3年200億，李彥宏的表態(tài)似乎給燒得正熱烈的O2O領(lǐng)域又澆了一把油。
說起來，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的布局時間點非常值得尋味，如此前的19億美金收購91助手切入移動分發(fā)市場，再如昨天的200億人民幣投入糯米。從時機上來說，今年是O2O爆發(fā)的年份，市場也開始進(jìn)入相對成熟的階段：在保潔、洗衣、外賣等成熟品類上，玩家已經(jīng)布局完整，資本層面上也大多進(jìn)入了B輪乃至B+J階段；百度此時200億大舉投入，會對市場造成怎樣的影響？又能否實現(xiàn)自己的預(yù)期？
百度從人人手中收購糯米時，價格并不高，估值也就2.7億美金，但是百度知道，這也僅僅是開始。
從目前市場的幾個大玩家來看，美團(tuán)、點評在團(tuán)購這件事情上燒錢已經(jīng)超過近10億美金，這場燒錢的戰(zhàn)役何時結(jié)束，誰也沒有答案；同時，在多個本地生活服務(wù)戰(zhàn)線上，比如酒店、電影票、餐飲等，競爭更加激烈；可以預(yù)計的是，百度此次重金加持糯米，從長遠(yuǎn)來看是給這場燒錢的戰(zhàn)爭澆油。
在過去燒錢競爭中，人人就是因為無法承受越來越嚴(yán)重的虧損，所以陳一舟果斷放棄、也讓糯米掉隊了。但是陳一舟的人人可以不需要糯米，李彥宏的百度卻不能忽視：從移動搜索來說，用戶對于搜索的目的更直接，從信息搜索到服務(wù)搜索，移動搜索的用戶需求必然落實到服務(wù)層面，而在龐大的本地服務(wù)市場，百度加持糯米是必然。
不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前對于糯米來說，不能再依靠簡單的補貼等方式來獲取用戶，而需要在服務(wù)層面擴大輻射半徑；在團(tuán)購領(lǐng)域，如果只是對標(biāo)美團(tuán)和點評，糯米的劣勢非常明顯，而在整個本地生活服務(wù)生態(tài)上，誰也沒有拿到致勝鑰匙，百度此時重金投糯米目的非常明確，就是期待彎道超車。
想要完成彎道超車，不是一朝一夕可以完成，如何在3年花好這200億非常關(guān)鍵。
1、投資并購
這個階段，在生活服務(wù)領(lǐng)域，百度可選擇的投資機會很多；但必須看到的是，目前投資的價格很高，據(jù)最新曝光的信息顯示，e袋洗B輪融資已經(jīng)1億美金了，這樣的價格只有BAT等巨頭才有接盤的可能。
因此，在投資并購上，百度可能會不少錢；從李彥宏宣布200億的計劃的時候，將會有大量的項目BP放在百度投資部的桌子上。另外，雖然現(xiàn)在價格高，但是對于急于在O2O上產(chǎn)生突破的百度來說，能花錢解決的問題必然不是問題。
不過，在琳瑯滿目的O2O項目中，如何大浪淘沙呢？百度并沒有十足的把握。
2、如何打造適合O2O服務(wù)的產(chǎn)品
除了200億的投資之外，其實對于百度來說，如何善用旗下的產(chǎn)品，打造本地生活服務(wù)產(chǎn)品的矩陣，比投資并購來說更為有效。
從2013年百度宣布推出直達(dá)號開始，就率先關(guān)注到了服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的需求。今天，提出200億扶持糯米，首先需要將目前百度旗下的移動端產(chǎn)品集合發(fā)力，比如百度地圖、百度搜索、百度糯米這三個主要的產(chǎn)品如何能產(chǎn)生協(xié)同，甚至跟去哪兒、Uber、51用車等投資項目產(chǎn)生協(xié)同也是目前整個百度需要思考的。
畢竟在三巨頭中，阿里和騰訊已經(jīng)在O2O中早早布局，百度此時進(jìn)入，如果沒有十足的準(zhǔn)備，燒錢燒不出未來，并不是所有的項目都是滴滴快的一樣依靠大量的用戶補貼來培養(yǎng)使用習(xí)慣。
O2O服務(wù)最關(guān)鍵的是服務(wù)本身，在移動端產(chǎn)品上，百度是以用戶尋找服務(wù)為滿足點還是提供服務(wù)、滿足需求為終點，這或許就是百度加大投入的原因之一。
3.行業(yè)都在虧錢，百度能否賺錢？
O2O領(lǐng)域是個燒錢的買賣，也是虧錢的買賣，并且目前并沒有看到盈利的機會，從早期的團(tuán)購到現(xiàn)在的上門服務(wù)。目前來看，糯米離盈利遙遙無期，百度能輸血多久？加大投入對于百度營收來說必然是很好的增長，但是增長之外的虧損也必須要關(guān)注。
一方面需要打通各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，另一方面更需要在行業(yè)樹立起扭虧為盈的發(fā)展策略，過去碎片化的O2O服務(wù)如何在百度上完成整合，重點業(yè)務(wù)上是自營還是投資，百度都必須做最果斷的決定。
必須注意的是，O2O是個苦逼活，運營的能力大過對于技術(shù)的依賴，對于依靠技術(shù)取勝的百度來說，如何將技術(shù)能力很好的結(jié)合O2O的運營能力，最終將會決定其發(fā)展的結(jié)果。
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