手機(jī)(手機(jī)app)控引發(fā)多種新式“節(jié)日病”

  好吃的多了,吃出毛病的人多了;手機(jī)控多了,控出毛病的人也多了,不良習(xí)慣導(dǎo)致了一系列新式“節(jié)日病”。

  春節(jié)期間,記者走訪哈爾濱市幾家醫(yī)院發(fā)現(xiàn),由于過(guò)度使用手機(jī)導(dǎo)致的神經(jīng)衰弱癥、干眼癥等綜合癥狀,長(zhǎng)時(shí)間低頭打牌和使用手機(jī)導(dǎo)致的頸椎病,以及自駕旅游者久坐、帶病出行引發(fā)的心腦血管疾病等明顯增多。

  搶紅包玩游戲,引發(fā)多種不適

  調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)移動(dòng)通訊用戶已超12.35億,再加上IPAD、電腦等電子設(shè)備的普及,使用電子屏幕閱讀、娛樂的人群將不斷增加,“手機(jī)控”群體正在成為視頻終端綜合征的高發(fā)患者群。

  哈醫(yī)大二院眼科接診的患者中,每天都有十多個(gè)前來(lái)就診的眼病患者,是因?yàn)檫^(guò)度使用手機(jī)終端或電子產(chǎn)品而導(dǎo)致的不適癥狀,他們大多是20到30歲的年輕人。

  在一家銀行工作的李女士今年35歲,由于工作需要每天超過(guò)8小時(shí)坐在電腦前進(jìn)行操作,下班后也是一名“手機(jī)控”--玩微信、刷微博、看電視劇占據(jù)了大部分休閑時(shí)間。久而久之,眼睛總是出現(xiàn)干澀、紅腫、癢、痛等癥狀,視力明顯下降。經(jīng)醫(yī)生詳細(xì)檢查后,被確診為視頻終端綜合征。

  哈醫(yī)大二院眼科醫(yī)生曲利軍介紹,視頻終端綜合征是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間注視熒光屏而出現(xiàn)的一組癥狀,包括視疲勞、干眼、眼部發(fā)癢、燒灼異物感、視物模糊、視力下降、眼部脹痛等。

  同時(shí),還可能伴有肩頸腕部癥狀如肩頸、腕部出現(xiàn)麻木、壓痛以及腰背部酸痛不適,嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)頭痛、頭暈、額頭壓迫感、惡心、失眠、記憶力減退、脫發(fā)等神經(jīng)衰弱癥狀。

  醫(yī)生提醒,使用電子設(shè)備必須控制時(shí)間,經(jīng)常休息放松眼睛,改變用眼習(xí)慣,多食用維生素B族的食物等,也可在醫(yī)生指導(dǎo)下使用人工淚液緩解眼部不適癥狀。

  低頭時(shí)間過(guò)長(zhǎng),引起頸椎變形

  很少有人計(jì)算過(guò),一個(gè)人每天要低頭看手機(jī)多少次,伏案工作的人群每天有多長(zhǎng)時(shí)間低頭操作。哈醫(yī)大二院骨外科每天接診的頸椎病患者中,有一半是長(zhǎng)期低頭的“低頭族”。

  21歲的小紅就是典型的“低頭族”,上學(xué)時(shí)伏案讀書,下課低頭玩手機(jī),坐地鐵低頭看韓劇,回家躺床上看書看劇,就連上廁所時(shí)都手機(jī)不離手,已經(jīng)形成了對(duì)手機(jī)和電子產(chǎn)品絕對(duì)依賴。大年三十,小紅跟家人一起打牌、玩麻將“守歲”,突然莫名出現(xiàn)眩暈、手麻,肩部以上僵硬、動(dòng)不了,以為是得了什么怪病。到醫(yī)院一檢查,原來(lái)是頸椎嚴(yán)重變形。

  哈醫(yī)大二院骨外科醫(yī)生王新濤告訴記者,出現(xiàn)這些癥狀并非偶然,而是長(zhǎng)期低頭操作的結(jié)果。

  “人體正常的頸椎呈前弓形,長(zhǎng)時(shí)間低頭或者保持一個(gè)姿勢(shì)可能會(huì)造成頸椎彎曲弧度變直,甚至成為反弓形。雖然一般骨質(zhì)增生多見于四五十歲以上的中老年人,但近些年,年輕人過(guò)度依賴手機(jī)、IPAD、電腦等電子產(chǎn)品,長(zhǎng)期保持低頭的不良姿勢(shì)對(duì)頸椎損傷很大。”王新濤說(shuō)。

  醫(yī)生建議,手機(jī)控的后遺癥較多,年輕人尤其要糾正不正確的坐姿,注意休息,經(jīng)常參加體育運(yùn)動(dòng)如跑步、打球等,勞逸結(jié)合,特別是在放假期間,不要長(zhǎng)時(shí)間與電子產(chǎn)品為伴,或者長(zhǎng)時(shí)間打牌。

  摸黑使用手機(jī),影響睡眠健康

  不少人在睡前摸黑使用手機(jī),這種不良習(xí)慣會(huì)影響睡眠。

  有研究顯示,臨睡前光線太亮?xí)种拼竽X分泌褪黑素,打亂生物鐘節(jié)奏,影響正常睡眠,導(dǎo)致睡眠不寧、中途頻醒,會(huì)令心臟病和腦卒中發(fā)作風(fēng)險(xiǎn)分別增加50%和15%。

  專家表示,過(guò)節(jié)須有節(jié),健康最重要。起居無(wú)常會(huì)引起人體各器官功能紊亂。要注意保持良好的生活規(guī)律,合理安排飲食;起居有序,春節(jié)期間莫讓手機(jī)變成“健康劫”。

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國(guó)外黑客破解Android Wear:可顯示iPhone短信

北京時(shí)間2月23日凌晨消息,一名黑客昨天在Youtube上放出一段視頻,展示了其破解的Android Wear手表:當(dāng)與手表配對(duì)的iPhone手機(jī)收到短信后,旁邊的Moto 360手表會(huì)同步顯示收到的信息。

Android Wear是去年由谷歌主導(dǎo)推出的智能手表系統(tǒng),但是只能與Android手機(jī)系統(tǒng)協(xié)作。iPhone如果需要使用智能手表還需要等到Apple Watch上市。然而這一切沒有阻止Android開發(fā)者的熱情,一名叫做Mohammad Abu-Garbeyyeh的黑客破解了Android Wear,使之能與iPhone手機(jī)協(xié)作。

該黑客破解的Moto 360手表通過(guò)低功耗藍(lán)牙與iPhone連接。最重要的是,這種破解方法依賴于iOS 7及以上系統(tǒng)的通知中心服務(wù),用戶不需要對(duì)iOS設(shè)備進(jìn)行越獄操作,只需要在手表端安裝一個(gè)app即可實(shí)現(xiàn)。

雖然目前階段只實(shí)現(xiàn)了短信接收功能,諸如查詞典、同步健康數(shù)據(jù)、啟用Google Now語(yǔ)音助手等功能并未實(shí)現(xiàn),但是這卻證實(shí)了Android Wear手表與iPhone手機(jī)協(xié)作的可能性。這名黑客表示近期可能會(huì)在網(wǎng)上放出相關(guān)app。

 

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2014年洛杉磯創(chuàng)業(yè)報(bào)告:社交、內(nèi)容和電商

洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈 2014 年又迎來(lái)了一個(gè)創(chuàng)造歷史的年份。據(jù)美國(guó)證監(jiān)會(huì)和各種媒體的公開信息,去年洛杉磯初創(chuàng)公司的融資總額超過(guò) 30.4 億美金,是 2013 年 10.55 億美金的近三倍。除了 Snapchat 這樣的巨頭拿到 4.86 億美金的融資外,有超過(guò) 250 家的初創(chuàng)公司都拿到了自己種子輪或者后續(xù)輪的相關(guān)投資,其中 172 家的融資金額都超過(guò)了 100 萬(wàn)美金。

不僅融資活躍,退出情況更是喜人。除了 TrueCar 和 Rubicon 終于迎來(lái)了自己的 IPO 外,總共有超過(guò) 80 家公司退出,其中 Conversant(22 億)和 Internet Brands(11 億)收購(gòu)額都超過(guò)了 10 億美金。公開的項(xiàng)目退出金額已經(jīng)達(dá)到 58.89 億,比 2013 年增長(zhǎng) 430%。難怪著名的硅谷創(chuàng)業(yè)者、暢銷書《從 0 到 1》的作者彼得泰勒最近頻頻提及洛杉磯的創(chuàng)業(yè)環(huán)境被整體低估了。正如他回應(yīng)洛杉磯時(shí)報(bào)采訪時(shí)的觀點(diǎn)一樣,如果地域的創(chuàng)業(yè)生態(tài)如股票的話,“我會(huì)賣空紐約買入洛杉磯”。

2014年洛杉磯創(chuàng)業(yè)報(bào)告:社交、內(nèi)容和電商

在資金之外,洛杉磯整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也在欣欣向榮地發(fā)展。除了更多地孵化器和共享辦公空間等外,南加地區(qū)每年畢業(yè)的工程技術(shù)與設(shè)計(jì)人才已經(jīng)超過(guò)北加州,成為奠定創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)良性發(fā)展的重要因素。連洛杉磯市長(zhǎng) Eric Garcetti 都不無(wú)得意的表示:2014 年是洛杉磯的科技年,因?yàn)槌鮿?chuàng)公司的爆發(fā)式的增長(zhǎng),洛杉磯地區(qū)的就業(yè)格局變得更健康,失業(yè)率減小到 2%。

從 2014 年的融資數(shù)據(jù)看來(lái),洛杉磯初創(chuàng)公司活躍的領(lǐng)域主要在社交(21)、健康醫(yī)療(12)、地產(chǎn)(13)、軟件服務(wù)(35)、電商(30)、數(shù)字媒體(26)、手機(jī)(27)、廣告(21)、消費(fèi)服務(wù)(26)、游戲(18)、時(shí)尚(10)等幾個(gè)領(lǐng)域。對(duì)比 2013 與 2012 年的數(shù)據(jù),洛杉磯與硅谷、紐約等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活躍的地域相比,在社交、電商、數(shù)字娛樂、健康醫(yī)療等領(lǐng)域的特色格局已經(jīng)奠定。

2014年洛杉磯創(chuàng)業(yè)報(bào)告:社交、內(nèi)容和電商

除此之外, 2014 年的洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈呈現(xiàn)出更多的新意。

廣告技術(shù)再創(chuàng)新

聚集了眾多媒體、創(chuàng)意與數(shù)據(jù)分析人才的洛杉磯,對(duì)廣告業(yè)的創(chuàng)新一直走在世界的前列。很早之前洛杉磯的先行者們就能孕育“點(diǎn)擊付費(fèi)“這種廣告收費(fèi)模式挽救了 Google,后來(lái)在媒介、技術(shù)、渠道上的創(chuàng)新更是層出不窮。

true[X],是一家利用技術(shù)在主題內(nèi)容前植入浮動(dòng)廣告內(nèi)容的視頻平臺(tái)。在融資 600 萬(wàn)美金之后,終于在 2014 年以 2 億美金的價(jià)格賣給了 21 世紀(jì)福布斯。Ad Colony,專注于在移動(dòng)端的廣告視頻頻道,也以 3.5 億美金的高價(jià)賣給了 Opera。更不要說(shuō)我們之前提到的 2014 年在紐交所上市的 Rubicon Project 了。上市之后,這家公司融資超過(guò)了 1.03 億美金。它專注于廣告購(gòu)買和銷售的自動(dòng)化。該公司的廣告業(yè)務(wù)自動(dòng)化云計(jì)算平臺(tái)是一個(gè)擴(kuò)展的軟件平臺(tái),該平臺(tái)可支持并優(yōu)化買家與賣家之間數(shù)字廣告實(shí)時(shí)交易的市場(chǎng)。

MCN(多頻道網(wǎng)絡(luò))大放異彩

2014 年 3 月,迪士尼以 5 億美金天價(jià)收購(gòu) Maker Studios ,再次讓以 Youtube 生態(tài)下的多頻道網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)備受關(guān)注。MCN(多頻道網(wǎng)絡(luò))是指多個(gè)與 YouTube 頻道具有聯(lián)屬關(guān)系的實(shí)體。這樣的公司為網(wǎng)絡(luò)紅人們提供產(chǎn)品、計(jì)劃、資金、交叉推廣、合作伙伴管理、數(shù)字版權(quán)管理、獲利/銷售和/或發(fā)展觀眾等方面的幫助。

在這個(gè)領(lǐng)域之前最有名的案例是,在 2013 年被夢(mèng)工廠以 3300 萬(wàn)美金收購(gòu)的 Awesomeness TV。而 Maker Studios 也專注于幫助網(wǎng)絡(luò)達(dá)人們創(chuàng)作和發(fā)行內(nèi)容,他們?cè)?YouTube 上的節(jié)目訂戶超過(guò) 8000 萬(wàn),每月的瀏覽量超過(guò) 10 億次,覆蓋頻道超過(guò) 1000 個(gè)。

除了 Maker Studios 之外,相關(guān)類型的初創(chuàng)公司表現(xiàn)也不俗。關(guān)于美食的 MCN,TasteMade 融到了 2500 萬(wàn);服務(wù)于拉丁群體的 Mitu 融到了 500 萬(wàn);還有其他針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的 All Def Digital(500 萬(wàn)),The Young Turks(400 萬(wàn)),Omina Media(50 萬(wàn)) 都頗受洛杉磯投資人的歡迎。

除了之前提到了 Maker Studios 的華麗退出,StyleHual 也以 1.07 億被 RTL Group 戰(zhàn)略入股,而 BigFrame 專注做草根明星經(jīng)紀(jì)人的公司則以 1500 萬(wàn)的價(jià)格成為夢(mèng)工場(chǎng)收入囊中的第二家 MCN 公司。

電商平臺(tái)持續(xù)發(fā)力

在 Mark Suster 的洛杉磯創(chuàng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè) 3C(社交,內(nèi)容,電商)理論里,SnapChat 已經(jīng)用自己 100 億的高估值撐起了洛杉磯社交領(lǐng)域的半壁江山;MCN 和廣告平臺(tái)的推陳出新也為內(nèi)容的發(fā)展起到了重要作用;那么電商作為洛杉磯一貫的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,2014 年也成果喜人持續(xù)發(fā)力。

我們不得不提幾家大放異彩的電商公司。Dollar Shave Club 是最早的每月定制模式下成名的公司,它每月寄送高性價(jià)比剃須刀解決了眾多男性的消費(fèi)品需求。依托早期服務(wù)模式的創(chuàng)新,它在內(nèi)容上做的病毒營(yíng)銷很快為自己積累了大量的用戶群。今年它的融資成績(jī)是 5000 萬(wàn)美金,幫助擴(kuò)大產(chǎn)能和用戶。融合了時(shí)尚和社交元素的電商平臺(tái) Just Fab,在平臺(tái)上以 39.99 美金一件時(shí)尚單品(鞋子,報(bào),首飾,牛仔褲)的價(jià)格籠絡(luò)了眾多女粉絲的心,融資的 8500 萬(wàn)幫助它在物流和產(chǎn)品上更穩(wěn)定的發(fā)展。以杰西卡艾爾巴參與管理的提供無(wú)毒母嬰產(chǎn)品的電商 The Honest Company,估值已經(jīng)過(guò) 10 億美金。在 2014 融到的 7000 萬(wàn)美金,使 The Honest Company 有拓展國(guó)際市場(chǎng)的底氣。

投融資環(huán)境在洛杉磯持續(xù)良性發(fā)展。雖然很多人會(huì)懷疑近幾年的飛速發(fā)展是否存在泡沫,但是相比較而言,項(xiàng)目的估值比北加還是偏低。雖然這幾年洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈不斷出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)新秀和名聲鵲起的投資人,但是本地還是缺乏有影響力的風(fēng)投機(jī)構(gòu)和更多的資金。隨著良好的退出形式和持續(xù)創(chuàng)業(yè)的出現(xiàn),相信硅灘(洛杉磯)與硅谷抗衡的局面不會(huì)太遠(yuǎn)了。

 

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外媒怎么看春節(jié)“搶紅包”?

外媒怎么看春節(jié)“搶紅包”?

作為春節(jié)期間最熱門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,微信紅包、支付寶紅包走入千家萬(wàn)戶,成為中國(guó)人過(guò)年新風(fēng)尚,而中國(guó)全民“搶紅包”的現(xiàn)象也引起外媒的關(guān)注和解讀。

【紅包文化新風(fēng)尚】

美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CNN)19日以《2015中國(guó)新年:傳統(tǒng)禮物數(shù)字化》為題進(jìn)行報(bào)道。文中說(shuō),傳統(tǒng)上,中國(guó)人在春節(jié)期間見面習(xí)慣說(shuō)一句“新年快樂、恭喜發(fā)財(cái)、紅包拿來(lái)”的吉祥話,隨后送出一個(gè)裝滿嶄新鈔票的紅包。今年,阿里巴巴和騰訊的電子紅包讓這個(gè)傳統(tǒng)習(xí)俗發(fā)生了“數(shù)字化”的轉(zhuǎn)變。

27歲的上海居民毛慧(音譯)說(shuō):“這樣方便多了……帶著現(xiàn)金出行并不是最安全的,特別是帶著錢上火車。”她認(rèn)為,發(fā)送電子紅包可以在忙碌的春節(jié)假期中節(jié)省不少時(shí)間。在西班牙卡納利斯公司工作的妮科爾?彭(音譯)則認(rèn)為:“很多中國(guó)人在城市工作,遠(yuǎn)離親人……用這樣的形式傳遞紅包很容易?!?/p>

美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)網(wǎng)(CNBC)日前報(bào)道指出,中國(guó)人有在春節(jié)期間向父母、未婚青年、兒童發(fā)紅包的傳統(tǒng)習(xí)俗?,F(xiàn)如今,人們用智能手機(jī)傳遞電子紅包,成為紅包文化的一種新風(fēng)尚。

26歲的廣州居民黃靜(音譯)告訴CNBC記者,雖然她還單身,但她已然開始和朋友們交換紅包。她說(shuō),電子紅包數(shù)額可以低至1元,她和她的朋友在微信群里散發(fā)紅包,然后看誰(shuí)的運(yùn)氣最好、手氣最佳。

【背后是商業(yè)大戰(zhàn)】

法新社報(bào)道了中國(guó)春節(jié)“搶紅包”現(xiàn)象,認(rèn)為這背后是騰訊和阿里巴巴的商業(yè)大戰(zhàn)。2014年,騰訊旗下?lián)碛谐^(guò)4億用戶的手機(jī)應(yīng)用軟件微信推出了電子紅包業(yè)務(wù),很快獲得成功。今年,阿里巴巴旗下支付寶加入電子紅包大戰(zhàn)。

報(bào)道稱,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云曾認(rèn)為微信的電子紅包是對(duì)支付寶的“偷襲珍珠港”。

最近幾周,阿里巴巴和騰訊的電子紅包大戰(zhàn)愈發(fā)激烈。支付寶允許它的1.9億用戶通過(guò)阿里巴巴占股的新浪微博傳遞電子紅包。騰訊禁止支付寶通過(guò)微信發(fā)送紅包,稱這些紅包可能造成“安全威脅”。近期,微信還屏蔽了阿里巴巴旗下的蝦米音樂。

為爭(zhēng)奪市場(chǎng),兩家公司拿出巨額資金,通過(guò)在線游戲、電子紅包的方式向用戶發(fā)錢。騰訊表示會(huì)通過(guò)微信和QQ平臺(tái)在超過(guò)十天的時(shí)間里發(fā)送8億元的紅包。每個(gè)用戶收到的紅包數(shù)額可能低至幾分或高達(dá)幾千。阿里巴巴支付寶則承諾發(fā)出近6億元紅包,此外還有價(jià)值幾億元的電子優(yōu)惠券等。

法新社指出,騰訊和阿里巴巴不只是在扮演“圣誕老人”的角色,慷慨散錢的背后是推廣需求,目標(biāo)是占有更多用戶。

根據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)的數(shù)據(jù),支付寶控制了中國(guó)82.6%的手機(jī)支付市場(chǎng),與之相比,騰訊的財(cái)付通占有10%的份額。但值得一提的是,在2014年微信紅包推出之前,財(cái)付通只占有4%的市場(chǎng)。

 

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小米美國(guó)首場(chǎng)發(fā)布會(huì):MIUI系統(tǒng)打頭陣

小米近日在美國(guó)進(jìn)行了首場(chǎng)發(fā)布會(huì),邁出了進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的第一步,不過(guò)打頭陣的將是MIUI系統(tǒng),而不是手機(jī)。

小米公司負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁HugoBara在發(fā)布會(huì)上講解了MIUI的設(shè)計(jì)和功能,小米公司總裁林斌則重點(diǎn)介紹小米歷史、在售產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)小米不是一家手機(jī)硬件公司,而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。林斌還闡述了小米在智能生態(tài)的布局,稱該領(lǐng)域有“巨大的機(jī)會(huì)”。

HugoBara表示,小米目前并沒有在美國(guó)發(fā)售手機(jī)產(chǎn)品的計(jì)劃,但會(huì)在接下來(lái)的幾個(gè)月內(nèi),在美國(guó)市場(chǎng)中發(fā)售充電寶、耳機(jī)等周邊產(chǎn)品。

針對(duì)美國(guó)媒體重點(diǎn)針對(duì)的小米專利問題,林斌表示,專利是小米考慮的一部分,但至少?gòu)纳虡I(yè)的角度來(lái)看不會(huì)是小米最主要的考量。林斌表示,智能手機(jī)的專利申請(qǐng)正在一步步落實(shí),在美國(guó)需要2-3年甚至3-4年的時(shí)間。

 

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央視羊年春晚,你可被自己搞的微信紅包互動(dòng)坑了

今天到處都在傳頌羊年央視春晚上微信創(chuàng)造的驚人戰(zhàn)績(jī)。110 億次春晚微信搖一搖互動(dòng)總量,8.1 億次每分鐘搖一搖峰值,被主持人一遍又一遍播報(bào)的互動(dòng)量著實(shí)讓人震撼。

不過(guò),今天白天我在做另一件事。我不知道岳云鵬出來(lái)了,沒看到廣場(chǎng)舞,忙著惡補(bǔ)。一場(chǎng)多媒體春晚,對(duì)央視來(lái)說(shuō)真是個(gè)很大膽的探索,但這些看似美妙的數(shù)據(jù),對(duì)于羊年春晚和收看春晚的用戶來(lái)說(shuō),真的都是美好嗎?

  不怕神一樣的對(duì)手 就怕hold不住的隊(duì)友

凌晨一點(diǎn),春晚剛結(jié)束,清華大學(xué)博士生導(dǎo)師孫立平就發(fā)出一條微博:?jiǎn)柫艘幌轮苓叺娜?,有人把春晚中任何一個(gè)節(jié)目完整看完的嗎?回答是沒有一個(gè)。都在搶紅包,連累沒搶紅包的我也沒看清一個(gè)。一個(gè)個(gè)小紅包就把精心準(zhǔn)備的春晚打敗了,看來(lái)敵人往往來(lái)自出乎意料的地方。

而他也在隨后轉(zhuǎn)評(píng)了自己的這條微博:寫這條微博的時(shí)候其實(shí)我也沒弄清楚紅包是誰(shuí)發(fā)的,剛才看網(wǎng)友的提醒才知道是春晚自己。那看來(lái)敵人確實(shí)往往是來(lái)自自己的隊(duì)友。不管怎么說(shuō),還是給勝了污點(diǎn)但敗于紅包的哈文導(dǎo)演以及一切為春晚付出辛勤勞動(dòng)的人拜年,包括好像確實(shí)是放了假的廣電總局。而這里所說(shuō)的春晚自己發(fā)的,其實(shí)是春晚的新媒體合作伙伴微信在除夕夜搖一搖送的紅包,似乎今年春晚選的這個(gè)隊(duì)友不但沒有給自己加分,倒是連累了自己。

  搖一搖消耗春晚關(guān)注度

必須得承認(rèn),微信的搖一搖在羊年春晚風(fēng)騷無(wú)比。從互聯(lián)網(wǎng)角度看,這真是一款成功的連接了線下的產(chǎn)品,除了搖一搖能同步搖出正在播放的節(jié)目外,還能收到相關(guān)明星送出的祝福,還在微信上開展了全家福照片的征集活動(dòng)。當(dāng)然最終,這些都抵不過(guò)現(xiàn)金紅包的魅力。有網(wǎng)友開玩笑說(shuō),這都說(shuō)明,威逼不如利誘。雖然搖一搖有 110 億次的互動(dòng),但這 110 億次大概都是為了紅包吧!以微信搖一搖晚上 10:34 產(chǎn)生 8.1 億次的峰值數(shù)據(jù)來(lái)看,我猜其中有至少 90% 以上的互動(dòng)是為了搖紅包。

對(duì)于春晚來(lái)說(shuō),這未必實(shí)現(xiàn)了微信用戶的導(dǎo)流。反倒是春晚在播出期間,多次提到搖一搖,這其實(shí)是春晚給微信帶了流量和用戶。很多家長(zhǎng)讓孩子裝上微信,互聯(lián)網(wǎng)化了一把。這對(duì)于春晚本身并沒有太大的意義,實(shí)際上是春晚自己把影響力和和關(guān)注度引向了微信紅包。

而且搖一搖搶紅包讓很多觀眾不能好好看春晚。雖然近年來(lái)用戶需求分化,但春晚依然是大多數(shù)中國(guó)家庭除夕團(tuán)圓飯上的一道最受關(guān)注大餐,你喜歡或不喜歡都還是看著。今年因?yàn)閾尲t包年味生變,絕大多數(shù)搶到紅包的人,搖半天也就搶到幾塊錢,更多是沒搶到紅包的人,而沒有參與搶紅包的人卻被打擾,不能安靜的看節(jié)目。

這則笑話你肯定看過(guò)了。

媽媽剛才問我: 老盯著手機(jī)干什么?我說(shuō): 搶紅包。媽媽說(shuō): 能搶多少?

我說(shuō):看手法,有時(shí)候白忙,有時(shí)候幾分錢到一兩塊。老媽說(shuō):我給你 10 塊,你去給我把鍋刷了。。。

從另一個(gè)角度也說(shuō)明,很多人已經(jīng)開始反思了。其實(shí)昨晚?yè)u了半天,也就只搖到可憐的幾塊幾毛,但卻讓家人圍在電視機(jī)前定時(shí)傻搖,一晚上下來(lái)春晚表演啥節(jié)目一點(diǎn)都沒印象。無(wú)怪乎有網(wǎng)友總結(jié)

  臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng),到底應(yīng)該引進(jìn)來(lái)還是推出去?

各行各業(yè)都在聯(lián)網(wǎng),影視也不例外。半路從電視奔赴平面又奔赴新媒體的黑豆,對(duì)臺(tái)網(wǎng)如何聯(lián)動(dòng)始終是很關(guān)注的。搖一搖這種互動(dòng)方式,其實(shí)早在去年各衛(wèi)視的綜藝節(jié)目大戰(zhàn)中已經(jīng)出現(xiàn),《中國(guó)好聲音》就有搖一搖猜學(xué)員選導(dǎo)師等方式,之后的《奔跑吧,兄弟》也加入搖一搖跑男互動(dòng)專區(qū)這樣的方式,但在效果上似乎都不太理想。

本次微信也想借著搖一搖在綜藝節(jié)目上打一場(chǎng)翻身戰(zhàn),但春晚互動(dòng)的結(jié)果再一次證明,大家似乎搖的不是節(jié)目互動(dòng),而是現(xiàn)金紅包。再看朋友圈和微博上關(guān)于春晚的討論,也是冰火兩重天。朋友圈里關(guān)于春晚的討論很少,絕大多數(shù)曬的都是團(tuán)圓飯,都在送新年祝福。究其原因還在于微信是一個(gè)親密的圈子,在除夕夜家人都團(tuán)聚在一起守夜看春晚與身邊的家人討論即可,無(wú)需再發(fā)布朋友圈討論春晚。而且,在除夕這樣的日子里,在微信上聊春晚比起曬團(tuán)圓,送新年祝福的重要性要低的多,甚至直接在朋友圈討紅包,也更有效。

反觀微博這邊,雖然今年微博并不是央視羊年春晚的新媒體合作伙伴(去年是),但微博上對(duì)于春晚的討論絲毫沒有減弱。微博作為一個(gè)公開平臺(tái),其上關(guān)于春晚的討論,好的內(nèi)容很容易被迅速發(fā)現(xiàn)并被廣泛傳播。特別是今年微博還聯(lián)手支付寶弄了一個(gè)吐槽春晚的段子王大賽,在春晚直播期間,每小時(shí)送出 100 份 4999 元現(xiàn)金的吐槽大獎(jiǎng),讓這場(chǎng)全民娛樂的晚會(huì)在微博上變得更熱鬧。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,《女神和女漢子》這個(gè)小品中,@痞人日記 的一條微博:#春晚#買家秀和賣家秀終于站在了同一個(gè)畫面里。這條即視感很強(qiáng)的微博很快引起了大家的強(qiáng)烈認(rèn)同,被轉(zhuǎn)發(fā) 1 萬(wàn)多次,點(diǎn)贊近兩萬(wàn)次。我也把這個(gè)段子說(shuō)給家人聽,大家都感覺很有意思。而其他沒有看春晚的人,聽到這樣有意思的內(nèi)容,也增強(qiáng)對(duì)春晚的興趣和期待,對(duì)于春晚的直播和后續(xù)的重播都起到推動(dòng)作用,這都會(huì)對(duì)春晚的影響力帶來(lái)疊加的效應(yīng)。

好像互聯(lián)網(wǎng)一直是按了葫蘆起了瓢。都用微信玩春晚時(shí),第二天一早看微博,又覺得熱點(diǎn)全都沒看到。再看微博實(shí)時(shí)熱搜榜,前十名幾乎全都是春晚的內(nèi)容。社交媒體,距離真的很重要,平日里大家喜歡刷朋友圈,但對(duì)最親密的人話是應(yīng)該直接說(shuō)的,還有一些話就是要到廣場(chǎng)上喊出來(lái),讓大家都開心的。啊,這大概也是為什么大媽要看廣場(chǎng)舞吧。

說(shuō)到微博,它今年的合作伙伴是愛奇藝。雙方在春節(jié)前夕宣布合作,打通了互動(dòng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)微博春晚吐槽和愛奇藝網(wǎng)絡(luò)直播的無(wú)縫鏈接,愛奇藝也在春晚直播頁(yè)掛出了“全球獨(dú)家彈幕直播”的字樣。目測(cè)效果相當(dāng)不錯(cuò),愛奇藝恐怕要感謝央視的拱手相讓了。

最后還是要嘆息一句,好好的一場(chǎng)春晚,卻給微信紅包做了嫁衣裳。表面上是萬(wàn)家齊搖、其樂無(wú)窮,實(shí)際上卻被不停的搖一搖分散甚至消耗了關(guān)注度,到最后還要幫人發(fā)喜報(bào)。所以說(shuō),臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng),重點(diǎn)是借助社交平臺(tái)讓電視內(nèi)容更好的傳播,進(jìn)而吸引用戶回歸電視,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向流動(dòng)。而不是把電視用戶推到社交平臺(tái)上去玩,讓人家都忘了你是干啥的。這不是被賣了還幫人數(shù)錢嗎?

  要反思的社交

連接一切已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)人的終極夢(mèng)想了。只是我一直在想,人也該被全方位的連接嗎?昨晚我看著微信上三五分鐘就幾千條的未讀,想起昨晚被卡時(shí)的焦慮,又想起因?yàn)槲⑿挪桓义e(cuò)過(guò)的工作通知,真是焦慮無(wú)比。你看過(guò)《楚門的世界》嗎?也許到那時(shí),人人都是楚門。

 

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一名硅谷Uber司機(jī)的抱怨:錢難掙

一名硅谷Uber司機(jī)的抱怨:錢難掙

  “根本不掙錢?!盝oel開著他嶄新的豐田凱美瑞混合動(dòng)力車,在硅谷早晨的饗贛曛?;无幽X溝廝怠

Joel是一名Uber司機(jī),從坐上他車的那一刻起,他的抱怨便一直沒停過(guò)。

“過(guò)去日子還挺好過(guò),一個(gè)月靠開Uber還能掙5000多,”Joel說(shuō),“哦,我說(shuō)的5000多不包括油費(fèi)、車的保養(yǎng)費(fèi)用等?!?/p>

Joel是較早期加入打車應(yīng)用Uber的司機(jī)之一。去年初,受到他哥哥的帶動(dòng),成為了一名Uber司機(jī)。

“現(xiàn)在一個(gè)月最多3000吧,還是干的特別辛苦的情況下?!盝oel說(shuō),“掙不了什么錢?!?/p>

Joel說(shuō),已經(jīng)有很多Uber司機(jī)打算退出不干了,他自己也有類似的想法。和大多數(shù)Uber司機(jī)一樣,Joel在開Uber之外還有一份全職的工作。

“如果你把開Uber當(dāng)成一項(xiàng)正經(jīng)工作來(lái)做,還是能掙一些錢的?!盝oel說(shuō),“但是當(dāng)你只是把它當(dāng)成一項(xiàng)兼職工作來(lái)做,長(zhǎng)期來(lái)看,掙不了什么錢。”

Joel說(shuō),在Uber費(fèi)率下調(diào)后,自己一個(gè)月靠開Uber的收入3000多美元。但按照目前的油價(jià),每天的油費(fèi)就要20-30美元,每月的油費(fèi)開支要400-500美元左右。

“但你還得考慮到車的損耗、車的保養(yǎng)費(fèi)用,”Joel說(shuō),“我哥的一輛全新的豐田卡羅拉,開了6萬(wàn)多英里壞了,修車就要花5000多?!?/p>

“我還得還這輛車的車貸,”Joel一邊開車,一邊指著方向盤上的豐田車標(biāo)說(shuō),“我貸款買的這輛全新的凱美瑞,大家都知道日本車耐用性高,希望我這輛不要像我哥的那輛吧。”

談到Uber目前的費(fèi)率,Joel又是一肚子的抱怨。

“這么低的價(jià)格,對(duì)顧客當(dāng)然是好事,但是對(duì)我們司機(jī)就不好了,”Joel說(shuō),“掙不了錢,時(shí)間長(zhǎng)了,誰(shuí)還愿意干這個(gè)呢?!?/p>

Uber上線至今,為了推廣應(yīng)用,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,已經(jīng)多次下調(diào)費(fèi)率。Joel說(shuō),和他最早開Uber時(shí)相比,他感覺到費(fèi)率下調(diào)了差不多有50%。

“你把價(jià)格調(diào)高一些,乘客并不會(huì)不滿意,”Joel說(shuō),“畢竟Uber比叫普通的出租車方便多了,隨叫隨到,出租車你得提前預(yù)約?!?/p>

另外,Joel對(duì)Uber所設(shè)定的靈活費(fèi)率也頗為不滿。Uber從供需的角度考慮,在路上車少,顧客難以打到車時(shí),會(huì)適當(dāng)上調(diào)費(fèi)率,吸引更多的車來(lái)載客,當(dāng)車足夠多,能夠滿足需求時(shí),Uber又會(huì)將價(jià)格下調(diào)。但Joel認(rèn)為,Uber所設(shè)定的“靈活費(fèi)率”舉措根本是非?!坝薮馈钡?。

“很多我的顧客根本不知道這樣的靈活費(fèi)率,”Joel說(shuō),“有一次周五晚上,我載客人回家,很短的路程花費(fèi)了150多美元,后來(lái)那個(gè)客人知道費(fèi)率被臨時(shí)調(diào)高后,氣憤地表示以后再也不用Uber了,因?yàn)樗杏X到被‘欺騙’了?!?/p>

Joel認(rèn)為,Uber應(yīng)該上調(diào)總體費(fèi)率水平,取消所謂的“靈活費(fèi)率”,這樣對(duì)乘客和司機(jī)都是好事。

在談到另一家打車應(yīng)用Lyft時(shí),Joel說(shuō),他從來(lái)不用,也鼓勵(lì)其他司機(jī)不要用,他之所以這么做,是在打著自己的“如意算盤”。

“你想啊,如果所有人都用Uber,不用Lyft了,那么Uber就會(huì)壟斷市場(chǎng),自然就會(huì)提高價(jià)格了,”Joel一直低沉的嗓音忽然有些振奮,“我跟所有我認(rèn)識(shí)的開Uber的司機(jī)說(shuō),不要用Lyft,都用Uber吧?!?/p>

雖然Joel滿肚子抱怨,但他還在堅(jiān)持開著Uber,因?yàn)樗f(shuō)目前還找不到其他更好的替代的兼職工作。

“我承認(rèn)這(Uber)是個(gè)很聰明的主意,”Joel說(shuō),“或許我能堅(jiān)持到Uber漲價(jià)的那一天?!?/p>

像Joel這樣“掙扎”中的Uber司機(jī)可能不在少數(shù),但也有很多Uber司機(jī)正享受其中。上個(gè)月剛成為Uber司機(jī)的Victor用他開了多年的老福特F150卡車置換了一臺(tái)2013款大眾CC轎車,因?yàn)閁ber規(guī)定司機(jī)的車必須要5年以內(nèi)新。

58歲的Victor說(shuō),他喜歡通過(guò)開Uber見不同的人,“反正在家閑著也是閑著”,對(duì)每一個(gè)乘坐他車的乘客,他都會(huì)笑臉盈盈地說(shuō),“后座有水和糖果,請(qǐng)自取!”

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魅族發(fā)表聲明:否認(rèn)與阿里簽署對(duì)賭協(xié)議

2月17日消息,昨日,PingWest 網(wǎng)站發(fā)表一篇文章稱“魅族與阿里巴巴的投資對(duì)賭協(xié)議”。協(xié)議內(nèi)容是:“魅族在 2015 年的出貨量達(dá)到兩千萬(wàn)臺(tái)。如沒有達(dá)成,阿里將獲得進(jìn)一步收購(gòu)魅族股權(quán)的權(quán)益…銷量超過(guò)兩千萬(wàn)后,魅族手機(jī)將全線安裝阿里 YunOS 操作系統(tǒng),放棄 Flyme?!?/p>

針對(duì)于此,魅族在今日發(fā)表官方聲明,對(duì)于 PingWest 的報(bào)道進(jìn)行了否認(rèn),稱報(bào)道其沒有任何一項(xiàng)符合事實(shí)。魅族稱不會(huì)放棄基于 Andriod 的 Flyme 系統(tǒng);將年度目標(biāo)定為 2000 萬(wàn)臺(tái),并不是對(duì)賭協(xié)議的結(jié)果。

以下為魅族官方聲明:

關(guān)于 PingWest品玩 在 2 月 16 日針對(duì)魅族和阿里巴巴融資的報(bào)道,魅族回應(yīng)如下:

PingWest品玩“從知情人士處獲悉”所提到的“魅族與阿里巴巴的投資對(duì)賭協(xié)議”,沒有任何一項(xiàng)符合事實(shí)。

涉及到阿里巴巴這樣一家美國(guó)上市公司 5.9 億美元戰(zhàn)略投資魅族的事件,當(dāng)事雙方對(duì)于條款細(xì)則的公開披露,需要遵循商業(yè)規(guī)則。我們確信,匿名向 PingWest品玩 提供信息的人不在魅族和阿里巴巴此次合作的決策人中。

PingWest品玩 憑借一個(gè)匿名消息來(lái)源的說(shuō)法就進(jìn)行報(bào)道并做出判斷,卻在文章發(fā)布前不向魅族和阿里巴巴任何一方進(jìn)行問詢,有違新聞報(bào)道的基本原則。

僅就文章內(nèi)容而言,PingWest品玩 的商業(yè)常識(shí)和報(bào)道手法也有不妥之處,魅族對(duì)此反饋如下。

PingWest品玩 最初的報(bào)道稱:

“…魅族在 2015 年的出貨量達(dá)到兩千萬(wàn)臺(tái)。如沒有達(dá)成,阿里將獲得進(jìn)一步收購(gòu)魅族股權(quán)的權(quán)益…銷量超過(guò)兩千萬(wàn)后,魅族手機(jī)將全線安裝阿里 YunOS 操作系統(tǒng),放棄 Flyme。”

這份所謂的“對(duì)賭協(xié)議”,卻是一個(gè)無(wú)論如何都不利于魅族的“不平等條約”:達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo),魅族將放棄 Flyme; 達(dá)不到業(yè)績(jī)目標(biāo),魅族將會(huì)失去公司控制權(quán)。

一份讓魅族“雙輸”的協(xié)議能被稱之為“對(duì)賭協(xié)議”?也難怪馮大輝看完 PingWest品玩 這篇文章后在微博上說(shuō)“魅族好傻逼”。

在魅族與阿里巴巴緊急辟謠后,PingWest品玩 修改了文章,該對(duì)賭協(xié)議被修改為如下版本:

“…魅族在 2015 年的出貨量達(dá)到兩千萬(wàn)臺(tái)。如果這一銷售目標(biāo)年末沒有達(dá)成,阿里巴巴將獲得進(jìn)一步收購(gòu)魅族股權(quán)的權(quán)益…另外,從今年開始,魅族手機(jī)將逐步轉(zhuǎn)移到基于阿里巴巴 YunOS 操作系統(tǒng)的底層的 Flyme OS,直到最終放棄目前基于開源 Android 的 Flyme OS?!?/p>

到這里我們不禁想問,如果 PingWest品玩 篤定的認(rèn)為自己從“知情人士”獲悉的消息非??煽?,不需要向阿里巴巴和魅族求證,那為何又要進(jìn)行修改?

更讓人遺憾的是,修改之后的信息依然有誤。

首先,魅族不會(huì)放棄基于 Andriod 的 Flyme 系統(tǒng);其次,魅族將年度目標(biāo)定為 2000 萬(wàn)臺(tái),并不是對(duì)賭協(xié)議的結(jié)果。實(shí)際上,在 1 月 28 日魅藍(lán)發(fā)布會(huì)前后,魅族已經(jīng)將全年的出貨目標(biāo)定在了 2000 萬(wàn)臺(tái),這個(gè)說(shuō)法有當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道可查。

一篇違背商業(yè)常識(shí)、消息來(lái)源不明、同時(shí)未向當(dāng)事雙方求證的文章,卻發(fā)表在 PingWest品玩 的「真相」欄目中。我們不禁想問:這是否是 PingWest品玩 對(duì)“真相”的定義?

有關(guān)魅族稿件的出現(xiàn)事實(shí)性紕漏,這并不是第一次。一周前,在與魅族相關(guān)的另外一篇稿件當(dāng)中,PingWest品玩 在同樣沒跟魅族進(jìn)行任何溝通的情況下,報(bào)道官網(wǎng)渠道 MX4“沒有現(xiàn)貨”,魅族將貨 sell in 給黃牛等渠道,官網(wǎng)論壇“無(wú)視”用戶聲音,Android 系統(tǒng)的支持將在未來(lái)中斷。

雖然之后 PingWest品玩 就這些事實(shí)錯(cuò)誤在原文上進(jìn)行了修改,但是錯(cuò)誤的事實(shí)已經(jīng)被諸多媒體轉(zhuǎn)載擴(kuò)散,對(duì)魅族造成了不可挽回的聲譽(yù)影響,而 PingWest品玩 并沒有刊登任何修改申明和出錯(cuò)致歉。

這一切,在我們看來(lái)并不符合 PingWest品玩 所標(biāo)榜的“真誠(chéng)明亮與快意恩仇”,與一家追求公信力的嚴(yán)肅媒體相差甚遠(yuǎn)。

魅族正朝著一個(gè)公眾化公司轉(zhuǎn)型,我們樂于聽到媒體對(duì)魅族的批評(píng)和建議,也感謝大家關(guān)注和探討魅族的發(fā)展,這會(huì)幫助我們走得更好。

魅族科技(中國(guó))有限公司

2015 年 2 月 17 日

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滴滴快的合并內(nèi)幕:兩年談了三次 巨額融資成轉(zhuǎn)折

2月14日早間9點(diǎn)58分,程維在電腦前指揮著滴滴的工作人員發(fā)出了一封關(guān)乎公司未來(lái)命運(yùn)的全員郵件。他特地問了一句,“柳青收到了沒?”在聽到肯定地回答之后,他松了一口氣。

一分鐘后,騰訊科技頻道發(fā)出了一條消息:快的打車與滴滴打車今天(2月14日)聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。新公司將實(shí)施Co-CEO制度,滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。

騰訊科技從知情人士處獲悉,雙方原本不想在春節(jié)前公布消息,“想先讓雙方的員工過(guò)個(gè)好年,年后再宣布。”

不過(guò),由于媒體對(duì)雙方合并確切消息的高頻跟進(jìn),到了2月13日,雙方合并的消息捂不住了。

思量再三,雙方確定在在情人節(jié)公布消息,滴滴總裁,也是合并后的新公司總裁柳青將其解釋為“情人節(jié)項(xiàng)目”。

騰訊科技獲悉,雖然雙方公布的消息被迫提前,但在合并具體事宜方面,多方已經(jīng)做好準(zhǔn)備。從雙方1月21日正式接觸,2月8日前后合并意愿已經(jīng)達(dá)成,隨后各個(gè)股東簽字確認(rèn)合并協(xié)議,并完成了初步交割。

回憶整個(gè)過(guò)程,柳青對(duì)外稱,雙方從正式接觸到對(duì)外宣布只用了22天。兩年以來(lái),從打車軟件誕生之日起,先是遇到監(jiān)管部門的叫停,在監(jiān)管部門認(rèn)可之后,打車軟件之間又打的不可開交。多個(gè)打車軟件經(jīng)歷了燒錢和洗牌,最后形成了滴滴和快的的雙寡頭格局。在種種不可思議之中,滴滴和快的火速合并。這部跨年大戲的背后到底發(fā)生了什么?

兩年間談了三次

外界看來(lái),滴滴和快的近期才有接觸考慮合并事宜,實(shí)際上,雙方接觸考慮合并的時(shí)間點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比人們想象地早。

“據(jù)我所知,滴滴和快的兩年間至少談過(guò)三次。”打車軟件的一位投資人向騰訊科技表示。

騰訊科技了解到,兩年來(lái),滴滴和快的在地推、補(bǔ)貼以及人員上多有大大小小的交鋒,雙方不免“擦槍走火”,從最開始,雙方的早期投資人感覺大可不必如此。

最初撮合雙方接觸的人是快的打車的天使投資人李治國(guó)。

作為快的打車的天使投資人,李治國(guó)除了在最初階段給了資金支持,另一大貢獻(xiàn)是邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)在美有意回國(guó)創(chuàng)業(yè)的呂傳偉加盟了快的打車。

2012年初,呂傳偉在英國(guó)體驗(yàn)了打車軟件Hailo,接著又在美國(guó)體驗(yàn)了Uber。那時(shí),有感于國(guó)內(nèi)打車難的呂傳偉萌生了做一款打車軟件的想法。

“在回國(guó)之前,呂傳偉曾告訴我,有意做打車一類的O2O的創(chuàng)業(yè)?!崩钪螄?guó)回憶,在當(dāng)時(shí),快的打車的項(xiàng)目已經(jīng)成型,于是,在李治國(guó)的牽線搭橋之下,呂傳偉成了快的打車的CEO。

另一個(gè)重要人物是王剛。同李治國(guó)一樣,他也出身于阿里巴巴,在銷售和地推方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)。在阿里擔(dān)任高管時(shí),在阿里舉辦的一些交流會(huì)上,王剛和李治國(guó)也曾有一些碰面。

在離開阿里之后,王剛有意往投資方向發(fā)展。當(dāng)時(shí)李治國(guó)已經(jīng)從阿里離開,創(chuàng)建了阿米巴天使投資基金。同扎根在杭州的王剛向李治國(guó)討教投資事宜,雙方對(duì)打車軟件都感興趣。

在滴滴打車的模型剛出來(lái)時(shí),李治國(guó)和王剛都看過(guò)滴滴打車的項(xiàng)目,最后,王剛成了滴滴打車的天使投資人,李治國(guó)則成了快的打車的天使投資人。

在滴滴打車最初的地推發(fā)展中,王剛起了很關(guān)鍵的指導(dǎo)。有了這些千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,后面的事情都顯得順理成章。

2013年,在最初對(duì)打車軟件的爭(zhēng)議過(guò)后,滴滴和快的很快就進(jìn)入了白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),雙方變得勢(shì)不兩立,在地推、補(bǔ)貼等方面進(jìn)行針鋒相對(duì)地斗爭(zhēng)。

從投資的角度來(lái)看,李治國(guó)認(rèn)為這也不是長(zhǎng)久之計(jì)。到了2014年,在滴滴獲得騰訊和中信的B輪融資后,李治國(guó)找個(gè)了機(jī)會(huì)介紹呂傳偉和王剛一起喝個(gè)茶,這是雙方的第一次接觸,后來(lái)就和滴滴CEO程維也聯(lián)系上了。

這次見面的主要目的是避免擦槍走火引起的惡意競(jìng)爭(zhēng),包括地面團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),App底層層面的競(jìng)爭(zhēng),希望讓雙方在桌面上良性競(jìng)爭(zhēng)。到后來(lái),雙方在出現(xiàn)誤解的時(shí)候兩個(gè)CEO就直接拿起電話開始交流了。

此次見面之后,雙方依然競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于對(duì)手的策略,也有針對(duì)性地跟進(jìn)。特別是從2014年1月綿延到5月的補(bǔ)貼大戰(zhàn),雙方開始了今天你增加1元補(bǔ)貼,明天我又增加1元的補(bǔ)貼競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)的背后也有一定的默契。到了5月16日,雙方幾乎在同一時(shí)間宣布停止補(bǔ)貼大戰(zhàn)。在當(dāng)時(shí),有人對(duì)騰訊科技表示,“大家心照不宣吧。”

  柳青的身份切換

在當(dāng)時(shí),李治國(guó)介紹滴滴和快的雙方高管認(rèn)識(shí),并沒有撮合雙方合并的想法。接下來(lái),從投資人轉(zhuǎn)型而來(lái)的柳青成為雙方最終能合并的主角。

柳青關(guān)注出行領(lǐng)域非常早。2011年,高盛投資了美國(guó)打車企業(yè)Uber,這給柳青很大啟發(fā)。

到了2013年9月,時(shí)任高盛(亞洲)有限責(zé)任公司亞太區(qū)董事總經(jīng)理柳青提出投資滴滴,不過(guò)當(dāng)時(shí)滴滴并不需要那么多錢,且老股東也不想在當(dāng)時(shí)引入新一輪資金,柳青只能作罷。

2014年6月,柳青帶著團(tuán)隊(duì)來(lái)到滴滴洽談投資意向。在這之前,2014年1月,滴滴已經(jīng)接受了騰訊和中信的B輪1億美元投資。柳青感覺這次介入地又晚了。她有些沮喪地對(duì)程維開玩笑說(shuō),“怎么不提前告訴我?”程維說(shuō),“你要來(lái)滴滴,不就早知道了嗎?”

一個(gè)月后,柳青加入滴滴擔(dān)任COO。在當(dāng)時(shí),柳青加入滴滴時(shí)并不被人看好,有人甚至斷言她忍不了半年就會(huì)離開。

但柳青很快完成了身份轉(zhuǎn)換,并主導(dǎo)了滴滴的新一輪7億美元融資。2015年2月4日,滴滴宣布柳青升任總裁。

有人這樣評(píng)價(jià)柳青,“既是貴族,又能接地氣的人”,短時(shí)間內(nèi)獲得滴滴上下的認(rèn)可,非常不容易。

除了對(duì)滴滴的融資功不可沒,柳青也在滴滴和快的合并的過(guò)程中起到了實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用。

一個(gè)鮮為人知的細(xì)節(jié)是,在柳青和滴滴接觸,并加盟滴滴之前,柳青也曾經(jīng)和快的打車接觸過(guò),并到杭州和快的的高層會(huì)面,這些接觸和了解,成為后來(lái)促成雙方快速達(dá)成合并意向的關(guān)鍵。

  巨額融資成合并轉(zhuǎn)折點(diǎn)

滴滴和快的最初兩次談?wù)摵喜⒁皇露紱]有觸到落地的層面,到了2014年底,雙方感覺時(shí)機(jī)成熟了。

此時(shí),雙方都獲得了新一輪融資。2014年12月9日,滴滴宣布獲得新一輪7億美元融資。20天后,快的宣布獲得新一輪融資,融資數(shù)額超過(guò)8億美元。

有了新一輪的支持,雙方的補(bǔ)貼競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。無(wú)論是對(duì)出租車打車的加價(jià)補(bǔ)貼,還是專車業(yè)務(wù)的鼓勵(lì)補(bǔ)貼,雙方的競(jìng)爭(zhēng)又到了白熱化的境地。

此時(shí),股東們的心態(tài)出現(xiàn)了分化。

“老燒錢下去,對(duì)投資人是最不利的。騰訊、阿里等口袋深的投資方還能扛得住,那些口袋淺的VC感覺不能再這樣下去了。”一位知情人士透露。

從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中也看出,無(wú)論是行業(yè)的第一名和第二名競(jìng)爭(zhēng)多么激烈,走到某個(gè)階段總會(huì)出現(xiàn)并購(gòu),出現(xiàn)寡頭才能形成穩(wěn)定的一極。2012年3月發(fā)生的優(yōu)酷和土豆合并,以及更早之前的分眾傳媒和框架傳媒合并,都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

在這些合并中,投資人的主動(dòng)推動(dòng)成為動(dòng)因之一。在滴滴和快的的個(gè)案中,雙方投資人,尤其是早期投資人傾向于樂享其成,極力促成雙方合并。

這也是后來(lái)在滴滴和快的的合并消息最開始傳出時(shí),業(yè)界認(rèn)為,雙方合并是被資本逼迫的。

據(jù)騰訊科技了解,滴滴和快的合并事宜主要是雙方高管主要談判,并知會(huì)了各個(gè)投資人。在談判的過(guò)程中,各方投資人有推動(dòng),但主導(dǎo)權(quán)還在創(chuàng)業(yè)公司。合并之后,柳青在媒體的采訪中也確認(rèn)了這一點(diǎn)。

2015年初,當(dāng)時(shí)的滴滴打車CEO程維、COO柳青再次到了杭州,此次,他們見了快的打車的CEO呂傳偉,也見了阿里投資部的人士,雙方合并的談判正式開始。

 柳傳志成媒人

在幾輪投資中,騰訊和阿里分別成為滴滴和快的的股東,滴滴和快的也成為推廣雙方移動(dòng)支付的利器之一。

由于巨頭布局競(jìng)爭(zhēng)的因素存在,業(yè)內(nèi)認(rèn)為滴滴和快的合并的可能性非常低, “騰訊和阿里作為大公司,作為重要的投資方,是沒法坐在一張談判桌上的。”

“這種事情關(guān)鍵是媒人,誰(shuí)是媒人至關(guān)重要?!币晃唤咏v訊戰(zhàn)略投資部的人士表示。

據(jù)這位人士了解,促成騰訊和阿里能談在一起的人不是別人,正是柳青的父親,柳傳志。

如果再往前追溯,柳青加入滴滴也與柳傳志有關(guān)。去年8月在柳青加入滴滴時(shí),有人告訴騰訊科技,“這與柳老爺子的安排有關(guān)”。

到了今年1月,當(dāng)?shù)蔚魏涂斓碾p方進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的談判階段時(shí),騰訊和阿里達(dá)成了一個(gè)默契:談判的主導(dǎo)權(quán)歸創(chuàng)業(yè)公司,但要對(duì)騰訊和阿里公平對(duì)待。“雙方是公平的,誰(shuí)也不插手。”

所以滴滴和快的兩家公司主導(dǎo)完成了談判,對(duì)于騰訊和阿里也有平等的安排。合并后的新公司的7人董事席位中,騰訊、阿里各占一席。其余席位由雙方公司高管以及VC獲得。

于此同時(shí),在騰訊和阿里在移動(dòng)支付的競(jìng)爭(zhēng)中,打車軟件接入微信支付還是支付寶的選擇權(quán)也交給了合并后的新公司。

  百度和易到成合并插曲

BAT中,在騰訊和阿里依托滴滴和快的在打車O2O上打的火熱之時(shí),另一家巨頭百度的布局出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的缺失,并在騰訊和阿里入場(chǎng)之后盡力補(bǔ)救。

百度先是選擇了和易到用車合作。在百度地圖推出專車服務(wù)時(shí),易到用車成為接入百度地圖的合作方。2014年下半年,曾傳聞百度3億美元投資了易到用車,但百度予以不置可否。

到了2014年12月,百度以罕見地高調(diào)宣布對(duì)Uber進(jìn)行財(cái)務(wù)投資,不過(guò)由于業(yè)務(wù)上的合作尚需時(shí)日,截止到目前,百度地圖的專車接口依然是易到用車。

在這個(gè)過(guò)程中,百度還曾把投資目標(biāo)瞄向滴滴。知情人士透露,在滴滴獲得騰訊等投資方7億美元的融資之后,百度也有意投資滴滴,不過(guò)因?yàn)閮r(jià)格問題沒有談攏,百度只好作罷。

滴滴的另一個(gè)緋聞主角是易到。2月初,從滴滴內(nèi)部流出一則消息稱,滴滴與易到合并,雙方的估值達(dá)到80億美元。消息流出后,易到用車CEO周航堅(jiān)決予以否認(rèn),柳青也對(duì)騰訊科技表示,“純屬謠言”。

事后,有投資人士對(duì)這些緋聞評(píng)價(jià),“肯定都有接觸,也在談。無(wú)論是BAT還是這些專車業(yè)務(wù)公司,彼此的合縱連橫都是必要的。”

 2015年下半年有望沖擊上市

在各種穿針引線和插曲過(guò)后,2月14日,滴滴和快的宣布正式合并。合并之后,新公司上市已經(jīng)提上議事日程。

2月14日,快的打車CEO呂傳偉給員工的內(nèi)部郵件中,也提到了這一點(diǎn)。

不過(guò),對(duì)于原先滴滴和快的的高管而言,上市的意義對(duì)雙方略有不同。

上述知情人士透露,合并后的新公司上市后,快的高管團(tuán)隊(duì)將套現(xiàn)退出,而程維、柳青等人繼續(xù)帶領(lǐng)新公司前行。

之所以會(huì)有這樣的預(yù)測(cè),與現(xiàn)在的安排有關(guān)?!昂芏嗳俗⒁獾匠叹S和呂傳偉擔(dān)任聯(lián)合總裁,卻忽視了為什么請(qǐng)柳青擔(dān)任新公司總裁的安排?!鄙鲜鋈耸糠Q。

他認(rèn)為,柳青擔(dān)任新公司總裁,一方面因?yàn)樗陔p方合并中穿針引線起了決定性作用,另一方面,也暗示了相比較快的,滴滴享有更多的主導(dǎo)權(quán)。

至于上市的日期,投資人將其算定在六個(gè)月之后?!傲嘟o雙方整合的時(shí)間確定為6個(gè)月,在整合之后,就會(huì)開始準(zhǔn)備上市了?!?/p>

不過(guò)在上市一側(cè),柳青的準(zhǔn)備更早。2014年12月,在和騰訊科技的一次交談中,她透露,在這輪7億融資之前,她已經(jīng)按照上市的標(biāo)準(zhǔn)梳理的滴滴的股權(quán)架構(gòu)以及財(cái)務(wù)細(xì)節(jié),為上市提前做著力所能及的準(zhǔn)備。

從目前的節(jié)點(diǎn)來(lái)看,談?wù)撋鲜械拿篮眠€為時(shí)尚早。未來(lái)的6個(gè)月,除了滴滴和快的的業(yè)務(wù)、人員等各方面整合以外,程維、呂傳偉和柳青在“安內(nèi)”之時(shí)還需要“攘外”。無(wú)論是國(guó)外的Uber,還是國(guó)內(nèi)的神州專車、AA租車以及易到用車都是無(wú)法忽視的對(duì)手,他們的身上的重?fù)?dān)難言輕松。

 

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大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)療行業(yè)爆發(fā) 政策壁壘仍待解

移動(dòng)醫(yī)療:搶“富礦”

毫無(wú)疑問,移動(dòng)醫(yī)療將持續(xù)火爆的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2014年,移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的融資案例及金額出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng),截至11月共完成融資案例31起,已公布金額總計(jì)4.99億美元;當(dāng)年幾乎每隔兩月,投資機(jī)構(gòu)就向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療揮進(jìn)大筆資金,大型投資主要趨向已漸成熟的企業(yè),并集中在C輪,其中騰訊基金連續(xù)兩月在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域注入1.7億美元。

從投資項(xiàng)目分布上,共有58起,主要有四個(gè)種類:穿戴式設(shè)備類獲得投資的共計(jì)16個(gè)項(xiàng)目,醫(yī)療服務(wù)類獲得投資的共計(jì)10個(gè)項(xiàng)目,移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用類獲得投資的共計(jì)13個(gè)項(xiàng)目,健康應(yīng)用項(xiàng)目類獲得投資的共計(jì)6個(gè)項(xiàng)目。

移動(dòng)醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前移動(dòng)醫(yī)療App達(dá)2000多款。移動(dòng)醫(yī)療App主要分五種,包括醫(yī)藥產(chǎn)品電商應(yīng)用,滿足專業(yè)人士查詢專業(yè)信息的應(yīng)用,滿足尋醫(yī)問診需求的應(yīng)用,預(yù)約掛號(hào)及導(dǎo)醫(yī)、咨詢和點(diǎn)評(píng)服務(wù)平臺(tái)。

春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳認(rèn)為2015年的中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)已經(jīng)正式進(jìn)入“大航海時(shí)代”,而且核心將是醫(yī)療的去中心化。

他認(rèn)為,這個(gè)過(guò)程表現(xiàn)為兩大趨勢(shì):一個(gè)是醫(yī)院智能外化,包括第三方化驗(yàn)、連鎖??漆t(yī)院、醫(yī)生診所、體檢公司、社區(qū)診所、手術(shù)中心;另一個(gè)是新醫(yī)療服務(wù)供應(yīng),包括線上診斷公司、基因檢測(cè)公司、可穿戴設(shè)備公司、跨國(guó)醫(yī)療中介、健康O2O上門服務(wù)、醫(yī)生集團(tuán)。

在張銳看來(lái),原本集中于醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)未來(lái)將碎片化地呈現(xiàn)在生活的各個(gè)角落,甚至醫(yī)生診療都可以被線上診斷所替代。

  醫(yī)藥電商:“元年”到

2015年,互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售的政策限制,進(jìn)入了開閘的倒計(jì)時(shí)。

“《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法征求意見稿》已經(jīng)定稿,可能會(huì)比市場(chǎng)預(yù)期更早地公布出來(lái)?!庇行袠I(yè)權(quán)威人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

此前,這一重大政策最后的開閘期限曾被普遍預(yù)期為2015年“兩會(huì)”前后。

對(duì)一直高度管制的藥品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行業(yè)來(lái)說(shuō),“互聯(lián)網(wǎng)銷售放開”不僅是簡(jiǎn)單的渠道拓寬,也是監(jiān)管思路面臨的一次艱難轉(zhuǎn)變。

“相比其他行業(yè),醫(yī)藥行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是整體滯后的,但是發(fā)展速度卻是很迅速的。”中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)牛正乾向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》預(yù)測(cè),醫(yī)藥電商的政策紅利正在快速到來(lái),整體行業(yè)發(fā)展將在未來(lái)兩三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。

中國(guó)電子商會(huì)公開數(shù)據(jù)顯示,2014年,我國(guó)醫(yī)藥電商的交易規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到68億元;2013年,我國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)規(guī)模為42.6億元,僅占整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)的0.7%,但增速很快,較之2012年的16.6億元、2011年的4億元,平均增速超過(guò)200%。

但另一個(gè)行業(yè)現(xiàn)實(shí)在于過(guò)低的利潤(rùn)困境――2013年,中國(guó)醫(yī)藥B2C行業(yè)平均毛利率為19.3%,費(fèi)用率為20.6%,平均利潤(rùn)率為-1.3%,少數(shù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè),凈利率也不超過(guò)2%,只有美國(guó)連鎖電商巨頭達(dá)到20%~40%。

牛正乾認(rèn)為,政策壁壘是行業(yè)發(fā)展的最大障礙,尤其是處方藥和醫(yī)保――國(guó)內(nèi)藥品終端銷售收入中,處方藥超過(guò)80%,以醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售為主;由于網(wǎng)上藥店不能和醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)療保障體系對(duì)接,在網(wǎng)上藥店購(gòu)藥支付時(shí)還不能使用醫(yī)??ㄖЦ?,零售藥店(包括網(wǎng)上藥店)的銷售增長(zhǎng)非常受限制。

 

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