7月16日下午，小米召開媒體溝通會(huì)發(fā)布新品。發(fā)布小米電視2S和小米凈水器，發(fā)布會(huì)上，我們見到了熟悉的小米模式，雷軍在臺(tái)上列舉著用戶懂或者不懂的數(shù)據(jù)，給用戶交代著各種論據(jù)，最后紅字打出一個(gè)大大的價(jià)格。
前一段，當(dāng)小米推出小米插座的時(shí)候， 我寫文章說小米已經(jīng)成了一家偽裝成手機(jī)廠商的百貨公司，而如今雷軍在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)。
一、小米體系的價(jià)值最大化
在小米做手機(jī)的時(shí)候，我們總結(jié)出來一套小米的體系。小米先從MIUI入手，然后硬件做出來小米手機(jī)。而雷軍在互聯(lián)網(wǎng)傳媒上早有布局。雷鋒網(wǎng)、快科技在小米手機(jī)的傳播上起了不小的作用。
而在小米手機(jī)成功之后，先是通過小米的連續(xù)搶購，把小米官網(wǎng)建成了京東、淘寶后最大的電商。
然后小米注冊(cè)了移動(dòng)支付公司，申請(qǐng)了虛擬運(yùn)營商資格，隨時(shí)可以建立封閉的支付渠道，小米投資迅雷，投資影視公司獲取內(nèi)容。
華為提出云管端，小米自己有端，虛擬運(yùn)營商算管，云沒有。沒關(guān)系，花錢買，于是小米投資世紀(jì)互聯(lián)，拿下云服務(wù)。
在媒體宣傳上，小米又投了一個(gè)新的財(cái)經(jīng)媒體“界面”，更有王自如這種用來打擊對(duì)手的自媒體。至于微博微信上KOL更是難以計(jì)數(shù)。
小米甚至還想學(xué)阿里，搞貨幣基金，投資民間銀行，一系列的擴(kuò)張，把小米帝國搞了起來。
而小米搞起來以后，也就不再把目標(biāo)局限在手機(jī)上，小米開始賣電視，賣平板，投資20多家智能硬件公司，賣各種各樣的智能硬件。最后，產(chǎn)品無所謂，只要是看起來有市場(chǎng)容量，有較高利潤的小米都做。
于是，血壓計(jì)，空氣凈化器、接線板，再到今天的凈水器，小米唯恐自己搭建的這套體系沒有發(fā)揮出價(jià)值，拼命的擴(kuò)展。
二、從專注到不專注
我們要承認(rèn)，小米手機(jī)在2011年是出色產(chǎn)品，雖然后來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追了上來，但是在2011年底，小米一代是無敵的。
雷軍自己是手機(jī)發(fā)燒友，和黃章一起混了一段時(shí)間，先從MIUI入手，對(duì)UI和用戶體驗(yàn)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>
而雷軍又找來了周光平的團(tuán)隊(duì)，有成熟的模板，最終造就了小米手機(jī)的輝煌。
雷軍和小米公司對(duì)智能手機(jī)的參與度是非常高的。雷軍一直再說，快，極致，專注，甚至產(chǎn)品型號(hào)也學(xué)蘋果一年一款。
但是，現(xiàn)在小米公司擴(kuò)展的產(chǎn)品，反而失去了雷軍以前所說的東西。
我們看看雷軍在小米2S電視上的宣傳，拿3D游戲幀數(shù)數(shù)據(jù)來證明自己的芯片強(qiáng)大，問題是30多幀遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到60幀的流暢標(biāo)準(zhǔn)的，都是不流暢，拿50步笑百步例子來宣傳，這顯然是沒明白。
雷軍宣傳NTSC的色域是80%多，但是現(xiàn)在流行的隨便一臺(tái)OLED的電視NTSC色域就能過100%啊。LCD色域這個(gè)項(xiàng)目是弱項(xiàng)，你反而拿出來當(dāng)賣點(diǎn)，不是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找口實(shí)嗎?
至于公證處證明盲聽有優(yōu)勢(shì)，這個(gè)就更離譜了。盲聽對(duì)比也行，得有條件啊，隨便拉人聽，開個(gè)音效，調(diào)個(gè)均衡，選個(gè)曲子，200元的音響壓到10000元的沒難度，這個(gè)糊弄不了內(nèi)行啊。
電視顯然不像手機(jī)那樣是雷軍的愛好，小米也就失去了專注。找一個(gè)便宜點(diǎn)的OEM廠商，參與下設(shè)計(jì)，就貼上小米的牌子，納入體系來賣。專注，極致體現(xiàn)在哪里呢?
小米空氣凈化器是萬利達(dá)做得，這個(gè)凈水機(jī)不知道是哪家廠商的OEM。這種東西小米真的能完全控制得住用戶體驗(yàn)?
小米接線板前后出了至少三種版本，內(nèi)部差距不小，用戶體驗(yàn)真的沒問題?
三、過度擴(kuò)張透支品牌
2015年，中國的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，進(jìn)入到淘汰期。小米盡管還是最優(yōu)秀的廠商之一，但是也無法保持前幾年的高速增長(zhǎng)了。
雷軍前不久剛剛把小米手機(jī)的銷售目標(biāo)從1億下調(diào)到8000萬，但是公司增長(zhǎng)率和流水還是要的。
于是小米拼命的向其他領(lǐng)域來擴(kuò)張，這種OEM模式，可以給小米增加流水，推高估值，至于產(chǎn)品還是不是專注、極致/快，雷軍已經(jīng)顧不上這么多。
其實(shí)，在推紅米以后，小米的品控和口碑在互聯(lián)網(wǎng)上就已經(jīng)有了一些反應(yīng)。量大以后品控難做，即使在小米熟悉的手機(jī)領(lǐng)域也不省心。
而小米如今什么都做，什么都貼小米的牌子，一旦出了問題，對(duì)剛剛豎立起來的小米品牌會(huì)是重大打擊。
小米手機(jī)的定位讓小米Note不敢定價(jià)3000元，而小米做的各類產(chǎn)品一旦被貼上便宜沒好貨，互聯(lián)網(wǎng)牌子不靠譜的標(biāo)簽，那小米的品牌就被透支了。
小米想做百貨公司，但是百貨公司也不容易做，產(chǎn)品一旦有問題，用戶不會(huì)去找OEM廠商，而只會(huì)找小米。雷軍準(zhǔn)備好了嗎?
筆者是小米手機(jī)的第一批用戶，排名大約在3萬-5萬吧，但是對(duì)于小米的這些貼牌OEM產(chǎn)品，筆者持謹(jǐn)慎態(tài)度。筆者認(rèn)可雷軍說的專注，極致，快，但是筆者不認(rèn)為現(xiàn)在的這些小米貼牌產(chǎn)品體現(xiàn)了雷軍所說的東西。
雷軍在百貨公司的道路上越走越遠(yuǎn)，他還記得初心嗎?