的一個(gè)舉措。

在安卓生態(tài)中,谷歌一直是最大規(guī)模的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商。在Play商店中,谷歌親自開(kāi)發(fā)的軟件多達(dá)數(shù)百種,許多是用擁有龐大用戶規(guī)模的明星爆款A(yù)PP。

不過(guò),全世界最大的軟件公司微軟,正在“入侵”安卓生態(tài)系統(tǒng)。

納德拉執(zhí)掌的微軟公司執(zhí)行移動(dòng)優(yōu)先云優(yōu)先,和鮑爾默時(shí)代不同的是,微軟正在加班加點(diǎn)推出面向蘋果iOS和谷歌安卓平臺(tái)的應(yīng)用軟件。在微軟看來(lái),不管是不是自家的操作系統(tǒng),只要能夠給自己的應(yīng)用軟件帶來(lái)新用戶,都是“好系統(tǒng)”。

最為典型的是Office辦公軟件,微軟面向安卓手機(jī)和平板、蘋果手機(jī)和平板一共推出了四種版本,并且全免費(fèi)提供。

在谷歌看來(lái),擁有最強(qiáng)大應(yīng)用軟件實(shí)力的微軟公司,正在加大其在安卓生態(tài)的影響力。

據(jù)福布斯網(wǎng)站報(bào)道,谷歌日前對(duì)其全部的手機(jī)和平板應(yīng)用軟件進(jìn)行了一輪更新。用戶在打開(kāi)軟件圖標(biāo)之后,將會(huì)看到一個(gè)LOGO啟動(dòng)屏幕,這一屏幕上除了產(chǎn)品圖標(biāo)之外,將顯示“Google”的標(biāo)志。數(shù)秒鐘之后,啟動(dòng)屏將消失,用戶可進(jìn)入應(yīng)用軟件界面。

顯然,利用這一啟動(dòng)屏,谷歌希望提醒用戶這款軟件是由谷歌開(kāi)發(fā)的。除了三個(gè)辦公軟件之外,谷歌地圖、Gmail等明星軟件也將有一個(gè)啟動(dòng)屏。谷歌將提醒用戶這是谷歌公司開(kāi)發(fā)的軟件。

對(duì)于用戶而言,顯示啟動(dòng)屏是一個(gè)令人反感的舉動(dòng)。這一屏幕無(wú)端浪費(fèi)了數(shù)秒鐘的時(shí)間,對(duì)于用戶處理工作毫無(wú)幫助。

許多考慮用戶體驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者,不愿意顯示啟動(dòng)屏,過(guò)去谷歌自家的軟件也沒(méi)有啟動(dòng)屏這一說(shuō)法。

不過(guò)在安卓生態(tài)的軟件開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多、越來(lái)越知名的情況下,谷歌似乎意識(shí)到了需要重新加強(qiáng)谷歌的品牌推廣和認(rèn)知。

在安卓5.0中,谷歌推出了“材料設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)語(yǔ)言,用戶界面令人煥然一新。而在設(shè)計(jì)語(yǔ)言的指引文檔中,谷歌團(tuán)隊(duì)沒(méi)有排斥啟動(dòng)屏的使用。

谷歌設(shè)計(jì)語(yǔ)言的文檔中提到,顯示公司品牌的啟動(dòng)屏是在軟件啟動(dòng)過(guò)程中推廣品牌的良好方式,可以促進(jìn)用戶的品牌認(rèn)知。不過(guò)谷歌表示,在啟動(dòng)屏中,開(kāi)發(fā)者盡量不要使用文字,僅顯示LOGO。

除了微軟之外,還有一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司也在安卓生態(tài)中構(gòu)建了成功品牌,比如單是在云存儲(chǔ)服務(wù)中,除了谷歌、微軟和亞馬遜之外,Dropbox和Box等公司,也擁有海量用戶中。

另外在音樂(lè)流媒體服務(wù)中,Spotify、Pandora、Rdio等品牌占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位,而谷歌自家服務(wù)處于邊緣化位置。幾天前谷歌宣布推出免費(fèi)層級(jí)的流媒體服務(wù),意在縮小用戶差距。蘋果之前宣布,“蘋果音樂(lè)”也將推出安卓版產(chǎn)品,屆時(shí)還將對(duì)谷歌自有的流媒體服務(wù)造成巨大壓力。

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Windows10需求旺盛,但微軟更應(yīng)該擔(dān)憂

Windows10需求旺盛,但微軟更應(yīng)該擔(dān)憂

  被喻為微軟扭轉(zhuǎn)移動(dòng)市場(chǎng)頹勢(shì)和轉(zhuǎn)型的重量級(jí)操作系統(tǒng)Windows10即將發(fā)布上市。那么Windwos10能否受到市場(chǎng)的熱捧將關(guān)系著微軟未來(lái)在移動(dòng)市場(chǎng)的前景及其CEO提出的“移動(dòng)為先,云為先”戰(zhàn)略能否付諸實(shí)施。而日前,面向IT專業(yè)人士的調(diào)研機(jī)構(gòu)Spiceworks發(fā)布的一份最新調(diào)查報(bào)告結(jié)果顯示,微軟的Windows 10操作系統(tǒng)潛在需求異常旺盛。即打算在兩年內(nèi)安裝Windows 10系統(tǒng)的用戶比例達(dá)到了73%,其中40%左右的用戶計(jì)劃在一年之內(nèi)安裝Windows10系統(tǒng)。由此看,Windows10系統(tǒng)的需求確實(shí)旺盛,至少與它的前代Windows8系統(tǒng)相比。按理說(shuō)如此高的市場(chǎng)和用戶需求,對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)應(yīng)是喜才對(duì),但在我們仔細(xì)研讀該報(bào)告中用戶升級(jí)或安裝Windows10的主要驅(qū)動(dòng)因素后,Windows10的旺盛需求對(duì)于微軟未必全是喜,甚至有憂的意味。原因何在?

在Spiceworks的報(bào)告中,Windows 10系統(tǒng)最受關(guān)注的是傳統(tǒng)開(kāi)始按鈕回歸,64%的受訪者認(rèn)為,Windows 10系統(tǒng)傳統(tǒng)開(kāi)始按鈕回歸,是其最受歡迎的一個(gè)特性;其次,微軟面向Windows 10向Windows 7和Windows 8用戶提供免費(fèi)升級(jí),得到了55%受訪者支持,成為第二大受歡迎特性;51%的受訪者認(rèn)為,安全性能增強(qiáng),是Windows 10系統(tǒng)第三大受歡迎特性。不知業(yè)內(nèi)看到這三個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素作何感想?

首先從第一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素看,與其說(shuō)是Widows10的創(chuàng)新,不如說(shuō)是對(duì)于前代Windows8錯(cuò)誤的糾正,業(yè)內(nèi)知道,Windows8由于取消了傳統(tǒng)PC用戶習(xí)慣的開(kāi)始按鈕而備受業(yè)內(nèi)的指責(zé),并成為Windows8市場(chǎng)表現(xiàn)不濟(jì)的主要原因之一。其次是所謂免費(fèi)造成的升級(jí)因素。由于智能手機(jī)和平板電腦對(duì)于傳統(tǒng)PC的沖擊及PC應(yīng)用的高度成熟,傳統(tǒng)PC用戶自Windows8起就已經(jīng)失去了對(duì)于Windows系統(tǒng)升級(jí)的動(dòng)力,所以微軟在Windows10上不得不采取免費(fèi)的市場(chǎng)策略來(lái)刺激用戶的升級(jí),所以55%受訪者認(rèn)可微軟Windows10的免費(fèi),從另一個(gè)角度看,也可能是對(duì)于Windows10價(jià)值(收費(fèi))的一種否定。最后是安全性。眾所周知,安全性一直是Windows系統(tǒng)比較注重的方面,畢竟在目前的多數(shù)企業(yè)IT系統(tǒng)(包括PC)運(yùn)行的是Windows系統(tǒng),所以安全性是Windows理所當(dāng)然做到的。綜合上述Windows10升級(jí)或安裝的三大驅(qū)動(dòng)因素,我們認(rèn)為Windows10需求旺盛的背后是并非Windows10本身創(chuàng)新的正向驅(qū)動(dòng)力所致,而是對(duì)于之前Windows系統(tǒng)糾錯(cuò)和變向價(jià)值貶值(從收費(fèi)到免費(fèi))的一種市場(chǎng)反彈,而這與之前市場(chǎng)和用戶Windows的升級(jí)或者安裝是因其創(chuàng)新性的價(jià)值所致截然不同。

Windows10需求旺盛,但微軟更應(yīng)該擔(dān)憂

  值得注意的是,在當(dāng)時(shí)Windows10發(fā)布會(huì)上微軟刻意強(qiáng)調(diào)的某些創(chuàng)新功能,例如Cortana、the Edge瀏覽器以及Continuum drew等并未引起被調(diào)查者的關(guān)注,即這些所謂的創(chuàng)新功能并未成為市場(chǎng)和用戶升級(jí)和安裝Windows10的主要推動(dòng)力。另外,不知是沒(méi)有設(shè)置調(diào)查項(xiàng)還是其他的原因,Windows10同時(shí)支持iOS和Android應(yīng)用的特性并沒(méi)有出現(xiàn)在用戶是否歡迎和選擇Windows10的占有多大的比重的調(diào)查中。也許用戶根本不在意Windows10知否支持iOS和Android的應(yīng)用。那么問(wèn)題來(lái)了,支持iOS和Android應(yīng)用是Windows10在移動(dòng)市場(chǎng)最大的賣點(diǎn),而在PC逐漸邊緣化的時(shí)代,微軟開(kāi)發(fā)Windows10的主要目標(biāo)之一也是希望借此贏得智能手機(jī)市場(chǎng),并最終實(shí)現(xiàn)微軟跨平臺(tái)、跨設(shè)備、統(tǒng)一體驗(yàn)的“移動(dòng)為先”的戰(zhàn)略。

Windows10需求旺盛,但微軟更應(yīng)該擔(dān)憂

  實(shí)際上業(yè)內(nèi)對(duì)于Windows10支持iOS和Android應(yīng)用一直頗有微詞。首先是在軟件移植中會(huì)出現(xiàn)一種“最小公分母現(xiàn)象”(比喻大眾化的產(chǎn)品最為平庸),即那些最希望采用低成本手段,將軟件移植到其他平臺(tái)上的人,也是最不愿意在每一個(gè)平臺(tái)上,將用戶體驗(yàn)做到最精致的人。言外之意就是Windows對(duì)于iOS和Android的兼容和移植,無(wú)法吸引到iOS和Android平臺(tái)中最優(yōu)秀的軟件。另外,在Windows10兼容Android和iOS軟件的情況下,移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者認(rèn)為更加沒(méi)有理由專門開(kāi)發(fā)Windows版本,而這只能使得本就脆弱的Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)更加脆弱,況且如果市場(chǎng)和用戶更喜歡Android或iOS平臺(tái)應(yīng)用的話,又何必通過(guò)Windows平臺(tái)來(lái)體驗(yàn)?zāi)??看?lái)市場(chǎng)和用戶對(duì)于Windows10兼容Android和iOS應(yīng)用的不在意或者說(shuō)沒(méi)有成為選擇Windows10的理由不是沒(méi)有根據(jù),而這勢(shì)必影響到Windows10在移動(dòng)市場(chǎng)的價(jià)值和表現(xiàn)。

綜合上述的分析,不難看出,Windows10表面需求的旺盛(還有待市場(chǎng)的最終檢驗(yàn))更多是在其在傳統(tǒng)PC市場(chǎng)再次糾錯(cuò)和價(jià)值妥協(xié)的結(jié)果,而非是真正價(jià)值的體現(xiàn),同時(shí)市場(chǎng)和用戶對(duì)于其在移動(dòng)領(lǐng)域功能的漠視,也似乎預(yù)示著Windows10在移動(dòng)市場(chǎng)較之前的Windows8不會(huì)有太突出的表現(xiàn),所以從Windows10可能會(huì)在PC市場(chǎng)獲得較Windows8高的升級(jí)或者安裝量看對(duì)于微軟是喜,但從Windows的價(jià)值及微軟整體跨平臺(tái)、跨設(shè)備、統(tǒng)一體驗(yàn)的“移動(dòng)為先”戰(zhàn)略的角度,很可能是憂。因?yàn)樽鳛榭赡苁亲詈笠粋€(gè)Windows版本,在此版本的生命周期內(nèi),上述戰(zhàn)略將難以實(shí)現(xiàn)。

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三大運(yùn)營(yíng)商下調(diào)國(guó)際漫游費(fèi) 九成多網(wǎng)友不滿

三大運(yùn)營(yíng)商下調(diào)國(guó)際漫游費(fèi) 九成多網(wǎng)友不滿

自從總理喊話運(yùn)營(yíng)商“降費(fèi)提速”以來(lái),三大運(yùn)營(yíng)商遲遲未表現(xiàn)出“誠(chéng)意”。在國(guó)內(nèi)寬帶資費(fèi)上小打小鬧過(guò)之后,近日,運(yùn)營(yíng)商又把降低資費(fèi)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到漫游費(fèi)上來(lái)。中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通日前分別把國(guó)際漫游流量資費(fèi)平均下調(diào)了70%和80%,中國(guó)電信也不甘落后,宣布從7月1日起,將推海外一卡雙號(hào)業(yè)務(wù),進(jìn)一步降低國(guó)際漫游資費(fèi),最大降幅超90%。

按照三大運(yùn)營(yíng)商新的漫游資費(fèi),的確比之前劃算了不少;但有網(wǎng)友抱怨,三大運(yùn)營(yíng)商“避重就輕”,在國(guó)內(nèi)流量資費(fèi)上并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的優(yōu)惠。

電信:最大降幅超90%

自7月1日起,電信面向所有已開(kāi)通國(guó)際、港澳臺(tái)漫游服務(wù)的245個(gè)國(guó)家和地區(qū),下調(diào)數(shù)據(jù)流量、通話和短信資費(fèi),降幅最大超過(guò)90%。中國(guó)電信稱,針對(duì)用戶出訪量大的國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際漫游資費(fèi)均進(jìn)行了大幅下調(diào),手機(jī)上網(wǎng)數(shù)據(jù)流量資費(fèi)最大降幅超過(guò)90%,語(yǔ)音通話資費(fèi)最大降幅超過(guò)90%,短信資費(fèi)最大降幅超過(guò)80%。

移動(dòng):資費(fèi)平均降70%

中國(guó)移動(dòng)自6月15日起再次下調(diào)國(guó)際漫游費(fèi),客戶可享受“流量包天資費(fèi)”的國(guó)家和地區(qū)增至48個(gè),資費(fèi)平均降幅超70%。在香港、澳門、臺(tái)灣、泰國(guó)、韓國(guó)等48個(gè)國(guó)家和地區(qū)的漫游流量資費(fèi)下調(diào)至3元/6元/9元包3MB,30元/60元/90元包天不限流量。

聯(lián)通:標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)降至5元起

中國(guó)聯(lián)通自5月起,已全面下調(diào)國(guó)際漫游數(shù)據(jù)資費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)降至5元起,涵蓋港澳臺(tái)、新馬泰、日韓澳、英法德、俄美加和巴西等亞、歐、美洲超過(guò)80多個(gè)熱門國(guó)家和地區(qū)。此外,中國(guó)聯(lián)通針對(duì)80多個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)分為5MB和3MB兩檔,流量用完可自動(dòng)疊加,當(dāng)日內(nèi)最多疊加16次,不足5MB/3MB的按照5元計(jì)費(fèi)。

超九成網(wǎng)友對(duì)提速不滿

在此前的5月,運(yùn)營(yíng)商就針對(duì)國(guó)內(nèi)寬帶資費(fèi)提出了具體的提速降費(fèi)方案,但卻被多數(shù)網(wǎng)友認(rèn)為沒(méi)誠(chéng)意。相關(guān)調(diào)查顯示,93%的網(wǎng)民對(duì)運(yùn)營(yíng)商這次的提速降費(fèi)政策不滿意,而97%的網(wǎng)友認(rèn)為沒(méi)有感受到降價(jià)后帶來(lái)的實(shí)惠。有人戲稱運(yùn)營(yíng)商的方案是“假摔”。網(wǎng)友期待運(yùn)營(yíng)商能夠在降費(fèi)提速上推出更多“福利”。

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蘋果(ios app開(kāi)發(fā))一年內(nèi)連續(xù)5次注冊(cè).Wang域名

日前,蘋果公司在美國(guó)舊金山召開(kāi)2015年度WWDC全球開(kāi)發(fā)者大會(huì),并在大會(huì)上正式推出了流媒體音樂(lè)服務(wù)AppleMusic。這個(gè)新事物大家都知道,但很多人不知道的是,就在此前一天的6月8日,蘋果就已經(jīng)為AppleMusic注冊(cè)了“applemusic.wang”域名,從蘋果如此神速般的舉動(dòng),不難解讀出兩個(gè)信息:國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的重視;以及對(duì)與中國(guó)元素有關(guān)的域名注冊(cè)的重視。

蘋果一年內(nèi)連續(xù)5次注冊(cè)。Wang域名在全世界范圍內(nèi)中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為蘋果公司利潤(rùn)版圖中最為重要的一塊,當(dāng)年為了“iPad”商標(biāo)而花費(fèi)的6000萬(wàn)美元“買路錢”讓蘋果公司明白必須要對(duì)與中國(guó)有關(guān)的技術(shù)專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)甚至是域名注冊(cè)都非常重視。蘋果第一次注冊(cè)。wang域名始于2014年4月日升期,蘋果公司在第一時(shí)間內(nèi)注冊(cè)了與蘋果品牌相關(guān)的。wang域名,第二次注冊(cè)。wang域名則是在2014年5月份的搶注期。2014年9月,蘋果發(fā)布了全新iPhone6/iPhone6plus手機(jī)、appleWatch手表等產(chǎn)品,而在新品發(fā)布之前,蘋果就已經(jīng)提前注冊(cè)了包括applewatch在內(nèi)的。wang相關(guān)域名。2015年1月。wang正式對(duì)外開(kāi)放一批保留域名專享注冊(cè)活動(dòng)時(shí),蘋果又申請(qǐng)并注冊(cè)了多個(gè)與蘋果產(chǎn)品相關(guān)的。wang域名。這一次蘋果繼續(xù)為AppleMusic服務(wù)注冊(cè)“applemusic.wang”的域名,可以看出蘋果公司對(duì)于。wang域名注冊(cè)的重視是持續(xù)和全面的。自。wang開(kāi)放注冊(cè)至今,蘋果公司已經(jīng)連續(xù)多次注冊(cè)與蘋果品牌和產(chǎn)品相關(guān)的。wang 域名。目前蘋果公司的公司名稱和所有產(chǎn)品型號(hào)都已完成。wang域名注冊(cè)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局域名品牌保護(hù)鏈無(wú)獨(dú)有偶的是,除了蘋果公司其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于。wang域名也非常重視,此前谷歌亞馬遜、微軟以及國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都將相關(guān)域名悉數(shù)注冊(cè),這些現(xiàn)象說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)在悄無(wú)聲息地暗中布局。wang域名的注冊(cè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,。wang域名自2014年6月30日正式開(kāi)放注冊(cè)后,一直不斷地表現(xiàn)著超高的人氣。截至到2015年6月底,。wang域名注冊(cè)已經(jīng)突破了17萬(wàn)。。wang已經(jīng)成為繼com和cn之后最受歡迎的人氣域名。

從蘋果、谷歌舉動(dòng)來(lái)看,這些國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于域名商標(biāo)領(lǐng)域的敏感性非常強(qiáng),布局速度之快、覆蓋面之廣難以想象。有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專家建議,國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的商家,都應(yīng)該對(duì)此引起重視,在目前國(guó)家大力倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”式產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的大背景下,擁有一個(gè)。wang的域名,無(wú)論是出于品牌域名的保護(hù),還是方便用戶在網(wǎng)絡(luò)搜索時(shí)的跳轉(zhuǎn),目前看起來(lái)是一項(xiàng)要及早開(kāi)始做的功課。

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[ app運(yùn)營(yíng) ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運(yùn)營(yíng)推廣?

[ app運(yùn)營(yíng) ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運(yùn)營(yíng)推廣?

o2o,現(xiàn)在依然是在風(fēng)口上,傳統(tǒng)企業(yè)也好,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好,還有許多創(chuàng)業(yè)者都想在此分一杯羹,但是實(shí)際上好多都已經(jīng)折戟。經(jīng)常聽(tīng)到這家公司、那家公司創(chuàng)始人拿著一個(gè)idea加商業(yè)計(jì)劃書(shū)就拿到天使輪投資了,自己吹,媒體也吹,把公司價(jià)值吹的特別大,經(jīng)常動(dòng)不動(dòng)就被估值上億,真的有那么大的價(jià)值嗎?現(xiàn)在就算是發(fā)展到一定程度的、還存活著的移動(dòng)O2O也沒(méi)有幾家找到真正的盈利點(diǎn)。對(duì)于O2O來(lái)講,真正依靠的是什么?是線上與線下的結(jié)合,靠的是資源,要有合作來(lái)的資源,更是要有自身獨(dú)有的資源!沒(méi)有資源,是玩不起來(lái)的。

[ app運(yùn)營(yíng) ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運(yùn)營(yíng)推廣?

真正做好一個(gè)O2O產(chǎn)品不容易,O2O更加強(qiáng)調(diào)的是地域性,基本所有的移動(dòng)O2O都是從某一個(gè)城市開(kāi)始的,基于自身的資源或者其他,做好了以后再推到其他城市。那O2O產(chǎn)品的APP該如何運(yùn)營(yíng)推廣呢?我把它分為3個(gè)階段,上線前、上線以及上線以后,下面就跟大家分享一下我個(gè)人的見(jiàn)解。

一、上線前準(zhǔn)備

一、內(nèi)容準(zhǔn)備

1、軟文內(nèi)容準(zhǔn)備:包括預(yù)熱、上線、總結(jié)性等等性質(zhì)的軟文;

2、新聞稿內(nèi)容準(zhǔn)備:包括產(chǎn)品上線,實(shí)際狀況等等實(shí)時(shí)報(bào)道(吸睛、熱點(diǎn));

3、微信服務(wù)號(hào)內(nèi)容準(zhǔn)備;

商家活動(dòng):精選優(yōu)質(zhì)活動(dòng),按照活動(dòng)的誘惑程度高低篩選上架;

商家介紹:商家詳細(xì)介紹,要具有吸引力,圖片展示要優(yōu)質(zhì);

每周文章定位:主要關(guān)于產(chǎn)品結(jié)合商家的優(yōu)質(zhì)活動(dòng)及自身介紹,關(guān)于產(chǎn)品所涉及領(lǐng)域方面的優(yōu)質(zhì)文章【包括百科、相關(guān)的小故事、正能量的文章、公司介紹、優(yōu)質(zhì)活動(dòng)的軟文稿(閱讀原文跳到活動(dòng)頁(yè))等等】。

4、百度系、百科系內(nèi)容準(zhǔn)備。

二、渠道準(zhǔn)備

1、軟文發(fā)布渠道——投遞渠道:門戶網(wǎng)站、垂直媒體、微信、微博等;

2、新聞稿發(fā)布渠道——投遞渠道:門戶網(wǎng)站、垂直媒體;

3、地推渠道投放渠道:目標(biāo)用戶群體、受眾多的地方。

三、物料準(zhǔn)備

1、海報(bào);

2、宣傳單;

3、易拉寶;

4、其他物料:用戶愿意接受、使用的小禮品。

四、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、活動(dòng)策劃:活動(dòng)主題的考量及市場(chǎng)與商家的商談結(jié)果【活動(dòng)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、物料、所需費(fèi)用、效果預(yù)估、活動(dòng)總結(jié)(數(shù)據(jù)分析)】。

五、其他準(zhǔn)備

1、論壇、貼吧等的注冊(cè);

2、社交化營(yíng)銷準(zhǔn)備:微博加V申請(qǐng)、QQ群的建立、相關(guān)QQ群的加入、大V關(guān)注等;

3、優(yōu)質(zhì)商家的篩選,優(yōu)質(zhì)商家活動(dòng)的篩選。

二、正式上線

六、線上渠道

1、免費(fèi)線上渠道

Android

手機(jī)助手:360手機(jī)助手、百度系(百度手機(jī)助手,91手機(jī)助手,安卓市場(chǎng))、應(yīng)用寶、豌豆莢、搜狗手機(jī)助手等;

廠商應(yīng)用商店:小米商店、華為智慧云、聯(lián)想樂(lè)商店、魅族、OPPO、金立等;

下載市場(chǎng):機(jī)鋒、安智、應(yīng)用匯、木螞蟻、N多、優(yōu)億、網(wǎng)易應(yīng)用中心、蘇寧應(yīng)用商店等。盡力申請(qǐng)首發(fā),能多帶點(diǎn)兒量,而且是免費(fèi)的;

運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店:MM社區(qū)、沃商店、天翼空間。

iOS

蘋果商店、同步推、91助手、iTools(越獄渠道基本game over)。

2、新媒體

PS:策略——大媒造勢(shì),小媒鋪面;文章不僅要軟,還有結(jié)合實(shí)時(shí)熱點(diǎn)來(lái)做

微信公共號(hào)(關(guān)于微信公共號(hào)的運(yùn)營(yíng),大家可以看一下我寫(xiě)的《如何做好微信公共號(hào)的運(yùn)營(yíng)推廣》)相關(guān)文章的發(fā)布——公司簡(jiǎn)介、活動(dòng)等;大V轉(zhuǎn)發(fā);

微博自身微博上線的告知、公司的簡(jiǎn)介;大V轉(zhuǎn)發(fā);

論壇包括目標(biāo)受眾群體論壇和一些渠道論壇,軟文發(fā)布、目標(biāo)群體互動(dòng)、引流等;

貼吧軟文發(fā)布、吧友互動(dòng)等相對(duì)可行性較低,帶宣傳基本都會(huì)被和諧。

3、其他媒體

新聞媒體主要是門戶網(wǎng)站,新聞稿投稿;

垂直媒體軟文發(fā)布、新聞稿件;

科技媒體36Kr、知乎、I黑馬、虎嗅等報(bào)道,新聞投稿;

自媒體新聞稿件,可談深度合作,稿件撰寫(xiě)、推廣等;

活動(dòng)根據(jù)自身情況,做一些有噱頭的活動(dòng),比如汽車O2O的:清涼一夏(清洗空調(diào)濾嘴)、一元洗車”……

一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

虛擬現(xiàn)實(shí)可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),或是下一個(gè)社交平臺(tái)

虛擬現(xiàn)實(shí)可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),或是下一個(gè)社交平臺(tái)

虛擬現(xiàn)實(shí)有多熱,看看暴風(fēng)影音就知道了。在經(jīng)歷了33個(gè)漲停榜后,暴風(fēng)影音成了A股中的神話。而在這背后,作為國(guó)內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的先行者,站在虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)口的暴風(fēng)墨鏡居功至偉。

而在國(guó)外,虛擬現(xiàn)實(shí)同樣受到熱捧。在2014年3月26日,F(xiàn)acebook 花費(fèi)20 億美元收購(gòu)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)廠商Oculus VR;在2014年GDC游戲者開(kāi)發(fā)大會(huì)上,索尼宣布了自己的 VR 計(jì)劃Project Morpheus;2014年10月,虛擬現(xiàn)實(shí)廠商MagicLeap獲得了谷歌、高通等眾多知名企業(yè)的5.42億美元融資。

在今年,VR  技術(shù)更是占領(lǐng)了各大游戲展,在上周剛剛結(jié)束不久的E3游戲展上,虛擬現(xiàn)實(shí)游戲風(fēng)光無(wú)限,完全沉浸式的游戲體驗(yàn)讓人流連忘返。Oculus Rift平臺(tái)、索尼Project Morpheus、微軟HoloLens、三星Gear VR上都推出了游戲大作,讓玩家真正了解到虛擬現(xiàn)實(shí)游戲的魅力。

而對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)感興趣的不僅僅是游戲行業(yè),其他行業(yè)也盯上了這個(gè)前景廣闊的技術(shù)?!癡R+其他行業(yè)”在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代開(kāi)始蔓延,電影、醫(yī)療、電商、鞋服……這些跟我們生活密切相關(guān)的行業(yè),也紛紛涉足到VR領(lǐng)域,企圖在虛擬現(xiàn)實(shí)中打造一片新的天地。

VR技術(shù)這么火,那它在我們未來(lái)的生活中到底會(huì)扮演什么樣的角色呢?

電影行業(yè)的革命者?

VR技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中,除了游戲外,VR電影走得最遠(yuǎn)。各大虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)產(chǎn)商在布局的時(shí)候,紛紛把VR電影當(dāng)成了試水虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的工具。

以O(shè)culus為例,在今年年初,Oculus推出了由自己內(nèi)部團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的首部電影LOST,該電影在2015圣丹斯電影節(jié)上上映,電影講述了一個(gè)龐大的機(jī)器臂在森林中尋找他身體的其他部分的故事。通過(guò)Oculus ,觀影者可以查看自己身周的環(huán)境,身臨其境地感受電影里的世界。雖然這不到10分鐘的作品還不能算嚴(yán)格意義的電影,但這無(wú)疑是VR電影邁出的一大步。

其實(shí)在電影行業(yè)中,對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)的追求一直存在。2009年《阿凡達(dá)》的出現(xiàn),讓人們可以在電影院里感受到三維世界帶來(lái)的強(qiáng)大視覺(jué)體驗(yàn)。而VR設(shè)備的視聽(tīng)體驗(yàn)更進(jìn)一步,只要配戴上VR設(shè)備,觀影者就可以切實(shí)體驗(yàn)到整個(gè)電影環(huán)境,通過(guò)頭部轉(zhuǎn)動(dòng),可以看到四周真實(shí)的場(chǎng)景,沉浸感大大超過(guò)了在影院中的體驗(yàn),而且沒(méi)有影院的地點(diǎn)時(shí)間限制,隨時(shí)隨地都可以看電影。

“VR電影可能無(wú)法完全取代現(xiàn)在的3D電影,但它的出現(xiàn)對(duì)電影行業(yè)絕對(duì)是一次革命性的改變。” 3D電影和IMAX電影的革新仍然是圍繞著平面銀幕展開(kāi)的,而VR電影不一樣,不僅僅是電影拍攝、創(chuàng)作上會(huì)有所變化,觀影的方式和場(chǎng)景也會(huì)因此發(fā)生巨大的遷移。可以預(yù)見(jiàn)的是,一旦VR電影能夠以相對(duì)平民的價(jià)格進(jìn)入到人們的生活中,它所帶來(lái)的沖擊將遠(yuǎn)遠(yuǎn)比3D電影對(duì)人們的影響更大。

傳統(tǒng)鞋服行業(yè)的救星?

隨著近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)的原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷攀升,傳統(tǒng)鞋服行業(yè)正面臨著越來(lái)越艱難的生產(chǎn)環(huán)境。他們急需找到一條新的出路,讓自己的產(chǎn)品更有價(jià)值,不至于被這個(gè)時(shí)代所淘汰。

不少鞋服企業(yè)看到了可智能穿戴的發(fā)展前景,他們把寶押到了智能鞋服上,一時(shí)間,市面上關(guān)于智能鞋服的產(chǎn)品層出不窮。從去年開(kāi)始,云朵兒童定位、百度361°智能童鞋亮相市場(chǎng),在今年,小T智能運(yùn)動(dòng)鞋、雙馳智能鞋等產(chǎn)品也將陸續(xù)上市,智能鞋的戰(zhàn)場(chǎng)初露端倪。

而就在此時(shí),誰(shuí)能先掌握新技術(shù),誰(shuí)就能在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上占領(lǐng)優(yōu)勢(shì),在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不落下風(fēng)。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)就是在這種情況下,進(jìn)入到鞋服產(chǎn)商的眼中。在鞋子里裝上感應(yīng)設(shè)備,與體感的概念結(jié)合,再經(jīng)由虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的配合,一款嶄新的體感智能鞋就出現(xiàn)了。而這種鞋子在今年的中國(guó)海峽項(xiàng)目成果交流會(huì)上已經(jīng)可以體驗(yàn)到了,玩家穿上鞋子后,動(dòng)動(dòng)腳就可以讓屏幕內(nèi)的角色走動(dòng),身臨其境的感覺(jué)讓體驗(yàn)者欲罷不能。

”虛擬現(xiàn)實(shí)、智能穿戴、運(yùn)動(dòng)健康”體感智能鞋一下子結(jié)合了時(shí)下最熱門的幾個(gè)關(guān)鍵詞。它從一出現(xiàn)就受到了強(qiáng)烈的關(guān)注,而它能否真正應(yīng)用到生活中,目前還猶未可知。但可以肯定的是,傳統(tǒng)鞋服行業(yè)一旦能借到虛擬現(xiàn)實(shí)的東風(fēng),它的前景勢(shì)必?zé)o比廣闊。

VR的未來(lái):下一個(gè)社交平臺(tái)?

“VR+其他行業(yè)”是VR技術(shù)發(fā)展的方向。當(dāng)前技術(shù)最成熟的Oculus也并沒(méi)有把寶全壓到游戲領(lǐng)域上,它也選擇與其他企業(yè)合作,一起發(fā)展VR技術(shù)。最典型的就比如和三星合作,雙方共同開(kāi)發(fā)了虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Gear VR,希望能夠通過(guò)與智能手機(jī)相配合,感受手機(jī)中的內(nèi)容。

同時(shí),一些企業(yè)也在嘗試虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),比如開(kāi)普敦-英國(guó)航空公司,它正在測(cè)試一種“買前嘗試”的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),這種技術(shù)將允許旅客在預(yù)定去往目的地的機(jī)票之前先虛擬體驗(yàn)一番。

此外,還有像遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程旅游等項(xiàng)目,也都能借助VR技術(shù),讓人們享受到嶄新的生活方式。

總之,沉浸式體驗(yàn)的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一種全新的人機(jī)交互方式,它不能簡(jiǎn)單地看作一種游戲外設(shè)。

在未來(lái),VR技術(shù)應(yīng)用到人們生活的方方面面的時(shí)候,你可以其他人一起在虛擬世界中讀書(shū)、看醫(yī)生、看電影…..這一切都沒(méi)有了地理上的限制,而且沉浸的VR體驗(yàn)讓這一切感覺(jué)異常地真實(shí),這種方式將大大改變?nèi)藗兊纳缃环绞剑蒝R技術(shù)構(gòu)成的虛擬新世界,將成為人們交流溝通的下一個(gè)社交平臺(tái)。

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鴻海大陸業(yè)務(wù)將分拆上市 郭臺(tái)銘要來(lái)A股圈錢

鴻海大陸業(yè)務(wù)將分拆上市 郭臺(tái)銘要來(lái)A股圈錢

  代工巨頭鴻海精密也看好內(nèi)地A股市場(chǎng)的圈錢能力。

6月25日,鴻海召開(kāi)股東大會(huì)。董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在會(huì)上表示,鴻海在大陸的業(yè)務(wù)有可能在未來(lái)3到5年內(nèi)分拆登陸滬深股市。這意味著,鴻海在大陸的龐大代工廠富士康將有可能上市融資。

 大陸業(yè)務(wù)分拆

鴻海的分拆上市計(jì)劃延伸到了大陸A股。

郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上表示,在大陸,集團(tuán)會(huì)將旗下很多好的公司分拆出去,在當(dāng)?shù)厣鲜?。集團(tuán)用航空母艦帶領(lǐng)著戰(zhàn)斗艦,3年到5年會(huì)有收成。

拆分上市的一大直接利好就是提升鴻海的整體市值。郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上也坦承了這點(diǎn)。

鴻海在大陸的主要業(yè)務(wù)是代工廠富士康。而擁有上百萬(wàn)員工,在各地廣泛設(shè)廠的富士康,對(duì)大陸經(jīng)濟(jì)影響舉足輕重。

郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上表示,目前鴻海富士康占中國(guó)大陸出口比重約為5%。他同時(shí)表示,盡管鴻海有向印度擴(kuò)張的計(jì)劃,但并不會(huì)縮減在大陸的制造業(yè)務(wù)。

但他并沒(méi)有透露分拆上市的細(xì)節(jié)與上市地點(diǎn)。

事實(shí)上,這并非郭臺(tái)銘首次流露出分拆旗下業(yè)務(wù)的意向。2013年6月,郭臺(tái)銘在當(dāng)年的股東大會(huì)上宣布了分拆計(jì)劃。

鴻海當(dāng)時(shí)計(jì)劃將集團(tuán)事業(yè)群升級(jí)為12個(gè)次集團(tuán),每個(gè)次集團(tuán)獨(dú)立扶持3至5家上市公司,并希望以此實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。

而此前,鴻海已經(jīng)有多項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣上市。

鴻海旗下最新上市的是從事平板觸控業(yè)務(wù)的英特飛科技。

6月12日,英特飛在臺(tái)灣證券交易所成功上市,并一舉募資23億多新臺(tái)幣。

記者查閱資料顯示,英特飛的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地位于深圳和成都,主要產(chǎn)品為平板電腦及智能手機(jī)觸控顯示模組,而最大客戶為蘋果公司。

蘋果的力量

郭臺(tái)銘欲在大陸融資的一個(gè)重要原因是,地處大陸的富士康因?yàn)闉樘O果代工,收獲了巨額營(yíng)收和眾多關(guān)注。

有消息稱,來(lái)自蘋果的收入,已經(jīng)占到鴻??偁I(yíng)收的60%-70%。

但鴻海已經(jīng)不是蘋果唯一的代工廠商,此前iPhone6的訂單就被臺(tái)灣另一家代工廠和碩拿走一部分。

面對(duì)外界對(duì)蘋果分散供應(yīng)鏈的質(zhì)疑,郭臺(tái)銘在股東大會(huì)表示,鴻海與主要客戶從第一代開(kāi)始,就合作設(shè)計(jì)智能型手機(jī),雙方關(guān)系只會(huì)越來(lái)越密切。

他強(qiáng)調(diào)說(shuō),“蘋果不可能把所有訂單都給了鴻海,但是主要份額還是在鴻海這里?!?/p>

他同時(shí)暗示,少量小尺寸產(chǎn)品有某些廠商競(jìng)爭(zhēng),這些公司都是用殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng),而且是客戶的備胎,“技術(shù)差遠(yuǎn)了”。

事實(shí)上,電子制造領(lǐng)域一直都是鴻海賴以成長(zhǎng)的強(qiáng)項(xiàng)。

郭臺(tái)銘表示,鴻海應(yīng)該是全球制造手機(jī)和平板的最大集團(tuán),未來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大市占率,希望能達(dá)到30%以上。

但需要注意的是,盡管鴻海的大部分來(lái)源是為蘋果代工。但利潤(rùn)的微薄,也使富士康更多地轉(zhuǎn)向中小品牌客戶。

郭臺(tái)銘表示,鴻海不會(huì)再把所有資源集中在大型客戶,而會(huì)把20%-30%的資源移到中小型創(chuàng)新公司,又稱創(chuàng)客。

他強(qiáng)調(diào),這些創(chuàng)新公司雖然一年?duì)I收貢獻(xiàn)度約在10億-20億美元,不過(guò)若一年能有10-20家的新創(chuàng)公司的訂單,營(yíng)收就是數(shù)百億美元。

而據(jù)記者了解,鴻海在印度的工廠,即將為大陸企業(yè)小米生產(chǎn)手機(jī)。

轉(zhuǎn)型需要資金支持

盡管代工依然是鴻海擅長(zhǎng)的老本行,但郭臺(tái)銘依然在股東大會(huì)上表示,鴻海要走制造營(yíng)銷及服務(wù)一條龍整合模式。

他在股東大會(huì)上表示,鴻海除了持續(xù)維持硬件制造的能量,也將增加服務(wù)新創(chuàng)公司的比重,將從過(guò)去的0%緩慢增加到10%-20%。

事實(shí)上,鴻海正在開(kāi)發(fā)除了平板與手機(jī)之外的新領(lǐng)域。

郭臺(tái)銘表示,不論做手機(jī)還是下一代互聯(lián)網(wǎng)汽車、智能、新能源車,都需要大量模具及制造化,鴻海將建立很多基地以應(yīng)生產(chǎn)。他同時(shí)表示,供應(yīng)鏈金融也是鴻海將來(lái)的方向。

龐大的轉(zhuǎn)型無(wú)疑需要有資金的支持。

行業(yè)分析師王小星對(duì)記者說(shuō),“富士康在A股分拆上市,是為了融資來(lái)支持自己的轉(zhuǎn)型。富士康以代工為主,利潤(rùn)率很微薄。只有將設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)銷售都拿在手里,才有增長(zhǎng)的空間?!?/p>

但他同時(shí)對(duì)記者表示,鴻海的轉(zhuǎn)型并不容易?!按箅y掉頭,這并不是富士康一家的問(wèn)題。公司轉(zhuǎn)型需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)配置、機(jī)制等等。傳統(tǒng)企業(yè)分工很精細(xì),而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻都是扁平化的小團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)企業(yè)怎樣通過(guò)扁平化的機(jī)制來(lái)運(yùn)營(yíng)大工廠也是難題?!?/p>

郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上表示,今年?duì)I運(yùn)目標(biāo)增長(zhǎng)一成沒(méi)變。在手機(jī)、平板增長(zhǎng)趨緩的情況下,轉(zhuǎn)型或許能夠?yàn)轼櫤5哪繕?biāo)提供一些助力。

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硬件廠商自養(yǎng)“黃?!边€能玩多久

硬件廠商自養(yǎng)“黃牛”還能玩多久

  如何要票選天朝第一“神獸”,必是黃牛莫屬。黃牛常出沒(méi)于火車站、汽車站、電影院以及各類產(chǎn)票的地方,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,稀缺產(chǎn)品的品類增多,黃牛涉足的領(lǐng)域也隨之而擴(kuò)大,比如小米、魅族和蘋果。

  黃牛的兩個(gè)傳說(shuō)

第一個(gè)傳說(shuō)。據(jù)說(shuō)在舊社會(huì)的時(shí)候,拉車的車夫一般都穿黃馬褂,這是一種完全靠腳跑吃苦力的活,像牛一樣辛苦,于是大家把他們稱之為“黃牛車”。后來(lái)交通發(fā)達(dá)了,火車、汽車越來(lái)越多,但是票卻供不應(yīng)求。這些黃牛車經(jīng)常在汽車站、火車站附近拉客,時(shí)間久了跟賣票的混熟了,大家就開(kāi)始托他們幫忙買票,賺取一些小費(fèi)。隨著需求越來(lái)越多,專門倒票的“黃牛黨”便出現(xiàn)了。

第二個(gè)傳說(shuō)。黃牛皮硬毛多,一年換兩次毛,黃牛黨有掙毛利的意思。而在農(nóng)村黃牛一般是用來(lái)食肉的,不用干活,有偷閑的意思,這是對(duì)黃牛黨的一個(gè)貶義。解放前投機(jī)商囤聚居奇,牟取暴利,但是往往都被大資本家和大買辦勾結(jié)盤剝到血本無(wú)歸,他們自稱自己是“案板上的黃?!?,這也是黃牛黨的一個(gè)來(lái)源。

這兩個(gè)傳說(shuō)來(lái)自于百度百科,簡(jiǎn)單的揭示了黃牛的幾個(gè)特征,那就是利用社會(huì)需求,囤聚社會(huì)稀缺資源,然后牟取暴利。但是也有一個(gè)前提條件,那就是掌握了大量的社會(huì)需求,否則囤了貨賣不出去也是完蛋。

黃牛一直是隱藏在地下的,他們多數(shù)是由社會(huì)閑散人員組成,有很多名字,上海人稱他們?yōu)椤包S牛黨”、“打樁模子”和“票蟲(chóng)兒”。黃牛黨起源于上海,興盛在全國(guó),北京人稱他們?yōu)椤捌纯p兒的”。這是一個(gè)見(jiàn)不得光的行業(yè),但是卻有公司堂而皇之的讓自己的渠道做起了“黃?!钡氖聛?lái)。

看到這里大家都明白筆者要說(shuō)什么了,其實(shí)大家都懂的,硬件黃牛是被饑餓營(yíng)銷給折騰出來(lái)的,有些是官方養(yǎng)的黃牛,有些是野生的黃牛。

小米的F碼

小米的黃牛體系主要是圍繞著“F碼”誕生的,小米的官方論壇會(huì)不定期的放出“F碼”給用戶來(lái)?yè)?,這本身是制造饑餓感的一個(gè)活動(dòng)。掌握“F碼”的主要是論壇的版主們、顧問(wèn)團(tuán)、資源組成員以及同城會(huì)會(huì)長(zhǎng)這些人。

圍繞著“F碼”又分為散戶、小黃牛和大黃牛,他們組建了大量的QQ群。散戶們搶到了“F碼”后會(huì)在群里以一百到兩百的價(jià)格出售“F碼”,大量的“F碼”被集中到小黃?;虼簏S牛手中,來(lái)回倒賣中“F碼”被層層加價(jià),最終由消費(fèi)者買單。手握大量“F碼”的小黃?;蛘叽簏S牛們用“F碼”獲得小米手機(jī)的優(yōu)先購(gòu)買權(quán),拿到實(shí)體機(jī)會(huì)加價(jià)出售。

當(dāng)然坊間還有另一種傳聞,那就是小米有默認(rèn)這種行為,甚至自己在養(yǎng)黃牛,小米自己養(yǎng)的黃牛是直接可以拿到貨的。當(dāng)然這僅僅是傳聞,未經(jīng)證實(shí),估計(jì)也無(wú)法證實(shí)。而持這種說(shuō)法的人卻又不在少數(shù),他們也給出了幾個(gè)證據(jù)。

第一個(gè)證據(jù)是“F碼”的數(shù)量有限,活動(dòng)放出的那幾個(gè)“F碼”實(shí)在不足以支撐一個(gè)黃牛市場(chǎng),整個(gè)市場(chǎng)中黃牛掌握的小米手機(jī)實(shí)際數(shù)量是驚人的。這個(gè)證據(jù)看起來(lái)無(wú)懈可擊,這事一度引起了“黃牛門”的討論,社會(huì)反響熱烈。

黃牛門爆發(fā)的最初三十個(gè)小時(shí)內(nèi),小米是沉默的,隨后曬出了一堆內(nèi)部敏感數(shù)據(jù)以求證明自己的清白。這個(gè)數(shù)據(jù)真假我們不知道。信海光在“亦觀察”里是這么寫(xiě)的:“你如何證明你沒(méi)殺過(guò)人?”顯然這事沒(méi)法證明,反而有欲蓋彌彰的嫌疑,當(dāng)然我們更愿意相信是真的。

有個(gè)朋友注意到這樣一個(gè)事實(shí),那就是紅米NOTE是4月左右出來(lái)的,官方的價(jià)格是799元,淘寶的價(jià)格是1380元左右,淘寶上這些肯定是從黃牛黨拿的貨了。可是后來(lái)淘寶上的紅米NOTE價(jià)格一下子降到了一千多,斷崖式的減價(jià),一點(diǎn)緩沖也沒(méi)有。后來(lái)一查是榮耀3X出暢玩版了,淘寶賣家集體降價(jià)的原因是什么有點(diǎn)耐人尋味。這次降價(jià)看起來(lái)像是一次防御性降價(jià),針對(duì)榮耀來(lái)的,淘寶賣家操起了小米運(yùn)營(yíng)的心,這事有點(diǎn)奇怪。

個(gè)中原由是什么筆者這里保持中立意見(jiàn),事情的真相還是眾說(shuō)紛紜,沒(méi)有事實(shí)證據(jù)不好亂說(shuō),這篇文章只陳述各方觀點(diǎn)。以上內(nèi)容有參考信海光在“亦觀察”的專欄,和網(wǎng)友的一些意見(jiàn)。

魅族公開(kāi)支持渠道商加價(jià)做“黃?!?/strong>

魅族的“黃?!北容^有意思,除了民間的野生“黃?!敝?,還有線下的渠道商。魅族發(fā)布公告稱,由于魅族的手機(jī)實(shí)在太便宜了,利潤(rùn)太薄,允許線下實(shí)體渠道加價(jià)銷售,這是變相的支持了渠道商在做黃牛了。

魅族這么做也有身不由已的“苦衷”,黃章歸來(lái)后的魅族實(shí)力不足,雖然公開(kāi)資料顯示魅族線下自營(yíng)店開(kāi)了將近一千多家,加上蘇寧、運(yùn)營(yíng)商和愛(ài)施德等連鎖專柜,線下看似龐大的終端渠道,體系建設(shè)并不完整。

而且線下渠道的拿貨價(jià)與官網(wǎng)定價(jià)基本沒(méi)差別,所以就出現(xiàn)了魅族發(fā)布公靠稱,魅族手機(jī)利潤(rùn)太低,允許渠道商加價(jià)的事情來(lái),目的在于搶奪市場(chǎng)同時(shí)養(yǎng)活線下渠道。除了允許渠道商自己加價(jià)外,各渠道商還做起了捆綁銷售。不得不說(shuō)魅族的饑餓營(yíng)銷有點(diǎn)玩砸了的感覺(jué)。

走下神壇的蘋果也和“黃?!闭镜搅艘黄?/strong>

喬幫主走了之后,蘋果被扯下了神壇,唱衰蘋果的聲音此起彼伏,與之相反的是蘋果股價(jià)連創(chuàng)新高。其實(shí)庫(kù)克挨罵是沒(méi)理由的,因?yàn)樘O果這個(gè)瓶頸即使喬幫主在世,也未必能破。蘋果公司各條生產(chǎn)線自我打架的事情,在喬幫主在世的時(shí)候就已經(jīng)出現(xiàn)了。而手機(jī)創(chuàng)新這事該玩的喬幫主已經(jīng)玩遍了,再一次的創(chuàng)新,必須等到新技術(shù)的革命了,目前還沒(méi)見(jiàn)革命性技術(shù)的出現(xiàn),或者還不完善。

Apple Watch承載了蘋果很大的希望,看似笨拙的Apple Watch,其實(shí)是可以有大未來(lái)的。手環(huán)或者智能手表是虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡最好的外設(shè),這是毋庸置疑的。Apple Watch是對(duì)未來(lái)的一次嘗試和占位,能走到多遠(yuǎn),還需要再看看。正如火車剛出來(lái)跑得比馬還慢,也是被人給罵慘了一樣,當(dāng)下的技術(shù)限制并不能否定它的未來(lái)。

Apple Watch在蘋果的全球門店里是沒(méi)有現(xiàn)貨的,線下門店只是提供一個(gè)導(dǎo)購(gòu)的作用,最后所有客戶都將被引導(dǎo)到線上下單,然而中國(guó)市場(chǎng)卻是個(gè)例外。蘋果官方允許中國(guó)區(qū)的蘋果門店預(yù)留一部分現(xiàn)貨,通過(guò)加價(jià)的方式銷售給客戶。

用戶在蘋果官網(wǎng)上購(gòu)買Apple Watch,少則一周,多則一月,這種饑餓營(yíng)銷的方式和小米如出一轍,引起了網(wǎng)友的極大不滿。中國(guó)蘋果官網(wǎng)售價(jià)統(tǒng)一2588元(38mm版)和2988元(42mm版)的運(yùn)動(dòng)版需要加價(jià)500-700元。更貴的不繡鋼版則需加價(jià)1000-1500元,提貨時(shí)間則只需要5分鐘。這怎么看都像是黃牛的行徑。

一直以來(lái)都高大上的蘋果,這次像小米一樣玩饑餓營(yíng)銷、像魅族一樣允許渠道加價(jià),把自己的渠道弄得像一個(gè)“黃?!?,這么自砸招牌的行為背后,又是為了什么?

在蘋果的最新季度財(cái)報(bào)中:

蘋果公司第二財(cái)季美洲部門營(yíng)收為213.16億美元,比去年同期的179.82億美元增長(zhǎng)19%;

歐洲部門營(yíng)收為122.04億美元,比去年同期的109.41億美元增長(zhǎng)12%;

大中華區(qū)營(yíng)收為168.23億美元,比去年同期的98.35億美元增長(zhǎng)71%;

日本部門營(yíng)收為34.57億美元,比去年同期的40.47億美元下滑15%;

亞太其他地區(qū)營(yíng)收為42.10億美元,比去年同期的28.41億美元增長(zhǎng)48%。

中國(guó)已經(jīng)成為蘋果第二大市場(chǎng),并且增速第一,達(dá)到71%遠(yuǎn)高于第二名亞太區(qū)的48%。然而今年 3 月的春季發(fā)布會(huì)上,庫(kù)克稱全球零售店數(shù)量達(dá) 453 家,其在中國(guó)僅有 21 家,與 29% 的營(yíng)收完全不成比例。盡管庫(kù)克曾在去年年底宣稱未來(lái)兩年中國(guó)零售店的數(shù)量將達(dá)到 40 家,相對(duì)于英美法澳等成熟市場(chǎng),蘋果直營(yíng)零售店在中國(guó)的密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

一方面是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來(lái)越依賴中國(guó)市場(chǎng),一方面是門店數(shù)量的嚴(yán)重不足,這才導(dǎo)致蘋果官方做出了自砸招牌養(yǎng)渠道做黃牛的事情來(lái)。

小米深陷“黃牛門”,魅族蘋果渠道“黃?!被谟布聢?chǎng)的爭(zhēng)奪中,未來(lái)會(huì)不會(huì)有更多的廠商加入到這個(gè)陣營(yíng)里來(lái)?這種一邊搞饑餓營(yíng)銷,一邊卻自養(yǎng)“黃?!钡淖龇?,很明顯是深深傷害了用戶的,一旦把招牌玩砸了,廠商又將如何收?qǐng)觯?/p>

我們且行且看。

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迅雷在美遭訴訟:只會(huì)講故事惹的禍?

迅雷在美遭訴訟:只會(huì)講故事惹的禍?

  2015年的盛夏六月即將過(guò)去,而在過(guò)去的二十多天中,中國(guó)上市公司在境內(nèi)外資本市場(chǎng)不斷演繹出一個(gè)接一個(gè)的熱點(diǎn)話題和精彩故事:

6月5日,時(shí)隔7年9個(gè)月后,滬指重新站上5000點(diǎn),而且兩市的成交額突破2萬(wàn)億;

6月10日,尚未上市的小米公司和在國(guó)內(nèi)已經(jīng)上市的樂(lè)視公司之間開(kāi)始了持續(xù)至今的公開(kāi)死磕;

6月17日奇虎宣布私有化,同天分眾傳媒擬借殼國(guó)內(nèi)上市的宏達(dá)新材被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查,中概私有化回歸話題再次被熱議;

6月19日,滬指暴跌6.42%, 失守4500點(diǎn),創(chuàng)下“端午劫”;

6月23日,劉姝威教授如期發(fā)布樂(lè)視網(wǎng)分析報(bào)告,指出“燒錢”模式難以持續(xù),樂(lè)視再處于風(fēng)口浪尖。

在頻繁大起大落、震蕩不停的本月國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)中,有兩個(gè)比較熱的話題:一個(gè)是中概股回歸,另外一個(gè)是對(duì)高科技“概念”(“故事”)公司的估值和“燒錢模式”如何進(jìn)行合理考量。

而同樣在六月,在美上市中概公司迅雷所遭遇的集體訴訟,則和以上兩個(gè)熱點(diǎn)話題頗有關(guān)系。迅雷成為本月第二家,本年第九家遭遇集體訴訟的中概公司。接下來(lái)筆者和您共同探討和分析這起訴訟案的基本情況和如何考量“講故事”公司這個(gè)話題。

上市后即轉(zhuǎn)型,急需新故事?

2011年迅雷首次沖擊IPO,其估值曾一度達(dá)到20億美元,后因“中概股風(fēng)波”,才不得不暫緩IPO。

2014年6月24日,迅雷正式在美國(guó)上市,此次IPO 共發(fā)行841.225 萬(wàn)個(gè)ADS(每份ADS代表5股普通股), 每個(gè)RDS12美元,發(fā)行總收入為 10,094.7 萬(wàn)美元,扣除706.6萬(wàn)美元承銷費(fèi)用和350.4萬(wàn)美元會(huì)計(jì)師律師等上市費(fèi)用后,發(fā)行凈收入為9,037.7 萬(wàn)美元。

迅雷在此番上市前已進(jìn)行過(guò)5輪融資,總?cè)谫Y規(guī)模超過(guò)5億美元。其中單是2014年4月的融資就有3.1億美元。

在過(guò)去的52周期間,迅雷的股價(jià)介于5.93 至16.18 美元;2015年6月24日股票收盤價(jià)格13.68美元,總市值9.43億美元;于2015年3月31日現(xiàn)金余額接近3.9億美元

以上的信息似乎可以說(shuō)明:

a。相對(duì)于上市前高達(dá)5億美元的融資,迅雷的美國(guó)IPO 融資金額并不高;

b。考慮到迅雷目前現(xiàn)金余額,當(dāng)前9億多美元的市值似乎并不高;

但如果結(jié)合以下表格所展示的迅雷相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),我們則會(huì)發(fā)現(xiàn):迅雷在2014年6月份上市之前各季度的業(yè)績(jī)呈增長(zhǎng)趨勢(shì),而上市之后則業(yè)績(jī)很明顯出現(xiàn)大規(guī)模下滑,尤其是2014年的第四季度收入環(huán)比下滑嚴(yán)重,而2015年第一季度則是嚴(yán)重虧損。所以,如果迅雷IPO 時(shí)間稍微推遲,由于期后業(yè)績(jī)表現(xiàn)不良,則很有可能對(duì)IPO 照成負(fù)面影響。從這個(gè)角度看,迅雷IPO 團(tuán)隊(duì)在把握上市時(shí)機(jī)方面還是十分成功的。

迅雷在美遭訴訟:只會(huì)講故事惹的禍?

  2015年3月31日,迅雷宣布將所持迅雷看看股份作價(jià)1.3億元出售給北京響巢國(guó)際傳媒有限公司,迅雷表示這是為剝離“非核心及無(wú)盈利能力”業(yè)務(wù),同時(shí)保證移動(dòng)業(yè)務(wù)和“水晶項(xiàng)目”的戰(zhàn)略執(zhí)行。有媒體指出對(duì)迅雷看看的拋棄,意味著迅雷公司戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型。也就是迅雷要講另外一個(gè)故事。只是沒(méi)想到,這個(gè)新故事還沒(méi)開(kāi)講多久,卻引來(lái)了一堆“訴棍”。

集體訴訟: 都是“美麗故事”惹的禍?

2015年5月20日(美國(guó)東部時(shí)間)股市收盤之后,迅雷公布了截至2015年3月31日的第一季業(yè)績(jī):第一季營(yíng)收3020萬(wàn)美元,同比下滑8.4%,環(huán)比下滑14.9%;凈利潤(rùn)為240萬(wàn)美元,同比降47.8%;環(huán)比降66.7%;由于訂閱用戶數(shù)量下滑(訂閱用戶數(shù)量從2014年12月31日的495萬(wàn)人下滑到2015年3月31日的488萬(wàn)人),迅雷的核心業(yè)務(wù)訂閱服務(wù)營(yíng)收持續(xù)下降;迅雷第一季訂閱服務(wù)營(yíng)收為2120萬(wàn)美元,同比下滑8.5%,環(huán)比下滑14.7%。至2015年5月21日收盤,迅雷的股票價(jià)格下跌1.69美元,至9.71美元,跌幅高達(dá)15%。

2015年6月8日集體訴訟爆發(fā),原告指控迅雷發(fā)布虛假和誤導(dǎo)性信息,沒(méi)有披露水晶項(xiàng)目以及移動(dòng)戰(zhàn)略可能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況造成不利影響的重大風(fēng)險(xiǎn);訴訟期間從2014年6月24日(公司IPO 招股書(shū)生效日)至2015 年5月20日(2015年第一季度業(yè)績(jī)公告日)。被告包括:迅雷公司、公司CEO 和CFO (“個(gè)人被告”)、以及摩根大通、花旗和奧本海默在內(nèi)的投行被告;原告指出:

以上所有被告違反了證券交易法的第10(b) 條款和SEC 的10b-5規(guī)則,此項(xiàng)指控必須要滿足欺詐(scienter) 條件,估計(jì)難度比較大;

兩位個(gè)人被告違反了證券交易法的第20(a) 條款,即:控制人責(zé)任條款;該指控能否成功,很大程度上取決于上一個(gè)指控是否成立;

兩位個(gè)人被告違反了證券法第11條款,這個(gè)指控主要針對(duì)招股書(shū)中涉嫌存在誤導(dǎo);

所有被告違反了證券法第12(a)(2) 條款,此項(xiàng)指控針對(duì)招股書(shū)內(nèi)容,不需要滿足欺詐條件;

個(gè)人被告違反了證券法第12條款,控制人責(zé)任條款,此項(xiàng)指控能否成立主要取決于前項(xiàng)指控能否成功。

原告在訴訟狀中的第28段,援引了迅雷在2014年8月21日業(yè)績(jī)公告電話會(huì)議上的高管發(fā)言,指出迅雷在2014年4月就對(duì)“水晶項(xiàng)目”進(jìn)行了beta 測(cè)試,而且取得重大進(jìn)展。此外,迅雷宣稱其“水晶項(xiàng)目”對(duì)未來(lái)降低公司帶寬成本方面十分樂(lè)觀(very optimistic),因?yàn)樵擁?xiàng)技術(shù)可能會(huì)使帶寬增加九或者十倍;迅雷還宣稱小米將有可能會(huì)是“水晶項(xiàng)目”的第一個(gè)付費(fèi)客戶;但同時(shí),迅雷高管也指出,“水晶項(xiàng)目”目前還處于早期階段,如有更多實(shí)質(zhì)性信息或者進(jìn)展,公司將會(huì)向市場(chǎng)公布。

原告指出,這是迅雷公司首次對(duì)投資者披露其已經(jīng)進(jìn)行的“水晶項(xiàng)目”,此前在公司于2014年6月24日生效的招股書(shū)中并沒(méi)有披露此項(xiàng)目。

原告認(rèn)為,迅雷的以上對(duì)外信息披露存在重大誤導(dǎo),因?yàn)檠咐讻](méi)有披露其向“水晶項(xiàng)目”和移動(dòng)業(yè)務(wù)所作的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況存在不利影響的這一風(fēng)險(xiǎn)。

從這個(gè)訴訟狀來(lái)看,原告如果要成功指控還存在不少難度。迅雷確實(shí)沒(méi)有披露其“水晶項(xiàng)目”和移動(dòng)業(yè)務(wù)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);但是,正如迅雷高管在季度業(yè)績(jī)公告會(huì)議上所披露的,“水晶項(xiàng)目”目前還是屬于初級(jí)階段,是否需要對(duì)外披露,如果不披露為何會(huì)構(gòu)成重大不實(shí)陳述或者重大信息遺漏,原告并沒(méi)有指出具體原因,所以從這一點(diǎn)上看,原告的指控力度并不強(qiáng)烈。而至于移動(dòng)業(yè)務(wù),則更是如此,因?yàn)樵娌](méi)有指出迅雷為何需要、從何時(shí)間開(kāi)始需要披露此項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)信息。

此外,原告指出迅雷出售“迅雷看看”以提高公司的財(cái)務(wù)狀況為據(jù)(見(jiàn)訴訟狀第31段),似乎企圖指出迅雷沒(méi)有披露在向“水晶項(xiàng)目”和移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí),對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。原告的這個(gè)指控在邏輯上存在一定的缺陷,因?yàn)椴⒎鞘菢I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致了公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn),而是如果不轉(zhuǎn)型,公司的財(cái)務(wù)狀況才會(huì)真正出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);也就是說(shuō),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并非是公司財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因所在,公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并非是“水晶項(xiàng)目”或者移動(dòng)業(yè)務(wù)所導(dǎo)致的(至少原告目前沒(méi)有如此指出),導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)真正“元兇”正是“迅雷看看”這樣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),而原告并沒(méi)有指控公司在“迅雷看看”這個(gè)傳統(tǒng)在線業(yè)務(wù)上的信息披露存在任何不妥之處。

當(dāng)然,原告也可以指出,其所指控的并非僅僅是迅雷沒(méi)有披露“水晶項(xiàng)目”和移動(dòng)業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),原告指控的是迅雷沒(méi)有披露業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。但即便如此,原告的指控力度也不充分,因?yàn)樵娌](méi)有指出迅雷業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型何時(shí)間開(kāi)始,是在迅雷IPO 之前嗎?因?yàn)檫@會(huì)直接涉及到迅雷從哪個(gè)時(shí)間開(kāi)始有對(duì)外披露該信息的義務(wù),這個(gè)原告并沒(méi)有指出。相反迅雷可以抗辯指出,其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性步驟是出售“迅雷看看”,而對(duì)于這個(gè)出售交易,迅雷則是在第一時(shí)間進(jìn)行了充分披露。

此外,原告也可能會(huì)指出,迅雷公司或者其他類似的互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶從傳統(tǒng)PC在線轉(zhuǎn)到移動(dòng)端的趨勢(shì)很明顯,所以需要對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,比如FACEBOOK 上市的時(shí)候SEC 就曾要求其對(duì)此做風(fēng)險(xiǎn)披露,以避免誤導(dǎo)投資者。不過(guò)從目前這一稿的訴訟狀來(lái)看,原告并沒(méi)有如此指控,而且就迅雷公司本身業(yè)務(wù)在IPO 時(shí)候是否存在這個(gè)情況,外界也無(wú)從所知。所以,指控起來(lái)并非容易。

總之,迅雷訴訟案涉及到“老故事”(迅雷看看傳統(tǒng)業(yè)務(wù))結(jié)束、“新故事”(“水晶項(xiàng)目”和移動(dòng)業(yè)務(wù))開(kāi)講這個(gè)轉(zhuǎn)換階段,所引發(fā)的信息披露判斷。我們期待,原被告雙方將如何對(duì)此進(jìn)行博弈,和法官的分析、判決和裁決過(guò)程。

對(duì)“訴棍”來(lái)說(shuō),迅雷到底應(yīng)該如何披露其風(fēng)險(xiǎn)其并沒(méi)有興趣,“訴棍”是希望能夠成功起訴迅雷,將迅雷綁上訴訟的戰(zhàn)車,如果本案能夠發(fā)展到案件的證據(jù)開(kāi)示程序,則“訴棍”則有更多籌碼進(jìn)行談判,獲取賠償金額。對(duì)中概公司來(lái)說(shuō),迅雷訴訟案的裁決則會(huì)形成新的判例法,將來(lái)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者“講故事”時(shí)候需要注意哪些信息披露風(fēng)險(xiǎn),則可以參考迅雷訴訟案例。

迅雷會(huì)加入中概私有化和回歸潮嗎?

中概股回歸是今年的熱門話題之一,有報(bào)道稱2015年至今已經(jīng)有24家在美上市的中概公司宣布私有化,擬回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),其中有數(shù)家是2014年才上市的新公司(如:陌陌)。在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),體量不大的暴風(fēng)科技和樂(lè)視公司市值竟然分別超過(guò)300億元和1000億元,這自然讓在美國(guó)上市的同行業(yè)優(yōu)酷土豆和迅雷羨慕無(wú)比。2015年6月24日,在迅雷上市一周年之際,迅雷CEO 發(fā)出微博談私有化,指出不能盲目跟風(fēng),并指出私有化要考慮2個(gè)問(wèn)題:1,如果回歸A股,能得到什么?2,如果不回歸A股,可能失去什么?私有化回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),期間會(huì)涉及到資金、VIE 結(jié)構(gòu)拆除、美元股東退出等法律、財(cái)務(wù)和稅務(wù)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題,以及國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的整體表現(xiàn)、上市排隊(duì)時(shí)間等不可以預(yù)計(jì)的問(wèn)題,所以并非對(duì)所有公司來(lái)說(shuō)都是易事一樁,這個(gè)過(guò)程所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)并非所有公司都能承受得起。但不論是在美國(guó)資本市場(chǎng)還是在中國(guó)資本市場(chǎng),企業(yè)的業(yè)務(wù)健康是前提條件,如果業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)問(wèn)題、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,那么即使靠講美麗故事,最多只能是獲取資本市場(chǎng)的短暫青睞。而如果在美國(guó)遭遇集體訴訟是否會(huì)影響私有化進(jìn)程和A 股上市,則需要看具體的訴訟原因而定了。

如何考量“講故事”的概念公司?

當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)很流行會(huì)講故事的概念公司,比如有的叫“互聯(lián)網(wǎng)思維“,有的叫“生態(tài)系統(tǒng)”、“生態(tài)圈”、“生態(tài)鏈”、“子生態(tài)系統(tǒng)”等等,這些創(chuàng)新型公司往往是推動(dòng)人類往前發(fā)展的先鋒,但同時(shí)有的也會(huì)給投資者帶來(lái)誘惑,有的可能會(huì)成為陷阱。有人認(rèn)為,適用于傳統(tǒng)行業(yè)估值的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)市盈率和市凈率可能不適合這些公司,甚至市銷率可能也未必適合這些公司,那投資者難道只能用“市夢(mèng)率”來(lái)幻想這些公司的估值嗎?投資者到底應(yīng)該如何考量這些概念公司?這些公司的估值合理嗎?這些公司能否值得繼續(xù)燒錢?

筆者認(rèn)為,考量這些公司,需要從市場(chǎng)制度建設(shè)上兩方面入手,一方面上市公司需要從投資者需求角度充分披露所講“故事”的關(guān)鍵信息;另一方面,需要和允許對(duì)故事的披露質(zhì)量進(jìn)行公開(kāi)和全方位的評(píng)估和監(jiān)督,以確保這個(gè)披露是高質(zhì)量的,對(duì)投資者來(lái)說(shuō)是有實(shí)質(zhì)意義的。

充分披露故事的關(guān)鍵信息

充分披露故事的關(guān)鍵信息包括兩個(gè)含義,第一個(gè)是需要披露故事的具體風(fēng)險(xiǎn)所在,不能只披露故事美麗動(dòng)人的一面,對(duì)于其中所隱含的具體風(fēng)險(xiǎn)也需要作出披露,而不能是泛泛而談,更不能隱瞞某些風(fēng)險(xiǎn)。推行“生態(tài)系統(tǒng)”概念的公司,需要告訴投資者其各個(gè)子生態(tài)如果成功,則關(guān)鍵性因素會(huì)在哪里?其中的具體風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)在哪里?目前各子生態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)如何?既然每個(gè)公司之間有不同的概念,各自的故事有不同的美麗之處,那么其各自的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該會(huì)不盡相同,因此這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)披露不應(yīng)該是雷同的。

第二個(gè)是需要有量化的考核數(shù)據(jù)。對(duì)于創(chuàng)新型的高科技公司和互聯(lián)網(wǎng)公司,在初期或者市場(chǎng)擴(kuò)張期,如果僅僅用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)(如:毛利率、凈利潤(rùn)等等)進(jìn)行估值,可能有失公允或者不符合投資者需求,所以本文暫先不探討財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何在考量這些公司時(shí)候發(fā)揮作用(請(qǐng)注意:這不代表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能發(fā)揮作用);而關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)指標(biāo)( key operational metrixs)可能在故事的初期階段更為重要。這些運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分不同的行業(yè)而不同,比如: 特斯拉汽車的訂單量和交貨量,游戲行業(yè)的注冊(cè)用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、實(shí)際付費(fèi)用戶數(shù)、ARPU 值、智能手機(jī)行業(yè)的手機(jī)出貨量、智能電視行業(yè)的電視出貨量、續(xù)費(fèi)用戶數(shù)等等。

但是這些所謂關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)指標(biāo),必須是和企業(yè)盈利能力有明顯直接關(guān)系的,而不能僅僅是表面的(比如僅僅是市場(chǎng)占有率單一指標(biāo)),不能是僅僅用來(lái)誘發(fā)投資者想象空間的那些指標(biāo)(或者單一指標(biāo))。比如:游戲行業(yè)的實(shí)際付費(fèi)用戶數(shù)就比注冊(cè)用戶數(shù)更有相關(guān)性,因此不能只披露后者而不披露前者。又比如,視頻網(wǎng)站如果僅僅披露其視頻廣告的累計(jì)播放時(shí)間,而不披露ARPU 值,則有可能會(huì)誤導(dǎo)投資者。

投資者需要通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)跟蹤來(lái)考量概念公司,所以這些指標(biāo)不應(yīng)該誤導(dǎo)和迷惑投資者。

美國(guó)SEC 主席懷特女士于2013年11月在一會(huì)議上公開(kāi)指出,科技公司用戶數(shù)量可能和利潤(rùn)沒(méi)有任何關(guān)系,她告誡投資者不要被誘人的用戶數(shù)量所迷惑。SEC 關(guān)注的是這些所謂運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和公司獲利能力之間的邏輯關(guān)系是否明確;因?yàn)椋绻@個(gè)邏輯關(guān)系不強(qiáng),或者公司沒(méi)有披露清楚,那么則有可能會(huì)誤導(dǎo)投資者。在GROUPON、FACEBOOK、TWITTER這些互聯(lián)網(wǎng)公司上市時(shí)候,SEC 都曾要求其對(duì)相關(guān)非標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為清晰和詳細(xì)的披露。

所以,推崇生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)概念的公司,需要向投資者披露其關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)指標(biāo),而且這些指標(biāo)必須是和獲利能力直接、明顯相關(guān)的,不能誤導(dǎo)的。也就是說(shuō),對(duì)投資者而言,這些指標(biāo)必須具備相關(guān)性和非誤導(dǎo)性。

對(duì)故事的披露質(zhì)量進(jìn)行公開(kāi)和全方位的評(píng)估和監(jiān)督

制度建設(shè)的另一方面,是需要和允許對(duì)所講故事的披露質(zhì)量進(jìn)行公開(kāi)和全方位的評(píng)估和監(jiān)督。比如,上市公司所披露的風(fēng)險(xiǎn)是否充分?是否隱瞞某些風(fēng)險(xiǎn)?上市公司披露的關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是否合理?是否和盈利能力有直接相關(guān)?是否會(huì)誤導(dǎo)投資者?

公開(kāi)和全方位的監(jiān)督,包括來(lái)自監(jiān)管部門和民間的監(jiān)督。美國(guó)SEC 的企業(yè)融資部門(Corporate Finance Division) 有大約400人的公司信息披露審核部(disclosure review team), 這400名專業(yè)人員負(fù)責(zé)審核約5000家在美國(guó)上市公司的招股書(shū)、年報(bào)、季報(bào)、臨時(shí)公告,在審核過(guò)程中,他們每年和上市公司之間有數(shù)千次的書(shū)面溝通,而這些溝通信息都是公開(kāi)的,可以從SEC 網(wǎng)站上獲取的,這些信息披露審核專家的職責(zé)就是確保上市公司所披露的信息對(duì)投資者而言,是有價(jià)值的、是相關(guān)的,而不是誤導(dǎo)的。來(lái)自民間的監(jiān)督也是十分重要的,因此應(yīng)該予以鼓勵(lì)。比如,本月劉姝威教授對(duì)樂(lè)視的分析報(bào)告、各專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的分析報(bào)告以及本案中的股東集體訴訟都屬于來(lái)自民間監(jiān)督力量的體現(xiàn)。

如果我們建立了以上的制度,并確保其有效運(yùn)行,那么不論上市公司推出何種“概念”,講述何種“故事”,是不是在燒錢?錢都燒在哪里?還能燒多久?還允許燒多久?這些問(wèn)題也就不是問(wèn)題了,因?yàn)橥顿Y者可以根據(jù)有用的、可靠的、非誤導(dǎo)的信息,自行作出判斷和投資決策。

對(duì)投資者來(lái)說(shuō),股市有風(fēng)險(xiǎn),入市須謹(jǐn)慎;同樣,對(duì)僅僅擅長(zhǎng)于“講故事”的上市公司來(lái)說(shuō),故事有風(fēng)險(xiǎn),燒錢需謹(jǐn)慎。不論當(dāng)前這個(gè)“?!笔惺菍儆凇罢吲!薄ⅰ百Y金?!边€是“改革牛”,如果在此基礎(chǔ)上,再給添加上一些諸如“監(jiān)管?!?、“透明?!边@些元素,那么就有可能催生出更多的“創(chuàng)新?!薄ⅰ盎鶚I(yè)長(zhǎng)青?!?;唯如此,方可珍惜當(dāng)前來(lái)自不易的“?!笔?,讓當(dāng)前的“?!笔凶叩酶?、更遠(yuǎn)。

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新聞客戶端變局:巨頭涌入 拍死小公司

新聞客戶端變局:巨頭涌入 拍死小公司

“新聞客戶端”成為2015年夏天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱詞匯。Facebook蘋果親自推出新聞客戶端,隨后YouTube、Twitter和Instagram也紛紛跟進(jìn),準(zhǔn)備推出人工編輯的手機(jī)端新聞產(chǎn)品。

不過(guò),巨頭紛紛進(jìn)入的同時(shí),也有一些“前浪”死在了沙灘上。日前,曾經(jīng)是Twitter收購(gòu)目標(biāo)的新聞客戶端Circa宣布停止運(yùn)營(yíng)。而據(jù)媒體觀察,許多新創(chuàng)公司的新聞客戶端,難以在市場(chǎng)上做大做強(qiáng)。

Circa誕生于2011年,迄今已經(jīng)融資600萬(wàn)美元,五月份有媒體報(bào)道,Twitter正在準(zhǔn)備收購(gòu)這款新聞客戶端。

美國(guó)一家權(quán)威媒體指出,Circa的關(guān)閉,表明了手機(jī)新聞客戶端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。

這一工具的聯(lián)合創(chuàng)始人Matt-Galligan在一篇博文中表示,公司融資遇到了困難,但團(tuán)隊(duì)不愿意嘗試其他營(yíng)收模式,比如插入廣告或是收取會(huì)員費(fèi)。他表示這種商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)設(shè)想的高質(zhì)量手機(jī)端新聞?dòng)脩趔w驗(yàn)不相匹配。

該公司的投資人中包括一些個(gè)人投資者和種子基金,以及Lerer Hippeau和Menlo等知名風(fēng)投公司。

在手機(jī)新聞客戶端方面,Circa曾做出一些創(chuàng)新,比如以更簡(jiǎn)單的方式傳播新聞,利用對(duì)新聞報(bào)道的大量摘要手段,讓手機(jī)族快速掌握新聞事件的來(lái)龍去脈,用戶也可以對(duì)一個(gè)新聞事件進(jìn)行跟蹤,避免在普通新聞客戶端上“舊新聞”被新的新聞所覆蓋。

需要指出的是,在手機(jī)新聞客戶端領(lǐng)域,曾有一些新創(chuàng)公司嘗試進(jìn)行創(chuàng)新,但他們都無(wú)法將產(chǎn)品做大,更常見(jiàn)的是被互聯(lián)網(wǎng)大公司并購(gòu)。

2013年,谷歌曾經(jīng)收購(gòu)新聞客戶端Wavii,開(kāi)發(fā)者位于美國(guó)西雅圖,產(chǎn)品主要特點(diǎn)是利用新聞?wù)姆绞絺鞑バ侣劇?/p>

也是在2013年,雅虎公司收購(gòu)了英國(guó)一個(gè)高中生開(kāi)發(fā)的新聞聚合客戶端Summly,之后雅虎利用他的技術(shù),全新推出了新聞客戶端“雅虎新聞?wù)保袌?chǎng)反響平淡。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),新聞客戶端屬于用戶黏性較大的產(chǎn)品,一旦用戶習(xí)慣用某個(gè)產(chǎn)品獲取新聞,則很難遷移到其他工具上。

之前第三方市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在聚合性質(zhì)的新聞客戶端領(lǐng)域(不包括《紐約時(shí)報(bào)》等傳統(tǒng)媒體發(fā)行的官方客戶端),F(xiàn)lipboard處于行業(yè)領(lǐng)先地位,位置排在第二名的是另一個(gè)客戶端Pulse。

Flipboard的成功和行業(yè)優(yōu)勢(shì),引發(fā)了Facebook和蘋果等巨頭的集體模仿。之前Facebook和蘋果推出的手機(jī)新聞客戶端,用戶體驗(yàn)均被指明顯借鑒Flipboard。Facebook和蘋果這兩大巨頭,希望利用社交網(wǎng)絡(luò)和iOS生態(tài)的海量用戶規(guī)模,在新聞消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

Flipboard也已經(jīng)成為巨頭垂涎的目標(biāo)。五月份,多家媒體報(bào)道谷歌、雅虎和Twitter這三家公司先后聯(lián)系過(guò)Flipboard公司,表達(dá)收購(gòu)意愿。其中Twitter的溝通更為深入,表示愿意斥資10億美元來(lái)收購(gòu)Flipboard。

在Facebook和蘋果對(duì)外發(fā)布新聞客戶端之后,就在過(guò)去一周時(shí)間里,視頻巨頭YouTube、社交網(wǎng)絡(luò)Twitter、手機(jī)照片分享工具Instagram均傳出將建設(shè)手機(jī)新聞客戶端產(chǎn)品,三家社交媒體都將利用人工編輯團(tuán)隊(duì),編輯重大新聞,并且手工聚合優(yōu)秀的新聞目擊者視頻、目擊者照片,當(dāng)事人發(fā)帖表態(tài)等。

業(yè)者表示,社交媒體的新聞相關(guān)內(nèi)容高度碎片化、信息量巨大,如果通過(guò)編輯人工核實(shí)和加工處理,將極大改善新聞消費(fèi)的體驗(yàn)。來(lái)自社交媒體的新聞客戶端產(chǎn)品,也將會(huì)進(jìn)一步分流傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)版和客戶端的流量。

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