58和趕集發(fā)生了什么事情，大家都知道了。我本來認為，像分類信息領域這種有強網(wǎng)絡效應的領域，領先者將不斷拉開差距，終局必定是贏家通吃，只是時間的問題。58這場仗打了這么多年，本來就讓我有點意外，最后竟然選擇不打了，更是出乎意料。在觀察他們之間的戰(zhàn)斗過程中，我也學習了不少東西，拋磚引玉，和大家討論。
首先，兩家的流量差距并不是很大。
下面兩張圖分別是百度指數(shù)的PC趨勢和移動趨勢的58和趕集的對比圖。
在PC端，有接近10%的用戶是把搜索框當成收藏夾來用的，所以百度指數(shù)一定程度代表用戶訪問（尤其是“主動訪問”）的趨勢。從這兩張圖可以看出，趕集和58之間的差距并不大，在移動端，趕集的增長勢頭甚至更猛。
這其實有點奇怪。在大部分的國家，分類信息網(wǎng)站都是一家獨大的。
美國的Craigslist常年雄踞流量排行前幾名（最近幾年被Facebook和Twitter超過掉到第9名）。據(jù)說在移動端還一度超過google當過一段時間第一名。它的網(wǎng)站界面極其簡單，信息其實也很雜亂，但是能長盛不衰，依靠的就是“網(wǎng)絡效應”。 Craigslist的頁面見下圖。
Craigslist有三種網(wǎng)絡效應：第一，C2C的“單邊市場”――買家也是賣家，賣家也是買家；第二，b2C的“雙邊市場”――小商家是賣家，消費者是買家；第三種網(wǎng)絡效應是我自己YY出來的理論，叫“低頻品類間交叉銷售”，原理簡單來說就是：當你的大部分品類的體驗比競品好的時候，那些體驗還不好的品類的需求端流量也會被帶動，再帶動供給端，逐漸改善體驗。順便扯開說一句，這種類似的網(wǎng)絡效應也存在于搜索領域和電商領域，許多垂直搜索和垂直電商網(wǎng)站最后還是被百度/淘寶/京東干掉了，就是因為頻次太低。
三種網(wǎng)絡效應中，第一種（C2C）是最強的，主要原因是消費者是最懶的，他們習慣了用一個網(wǎng)站，輕易不愿意更換，而小商家是很賊的，沒有什么忠誠度，哪里有流量，他們就往哪里去；另外，C2C的“買賣身份會切換”的特性還會進一步增強網(wǎng)絡效應。
為什么這么多年了，中國分類信息市場沒有出現(xiàn)一家獨大呢？
以下是我的一些猜想：
原因之一，過去幾年間，中國的互聯(lián)網(wǎng)滲透率、分類信息網(wǎng)站的滲透率都還在不斷增加，所以分類信息網(wǎng)站花錢打廣告還很有效。
讀者請看2011年PC端的百度指數(shù)，趕集瞬間超過了58，那就是因為趕集砸了3個億請姚晨做了一個“趕驢”的廣告，而下半年58又反超，因為他們砸了5個億請楊冪做了一個“神奇的網(wǎng)站”的廣告。除此之外，在搜索引擎和網(wǎng)址導航花錢，也非常有效。
原因之二，中國的C2C領域的網(wǎng)絡效應還不夠強，而這又加強了“打廣告還很有效”。
首先中國的C2C二手商品交易量遠遠小于美國（例：中國的新車銷量已經(jīng)超過美國了，但是二手車交易量還比美國低一個數(shù)量級；其他很多類目也類似）。Craigslist的五分之三的流量來自C2C的內(nèi)容，而58和趕集的C2C交易帶來的流量估計只有五分之一。
其次，58和趕集會互相抓取數(shù)據(jù)放到自己網(wǎng)站（幾乎準實時），而且在中國這么做不違法，這極大地削弱了C2C的網(wǎng)絡效應。
另外，Craigslist上面的“personals”那一大塊（未滿18歲請不要點進去），58趕集因為政策環(huán)境不一樣，沒太做起來，而這一塊流量極大。告訴你們一個小秘密：搜索引擎的黃顏色的搜索占全部搜索次數(shù)的差不多40%，基本上代表整個互聯(lián)網(wǎng)的流量分布。
網(wǎng)絡效應降低的結果就是，體驗差距沒有顯著拉開。
原因之三，百度比較邪惡。
早年分類信息網(wǎng)站大部分流量來自百度（今天應該還有相當一部分）。分類信息網(wǎng)站既是百度的“內(nèi)容供應方”，又是他的廣告主。對于百度而言，最好是不要出現(xiàn)“一家獨大”的現(xiàn)象，這樣大家就會拼命地在百度上花錢買廣告。所以百度就利用自己的流量優(yōu)勢，在“平衡”戰(zhàn)局，誰落后了，就幫誰一把，把他的搜索結果多展示一些。（小度，你肯定不肯承認，不過，若要人不知除非己莫為哦。）
可能你要問了：好吧，就算燒廣告費有用，但是人家從投資人那融來的錢總有燒光的時候，而你58都上市了，賬上坐擁6億美金，只要拼著把競爭對手燒死，不就O了嗎？
58是否可以利用現(xiàn)金優(yōu)勢把競爭對手燒死呢？
我們先來看看58同城的財報。2014年，58同城的經(jīng)營利潤只有560萬美金，而經(jīng)營凈現(xiàn)金流竟然接近1億美金。下圖是58同城2010-2014的經(jīng)營現(xiàn)金流。
觀察58的財報，會發(fā)現(xiàn)它大部分的經(jīng)營凈現(xiàn)金來自預收款項（Unearned Revenue）的增長，這個“Unearned Revenue”，就是這些小商戶購買的“年度套餐”。在一個100%年增長的行業(yè)，如果今年就能把明年的錢給提前收了，意味著今年即使虧損100%，現(xiàn)金流可能還是正的。
58同城的良好現(xiàn)金流，不是因為它有啥秘密武器，主要是因為它恰好在一個奇葩的行業(yè)――分類信息。廣告銷售的對象是小商戶，這些小商家不但不問你要賬期，而且給一點折扣就愿意預付一年兩年的廣告費。
而趕集和58是同一個行業(yè)的，C端流量相差又沒有那么大，那豈非現(xiàn)金流也很好？Bingo。設想一個敵人如果有“無限復血”的法寶，你怎么把它打死呢？趕集就是這種敵人，現(xiàn)金流太好。
下面是我根據(jù)銷售額以及增長率估算出來的趕集的現(xiàn)金流。
你會發(fā)現(xiàn)，2011年其實是趕集最慘的一年，那一年的廣告大戰(zhàn)消耗了大量彈藥，雖然流量增長很顯著，但是銷售能力沒有跟上，導致2011年和2012年一億多美金的巨額現(xiàn)金虧損。如果2012年58同城繼續(xù)拼命，可能真的就把趕集的打死了，可是他選擇了做利潤，上市。結果趕集緩了口氣，而且把銷售能力給提上來了，靠打折促銷甚至能賣出三年的會員卡，結果現(xiàn)金流在2013年大幅改善。
這下可好，怎么打呢？小商家的廣告，基本上是按效果付費的，不存在獨家性，即使你降價，也未必能攻擊到對手的收入和現(xiàn)金流。
看上去，姚勁波的選擇的確就是從成本端來攻擊，想燒死對手。在上一次季度業(yè)績發(fā)布會上，58放出消息，2015年不準備盈利了，要加大市場投入。換言之就是準備持續(xù)打廣告來攻擊流量端，不斷抬高競爭對手的流量成本。 但是，
這場仗會打得很艱苦。
首先，移動互聯(lián)網(wǎng)快速滲透，導致自然流量占比快速上升，同時互聯(lián)網(wǎng)總體滲透率的增幅放緩，大家對廣告的依賴都在下降。
其次，這是一個傷敵一千自損八百的打法，萬一打到兩敗俱傷的時候，還有別的敵人趁虛而入，就麻煩了。
58現(xiàn)在戰(zhàn)線拉長了，確實出現(xiàn)了新的敵人。一方面各個垂直領域都有新型的打法出來攪局，房產(chǎn)領域有搜房、鏈家、愛屋及屋，二手車領域有眾多的B2C、C2C、C2B的新玩家，還有一堆像代駕、洗車、家庭保潔、廚師、美甲美容這種 O2O on-demand 服務。另一方面，一些大家伙也虎視眈眈，比如美團、京東、大眾點評，甚至淘寶和百度，紛紛從不同角度切入本地服務（上門服務、外賣、生鮮等等）。
這些人都想當螳螂后面的黃雀。
所以，58和趕集都需要趕緊結束戰(zhàn)斗。
58和趕集合并了，我其實心里還是有點小遺憾的，就像看武俠小說看了前兩部，最后一部找不到了。不過，胡思亂想是咱的愛好，不如一起來YY一下――
接下來怎么搞？
我覺得，最重要的也是最緊急的事情，是“揮刀自宮”。說實話，以新時代的標準來看，58的體驗糟糕透了（趕集也一樣）。房產(chǎn)、汽車、招聘頻道里充斥大量“釣魚貼”（甚至大部分都是），虛假信息、重復信息。關鍵是，明明知道影響用戶體驗，還不敢動刀子，只能強行忍著。
為啥呢？一方面58需要各大中介公司交來的端口費用來和趕集打仗，另一方面，“釣魚貼”常常都長得比較美，圖片又好看價格還低，把釣魚貼都給干掉了，不但影響收入，還會影響短期的用戶數(shù)據(jù)――這些需求都是低頻需求，口碑傳播和重復使用的影響都需要較長時間，所以許多用戶還傻乎乎的看哪里的信息多、價格好就去哪里?，F(xiàn)在合并了以后，后顧之憂去掉了，所以應該趕緊把虛假信息全砍了。
另一個威脅來自高頻垂直領域的新玩家。58現(xiàn)在的做法是，容易做的就自己做（比如保潔、美甲），不容易做的就接入第三方，同時投資一些領頭羊。聽上去很符合邏輯，不過執(zhí)行起來挑戰(zhàn)會相當大。58的組織架構、激勵機制、核心團隊的經(jīng)驗，都已經(jīng)為做好分類信息網(wǎng)站優(yōu)化過了。換言之，就是他的“基因”適合做線上信息運營和地面銷售，但是直接做本地服務的運營，需要另外一些58不具備的（甚至可能是互斥的）技能，例如服務供應鏈建設和管理。
他的線上流量看上去是個優(yōu)勢，但是在 on-demand 服務領域，由于初期階段的供給匱乏，需要依靠地面推廣先點后面，線上的流量導入可能反而會同時傷害需求端和供給端的體驗和口碑。怎么破？咱們以后慢慢討論，如果有興趣可以關注我們的微信公眾號“藍湖資本”。
按照慣例，還是給創(chuàng)業(yè)者一些建議。
1）充分了解地形和規(guī)則，打起仗才能把握節(jié)奏，該花錢時就花錢，該變現(xiàn)時就變現(xiàn)。好的判斷力來自于勤奮地思考和觀察，而不是照搬別人（或國外）的經(jīng)驗和理論。
2）銷售管理能力對于現(xiàn)金流還是很重要的?；ヂ?lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭已經(jīng)過了陽春白雪的時代了，公司是不是要做“重”，得由市場和形勢決定的，不能憑興趣。
3）有時候，乘勝追擊，比上市更重要。
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